遠程集控監控模式管理分析

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摘要：通過對一種遠程集控模式進行安全辨識，針對相關風險，從人員培訓、技術升級、流程優化、制度完善等方面，采取相應的防范措施，使得該模式安全風險可控。

關鍵詞：遠程集控；區域值班；管理模式

1引言

五凌集控[1,2]所屬電廠橫跨湖南、貴州兩省，分布在湘江、資江、沅水流域，涉及華中網調、湖南省調、益陽地調、懷化地調、衡陽地調等多級調度，多數水庫調節性能差等特點，且電廠數目眾多、機組臺數多，涉及混流式、軸流轉槳式、燈泡貫流式等不同類型的機組；各系統供應商多，接口復雜。三掛白區域值班管理三板溪電廠、掛治電廠、白市電廠均位于沅水流域，屬于上下游關系，該區域10臺機組總裝機1670MW，有混流式、軸流轉槳式機組，分別屬于華中網調和湖南省調的調度。托洪區域值班管理托口電廠、洪江電廠均位于沅水流域，屬于上下游關系，該區域12臺機組總裝機1100MW，有混流式、燈泡貫流式機組，分別屬于華中網調、湖南省調的調度、懷化地調。五凌區域值班管理五強溪電廠、凌津灘電廠均位于沅水流域，屬于上下游關系，該區域15臺機組總裝機1535MW，有混流式、燈泡貫流式機組，分別屬于華中網調、湖南省調的調度、懷化地調。碗近馬區域值班管理碗米坡電廠、近尾洲電廠、馬跡塘電廠分別位于酉水、湘江、資江流域，該區域9臺機組總裝機358.5MW，有混流式、燈泡貫流式機組，分別屬于湖南省調的調度、衡陽地調、益陽地調。東株區域值班管理東坪電廠、株溪口電廠位于資江流域，屬于上下游關系，該區域8臺機組總裝機146MW，屬于燈泡貫流式機組，屬于益陽地調的調度。

2區域值班

區域值班員負責集控電廠遠方開/停機、負荷調整及根據集控電廠操作票進行相關配合操作；負責集控電廠設備消缺、設備定期輪換和重要試驗的審核批復工作；負責集控電廠一、二級設備操作許可，對下達的調度指令及遠方安全措施正確性負責；負責配合電網調控機構進行電網事故處理,負責集控電廠事故或異常時遠方應急處理；負責對集控電廠設備遠方監視控制，設備檢修配合、經濟運行和調度業務聯系等。

3運行風險與應對措施

3.1運行風險。人員素質與區域值班模式不匹配，不能勝任2～3個電廠區域值班工作。“一人一席多廠”的集控模式對人員的要求高，培訓難度大。人員綜合素質的提升至關重要。區域電廠涉及的機組類型繁多，各電廠設備特性和參數各異，設備管理難度大[3-5]。區域值長與集控電廠生產調度主管之間職責不清，聯系煩瑣復雜，存在職責漏洞，導致出現系統性安全隱患。3.2應對措施。（1）人員培訓。通過去各集控電廠進行現場培訓和集控運行內部培訓以及與集控電廠之間掛職交流培訓，使集控運行人員掌握值班過程中的應知應會，提高集控運行人員區域值班能力。結合實際，主要采取以集中培訓、問題討論、自我培訓為主的培訓方式。以“一人一席多廠”為基礎，至少熟悉兩個集控區域電廠運行規律后，進一步向公司其他集控區域水電廠運行專業知識拓展。（2）設備管理。將集控電廠設備按三級進行分級運行管理。由電網調度管轄的設備為一級設備，直接影響電廠發電系統工況的設備劃分為二級設備，電廠其他設備為三級設備。集控電廠涉及一級設備、二級設備的操作票、工作票實行開工和終結報告制。三級設備由集控電廠自行管理。

4操作風險與應對措施

4.1開停機操作。危險點分析：（1）五凌集控管控電廠12座，機組58臺，單個區域控制兩個以上電廠，10臺以上機組，容易發生走錯間隔，誤開其他廠站機組，引起人身傷亡事故。（2）五凌集控所屬電廠下游水位受開機方式影響很大，個別電廠停機后下游斷流。開停機前，未及時報汛，引起下游人身傷亡、設備損壞事故、船只擱淺等群體事件發生。應對措施：（1）開機前聯系集控電廠，確定開停機方式安排。（2）有缺陷或有臨時工作的機組實行“掛牌”，“掛牌”機組監控系統自動閉鎖開機，避免誤開機組，缺陷消除或臨時工作完成后實行“摘牌”。（3）在監控系統中給各區域配置相應的權限，該區域只能監視其他區域電廠的報警信號，不能對其他區域的電廠的設備進行操作，避免了走錯區域電廠進行誤操作的可能性。4.2檢修、試驗的審查與配合。危險點分析：12個集控電廠內多個電廠主接線方式相近，易造成誤拉其他電廠開關，誤合開關等電氣誤操作，造成設備損壞事故。（2）配合操作前未向調度申請，違反調度命令的風險。（3）個集控電廠涉及各種不同類型的設備，因機組類型和設備廠家不同，規程要求有較大的差別，試驗要求也不盡相同。區域值長可能對多種類型設備試驗要求和流程區分不清楚，產生混淆，盲目配合電廠造成設備損壞等事故。（4）電廠提交的試驗方案存在不完善，集控區域值長審查把關不嚴，危險點和操作后果不清楚而盲目操作，導致設備損壞或影響系統穩定事故。應對措施：（1）集控操作過程中，嚴格執行操作監護制度，由總值長進行操作監護，防止誤拉開關、誤合開關等電氣誤操作。在監控系統中設置了相應的權限，不能對其他區域的電廠的設備進行操作。（2）涉及調度管轄設備的操作，操作前征得調度同意后進行。（3）電廠提交審批方案時，應檢查是否為標準方案，多次檢驗無誤的標準方案，則按標準方案進行。如該方案不是標準方案，則查找標準方案進行比較，發現問題。若該方案為非常規方案，檢查其操作步驟的是否可行，是否詳細，操作中是否存在相應的危險因素，影響比較重大提交運行部集體討論后再許可進行。

5集控事故處理的安全風險管理

5.1危險點分析。（1）事故判斷錯誤，處理過程慌亂，事故處理過程錯誤，導致事故擴大，造成人身傷亡和設備損壞。（2）事故處理過程不及時，尤其是集控第一時間事故隔離時間過長，導致事故擴大。（3）事故發生后未按規定上報或匯報不及時，導致違反事故處理規定。5.2應對措施。集控當班區域值長10min內向所屬調度當班調度員匯報，集控當班區域值長30min內向所屬調度匯報事故詳細情況。事故處理告一段落后，集控當班總值長向集控中心相關人員匯報事故情況、設備當前狀態、處理結果。制定和完善各區域電廠的各種典型事故處理方案，定期組織演練，達到熟練程度，提高事故處理流程的正確性。充分利用五個區域值班人員的優勢，在一個區域發生事故處理時，其他區域進行協助監盤和事故處理過程監護，避免出現事故處理過程中誤拉誤合開關等誤操作事件。對事故處理過程，可以及時進行討論，充分發揮集體智慧的優勢。

6結語

通過對總體風險和具體風險進行辨識，從人員培訓、技術升級、流程優化、制度完善，人員職責等方面積極采取針對性的防范措施，有效降低了區域值班模式的安全風險，使得該模式安全風險可控在控，有效解決了長期制約區域值班模式能否持續健康發展的關鍵問題。區域值班模式的安全管理措施通過九年時間實踐運行，安全管理水平不斷提升，確保了五凌電力發電集控中心長周期的安全記錄，促進了區域值班模式健康發展。

參考文獻

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[2]田啟榮,鄧鵬程.五凌公司跨流域梯級電站群遠程集控管理模式的探索與實踐[J].水電站機電技術,2013,36(05):58-61.

[3]鄧志華,田啟榮.跨流域梯級電站群遠程集控管理模式的探索與實踐[J].水電站機電技術,2014,37(03):15-17.

[4]余容,黃劍,何朝明.基于SM4并行加密的智能電網監控與安全傳輸系統[J].電子技術應用,2016,42(11):66-69.

[5]靖長財.基于風險評估的發電廠集控運行專業分析方法及應用[J].神華科技,2019,17(06):44-46.

作者:呂鵬程 單位:五凌電力有限公司