鉆井公司個人述職述廉

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按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導幫助下，把加強基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設(shè)水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基層建設(shè)的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領(lǐng)導班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領(lǐng)導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

（二）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關(guān)大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔導、每月一考核“，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓班160期，培訓人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會，從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導師帶徒，簽訂”師徒合同“等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學歷教育的研究生17人，本科23人，專科35人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

(三)加強基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學研究，又有后勤服務(wù)的實際，我們首先從”五個一“（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。

（四）繼續(xù)深化”學講創(chuàng)樹“思想政治工作主題活動今年是管理局”三學三創(chuàng)“主題活動的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展”學講創(chuàng)樹“和”抓立項、選課題“活動，使活動的效果更加扎實有效。

1、以創(chuàng)建”學習型組織“為目標，掀起全員學習熱潮。加強全員多層次知識的學習，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立”學習型組織“為目標，把加強學習作為首要任務(wù)，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和”三個代表“重要思想的學習，主動帶頭實踐”三個代表“，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學習的基礎(chǔ)上，認真開展”觀念與作風轉(zhuǎn)變年“活動，重點學習和觀看了江總書記”5.31“講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學習資料，人人建立了學習讀書筆記。在全體黨員中積極開展了”黨員先進性教育“活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)。基層干部職工的學習，主要以重要文章、重點章節(jié)，結(jié)合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實際，適應(yīng)市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的學習，抓好WTO相關(guān)知識的學習，努力提高各級干部適應(yīng)市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導帶隊到遼河、大港學習企業(yè)先進管理知識，使領(lǐng)導干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識和技能的學習。公司機關(guān)為科級干部購買了”一分鐘經(jīng)理及實踐“、”誰動了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強了中層干部加強學習的興趣。公司培訓科有計劃地組織兩級機關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動化“集中培訓，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學習，下載資料自學，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學習，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學習型組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復印下發(fā)到各基層隊，并在18日領(lǐng)導辦公后上認真進行學習領(lǐng)會，決定在年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。

2、繼續(xù)深化”抓立項、選課題“活動。一是進一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現(xiàn)有”立項課題“進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工”立項選題“工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項“的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的攻關(guān)，取得新進展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬元。

3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時，各基層單位積極倡導”愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻“的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

（五）加強形勢任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責任感，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司經(jīng)濟總量的持續(xù)增長。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領(lǐng)導靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊組織職工學習宣講。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務(wù)教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。為進一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進行。二是繼續(xù)認真落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導責任制，按照”誰主管、誰負責“的原則，將責任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導員為主的三級責任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導，防止激化矛盾。通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內(nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗

管理局黨委在全局開展”達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌“活動以來，我們公司黨委認為，這是加強基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效。回顧近3年的基層創(chuàng)建工作，體會較深的有以下幾點：

（一）領(lǐng)導重視，組織落實，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級領(lǐng)導干部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時成立了公司兩級基層建設(shè)考評委員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀檢監(jiān)察科等主要負責人為成員的基層建設(shè)考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機關(guān)科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關(guān)科室承包基層隊考核內(nèi)容、標準及實施細則。機關(guān)各科室認真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據(jù)不完全統(tǒng)計，3年來，公司機關(guān)科室累計下基層調(diào)研達150多次，解決實際問題80余個。

（二）制訂計劃，分步實施，是基層創(chuàng)建目標實現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”1998-2000年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實際，及時制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-2000年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，確定三個階段的創(chuàng)建目標和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術(shù)公司”達標基層隊“考核細則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組，于6月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。考核驗收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報年度達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達標，一個隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱號，一個隊被授予”行業(yè)一強“稱號；98年度又有9個基層隊達標，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標的目標。

（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：

1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團結(jié)進取；爭攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實肯干，默默奉獻“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領(lǐng)導尤其是三級行政領(lǐng)導對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進一步掀起了以”促強、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評選活動。通過制訂出臺體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出”有技術(shù)才有活干，有市場更有作為“的激勵環(huán)境。活動開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近10個百分點。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物。