精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性5篇

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第一篇：精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要構(gòu)成之一，合理的財(cái)務(wù)管理可以使內(nèi)部資金分配使用更合理，還可為企業(yè)科學(xué)規(guī)劃發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)在激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。但企業(yè)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，照搬照套的使用其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，管理工作粗放嚴(yán)重，出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理問題也不能及時(shí)解決。精細(xì)化管理模式是目前較為流行、在各行業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式，將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以有效提高管理效率及質(zhì)量。探索精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提出完善財(cái)務(wù)管理制度的一些建議，以此為企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；體系

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏向程式化，管理較為粗放，不能滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求[1]。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)之一，精細(xì)化的管理可以反饋出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的細(xì)節(jié)，甚至對一些風(fēng)險(xiǎn)、問題提前預(yù)防，保障企業(yè)長期利益的獲取。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，企業(yè)在管理方面應(yīng)加強(qiáng)投入，更新管理理念，優(yōu)化運(yùn)作模式，提高企業(yè)核心競爭力，使其在市場上立于不敗地位。故應(yīng)將精細(xì)化管理融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)，高度重視各個管理環(huán)節(jié)，采取多種措施提高財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量。

一、關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要求管理過程中明確各個崗位的職責(zé)，將人員義務(wù)和責(zé)任具體化、明確化，也探索如何更好的解決管理中存在的一些問題。新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，精細(xì)化管理在各行各業(yè)中的充分應(yīng)用也得到更多人的認(rèn)可和關(guān)注，精細(xì)化管理是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展重要方向之一[2]。相較于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化管理模式可進(jìn)一步落實(shí)明確各崗位工作，確保管理有章可循。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅可提高自身綜合實(shí)力，還對社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要推進(jìn)作用。目前經(jīng)濟(jì)市場上企業(yè)之間的競爭，其根本在于自身核心競爭力的博弈，而管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要元素之一，企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，才可在激烈的競爭中勝出，才可提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要將精細(xì)化管理融入到財(cái)務(wù)管理工作中，細(xì)化財(cái)務(wù)工作，將賬面的管理落實(shí)實(shí)際中，為企業(yè)規(guī)劃提供可靠的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)支持。合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式符合社會發(fā)展大方向，還可消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的粗放及隨意性弊端，幫助企業(yè)構(gòu)建完善管理制度。此外，在精細(xì)化管理約束下，企業(yè)可以構(gòu)建細(xì)化的行為準(zhǔn)則、章程，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)。

二、精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義及價(jià)值

1．精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義財(cái)務(wù)管理對企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性有直接影響，合理的財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，一些規(guī)模較小的企業(yè)資金規(guī)模也較小，且缺乏抵押物，無長期穩(wěn)定貸款支持，融資困難[3]。此外，一些監(jiān)督工作不到位，企業(yè)崗位權(quán)責(zé)劃分不到位，也導(dǎo)致其無法有效應(yīng)對市場變化。故企業(yè)需將精細(xì)化管理模式融入到財(cái)務(wù)管理中，改善財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的上述問題，通過強(qiáng)化管理，提高財(cái)務(wù)決策有效性，降低資金方面風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可準(zhǔn)確反饋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。2．精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，該模式為近年來新型管理模式，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到促進(jìn)作用，且對提高管理效率和質(zhì)量也有一定幫助[4]。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作單一針對財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)工作，工作模式落后，制度死板，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得不到有效提高[5]。但通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系得到進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高的同時(shí)，財(cái)務(wù)的項(xiàng)目也可以得到更有效的監(jiān)督；另一方面，現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，以大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)增加了財(cái)務(wù)管理中的信息化技術(shù)深度，財(cái)務(wù)工作效率進(jìn)一步提高，通過財(cái)務(wù)管理可在第一時(shí)間找到原本管理中的弊端，以此提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。企業(yè)發(fā)展必然會經(jīng)歷管理從粗放到精細(xì)的過程，要提高企業(yè)核心競爭力，需要企業(yè)長久不懈的努力。提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平就是企業(yè)管理的重要發(fā)展過程。企業(yè)發(fā)展中避免不了出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，而精細(xì)化管理就是為解決這種不確定風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的，使企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)、成本問題，并針對出現(xiàn)的問題予以防范，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場中獲取更多份額，更長遠(yuǎn)的發(fā)展[6]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

1．人力成本占比較大現(xiàn)階段社會發(fā)展的重點(diǎn)之一就是人才的競爭，基礎(chǔ)勞動力成本不斷增加，高新、專項(xiàng)技術(shù)人員匱乏，社會人才市場呈現(xiàn)出供小于求的局面，雖然人力資源較多，但是符合企業(yè)需要的人才寥寥無幾[7]。而在企業(yè)內(nèi)部的人力資源方面，部分企業(yè)忽視人力資源成本控制，過分爭取高級人才，投入大量成本，片面的希望以大量高級人才保障企業(yè)更好發(fā)展，卻沒有對人才充分利用。還有部分企業(yè)未認(rèn)識到人力資源的價(jià)值，企業(yè)只知道人力成本高，但沒有充分發(fā)揮人才作用，缺乏資源利用觀念，不能發(fā)揮員工潛力、激發(fā)積極性。企業(yè)投入大量資金占據(jù)更多高級人才，獲取的回報(bào)和投入?yún)s差異較大，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)。2．缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)管控力度不足，如物資采購、設(shè)備購置上，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際采購資金支出大于預(yù)算資金，出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算。此外，一些財(cái)務(wù)管理人員對自身工作不重視，管理中缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致采購工作雖然出現(xiàn)異樣，超預(yù)算或有剩余資金也沒有及時(shí)反饋，影響企業(yè)成本控制效果，也造成大量的資金浪費(fèi)[8]。還有企業(yè)在日常工作中不重視現(xiàn)場管理，辦公紙張、生產(chǎn)材料、消耗性設(shè)備等浪費(fèi)嚴(yán)重，也未重視公共設(shè)備維護(hù)修復(fù)，設(shè)備出現(xiàn)問題后直接更換，沒有考慮是否可以維修后再使用或二次處理。上述問題出現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識有直接關(guān)系，正是由于財(cái)務(wù)管理人員自身成本控制觀念不足，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體水平提高。3．管理制度有待完善早期企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)重心在于穩(wěn)定發(fā)展，其考慮的內(nèi)容契合當(dāng)時(shí)市場環(huán)境，但是如今看來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展有諸多沖突，伴隨企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，原財(cái)務(wù)管理制度已然無法適應(yīng)企業(yè)需要，甚至對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展起到負(fù)面作用。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度未確定具體的權(quán)責(zé)權(quán)限，職務(wù)未分離，各個級別的管理部門及人員也沒有明確具體職能、責(zé)任，不能保障財(cái)務(wù)資料真實(shí)性和合法性。還有部分管理制度設(shè)置的內(nèi)容有重復(fù)、沖突和空白問題，導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后找不到具體的負(fù)責(zé)人，無法迅速解決問題。4．信息化管理平臺有待優(yōu)化21世紀(jì)信息化技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化信息技術(shù)為企業(yè)開展業(yè)務(wù)提供莫大便利，采用合適的信息化技術(shù)可顯著提高財(cái)務(wù)管理工作綜合效率。但是目前在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)使用的信息技術(shù)平臺較落后，只能完成簡單的記錄、儲存、上傳等操作，并不能有效減輕財(cái)務(wù)管理人員工作負(fù)擔(dān)。反之，不合理的信息化技術(shù)還會消耗大量人力物力，制約財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定開展[9]。例如，計(jì)算系統(tǒng)出錯會影響財(cái)務(wù)管理結(jié)果準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)決策的可行性。財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)構(gòu)建和企業(yè)相契合的信息化平臺，幫助更多管理人員可以迅速獲取自己所需的資料，提高財(cái)務(wù)信息利用率。還有部分企業(yè)雖然構(gòu)建有信息化管理平臺，但當(dāng)下正處于財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，一些知名企業(yè)已經(jīng)將5G、云計(jì)算、云儲存、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入到信息化財(cái)務(wù)管理平臺中，拉大了企業(yè)和企業(yè)之間的技術(shù)距離，就導(dǎo)致沒有對信息平臺進(jìn)行技術(shù)完善的企業(yè)落后于市場，其財(cái)務(wù)管理工作效率差強(qiáng)人意，種種問題限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平進(jìn)一步提高。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的一些建議

當(dāng)下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)要堅(jiān)持精細(xì)化的基本原則，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，以提高財(cái)務(wù)管理綜合水平和效率為最終目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作人員要認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，在自己的工作中深刻貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的原則，高度重視企業(yè)內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)，制定科學(xué)策略、制度，保障企業(yè)基本利益。

1．明確新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作具體目標(biāo)

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式開展財(cái)務(wù)管理工作要求企業(yè)先對各項(xiàng)工作可行性作出分析，出具可行性分析報(bào)告，明確業(yè)務(wù)情況并實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，了解項(xiàng)目合同簽訂及付款進(jìn)度等。財(cái)務(wù)管理工作人員要重視對項(xiàng)目流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，重視對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制，以此提高財(cái)務(wù)管理綜合效率，盡可能規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)綜合效益[10]。（2）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理的控制開展財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的是要確保管理工作的科學(xué)性，結(jié)合國家相關(guān)管理制度約束，建設(shè)和企業(yè)發(fā)展契合的管理流程，通過一系列科學(xué)制度，規(guī)范好崗位內(nèi)容、職責(zé)、制度等，以可行的制度內(nèi)容，貫徹落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)，推動財(cái)務(wù)管理工作向法制化、有效化、合理化方向持續(xù)進(jìn)步。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極宣傳成本控制，將設(shè)置的科學(xué)操作規(guī)劃落實(shí)到一線工作中，滲透到各個步驟、環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工成本控制意識。意義標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出，提前規(guī)劃好所需費(fèi)用，細(xì)化費(fèi)用內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)成本控制。其次，對財(cái)務(wù)成本綜合分析，細(xì)化到每一項(xiàng)細(xì)微的支出，了解影響成本變化的小因素、大因素，針對各個因素，都制定與之匹配的優(yōu)化方式，控制外界因素對財(cái)務(wù)成本的影響，以控制成本的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，要構(gòu)建和財(cái)務(wù)管理制度相匹配的監(jiān)督和考核制度，以專門的監(jiān)督和考核評價(jià)，配合精細(xì)化管理理念，在事前、事中、事后開展多元評價(jià)，以過程性考核為主、事后考核為輔，加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，保障財(cái)務(wù)工作可以按質(zhì)按量的完成。

2．強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作管理

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作是精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)管理接壤、融合之基礎(chǔ)，例如在會計(jì)科目設(shè)置、數(shù)據(jù)整理等工作中，其工作包含企業(yè)各個部門的內(nèi)容，需要以精細(xì)化的理念作新的細(xì)化，才可以把握好后續(xù)的財(cái)務(wù)工作。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，打好基礎(chǔ)是必不可少的，應(yīng)結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，了解業(yè)務(wù)往來內(nèi)容、頻率、金額等，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)科目，針對實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深度挖掘其價(jià)值，整合信息，確保信息可以準(zhǔn)確反饋出企業(yè)運(yùn)營狀況，反饋出企業(yè)運(yùn)作中的潛在隱患和顯性問題，探索如何有效解決此類問題。綜上所述，必須真正意義上的完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才可發(fā)揮精細(xì)化管理的最大價(jià)值。

3．優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，突出精細(xì)化理念

對財(cái)務(wù)管理手段優(yōu)化，可以采取專門的信息技術(shù)，管理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息，提高財(cái)務(wù)管理工作靈活性、有效性。要注意信息化的建設(shè)需和時(shí)展相契合，構(gòu)建好專門的信息技術(shù)平臺，并關(guān)注時(shí)代前沿科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、更新等，及時(shí)完善、升級信息技術(shù)平臺，確保信息技術(shù)平臺實(shí)時(shí)發(fā)揮自身效果。合理的信息化建設(shè)可提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用整體質(zhì)量，也避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)錯誤等問題。可以采取多種管理手段提高管理效果。實(shí)際工作中，不僅科學(xué)記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，也要和其他部門聯(lián)動起來，協(xié)同配合對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施全面監(jiān)督管理。

4．構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)預(yù)警工作體系

構(gòu)建高效的預(yù)警體系，可保障對財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營管理資料的進(jìn)一步可靠分析，對數(shù)據(jù)有效管理，提前預(yù)測出企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問題，溝通構(gòu)建預(yù)警預(yù)處理措施和緊急應(yīng)對方案。構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警體系包含內(nèi)外部環(huán)境：一是外部環(huán)境方面，包含對國家法律、政策、金融環(huán)境以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，對市場變化作一個科學(xué)預(yù)測，了解外部因素可能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)開展的影響，并探索如何減少外部環(huán)境對業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。二是內(nèi)部環(huán)境方面，包含企業(yè)運(yùn)作的方方面面，如內(nèi)部投資、融資、籌資、資金支出、財(cái)務(wù)分析等。應(yīng)將財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)危機(jī)等多方面的細(xì)節(jié)都融入到財(cái)務(wù)預(yù)警體系內(nèi)，使預(yù)警工作可以覆蓋到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容，也保障財(cái)務(wù)工作可以全面、系統(tǒng)化的開展。

5．優(yōu)化成本管理，降低人力資源成本

企業(yè)以完成生產(chǎn)任務(wù)，以產(chǎn)品獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)作為最終目標(biāo)，但是并不是單純地吸引更多高新技術(shù)人才就可以提高生產(chǎn)力。高級人才對企業(yè)的幫助是毋庸置疑有的，但是納入高級人才之后，還需要挖掘人才的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)采取措施發(fā)揮人才最大化作用，注重培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng)。首先，要提高財(cái)務(wù)管理工作部門的精細(xì)化成本控制意識，之后輻射到各個部門，在企業(yè)角角落落都落實(shí)精細(xì)化成本控制，采取新評價(jià)機(jī)制對員工績效、薪酬等考核，注重調(diào)動員工主觀能動性，激發(fā)員工工作積極性，讓其認(rèn)識到自身工作的作用，在崗位上實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步；其次，企業(yè)要重視提高員工綜合素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平，構(gòu)建常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，跟上社會發(fā)展步伐；最后，應(yīng)在上述兩步的基礎(chǔ)上落實(shí)精細(xì)化管理，企業(yè)把控好員工在工作中的狀態(tài)，將完善財(cái)務(wù)管理工作制度當(dāng)成一件長期的、重要的工作，精細(xì)化管控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全過程，為企業(yè)長效發(fā)展做好鋪墊。

五、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理作為一種時(shí)下流行且對企業(yè)發(fā)展影響巨大的管理理念、模式，將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中前景廣闊、應(yīng)用價(jià)值突出，受到越來越多的企業(yè)青睞。但從精細(xì)化管理應(yīng)用現(xiàn)狀而言，其發(fā)展不容樂觀，人力成本占比較大、缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識、管理制度有待完善、信息化管理平臺有待優(yōu)化等問題需要企業(yè)采取合適方式予以解決。要發(fā)揮精細(xì)化管理的真正作用，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧各部門工作，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，明確新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作具體目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，突出精細(xì)化理念、構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)預(yù)警工作體系、優(yōu)化成本管理，降低人力資源成本，以多種措施嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)成本，也注重提高財(cái)務(wù)管理的綜合效率，確保成本核算真實(shí)性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：馬杰 單位：淄博文昌湖省級旅游度假區(qū)財(cái)政局

第二篇：精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用策略

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、有效管控企業(yè)成本、提高企業(yè)核心競爭力的有效方法。基于此，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行探討，分析運(yùn)用過程中存在的問題，重點(diǎn)思考運(yùn)用精細(xì)化管理的有效策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；資金管理

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)了對內(nèi)容的細(xì)化，減少了管理過程中投入的各項(xiàng)資源成本。通過將其融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員掌握時(shí)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為成本管控工作奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

所謂精細(xì)化管理，主要指的是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，減少管理所占資源以及成本的管理方式，是一種企業(yè)管理理念。通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的具體化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作及責(zé)任的有效落實(shí)。為此，精細(xì)化管理的運(yùn)用對企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。具體意義為：在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)管理涉及多個部門，尤其是業(yè)務(wù)部門，這導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中無法實(shí)現(xiàn)最佳分配及溝通，進(jìn)而難以順利開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。但通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠在當(dāng)前的市場環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任規(guī)劃，避免貪污等不良情況的發(fā)生，對企業(yè)各項(xiàng)資金提供有效保障。另外，精細(xì)化管理的應(yīng)用還能夠提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的合理性，從根本上對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)部管理控制效果進(jìn)行強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，保證并提高企業(yè)核心競爭力。

二、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)存在的問題

在社會形勢不斷變化的背景下，企業(yè)核心競爭力的提高與財(cái)務(wù)管理之間產(chǎn)生了十分緊密的關(guān)系，從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)已經(jīng)意識到精細(xì)化管理的作用。但在實(shí)際運(yùn)用過程中，缺乏責(zé)任制度、輪崗制度的落實(shí)，在開展預(yù)算編制時(shí)沒有將資本性預(yù)算與經(jīng)營性預(yù)算進(jìn)行合理劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金使用率較低。除此之外，缺乏完善的精細(xì)化管理機(jī)制和信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致整體運(yùn)用效果無法得到保證。

三、思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用策略

在尋求解決企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題的方法時(shí)，應(yīng)思考各項(xiàng)管理措施的合理性和有效性，進(jìn)而運(yùn)用合理的管理策略，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具體策略如下。

（一）企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，成本控制是該管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)成本的控制質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低具有直接性影響，所以，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，由于成本控制涉及的內(nèi)容較多，相關(guān)人員應(yīng)在業(yè)務(wù)或項(xiàng)目開展前對成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，為企業(yè)成本的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，成本控制工作主要是將企業(yè)各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)，并通過最小的成本獲得最大的利潤。但在實(shí)際的成本控制工作開展過程中，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門及人員的控制，還需要企業(yè)基層人員的及時(shí)反饋。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)成本進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)立足于市場變化情況，加強(qiáng)市場調(diào)研，尤其是自身企業(yè)所在領(lǐng)域的市場情況，進(jìn)而以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對市場規(guī)律進(jìn)行掌握。通過該策略，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可控成本與不可控成本的有效區(qū)分，進(jìn)而為后續(xù)企業(yè)成本核算工作奠定良好基礎(chǔ)的同時(shí)，有效提升企業(yè)的利潤率。

（二）落實(shí)完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，管理人員應(yīng)定期對管理措施的落實(shí)效果進(jìn)行考察，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建設(shè)工作處于推進(jìn)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而提高精細(xì)化管理的運(yùn)用質(zhì)量。具體而言，在社會不斷發(fā)展的情況下，大部分企業(yè)都意識到精細(xì)化管理的重要程度，也以此為基礎(chǔ)對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了調(diào)整。但從實(shí)際情況來看，存在責(zé)任制缺乏的現(xiàn)象，影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作效果。因此，在對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化管理內(nèi)容，并將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部工作人員，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)部各部門員工財(cái)務(wù)管理的意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分?jǐn)傌?zé)任制的有效推進(jìn)，進(jìn)而提高精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果[1]。

（三）提高人員精細(xì)化管理意識，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

無論是財(cái)務(wù)管理還是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門及人員都是主要的實(shí)施者及參與者，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，主要是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員精細(xì)化意識，從根本上提高精細(xì)化管理，并加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而夯實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人才基礎(chǔ)。具體而言，第一，定期開展有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)人員或是經(jīng)驗(yàn)豐富的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并保證理論培訓(xùn)與實(shí)踐教育相結(jié)合，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并開展面對面交流，使財(cái)務(wù)人員掌握相關(guān)的知識理論和管理技巧，并實(shí)時(shí)解決員工日常管理過程中遇到的問題，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員積累管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的知識結(jié)構(gòu)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，從而打造一支高素質(zhì)、高水平的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員通過自訓(xùn)方式進(jìn)行自學(xué)，不斷提高自身的專業(yè)水平，提高員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念的積極性，從人力方面提高精細(xì)化管理的運(yùn)用質(zhì)量。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通。例如，可以定期讓財(cái)務(wù)管理部門及相關(guān)人員深入到企業(yè)一線生產(chǎn)部門、銷售部門或是業(yè)務(wù)部門，在了解業(yè)務(wù)各項(xiàng)信息的同時(shí)普及財(cái)務(wù)知識和精細(xì)化管理理論，使企業(yè)員工意識到精細(xì)化管理的意義并具備一定的財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)，從而保證各項(xiàng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，提升精細(xì)化管理的運(yùn)用效果。第三，企業(yè)管理層和決策層也應(yīng)具備一定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識理論，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，主要需要掌握的內(nèi)容有財(cái)務(wù)流程規(guī)范、成本控制方式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別及規(guī)避等，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理

在開展精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，將其控制在一定范圍內(nèi)，所以，應(yīng)全面開展預(yù)算管理，明確企業(yè)下一發(fā)展階段的各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。因此，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)開展全面的預(yù)算管理，在對預(yù)算預(yù)案進(jìn)行編制時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對資本性、經(jīng)營性預(yù)算進(jìn)行明確劃分，分別編制。與此同時(shí)，還應(yīng)提高企業(yè)員工預(yù)算編制的參與度，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對多個部門的了解程度有限，通過要求全體員工都參與到預(yù)算編制、預(yù)算申報(bào)等工作中，能夠提高各項(xiàng)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的細(xì)化，符合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。另外，在開展全面預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并對企業(yè)資金相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，對各個部門及崗位的預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。

（五）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

為提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，從而保證企業(yè)資金充足。具體而言，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)資金的來源、支出方向、使用效果進(jìn)行全面了解，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門對債務(wù)的催收力度，為企業(yè)資金的穩(wěn)定運(yùn)作提供保障，避免資金鏈斷裂或是資金成本增加等情況的發(fā)生。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)可以通過面向部分崗位實(shí)施輪崗制度，這是因?yàn)楦鱾€崗位對資金的需求程度存在一定差異，通過輪崗制度，能夠?qū)Y金審批工作進(jìn)行有效強(qiáng)化，進(jìn)一步規(guī)范資金支出流程，避免資金流失等問題的發(fā)生。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動與企業(yè)其他部門進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，在構(gòu)建良好關(guān)系的同時(shí)提高各項(xiàng)資金的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)資金合理配置的同時(shí)提高資金利用率[2]。

（六）結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜、冗雜，在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，其復(fù)雜程度會進(jìn)一步得到提高。因此，為使精細(xì)化管理能夠很好的作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效增高財(cái)務(wù)信息處理準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)可以開展電子科技管理，例如引入會計(jì)電算化，改變財(cái)務(wù)賬目的錄入方式，通過該措施能夠減少人力工作量，進(jìn)而減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，一方面能夠避免人工操作帶來的失誤，另一方面能夠提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理的發(fā)展。另外，企業(yè)還可以引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理部門的核算能力進(jìn)行強(qiáng)化，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，并使用智能設(shè)備及軟件，在將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行內(nèi)容建模，從而使財(cái)務(wù)管理人員集中對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行存儲、分析、篩選，提高財(cái)務(wù)信息的管理效果，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)成本控制效果及資金分配的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義，并在成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)管理制度等方面進(jìn)行精細(xì)化管理理念的滲透，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：李薇 單位：湖北玖億行貿(mào)易投資有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

摘要：在現(xiàn)代化不斷進(jìn)行的當(dāng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也越來越注重精細(xì)化管理和現(xiàn)代化發(fā)展，通過使用新穎的方法來降低企業(yè)運(yùn)營成本、減少投資風(fēng)險(xiǎn)、增大投資收益是企業(yè)貫穿始終的目標(biāo)，也正是基于這樣的目標(biāo)和現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理成為當(dāng)前最符合企業(yè)發(fā)展需要的一種模式。精細(xì)化管理中的優(yōu)點(diǎn)主要集中在科學(xué)、合理、節(jié)約資源，這些優(yōu)勢與財(cái)務(wù)管理的需求都十分相匹配，所以本文通過對精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，分析精細(xì)化管理的意義，指出當(dāng)前企業(yè)中存在的問題并提出解決方案，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供新的思路和方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前社會正處在百年未有之大變局當(dāng)中，世界形勢風(fēng)云變幻，這也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)如果在這樣的形勢下保存實(shí)力，著重在優(yōu)勢點(diǎn)上進(jìn)行發(fā)力是所有企業(yè)都需要思考的問題。尤其是在面對疫情不斷惡化、國際形勢撲朔迷離的今天，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)需要加強(qiáng)的第一個步驟，而抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本也就是財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，那么企業(yè)的資金就比較安全，在面對突發(fā)事故時(shí)更能游刃有余。所以要加強(qiáng)精細(xì)化管理，把優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)用到日常的工作中，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是一種近年來新提出的一種管理模式，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上對于企業(yè)的管理更加細(xì)致和具體，讓企業(yè)的管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作更具有細(xì)致的特點(diǎn)。通過明確責(zé)任人、劃分各項(xiàng)工作任務(wù)和工作責(zé)任，將具體的工作和責(zé)任劃分給具體的每一個人，這樣的方式既可以減輕每個人身上的責(zé)任，同時(shí)也能確保責(zé)任歸屬的明確，尤其是在財(cái)務(wù)管理中，如果一筆賬目需要經(jīng)過多人審核，在精細(xì)化管理中可以核查出具體的問題出在哪一步，也就能快速地找到責(zé)任人，及時(shí)快速的解決出現(xiàn)的問題。這樣的理念已經(jīng)在很多企業(yè)中得到普遍的認(rèn)可和使用，使用精細(xì)化管理方式，可以提升工作的效率和工作的質(zhì)量，又好又快地完成工作任務(wù)，因?yàn)樯虉鋈鐟?zhàn)場，時(shí)間是商業(yè)競爭中最為看重的一點(diǎn)。企業(yè)能夠在競爭中搶先抓的先機(jī)，那么企業(yè)的后續(xù)發(fā)展就具有了先發(fā)優(yōu)勢。這也是企業(yè)當(dāng)前普遍推崇財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目的。［1］

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的意義

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的便利，幫助企業(yè)降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，并且提升工作的質(zhì)量。

（一）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

資金的安全是一個企業(yè)的關(guān)鍵命門，如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)裂縫，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)巨大的危機(jī)，所以財(cái)務(wù)管理的重中之重就是確保企業(yè)資金安全，保證企業(yè)經(jīng)營安全。具體如何降低風(fēng)險(xiǎn)，就需要對精細(xì)化管理模式進(jìn)行使用。因?yàn)榫?xì)化管理在追蹤資金使用情況、落實(shí)個人責(zé)任上具有細(xì)致的要求的工作體系，可以給企業(yè)的資金安全添加保障。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，最常見的問題就是資金安全問題。尤其是企業(yè)擴(kuò)張過于迅速導(dǎo)致管理層忽視對內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。同樣也是針對這樣的情況，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)的競爭力，保證各項(xiàng)資金都落在實(shí)處，精細(xì)化管理所帶來的積極作用，除了規(guī)范企業(yè)員工自身行為、明確每個人的權(quán)力責(zé)任以外，還可以保證企業(yè)的資金安全，企業(yè)的資金安全、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，那么全社會的穩(wěn)定和發(fā)展也就有了保障。換句話說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理除了能夠明確企業(yè)員工責(zé)任，提升工作效率，加強(qiáng)工作質(zhì)量，對全社會的穩(wěn)定發(fā)展也起著重要的正面積極意義。［2］

（二）精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)管理的水平

企業(yè)管理當(dāng)中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對資金的把控，所以財(cái)務(wù)管理部門自然也就成為企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，牽住牛鼻子就可以帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，而企業(yè)的“牛鼻子”就是財(cái)務(wù)管理這個部門，精細(xì)化管理主要針對的目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)管理這個部門。財(cái)務(wù)部門自身的特殊性要求它與企業(yè)的其他部門都要有溝通和聯(lián)系，來了解各個部門的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和收支情況，精細(xì)化管理的特點(diǎn)就是明確責(zé)任到每個人身上，這正是契合財(cái)務(wù)管理部門的特質(zhì)，通過將財(cái)務(wù)責(zé)任劃分給每個部門的每一個專職財(cái)務(wù)人員，既提升了工作效率，同時(shí)也減輕了財(cái)務(wù)管理部門工作人員的壓力，使其有精力投入到其他的工作當(dāng)中，提升員工的工作積極性和工作熱情。除此之外，精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)的管理水平更是體現(xiàn)在管理層上。精細(xì)化管理可以保證資金用在實(shí)處，發(fā)揮資金應(yīng)該有的效用，同時(shí)精細(xì)化管理也可以收集到各個項(xiàng)目和各個部門資金使用的實(shí)際情況，以及各個部門負(fù)責(zé)人在資金管理和使用上的信息，這些信息的匯總可以幫助管理層在進(jìn)行企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃時(shí)更具有把握，這也是對企業(yè)員工的一種變相監(jiān)督。通過這樣的方式加強(qiáng)對企業(yè)的控制能力，也是科學(xué)有效的提升企業(yè)管理水平的途徑。

（三）倒逼財(cái)務(wù)人員提升素質(zhì)和水平

財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員，所以加強(qiáng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵也在于提升財(cái)務(wù)人員精細(xì)化水平。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作具有相對的封閉性和滯后性，對于新生事物缺乏敏感性，所以在工作中會存在抵觸學(xué)習(xí)新生事物的現(xiàn)象。而企業(yè)通過全面鋪開財(cái)務(wù)管理精細(xì)化后，就是在倒逼員工主動學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式，只有掌握新的知識才可以使用企業(yè)的改革，不會被時(shí)代、被企業(yè)所拋棄。這樣的方式可以變相加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動性，進(jìn)而也就可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，雙管齊下、一舉兩得，既提升人員素質(zhì)又提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。［3］

三、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化中存在的問題

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有很大的好處和優(yōu)勢，我國很多企業(yè)也已經(jīng)開始使用和試行，但是在這其中由于對此模式的認(rèn)識不夠透徹以及存在外部客觀條件等原因，在執(zhí)行中存在著一些問題。

（一）精細(xì)化管理體系不完善

精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于責(zé)任劃分明確，各自的權(quán)屬關(guān)系都是十分清楚的，但是在實(shí)踐中，也暴露出了精細(xì)化管理的部分缺點(diǎn)。首先，精細(xì)化管理注重對過往信息的回顧，目光集中在眼前和短期的發(fā)展上，精細(xì)化管理的本質(zhì)是想讓企業(yè)保持現(xiàn)有的狀態(tài)不再變化，不能給企業(yè)制定具有長遠(yuǎn)和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。其次，是評價(jià)的對象不夠完整，因?yàn)槠髽I(yè)除了有實(shí)體的項(xiàng)目外，還有無形的知識財(cái)產(chǎn)，但是對于這一方面的管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式缺乏經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榫?xì)化管理更多注重于對有形的實(shí)體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，但是對無形的、不可直接估價(jià)的產(chǎn)品則沒有明確的細(xì)則來進(jìn)行記錄，導(dǎo)致企業(yè)部分財(cái)務(wù)信息無法被準(zhǔn)確記錄。最后，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系在部分企業(yè)中還沒有設(shè)立專門的部門，對于企業(yè)的內(nèi)部管理還不夠完善。內(nèi)部管控是基于嚴(yán)格的規(guī)范和制度來限制員工的行為的，如果企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制還不完善，那么對于員工的束縛力就會較弱，沒有科學(xué)合理的內(nèi)部規(guī)范規(guī)定多項(xiàng)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范，就容易導(dǎo)致員工做出投機(jī)取巧、侵吞企業(yè)資產(chǎn)的行為，或者是對于制度的更新不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系落后于時(shí)代的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提升

財(cái)務(wù)人員的水平?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因?yàn)樗麄兪秦?cái)務(wù)管理工作具體的實(shí)踐者，但是現(xiàn)階段企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，沒有足夠高的專業(yè)水準(zhǔn)和足夠強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。在理論層面上不能及時(shí)更新最新的財(cái)務(wù)管理知識，在實(shí)踐上也不能及時(shí)調(diào)整工作方法，適應(yīng)最新的財(cái)務(wù)管理辦法。［4］這都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的通病，沒有主動學(xué)習(xí)的積極性，同樣也缺乏專業(yè)的技術(shù)支撐他們在變革中不被落下，不愿意去跟隨時(shí)代潮流主動充電，了解新形勢下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要點(diǎn)；也不愿意加強(qiáng)自身實(shí)操水平的鍛煉，樂得安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。也正因如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會顯得很陳舊和傳統(tǒng)，就是因?yàn)榫唧w的經(jīng)辦人沒有能力和意愿去提升自身的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而造成企業(yè)的工作效率和質(zhì)量也在降低。

四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系

首先，企業(yè)要對自身的發(fā)展有清晰的定位和明確的目標(biāo)指引，通過設(shè)置具有前瞻性的目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)的精細(xì)化管理模式，不斷創(chuàng)新和助推企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)不斷向前發(fā)展。其次，要完善考評體系，尤其是對非實(shí)體性財(cái)產(chǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，能夠制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來記錄這些非實(shí)體性財(cái)產(chǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目明確清晰。通過制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和財(cái)務(wù)紀(jì)律要求，讓企業(yè)員工的各項(xiàng)行為都必要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)范，通過嚴(yán)肅紀(jì)律的方式加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的管理水平。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)理論知識和實(shí)際操作能力兩個方面的培養(yǎng)。可以通過邀請專家教授來到企業(yè)進(jìn)行面對面授課的方式提升員工的專業(yè)知識水平、意識到自身的差距，通過定向教授的方式幫助員工提升財(cái)務(wù)工作的能力；同時(shí)企業(yè)也可以設(shè)置獎罰機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以物質(zhì)和精神的雙獎勵，對于排名靠后的員工，予以監(jiān)督和指導(dǎo)，督促他們提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平。［5］

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展離不開不斷更新的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系，通過分配工作任務(wù)、明確權(quán)力責(zé)任的方式，減輕財(cái)務(wù)工作人員的壓力，并提升企業(yè)全體員工的工作動力。通過設(shè)定目標(biāo)并督促執(zhí)行的方式，加強(qiáng)企業(yè)的工作效率并提升企業(yè)的管理能力。

參考文獻(xiàn)

［1］郝素娟.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討［J］.農(nóng)家參謀，2020（14）.

［2］王玉華.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用［J］.讀天下，2016（16）.

［3］劉向東.財(cái)務(wù)管理務(wù)求精細(xì)化［J］.中國郵政，2007（4）.

［4］周瑞芳.加強(qiáng)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型［J］.中國核工業(yè)，2OO7（4）.

［5］朱明會.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析［J］.大眾投資指南，2020（18）.

作者：王怡 單位：雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

摘要：現(xiàn)階段，隨著改革開放不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)數(shù)量不斷增加，競爭壓力較大，企業(yè)發(fā)展面臨了一定挑戰(zhàn)。企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應(yīng)當(dāng)積極改革與創(chuàng)新，提升內(nèi)部核心競爭力。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，開展高效財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃與管理，從而優(yōu)化成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。但在當(dāng)前背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，缺乏財(cái)務(wù)管理意識，財(cái)務(wù)管理方法落后以及財(cái)務(wù)管理不夠精細(xì)化，使得財(cái)務(wù)管理工作效率低下。在當(dāng)前背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動精細(xì)化管理實(shí)施，摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理方式，從根本上帶動企業(yè)全面發(fā)展。但企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，還存在一定制約性因素，制約精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展。本次研究首先對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，其次分析重要性，最后分析企業(yè)在開展精細(xì)化管理時(shí)存在的問題，結(jié)合問題提出優(yōu)化措施，提升企業(yè)管理水平與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)發(fā)展質(zhì)量將對國家發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力產(chǎn)生直接影響，而財(cái)務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，有利于優(yōu)化資金與資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的問題以及漏洞逐漸突顯，工作效率低下，無法充分發(fā)揮出作用。在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用精細(xì)化管理方式，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于部分企業(yè)在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識低下，財(cái)務(wù)管理制度不完善等，這些因素導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。針對存在問題，提出解決措施，提高企業(yè)管理水平，帶動企業(yè)發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵企業(yè)采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，將會對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定影響。在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會對所涉及到的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化與分類。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一定市場份額。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展的目的則是為了保障內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，優(yōu)化內(nèi)部資源與資金配置，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，工作開展缺乏針對性，效率低下。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，具有一定針對性，管理效率高，管理制度更加貼合企業(yè)實(shí)際情況與需求，由此能夠看出，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作開展的主要方向。2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要可從三方面闡述。首先企業(yè)通過結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理新模式，并將這一模式運(yùn)用在實(shí)際工作中，保證其全面性以及規(guī)范性，為財(cái)務(wù)管理工作開展提供保障，確保各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施。企業(yè)將日常工作中所涉及到的內(nèi)容更加細(xì)節(jié)化以及精細(xì)化，從而保證財(cái)務(wù)管理工作多樣性開展，便于執(zhí)行。最后企業(yè)需要跟隨時(shí)展需求，摒棄落后管理方式，創(chuàng)新管理方法，不僅能夠優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建出完善的監(jiān)督體系，充分調(diào)動員工積極性，引導(dǎo)所有員工均參與到管理工作中，發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢與作用。3.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營過程中，通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠提高企業(yè)管理水平與效率，還能夠優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。基于此，企業(yè)在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展特征情況，采用高效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠提升管理工作質(zhì)量，提高工作效率。在推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，為保證管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循其管理特征，從根本上保證實(shí)施效率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將三個轉(zhuǎn)變作為核心內(nèi)容。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，充分運(yùn)用精細(xì)化管理模式，需要遵循三個轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作各方面職能需要轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，工作領(lǐng)域則需要從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜?xiàng)事務(wù)全面控制，工作作風(fēng)應(yīng)當(dāng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。只有將三個轉(zhuǎn)變內(nèi)容作為基礎(chǔ)，才能夠保障推動精細(xì)化管理實(shí)施，帶動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)在運(yùn)營中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體精細(xì)化。在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為保證運(yùn)用效果，應(yīng)當(dāng)在管理過程中體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)還需要不斷拓寬管理思路，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個部門間的有效溝通與交流，發(fā)揮部門協(xié)同作用，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，應(yīng)當(dāng)突出并提升財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，從企業(yè)角度闡述，開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，有助于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，需要深入挖掘財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵與作用，發(fā)揮管理優(yōu)勢，創(chuàng)新當(dāng)前管理模式，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提升內(nèi)部核心競爭力，占據(jù)有利市場份額。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展對企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用，意義深遠(yuǎn)，主要可從以下幾方面展現(xiàn)。1.有利于實(shí)現(xiàn)成本控制與管理企業(yè)在發(fā)展過程中，為保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對成本的有力控制，應(yīng)當(dāng)積極采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展，有利于企業(yè)成本優(yōu)化，降低運(yùn)營成本。例如企業(yè)在實(shí)踐中，通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場、勞動力以及需求等情況進(jìn)行精細(xì)化分析，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供參考，提升財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化運(yùn)營成本，加強(qiáng)管理。2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精細(xì)化以及全面化在企業(yè)決策以及運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均發(fā)揮了重要作用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)利用效率低下，無法為企業(yè)決策工作開展提供準(zhǔn)確參考，無法保證企業(yè)決策的合理性。而開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的清晰化以及全面性，有利于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。3.有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，十分復(fù)雜，企業(yè)間的競爭十分激烈，在這一背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備良好的憂患意識，積極開展財(cái)務(wù)管理工作，有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的競爭中立足。通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析與預(yù)測，針對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，在最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，同時(shí)還能夠避免經(jīng)營成本超出預(yù)算的情況出現(xiàn)。4.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作開展涉及到多個部門與環(huán)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營管理具有關(guān)聯(lián)性。通過實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各個部門中不同種類指標(biāo)系統(tǒng)具有多變性，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)⑦@部分抽象指標(biāo)不斷細(xì)化，便于執(zhí)行，引導(dǎo)企業(yè)各個部門均能夠運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動企業(yè)各個項(xiàng)目開展，提升工作效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出有利條件。5.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人員在日常工作中，為有效對企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面把握，則需要開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，在這一過程中，能夠全面掌握企業(yè)運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)問題，針對存在問題，提出有針對性的措施，從而幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此能夠看出，企業(yè)通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)資金利用更加合理，制定出科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動企業(yè)全面發(fā)展。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營者市場主體觀念以及財(cái)務(wù)管理意識淡薄現(xiàn)階段，存在部分企業(yè)及經(jīng)營者市場主體觀念以及財(cái)務(wù)管理意識較為淡薄，主要可從兩方面論述。首先，是由于部分企業(yè)經(jīng)營者自身綜合素質(zhì)較為低下，對財(cái)務(wù)管理知識掌握不充分，因而對財(cái)務(wù)管理工作無法形成正確認(rèn)知。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作開展主要內(nèi)容為結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)還需要開展財(cái)務(wù)核算工作。由于管理者認(rèn)識不夠深入，忽視財(cái)務(wù)管理作用，使得財(cái)務(wù)管理工作十分落后，制約了企業(yè)全面發(fā)展。其次，是由于存在部分企業(yè)，并未積極融入至現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制中，運(yùn)營觀念落后，忽視市場主體作用，不滿足時(shí)展需求。正是由于企業(yè)經(jīng)營者市場主體觀念與意識落后，未及時(shí)更新思想觀念，不利于精細(xì)化管理工作發(fā)揮作用，限制企業(yè)發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，若企業(yè)各項(xiàng)會計(jì)制度及預(yù)算制度不夠完善，制約財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)也不利于企業(yè)健康發(fā)展。存在部分企業(yè)，制定了財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管制制度不夠完善，在投入實(shí)際工作中仍存在諸多問題以及漏洞。首先，在管理存貨中存在諸多問題，針對物品采購環(huán)節(jié)，制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性以及精細(xì)化，則會出現(xiàn)多種問題。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)所制定的制度與具體實(shí)施中存在差異性，無法滿足企業(yè)實(shí)際工作需求。在部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制中，存在不合理現(xiàn)象，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在漏洞。其次，還存在部分企業(yè)，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度時(shí)存在制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，所制定的財(cái)務(wù)管理制度缺乏靈活性，因而導(dǎo)致企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理制度流于形式，未發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用。內(nèi)部管理制度不完善是影響企業(yè)精細(xì)化管理工作開展的主要原因。3.缺乏完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理考核體系企業(yè)在運(yùn)營中，為保證管理效率與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)成本管理考核工作，確保管理效率，發(fā)揮管理工作優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員在開展財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，首先需要明確企業(yè)定位，結(jié)合市場具體情況，充分把握時(shí)機(jī)。若企業(yè)成本管理不到位，將會對整個管理系統(tǒng)造成影響。企業(yè)成本管理工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)營初期開展，明確企業(yè)運(yùn)營方向，將企業(yè)實(shí)際投入情況以及預(yù)算情況相對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行優(yōu)化。但在實(shí)際工作中，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，會出現(xiàn)諸多基本問題，若績效評價(jià)考核機(jī)制不完善，則無法進(jìn)行問責(zé)，同時(shí)也做不到獎懲分明，不利于員工積極性調(diào)動，制約精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開展效率。4.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不規(guī)范現(xiàn)階段，諸多企業(yè)為推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展，均在內(nèi)部設(shè)立了財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督部門，但由于監(jiān)督部門職能發(fā)揮不完善，監(jiān)督部門會受到諸多因素影響，如管理者的意識等，部門自身不具備獨(dú)立性，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不規(guī)范，無法發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，主要可從兩方面體現(xiàn)。首先，是由于企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性以及完整性，使得監(jiān)督職能以及財(cái)務(wù)職能發(fā)揮不完善，效率低下。其次，是由于企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)低下，無法發(fā)揮監(jiān)督職能，導(dǎo)致監(jiān)管質(zhì)量低下。同時(shí)存在部分員工，對待工作十分隨意，缺乏責(zé)任感，不具備良好的監(jiān)管意識。種種原因，制約了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展，同時(shí)也不利于企業(yè)全面發(fā)展。5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程中，往往伴隨著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)將會對企業(yè)運(yùn)營情況產(chǎn)生一定影響，甚至決定了企業(yè)的生存情況。企業(yè)通過開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。但由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門不健全，則會加劇風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債以及生存。造成這一問題的原因主要是由于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制意識，并未設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算資金，針對具有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目預(yù)估不合理，因而出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)資金受損，無法獲得預(yù)期收益。

四、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施

1.樹立正確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念理念是各項(xiàng)工作有序開展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)為推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施，提高內(nèi)部核心競爭力，應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生正確認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，推動企業(yè)全面發(fā)展。首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)知，對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面了解，同時(shí)掌握相關(guān)知識以及技能。同時(shí)管理人員還可從外部途徑學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識，為后續(xù)工作開展提供支持，提高管理質(zhì)量與水平。其次，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思想觀念。為推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理人員著手，提升財(cái)務(wù)管理人員意識，樹立正確觀念。通過定期開展培訓(xùn)、講座以及交流會等活動，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加，重點(diǎn)講授精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法與理念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正確理念與認(rèn)知，加強(qiáng)對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重視。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可將財(cái)務(wù)管理與員工利益相結(jié)合，提升員工重視程度，引導(dǎo)員工配合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展，提升管理效率，推動企業(yè)良性發(fā)展。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境當(dāng)前市場環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)為保證自身具備良好的市場適應(yīng)能力，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展，應(yīng)當(dāng)為其提供良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高管理質(zhì)量，帶動財(cái)務(wù)管理工作朝向精細(xì)化管理方向發(fā)展。其次，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營內(nèi)容以及發(fā)展規(guī)模等具體情況，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展，為企業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本、資金以及稅務(wù)方面內(nèi)容，發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用，保證企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性以及有效性。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，其主要目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際工作中，針對企業(yè)中的各項(xiàng)資金支出，應(yīng)當(dāng)深入分析其效益，結(jié)合分析結(jié)構(gòu)，調(diào)整支出比例，利用有限成本，實(shí)現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)效益。針對成本計(jì)算，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保存原始資料，安排專門人員進(jìn)行原始資料的整理與保管，確保原始資料的完整性。最后，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。通過開展資源管理工作，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要加強(qiáng)對內(nèi)部資金的管理，保證內(nèi)部資金合理利用。此外還需要結(jié)合實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)睦碡?cái)項(xiàng)目，充分利用企業(yè)內(nèi)部閑置資金，盤活企業(yè)資金。合理看待運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回籠資金，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對資金、成本等方面進(jìn)行管理，能夠營造出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。3.建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制為保障企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮制度優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，主要可從三方面采取措施。首先，企業(yè)需要不斷完善當(dāng)前的管理機(jī)制，形成完善的制度體系。如企業(yè)可不斷完善獎懲機(jī)制，在制定獎懲制度時(shí)，需要始終遵循人性化管理理念，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可給予一定獎勵，針對工作完成質(zhì)量低下的員工，需要采取相應(yīng)的懲罰措施，調(diào)動員工工作積極性。同時(shí)企業(yè)還需要不斷完善責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分配，出現(xiàn)問題后及時(shí)明確責(zé)任人，采取補(bǔ)救措施，降低損失，規(guī)范管理人員行為。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化管理機(jī)制，引導(dǎo)員工均能夠明確自身職責(zé)，積極落實(shí)工作，全面保證管理質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善考評機(jī)制，定期開展組織講座等學(xué)習(xí)活動。通過對員工日常工作情況進(jìn)行動態(tài)考察，從而了解財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，針對存在問題，需要第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。此外可將考評結(jié)果與員工薪資及晉升相掛鉤，提升員工重視，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)I造良好環(huán)境。4.構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍為提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)需要對人才有著清晰認(rèn)知，在內(nèi)部構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)會隊(duì)伍。在構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，企業(yè)主要可從兩方面采取措施。首先，是企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中，需要不斷提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)聘人員的專業(yè)知識掌握情況以及工作經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)還需要考察其職業(yè)素養(yǎng)。只有不斷提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)注入新鮮活力，才能夠提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，進(jìn)一步提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。并且在新員工的影響下，能夠提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理意識與水平。其次，企業(yè)可邀請專業(yè)學(xué)者在企業(yè)內(nèi)部開展講座活動，要求所有財(cái)務(wù)人員參加，在這一過程中，財(cái)務(wù)人員能夠明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念以及內(nèi)容，并對日常工作進(jìn)行反思，明確工作中存在的問題，財(cái)務(wù)應(yīng)對措施，不斷提升自身管理水平。針對新入職的員工，企業(yè)需要完善崗前培訓(xùn)工作，引導(dǎo)新員工了解企業(yè)運(yùn)營情況、工作內(nèi)容以及操作規(guī)范，只有通過培訓(xùn)的員工才能夠正式入職。此外企業(yè)還可采取老帶新的方式，安排老員工帶領(lǐng)新員工開展財(cái)務(wù)工作，通過這一方式，使得新員工能夠快速掌握工作內(nèi)容以及工作技巧。不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平。5.推動動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式企業(yè)在日常運(yùn)行中，通過推行動態(tài)化財(cái)務(wù)管控，從而對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程均處于監(jiān)測范圍內(nèi)。在信息化時(shí)代下，需要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，保證企業(yè)主體運(yùn)營不受影響，與外部集體利益進(jìn)行交流，強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還可進(jìn)一步運(yùn)用信息技術(shù)，并將技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合，采用新型管理方式，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅能夠?qū)Ξ惖匦畔⑦M(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及資產(chǎn)分配情況進(jìn)行動態(tài)化處理，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展。

五、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，為提升運(yùn)行效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式。在新時(shí)代背景下，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展，能夠進(jìn)一步提升資金使用效率，提升企業(yè)內(nèi)部競爭力與發(fā)展實(shí)力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：楊凱 單位：中交疏浚（集團(tuán)）股份有限公司

第五篇：第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略

摘要:為應(yīng)對日漸激烈的市場競爭，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理近年來的受關(guān)注程度不斷提升。基于此，本文將簡單分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理價(jià)值，并從管理會計(jì)工具應(yīng)用和保障措施選擇兩方面，深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略，希望研究內(nèi)容能夠給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞:管理會計(jì)模式財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)效益最大化屬于企業(yè)的根本追求，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理便屬于這一追求的產(chǎn)物。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面存在不足，如成本精細(xì)化管理意識缺失、全面預(yù)算未能有效開展等。為保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理優(yōu)勢有效發(fā)揮，正是本文圍繞該課題開展研究的原因所在。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理價(jià)值分析

(一)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，企業(yè)管理的整體效率將顯著提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益提高。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理具備流程細(xì)、人員多、部門廣的特點(diǎn)，能夠有效強(qiáng)化部門協(xié)作，企業(yè)的整體工作效率及能力也能夠隨之提升。通過規(guī)避資源浪費(fèi)和省略不必要重復(fù)勞動，企業(yè)的綜合型人才培養(yǎng)能夠更好開展，這類人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高中能夠發(fā)揮積極作用。通過精確反映管理職責(zé)和管理成果，企業(yè)上傳下達(dá)也將獲得職責(zé)精細(xì)化的支持，企業(yè)能夠真正做到從精細(xì)中謀效益。

(二)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

通過更好控制成本支出，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在應(yīng)對原材料價(jià)格上漲、人工勞動力成本上升催生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面有著不俗表現(xiàn)。受成本上升大環(huán)境影響，企業(yè)很容易出現(xiàn)虧損問題，這會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理支持下，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌控可能影響自身利潤的不利因素，輔以相應(yīng)方案即可彌補(bǔ)成本不利差異，同時(shí)調(diào)整成本支出計(jì)劃，成本支出控制將有效優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)機(jī)率降低、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避均可順利實(shí)現(xiàn)。

(三)提升企業(yè)競爭能力

通過開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理探索，企業(yè)應(yīng)逐步將其升級為企業(yè)文化，其市場競爭能力將真正隨之提升。通過對經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理支持下在市場上擁有效益優(yōu)勢，由于更高效益能夠基于相同成本產(chǎn)出，企業(yè)競爭力自然更為強(qiáng)勁。此外，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理還能夠逐步延伸至企業(yè)整體管理模式中，由此開展的全面精細(xì)化管理和精細(xì)化轉(zhuǎn)型將形成企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢，這對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展帶來的積極影響極為深遠(yuǎn)。

二、基于管理會計(jì)模式的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略

(一)管理會計(jì)工具應(yīng)用策略

為保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理取得預(yù)期成果，管理會計(jì)工作的應(yīng)用極為關(guān)鍵，具體需要關(guān)注戰(zhàn)略管理的開展、全面預(yù)算的推進(jìn)、績效管理的優(yōu)化、資金集中管理模式的應(yīng)用。1、戰(zhàn)略管理基于戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠明確發(fā)展的優(yōu)先級，并基于使命和愿景針對性分配資源，這一過程中戰(zhàn)略規(guī)劃工具需要得到充分應(yīng)用。戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用需要與企業(yè)的發(fā)展階段、具體規(guī)模和整體環(huán)境相結(jié)合，SWOT分析法屬于較為常用的方法，該方法具備簡單易行特點(diǎn)，以此通過該方法明確企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)即可通過規(guī)劃優(yōu)選的方式科學(xué)完成自身規(guī)劃，成員企業(yè)子規(guī)劃也能夠同時(shí)基于總規(guī)劃框架指引優(yōu)化完成，各職能部門的職能規(guī)劃則能夠以公司規(guī)劃為依據(jù)，圍繞職能戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理屬于其中典型。2、全面預(yù)算企業(yè)全面預(yù)算需圍繞業(yè)財(cái)融合的深入開展，全面預(yù)算的重要性需要得到企業(yè)全體成員重視，以此基于組織保障優(yōu)選預(yù)算方法，全員全面預(yù)算將順利開展，財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的深入融合、有效銜接也能夠順利實(shí)現(xiàn)。通過全面預(yù)算，應(yīng)明確企業(yè)每年需要完成的任務(wù)及該任務(wù)所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，預(yù)算依據(jù)的合理性也需要同時(shí)明確。對于通過的預(yù)算，企業(yè)需要開展剛性執(zhí)行，預(yù)算的前期規(guī)劃、中期糾偏和管控、后期的分析評價(jià)需要得到強(qiáng)調(diào)，以此不斷彌補(bǔ)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算保障戰(zhàn)略實(shí)施工具即可更好在企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中發(fā)揮自身作用。3、績效管理基于管理會計(jì)模式的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理還應(yīng)管理績效管理，這一管理需要設(shè)法將企業(yè)戰(zhàn)略與員工行為及業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的提升，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，KPI的應(yīng)用極為關(guān)鍵。對于企業(yè)管理層來說，KPI的精心設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠浔O(jiān)督核心業(yè)務(wù)提供途徑，以此整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動因素作為KPI落腳點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略能夠在其中得到充分體現(xiàn)。員工的積極行動能夠由KPI引導(dǎo)，企業(yè)受此影響能夠在可持續(xù)長期發(fā)展能力方面投入更多關(guān)注。在具體實(shí)踐中，企業(yè)需要在整體戰(zhàn)略管理流程中將KPI的制定作為重要組成部分，以此結(jié)合自身的年度經(jīng)營目標(biāo)和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動因素，以此企業(yè)的核心活動和能力，完成績效考核內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計(jì)，這一過程應(yīng)結(jié)合關(guān)鍵和輔助KPI。績效管理的具體實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)選績效管理工具，必要情況下可考慮開展分類KPI考核。此外，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)KPI的定期或及時(shí)梳理也極為關(guān)鍵，以此結(jié)合環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)KPI的不斷優(yōu)化，輔以激勵機(jī)制和后評價(jià)機(jī)制，KPI即可更好在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中發(fā)揮自身積極作用。4、資金集中管理為提高資金效益并防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過程中，資金集中管理也需要得到重視，這對于企業(yè)的全面預(yù)算推行、管理流程規(guī)范均能夠帶來積極影響。在全面預(yù)算深化的同時(shí)，企業(yè)還需要設(shè)法實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)資金集約化效益提升，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在資金安全、高效、健康循環(huán)中的保障作用也能夠由此更好發(fā)揮。

(二)保障措施選擇

為更好開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，企業(yè)還需要采取一定保障措施，具體需涉及精細(xì)化管理理念的全面強(qiáng)化、管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識深化、信息系統(tǒng)平臺的多維度建設(shè)、高水平復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的打造。1、精細(xì)化管理理念強(qiáng)化在開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過程中，不得出現(xiàn)僅在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┚?xì)化理念的情況，必須做到全系統(tǒng)、全員、全領(lǐng)域的精細(xì)化管理協(xié)同推進(jìn)，否則財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的“孤島”經(jīng)隨之出現(xiàn)。為真正規(guī)避“孤島”問題，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理探索中需做到自上而下和自下而上，以此為契機(jī)宣貫和落實(shí)全員的精細(xì)化理念，真正做到不留死角、不留短板、全面覆蓋、齊頭并進(jìn)，保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理逐步成為企業(yè)精細(xì)化管理的組成部分。2、深化管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識為保證管理會計(jì)模式下的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠順利開展，管理層必須深入了解管理會計(jì)的重要性，并基于這種了解和支持，推行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，管理會計(jì)需要在這一過程中真正融入企業(yè)管理。基于管理會計(jì)內(nèi)容，企業(yè)需要科學(xué)把握信息，開展科學(xué)決策。有能力的企業(yè)可考慮專門建設(shè)“管理會計(jì)部”，同時(shí)還需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)管理會計(jì)人才，開發(fā)和應(yīng)用管理會計(jì)工具，通過實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)效用的充分發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理目標(biāo)即可順利實(shí)現(xiàn)。3、信息系統(tǒng)平臺的多維度建設(shè)信息技術(shù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)成本精細(xì)化管理提供的支持不容忽視，因此企業(yè)需結(jié)合自身需要開展信息系統(tǒng)平臺的多維度建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的高效利用與共享，這一過程中需對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，更加精益化的管理也能夠順利開展。對于企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容來說，高水平信息平臺能夠發(fā)揮優(yōu)化作業(yè)，以此結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)管理會計(jì)體系或模型，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的效能和管理會計(jì)工具應(yīng)用效果即可有效提升。4、打造高水平復(fù)合型團(tuán)隊(duì)人才支撐在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和競爭意識提升，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)均不容忽視，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)能夠由此持續(xù)性提升。因此，企業(yè)需在長效機(jī)制中引入管理會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)采用不定期換崗等方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的思路和視野開拓，以此打造高水平復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的高效實(shí)施、管理會計(jì)工具的科學(xué)應(yīng)用即可得到人才的保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會計(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的精細(xì)化管理理念強(qiáng)化、深化管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識等內(nèi)容，則提供了可行性較高的企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理路徑。為更好發(fā)揮管理會計(jì)優(yōu)勢，基于精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、企業(yè)文化建設(shè)也需要得到重視。

參考文獻(xiàn)

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作者：呂淑滟 單位：山東省廣安消防技術(shù)服務(wù)有限公司