煤礦機(jī)電技術(shù)管理措施

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摘要：煤礦是我國的重要資源，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是現(xiàn)如今，隨著煤炭的大量開采，煤礦作為一種不可再生能源已經(jīng)瀕臨短缺邊緣，對煤礦的重視和保護(hù)刻不容緩。本文基于煤礦安全的視角，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析，旨在提升煤礦生產(chǎn)的有序性，提高煤礦開采的安全系數(shù)，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

在煤礦開采過程中，最受到人們關(guān)注的就是安全問題。過去幾年，我們頻頻在新聞中看到煤礦開采事故的發(fā)生，造成大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失，讓人看了觸目驚心。黨和政府對煤礦安全生產(chǎn)給予了高度重視，煤礦產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展過程中越發(fā)重視開采安全管理，利用各種科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，以提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)。本文對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探討，首先對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題進(jìn)行了簡單整理，接著提出煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，最后分析了加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的具體措施，希望能夠有效保障煤礦的安全生產(chǎn)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

在煤礦的安全生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作主要存在以下五個問題：第一，大多數(shù)煤礦主要還是進(jìn)行傳統(tǒng)作業(yè)，沒有跟隨時代潮流進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，導(dǎo)致工作效率低下；第二，許多煤礦企業(yè)對機(jī)電管理工作不夠重視，導(dǎo)致技術(shù)管理不夠到位；第三，大部分煤礦對機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)只是敷衍了事，沒有充分提高員工的能力；第四，煤礦機(jī)電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，工作能力較差；第五，煤礦中的機(jī)電設(shè)備不齊全，且沒有得到及時更新，容易造成安全問題。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性

煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)非常重要，具體表現(xiàn)在：第一，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)修理，提高設(shè)備的使用壽命和安全系數(shù)的同時節(jié)約了設(shè)備成本；第二，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以對工作人員的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)；第三，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以建立起科學(xué)的機(jī)電設(shè)備使用制度，使工作人員正確利用機(jī)電設(shè)備，減少了機(jī)電設(shè)備人為產(chǎn)生的損耗，確保煤礦安全生產(chǎn)；第四，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以提升機(jī)電設(shè)備的科技含量和煤礦生產(chǎn)的信息化程度，使整個煤礦生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行，改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中的一些固有弊病，有效降低煤礦企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的可能性。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理措施

3.1健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的要點之一即健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度。井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器四大類。首先，應(yīng)設(shè)立設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器7個專業(yè)化管理小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)；其次，應(yīng)組建由技術(shù)員、技術(shù)技師、拔尖技術(shù)工人組成的技術(shù)管理隊伍，逐級分解技術(shù)管理任務(wù)，使技術(shù)管理更貼近生產(chǎn)；最后，為規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理工作，應(yīng)每月召開由各管理小組及各單位主管技術(shù)員參加的技術(shù)管理專題會議，布置當(dāng)月機(jī)電技術(shù)管理工作，即機(jī)電檢修工作、職工培訓(xùn)工作及檔案管理工作。3.2夯實管理基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過程質(zhì)量管理新格局。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的要點之二即夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過程質(zhì)量管理新格局。其中基礎(chǔ)管理是整個煤礦安全生產(chǎn)的基石，是整個煤礦安全生產(chǎn)的靈魂，只有在做好了基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，才能保證其他方面的可能。所以煤礦企業(yè)要充分重視起基礎(chǔ)管理，建立健全科學(xué)的基礎(chǔ)管理制度和體系，確保機(jī)電設(shè)備從選擇、采買到安裝、使用都有專門的質(zhì)量檢查小組嚴(yán)把每一道質(zhì)量關(guān)，使機(jī)電設(shè)備與采礦生產(chǎn)之間實現(xiàn)安全對接，將機(jī)電設(shè)備參與的各個環(huán)節(jié)的安裝使用都落實到位，工作人員要根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范作業(yè)，確保每一處細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤，不留下一點安全隱患。另外一點是構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過程質(zhì)量管理新格局，這一點主要從統(tǒng)籌全局的角度出發(fā)，從戰(zhàn)略意識到企業(yè)理念再到具體落實都要重視構(gòu)建一個質(zhì)量管理的新格局，在機(jī)電設(shè)備、配件的參與全過程設(shè)立重重關(guān)卡，嚴(yán)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這就要求首先要組建一支專業(yè)水平過關(guān)、檢查能力合格、綜合素質(zhì)過硬的高水平質(zhì)量檢測小組，針對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好機(jī)電設(shè)備、配件使用交接的記錄，提高機(jī)電設(shè)備、配件質(zhì)量管理的效率。在建立質(zhì)量檢查小組之余，煤礦企業(yè)還要實行領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和基層工作人員三個層面對機(jī)電設(shè)備、配件的質(zhì)量檢查監(jiān)督，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，推動各個領(lǐng)導(dǎo)小組在質(zhì)量治理管控方面形成一個良性競爭。與此同時，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)信息化管理，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)對機(jī)電設(shè)備、配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和改造，并大力鼓勵員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，推動技術(shù)升級，從而加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理。3.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的要點之三即加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理、實現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。工作設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中的重要組成部分，確保設(shè)備的安全和質(zhì)量能提升百分之五十的工作安全程度，所以加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理要加強(qiáng)工作設(shè)備的管理。具體來說，第一，要確保設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)潤滑管理；第二，要提高設(shè)備的科技含量，即時更新工作設(shè)備；第三，要對工作設(shè)備進(jìn)行信息化管理，運(yùn)用智能化進(jìn)行檢查監(jiān)測；第四，要組建專門的設(shè)備檢查維修小組，提高保修人員的技術(shù)水平；第五，要建立健全一套科學(xué)的檢查管理設(shè)備的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；第六，要加強(qiáng)工作人員的設(shè)施使用和維護(hù)培訓(xùn)，安全使用工作設(shè)備。總而言之，就是要密切關(guān)注工作設(shè)備的使用情況，即時更換和維修，保障工作設(shè)備的安全性能，提高工作人員的安全指數(shù)。3.4創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的要點之四即創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修。煤礦企業(yè)必須要將安全理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點進(jìn)行生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌全局，確保煤礦生產(chǎn)過程的人員和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)工作中首先要做到加強(qiáng)考核工作，落實技術(shù)管理責(zé)任制。重視對安全生產(chǎn)的考核，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場檢查工作，重視對管理人員的考核，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個部門和個人，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理工作的制度化和規(guī)范化。其次煤礦企業(yè)在生產(chǎn)工作中要做好預(yù)防性檢修工作。做好預(yù)防性檢修工作，將設(shè)備的檢測納入規(guī)范化、制度化軌道，對于設(shè)備和配件在進(jìn)入煤礦的時候，一定要做好檢測和試驗，消除一切安全隱患。對于電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期檢測，保證其處于良好的工作狀態(tài)。完善機(jī)電設(shè)備管理檢測制度，定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢測和試驗。

通過上面的分析，我們可以很明顯的發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)產(chǎn)生了許多積極作用。所以，我們在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)作業(yè)時，要大力推廣煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，首先要健全技術(shù)管理體系、完善技術(shù)管理制度，其次要夯實管理基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過程質(zhì)量管理新格局，再次要加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，最后要創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修。總而言之，就是要從各個層面將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用到煤礦的安全生產(chǎn)中來，將煤礦的安全性提高一個高度，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。

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作者:王強(qiáng) 單位:黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司興山輔業(yè)發(fā)展公司