論人力資源績效評價與薪酬管理

導語：論人力資源績效評價與薪酬管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，企業之間的競爭十分激烈。實施有效的戰略管理可以提高企業的競爭力，為企業長期存活做基礎保障。人力資源是企業發展和競爭的基礎，為了保證企業的正常運轉和生命周期的延長，企業必須建立強有力的戰略管理，加強企業目標管理，努力實現資源的合理、優化配置。因此本文就基于戰略管理的人力資源績效評價與薪酬管理做出分析。

關鍵詞：人力資源；績效評價；薪酬管理；戰略管理

激烈的競爭力要求企業或者組織在一定時期內做好全局的、長遠的、目標、任務和政策，并且對資源調配做出決策和管理藝術，這就是企業的戰略管理。企業的戰略管理主要體現為計劃和定位，要實現企業的戰略管理，必須要從人力資源入手。人力資源是一個企業正常運轉的基礎，人力資源的管理上，大體可以劃分為六個模塊，績效評價和薪酬管理是人力資源的關鍵所在。績效考核可以幫助企業篩選適合企業發展的勞動力，薪酬福利能夠為員工帶來激勵和鼓勵，從而促使激發員工的工作熱情，因而企業在加強戰略管理是必須注重人力資源的績效評價和員工的薪酬管理。

一、企業戰略管理的意義

戰略管理的終極目標最后可歸納為“人”，人才是發揮主觀能動性為企業創造價值的核心要素。戰略管理作為企業發展的整體計劃，考慮到企業發展的多個層次和多種問題，企業必須把系統性、科學性、穩定性、藝術性納入戰略管理的總體特征，考慮企業的競爭、指導和發展，解決管理對象所面臨的問題，制定合理的解決措施，保證企業戰略目標更好實現。戰略管理有利于企業有效管理人力資源，提高企業組織力和領導的創新精神，因此戰略管理有利于企業快速獲得提升和增值，有利于企業明確發展思路和經營重點，有利于企業總結發展經驗，加快發展水平，有利于奠定管理基礎、提高競爭力、迎接新的挑戰，有利于企業協調、健康、持續發展。

二、人力資源績效評價

（一）基于戰略管理的績效評價體系。基于戰略管理的績效評價體系是企業對員工作績效的考核評定系統，是實現企業績效目標的有效途徑。企業通過這一系統對員工進行工作考核，對其工作業績、工作表現做出系統評定，督促員工改善工作態度，提高工作效率，提升個人和企業業績。（二）績效評價體系存在的問題。績效評價體系需要根據企業的實際情況制定，并且跟隨企業的發展而發展變化，推陳出新。但是很多中小企業的績效評價體系都是照搬固有模式，沒有自己的企業特色，另外績效評價體系單一、形式化，在實際考核中很少用到，沒有起到督促員工工作能力和約束工作行為的作用，同時沒有實現很好的人力資源配置，浪費了企業資源。（三）企業應該根據公司規模、員工數量、經營類別等制定適合自己企業發展的有特色的績效考核體系，評價體系要適于實現管理和提高績效，領用績效考核不斷優化員工，樹立新的發展目標。根據企業發展變化調整績效管理體系，是績效管理體系始終有效服務于企業更好的發展。對于現有的績效評價體系篩選完善，去除沒有實際作用的評價體系，根據企業發展需要新增考核評價制度。對于績效考核不過關的員工進行培訓，提高其工作能力。

三、人力資源薪酬管理

（一）基于戰略管理的薪酬管理體系。基于戰略管理的薪酬體系是企業員工薪酬發放和管理的工作系統，包括薪酬體系和薪酬日常兩個方面。員工通過勞動獲取屬于自己的薪資報酬，企業向其支付薪酬福利肯定員工的工作表現，從一定意義上來講這可以激勵員工，激發工作熱情。（二）薪酬管理體系存在的問題。薪酬管理體系是激勵員工熱情服務與企業的保障，薪酬管理體系應該有章可循，獎罰分明，并且讓薪酬制度深入員工內心，將明確的薪酬作為自己的奮斗目標。很多企業對于薪酬管理并不重視，類似很多中小企業只是合同規定薪酬，口頭實現獎罰，明沒有明確的規章制度。存在薪酬管理的部分企業在薪酬管理制度上觀念老舊，體系不合理，缺乏人性化，也很難讓員工找到自己的價值所在。從另一個意義上分析，企業的發展需要始終注入新活力，也就是引進新人才新思想，是企業更好更快的發展，可大多數企業的薪酬管理體系并不利于企業吸收新員工。（三）優化薪酬管理體系。首先企業的應該制定薪酬管理制度，明確薪酬管理的內容和發放的方式，明確獎罰的范圍和數量，讓薪酬管理變得清晰明了，成為促進員工不斷奮斗的目標和內在動力。其次對于薪酬管理的設定應該考慮企業發展的戰略性需要，根據戰略管理的變化改變薪酬管理制度，合理控制企業成本，設置與企業發展相匹配的薪資報酬，增加員工福利，保障員工薪資福利按時發放，同時竟可能的提高員工的薪酬水平，提高員工的積極性和成就感。根據需要設置薪酬績效管理，制定員工績效目標，這有利于提升個人和企業的績效，合理降低企業成本。

四、結語

總而言之，企業戰略體系設計的核心是：企業在哪里？企業去哪里？我們何時行動？這也是企業生存發展的終極目標，因此我們要根據企業戰略設計的核心設計戰略管理計劃。人力資源管理的目的就是為了提高企業競爭力，解決企業戰略所提出的問題。基于戰略管理的人力資源績效評價和薪酬管理就是為了幫助企業解決生存和發展存在的問題，它們一定要符合企業生存和發展的目標，讓其能長期服務于企業的可持續發展，為企業創收效益而貢獻，成為企業對于人力資源實現系統化的管理，配合企業有效運轉的基礎保障。

參考文獻

[1]潘婧.基于戰略管理的人力資源績效評價與薪酬管理[J].人力資源管理,2018(03):326-327.

[2]白筱莉.基于戰略管理的人力資源績效評價與薪酬管理[J].企業改革與管理,

[3]李中萍.從戰略角度出發的人力資源績效評價與薪酬管理的整合探討

[4]劉亞男,行萬龍.人力資源績效評價與薪酬管理問題分析[J].中國電力教育,2017(11):78-79.

作者:李冰 單位:北京空間科技信息研究所