分享經濟時代人力資源管理問題
時間:2022-06-03 09:18:19
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摘要:分享經濟是信息時代的產物,對優(yōu)化社會資源具有重要作用。本文先闡述了分享經濟時代的概況,說明了分享經濟時代人力資源管理的重要性,并根據(jù)當前的實際情況,分析了分享經濟時代人力資源管理存在的問題。最后結合主要問題,著重探討了分享經濟時代人力資源管理的具體措施,包括資源優(yōu)化分配、科學規(guī)劃管理、明確員工任務、加強文化管理、強化管理機制,企業(yè)人力資源部門及相關人員應積極面對挑戰(zhàn),做好應對工作,以供參考。
關鍵詞:分享經濟;人力資源;管理制度
目前,信息網(wǎng)絡已經在人們的生活中逐漸普及,使人們的生活發(fā)生巨大變化,人們在生活中都離不開對網(wǎng)絡的應用,同時,隨著信息技術的發(fā)展,各行各業(yè)都在使用信息技術,以提高企業(yè)的工作效率,在信息化的發(fā)展下,分享經濟時代逐漸出現(xiàn),對于企業(yè)的經營管理具有較大的影響。當前,企業(yè)的人力資源管理面臨著較大的挑戰(zhàn),其內部管理還存在著較多的問題,為此,企業(yè)針對一系列的問題采取有效的措施,積極應對出現(xiàn)的挑戰(zhàn),以此促進人力資源管理的有效發(fā)展。
一、分享經濟時代的概況
分享經濟是利用互聯(lián)網(wǎng)對資源進行充分的整合,便于有效應用,并根據(jù)資源的特點對其合理安排,應用最少資源以取得最大效益,打破傳統(tǒng)的管理模式。利用目前的信息技術對資源進行有效分類,使其符合現(xiàn)代的信息管理要求,可在網(wǎng)絡信息平臺中,對有關信息進行分享,繼而實現(xiàn)利益雙贏的效果。在分享經濟中,供應者主要針對自有的限制資源進行分享,其中包括較多的類型,消費者對供應者提供的資源進行充分利用。共享平臺是連接雙方的紐帶,為其提供交易的平臺,在該平臺中,可不斷擴大人群的規(guī)模,并有效降低其成本,獲取更大的效益。
二、分享經濟時代人力資源管理的重要性
在企業(yè)的運行過程中,人力資源部門占據(jù)較為重要的地位,關系著企業(yè)的發(fā)展以及正常運行。目前,人力資源成為單獨的一門學科,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,并且人力資源管理可應用在各個行業(yè)中,為企業(yè)的發(fā)展帶來較大的幫助。隨著信息技術的發(fā)展,分享經濟時代出現(xiàn)后,人力資源的地位逐漸提高,可有效對企業(yè)的資源進行合理的應用,科學安排閑置資源,對資源可進行有效的應用,促使企業(yè)得到充分的發(fā)展。同時,在分享經濟時代下,企業(yè)不斷加強對人力資源的管理,使其發(fā)揮自身的價值,為企業(yè)的經營發(fā)展帶來良好的效益。通過人力資源管理對企業(yè)的員工也可進行合理安排,根據(jù)員工的專業(yè)特性,為其安排合適的工作,使其得到充分的應用[1]。并不斷激發(fā)員工的工作熱情,使其在工作中發(fā)揮自身的作用,提高工作效率,不斷加強對人才的應用。隨著分享經濟時代的發(fā)展,人力資源管理效率也得以迅速提升,逐漸突破傳統(tǒng)模式下企業(yè)的經營發(fā)展,利用互聯(lián)網(wǎng)完成商品的交易。現(xiàn)階段,電商利用網(wǎng)絡平臺,進行商品的宣傳以及銷售,人們在網(wǎng)絡平臺中購買有關商品,以此達成雙方的交易,該方式有效提高產品的銷量。并形成大量的訂單以及評價,通過消費者反饋的信息,充分體現(xiàn)人力資源管理的效果。根據(jù)反饋的信息,對管理的內容進行充分調整,使其達到合理的配置狀態(tài),促使企業(yè)不斷解決內部問題,提高人力資源的管理效率,以此促進企業(yè)在市場大環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展。
三、分享經濟時代人力資源管理存在的問題
(一)資源規(guī)劃不夠合理
目前,人力資源對員工以及崗位的安排不夠合理,在企業(yè)的運行中,需要所有的員工相互配合。但是由于人力資源對企業(yè)人員的分配尚未達到合理的標準,造成企業(yè)內部員工難以做好配合的工作,導致企業(yè)的工作效率逐漸下降。同時,各個部門對資源的使用較混合,使得資源沒有被有效應用,繼而容易浪費大量的資源,造成企業(yè)的成本不斷增加,影響企業(yè)的工作正常開展,導致企業(yè)的經營水平逐漸下降。
(二)人力資源分配不均
隨著分享經濟時代的逐漸發(fā)展,人力資源管理的地位迅速上升,能夠更好的安排企業(yè)內部的有關事宜。但是人力資源管理在發(fā)展中,面臨著較多的問題,人力資源管理與企業(yè)內部成本不相符合,未能有效的約束員工,造成部分員工的工作積極性較差,工作較為懶散。在工作時,這部分員工不能按時、按需完成自己的任務,難以達到企業(yè)發(fā)展的目標。同時,這部分員工消極的工作態(tài)度也容易影響到其他員工,繼而形成公司內部散漫的風氣,不利于企業(yè)的良好運行。
(三)工作任務尚未明確
在企業(yè)運行中,對于能力較為突出的員工,領導為其布置的工作較多,而對于能力相對薄弱的員工,領導為其布置的工作量也相對較少。因此,造成分工不均,部分員工工作繁忙,而其他員工較為閑散。加之人力資源管理部門未能對員工進行充分的了解,使其在自己的崗位中難以勝任當下的工作,員工的能力與實際的工作崗位不匹配,致使其工作效率以及質量逐漸下降。甚至出現(xiàn)部分員工不認真履行工作職責的現(xiàn)象,不僅嚴重浪費企業(yè)的人才資源,增加了企業(yè)的成本,而且還會造成企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
(四)企業(yè)文化未能掌握
企業(yè)在建立時,通常會為自身設置相應的文化,以展現(xiàn)其整體風貌,彰顯其發(fā)展精神,為員工提供充足的精神動力。但是目前,由于員工對企業(yè)的文化理解程度不同,甚至部分員工對企業(yè)文化不了解,使企業(yè)文化難以發(fā)揮其自身的作用[2]。在分享經濟時代下,管理人員與基層員工的溝通相對較少,不了解員工的真實想法,使企業(yè)在發(fā)展過程中,缺少員工的推動力,導致企業(yè)的發(fā)展動力及后勁不足,經濟效益不斷下滑。
(五)管理制度尚未健全
隨著分享經濟時代的出現(xiàn),人力資源管理未能做到創(chuàng)新,不能順應時代的發(fā)展,同時為其管理也帶來了較大的挑戰(zhàn),管理難度逐漸增大,并且管理范圍也不斷拓寬,使其人力資源管理的任務逐漸加劇,若其不做出相應的改變,則會造成企業(yè)的不斷落后。此外,由于人力資源管理部門未能對分享經濟時代進行充分的了解,管理制度還尚未健全,缺乏具體的管理條例,并且未能對部分員工設立相關的工作準則,導致部分員工的工作無章可循,嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
四、分享經濟時代人力資源管理的具體措施
(一)人力資源優(yōu)化分配
企業(yè)在發(fā)展過程中,離不開人力資源的有效支持,通過人力資源管理部門的工作,可有效為企業(yè)減輕工作負擔,促使企業(yè)逐漸走上正軌并發(fā)展穩(wěn)定。但是,在分享經濟時代下,人力資源管理未能做出有效的變化,對企業(yè)內部的管理措施仍未改善,導致企業(yè)的發(fā)展無法適應分享經濟時代,其管理工作不到位,對人員以及崗位的分配不均,難以合理的利用有關資源,造成企業(yè)的發(fā)展逐漸落后。在分享經濟時代下,企業(yè)無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢,與現(xiàn)代社會出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象,影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。為此,企業(yè)在運營過程中,人力資源管理部門應當做好充分的工作,了解分享經濟時代的具體情況,以及當下社會的發(fā)展狀況,對市場進行充分的調查,明確當前社會經濟的發(fā)展走向。根據(jù)調查的結果,開始對企業(yè)的內容實行管理政策,為了順應時代的發(fā)展,企業(yè)需對內部的資源進行合理的利用以及安排,以此提高員工的工作效率,使其快速進入工作狀態(tài)。人力資源管理部門應當先針對企業(yè)內部的現(xiàn)有工作項目以及崗位進行有效了解,明確現(xiàn)在具體工作項目的整體狀況以及人員的分配。同時,將各個部門的崗位進行明確的劃分,并將企業(yè)的資源進行充分的整合,并按照實際具體情況,展開合理的分配,根據(jù)部門的特點進行科學劃分,結合員工的自身特點,將其安排到相應的部門中。針對員工的具體表現(xiàn),為其分配有關工作,明確其自身的工作責任,促使其在實際的工作崗位中發(fā)揮自身的價值,以便激發(fā)其潛能,使其在相對應的崗位中,更加出色的完成工作任務,繼而有效提升企業(yè)的整體效率,促使企業(yè)進入快速發(fā)展的階段,有效提高企業(yè)內部的核心競爭力以及凝聚力,使人力資源對員工的分配均等,與企業(yè)的成本相符合[3]。
(二)合理規(guī)劃資源管理
近年來,人力資源管理已經得到了國內外企業(yè)的廣泛重視,人力資源管理部門是企業(yè)較為重要的部門之一,是大多數(shù)企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的發(fā)展提供著源源不斷的動力。因此,在管理過程中,人力資源科學合理的配置是管理最重要的部分。人力資源配置一般指企業(yè)需要根據(jù)自身具有的資源情況與企業(yè)發(fā)展情況,對人力資源進行科學與合理的安排,從而提高整個企業(yè)工作的效率,降低人力資源的成本,實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。同時,合理規(guī)劃資源管理是企業(yè)人力資源管理部門最重要環(huán)節(jié)之一。對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。首先,人力資源管理部門應當做好統(tǒng)籌規(guī)劃,為企業(yè)內部資源分配制定最優(yōu)解決方案,優(yōu)化企業(yè)內部結構,促進企業(yè)各個部門能夠相互促進,協(xié)調運營,提高企業(yè)整體的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。其次,根據(jù)員工的專業(yè)能力,進行合理規(guī)劃,對于各方面能力較差的員工應當進行裁員,避免企業(yè)內部存在不上進的員工,浪費企業(yè)的資源,從而可有效降低人力資源成本,減輕公司的負擔,促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。最后,實現(xiàn)人才合理分配,不同部門對于人才的需求是不同的,通過合理規(guī)劃資源管理,將企業(yè)人才放到最需要的位置,發(fā)揮企業(yè)員工最大的價值,保證資源的有效利用。同時,為了做好合理規(guī)劃資源管理,管理者也要做好隨時改變的思想準備,當公司的經營模式或者其他情況發(fā)生改變時,人力資源管理者需要根據(jù)情況對人力資源配置做出調整。此外,要更加注重優(yōu)秀人才的引進,也需加強企業(yè)內部優(yōu)秀人才的培養(yǎng),建立健全人才激勵制度,為企業(yè)創(chuàng)造出良好的運營氛圍,以此達到良好的規(guī)劃效果。
(三)明確員工工作任務
隨著社會的發(fā)展進步,企業(yè)人力資源管理的完善是必不可少的,為了適應分享經濟時代,需不斷改善人力資源管理內容。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,做出相應的變化,促使管理更加靈活,能夠隨著時代的變化而發(fā)生改變,不斷突破新事物,追求更高的標準,人力資源的管理逐漸上升。針對企業(yè)內部做好合理的安排,尤其是對員工進行有效的管理,因為員工是企業(yè)發(fā)展提升的保障,也是人力資源管理中最基本的管理對象。但目前,部分員工較為懶散,對自己工作的具體任務不夠明確,甚至出現(xiàn)交叉工作的現(xiàn)象。同時,人力資源管理部門對分享經濟時代還不夠重視,未能認識到當前的企業(yè)的管理現(xiàn)狀。為此,企業(yè)在發(fā)展經營過程中,人力資源管理部門應當不斷發(fā)揮自身的作用,根據(jù)時代的改變,對企業(yè)內部的管理也需進行充分改善,不斷進行創(chuàng)新,加大對分享經濟時代的重視力度。根據(jù)時代的發(fā)展以及分享經濟的具體內容,對企業(yè)內部閑置的資源進行充分利用,首先需要改善的就是對員工的管理,使其明確自身的工作內容,把握企業(yè)整體的發(fā)展方向。人力資源管理部門需詳細了解員工的特性,結合其自身的優(yōu)勢,對其崗位進行有效的調整。并制定相關的管理體系,讓其均能明確自己的工作范圍,以及具體事項。因此,各個部門的領導人員就可根據(jù)工作的實際內容找到相對應的人員,并針對具體工作內容進行充分探討,促使員工更好的完成工作任務,提升工作質量,有利于對人才資源的有效應用,以此達到高效的管理效果[4]。
(四)加強企業(yè)文化管理
企業(yè)在發(fā)展過程中,應當建立屬于自己的企業(yè)文化,在分享經濟時代中,人才的流動性較為嚴重。由于企業(yè)的人力資源管理不完善,企業(yè)文化的缺失,同時基層員工對企業(yè)文化不夠了解,以此容易造成企業(yè)的人才流失嚴重,難以繼續(xù)開展有關工作,影響企業(yè)的經濟效益。并且,企業(yè)內領導人員對員工之間的交流較少,造成企業(yè)無法滿足員工的需求,促使大部分員工紛紛跳槽,企業(yè)的發(fā)展受到阻礙,員工對企業(yè)逐漸失去信心。因此,人力資源管理部門應當加大對員工的文化關懷。在分享經濟時代下,對企業(yè)的文化進行完善,其直接關系到員工的去留問題,在文化的建設中,使其滿足員工的需求,讓員工得到滿足感,才會提高其自身的效率,繼而促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理部門需認識到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的關系,不斷豐富企業(yè)文化的內容。通過文化體現(xiàn)企業(yè)的內涵,以及企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展,并且在企業(yè)文化的制定完成后,需加大宣傳力度,讓員工對文化內容進行了解以及掌握。同時,還需定期對員工進行文化培訓,注重對員工的文化培養(yǎng),使其在企業(yè)文化中明確自己的發(fā)展方向,并潛移默化的影響員工的思想,以此實現(xiàn)人力資源的管理目標。與此同時,在企業(yè)文化中,還可明確企業(yè)的福利待遇,能夠有效的吸引員工的注意力,并為其提供工作的動力。除此之外,企業(yè)管理人員還應當定期與員工進行溝通交流,了解員工對工作的想法以及對企業(yè)管理各方面的意見。通過與員工之間的親切交流,企業(yè)管理人員可根據(jù)員工的有效意見及時做出改正,以此提高員工的滿意度,使其在工作中更加積極,促使其具有良好的歸屬感,能夠對企業(yè)更加信任,可有效避免員工的大幅度流失,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。(五)強化人員管理機制由于在分享經濟時代中,企業(yè)人力資源管理的水平逐漸下降,管理相對困難,資源相對較多,如人才資源、物品資源、項目資源等。不同類型的資源均需進行全面的管理,為人力資源管理部門的工作增加較大的負擔,管理工作量逐漸上升。然而企業(yè)人力資源管理部門未做出相應改變,內部的管理制度不健全,缺乏具體的管理機制,促使員工在實際工作中沒有任何的標準作為有效參考,使其工作質量逐漸下降。為此,根據(jù)分享經濟時代的具體要求,不斷完善企業(yè)內部的管理機制,突破傳統(tǒng)的管理模式。在新時期下,依據(jù)信息技術的發(fā)展,完善制度的內容,不斷增加新的內容,促使管理制度更加具體,便于人力資源的有效管理。同時,通過制度的規(guī)定,可有效規(guī)范員工的日常工作狀態(tài),使其在工作中更加認真,以高效率的狀態(tài)完成相應的任務。同時,在管理制度中,還需根據(jù)各項工作內容以及各個崗位的實際情況,制定相關的工作標準,為員工提供有效的參考,使其工作更加規(guī)范,以此提高員工的工作質量。在此基礎上,人力資源管理制度中需建立監(jiān)督機制,加強對員工工作內容的詳細審查,避免其在工作中出現(xiàn)失誤。并且在監(jiān)督過程中,不僅是對員工進行監(jiān)督,對管理層的工作也需進行監(jiān)督,防止其在做決策時不夠合理,影響企業(yè)的整體經濟利益。通過嚴格的監(jiān)督,可使企業(yè)各方面均能按照標準開展工作,隨著時代的發(fā)展,人力資源管理需進行不斷的創(chuàng)新,充分發(fā)揮該部門的實際作用,為企業(yè)的正常運行提供有效的保證,有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
五、結語
總而言之,在信息技術的進步下,分享經濟時代逐漸發(fā)展,對企業(yè)人力資源管理要不斷增加新思路,同時,也為其帶來巨大的挑戰(zhàn),面臨著較多的問題。企業(yè)人力資源管理部門需在困境下不斷突破,找準企業(yè)的發(fā)展方向,根據(jù)時代的要求,加強對管理的重視力度,改善企業(yè)內部的管理內容,對各項制度進行不斷更新,使其符合當下社會的發(fā)展狀況。并對企業(yè)內的資源進行重新分類并整合,加強對企業(yè)崗位以及員工的管理,對其進行合理的分配,以此提升其工作積極性,進一步推動企業(yè)的良好發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造較大的效益。
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作者:王淑敏 單位:甘肅省平涼市涇川縣人力資源和社會保障局
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