水電機(jī)組項(xiàng)目管理研究

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1機(jī)組檢修中項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法和技術(shù)概述

1.1機(jī)組檢修中項(xiàng)目管理的基本職能

機(jī)組檢修項(xiàng)目管理具有一般管理的所有職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等六大職能，但是其最基本的職能是計(jì)劃、組織和控制職能［5］。

1.1.1計(jì)劃職能

機(jī)組檢修項(xiàng)目的管理從計(jì)劃的編制開始，系統(tǒng)地確定了檢修項(xiàng)目的任務(wù)范圍、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等。計(jì)劃的作用主要在于為項(xiàng)目的進(jìn)行提供指南，為項(xiàng)目的偏差分析提供依據(jù)。項(xiàng)目的成敗在很大程度上取決于項(xiàng)目計(jì)劃工作的質(zhì)量和科學(xué)性、合理性。

1.1.2組織職能

一個(gè)項(xiàng)目往往會(huì)涉及很多相關(guān)方。項(xiàng)目管理的組織是指為項(xiàng)目順利開展而進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動(dòng)。項(xiàng)目管理的組織職能包括組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為和組織調(diào)整。項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、完成項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

1.1.3控制職能

項(xiàng)目控制的目的是為了確保項(xiàng)目的實(shí)施能滿足項(xiàng)目的目標(biāo)要求。在整個(gè)壽命周期中，按照項(xiàng)目可交付成果的目標(biāo)描述，項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容為進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，三大控制指標(biāo)通常也是相互矛盾和沖突的，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系尤為重要。另外，由于受到各種因素的干擾，變化是經(jīng)常發(fā)生的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化、及時(shí)處理變化是控制的主要任務(wù)。項(xiàng)目管理的控制職能就是通過控制機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際狀況及時(shí)作出判斷和調(diào)整，最終使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所有基本職能都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)為目的，它始終以時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和安全管理為主要內(nèi)容貫穿于檢修項(xiàng)目管理的全過程［6］15－17。

1.2PDCA循環(huán)

機(jī)組檢修是一個(gè)系統(tǒng)工程，它在實(shí)施過程具有復(fù)雜性和或然性的特點(diǎn)。為保證在變化著的外部條件下能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，項(xiàng)目管理的相關(guān)控制技術(shù)，如PDCA循環(huán)得到廣泛應(yīng)用。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）的第一個(gè)字母［7］。圖1中雙點(diǎn)畫線界定了PDCA循環(huán)在項(xiàng)目管理中的活動(dòng)區(qū)域。

1.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

在水電機(jī)組檢修項(xiàng)目管理中，進(jìn)度計(jì)劃控制方法很多，從開始較為簡(jiǎn)單的里程碑計(jì)劃方法到甘特圖計(jì)劃方法。隨著科技手段發(fā)展，項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方法日趨成熟，以關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）為代表的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法得到應(yīng)用，甚至更先進(jìn)的能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三方面進(jìn)行綜合分析決策控制的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）［6］18－19也問世。對(duì)于水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目來說，目前用得較多和較成熟的是甘特圖和雙代號(hào)網(wǎng)路技術(shù)。但這兩種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還存在一些缺點(diǎn)和不足，雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便應(yīng)運(yùn)而生。它既能清晰地看出各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，又能清楚地表達(dá)各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)程，能夠在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)和關(guān)鍵線路，在項(xiàng)目過程控制中便于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、監(jiān)控進(jìn)度偏差，調(diào)整和優(yōu)化資源［6］27，提高項(xiàng)目管理效率和效益。

2水電機(jī)組檢修中的項(xiàng)目管理方法研究與實(shí)踐

項(xiàng)目管理中的計(jì)劃、組織和控制職能以及PDCA循環(huán)管理活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理方法等基本在工程的每個(gè)階段都通過不同的形式體現(xiàn)和存在，它貫穿并指導(dǎo)工程不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面以某水電廠一臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修為例來說明項(xiàng)目管理技術(shù)和方法的應(yīng)用。

2.1前期準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是以項(xiàng)目計(jì)劃職能為主的項(xiàng)目管理階段，它是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排的過程，它處于項(xiàng)目生命周期中的第二個(gè)階段［8］156－158。它要解決的是確定組織目標(biāo)、確定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序、確定行動(dòng)所需的資源比例，它一般通過進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的方式來實(shí)現(xiàn)。作為水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修的前期準(zhǔn)備階段，一般安排在項(xiàng)目建議和可行性論證已經(jīng)完成后距離正式開工至少提前半年進(jìn)行。首先采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）對(duì)機(jī)組檢修技改項(xiàng)目的范圍進(jìn)行任務(wù)分解，確定目標(biāo)和決定該項(xiàng)目的費(fèi)用和工期等，然后根據(jù)需要制定完成該項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃與周期，特別是根據(jù)檢修工藝流程和要求制定合理的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣一般采用橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），以便實(shí)施過程中合理安排和調(diào)配資源。圖3是某機(jī)組水輪機(jī)專業(yè)A級(jí)檢修雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。在此階段中形成的方案、計(jì)劃等諸多成果經(jīng)過編寫、審查、審批等多個(gè)PDCA循環(huán)修改后才能作為正式檢修的依據(jù)文本。項(xiàng)目計(jì)劃工作做得粗還是細(xì)、膚淺還是全面以及周到詳盡與否，最終可能直接關(guān)系項(xiàng)目能否順利開展、能否成功。當(dāng)然，整個(gè)項(xiàng)目的前期要有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來組織實(shí)現(xiàn)，它與團(tuán)隊(duì)成員的工程經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)，并且該過程也隨著資料收集和掌握信息的程度、深度而深入，有一個(gè)循序漸進(jìn)的循環(huán)改進(jìn)的過程，直到完美。某水電廠一水輪發(fā)電機(jī)組因?qū)~軸領(lǐng)處澆鑄裂紋而不能現(xiàn)場(chǎng)處理，存在潛在重大隱患需要盡快進(jìn)行A級(jí)檢修處理。在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，由于對(duì)特殊部件加工工藝時(shí)間了解不充分，導(dǎo)致物資計(jì)劃準(zhǔn)備時(shí)間短和費(fèi)用安排等問題，直接導(dǎo)致該項(xiàng)目推遲開工。在項(xiàng)目推遲的過程中，由于擔(dān)心機(jī)組會(huì)運(yùn)行失控一直處于備用停機(jī)狀態(tài)，不僅造成發(fā)電效益較大損失，而且電廠人員一直擔(dān)心設(shè)備導(dǎo)致的安全事故而提心吊膽、心力交瘁。

2.2施工管理階段

由于項(xiàng)目計(jì)劃在制定時(shí)存在諸多不確定性，在實(shí)施過程中又可能面臨各種因素的干擾，因此，盡管項(xiàng)目計(jì)劃周全，在實(shí)施過程中仍需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目控制是過程管理階段的重要手段，它需要制定項(xiàng)目控制目標(biāo)、建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況并獲取偏差信息，分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢(shì)并采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)。通過這些手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)。電廠機(jī)組A級(jí)檢修一旦開工，施工方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在一定的費(fèi)用下安全、高效地完成既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)，在施工過程中始終同時(shí)存在著進(jìn)度與費(fèi)用、進(jìn)度與安全、進(jìn)度與質(zhì)量、費(fèi)用與質(zhì)量以及安全與質(zhì)量的相互交錯(cuò)的多對(duì)矛盾對(duì)立體，處理稍有不慎將導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失敗。為確保檢修過程項(xiàng)目管理得到控制，首先成立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確成員構(gòu)成及成員職責(zé)，并且要有齊備的項(xiàng)目管理制度和配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，歸納起來就是要有一套良好的制度、一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、一支執(zhí)行力強(qiáng)和精通業(yè)務(wù)的隊(duì)伍作保障。其次，不能打無準(zhǔn)備之仗，開工前要認(rèn)真搞好工前勘查，收集好所需的各種資料，根據(jù)項(xiàng)目和施工環(huán)境開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，搞好工前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使項(xiàng)目組專業(yè)人員人人心中有底，否則成為無源之水、無本之木。再次，搞好項(xiàng)目的日常管理工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查督促，嚴(yán)格按照周計(jì)劃、日計(jì)劃執(zhí)行，開好每天下班前各專業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，抓好每天的閉環(huán)工作并協(xié)調(diào)好第二天工作，特別是關(guān)鍵線路上的工作要優(yōu)先安排并提供資源保障。最后，要提高對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的重視程度，必要時(shí)采取旁站跟蹤和質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)或者負(fù)責(zé)人分別承包責(zé)任制等手段防止關(guān)鍵工序、工藝的拖延、返工現(xiàn)象以及隱蔽工序漏檢等，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行剛性，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)碰到的問題及時(shí)召開專門會(huì)議進(jìn)行分析和總結(jié)，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理手段及時(shí)解決，保證關(guān)鍵問題不過時(shí)，一般問題不過夜，為關(guān)鍵工序工藝提供技術(shù)支撐和組織保障。而在某水電廠以往的一次機(jī)組A級(jí)檢修施工中，由于水車室局部受場(chǎng)地空間、工序原因以及水發(fā)調(diào)等各專業(yè)技能人員專業(yè)水平的限制，在檢修設(shè)備拆除時(shí)曾出現(xiàn)各專業(yè)因趕工都認(rèn)為自己專業(yè)工序緊急而互不相讓，導(dǎo)致影響整體拆卸階段工期情況，后經(jīng)過錯(cuò)峰上班和加班及時(shí)將進(jìn)度追回才沒有造成項(xiàng)目總工期的延后，出現(xiàn)此情況就是各專業(yè)之間缺乏溝通、組織機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮失常以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和各工序之間關(guān)聯(lián)性不了解導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)資源分配不合理所致，由此可見檢修現(xiàn)場(chǎng)的過程控制非常重要。

2.3總結(jié)提高階段

項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期中的最后一個(gè)階段，也可能關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。而項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)不僅是對(duì)這一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)定，其中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)對(duì)以后的項(xiàng)目也有相當(dāng)?shù)慕梃b作用。項(xiàng)目總結(jié)提高階段一般包括項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工資料的移交、項(xiàng)目的竣工結(jié)算以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)［8］264－284。水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)質(zhì)上只是檢驗(yàn)機(jī)組運(yùn)行性能參數(shù)滿足國(guó)標(biāo)、設(shè)計(jì)要求和投產(chǎn)后初次運(yùn)行時(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的符合性，在竣工驗(yàn)收前有許多隱蔽或過程驗(yàn)收來作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的保障和支撐。目前隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明生產(chǎn)、社會(huì)影響評(píng)價(jià)也是重點(diǎn)考慮的驗(yàn)收對(duì)象?？⒐べY料是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目成果的最終價(jià)值體現(xiàn)，包括整個(gè)過程所有記錄和資料的匯總，如方案、原始記錄、事故或異常事件分析處理情況、設(shè)備圖紙資料等，它是機(jī)組檢修后運(yùn)行必不可少的資料，也是項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)；外委施工的項(xiàng)目結(jié)算尤為重要，它不僅反映出項(xiàng)目實(shí)施效益，還反映項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平、公司的盈利能力；檢修后評(píng)價(jià)則是指機(jī)組檢修投運(yùn)一段時(shí)間后，再對(duì)檢修項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、施工設(shè)計(jì)方案、檢修組織管理、竣工投產(chǎn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)投資項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行綜合評(píng)估，從而作為判別檢修項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，此過程對(duì)于以機(jī)組安全生產(chǎn)運(yùn)行為第一位的電廠來說一般都不太重視，開展得不是很理想，隨著項(xiàng)目管理手段在機(jī)組檢修中的應(yīng)用，會(huì)得到逐步改善和轉(zhuǎn)變。機(jī)組檢修項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域并不屬于大型項(xiàng)目，但是如果不按照項(xiàng)目管理方法進(jìn)行工程管理和控制，達(dá)到相同的目標(biāo)勢(shì)必在時(shí)間、人力、物力、財(cái)力方面投入更多，浪費(fèi)更大，投入與產(chǎn)出比例失調(diào)，最終還有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

3結(jié)語(yǔ)

本文圍繞項(xiàng)目管理在水電廠機(jī)組檢修中的應(yīng)用，結(jié)合機(jī)組檢修的實(shí)際全壽命過程，談了筆者在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，與同行分享。

作者：周立華1，2鄒淑云1符慧林1劉忠1工作單位：1.長(zhǎng)沙理工大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院2.國(guó)家電網(wǎng)公司湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠