電廠燃料采購管理難點與策略

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摘要：在社會經濟建設過程中，對電力資源的需求量也不斷增加，電力企業面臨著良好的發展機遇。在我國，目前主要的發電方式為火力發電，在火力發電企業中，對于火力發電而言，保證燃料的充足供應是生產過程能夠順利進行的關鍵因素。因此，電廠必須做好燃料采購管理工作，采取科學合理的措施解決工作中的難點問題，提高燃料采購管理水平。本文將對電廠燃料采購管理的難點進行分析，探討這些難點的應對策略。

關鍵詞：電廠燃料；采購管理；難點；應對策略

在電廠的生產過程中，發電燃料是最重要的生產物資，為了保證生產過程的順利進行，必須保證有充足的燃料供應。因此，我們必須重視電廠燃料采購管理工作，掌握相關工作中存在的難點，制定針對性的應對策略，有效的解決這些難點，提高燃料采購管理水平，保證燃料的充足供應，促進電廠的健康發展。

一、電廠燃料采購管理的難點分析

在電廠燃料采購管理工作中，存在的難點主要包括以下幾個方面。（一）電煤價格與市場存在較大差距。在我國的電力行業中，火力發電是主要的發電方式，在這種發電方式中，需要使用大量的煤作為燃料，與其他發電方式相比，這種發電方式的成本更高，并且對煤炭市場具有較高的依賴性。為了有效的降低火力發電的成本，國家規定電煤的價格應低于市場價格。電廠對于燃煤的需求量遠個人用戶與其他用戶，如果電煤的價格過低，與市場價格存在較大的差距，會在一定程度上降低供應商的供應積極性。例如，每噸電煤的價格與市場價格相差60元，如果電廠每天使用燃煤3萬噸，那么供應商每個月的經濟收入就會減少5400萬元。在這種經濟利益差距下，燃煤供應商的供應積極性會嚴重下降，導致電廠燃料采購難度增大。（二）燃煤價格不斷增長。燃煤在社會生產與生活中擁有廣泛的用途，市場上經常會出現供不應求的現象，而煤炭屬于不可再生資源，無法對其進行再次利用，其價格只會不斷上升。隨著燃煤價格的不斷增長，電廠的燃料采購成本也會進一步增加，嚴重影響電廠的經濟效益。為了過去更高的經濟效益，大部分電廠采用了提升電價的方式。電力資源是人們日常生活與社會生產中的重要能源，不允許對電價進行大幅度上調。與此同時，電價的上調無法徹底的緩解電廠燃料采購壓力，無法有效的提高經濟效益。（三）燃料采購資金短缺。雖然燃煤價格不斷提升，但電廠對燃煤的需求量不會因此而降低，這樣會造成電廠燃料采購資金短缺。一般情況，大部分電廠不具備一次性采購大量燃煤的能力，而電廠在燃料采購中主要采用月結的結算方式，由于是月結，供應商一般不會與電廠簽訂長期供貨合同，因此，電廠燃料采購部門只能利用有限的資金進行采購。如果電廠的資金出現問題，就可能會導致電廠面臨停產的風險。與此同時，由于電煤價格與市場價格存在較大差距，供應商不愿為電廠供應優質燃煤，這樣會在一定程度上影響電廠的生產效率。

二、電廠燃料采購管理難點的應對策略

為了應對電廠燃料采購管理的難點，需要采取以下策略：（一）做好燃煤市場調研工作。為了保證電廠燃料采購工作的正常進行，燃料采購管理人員需要對燃煤市場中燃煤的種類、產量、質量以及價格等信息進行收集，根據市場實際情況，采用科學的方法預測市場發展趨勢，為電廠燃料采購計劃的制定提供可靠的依據。在燃料采購工作中，需要編制燃煤價格與質量的分析表，并且根據當地燃煤資源的分布與交通情況合理的選擇采購方式，確保以相對較低的價格采購質量較好的燃煤。如果供應商的規模較小，需要對其進行全面而嚴格的評估，避免因開采資質等問題造成不必要的經濟損失。（二）建立穩定的采購渠道。為了保證電廠燃料的充足供應，必須充分了解市場需求情況，電廠需要對燃料采購管理策略進行優化，建立完善的采購體系，確保燃料采購管理工作能夠適應市場發展現狀。電廠燃料的供應需要有燃煤供應商的輔助與支持，只有在采購管理中進行嚴格的控制，才能實現降低電廠運行成本，提高經濟效益的目標。因此，電廠燃料采購管理工作的重點是獲取充足的燃煤資源，確保電廠生產過程能夠正常進行，所以，燃料采購部門必須建立穩定的采購渠道，一般情況下，穩定的采購渠道主要由以下兩部分組成：第一，燃煤資源渠道。堅持長期合作的原則，與本地的燃煤生產企業建立長期合作關系，簽訂長期采購合同，實現電廠與供應商的同步發展。第二，燃煤運輸渠道。對燃煤進行運輸的主要渠道包括公路運輸、鐵路運輸以及海路運輸，為了保證運輸的便捷性，電廠需要與各個運輸部門建立良好的合作關系。（三）做好供應商的評估工作。在燃煤市場出現供大于求的現象時，電廠需要對供應商進行全面的評估，建立完善的評估機制，對供應商的綜合能力以及信用等級進行評估，并根據評估結構確定是否與供應商合作。在具體的評估過程中，需要建立專門的評估部門，對供應商的資質、履歷等信息進行評估，避免出現人為干擾的情況，保證電廠能夠獲得最大的經濟效益。

三、結語

綜上所述，在電廠的運營與發展過程中，燃料采購管理是一項十分重要的工作，是保證電廠經濟利益的關鍵環節。但是，在電廠燃料采購管理工作中，存在一系列難點，不利于采購管理水平的提高。因此，我們需要對這些難點進行分析，制定針對性的應對策略，有效的提高燃料采購管理水平，保證燃料供應充足，滿足電廠生產過程中的需求，降低電廠生產成本，獲取更高的經濟效益，促進電廠的健康發展。

參考文獻

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作者:方意 單位:大唐電力燃料有限公司