關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)財務管理若干思考

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一、文化產(chǎn)業(yè)財務管理的重要性

財務管理工作內(nèi)容貫徹著文化產(chǎn)業(yè)整體的運營，為文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中保駕護航。文化產(chǎn)業(yè)屬于新型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中遇到資金不足、短缺等問題，與財務管理在整個經(jīng)營管理中緊密相連。在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的任何關(guān)于經(jīng)濟資金問題，財務管理需要將其納入管理范圍內(nèi)，融合到文化產(chǎn)業(yè)中。因此，文化產(chǎn)業(yè)財務管理是一項綜合性的管理工作。文化產(chǎn)業(yè)活動中的服務、產(chǎn)品都是反應財務管理的重要性。要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財務管理模式，樹立創(chuàng)新、現(xiàn)代化的財務管理制度，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題

（一）文化產(chǎn)業(yè)財務管理的管理意識不足。大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)單位對財務管理的重要意識不夠，依然按照傳統(tǒng)的模式制定財務制度，導致財務管理處于形式化，甚至是為了應付上級的檢查，產(chǎn)業(yè)文化財務管理者的管理觀念和工作素養(yǎng)一般決定了該單位財務部門整體模式，也影響了文化產(chǎn)業(yè)財務管理水平，因此，領(lǐng)導的管理意識對企業(yè)整體發(fā)展起到很大作用，但部分領(lǐng)導沒有形成對財務管理的強烈意識，沒有做到嚴格對待，缺乏專業(yè)的財務管理知識，沒有做到對文化產(chǎn)業(yè)以及單位的重視，不利于文化產(chǎn)業(yè)單位的整體質(zhì)量發(fā)展。（二）進行管理時有不規(guī)范行為的存在。在進行文化產(chǎn)業(yè)管理中一般會存在違規(guī)行為，比如，就影視產(chǎn)業(yè)來說，國家生產(chǎn)的影視作品都是供給的數(shù)量超過需要的數(shù)量，部分影片甚至幾年都排不上，在國家文化體系管理控制下，許多影視作品從策劃、拍攝直到最后的發(fā)行都必須要嚴格的監(jiān)督把控，就會請一些領(lǐng)導和專家來進行研究討論劇本，并向他們發(fā)放所謂的“研討費”對于管理中不規(guī)范行為嚴重影響了文化產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，同時也影響文化產(chǎn)業(yè)財務管理整體運作。（三）文化產(chǎn)業(yè)財務預算管理中存在問題。許多文化產(chǎn)業(yè)單位在執(zhí)行單位財務制度時都沒有正確意識預算的重要性，隨開支范圍的擴大，在資金使用上，隨意進行改變，有些單位即使執(zhí)行了預算管理，都是流于形式化，沒有起到真正的作用。（四）文化產(chǎn)業(yè)綜合能力不足。通過加強建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種文化企業(yè)拔地而起。目前，雖然許多文化企業(yè)出現(xiàn)，但沒有一定的規(guī)模，其綜合能力不夠，眾多文化企業(yè)希望能夠擴大整體的規(guī)模，形成一個文化產(chǎn)業(yè)鏈條。但是企業(yè)的集約化不高，導致文化企業(yè)共同聯(lián)手的想法也將破滅。同時文化產(chǎn)業(yè)財務會計的相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，甚至沒有進行過專業(yè)的培訓，就會導致會計工作出現(xiàn)許多紕漏，在賬務處理中就會出現(xiàn)不清晰情況，產(chǎn)業(yè)文化單位整體綜合能力不一致，比如，財務部門的工作人員雖然具備專業(yè)素養(yǎng)能力，但是在接受新的知識上過于局限化，導致財務管理無法有效實行，也因此影響進一步的發(fā)展。

三、文化產(chǎn)業(yè)財務管理中存在的問題進行改進建議

（一）加強管理者對財務的正確認識，轉(zhuǎn)變陳舊思想。文化產(chǎn)業(yè)財務管理者的管理觀念和工作素養(yǎng)一般決定了整個企業(yè)的財務管理水平，因此，管理者的管理意識對產(chǎn)業(yè)文化財務管理整體發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。但是，對有些領(lǐng)導者來說，并沒有形成對財務管理的強烈意識，沒有做到嚴格對待，更沒有意識到財務管理的重要觀念，領(lǐng)導者對財務管理意識相對滯后，導致財務工作者整體缺乏系統(tǒng)化，就沒有意識到進行專業(yè)化的培訓，無法發(fā)揮會出財務管理的真正的作用，不利于文化產(chǎn)業(yè)財務管理的健康發(fā)展。（二）文化產(chǎn)業(yè)財務管理需要科學合理的財務制度。對影視文化發(fā)展要正確引導，嚴格執(zhí)行避免違規(guī)經(jīng)營，強調(diào)企業(yè)自律，要根據(jù)規(guī)章制度依法納稅的認識，應按規(guī)定進行合法運營，加強監(jiān)管部門對其監(jiān)督，企業(yè)單位按照相關(guān)制度進行制約，還可以聘請專業(yè)監(jiān)督員，在運營過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行改進，在稅務方面應按實際情況進行扶持，要建立健全的財務制度，有效的抑制文化產(chǎn)業(yè)在運營中的違法行為，改善財務管理的現(xiàn)狀。在實施財務管理制度過程中，應加強財務審計模式，強化財務預算工作以及財務反饋制度等方面，要從全方位對財務管理進行規(guī)范。建立科學的運營體系，財務管理是一個循環(huán)的模式，應該與產(chǎn)業(yè)文化倡議文化相結(jié)合，應該根據(jù)財務的計劃，預測，控制，分析，檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互配合聯(lián)系形成有效的財務管理循環(huán)模式。以此構(gòu)造出科學、合理的財務管理機制。（三）健全文化產(chǎn)業(yè)財務預算管。理制度在文化產(chǎn)業(yè)管理工作中，財務管理工作尤為重要。文化單位應該按照全面預算管理、差額、自收自支的三種預算管理的方式進行實行。企業(yè)文化單位要對內(nèi)部實施全面預算管理制度，按照全面預算管理制度進行支出，實行嚴謹?shù)囊?guī)范文化產(chǎn)業(yè)制度，要按照實際情況控制好資金，減少費用的損失浪費，有效的把全面預算管理延伸到文化產(chǎn)業(yè)的各個內(nèi)容中。首先，要先處理好財務預算與全面預算之間關(guān)系，這樣可以有效降低成本的支出問題，還可以成為文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。其次，把全面預算管理作為文化產(chǎn)業(yè)日常管理中的重要機制，成為日常管理中自我約束的準則。最后，加強預算執(zhí)行力度，保障預算可以成功實行。（四）加強文化產(chǎn)業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)及員工培訓。文化產(chǎn)業(yè)整體運營活動都是離不開專業(yè)人才的參與與支持，想要順利完成財務管理應用，需要專業(yè)素養(yǎng)過硬的專業(yè)人才隊伍，為了加強財務管理制度的有效性，應不斷加強文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者的管理觀念，通過培訓、研討會、座談會等方式改變領(lǐng)導者的陳舊思想，貫穿財務人員在管理制度中的作用與價值，發(fā)揮出領(lǐng)導者的引領(lǐng)作用，這樣可以有效的提高財務人員業(yè)務素質(zhì)意識，進行明確財務人員的職責分工，共同承擔財務內(nèi)部責任，消除消極抵觸思想，對員工定期開展職業(yè)素質(zhì)培訓，提升文化產(chǎn)業(yè)財務管理人員的整體素養(yǎng)，在培訓專業(yè)的管理人員的同時，還可以通過人才市場進行專業(yè)人才的引進，以此來彌補文化企業(yè)專業(yè)人才的不足。了解時代趨勢，從而實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展目標的效率。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場體制持續(xù)改革的形勢下，文化產(chǎn)業(yè)是我國第三大產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展，首先要做好財務管理工作。財務管理是文化產(chǎn)業(yè)管理的基礎(chǔ)，是在文化產(chǎn)業(yè)管理中占主要地位。要重視財務管理，尤其是采取各項有效措施，加強財務管理職能，在首先保障獲取社會效益的同時追求經(jīng)濟效益。文化產(chǎn)業(yè)要認真做好財務管理的各項基礎(chǔ)工作，要根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定及法律制度，加大財務管理力度，對文化產(chǎn)業(yè)運營進行監(jiān)督和內(nèi)部控制，有效保障業(yè)務活動與經(jīng)濟活動能夠順利進行，提升文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)整體管理水平，促進我國文化產(chǎn)業(yè)早日實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

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[3]彭惠玲.當代報業(yè)集團財務管理的幾點思考[J].科技致富向?qū)?2014(27):226-226.

作者:陳友昌 單位:泗洪縣太平鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心