績(jī)效考核在門診外科的應(yīng)用
時(shí)間:2022-07-05 10:48:25
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【摘要】為了更好地了解績(jī)效考核在門診外科護(hù)理管理中的應(yīng)用,經(jīng)研究決定,我院在2017年2月將績(jī)效考核運(yùn)用到門診外科護(hù)理管理中,著重比較實(shí)施績(jī)效考核前后服務(wù)質(zhì)量的差異,結(jié)果顯示,實(shí)施績(jī)效考核后的服務(wù)質(zhì)量有很大的改進(jìn)。在門診外科護(hù)理管理中實(shí)施績(jī)效考核不僅能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,還能讓患者的身心保持愉悅,提升醫(yī)院的社會(huì)形象。
【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核;門診外科;護(hù)理管理工作
質(zhì)量是她們急需考慮的問(wèn)題。外科門診護(hù)理的工作龐多而繁瑣,然而護(hù)理服務(wù)又是門科外診就診中尤為重要的一環(huán),護(hù)士對(duì)其工作的積極性直接關(guān)系著患者的救治與恢復(fù)的質(zhì)量,而患者對(duì)于醫(yī)院的滿意度直接影響著醫(yī)院在社會(huì)中的形象。而護(hù)士的工作質(zhì)量以及護(hù)理管理的質(zhì)量均可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)進(jìn)行有效的評(píng)估。本科室護(hù)士的工作經(jīng)過(guò)不斷的量化,我們制定了一套具有科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效管理工作方案,具體如下。
1資料與方法
根據(jù)我院外科門診護(hù)理的現(xiàn)狀,經(jīng)研究決定對(duì)其實(shí)施績(jī)效考核管理,由護(hù)理部制定考核表下發(fā)給個(gè)人,將個(gè)人的工作質(zhì)量進(jìn)行量化,護(hù)理工作者通過(guò)自查來(lái)提高工作質(zhì)量,確保醫(yī)患關(guān)系的和諧,提升醫(yī)院的社會(huì)形象。1.1一般資料。2017年2月~9月,我院門診外科護(hù)理在職人員18名,均為女性,平均年齡(25.15±2.14);學(xué)歷:本科6名,大專12名;職稱:護(hù)士15名,主管護(hù)師2名,副主任護(hù)師1名。1.2方法。1.2.1制定績(jī)效考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)???jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)現(xiàn)如今門診外科護(hù)理工作的實(shí)際情況,重點(diǎn)從工作質(zhì)量、組織記錄、對(duì)患者的服務(wù)等方面來(lái)制定的,對(duì)于相關(guān)人員各方面的考核最終完全的量化。1.2.2擬定績(jī)效考核表???jī)效考核表是由護(hù)理部根據(jù)物理服務(wù)的工作內(nèi)容而制定的,每人每月發(fā)放一張績(jī)效考核表并做以登記,績(jī)效考核的最終成績(jī)直接影響著個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,對(duì)于年終護(hù)理人員的評(píng)優(yōu)績(jī)效考核也是重要的參考對(duì)象。1.2.3績(jī)效考核內(nèi)容的參評(píng)。門診外科護(hù)理工作人員需要嚴(yán)格服從上級(jí)的安排,加強(qiáng)同事間的協(xié)作,嚴(yán)格遵守醫(yī)院、部門的規(guī)章制度,熟記醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控自身的服務(wù)方式,按照相關(guān)規(guī)定對(duì)醫(yī)用物資進(jìn)行維護(hù)和擺放,遵守消毒室無(wú)菌操作的規(guī)章,并提高無(wú)菌操作的意識(shí),確保每次護(hù)理手的衛(wèi)生,對(duì)于無(wú)菌物品與有菌物品要確保放置無(wú)誤;醫(yī)療垃圾與生活垃圾都要按規(guī)定處理,不能隨手亂放;擺放好醫(yī)療物品、私人用品的位置;對(duì)外科急救、護(hù)理的操作流程要標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化急救設(shè)備和藥品管理,做到無(wú)誤急需,對(duì)急救區(qū)域的環(huán)境要及時(shí)的清潔,保證護(hù)理工作順暢進(jìn)行,積極主動(dòng)的維護(hù)患者就醫(yī)的秩序,確保有序就醫(yī)。1.2.4績(jī)效考核的形式。門診外科護(hù)理質(zhì)量的測(cè)評(píng)是從護(hù)理工作者的自查著重入手的,護(hù)理質(zhì)控管理組的檢查記錄也是護(hù)理質(zhì)量測(cè)評(píng)參考的一部分;不管是檢測(cè)結(jié)果還是在護(hù)理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題都要重點(diǎn)記錄再加以評(píng)估,最后記錄在各自的績(jī)效考核表中,護(hù)理人員確認(rèn)無(wú)誤簽字后再績(jī)效考核表中登記統(tǒng)計(jì)結(jié)果[1]。1.2.5績(jī)效考核說(shuō)明。每周對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行一個(gè)小的工作總結(jié),月末對(duì)本月的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行例會(huì)通報(bào),不管是周總結(jié)還是月報(bào)告對(duì)于績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要進(jìn)行深入地討論交流,找出問(wèn)題存在的原因,并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)根源提出切實(shí)可行的改進(jìn)策略,將它應(yīng)用到接下來(lái)的工作中,使護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量得到真正的提升。1.3觀察指標(biāo)。將績(jī)效考核前和績(jī)效考核后的護(hù)理服務(wù)重量進(jìn)行評(píng)估比較,實(shí)施績(jī)效考核后不同時(shí)期的護(hù)理服務(wù)的評(píng)估也要進(jìn)行對(duì)比,基礎(chǔ)護(hù)理、綜合護(hù)理、患者對(duì)服務(wù)的滿意度、對(duì)醫(yī)院的感染防控都將作為重點(diǎn)的評(píng)估評(píng)分對(duì)象,在患者對(duì)護(hù)士的護(hù)理服務(wù)滿意度方面,隨機(jī)抽取200例患者進(jìn)行民意測(cè)評(píng),并對(duì)滿意度實(shí)施十分制的評(píng)分。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。研究數(shù)據(jù)采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理,計(jì)量資料采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
研究結(jié)果顯示,績(jī)效考核實(shí)施以來(lái),門診外科護(hù)理工作不管是從護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量還是根據(jù)對(duì)患者的民意測(cè)評(píng)來(lái)看較之以前均有較大的改善,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
外科門診不僅就診的患者人數(shù)較多,而且患者的病情復(fù)雜,所以很多護(hù)士沒有工作積極性,對(duì)于危急的重病患者要么是不愿意看護(hù),要么是不積極主動(dòng)的和患者的家屬進(jìn)行溝通交流。再者門診相對(duì)來(lái)說(shuō)比較獨(dú)立,就算在護(hù)理過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤,很多人也會(huì)選擇知情不報(bào),這直接導(dǎo)致了外科門診護(hù)理的不足,績(jī)效考核管理的實(shí)施,不僅提高了外科門診護(hù)士的工作積極性,還大大的提升了她們的工作效率,降低了護(hù)理出錯(cuò)率,這對(duì)于各個(gè)護(hù)士工作的評(píng)判也更加的公平、公正。3.1績(jī)效考核管理提高了護(hù)理質(zhì)量管理。在實(shí)施績(jī)效考核管理前,大多數(shù)護(hù)士害怕上級(jí)的檢查,對(duì)于每次的檢查大都是臨時(shí)補(bǔ)救。但從績(jī)效考核管理實(shí)施以來(lái),因護(hù)士在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題都會(huì)記錄在案,這就在無(wú)形中促使大家必須對(duì)工作認(rèn)真務(wù)實(shí),并在工作中不斷地進(jìn)行自我反省,進(jìn)一步完善自己,長(zhǎng)此以往形成習(xí)慣,績(jī)效考核對(duì)于護(hù)理質(zhì)量也進(jìn)行了量化,并且最終直接與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤,從文本結(jié)果來(lái)看,實(shí)施績(jī)效考核后,不管是從個(gè)人還是從整體來(lái)看護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量的提升都很明顯。3.2績(jī)效考核管理促進(jìn)了護(hù)士綜合素質(zhì)的發(fā)展。對(duì)比實(shí)施績(jī)效考核前、后,測(cè)評(píng)優(yōu)秀率在外科門診護(hù)士中有明顯升高,這表明績(jī)效考核對(duì)于護(hù)士個(gè)人綜合素質(zhì)的發(fā)展有促進(jìn)作用,不管是醫(yī)生與護(hù)士的關(guān)系還是護(hù)士與護(hù)士之間的關(guān)系都更加的和諧,加強(qiáng)了同行之間的認(rèn)同感,通過(guò)績(jī)效考核,護(hù)士不僅能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到自身的不足,還能看見自己與同行的差距,促使自己不斷地改進(jìn)提升自己的工作水平,縮短自己與同行的距離。3.3護(hù)理服務(wù)滿意的因績(jī)效考核而提升?;颊呒覍俸突颊弑旧韺?duì)外科門診護(hù)士的工作質(zhì)量一直不是很滿意,實(shí)施績(jī)效考核管理后,不定期的對(duì)患者進(jìn)行民意測(cè)評(píng),將患者對(duì)護(hù)士的滿意度與個(gè)人的考核成績(jī)掛鉤,并制定一些獎(jiǎng)懲制度。獲得患者滿意度高的護(hù)士,院方對(duì)其公開表?yè)P(yáng),還會(huì)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);護(hù)士若經(jīng)常是被患者投訴,經(jīng)確定行為屬實(shí)后,根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定給予處罰,以此來(lái)改進(jìn)護(hù)士對(duì)患者的服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)她們主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng),“做患者滿意的服務(wù)”這一理念深入護(hù)士的心中。據(jù)結(jié)果顯示,實(shí)施績(jī)效考核管理后,患者與家屬對(duì)外科門診護(hù)士服務(wù)態(tài)度的滿意度有顯著提升[2]。
4結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),績(jī)效考核管理在門診外科護(hù)理的實(shí)施,將各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行量化,不僅加強(qiáng)了護(hù)理工作者的責(zé)任意識(shí)還調(diào)動(dòng)了她們的工作積極性,護(hù)士自身的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)都得到了很大的提升,不管是有人監(jiān)督還是無(wú)人監(jiān)督,都能夠嚴(yán)格的要求自己,高標(biāo)準(zhǔn)的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)患者有切身的體驗(yàn),改善了醫(yī)患關(guān)系,使醫(yī)院的社會(huì)形象不斷提升。
參考文獻(xiàn)
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作者:李?yuàn)?單位:華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院