石油化工企業倉儲私鏈變革分析

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摘要：隨著社會的發展和行業的進步，石油化工企業傳統倉儲系統存在的弊端漸漸“浮出水面”。文章對石油化工企業傳統倉儲模式的現狀進行分析，找出問題，并運用區塊鏈技術針對性地提出在企業內部建立私鏈的設想：首先進行石油企業內部倉儲私鏈的創立；其次錄入產品信息并備份至各節點，進行產品的運輸入庫、提貨調度；最后選定記賬人，自行背書。通過區塊鏈技術引領石油化工企業倉儲私鏈的變革，最終達到提高企業內部原材料管理、賬款控制，降低存貨成本實現動態零庫存；提高企業的供貨效率，減少客戶等待時間，降低企業等候成本的目的。

關鍵詞：石油化工企業；倉儲系統；區塊鏈；私鏈

1引言

1.1名詞解釋。1.1.1區塊鏈。結合分布式存儲、點對點傳輸的理念，設立節點并建立節點之間的信任模式，利用共識機制、加密算法等技術，創造一個去中心化的數據庫。擁有公開性、透明性、信息不可篡改性等特點。1.1.2倉儲私鏈。指以某個個體或公司為單位，在其內部各所需部門設立節點，采用自行背書機制，自行設立記賬人并依此為中心，實現帳實相對。具有高效、透明、可追溯等優勢。1.1.3石油化工企業。國家重工業系統中主要以石油及其附加化學品為主要產品，多數包括天然氣化工生產的企業，在國家能源產業中起到支柱作用，其整個行業在國民經濟中占有很大比重。1.2研究背景。1.2.1區塊鏈技術在石化企業使用背景。隨著區塊鏈技術的快速發展，國內已有石化企業首先使用此技術進行改革的例子。日前，中國中化集團有限公司已經首次利用區塊鏈技術實現了原油進口業務，其單次交易就節省了約30%的成本。此外，中化集團構建了一個名為BAAS的區塊鏈服務平臺，將區塊鏈相關技術進行共享。此平臺未來將極大程度推動石化行業區塊鏈改革的發展。1.2.2國內石油化工企業倉儲現狀。隨著信息技術的發展，目前各石化企業倉儲管理都提高了其信息化程度，多采用電子形式進行管理。然而其根本管理理念還未改變，這使得工作效率依然無法大幅提高，從而出現物資編碼管理存在漏洞、物資管理組織機構協調較難等問題，影響企業運作效率。

2我國石油化工企業倉儲問題剖析

2.1倉儲部門存在失誤舞弊行為。由于傳統倉儲模式的不透明性，內部運作每一環節的信息只由其相關部門所知曉。且由于其工作呈線性進行，某環節的信息只有進入下一階段才可公開，這就導致采購人員或計量人員等存在偷購、漏購等行為，增加其徇私舞弊的可能性，信息的不透明性也使得追查難度加大，造成企業虧損。2.2現有倉儲模式成本較高。在企業內部，從生產計劃部門、生產部門到銷售部門正向進行信息傳遞，反向進行銷售情況反饋。而傳統倉儲模式下各環節溝通速度慢使得企業不能及時按照市場銷售情況進行生產計劃，導致出現了產品積壓或庫存短缺的情況，而企業一般為避免庫存短缺的情況會加大生產量，從而增加庫存成本。2.3信息不對稱導致倉儲效率低。由于交易信息的不透明性，使企業內部各部門間出現信息的不對稱的情況。傳統的分級物資管理模式使各部門得到的信息存在偏差，某一部門的改變使其他部門不能及時調整，使運作時間增加，造成倉儲效率低的問題。

3企業內部倉儲私鏈的實施方案

3.1優化目標。3.1.1加強企業賬款控制。區塊鏈私鏈技術采用自行背書的中心化方式記賬，但驗收核查部門與企業的財會部門的節點能夠透明化互通。通過這樣的方式，使所有部門共同保存憑證，年度中期與年度終了時能夠實現共同審核，以此來提高企業賬款的真實性，增強企業的賬款控制。3.1.2增強原材料管理以做到動態零庫存、降低存貨成本。區塊鏈的私鏈技術與我國石油化工企業的倉儲系統結合后，倉儲私鏈透明可追溯的特點，將大幅度的提高我國石油化工企業目前的倉儲管理效率以及信息的對稱性。企業內部各設節點，上游節點信息上傳入系統，在私鏈技術下，多方在極短時間內達到信息高度對稱化；信息無差別對接，讓下游部門得知商品或原材料的詳細信息。由此可以大幅度的減少企業計劃儲備量多于實際儲備量而產生的存貨成本，同時由區塊鏈私鏈技術在最大程度上實現上下游節點的動態零庫存。3.1.3各部門信息透明化提高供貨效率。區塊鏈私鏈技術的突出優勢—透明可追溯，使得每一個參與的節點能夠實時同步更新各類與倉儲有關的信息。由此獲得更充足的時間做好交接、供貨的準備，更大程度上實現無縫交接。區塊鏈私鏈技術的引入以極高的透明度充分的提高了企業的供貨效率。3.2實施方案步驟。第一步：搭建我國石油企業內部的倉儲私鏈。首先確定合適的創立平臺、共識機制，建立良好的加密系統；之后進行企業評級，擁有準入資格的企業部門獲得搭建私鏈平臺資質；最后由此企業對倉儲管理所涉及的各部門設置對應節點。第二步：產品信息錄入并備份至各節點，進行產品倉儲調度。當產品完工后，此批產品信息由生產負責人記錄并通過私鏈同步到其他各節點上進行備份。運輸入庫時，驗收核查部門對產品信息進行核對計量。倉儲部門在收到提貨信息后對產品進行調度，其信息通過私鏈上傳至各節點上。第三步：選定記賬節點，自行背書。獲取私鏈的準入資格及獲得很強信任度，每個節點自行背書。交易過程中所獲取的信息里包含私鑰簽名，其余部門將會驗證，需要超過2/3的節點確認才算有效。所有部門憑證共存，共同審核，保證其真實性，以UTXO機制避免雙重支付問題。每個企業的會計部門進行記賬，此為以財務部門的“中心化”，如圖1所示。過程所涉及的部門通過區塊鏈機制進行相互制約，產品出庫過程中的訂單憑據及發票采用電子形式，為了使每個區塊節點生效，需要超過2/3的節點確認。

4石油化工企業建立倉儲私鏈的意義

4.1提高倉儲效率，基本實現動態零庫存。當在企業內部建立倉儲私鏈后，從產品的生產、儲存到出庫，每一個環節的信息都錄入節點，由企業內部各個部門共享，各節點部門都可以清晰地知道貨物在整個流通中的狀況，以此可以提高倉儲效率，降低庫存量，達到基本實現動態零庫存的目的。4.2賬款信息透明，提高資金管理效率。在石油化工企業的傳統模式下，企業的財務由管理層統籌，財務部門并不參與其經濟活動，從而導致資金利用效率低下，降低企業效益。在企業內部建立區塊鏈后，財務部門、采購部門、生產部門、銷售部門等各個部門都為一個信息節點，按照企業內部共同約定將有關賬款與資金信息予以公開互通，并將真實財務信息錄入節點，所有部門共同保存憑證，共同審核，所有不實信息將會即刻暴露，實現原來理想化的賬實相符，保障了賬目的真實性，從根本上杜絕了企業內部貪污腐敗現象。4.3提高供貨效率，降低企業等待成本。傳統石化企業的供貨機制下，信息傳遞速度慢，供貨響應需求不及時，容易導致企業錯失市場機會，造成巨大經濟損失，重則威脅企業長期生存與發展。通過石化企業區塊鏈的建立，外部訂單信息在企業內部實現公開化透明化，每個企業作為私鏈上的一個節點，都可同步共享企業訂單與外部需求信息，便于各部門及時更新需求信息和貨源信息，及時采取經濟行為，這樣就可以提高供貨效率，降低企業等待成本。

參考文獻：

[1]李鵬鑫.關于山東地煉的現狀分析和未來展望[J].化工管理，2018,6.

[2]撒幫文.淺談如何做好石油化工企業倉儲管理工作[J].化工管理，2016(14):126-127.

作者:李嘉韓 楊易倩 翟悅 吳林智 劉暢 單位:西南石油大學經濟管理學院