油田企業(yè)節(jié)能減排論文

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摘要:針對企業(yè)節(jié)能減排的新要求，勝利油田以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，強力打造高效生產(chǎn)的動力引擎。節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，打造一體化節(jié)能低碳示范區(qū)，將碳排放總量和強度指標(biāo)納入風(fēng)險管控績效考核；針對低效淘汰用能設(shè)備，先后實施“能效倍增”項目72個累計建成年節(jié)能能力6.5萬噸標(biāo)煤、創(chuàng)效3.4億元，能效倍增項目實行全流程項目化運作；圍繞老油田如何降低生產(chǎn)能耗、提高開發(fā)效益，建立一體化能效提升示范區(qū)創(chuàng)新節(jié)能管理運行模式，三個項目已累計節(jié)電1100萬千瓦時、增油3200噸、創(chuàng)效益1320萬元；推行合同能源項目管理向社會借智借力，13個合同能源管理項目，實現(xiàn)社會融資2027萬元，年節(jié)能1117噸標(biāo)煤，合同期內(nèi)油田分享效益2365萬元。實踐證明，這些措施見效顯著。

關(guān)鍵詞：綠色發(fā)展；一體化節(jié)能；合同能源管理；能效倍增；節(jié)能減排

1引言

2017年8月，中國石化股份有限公司油田板塊2017年二季度比學(xué)趕幫超活動成績單公布，勝利油田節(jié)能降碳工作榮登星旗榜。這是勝利油田繼獲得山東省2015年度節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)，“十二五”全國石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位，2014年至2016年中國石化集團(tuán)公司節(jié)能降碳工作先進(jìn)單位稱號之后，油田節(jié)能降碳工作獲得的又一榮譽。勝利油田作為國內(nèi)特大型能源企業(yè)，是產(chǎn)能大戶主，也是能耗大戶主。近幾年來，勝利油田十分重視節(jié)能減排工作，肩負(fù)起大型國有企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任[1]。近年來，勝利油田不斷強化綠色發(fā)展理念，實施項目化運作、一體化節(jié)能、合同能源管理，強力打造高效生產(chǎn)的動力引擎。針對低效淘汰用能設(shè)備，先后實施“能效倍增”項目72個，投入資金6.1億元，累計建成年節(jié)能能力6.5萬噸標(biāo)煤、創(chuàng)效3.4億元。圍繞老油田如何降低生產(chǎn)能耗、提高開發(fā)效益，2015年以來油田按照“地下優(yōu)先、井筒優(yōu)化、地面配套”的節(jié)能思路，成功打造勝二區(qū)沙二9-10單元、孤東油田四區(qū)3-4單元兩個一體化能效提升示范區(qū)，為東部老油田經(jīng)濟(jì)、低耗、高效生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向。針對節(jié)能減排資金不足問題，大力推廣應(yīng)用合同能源管理模式，據(jù)統(tǒng)計2016年以來油田圍繞機采系統(tǒng)效率提升、污水資源化利用等項目實施完成13個合同能源管理項目，實現(xiàn)社會融資2027萬元，年節(jié)能1117噸標(biāo)煤，合同期內(nèi)油田分享效益2365萬元。隨著油田開發(fā)水平的不斷提升，以及油田實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的要求，勝利油田節(jié)能減排工作取得顯著成效。

2節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變

近年來，勝利油田建立了節(jié)能環(huán)保工作一體化體制，搭建起涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、成本控制等七個領(lǐng)域的“五節(jié)一循環(huán)”框架。積極探索建立了節(jié)能減排配套聯(lián)動機制，在提高用能效率上，堅持采注輸一體化改造、全方位立體節(jié)能，形成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)與技術(shù)改造、專項治理、精細(xì)化管理相配套的一體化管理，真正實現(xiàn)節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。2017年7月10日，勝利發(fā)電廠2號機組點火并網(wǎng)，脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保裝置順利投入運行。至此，該廠一、二期4臺機組環(huán)保升級改造全面完成，這意味著電廠開啟超低排放模式。環(huán)保監(jiān)測報告顯示，改造后的氮氧化物、二氧化硫、煙塵排放濃度分別控制在50、35、5毫克每標(biāo)準(zhǔn)立方米，遠(yuǎn)低于歐美200、200、20毫克每標(biāo)準(zhǔn)立方米的排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了“燒煤像燒天然氣一樣清潔”的生產(chǎn)目標(biāo)。勝利發(fā)電廠只是勝利油田各單位節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變的一個縮影。近年來，勝利油田不斷強化綠色發(fā)展理念，打造一體化節(jié)能低碳示范區(qū)，將碳排放總量和強度指標(biāo)納入風(fēng)險管控績效考核，倒逼下屬二級單位積極采取節(jié)能減排措施。在此基礎(chǔ)上，油田強化實施節(jié)能與降碳一體化管理，全面開展節(jié)能降碳基礎(chǔ)大調(diào)查，通過深入分析數(shù)據(jù)，查找用能薄弱環(huán)節(jié)，抓好問題整改，和“能效倍增”項目結(jié)合，進(jìn)行整體節(jié)能改造。同時，油田啟動能效“領(lǐng)跑者”活動，在30個二級單位、9大類評比對象、506個參評對象中進(jìn)行對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，力爭通過選樹標(biāo)桿、提高標(biāo)準(zhǔn)、政策激勵等措施，推動油田節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

3能效倍增項目實行全流程項目化運作

由生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模決定，油田既是產(chǎn)能大戶，也是耗能大戶[2][3]。到2016年底，勝利油田年總能耗將近500萬噸標(biāo)煤。經(jīng)過50多年的高速高效開發(fā)，油田生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備“老齡化”現(xiàn)象日益嚴(yán)重，能耗逐年增大已成為不爭的事實。長期以來，受專業(yè)“壁壘”影響，油田節(jié)能工作多是單個部門對某一系統(tǒng)采取獨立作戰(zhàn)方式。盡管見到良好的節(jié)能效果，但從一定程度上來說，整體節(jié)能降耗并未最優(yōu)。對此，勝利油田主要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，成立跨部門的“能效倍增”項目運行組，將節(jié)能工作由以往的“單兵作戰(zhàn)”向“多部門聯(lián)動”轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)節(jié)能效果最大化。按照“先摸底、后治理”的思路，油田將業(yè)務(wù)分工到12個責(zé)任處室，成立12個調(diào)查工作組，開展節(jié)能基礎(chǔ)大調(diào)查，分別對機采、注水、集輸、發(fā)電等系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，找出降耗潛力，明確工作方向。同時，為調(diào)動基層單位的積極性，勝利油田還出臺了《能效倍增項目運行管理辦法》、《能效倍增項目運行監(jiān)督考核辦法》等5項節(jié)能管理新制度，完善月例會、季分析制度，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保把每一個能效倍增項目做成精品工程。據(jù)統(tǒng)計，近年來勝利油田先后實施“能效倍增”項目72個，投入資金6.1億元，累計建成年節(jié)能能力6.5萬噸標(biāo)煤、創(chuàng)效3.4億元。

4建立一體化能效提升示范區(qū)創(chuàng)新節(jié)能管理運行模式

圍繞老油田如何降低生產(chǎn)能耗、提高開發(fā)效益，2015年以來油田按照“系統(tǒng)考慮、整體優(yōu)化、一體化實施”的原則，有效把握油藏與工程、地上與地下、局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，妥善處理好節(jié)能環(huán)保與強化管理、科技進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)效益、質(zhì)量監(jiān)督之間的關(guān)系，實施節(jié)能減排一體化工作思路。通過建立一體化能效提升示范區(qū)，實施一體化優(yōu)化調(diào)整治理，實現(xiàn)老油田整體系統(tǒng)節(jié)能[4]。一體化節(jié)能，簡言之就是從系統(tǒng)化角度出發(fā)，依次對油藏、井筒、地面工藝進(jìn)行一體化優(yōu)化調(diào)整治理，保證調(diào)整一口井見效一口井[4]。2015年，勝利油田通過對勝二區(qū)沙9-10單元實施一體化優(yōu)化治理，建立了以油藏為龍頭，地上與地下相結(jié)合，注重注采輸全流程優(yōu)化，確保降耗整體最優(yōu)的一體化能效提升示范區(qū)，實現(xiàn)了井?dāng)?shù)保持不變，可產(chǎn)量不降反增，噸油氣綜合能耗大幅下降的顯著優(yōu)化效果，看到了一體化節(jié)能帶來的巨大潛力。據(jù)統(tǒng)計，通過對該單元23口油井進(jìn)行工況優(yōu)化，制定了13口油井的泵徑升級、桿管組合優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整工作量，實施后上提泵掛3912米，每日耗電下降112千瓦時。和勝二區(qū)沙9-10單元一樣，歷經(jīng)五十多年的開發(fā)，油田現(xiàn)已進(jìn)入特高含水開發(fā)階段，噸油生產(chǎn)能耗快速增加，加之低油價、寒冬期的嚴(yán)峻形勢，油田開發(fā)效益不斷遞減。對此，油田按照“地下優(yōu)先、井筒優(yōu)化、地面配套”的節(jié)能思路，成功打造勝二區(qū)沙二9-10單元、孤東油田四區(qū)3-4單元兩個一體化能效提升示范區(qū)，為東部老油田經(jīng)濟(jì)、低耗、高效生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向。按照這一理念，2016年勝利油田確定孤東采油廠東三聯(lián)區(qū)域、勝利采油廠二區(qū)沙二7-8單元、孤島采油廠孤二聯(lián)區(qū)域三個一體化節(jié)能示范工程推廣項目，先期下達(dá)成本1565萬元。截至目前，三個項目已累計節(jié)電1100萬千瓦時、增油3200噸、創(chuàng)效益1320萬元，展示了較好的油田開發(fā)區(qū)塊一體化治理節(jié)能效果。

5推行合同能源項目管理向社會借智借力

低油價下，勝利油田結(jié)合自身實際，采取合同能源管理模式，積極向社會借智借力，利用專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司的資金與技術(shù)，實施節(jié)能技術(shù)改造，既降低了投資壓力，又規(guī)避了技術(shù)風(fēng)險。合同能源項目管理實現(xiàn)了甲乙雙方收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，體現(xiàn)了從依靠自身到借智借力的轉(zhuǎn)變[5][6]。目前，污水余熱利用正成為老油田節(jié)能創(chuàng)效的新利器，為老油田實現(xiàn)節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造出新的財富空間。魯勝公司通過引進(jìn)一套先進(jìn)的余熱回收系統(tǒng)，不僅摘掉了耗能大戶的帽子，而且成了節(jié)能減排明星企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，該項目實施三年多來，已累計減排二氧化碳一萬五千多噸，減少外購蒸汽八萬四千多噸。不僅如此，該項目2016年底還作為中石化集團(tuán)公司首個CCER項目獲得國家發(fā)改委備案。和魯勝污水余熱項目一樣，在2016-2017年供暖期，孤島采油廠注汽大隊將原來一直采用的加熱爐供暖，改為提取孤二污水站污水余熱對部分基層站點進(jìn)行供暖。該項目與原供暖系統(tǒng)相比，實現(xiàn)減少油田用工3人，節(jié)約原油296噸，節(jié)約天然氣75萬立方米，折合節(jié)約能源1288噸標(biāo)煤，節(jié)約能源成本費用266萬元。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2016年以來勝利油田圍繞機采系統(tǒng)效率提升、污水資源化利用等13個合同能源管理項目，實現(xiàn)社會融資2027萬元，年節(jié)能1117噸標(biāo)煤，合同期內(nèi)油田分享效益2365萬元。

6結(jié)束語

勝利油田開展節(jié)能減排工作的實踐表明，強化綠色發(fā)展理念，實施項目化運作、一體化節(jié)能、合同能源管理，強力打造高效生產(chǎn)的動力引擎，取得了豐碩的節(jié)能減排成果。這些節(jié)能減排成果的取得，主要得益于油田堅持“產(chǎn)能不忘節(jié)能，創(chuàng)效不忘減排”理念，實現(xiàn)節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，能效倍增項目實行全流程項目化運作，建立一體化能效提升示范區(qū)創(chuàng)新節(jié)能管理運行模式，推行合同能源項目管理向社會借智借力，定能收到良好的節(jié)能減排效果。

參考文獻(xiàn)

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作者:朱益飛 單位:勝利油田孤東采油廠