公司薪酬管理問題與對策
時間:2022-05-30 08:56:48
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摘要:隨著市場經濟的不斷深化,企業間的競爭也日趨激烈。而薪酬管理作為企業人力資源管理問題的主要內容之一,在現代公司管理中發揮著重要作用,成為經濟界和管理界深度關注的問題之一。本文就目前我國大部分公司在薪酬管理中存在的主要問題進行分析,并提出合理有效的對策,以完善公司薪酬管理的不足,從而促進我國企業的發展。
關鍵詞:薪酬管理;薪酬管理問題;薪酬管理對策
一、引言
公司薪酬管理是公司對公司員工的勞務輸出給以經濟上的酬勞,采用合理標準進行確認和分配的一個過程,主要包括基本工資、績效工資、獎勵薪資與公司福利四個方面。通常情況下,員工為公司辛勤勞動,希望得到應有的回報,而公司為保留優秀人才,提高員工工作積極性,就需要良好的薪酬管理做員工和公司間的連接紐帶。然而由于我國大部分公司薪酬管理制度的滯后,跟不上現代公司薪酬管理的節奏,使的公司員工思想消極,工作效率得不到提高,不能使公司效益最大。那么如何激勵員工,調動員工工作積極性、開發員工潛力,提高工作效率,保障和維護公司的持續穩定發展,已成為公司管理中一項新的任務,也成為公司現代薪酬管理的當務之急。
二、公司薪酬管理中存在的主要問題
(一)薪酬管理與公司發展戰略不符
薪酬管理應該和公司戰略相互緊密聯系,要讓員工明確公司的發展目標和怎樣增強公司在市場競爭中的優勢,提高公司收益。更要讓員工明白公司收益,又是如何提高員工自身薪資的水平。從而在讓員工和公司之間,通過公司薪酬聯系起來。目前我國大部分公司在薪酬管理中,不僅沒有重視公司薪酬的管理,而且沒能根據市場確定合理的員工薪酬水平,導致公司在薪酬的管理和公司發展戰略上的脫節。
(二)公司薪酬管理制度不合理
我國大部分公司的薪酬管理制度不科學,薪資管理中對工作的隨意性和不透明性,造成公司內部薪酬標準錯亂,主要體現在三個層面。首先是公司的薪酬管理意識不強,大部分公司沒有完整的薪酬管理體系,充分體現了公司對于薪酬管理的重視程度不夠和意識淡薄。其次是薪酬管理者尤其是公司領導隨意決定員工的薪資發放的標準,說明了公司薪酬管理的不科學,也充分體現公司自身能力的不足。然后是大部分公司在對員工的獎勵上,沒有明確的制度或者制度的不完善,缺乏參考。
(三)績效考核中存在主觀成分
目前雖然我國關于績效考核的方法很多,但大部分公司在員工薪酬發放中,績效考核取決于員工平時表現,就會出現人為因素而導致績效考核的偏差。一方面大部分公司沒有制定出工作業績、能力、態度、出勤率等為指標的綜合績效考核體系,另一方面績效考核的指標又缺乏針對性和明確的考核標準,造成大部分公司在對員工的績效考核中存在許多主觀成分。同時對員工進行績效考核過程中,公司主管領導對下屬的評估不同,寬松不均,也會使得績效考核出現偏差。
(四)公司薪酬管理中激勵作用缺失
目前我國大部分公司在薪酬管理上以節約公司成本為目標,減少對薪酬的支出,導致薪酬激勵不足。
1、員工薪金低
物價上漲和最低工資標準的提升,拉大了員工和社會平均收入的差距。而目前大部分員工的主要收入來源與為公司的勞動勞務輸出,薪金作為對員工的最直接回報,低于行業平均水平或者無法滿足員工的社會需求,員工對公司的滿意度下降,消極情緒不斷加大,甚至跳槽。
2、員工晉升途徑有限
隨著部分員工在公司的經驗積累,個人能力的提高,更多的人注重個人在公司的職位的晉升。而在公司內部,一方面職位有限、晉升考核不透明,另一方面晉升渠道單一、競爭激烈,使得員工的晉升困難或者受到阻礙,引發員工對晉升的失望,導致公司的薪酬管理起不到激勵作用。
3、員工福利較差
目前,我國大部分公司的福利制度并不完善。一方面是獎金、津貼等水平較低,另一方面是公司對員工的精神層面關注嚴重不足。員工是為公司創造經濟效益的主題,而大部分公司忽略員工的價值,甚至存在有的公司管理者對員工進行辱罵和體罰等現象。
三、公司薪酬管理的對策
(一)薪酬管理與公司戰略目標相緊密聯系
公司領導層要公司的長遠發展和公司的薪酬管理緊密聯系。不僅要把公司的發展作為首要目標,還要保障員工利益。重視薪酬的管理,人增強人力資源的競爭優勢,以社會均衡工資水平為依據,增加對員工收入的支出,調動員工的積極性,進而提高公司在市場中的競爭力。良好的薪酬管理,在支持公司取得穩定收益和持續發展上,起積極促進作用,也為公司實現戰略目標奠定堅實的基礎。
(二)增強公司薪酬管理意識,建立完善的公司薪酬管理制度
薪酬管理關系到企業的經濟效益,和企業的穩定持續發展息息相關,因此公司的領導層應該切實提高薪酬管理意識。統一目前薪資發放標準和薪資發放項目,建立完善的薪酬管理制度。對于大部分公司薪資發放過程中,不同部門見薪資項目不統一,會使員工間產生強烈的不平衡心理。以及員工存在對薪酬公平度質疑的情況,要通過對職工薪酬的調查,統計數據,根據員工的職位、表現、環境以及工作強度進行級別確定,從而在保障員工利益的基礎上,建立良好的薪酬管理制度。
(三)提升員工晉升渠道,充分發揮公司人力資源作用
公司要根據自身實際情況,科學規劃公司組織機構和職位需求。首先,分批確定崗位以及崗位數量,定時公司空缺職位,讓員工更主動地參與公司的組織活動,推動公司的發展。其次,可以實行雙軌制職業發展通道,讓員工自身約束,充分發揮公司人力資源的作用,從而達到更好的管理企業。
(四)規范公司績效考核得方式,杜絕不公正因素
規范績效考核方式,要實現績效和薪資相互聯系,盡量避免人為因素的考核,從而排出不公平因素的摻雜。績效考評應該多重考核方式并舉,落實績效考核公平公正原則,確定明確的考核指標。績效考核要遵循公開透明的原則,及時的溝通和交流,在肯定員工的基礎上提出并提出不足和需要完善的地方。
(五)關注員工的精神領域,加大激勵力度
作為公司領導層,要多傾聽員工的心聲,不斷肯定,微笑面對員工,贊美表揚員工長處,尊重肯定員工的價值和貢獻,增加員工自豪感。定期和員工舉行聯歡活動,使員工倍感公司的溫暖和關懷,同時,提高薪金水平,發放公司福利,使員工得到激勵,充分調動自身的積極性,提高工作效率,為公司的效益和穩定發展起積極推動作用。
四、結論
隨著行業、企業間的競爭加劇,公司薪酬管理在對提高公司的競爭力上,作用越來越明顯。從公司管理者角度來說,良好的公司薪酬管理,可以吸引員工,創造更多的收益,對于企業穩定持續發展有重要意義。從公司員工角度來說,良好的薪酬管理,使員工發揮主觀能動性,有積極的促進作用。面對現代薪酬管理存在的主要問題,根據公司自身情況,作出針對性的對策,進一步促進我國經濟發展。
作者:馮高升 單位:湘潭大學商學院
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