談論電力公司多元化策略

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一、引言

實踐表明，電力行業是國民經濟的基礎產業，同時也是國有資產集中的行業，電力企業不但要搞好電力生產經營，保證電力供應，還肩負著國有資產保值、增值的重任，因此必須樹立現代企業經營意識，實現國有資產的高效運營。電力企業多元化經營是資產經營的一種重要形式。

二、電力企業經營現實中的不足

我們站在發展的眼光來看，且不論電力企業這幾年的發展勢頭和成功之處，但且分析一下電力企業在參與市場競爭和管理發展中的不足之處，可以看到：(1)觀念陳舊膚淺、缺乏多種經營發展戰略；體制與機制不適應市場經濟要求，企業缺乏自主性和活力，資本紐帶關系尚未真正建立；(2)層次低，投資過于分散，整體質量不高，增長方式相放，支柱產業少，市場競爭能力差；(3)管理上不規范的地方暴露較多，缺乏健全的規章制度的保障和約束，經濟效益不高；(4)多種經營企業人才缺乏，職工的整體素質有待提高。

三、電力企業多元化經營戰略的問題表現

隨著電力行業改革發展的不斷深入，電力企業多元化經營發展迅猛，較好地發揮了依托主業、圍繞主業、服務主業、安置職工等作用，取得了的經濟效益和社會效益。但與發展形影相隨的是，電力企業多元化經營暴露出的許多問題，已經嚴重阻礙了企業的進一步發展實踐證明，電力企業要想通過多元化經營謀求非電產業的發展：(1)不能靠低技術、低稅收、高污染、高耗能的工業項目；(2)不能靠依賴主業“輸血”式的寄生方式；(3)不能靠在“流轉環節”多剝一層皮的“皮包公司”；(4)不能靠既分散又重復、本小利微難以自我發展的“福利型”與“安置型”小企業。這就要求電力企業的多元化經營必須向經營效益型轉變，必須從內部與外部市場需求出發，以市場為導向，按照效益原則辦事，根據行來優勢、資源優勢、技術優勢，確立產業定位和市場定位，走效益型規模化路子。

四、電力企業多元化戰略發展的途徑與思考

1.積極培育企業核心能力是實現電力多元化的基礎多元化發展的目的在于分散風險和獲得范圍經濟。多元化發展戰略的確定，必須基于一個重要前提，那就是企業有能力在確定進入的所有行業都能獲得不錯的收益，這實際上就是要求企業應具有進入多個潛在市場并在競爭中取得優勢的能力，即核心能力。

2.機制創新是多元化戰略的客觀要求多元化企業必須具有較強的經濟活力，這種經濟活力不解決資產責任是難以形成的，只有實行所有權和經營權的分離，才能在所有者與經營者之間形成具有相互制衡機制的公司治理結構。要通過制度創新，建立經營者由資產所有者聘任、其利益與資產所有者利益緊密聯系、享有充分的選人用人權和分配權、敢于承擔風險、具有長期行為的企業領導機制；建立勞動用工市場化、報酬憑貢獻的企業勞資機制；建立效益第一、持續發展的內部運作機制；建立由資產所有者管理資產的管理機制。

3.管理體制創新是多元化戰略的具體要求多元化戰略的實施將拓寬企業的業務領域，增加業務單元，帶來企業規模的迅速擴張，企原有生產、經營、資本等要素的配置將愈發出現不匹配問題，按照“有利于資源優化配置，有利于專業化經營、集約化管理，有利于有效監管，有利于明晰產權，增強企業經營責任，充分發揮經營者的主動性和創造性”的原則，以發揮經濟功能為基礎，以權責明確為重點，整合相關產業，推行集團戰略，實現組織管理體系由縱向直線型向扁平化轉變，以此減少管理層次，使信息傳遞迅速快捷，縮減管理人員使管理費用極大降低，加大管理跨度和上級適度授權，使下屬積極性和潛能極大發揮，提高管理效率，獲取更大的協同效應。

4.以專業化與協同性回避多元化陷阱多元化經營是個歷史潮流，它使企業規模與日俱增，成為機構眾多、實力雄厚的大公司。但是，過去國內有不少企業實行了跨行業、無關聯的多元化經營，有的因缺乏資金實力半途而廢；有的因缺乏專門人才而不知所措；有的因沒有行銷渠道而忙于促銷；有的則危及原有的行業而導致破產，其教訓之深不言而喻。因此，企業界不時有人問起：多元化究竟是“餡餅”還是“陷阱”事實上，多元化戰略作為企業發展的—種模式，本身并無對錯之分，而注重核心能力的培植也決不意味著企業只能專注于某一特定行業。對—個成長型企業而言，發展的關鍵是如何將多元化與核心競爭力兩種戰略有機結合起來，建立核心能力為支點，協同性為主線的發展機制，科學地進行多元化經營。在發展模式上建議：采用以多元化分散投資風險，尋求新的商業機會和運作方式，培育新的經濟增長點；以專業化促進科技創新，培育核心競爭力，提高產品檔次，提高市場競爭力；以產業化形成規模效益，擴大市場占有率；以協同性達到優勢互補，形成綜合優勢；以市場化為導向，使企業的一切工作圍繞市場轉。

五、結束語

總之，隨著市場經濟的發展，電力企業也在面臨本身的改革和發展課題，為迎接機制轉換及競爭的挑戰，不少電力企業選擇了多元化經營戰略。應當說，企業發展到一定階段，擁有一定資源，又有一定的潛力可以開發，為應付千變萬化的市場環境，分散經營風險，尋求新的利潤增長點，實行多元化經營可以說是一種明智的戰略選擇，它可以利用內部優勢提高企業的經營效益。但是如果多元化經營運用不當也會給企業帶來負面影響，甚至是毀滅性的打擊。如何正確認識多元化經營，怎樣搞好多元化經營，是我們必須認真思考的一個問題，值得我們作一番探討。