絕緣技術精細化管理論文

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1精細化管理的主要內容

（1）目標的精細化管理。企業除了需要制定統一的長期目標與管理方法之外，還需要將企業的年度工作目標細化為各部門的分目標，自上而下的建立一個層層展開的目標管理網絡。與此同時，企事業內部還要做好目標宣傳工作，使每位職工明確了解自己的職權范圍和責任義務。職能部門要定期檢查各部門的工作績效和工作態度，確保各部門之間的協調溝通，使目標管理工作呈現一個逐漸上升的態勢。（2）成本的精細化管理。成本的精細化管理指企業對投入成本進行全面的預算和審計。將各項管理費用與管理部門的績效考核掛鉤，加強資金管理，防止資金流失風險的發生。對各項大型項目工程進行嚴格的預算審計，根據企業的實際情況選擇各項材料，可以在保證正常生產經營的同時，將成本控制到最低限度。（3）技術的精細化管理。對管理單元的細分使得技術管理更加側重有效、優化技術設計方案，提高最終經濟效益等方面。企業要在技術精細化管理的要求下，依靠技術革新和新技術的推廣實現現代化的管理成果。新技術、新設備、新材料的變革創新都是應當注重開發的重點環節。規范、嚴格、科學、嚴謹的技術操作作風可以保證企業技術方面的管理更加清晰明確。（4）安全操作的精細化管理。生產經營的第一要素就是安全，只有在保障安全操作的前提下才能保證生產效益的提高。對于安全操作的管理可以通過貫徹落實嚴格的安全生產責任制將責任落實到人，細化各部門各崗位的職責要求，按工作內容、工作要求將責任層層分解，逐一落實。生產管理部門應當對生產管理與日常操作中出現的問題及時整改，提高安全生產管理水平。

2絕緣技術監督工作精細化管理的實施

（1）帶電測試周期管理。我國相關行業標準規定電力絕緣的測試工作需要在220kV及以下的電力設備上進行試驗，試驗周期為3年。由于目前許多企業用于帶電測試的充油設備運行時間長、檢修周期長、安全隱患多，所以3年的試驗周期無法滿足對這些設備的監管力度。即使在這3年的試驗過程中沒有出現設備故障，也有可能在帶電測試檢驗合格之后又出現新的設備故障，這樣一來也就無法起到真正的監督作用。為了更好的了解充油設備的運行情況，需要縮短測試周期，增強對充油設備的監管力度。（2）試驗儀器系統管理。試驗儀器作為試驗進行的重要工具，不但直接影響到試驗數據的準確性和真實性，而且還關系到變電設備故障的判斷，因此應該加強試驗儀器的日常管理，為每臺儀器設立臺賬，詳細記錄試驗儀器的校驗時間、充電頻率、故障申報情況。對出現故障的試驗儀器及時聯系生產廠家進行返廠維修，并及時淘汰落后的儀器設備。（3）進行預試試驗加強時間管理。進行預試試驗的時間管理可以有效的監督電氣設備的監督維護。在進行具體的絕緣監督試驗時，需要對設備的運行情況、試驗時的外部環境等進行權衡。不同的季節、不同的溫濕度，會導致設備故障的頻率不同。夏季由于變電站負荷高，斷路器開合頻率高，設備出現故障的情況就會增加，所以在這段時間里就要重點監控變電設備的運行情況。對預試試驗的時間進行精細化管理，將極大地促進絕緣技術監督工作的穩定開展，排除任何可能遺漏的設備故障情況。（4）加強新設備的運行管理。絕緣技術監督規程重點強調對新設備的運行管理，而且與老設備相比，應當實行更為嚴格的執行標準。新設備在安裝過程中極易出現機械碰撞，進而影響內部絕緣性能，電焊也會造成充油設備內變壓器里產生一些氫氣等，最終影響設備的整體絕緣性能。所以新設備在投入使用后要進行全程跟蹤檢測，力求在新設備的試驗管理上更加嚴格。（5）加強SF6充氣設備的氣體管理。SF6充氣設備正在逐漸取代傳統的充油設備，所以SF6氣體管理逐漸成為監督工作的重點。SF6氣體不但造價高而且產生的混合氣體含有劇毒，所以要謹慎對待SF6氣體的處理。SF6充氣設備在維修后產生的廢氣必須要經過回收凈化，不能直接排入大氣中，凈化后的SF6氣體要經過SF6成分分析試驗和水分試驗。這樣不僅能夠保證工作人員的人身安全、防止大氣污染，而且還能有效的節約投入成本。

3結語

總之，合理的管理模式很重要的一點就是從自身專業角度出發，對工作中的每一個流程進行精細化管理，能有效讓企業健康發展。精細化管理也存在一些不足之處，精細化管理不僅對管理者有著較高的要求，對執行者也有較高的要求。每個參與其中的人對工作的每一個環節，各項工作如何開展、如何實施都必須十分清楚，普及難度較大。但隨著時代的進步，這些問題將逐一得到解決，信息、制度和人才的提升越來越需要精細化的管理。

作者：仇激文單位：江蘇省電力公司揚州供電公司