煙企團隊建設的對策詮釋

導語：煙企團隊建設的對策詮釋一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來,國家煙草專賣局著眼于提升煙草行業規范、效率和活力,大力倡導和推動行業基層單位不斷加強隊伍建設,切實提升行業從業人員執行力、凝聚力、戰斗力,加強團隊建設.作為基層企業領導干部,要搞好團隊建設,就應首先從自身做起,注重個人形象,提高綜合素質,以個人的人格魅力來帶動、促動和推動企業的整體合力,通過營造"三動"氛圍,提升企業團隊建設.

一、營造領導"帶動"氛圍

單位領導是群眾的主心骨,作用堪比"領頭雁"和"領頭羊",其一言一行、一舉一動都反映在群眾眼中、銘記在群眾心里,并且潛移默化地影響著群眾的工作熱情.因此,領導要時刻注意自己的形象,對組織和群眾負責,在品德、知識、能力上為下級作表率,以堅定的信念激勵人,以高尚的人格感染人,以良好的作風凝聚人,以模范的行動帶動人,扮演好領頭角色,發揮好帶動作用,贏得群眾的尊重和信任,激發群眾的干勁和激情.

第一,領導要以身作則.領導只有以身作則,做好表率,才能使群眾"心隨心動"、"如影隨形".領導應做遵章守紀的表率,和群眾一樣"按規則出牌",自覺遵章守紀,維護規章制度的嚴肅性;應做實事求是的表率,對組織和群眾高度負責,認真研究新情況,努力解決新問題,及時化解新矛盾;應做艱苦奮斗的表率,尤要牢記"居安思危,戒奢以儉"、"憂勞興國,逸豫亡身",勤懇節儉辦企業.

第二,領導要能力出眾.領導能力"服眾"與否,取決于"出眾"的程度如何.能力提升絕非一日之功,要想"出眾",必須做學習型干部.除了對理論知識能潛下心、鉆進去,對實際工作能沉下身、研究透外,還要善于調查研究,做到熟悉情況,遇事冷靜,思路清晰,處置果斷,既能照章辦事,又不因循守舊,既能對"規定動作"做得出色,又能把"自選動作"搞出特色,久而久之,自然會贏得群眾的肯定.

第三,領導要關心下屬.一切工作,領導是關鍵,群眾是基礎.領導決策得不到群眾的認可和擁護,工作就會陷入被動.領導除了以"能"服眾、以"德"服人,還要對下級常懷關心之情和體諒之心,以"情"感人.制定一項決策、一個任務、一個指標,都要做到"將心比心"、"換位思考",充分考慮可行程度、障礙困難、壓力反映、預期效果,這樣才能使決策更加科學,執行操作更加容易,群眾落實更加熱情,最終成效更加顯著.

二、營造執行"促動"氛圍

實現一個企業持續強大的目標,領導作用不可替代,但僅依靠一個或者少數精英的力量也是不現實的,它需要整個團隊的努力.一個好團隊的主要標志是具備良好的執行意識和強大的執行合力,隊伍上下滲透著千方百計有效執行、想方設法成就事業、殫精竭慮創造一流的從業理念和行為習慣.因此,企業應積極打造優秀的執行文化,積極培養"四種意識",提升個體執行能力和群體執行合力.

一是責任意識.對任何職業來說,責任與生俱來.一個合格的員工首先是一個明白自己工作職責的人,其次還要是一個懂得如何履行職責并盡心盡力完成職責的人.企業管理中,某個環節職責缺失,必然帶來系統運轉不暢.因此,要積極引導員工形成強烈的責任意識:這是我的事情、我的責任,積極主動地承擔它才能體現自己的工作價值和生存價值,我需要毫無借口與抱怨地為最終結果負責.

二是決斷意識.決斷體現的是實干精神、投入程度.任何工作,最終結果都是靠實際行動做出來的,唯有靠強烈的決斷意識、全身心地投入和行動,才能取得好的效果.因此,要培養員工的決斷意識,遇到工作難題,主動靠前,積極承擔,認真研究應對辦法,按照分工、職責、程序、辦法,雷厲風行,果敢行事,一絲不茍地予以落實.

三是目標意識.目標是行為的最終目的,作為一項工作或事務的最終體現,它應該是具體、真實可見的.如果工作中缺乏目標意識,就會使盲目性和隨意性加大,管理行為停留于形式,最終導致缺少對目標的具體落實,在執行過程中為管理實施管理,為活動組織活動,形式主義,華而不實.因此,要高度關注目標,凡行動必有目標,凡目標必須落實,緊緊圍繞目標開展,科學安排人員、職責、方法、過程和時限,使行動的目的性更加明確和清晰,結果更加符合預期.

四是協作意識.協作是團隊的靈魂,優秀團隊的基本特征是全體成員相互補臺、密切配合,向心力、凝聚力強勁,系統高效率運轉.煙草企業的工作大多是流程化管理,上下之間、部門之間、工序之間都是承前啟后、左右呼應、有機聯系,大多數活動和工作都不是一個人在戰斗,而是一群不同知識、技能和經驗的人按照分工、合作、協作的模式,通過職責互補、技能互補、績效互補,最終達成任務和目標的完成.因此,必須培養成員的協作意識,讓協作成為一種習慣.

三、營造和諧"推動"氛圍

人可以改變環境,環境也可以改變人.和諧的氛圍可以激發員工奮發向上的熱情,保持自我加壓、自我約束、自我激勵、自覺奉獻的良好心態,變"他律"為"自律",凝聚產生一種推動企業發展的強大精神動力.

一要以民主管理促進和諧推動.民主管理是一個關系到職工民主權利是否能夠真正落實,乃至企業在競爭中能否生存和發展的大問題.推進民主管理,能夠增強領導班子科學決策、民主決策、依法決策的能力;實行"陽光企務",能夠有效協調內部矛盾和利益關系;堅持依法依規實施管理,能夠增進職工對企業事務的主動和有序參與.因此,要扎實推進企業民主管理,強化科學決策,營造公正、公平,促進團隊和諧,激發全員的凝聚力和戰斗力,夯實和諧推動的強大基礎.

二要以素質提升促進和諧推動.市場經濟中的競爭無處不在.這種競爭往小處說,是才藝比拼;往大處說,是弱肉強食.對企業而言,其成員素質的高低直接關系到企業的改革、穩定和發展,關系到企業在激烈競爭中的勝負存亡.因此,要把人員素質提升作為企業發展的基礎性工程,完善員工素質提升戰略規劃,重視和關注每一個個體,提供必要的培訓和發展機會,形成一整套系統、科學的育人、選人、用人機制,以滿足崗位要求刺激個人學習,以科學選拔人才激勵個體成才,以建立個人發展通道促進全員綜合素質提升.

三要以道德實踐促進和諧推動.和諧推動局面的形成,依靠的是和諧的工作團隊,離不開道德的力量.要加強道德教育,引導職工樹立正確的人生觀和價值觀,遵守社會公德、職業道德,形成勤奮學習、努力創新、勇于競爭、團結和諧的良好局面;要通過道德教育,提高員工的道德認知能力,自覺履行道德規范和企業規章,維護和諧穩定,自覺踐諾誠信,保護環境,節約能源,生產優質可靠的產品,創造更多社會財富的同時,為企業贏得良好的信譽,爭取更多的消費者.

四要以廉政建設促進和諧推動."廉生明,公生威",廉潔是公平的基礎.加強干部隊伍建設,抓好黨風廉政工作,改進領導干部作風,對于密切黨群關系、減少內部矛盾糾紛、化解不穩定因素、增強凝聚力,具有重大的作用.充分調動干部職工的積極因素,增強其對企業改革發展的信心,促使他們主動參與和支持企業改革,必須強化廉政建設.要完善機制,健全制度,建成齊抓共管、各負其責、綜合治理的良性機制,形成同心謀發展、共同保廉潔的良好局面,為推動發展、構建和諧企業提供精神動力和思想保證.