精細化管理論文范文10篇

一、高職院校教學精細化管理發展趨勢。

精細化管理是現代化管理的必然發展趨勢，精細化管理主要是在基礎管理上對其進行深化，是對基礎管理的創新。精細化管理對于學校品牌的塑造十分有益，目前大部分學校均為品牌教育，尤其是高職院校，其特點為面向社會，向社會輸送技術人才，因此高職院校需要加強教學精細化管理，這樣才能在競爭中占有不敗之地，體現學校品牌的優勢。高職院校采取精細化管理的主要目的是提升管理效益，利用精細化管理，保證學校各項工作順利進行，實現教學管理的制度化、數據化、標準化以及程序化。

二、構建精細化管理信息分析與收集系統

高職院校要想實現精細化管理，需建立健全的信息分析與收集系統。目前，我國信息機制發展不健全，信息具有一定的滯后性，這些因素都會對高職院校精細化管理水平產生影響。根據我國實際狀況，需要建立健全信息分析與收集系統，通過信息技術獲得有效資料，確保信息資料真實性。高職院校教學精細化管理涉及的范圍比較廣，決策在管理中起到重要作用，為了能做出高效決策，信息分析與收集系統的構建十分必要，這樣才能使決策服務于高職院校教學精細化管理，促進精細化管理的發展。

三、教學運行過程中的“微格化”管理

在高職院校教學運行過程中的“微格化”管理，是建立在經濟化管理基礎上，主要目的是明確管理環節與管理責任，對管理目標與現狀進行全方位分析，梳理教學管理流程，根據制度化、數據化、標準化以及程序化角度設計高職院校教學管理模式，使得組織管理高效運行。按照學校年度工作的整體安排，準確掌握管理關鍵環節，梳理教學管理工作的主干，綜合分析后，編制學校每學期教學管理工作的進程表，將學校各個部分橫向聯系與教學管理環節時序性之間建立縱橫交叉表格，其中的參與者需要根據時間順序履行職責、完成任務。在進程表中，需要將負責人、具體時間以及工作內容等項目體現出來，具有一定的節奏性與計劃性。對上課、業務學成績評定、上課、輔導等教學活動實現微格化管理，使得教學管理工作高效運行。

1護理方法

1.1規律性護理

規律性護理方法，是指管理精細化、具體化、程序化、規章化、有序化、規范化以及理論聯系實際化。按照規律性化護理方式，有利于精細化管理，將管理方式與實際工作聯系到一起，在做好實際工作的基礎上將管理延伸與擴展。規律化將實際工作中的具體問題充分凸顯，具體問題落實到相關部門，做到責任到人，問題到戶，從而保證工作有規律地進行，確保工作的質量[3]。護理工作是醫療的重要部分，護理工作環節多，每一個環節就是一個細節，加強護士工作中細節思維的訓練，使護士形成細節意識，目前護理工作量大，涉及面廣，參予人員多，且環節多，一個細微的環節出現差錯就可能造成嚴重的后果，甚至危及患者的生命[4]。

1.2注重服務細節

增強患者歸屬感骨科老年高齡患者多，大多數患者都是在原有高血壓、心腦血管病、糖尿病的基礎上再加上骨折創傷及大手術的打擊，所以護理的難度相當大。某一細節稍有疏忽就會對患者造成嚴重后果甚至對患者造成生命危險，故工作是否細心細致，關系到患者安危和手術治療的成敗，故護士能不能做到主動關心患者，細心地觀察患者的早期、微小疾病的變化，為患者贏得最佳的搶救時機，挽救患者的生命，才是我們護理工作最終目標。所以護理效果與護理工作的精細化密切相關，護士不僅要做好基礎護理工作，同時將護理工作個體化，站在患者的角度去護理，在護理過程中體現同感心，設身處地的考慮患者的感受，從而有效提高護理效果，既讓患者感覺親切感，又讓患者感覺到歸屬感，對患者的康復有顯著意義。

1.3建立關愛鏈

一、精細化財務管理的概念和目標

保護企業資金安全首先成為精細化財務管理的目標之一，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，在企業財務管理中，威脅到企業安全生產和命運的風險因素時刻存在著，因此必須通過精細化的財務管理將威脅企業生存的風險因素降到最低，為企業發展筑起“防護網”。精細化管理的第二個目標無疑使為企業創造收益，精細化管理一方面能夠提升企業服務品質，降低成本，對業務流程進行規范；另一方面通過對企業各項管理領域的觸碰和涉及，站在財務管理的高度對企業進行管理，將增值項目提煉出來，為企業創收，推動企業可持續發展。這既是精細化管理之根本，也是財務管理的最高境界。

二、我國企事業單位財務管理現狀

（一）財務從業人員業務素質偏低

我國一部分基層企事業單位的財務管理人員，由于缺少相關財務管理的專業知識，單位又缺乏系統培訓，經驗大都來自多年的本職工作，即使有培訓，公司也只是注重對他們進行會計核算部分的培訓，沒有進行經費預算、會計信息綜合分析等業務培訓，從而失去了整體培訓的目的，造成業務素質跟不上時展。再來就是，有些企事業單位的財務管理人員不固定，相互之間調動頻繁，導致單位會計隊伍不穩定。而更嚴重的是在企事業單位內部，人情帳，關系網復雜，有些會計人員礙于面子和人情，擅自擴大財務開支范圍，導致最終結算超出預算能力。于是很多單位就出現了很多莫名其妙的賬目，造成國家和人民財產嚴重流失，導致財務管理形同虛設，失去了本該具有的意義。

（二）財務管理制度不完善

近年來，隨著經濟快速發展，各種疾病人數呈增長趨勢，所幸醫療技術也隨之提高，明顯提高了手術后患者的存活率，但在實際臨床中，醫療事故往往就是細節所造成，引起了無法估量的失誤，這就是醫務人員工作上的失職，應該引起高度重視。近年出現的精細化管理模式值得相關人員關注，關乎細節問題，做到精益求精，在手術室管理中達到細致化、精細化的程度，就使得出現醫療事故的幾率被大大降低[1]。為了研究手術室管理中應用精細化管理的實際臨床效果，對我院160例手術患者的護理滿意度進行比較，從側面說明兩組護理模式的優劣程度。現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2016年1月～2017年1月在我院進行治療的160例手術患者作為研究對象，均取得本人及家屬的同意，并排除神經系統疾病及精神障礙患者。將患者隨機分為觀察組與對照組，各80例。對照組男46例，女34例，年齡13～68歲；觀察組男43例，女37例，年齡14～72歲。兩組患者一般資料比較，差異無統計學意義（P＞0.05）。1.2方法。對照組采用一般手術室管理。告知患者相關注意事項，叮囑其謹聽醫囑，有任何不適應的情況應立即向相關人員進行反映，及時進行治療。觀察組采用精細化管理，具體為：①提高醫務人員的綜合素質，加大對精細化管理的優點進行宣傳，使工作人員全面了解精細化管理的中心理念，同時使工作人員養成嚴謹、規范的態度，讓工作更加井然有序；②在手術室的護理過程中，結合患者病情做出有效合理的護理，將行為精細化，同時依據手術室的制度進行標準化的方式，來對患者在術中的狀況作出評估，降低手術所需要承擔的風險，提升服務質量[2]；③對醫務人員進行培訓，提高其專業技能，能更好的與患者講解出現的疑惑，補充其所缺乏的相關病理性專業知識，突顯出護理人員的專業性，同時讓患者感受到關愛，提高其治療依從性；④加強監督力度，做到精益求精，如手術室的消毒、清潔工作，不僅僅對器材進行消毒清潔，還需要對手術中空氣進行凈化，使得整個手術間空中漂浮著的病菌得到清理，以免手術過程中由空氣中殘留著的病菌對傷口造成感染[3-4]。1.3療效評價。患者通過治療后，對整個護理過程的滿意度分為滿意、不滿意。滿意：患者對護理模式沒有抵觸，且病情恢復程度較好；不滿意：患者明顯對護理產生抵觸心理，依從性極差，且病情恢復不是十分理想。1.4觀察指標。對患者護理滿意度進行統計比較。1.5統計學方法運用SPSS17.0統計學軟件進行數據分析，計數資料以百分率（%）表示，，采用x2檢驗，以P＜0.05為差異有統計學意義。

2結果

對照組對護理表示滿意64例，不滿意16例，滿意度為80.00%（64/80）；觀察組對護理表示滿意78例，不滿意2例，滿意度為97.50%（78/80）。觀察組護理滿意度明顯高于對照組（P=0.03）。

3討論

摘要：精細化管理模式一般應用于企業管理，符合企業規范細致的要求，是一種先進的管理模式，而小學后勤管理工作缺乏嚴密精準的管理手段。本文主要從精細化制度管理、精細化校產管理和精細化財務管理三個方面進行研究分析，針對制度、校產和財務的不完善，提出相應解決措施，從而實現小學后勤精細化管理，確保為小學整體建設提供有意義的參考。

關鍵詞：精細化；制度；后勤管理；校產管理；財務管理

小學是教育機構中最為基礎的教育單位，其后勤工作對教學活動會產生直接影響。針對后勤工作，學校應該采取精細化管理模式，保證后勤管理工作每個細節做到完美，搞好學校內涵建設。完善小學后勤管理，主要從以下三個方面進行：

一、精細化制度管理

小學后勤管理工作為學校成功開展教學活動作出了充分的準備，從整體上說，小學后勤精細化工作管理需要從制度下手，優良細化制度的約束管理作用。一般來說，小學后勤工作管理制度的建立主要從以下三個方面進行：財務的管理、校產的管理和設備的采購等，為了避免管理疏漏，還需要重視后勤管理工作人員的重要性和后勤管理系統的嚴密性。滿足以上要求，可以說是完善小學后勤工作制度管理精細化的基本要求。但是，精細化的制度建設應該要把一切意外扼殺在搖籃之中，防范一切可能發生的未知因素，避免意外情況帶來的重大損失，因此在任何情況下，都應該確立一套備案作為應急方案。那么怎樣設計一套合理可行的制度呢？這就在一定程度上要求我們處理好上下級的管理關系，而后勤管理工作也要注意這一點，做好工作計劃，確保工作的順利執行。舉例說明：從短期計劃上說，該小學本學期校園建設該如何進行并且要達到什么樣的效果，對此要制定切實可行的計劃方案，明確其目標，全面開展計劃，然后進行分工合作，最后檢查結果；從長期計劃上說，近幾年該小學的綠化建設、宿舍的修建、教學設備的采購引進等問題需要時刻強調，陸續實現，不能沖動同一時間全部開始，否則會造成不可想象的后果。由此可見，精細化的管理制度能夠讓小學后勤工作進行的更加順利，從大局上確保了其整體工作計劃的平穩開展。

二、精細化校產管理

一、全面提高認識，進一步營造精細化管理文化氛圍

地勘單位在明確實施精細化管理的目標后，要充分利用本單位的網站、宣傳欄等平臺，特別是通過各類會議、簡報、文件等多種形式，對精細化管理的內容、要求、步驟進行集中宣傳。只有精細化管理的內涵本質、重要意義和預期成效等重點內容，被單位領導、中層干部和全體職工認真領會、充分理解、形成共識以后，實施精細化管理的工作重點、重要環節和工作流程才能得到程度較高的落實，才能獲得更大的管理成效。精細化管理重在管理的過程，在每一個管理環節里都會有所體現。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細化管理理念進一步落實到具體實踐中，體現在每一項實際工作上。

二、從精細化管理制度建設入手，構建規范的管控體系

地勘單位首先在全面分析現行制度的基礎上，根據現代企業運作模式構建內部控制規范，逐步完善工作流程、工作標準、職工行為等規章制度，在預算和成本管理體系、質量管理體系、安全管理體系、風險管理體系等方面，構建全面、規范、嚴格的制度體系。在管理控制方面，要結合地勘單位的發展特色、目標任務，研究制定細致的管理和控制措施，并做到及時反饋情況，不斷糾錯糾偏，確保目標任務的完成。

1.建立預算管理體系和成本管理制度，實現全過程的全面預算管理。要結合地勘單位的實際情況，通過科學測算確定單位的全面盈虧成本費用指標，建立成本分級控制的資金收支預算模式，將所涉成本項目逐項分解落實到具體操作部門。

2.建立全面質量管理制度，實現全過程的質量管理。要以國家出臺的有關生產標準、規范和流程為基本原則，結合地勘單位的行業特點、生產標準和工作要求，組建成立高規格的質量監控領導小組，嚴格按照生產、安全等方面的管理制度，實施全面的質量監控。

1新形式下電網設備的監造工作

我國的電網技術正在飛速的發展，成為國家所關注的科技對象，各項先進的電網設備逐漸投入電網建設中，電網設備的監造工作隨之變得復雜，在得到新機遇的基礎上，新的挑戰也慢慢展開，讓電網設備的監造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰面前精細化的管理模式是必須要得到實行的，科學、規范化的管理方式是精細化的核心內容，這是一項需要首先解決的任務。全方位的推動電網設備監造工作，對其電力設備的整體生命周期進行管理，全面提高設備的使用壽命和工作質量，從而保證了電網的長期性運行，讓電網工程重新定義“零缺陷”的含義。

2精細化管理下電網設備監造的措施和方向

2.1放棄傳統招標形式，多元化選擇監造單位

提前對電網設備的監造項目進行方案的制定，合理地選擇時間，保證監造單位能有足夠的時間理解電網設備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業單位，最好編制出有效的監造大綱。傳統的招標方式是在范圍很小的監造單位中進行的，在新形勢下應該擴大眼界，多元化地選擇監造單位。在經過招標會的選擇后，電力建設方選擇優秀的電力設備監造單位，不僅讓電力設備監造目的得以實現，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監造單位后，電網建設方給予已經制定好的監造大綱，雙方可以把監造大綱當作合同的一部分，為其監造單位指引電力設備監造的方向和監造類型。

2.2建設優秀的監理團隊，從而加強監造力量

一、引言

近年來，電網建設飛速發展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關、高低壓開關柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細化管理有著極大的實際意義。

二、以往公司做法

由設計部門在設計階段編制電力工程廢舊物資回收計劃時就初步判定報廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運維檢修部等項目主管部門審核設計部門編制的廢舊物資回收計劃并組織進行技術鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉庫。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續，做好廢舊物資的整理、分類，報廢物資由運維檢修部辦理資產報廢審批手續，經廢舊物資領導小組批準后下達。物資部門匯總所有應報廢物資并編制廢舊物資處置計劃，每月集中上報處置計劃到省公司，然后根據省公司下達的報廢物資處置結果，及時與廢舊回收供應商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫手續。而鑒定時認為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長時間沒有人去管理后續問題而導致成為呆滯物資，最終大多數也成了報廢物資。

三、存在的問題

1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經過技術鑒定確認可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領用材料時都是直接領用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時候也不重視，通常和待報廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時間一長原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術上會帶來安全、質量風險，多一事還不如少一事，物資部門也不會去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環。2.拆卸及運輸問題當設計部門初步判定工程中可以利用的物資，經運維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經常都是野蠻拆卸、野蠻運輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉庫時，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運輸過程中被損壞。3.技術鑒定流程問題設計部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設計部門編制的廢舊物資回收計劃，組織進行技術鑒定。因為這個時候設備物資還是在運行中，這個時候的技術鑒定只是停留在理論的技術鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經過拆卸和運輸物資實際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實際上已經是廢物資，原本認為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節約意識的淡薄供電公司中部分人都會認為，供電企業不差錢，反正都是國家的錢，把能利用的舊物資直接就報廢了，修復可利用的物資也直接報廢了。員工沒有精打細算的習慣，企業沒有精細化管理經驗。

1班組精細化管理概述

1.1專業化的“人”

通過培養員工的工作素養形成員工的規范化意識，同時不斷提高員工的專業技能達到員工職業化的目的。工作素養即工作理念和意識，而工作技能包括能勝任工作的各種專業技能，工作行為包括工作中與人溝通協調及語言等。例如對新員工的入職培訓，對老員工的業務熟練培訓等都是培訓專業化的“人”，經過專業化培養后，員工能夠按照精細化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班組精細化就有了職業化“人”的儲備。

1.2制度與流程有機結合

編寫精細化工作流程單，梳理并細化操作流程，同時將工作量化后開發電子信息系統使之電子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步為營，日益完善，先從維護制度到值班制度，再從排故流程到應急流程。然后通過設計軟件程序做到制度與流程之間的智能對接，事半功倍。

1.3過程控制流程化

1精細化管理的主要內容

（1）目標的精細化管理。企業除了需要制定統一的長期目標與管理方法之外，還需要將企業的年度工作目標細化為各部門的分目標，自上而下的建立一個層層展開的目標管理網絡。與此同時，企事業內部還要做好目標宣傳工作，使每位職工明確了解自己的職權范圍和責任義務。職能部門要定期檢查各部門的工作績效和工作態度，確保各部門之間的協調溝通，使目標管理工作呈現一個逐漸上升的態勢。（2）成本的精細化管理。成本的精細化管理指企業對投入成本進行全面的預算和審計。將各項管理費用與管理部門的績效考核掛鉤，加強資金管理，防止資金流失風險的發生。對各項大型項目工程進行嚴格的預算審計，根據企業的實際情況選擇各項材料，可以在保證正常生產經營的同時，將成本控制到最低限度。（3）技術的精細化管理。對管理單元的細分使得技術管理更加側重有效、優化技術設計方案，提高最終經濟效益等方面。企業要在技術精細化管理的要求下，依靠技術革新和新技術的推廣實現現代化的管理成果。新技術、新設備、新材料的變革創新都是應當注重開發的重點環節。規范、嚴格、科學、嚴謹的技術操作作風可以保證企業技術方面的管理更加清晰明確。（4）安全操作的精細化管理。生產經營的第一要素就是安全，只有在保障安全操作的前提下才能保證生產效益的提高。對于安全操作的管理可以通過貫徹落實嚴格的安全生產責任制將責任落實到人，細化各部門各崗位的職責要求，按工作內容、工作要求將責任層層分解，逐一落實。生產管理部門應當對生產管理與日常操作中出現的問題及時整改，提高安全生產管理水平。

2絕緣技術監督工作精細化管理的實施

（1）帶電測試周期管理。我國相關行業標準規定電力絕緣的測試工作需要在220kV及以下的電力設備上進行試驗，試驗周期為3年。由于目前許多企業用于帶電測試的充油設備運行時間長、檢修周期長、安全隱患多，所以3年的試驗周期無法滿足對這些設備的監管力度。即使在這3年的試驗過程中沒有出現設備故障，也有可能在帶電測試檢驗合格之后又出現新的設備故障，這樣一來也就無法起到真正的監督作用。為了更好的了解充油設備的運行情況，需要縮短測試周期，增強對充油設備的監管力度。（2）試驗儀器系統管理。試驗儀器作為試驗進行的重要工具，不但直接影響到試驗數據的準確性和真實性，而且還關系到變電設備故障的判斷，因此應該加強試驗儀器的日常管理，為每臺儀器設立臺賬，詳細記錄試驗儀器的校驗時間、充電頻率、故障申報情況。對出現故障的試驗儀器及時聯系生產廠家進行返廠維修，并及時淘汰落后的儀器設備。（3）進行預試試驗加強時間管理。進行預試試驗的時間管理可以有效的監督電氣設備的監督維護。在進行具體的絕緣監督試驗時，需要對設備的運行情況、試驗時的外部環境等進行權衡。不同的季節、不同的溫濕度，會導致設備故障的頻率不同。夏季由于變電站負荷高，斷路器開合頻率高，設備出現故障的情況就會增加，所以在這段時間里就要重點監控變電設備的運行情況。對預試試驗的時間進行精細化管理，將極大地促進絕緣技術監督工作的穩定開展，排除任何可能遺漏的設備故障情況。（4）加強新設備的運行管理。絕緣技術監督規程重點強調對新設備的運行管理，而且與老設備相比，應當實行更為嚴格的執行標準。新設備在安裝過程中極易出現機械碰撞，進而影響內部絕緣性能，電焊也會造成充油設備內變壓器里產生一些氫氣等，最終影響設備的整體絕緣性能。所以新設備在投入使用后要進行全程跟蹤檢測，力求在新設備的試驗管理上更加嚴格。（5）加強SF6充氣設備的氣體管理。SF6充氣設備正在逐漸取代傳統的充油設備，所以SF6氣體管理逐漸成為監督工作的重點。SF6氣體不但造價高而且產生的混合氣體含有劇毒，所以要謹慎對待SF6氣體的處理。SF6充氣設備在維修后產生的廢氣必須要經過回收凈化，不能直接排入大氣中，凈化后的SF6氣體要經過SF6成分分析試驗和水分試驗。這樣不僅能夠保證工作人員的人身安全、防止大氣污染，而且還能有效的節約投入成本。

3結語

總之，合理的管理模式很重要的一點就是從自身專業角度出發，對工作中的每一個流程進行精細化管理，能有效讓企業健康發展。精細化管理也存在一些不足之處，精細化管理不僅對管理者有著較高的要求，對執行者也有較高的要求。每個參與其中的人對工作的每一個環節，各項工作如何開展、如何實施都必須十分清楚，普及難度較大。但隨著時代的進步，這些問題將逐一得到解決，信息、制度和人才的提升越來越需要精細化的管理。