煤化工企業(yè)論文

導(dǎo)語：煤化工企業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國(guó)泰公司實(shí)施目標(biāo)管理的背景

國(guó)泰公司自2002年8月30日公司注冊(cè)成立以來，在短短24個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成甲醇、醋酸兩大項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，成功駕馭并完全掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝置。在此基礎(chǔ)上，迅速制定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)定不移地實(shí)踐具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用之路。但是從企業(yè)自身情況來看，國(guó)泰公司的可持續(xù)發(fā)展面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，一是公司成立時(shí)間較短，同時(shí)面臨著由基本建設(shè)時(shí)期向正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部管理流程還有待梳理優(yōu)化，各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠完善。二是公司近兩年不斷進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)大，技術(shù)、管理方面的人材相對(duì)欠缺。為盡快解決企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)管理水平間的矛盾，兗礦國(guó)泰于2007年開始，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過推行目標(biāo)管理來提升企業(yè)綜合管理水平。

二、目標(biāo)管理的建立與實(shí)施方法

1.目標(biāo)管理體系的構(gòu)建。

1.1組建推行目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)。推行目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)泰公司建立了由公司黨政一把手和所有副總經(jīng)理組成的目標(biāo)管理委員會(huì)，并成立了由總經(jīng)理任主要負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)部室主要負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的日常業(yè)務(wù)和目標(biāo)管理工作的具體實(shí)施和推進(jìn)。1.2制定目標(biāo)管理考核方案。在充分的內(nèi)、外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，目標(biāo)管理辦公室成員采用“SWOT”分析法，對(duì)公司的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，找出公司管理中的不足和弱項(xiàng)，目標(biāo)管理辦公室成員根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合煤化工生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和內(nèi)外部調(diào)研收集整理的資料，制定下發(fā)了《工作目標(biāo)管理考核辦法》，文件后附《公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)》包括公司生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。

2.目標(biāo)管理工作的實(shí)施。

2.1目標(biāo)的制定與分解。各單位根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合各自工作職責(zé)，制定本單位目標(biāo)，目標(biāo)分為重點(diǎn)目標(biāo)、職能目標(biāo)、臨時(shí)性目標(biāo)三類，其中：重點(diǎn)目標(biāo)為單位分解的公司年度重點(diǎn)目標(biāo)；職能目標(biāo)為各單位圍繞單位核心職責(zé)制定的關(guān)鍵工作目標(biāo)，一般3-5項(xiàng)；臨時(shí)性目標(biāo)為公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、或其他臨時(shí)性、重要性、難度較大的工作。目標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格遵循“SMART”原則，即目標(biāo)必須明確，、可衡量、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、具有時(shí)限性。公司組織各單位將承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直到細(xì)分到每一位員工，通過層層考核與監(jiān)管產(chǎn)生一種動(dòng)力，使公司各單位鎖定目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)有效地連接在一起，從而使公司的每一個(gè)單元都以同一模式向同一方向努力，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一個(gè)整體。2.2目標(biāo)管理實(shí)行過程監(jiān)管、按月調(diào)度考核。國(guó)泰公司為加強(qiáng)目標(biāo)管理，對(duì)公司級(jí)重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)行過程控制、按月調(diào)度管理，將目標(biāo)管理月調(diào)度列入公司月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)內(nèi)容，承擔(dān)公司重點(diǎn)工作目標(biāo)的部門定期匯報(bào)目標(biāo)完成情況及今后的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并明確下一步的工作重點(diǎn)。目標(biāo)的完成情況直接與單位和個(gè)人績(jī)效工資掛鉤（約占績(jī)效工資的50%，部室性質(zhì)不同比例也不同），而且作為公司年度單位、個(gè)人評(píng)優(yōu)樹先的依據(jù)。公司工作計(jì)劃性、執(zhí)行力都有了較大的提升，已經(jīng)自覺形成了“設(shè)立目標(biāo)——執(zhí)行目標(biāo)——總結(jié)考核——設(shè)立新目標(biāo)”的良性習(xí)慣。2.3以信息化手段助推目標(biāo)管理。為滿足目標(biāo)管理工作的需要，公司建立了以O(shè)A系統(tǒng)為依托的目標(biāo)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織工作目標(biāo)的提報(bào)、審核、匯總、查詢、考核等功能，使目標(biāo)管理工作更加方便、快捷。

三、目標(biāo)管理取得的成效

通過實(shí)施目標(biāo)管理，公司連續(xù)多年保持安全運(yùn)行良好態(tài)勢(shì)，順利通過山東省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，全年無環(huán)境污染事件發(fā)生；生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行。甲醇系統(tǒng)創(chuàng)造各類高產(chǎn)紀(jì)錄18次，醋酸Ⅰ系統(tǒng)創(chuàng)造各類高產(chǎn)紀(jì)錄69次。公司榮獲中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)百?gòu)?qiáng)單位和煤炭工業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。結(jié)束語：總之，目標(biāo)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，必須領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，過程和結(jié)果同樣重要，不可偏廢。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持，提高了管理水平，才能做出成績(jī)。

作者：吳瑩雪單位：兗礦國(guó)泰化工有限公司