精細(xì)化管理論文范文10篇

一、高職院校教學(xué)精細(xì)化管理發(fā)展趨勢(shì)。

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，精細(xì)化管理主要是在基礎(chǔ)管理上對(duì)其進(jìn)行深化，是對(duì)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。精細(xì)化管理對(duì)于學(xué)校品牌的塑造十分有益，目前大部分學(xué)校均為品牌教育，尤其是高職院校，其特點(diǎn)為面向社會(huì)，向社會(huì)輸送技術(shù)人才，因此高職院校需要加強(qiáng)教學(xué)精細(xì)化管理，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有不敗之地，體現(xiàn)學(xué)校品牌的優(yōu)勢(shì)。高職院校采取精細(xì)化管理的主要目的是提升管理效益，利用精細(xì)化管理，保證學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的制度化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化。

二、構(gòu)建精細(xì)化管理信息分析與收集系統(tǒng)

高職院校要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需建立健全的信息分析與收集系統(tǒng)。目前，我國(guó)信息機(jī)制發(fā)展不健全，信息具有一定的滯后性，這些因素都會(huì)對(duì)高職院校精細(xì)化管理水平產(chǎn)生影響。根據(jù)我國(guó)實(shí)際狀況，需要建立健全信息分析與收集系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)獲得有效資料，確保信息資料真實(shí)性。高職院校教學(xué)精細(xì)化管理涉及的范圍比較廣，決策在管理中起到重要作用，為了能做出高效決策，信息分析與收集系統(tǒng)的構(gòu)建十分必要，這樣才能使決策服務(wù)于高職院校教學(xué)精細(xì)化管理，促進(jìn)精細(xì)化管理的發(fā)展。

三、教學(xué)運(yùn)行過(guò)程中的“微格化”管理

在高職院校教學(xué)運(yùn)行過(guò)程中的“微格化”管理，是建立在經(jīng)濟(jì)化管理基礎(chǔ)上，主要目的是明確管理環(huán)節(jié)與管理責(zé)任，對(duì)管理目標(biāo)與現(xiàn)狀進(jìn)行全方位分析，梳理教學(xué)管理流程，根據(jù)制度化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化角度設(shè)計(jì)高職院校教學(xué)管理模式，使得組織管理高效運(yùn)行。按照學(xué)校年度工作的整體安排，準(zhǔn)確掌握管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理教學(xué)管理工作的主干，綜合分析后，編制學(xué)校每學(xué)期教學(xué)管理工作的進(jìn)程表，將學(xué)校各個(gè)部分橫向聯(lián)系與教學(xué)管理環(huán)節(jié)時(shí)序性之間建立縱橫交叉表格，其中的參與者需要根據(jù)時(shí)間順序履行職責(zé)、完成任務(wù)。在進(jìn)程表中，需要將負(fù)責(zé)人、具體時(shí)間以及工作內(nèi)容等項(xiàng)目體現(xiàn)出來(lái)，具有一定的節(jié)奏性與計(jì)劃性。對(duì)上課、業(yè)務(wù)學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)定、上課、輔導(dǎo)等教學(xué)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)微格化管理，使得教學(xué)管理工作高效運(yùn)行。

1護(hù)理方法

1.1規(guī)律性護(hù)理

規(guī)律性護(hù)理方法，是指管理精細(xì)化、具體化、程序化、規(guī)章化、有序化、規(guī)范化以及理論聯(lián)系實(shí)際化。按照規(guī)律性化護(hù)理方式，有利于精細(xì)化管理，將管理方式與實(shí)際工作聯(lián)系到一起，在做好實(shí)際工作的基礎(chǔ)上將管理延伸與擴(kuò)展。規(guī)律化將實(shí)際工作中的具體問(wèn)題充分凸顯，具體問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，做到責(zé)任到人，問(wèn)題到戶(hù)，從而保證工作有規(guī)律地進(jìn)行，確保工作的質(zhì)量[3]。護(hù)理工作是醫(yī)療的重要部分，護(hù)理工作環(huán)節(jié)多，每一個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)士工作中細(xì)節(jié)思維的訓(xùn)練，使護(hù)士形成細(xì)節(jié)意識(shí)，目前護(hù)理工作量大，涉及面廣，參予人員多，且環(huán)節(jié)多，一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就可能造成嚴(yán)重的后果，甚至危及患者的生命[4]。

1.2注重服務(wù)細(xì)節(jié)

增強(qiáng)患者歸屬感骨科老年高齡患者多，大多數(shù)患者都是在原有高血壓、心腦血管病、糖尿病的基礎(chǔ)上再加上骨折創(chuàng)傷及大手術(shù)的打擊，所以護(hù)理的難度相當(dāng)大。某一細(xì)節(jié)稍有疏忽就會(huì)對(duì)患者造成嚴(yán)重后果甚至對(duì)患者造成生命危險(xiǎn)，故工作是否細(xì)心細(xì)致，關(guān)系到患者安危和手術(shù)治療的成敗，故護(hù)士能不能做到主動(dòng)關(guān)心患者，細(xì)心地觀察患者的早期、微小疾病的變化，為患者贏得最佳的搶救時(shí)機(jī)，挽救患者的生命，才是我們護(hù)理工作最終目標(biāo)。所以護(hù)理效果與護(hù)理工作的精細(xì)化密切相關(guān)，護(hù)士不僅要做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，同時(shí)將護(hù)理工作個(gè)體化，站在患者的角度去護(hù)理，在護(hù)理過(guò)程中體現(xiàn)同感心，設(shè)身處地的考慮患者的感受，從而有效提高護(hù)理效果，既讓患者感覺(jué)親切感，又讓患者感覺(jué)到歸屬感，對(duì)患者的康復(fù)有顯著意義。

1.3建立關(guān)愛(ài)鏈

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo)

保護(hù)企業(yè)資金安全首先成為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，威脅到企業(yè)安全生產(chǎn)和命運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)刻存在著，因此必須通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理將威脅企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，為企業(yè)發(fā)展筑起“防護(hù)網(wǎng)”。精細(xì)化管理的第二個(gè)目標(biāo)無(wú)疑使為企業(yè)創(chuàng)造收益，精細(xì)化管理一方面能夠提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，降低成本，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；另一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理領(lǐng)域的觸碰和涉及，站在財(cái)務(wù)管理的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，將增值項(xiàng)目提煉出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)收，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這既是精細(xì)化管理之根本，也是財(cái)務(wù)管理的最高境界。

二、我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

我國(guó)一部分基層企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，由于缺少相關(guān)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，單位又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)大都來(lái)自多年的本職工作，即使有培訓(xùn)，公司也只是注重對(duì)他們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算部分的培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、會(huì)計(jì)信息綜合分析等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而失去了整體培訓(xùn)的目的，造成業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上時(shí)展。再來(lái)就是，有些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員不固定，相互之間調(diào)動(dòng)頻繁，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。而更嚴(yán)重的是在企事業(yè)單位內(nèi)部，人情帳，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，有些會(huì)計(jì)人員礙于面子和人情，擅自擴(kuò)大財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍，導(dǎo)致最終結(jié)算超出預(yù)算能力。于是很多單位就出現(xiàn)了很多莫名其妙的賬目，造成國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，失去了本該具有的意義。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種疾病人數(shù)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，所幸醫(yī)療技術(shù)也隨之提高，明顯提高了手術(shù)后患者的存活率，但在實(shí)際臨床中，醫(yī)療事故往往就是細(xì)節(jié)所造成，引起了無(wú)法估量的失誤，這就是醫(yī)務(wù)人員工作上的失職，應(yīng)該引起高度重視。近年出現(xiàn)的精細(xì)化管理模式值得相關(guān)人員關(guān)注，關(guān)乎細(xì)節(jié)問(wèn)題，做到精益求精，在手術(shù)室管理中達(dá)到細(xì)致化、精細(xì)化的程度，就使得出現(xiàn)醫(yī)療事故的幾率被大大降低[1]。為了研究手術(shù)室管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的實(shí)際臨床效果，對(duì)我院160例手術(shù)患者的護(hù)理滿(mǎn)意度進(jìn)行比較，從側(cè)面說(shuō)明兩組護(hù)理模式的優(yōu)劣程度。現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2016年1月～2017年1月在我院進(jìn)行治療的160例手術(shù)患者作為研究對(duì)象，均取得本人及家屬的同意，并排除神經(jīng)系統(tǒng)疾病及精神障礙患者。將患者隨機(jī)分為觀察組與對(duì)照組，各80例。對(duì)照組男46例，女34例，年齡13～68歲；觀察組男43例，女37例，年齡14～72歲。兩組患者一般資料比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。1.2方法。對(duì)照組采用一般手術(shù)室管理。告知患者相關(guān)注意事項(xiàng)，叮囑其謹(jǐn)聽(tīng)醫(yī)囑，有任何不適應(yīng)的情況應(yīng)立即向相關(guān)人員進(jìn)行反映，及時(shí)進(jìn)行治療。觀察組采用精細(xì)化管理，具體為：①提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加大對(duì)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，使工作人員全面了解精細(xì)化管理的中心理念，同時(shí)使工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的態(tài)度，讓工作更加井然有序；②在手術(shù)室的護(hù)理過(guò)程中，結(jié)合患者病情做出有效合理的護(hù)理，將行為精細(xì)化，同時(shí)依據(jù)手術(shù)室的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方式，來(lái)對(duì)患者在術(shù)中的狀況作出評(píng)估，降低手術(shù)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量[2]；③對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，能更好的與患者講解出現(xiàn)的疑惑，補(bǔ)充其所缺乏的相關(guān)病理性專(zhuān)業(yè)知識(shí)，突顯出護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)讓患者感受到關(guān)愛(ài)，提高其治療依從性；④加強(qiáng)監(jiān)督力度，做到精益求精，如手術(shù)室的消毒、清潔工作，不僅僅對(duì)器材進(jìn)行消毒清潔，還需要對(duì)手術(shù)中空氣進(jìn)行凈化，使得整個(gè)手術(shù)間空中漂浮著的病菌得到清理，以免手術(shù)過(guò)程中由空氣中殘留著的病菌對(duì)傷口造成感染[3-4]。1.3療效評(píng)價(jià)。患者通過(guò)治療后，對(duì)整個(gè)護(hù)理過(guò)程的滿(mǎn)意度分為滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意。滿(mǎn)意：患者對(duì)護(hù)理模式?jīng)]有抵觸，且病情恢復(fù)程度較好；不滿(mǎn)意：患者明顯對(duì)護(hù)理產(chǎn)生抵觸心理，依從性極差，且病情恢復(fù)不是十分理想。1.4觀察指標(biāo)。對(duì)患者護(hù)理滿(mǎn)意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較。1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法運(yùn)用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)數(shù)資料以百分率（%）表示，，采用x2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

對(duì)照組對(duì)護(hù)理表示滿(mǎn)意64例，不滿(mǎn)意16例，滿(mǎn)意度為80.00%（64/80）；觀察組對(duì)護(hù)理表示滿(mǎn)意78例，不滿(mǎn)意2例，滿(mǎn)意度為97.50%（78/80）。觀察組護(hù)理滿(mǎn)意度明顯高于對(duì)照組（P=0.03）。

3討論

摘要：精細(xì)化管理模式一般應(yīng)用于企業(yè)管理，符合企業(yè)規(guī)范細(xì)致的要求，是一種先進(jìn)的管理模式，而小學(xué)后勤管理工作缺乏嚴(yán)密精準(zhǔn)的管理手段。本文主要從精細(xì)化制度管理、精細(xì)化校產(chǎn)管理和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面進(jìn)行研究分析，針對(duì)制度、校產(chǎn)和財(cái)務(wù)的不完善，提出相應(yīng)解決措施，從而實(shí)現(xiàn)小學(xué)后勤精細(xì)化管理，確保為小學(xué)整體建設(shè)提供有意義的參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；制度；后勤管理；校產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

小學(xué)是教育機(jī)構(gòu)中最為基礎(chǔ)的教育單位，其后勤工作對(duì)教學(xué)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生直接影響。針對(duì)后勤工作，學(xué)校應(yīng)該采取精細(xì)化管理模式，保證后勤管理工作每個(gè)細(xì)節(jié)做到完美，搞好學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。完善小學(xué)后勤管理，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

一、精細(xì)化制度管理

小學(xué)后勤管理工作為學(xué)校成功開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)作出了充分的準(zhǔn)備，從整體上說(shuō)，小學(xué)后勤精細(xì)化工作管理需要從制度下手，優(yōu)良細(xì)化制度的約束管理作用。一般來(lái)說(shuō)，小學(xué)后勤工作管理制度的建立主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：財(cái)務(wù)的管理、校產(chǎn)的管理和設(shè)備的采購(gòu)等，為了避免管理疏漏，還需要重視后勤管理工作人員的重要性和后勤管理系統(tǒng)的嚴(yán)密性。滿(mǎn)足以上要求，可以說(shuō)是完善小學(xué)后勤工作制度管理精細(xì)化的基本要求。但是，精細(xì)化的制度建設(shè)應(yīng)該要把一切意外扼殺在搖籃之中，防范一切可能發(fā)生的未知因素，避免意外情況帶來(lái)的重大損失，因此在任何情況下，都應(yīng)該確立一套備案作為應(yīng)急方案。那么怎樣設(shè)計(jì)一套合理可行的制度呢？這就在一定程度上要求我們處理好上下級(jí)的管理關(guān)系，而后勤管理工作也要注意這一點(diǎn)，做好工作計(jì)劃，確保工作的順利執(zhí)行。舉例說(shuō)明：從短期計(jì)劃上說(shuō)，該小學(xué)本學(xué)期校園建設(shè)該如何進(jìn)行并且要達(dá)到什么樣的效果，對(duì)此要制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，明確其目標(biāo)，全面開(kāi)展計(jì)劃，然后進(jìn)行分工合作，最后檢查結(jié)果；從長(zhǎng)期計(jì)劃上說(shuō)，近幾年該小學(xué)的綠化建設(shè)、宿舍的修建、教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)引進(jìn)等問(wèn)題需要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)，不能沖動(dòng)同一時(shí)間全部開(kāi)始，否則會(huì)造成不可想象的后果。由此可見(jiàn)，精細(xì)化的管理制度能夠讓小學(xué)后勤工作進(jìn)行的更加順利，從大局上確保了其整體工作計(jì)劃的平穩(wěn)開(kāi)展。

二、精細(xì)化校產(chǎn)管理

一、全面提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造精細(xì)化管理文化氛圍

地勘單位在明確實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)后，要充分利用本單位的網(wǎng)站、宣傳欄等平臺(tái)，特別是通過(guò)各類(lèi)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、文件等多種形式，對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容、要求、步驟進(jìn)行集中宣傳。只有精細(xì)化管理的內(nèi)涵本質(zhì)、重要意義和預(yù)期成效等重點(diǎn)內(nèi)容，被單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、充分理解、形成共識(shí)以后，實(shí)施精細(xì)化管理的工作重點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)和工作流程才能得到程度較高的落實(shí)，才能獲得更大的管理成效。精細(xì)化管理重在管理的過(guò)程，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)里都會(huì)有所體現(xiàn)。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細(xì)化管理理念進(jìn)一步落實(shí)到具體實(shí)踐中，體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際工作上。

二、從精細(xì)化管理制度建設(shè)入手，構(gòu)建規(guī)范的管控體系

地勘單位首先在全面分析現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式構(gòu)建內(nèi)部控制規(guī)范，逐步完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、職工行為等規(guī)章制度，在預(yù)算和成本管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面，構(gòu)建全面、規(guī)范、嚴(yán)格的制度體系。在管理控制方面，要結(jié)合地勘單位的發(fā)展特色、目標(biāo)任務(wù)，研究制定細(xì)致的管理和控制措施，并做到及時(shí)反饋情況，不斷糾錯(cuò)糾偏，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

1.建立預(yù)算管理體系和成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的全面預(yù)算管理。要結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)測(cè)算確定單位的全面盈虧成本費(fèi)用指標(biāo)，建立成本分級(jí)控制的資金收支預(yù)算模式，將所涉成本項(xiàng)目逐項(xiàng)分解落實(shí)到具體操作部門(mén)。

2.建立全面質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。要以國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程為基本原則，結(jié)合地勘單位的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，組建成立高規(guī)格的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照生產(chǎn)、安全等方面的管理制度，實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)控。

1新形式下電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作

我國(guó)的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國(guó)家所關(guān)注的科技對(duì)象，各項(xiàng)先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨之變得復(fù)雜，在得到新機(jī)遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開(kāi)，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿(mǎn)了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細(xì)化的管理模式是必須要得到實(shí)行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細(xì)化的核心內(nèi)容，這是一項(xiàng)需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對(duì)其電力設(shè)備的整體生命周期進(jìn)行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長(zhǎng)期性運(yùn)行，讓電網(wǎng)工程重新定義“零缺陷”的含義。

2精細(xì)化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向

2.1放棄傳統(tǒng)招標(biāo)形式，多元化選擇監(jiān)造單位

提前對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項(xiàng)目進(jìn)行方案的制定，合理地選擇時(shí)間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時(shí)間理解電網(wǎng)設(shè)備項(xiàng)目的中心重點(diǎn)，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標(biāo)方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進(jìn)行的，在新形勢(shì)下應(yīng)該擴(kuò)大眼界，多元化地選擇監(jiān)造單位。在經(jīng)過(guò)招標(biāo)會(huì)的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實(shí)現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類(lèi)型。

2.2建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，從而加強(qiáng)監(jiān)造力量

一、引言

近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來(lái)的廢舊物資也越來(lái)越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開(kāi)關(guān)、高低壓開(kāi)關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線(xiàn)電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類(lèi)絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細(xì)化管理有著極大的實(shí)際意義。

二、以往公司做法

由設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)階段編制電力工程廢舊物資回收計(jì)劃時(shí)就初步判定報(bào)廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運(yùn)維檢修部等項(xiàng)目主管部門(mén)審核設(shè)計(jì)部門(mén)編制的廢舊物資回收計(jì)劃并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類(lèi)整理后，足量上交物資部門(mén)倉(cāng)庫(kù)。物資部門(mén)回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫(kù)手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類(lèi)，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。物資部門(mén)匯總所有應(yīng)報(bào)廢物資并編制廢舊物資處置計(jì)劃，每月集中上報(bào)處置計(jì)劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達(dá)的報(bào)廢物資處置結(jié)果，及時(shí)與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)。而鑒定時(shí)認(rèn)為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人去管理后續(xù)問(wèn)題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報(bào)廢物資。

三、存在的問(wèn)題

1.工作人員惰性問(wèn)題每年從工程中淘汰下來(lái)的物資，經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定確認(rèn)可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過(guò)維修或試驗(yàn)后甚至是返廠(chǎng)改造后才能使用。工程管理部門(mén)在領(lǐng)用材料時(shí)都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門(mén)在保管舊物資的時(shí)候也不重視，通常和待報(bào)廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時(shí)間一長(zhǎng)原來(lái)可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門(mén)也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會(huì)帶來(lái)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，多一事還不如少一事，物資部門(mén)也不會(huì)去專(zhuān)門(mén)保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運(yùn)輸問(wèn)題當(dāng)設(shè)計(jì)部門(mén)初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運(yùn)維檢修部門(mén)審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過(guò)程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運(yùn)輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢(qián)的銅排、銅線(xiàn)。退回到物資部門(mén)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運(yùn)輸過(guò)程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問(wèn)題設(shè)計(jì)部門(mén)初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門(mén)審核設(shè)計(jì)部門(mén)編制的廢舊物資回收計(jì)劃，組織進(jìn)行技術(shù)鑒定。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候設(shè)備物資還是在運(yùn)行中，這個(gè)時(shí)候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過(guò)拆卸和運(yùn)輸物資實(shí)際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實(shí)際上已經(jīng)是廢物資，原本認(rèn)為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識(shí)的淡薄供電公司中部分人都會(huì)認(rèn)為，供電企業(yè)不差錢(qián)，反正都是國(guó)家的錢(qián)，把能利用的舊物資直接就報(bào)廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報(bào)廢了。員工沒(méi)有精打細(xì)算的習(xí)慣，企業(yè)沒(méi)有精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。

1班組精細(xì)化管理概述

1.1專(zhuān)業(yè)化的“人”

通過(guò)培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng)形成員工的規(guī)范化意識(shí)，同時(shí)不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能達(dá)到員工職業(yè)化的目的。工作素養(yǎng)即工作理念和意識(shí)，而工作技能包括能勝任工作的各種專(zhuān)業(yè)技能，工作行為包括工作中與人溝通協(xié)調(diào)及語(yǔ)言等。例如對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)老員工的業(yè)務(wù)熟練培訓(xùn)等都是培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化的“人”，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)后，員工能夠按照精細(xì)化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班組精細(xì)化就有了職業(yè)化“人”的儲(chǔ)備。

1.2制度與流程有機(jī)結(jié)合

編寫(xiě)精細(xì)化工作流程單，梳理并細(xì)化操作流程，同時(shí)將工作量化后開(kāi)發(fā)電子信息系統(tǒng)使之電子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步為營(yíng)，日益完善，先從維護(hù)制度到值班制度，再?gòu)呐殴柿鞒痰綉?yīng)急流程。然后通過(guò)設(shè)計(jì)軟件程序做到制度與流程之間的智能對(duì)接，事半功倍。

1.3過(guò)程控制流程化

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

（1）目標(biāo)的精細(xì)化管理。企業(yè)除了需要制定統(tǒng)一的長(zhǎng)期目標(biāo)與管理方法之外，還需要將企業(yè)的年度工作目標(biāo)細(xì)化為各部門(mén)的分目標(biāo)，自上而下的建立一個(gè)層層展開(kāi)的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，企事業(yè)內(nèi)部還要做好目標(biāo)宣傳工作，使每位職工明確了解自己的職權(quán)范圍和責(zé)任義務(wù)。職能部門(mén)要定期檢查各部門(mén)的工作績(jī)效和工作態(tài)度，確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，使目標(biāo)管理工作呈現(xiàn)一個(gè)逐漸上升的態(tài)勢(shì)。（2）成本的精細(xì)化管理。成本的精細(xì)化管理指企業(yè)對(duì)投入成本進(jìn)行全面的預(yù)算和審計(jì)。將各項(xiàng)管理費(fèi)用與管理部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤，加強(qiáng)資金管理，防止資金流失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)大型項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審計(jì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇各項(xiàng)材料，可以在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將成本控制到最低限度。（3）技術(shù)的精細(xì)化管理。對(duì)管理單元的細(xì)分使得技術(shù)管理更加側(cè)重有效、優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)方案，提高最終經(jīng)濟(jì)效益等方面。企業(yè)要在技術(shù)精細(xì)化管理的要求下，依靠技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理成果。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的變革創(chuàng)新都是應(yīng)當(dāng)注重開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。規(guī)范、嚴(yán)格、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)操作作風(fēng)可以保證企業(yè)技術(shù)方面的管理更加清晰明確。（4）安全操作的精細(xì)化管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素就是安全，只有在保障安全操作的前提下才能保證生產(chǎn)效益的提高。對(duì)于安全操作的管理可以通過(guò)貫徹落實(shí)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到人，細(xì)化各部門(mén)各崗位的職責(zé)要求，按工作內(nèi)容、工作要求將責(zé)任層層分解，逐一落實(shí)。生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)管理與日常操作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2絕緣技術(shù)監(jiān)督工作精細(xì)化管理的實(shí)施

（1）帶電測(cè)試周期管理。我國(guó)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定電力絕緣的測(cè)試工作需要在220kV及以下的電力設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)周期為3年。由于目前許多企業(yè)用于帶電測(cè)試的充油設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、檢修周期長(zhǎng)、安全隱患多，所以3年的試驗(yàn)周期無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)這些設(shè)備的監(jiān)管力度。即使在這3年的試驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備故障，也有可能在帶電測(cè)試檢驗(yàn)合格之后又出現(xiàn)新的設(shè)備故障，這樣一來(lái)也就無(wú)法起到真正的監(jiān)督作用。為了更好的了解充油設(shè)備的運(yùn)行情況，需要縮短測(cè)試周期，增強(qiáng)對(duì)充油設(shè)備的監(jiān)管力度。（2）試驗(yàn)儀器系統(tǒng)管理。試驗(yàn)儀器作為試驗(yàn)進(jìn)行的重要工具，不但直接影響到試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而且還關(guān)系到變電設(shè)備故障的判斷，因此應(yīng)該加強(qiáng)試驗(yàn)儀器的日常管理，為每臺(tái)儀器設(shè)立臺(tái)賬，詳細(xì)記錄試驗(yàn)儀器的校驗(yàn)時(shí)間、充電頻率、故障申報(bào)情況。對(duì)出現(xiàn)故障的試驗(yàn)儀器及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行返廠(chǎng)維修，并及時(shí)淘汰落后的儀器設(shè)備。（3）進(jìn)行預(yù)試試驗(yàn)加強(qiáng)時(shí)間管理。進(jìn)行預(yù)試試驗(yàn)的時(shí)間管理可以有效的監(jiān)督電氣設(shè)備的監(jiān)督維護(hù)。在進(jìn)行具體的絕緣監(jiān)督試驗(yàn)時(shí)，需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、試驗(yàn)時(shí)的外部環(huán)境等進(jìn)行權(quán)衡。不同的季節(jié)、不同的溫濕度，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障的頻率不同。夏季由于變電站負(fù)荷高，斷路器開(kāi)合頻率高，設(shè)備出現(xiàn)故障的情況就會(huì)增加，所以在這段時(shí)間里就要重點(diǎn)監(jiān)控變電設(shè)備的運(yùn)行情況。對(duì)預(yù)試試驗(yàn)的時(shí)間進(jìn)行精細(xì)化管理，將極大地促進(jìn)絕緣技術(shù)監(jiān)督工作的穩(wěn)定開(kāi)展，排除任何可能遺漏的設(shè)備故障情況。（4）加強(qiáng)新設(shè)備的運(yùn)行管理。絕緣技術(shù)監(jiān)督規(guī)程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理，而且與老設(shè)備相比，應(yīng)當(dāng)實(shí)行更為嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。新設(shè)備在安裝過(guò)程中極易出現(xiàn)機(jī)械碰撞，進(jìn)而影響內(nèi)部絕緣性能，電焊也會(huì)造成充油設(shè)備內(nèi)變壓器里產(chǎn)生一些氫氣等，最終影響設(shè)備的整體絕緣性能。所以新設(shè)備在投入使用后要進(jìn)行全程跟蹤檢測(cè)，力求在新設(shè)備的試驗(yàn)管理上更加嚴(yán)格。（5）加強(qiáng)SF6充氣設(shè)備的氣體管理。SF6充氣設(shè)備正在逐漸取代傳統(tǒng)的充油設(shè)備，所以SF6氣體管理逐漸成為監(jiān)督工作的重點(diǎn)。SF6氣體不但造價(jià)高而且產(chǎn)生的混合氣體含有劇毒，所以要謹(jǐn)慎對(duì)待SF6氣體的處理。SF6充氣設(shè)備在維修后產(chǎn)生的廢氣必須要經(jīng)過(guò)回收凈化，不能直接排入大氣中，凈化后的SF6氣體要經(jīng)過(guò)SF6成分分析試驗(yàn)和水分試驗(yàn)。這樣不僅能夠保證工作人員的人身安全、防止大氣污染，而且還能有效的節(jié)約投入成本。

3結(jié)語(yǔ)

總之，合理的管理模式很重要的一點(diǎn)就是從自身專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)工作中的每一個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，能有效讓企業(yè)健康發(fā)展。精細(xì)化管理也存在一些不足之處，精細(xì)化管理不僅對(duì)管理者有著較高的要求，對(duì)執(zhí)行者也有較高的要求。每個(gè)參與其中的人對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作如何開(kāi)展、如何實(shí)施都必須十分清楚，普及難度較大。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這些問(wèn)題將逐一得到解決，信息、制度和人才的提升越來(lái)越需要精細(xì)化的管理。