談設備標準化管理新模式

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青島實華原油碼頭有限公司位于膠州灣西海岸，管理著黃島油港區和董家口油港區共計7座碼頭、12個泊位、140萬立方米原油儲罐和3.2萬立方米成品油儲罐，配備管道、水路、鐵路、公路4種疏運方式，主要從事原油、成品油、化工品、石油液化氣（LPG）等裝卸、中轉、儲存作業，是全國第一批“五星級現場管理先進單位”，是全國“用戶滿意服務”名牌企業，是中國沿海最大的油品裝卸、中轉、儲存基地，自2017年以來吞吐量連續超越億噸，建成中國全海區第一個“億噸油品公司”，常年保持全國進口油第一大港地位。設備是實華公司安全生產的保障線，怎么管好用好設備，怎樣用最低的成本，獲得最高的績效，挖掘設備的潛能，發揮設備的最大效應，使設備管理精細化，我們創立了設備標準化管理模式。設備標準化管理模式式共分為六大部分，包含設備技術培訓管理、設備基礎信息和運行分析管理、設備故障預控及維修管理、七大重點管控、設備檢查與創新管理和生產設備網格化管理。

一、設備技術培訓管理

公司成立實訓中心，配備3名人員專職負責安全培訓組織工作；依托基于互聯網+實物的實訓基地，健全油品板塊專人教學、季度學習、實操練習、檢驗考試、評價考核“五位一體”的全員常態標準化培訓考核體系。采用小班教學、桌面推演、虛擬仿真等培訓方式代替傳統的大班集中式培訓，突出培訓實效；在抓職工的業務素質教育方面，以集中脫產培訓和“隊為核心”專題培訓相結合的形式，有的放矢，重點明確；在去年我們公司開展了一系列對設備液壓原理、電氣原理、金屬結構等研討會，組織車長們學習提升，并通過車長把我們的設備性能、構造利用211學習等形式繼續向車組成員講解，提升車組成員的業務知識水平，并采取班班、崗崗大比武形式，每月開展設備技術大比武，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，提升操作技能。同時，實施班組崗前準入日考、隊級集中周考、公司專題月考，以學應考、以考促培，強化職工主動學習。公司每月組織主管鉆研設備標準規范，開展“主管講堂”，培養專家人才；55人自學考取國家注冊安全工程師。

二、設備基礎信息和運行分析管理

設備的技術狀況存檔管理是對我們設備管理的一項重點，關系到如何將我們對設備所采取的一系列工作，完整、有效地記錄下來。設備檔案是單體設備的歷史紀錄，主要包括技術資料、運行記錄、維修記錄、保養記錄、潤滑記錄、故障記錄、事故記錄、技術改造記錄、能耗記錄、變動記錄、壽命周期費用。同時，設備檔案隨設備終生保存，不允許丟失。公司健全安全生產責任制、安全管理制度、安全技術操作規程、應急預案，四大安全管理體系；制定裝車、船舶、油罐標準化“安全作業指導書”；強化“本質安全型班組”建設，規范完善“三會”（交接班配工會、車前會、船前會）標準化流程；建立公司、隊兩級標準化基礎資料體系。公司首批取得全國危化品企業“安全生產標準化一級證書”。公司根據生產發展、設備的技術狀態與產品的升級換代、新技術、新工藝的應用等需求，編制設備配置計劃；根據生產需要，提出增置計劃；根據設備現狀和報廢條件，提出更新計劃，并附可行性分析；根據使用率、投資費用、年運行費用、預計投資回收期、壽命周期、費用評價、技術性（節能、安全、環保、效率等）、先進性、可靠性，并符合“三化”（統一化、標準化、系列化）要求進行評價分析。

三、設備故障預控及維修管理

公司設備主管部門加大平時對設備的隱患排查，堅持檢查寫實，發現問題，并跟蹤解決，保證設備設施始終處于有效地監控管理狀態下，變事后維修為提前預防，進一步強化和細化設備預防性工作，建立隱患設備設施的排查檔案，做到全面查、重點盯、及時改，持續提升設備本質安全水平。同時，加大對設備維修工藝的修改與完善，保證設備一旦發生故障，能夠及時、準確、有效地進行維修。在公司范圍內開展風險分級管控和隱患排查治理工作，辨識安全風險，制定分級管控措施，突出重大危險源管理，自下而上辨識、自上而下培訓，全員參與落實。公司嚴抓故障維修與分析統計工作，影響生產與安全的重大設備故障要在1小時內報告主管部門。根據設備或部件的技術狀況定期或隨時對關鍵重點設備、部位進行狀態監測與故障診斷，監視設備的技術狀態，及時把握設備的劣化趨勢，防止發生突發故障，為預防性維修提供切實的依據。各單位維修人員、技術人員在現場檢查和故障修理后，認真做好設備故障信息的收集、記錄，以便進行故障分析、故障規律和故障機理的研究，為預防性維修和技術改造提供依據。信息的主要內容包括故障時間、故障現象、故障部位、故障原因、故障性質及故障處理等。同時，理順歷年來設備設施的故障數據，完善臺賬、建立設備故障庫、定期分析，明確設備管理薄弱點；強化日常設備維修、維保全程管控，建立專項應急搶修制度，持續強化設備應急故障維修能力。

四、七大重點管控

1．裝車安全管控方面：建設油品公路運輸平臺，實現線上資質查驗、計劃組織、排隊叫號等一體化管理功能，解決道路管控頑疾；增設裝車平臺固定消防設施，實現一鍵式車身噴淋和車頭、槽罐口精準靶式泡沫覆蓋，大大提高消防應急能力；實施油品裝車密閉式鶴管改造，徹底隔絕油氣空間，消除爆炸“0區”隱患，實現裝車環節本質安全。2．船舶安全管控方面：制定船舶“黑名單”制度，實行單船調度負責制，嚴格管理；港口—海事聯動，每年開展專項船岸聯檢安全培訓，同時共享違章信息，打造船岸安全共同體；配備防爆電瓶車，免費接送服務船員，全程監管。3．油罐安全管控方面：安裝雷電預警系統，建立雷電預警和一二次密封注氮保護聯動響應機制，提前采取措施；建設罐頂感溫光柵與紅外夜視視頻聯動系統，發生異常自動調整鎖定畫面；增設罐頂伸縮式接地裝置，增加電荷導流途徑。4．維修安全管控方面：全面健全維修標準化管控體系；建立管理人員巡查和專職監護人員盯靠的施工監護制度；全面提升維修現場圍擋、隔離、防護、安全確認等管理標準。5．相關方安全管控方面：制定相關方聯動機制，每月召開相關方聯席會，交流經驗、通報問題、落實整改；增設相關方碼頭超壓急停聯鎖；將承租承包方轄區納入安全巡檢范圍，定期開展安全互查，打造安全共同體。6．長輸管道安全管控方面：引進專業化團隊，實施公司、科、隊、管道巡護工、外包巡線工五級巡護管理；創新管道巡護模式，實施無人機巡查+公安視頻天網接入，強化與政府主管部門對反打孔盜油的協作配合。7．供用電安全管控方面：各基層單位配備電氣信息化主管；實施庫區緊急切斷閥門緊急供電改造；開展跨接線專項整治，增設電氣跨接線3萬余米。開展機控室專項整治活動，排查捋順電氣線路、通訊光纜，線線有標簽。

五、設備檢查與創新管理

設備檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。各單位應建立完善的點檢制度，有檢查、有記錄、有整改。1．日常檢查：由操作人員對設備運行前、運行中和運行后進行例行檢查。檢查的基本內容是：設備的技術狀況是否達到安全生產和技術標準要求，檢查零部件是否完整無損，安全裝置是否安全可靠，儀器、儀表工作和顯示數據是否正常，油、水、液、氣、電量是否充足和有無泄漏，各連接部位是否緊固良好，動力與傳動裝置是否正常，金屬結構有無變形、機容機貌是否良好等。檢查方法通過感官看、聽、聞、摸、敲擊及使用監測儀器進行檢查。2．定期檢查：由設備主管（電氣主管）進行的周期性檢查，分為周檢（每周檢查）、月檢（每月檢查）和定期檢（檢查周期可以是運行臺時、里程、作業量等）。根據不同類別的設備分別建立定期檢查內容。針對不同級別的管理人員或技術人員以及使用年限、技術狀況、設計要求確定不同設備的“檢查部位”、“檢查項目”“檢查方法”“檢查標準”“檢查周期”“檢查人”等。3．專項檢查：根據需要主要由專業技術人員進行專業性檢查，其中包括季節性檢查、大修或技術改造前的檢查、金屬結構檢查、安全裝置檢查、重點部位檢查等檢查。公司每年組織春秋兩次設備換季保養，設備保養應按照“十字保養法”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）內容進行，要根據潤滑“六定”（定點、定質、定量、定時、定人、定法）、“二潔”（加油工具清潔、油箱加油口清潔）、“三過濾”（進油過濾、轉桶過濾、加注過濾）的要求，建立健全每臺設備的潤滑圖表和潤滑管理檔案，編制潤滑卡片，記錄設備潤滑狀況；開展專項檢查、專項維保、專項研究、專項應急，設備技術四個專項活動；先后組織輸油臂、油罐、登船梯、安全附件等專項整治活動。公司創新管理內容、創新激勵內容范圍主要包括裝卸主業、科技工屬具革新等方面，不斷推進設備技術創新管理。公司成立創新項目小組、重點創新課題攻關小組，每月召開碰頭會，專項攻關創新。每月召開創新評審會，對工屬具革新項目審核評價，公司每年申請設備技術革新方面發明專利、實用新型專利4項以上，每年發表期刊論文10篇以上。

六、生產設備網格化管理

公司強力推進現場網格化管理工作，全面細化現場網格化片區劃分。從公司領導、專職安全員、主管部門到基層管理人員、班長、職工分六個層級，采用切“豆腐塊”的形式，劃分網格化片區，確保人人有責任，處處有人管，建立“片長”負責制，推行“片長”人手一張表“清單銷號式”檢查，建立“自下而上主動檢查獎勵和自上而下失職追責扣罰”的全員安全履職積分考核體系。公司統一組織對現場管理人員和職工分級進行評分、排名、考核兌現，將現場片區分出等級，職工競聘揭榜負責片區管理；每天職工上報問題、管理人員曝光問題、每周通報積分排名，每月評價分析兌現排名和積分獎罰，全面提高職工安全隱患排查“尋寶”意識，充分調動職工主動檢查、提高現場設備管理標準的積極性。每月隊級管理人員組織對所負責片區內的職工網格化片區情況進行核查，確認設備設施狀態，如螺栓、接地線、金屬結構等完好。每月對片長上報問題進行抽查，對有爭議問題要求片長進行原因書面分析，分析不合理的問題經隊長認可，逐項簽字后，對責任片長予以扣分懲罰。真正做到設備到人，責任到人，每個班組、每個職工都有自己的設備，分片包干，把自己的設備隨時保養到位，及時反饋設備運行情況及設備信息，從而達到設備保平安、設備促發展的工作目標。

單位：青島實華原油碼頭有限公司