油田企業(yè)單井成本管理研究

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一、油田企業(yè)單井成本管理模式的必要性

對(duì)當(dāng)前的油田企業(yè)而言，單井成本管理模式的構(gòu)建具有非常重要的意義，首先，它能從源頭上控制油田企業(yè)的成本支出。在傳統(tǒng)的油田企業(yè)成本管理中，存在著粗放式、隨意性的問(wèn)題，成本控制效果較為一般，單井成本管理模式將成本管理對(duì)象細(xì)化到油田企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，有助于從源頭上控制油田成本，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益；其次，它能提供成本管理的規(guī)范化、精細(xì)化程度。單井油田成本管理模式注重成本管理單元的劃分，有效地實(shí)現(xiàn)了成本管理與生產(chǎn)管理的統(tǒng)一，形成了以成本管理為中心，以生產(chǎn)工藝流程為基礎(chǔ)的管理模式，能夠克服傳統(tǒng)成本管理模式中的欠缺與不足，提升成本管理的效果。通過(guò)單井成本管理，掌握成本發(fā)生動(dòng)因，從作業(yè)入手，增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)。按照“成本中出問(wèn)題，在生產(chǎn)中找原因”的思路，將成本控制重心下移，通過(guò)核實(shí)單井成本，真實(shí)記錄反映各井站、井區(qū)、作業(yè)區(qū)費(fèi)用源頭，通過(guò)分析同一地質(zhì)區(qū)塊各單井的成本費(fèi)用，“確立標(biāo)桿，找出差距”，從工藝改造、機(jī)械采油、電力系統(tǒng)等多方面出發(fā)，整體規(guī)劃調(diào)整，深挖細(xì)究，對(duì)各單井成本的異常變動(dòng)項(xiàng)目，尋找成本變動(dòng)的動(dòng)因，給成本控降提供可行方向。由此可見(jiàn)，單井成本管理模式對(duì)當(dāng)前的油田企業(yè)成本管理而言，極為必要，是有效提高成本管理實(shí)效性的重點(diǎn)與關(guān)鍵。

二、油田企業(yè)單井成本管理模式的構(gòu)建與推廣對(duì)策

(一)設(shè)置單井成本責(zé)任中心。責(zé)任中心指的是企業(yè)內(nèi)部具有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)，享有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利的主體。責(zé)任中心并沒(méi)有明確的所指，在實(shí)際的運(yùn)行環(huán)節(jié)中，既可以是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)車(chē)間，也可以是一個(gè)小組或一條生產(chǎn)線，成本控制是責(zé)任中心最為主要的任務(wù)，而相對(duì)應(yīng)的權(quán)力則是責(zé)任范圍內(nèi)的資源配置與利用。采油廠作業(yè)區(qū)是典型的成本中心，因?yàn)樽鳂I(yè)區(qū)在工作中僅有成本支出，并沒(méi)有收入。在單井管理模式的構(gòu)建中，需要將責(zé)任中心的設(shè)置作為首要工作，而責(zé)任成本的明確則是責(zé)任中心設(shè)置中的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，從宏觀的角度而言，單井成本管理模式中的責(zé)任成本主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)成。首先是采油作業(yè)區(qū)、井區(qū)(井組)的基本操作費(fèi)，主要有材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)等；其次，作業(yè)區(qū)運(yùn)行費(fèi)，除了單井的直接性生產(chǎn)費(fèi)用外，還包括間接性的成本費(fèi)用，如集輸、轉(zhuǎn)注、保障生產(chǎn)成本等。在責(zé)任中心的建設(shè)中，單井標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)的建設(shè)是重點(diǎn)內(nèi)容。這是標(biāo)準(zhǔn)成本法在單井成本管理應(yīng)用中的必然要求，單井標(biāo)準(zhǔn)成本將標(biāo)準(zhǔn)成本管理以及動(dòng)因理論有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照分系統(tǒng)、分單元(地質(zhì)區(qū)塊)要求來(lái)確定單井全過(guò)程、全要素的完全標(biāo)準(zhǔn)成本。(二)嚴(yán)格單井成本核算要點(diǎn)。單井成本核算是單井管理模式中的重中之重，在單井成本核算中尤其需要處理好兩點(diǎn)問(wèn)題，即成本核算原則問(wèn)題以及成本核算內(nèi)容問(wèn)題，首先，就單井成本核算原則而言，需要結(jié)合單井成本管理模式的實(shí)際特點(diǎn)以及客觀需要，將核算原則具體到數(shù)據(jù)資源、核算內(nèi)容以及費(fèi)用劃分上，要確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、核算內(nèi)容的全面性以及費(fèi)用劃分的科學(xué)性。其次，就單井成本核算的內(nèi)容而言，成本費(fèi)用項(xiàng)目是核算的重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括以下三點(diǎn)：第一、直接性的成本費(fèi)用。所謂直接性成本費(fèi)用指油氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，能夠直接對(duì)應(yīng)到單井的基本操作費(fèi)，包含材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)，單井折耗費(fèi)。第二、間接性成本費(fèi)用，指無(wú)法直接對(duì)應(yīng)油井單井的成本費(fèi)用，它們同樣用于作業(yè)區(qū)(井區(qū))的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，但難以直接分?jǐn)傊劣退校仨毥?jīng)過(guò)相應(yīng)的分?jǐn)傓D(zhuǎn)化，典型費(fèi)用有維護(hù)修理費(fèi)、保障(后勤輔助)費(fèi)用等，具體的計(jì)算方式應(yīng)該是按照費(fèi)用發(fā)生的主體，核算至各井區(qū)(站)，然后再以相應(yīng)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)(井深或產(chǎn)液量)，月末分?jǐn)傊粮鲉尉校坏谌⒆鳂I(yè)區(qū)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，主要指作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)費(fèi)用，不能直接歸納到井區(qū)的成本，同樣需要在期末，根據(jù)分?jǐn)傁禂?shù)(井深或產(chǎn)液量)分?jǐn)傊羻尉杀局小?三)完善單井成本效益評(píng)價(jià)。效益評(píng)價(jià)是判斷單井成本管理模式是否具有效性的基本工作，只有在效益評(píng)價(jià)為優(yōu)的基礎(chǔ)上，單井成本管理模式才具有推廣的價(jià)值。開(kāi)展單井核算，可以有效評(píng)價(jià)單井新工藝、新裝備、新的經(jīng)營(yíng)管理辦法取得的成效。技術(shù)進(jìn)步是降低成本的最重要的途徑，采油單位的工藝改造都以單井或者站點(diǎn)作為對(duì)象。所以，開(kāi)展單井核算有助于評(píng)價(jià)各種油田工藝措施的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)開(kāi)展單井成本管理，采油廠、作業(yè)區(qū)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握一個(gè)地質(zhì)區(qū)塊內(nèi)單井的成本支出情況，為油田治理，低產(chǎn)井關(guān)停提供數(shù)據(jù)支撐。開(kāi)展單井核算，對(duì)同一地區(qū)、同類(lèi)型油藏的進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，能夠精準(zhǔn)反映生產(chǎn)現(xiàn)狀，幫助管理人員及時(shí)監(jiān)控某個(gè)區(qū)塊生產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)警、動(dòng)態(tài)調(diào)整，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)量化。開(kāi)展單井成本核算，也有助于新井、老井成本的劃分，為上級(jí)部門(mén)準(zhǔn)確反饋經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為提高油田管理水平打下基礎(chǔ)。(四)做好單井成本管理保障。單井成本管理模式在油田企業(yè)乃至油田行業(yè)的廣泛推廣，是充分發(fā)揮單井成本管理模式優(yōu)勢(shì)，有效降低尤其成本的必然要求。為了更好地推廣單井成本管理模式，油田企業(yè)需要出臺(tái)相應(yīng)的保障措施，以降低管理模式推廣的阻力與難度，提升單井成本管理模式的推廣效率。首先，制定單井標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)前，預(yù)算管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算，而預(yù)算管理的中心在于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的確定，因此，油田企業(yè)在單井成本管理模式的推廣中，要做好標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作，結(jié)合以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)成本，使成本預(yù)算編制有矩可守。其次，規(guī)范管理流程。單井成本管理模式綜合借鑒運(yùn)用多種先進(jìn)的管理理念，因此，油田企業(yè)各單位在推廣單井成本管理模式中，要自覺(jué)的運(yùn)用精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理與全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范化的管理流程，提升成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低單井成本管理模式的推廣難度。最后，加強(qiáng)單井成本管理應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。單井管理模式對(duì)油田企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，它的推廣對(duì)油田管理應(yīng)用平臺(tái)，提出了更高的要求。油田企業(yè)急需開(kāi)發(fā)穩(wěn)定易操作的單井成本歸集應(yīng)用軟件，合理利用油田現(xiàn)有的數(shù)字化信息平臺(tái)，直接從生產(chǎn)數(shù)字化信息平臺(tái)提取相應(yīng)的單井成本所發(fā)生的數(shù)據(jù)，減少成本管理人員的重復(fù)勞動(dòng)，確保單井成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語(yǔ)

油田生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生的時(shí)間跨度長(zhǎng)，空間范圍廣，管理難度大。只有推進(jìn)單井成本管理，促使從生產(chǎn)一線最前端找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點(diǎn)，有的放矢的制定針對(duì)性地降控措施，全面升級(jí)精細(xì)管理，以便在當(dāng)前低油價(jià)逆境中尋求發(fā)展之路。

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作者:劉鑫順 劉利光 單位:長(zhǎng)慶油田分公司第九采油廠