園林工程施工管理問題探析

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［摘要］從1978年以來，園林工程建設項目日益增多，由于發展需要對園林工程施工管理和施工工藝、技術的要求也越來越高。但是，科學、有效的管理制度規范尚未及時構建。根據現狀，本文分析和概括目前階段園林施工管理的情況，并思考其中存在的問題和對策。

［關鍵詞］園林工程；施工管理

1園林工程現場施工存在的問題

從目前來看，園林工程施工管理存在較多的問題，比如施工組織結構過于松散；施工前期準備不足；施工過程控制不到位；后期管養各方面投入不足等。園林工程在管理過程中比較復雜，并且影響園林工程施工管理的因素很多，如何提高園林工程項目整體的管理水平，這就需要我們在園林施工管理過程中統籌兼顧。從當前的園林工程施工組織結構和現場管理的情況來看，主要存在以下問題。1.1施工組織結構渙散。在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續施工。主要體現在這些方面，例如施工監管體制不健全，部分施工人員的素質和技術水平不足，施工主體責任不清楚、不明晰等。施工企業本身制度不健全這也是重要因素之一。經過調查研究，發現大部分園林施工企業為了節約成本都沒有建立專門的質量技術部門和監管部門，這就造成對先進工藝、技術質量的掌握程度不夠，現場施工質量也無法保證，大大影響了企業施工能力的提高。1.2施工過程中資源投入不足。在項目實際施工過程中，由于人、材、機各方面資源投入嚴重不足，施工前期的準備工作并不充分，比如原材料的供應工作，因為資金原因導致現場材料供應不足或者材料質量不達標，這就導致現場施工進度緩慢，施工質量效果較差。還有施工人員組織不到位，或者因為勞務班組為了控制施工成本，壓低工資水平，導致施工人員技術水平較低下，最后的結果會導致工程進度和質量達不到業主的要求。資源投入不足導致在施工過程中各種問題頻繁出現，有的工程還沒結束都堅持不下去了，被要求清退出場，有的項目終于熬到交工了，但是驗收遲遲不能通過，最終把公司給拖垮了。1.3施工現場管理不規范。經過調查發現，大部分項目工程施工現場管理過于松散，現場管理者沒有對施工質量提出合理的、有效的技術實施方案，現場管理存在嚴重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質量也并未達到建設方的設計要求和目的。施工單位為了最大滿足盈利的需求，不重視施工質量，只是一味地加快施工進度。施工現場技術交底是施工現場的指導性文件。具體地體現出了施工組織設計和施工方案的重點和要求。但是往往很多施工項目不重視這項工作，這就導致了園林工程最終施工質量得不到嚴格的控制，使得在后期投入使用時，問題較多。同時對于質量問題，發現了就要解決，不能只做表面文章，要實行定期抽查模式，一旦發現存在有威脅施工質量和安全的隱患出現，必須立即采取應對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗收的標準。細節決定成敗，做工程就是要重視這一點，在施工現場質量檢驗中不僅僅要關注整體的工作面，而且要重視施工細節。很多人認為小工程在質量上都要求不太嚴格，但是并不是這樣的，工程規模和質量要求不是等價關系，沒有必然的聯系，如果你非得說有關系，那只能說是建設單位對質量要求的嚴格程度。因此，我們必須在思想上就引起重視，對于大小工程一視同仁、平等對待，才能盡量去避免質量問題的發生。如果這個觀念不能改變，那么，從本質上就影響著我國園林工程行業的整體質量水平。

2園林工程施工管理問題解決措施

2.1組織項目經理部并規劃施工管理目標。施工單位項目經理部人員配置主要圍繞著能否代表企業的優秀形象、是否具備實現項目目標的能力、嚴格按照合同施工的宗旨來進行人選。通過對大多數施工企業的研究，認為施工項目經理部可以設置六個中心管理部門：（1）成本預算部，主要負責工程施工成本的預算、合同擬定以及保管、工程款決算、工程量核算等工作；（2）工程技術質量部，主要負責施工技術管理、現場技術指導、施工組織設計的編寫、施工圖紙的審查、工程量的核算及統計、工程質量驗收等工作；（3）生產管理部，主要負責現場施工管理、現場機械調配、人工調配、材料調配等；（4）采購部，主要負責材料的詢價、采購、供應計劃、保管等工作；（5）安全管理部，主要負責現場施工安全管理、文明施工、環境保護等相關工作；（6）行政辦公部門，主要負責日常考勤、后勤保障、工資發放、資料整理等工作。規劃項目施工管理目標需要對項目管理的所有工作進行全面系統地規劃設計，主要包括以下內容：項目管理目標的確定和大小細分；管理權限的設定與管理任務的分配；施工方案的制定；施工工藝和流程的了解；施工材料的采購；施工人力、機械、材料的安排和其他問題的確定等。2.2制定制度和規范。在施工項目上建立項目經理負責制，明確施工現場目標，在生產要素中，最重要的就是人力，這是一個項目能否成功的關鍵因素之一，所以首先要招聘優秀專業人才，加強施工技術培訓指導工作，并派遣到施工項目中去，發揮他們的優勢。通過采取一系列的措施去提高人員各方面的素質，更加充分地發揮他們在項目施工決策中的作用。建立勞務管理機制，要包括對人才的整個外在和內在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根據項目實際施工情況及時調整人員的數量，使得這些人才既能夠滿足項目的實際需要而又不會造成浪費。而對于內在因素的管理，主要是指運用科學的管理方法對人才進行心理疏導和行為指導，這樣就可以充分調動人才的主觀能動性，更好更積極地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工單位項目經理責任制度。這種責任制度是以各個部門、單位、施工崗位為主要對象而制定的制度，規定了各個職能部門、各類施工人員的職能分工，具體承擔什么樣的責任、負責的工作范圍、具體的工作考核標準、相應的權利以及義務等內容，比如各級施工崗位責任制度和生產進度、質量監督、技術指導、安全管理、材料管理等管理責任制度。規章制度是以現場施工工程的工作面為主體，明確規定項目部各部門人員的所有工作行為和活動，對于相應的規范和準則不得逾越；規章制度必須每個人都得遵守，項目部不管大小職位人人平等，執行的最終結果無非就是對與錯，即遵守制度或違反制度，違反了就得接受懲罰。對于這一點實際上我是很有感觸的。在此之前，我經歷過了一個園林綠化項目，是一個河流生態綜合治理項目，當時我們項目全長28km，造價10億，從公司接收這個項目以來，甲方就一直強調質量和進度工作，因為是省重點民生工程，政府很重視，所以經常過來考察。但是每次考察結果，不是質量問題，就是進度問題。眼看工期越來越緊，公司開始大力整頓，尋求解決辦法。當時施工現場主要就是管理混亂，責任不明晰，相互推諉。查找出原因之后，就開始整改，落實責任主體和管轄范圍，確定各部門的職能范圍，嚴格執行規章制度，自此項目有了很大改觀，進度和質量都有了很大提升，最終順利交工，獲得甲方的認可和好評。2.3加強施工現場管理，控制好施工質量與成本。有了責任機制和具體的規范制度之后，就要對園林工程在施工過程中進行規范化、系統化的管理，這樣才能確保制定的制度和規范得到真正的執行和落實到每一個主體。作為項目經理部的職責就是要對園林工程在施工過程中的人員進行系統地培訓和科學地管理，如果從項目管理的具體目標的角度出發，就要對施工人員嚴格要求，增強每個人的質量意識和強烈的責任感。同時也要制定出相應的激勵制度即獎懲制度，如果要控制好現場施工質量，就一定要獎罰分明，干得好我們就獎勵，干不好我們就處罰，這樣才具有說服力和針對性。項目管理人員一定要對勞務班組的工作內容進行監督管理，除此之外還要做好技術指導服務工作。項目經理部是整個工程項目的服務機構，需要為項目經理的各項工作決策提供主要依據，做好協調配合工作，同時還要貫徹執行項目經理的各項決策，對項目經理的工作大力支持。園林工程具有綜合性和強烈的藝術性，涉及的工種比較多，材料種類多繁雜。并且對現場施工工藝要求特別高，這就要求管理人員對施工現場的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不僅要重視關鍵工序施工而且還不能忽略其它工序的施工；在勞動力分配上要注重他們的強項，要有針對性，要根據工序特點和技術要求，這樣才可以發揮他們的特長，保證工程質量。在做施工組織設計的時候一定要確定具體的施工方案、施工方法，做好施工進度計劃，這些才是科學合理組織現場施工的重要基礎，現場管理者要針對不同工作的時間要求，科學合理地安排資源，進而才能保證施工進度；同時也要做好各道施工工序、流程的現場管理工作，明確建立相關部門崗位責任制，一定要記錄好施工過程中的現場原始記錄。在園林工程中施工工藝和流程比較繁雜，每道施工工序和環節都有可能出現一些復雜的問題，而這些問題在施工組織設計中未能提到，這就必須根據施工現場實際情況進行盡快地調整和解決。那么這項工作就必須選拔有經驗、有責任心，并且有能力又有魄力能解決問題的資深管理人員擔任，對于項目經理部各個部門的職能都要融會貫通。園林工程的質量問題要做到提前預防，事前控制，不能事后控制，如果發生問題了才去控制，那就為時過晚了。事前控制、過程控制就是加強在施工過程中影響質量因素的控制，對投入的人、材、機質量的基本控制，從施工準備階段就開始對材料質量進行檢查，然后再對施工過程的工序質量進行檢查，這樣才能從根本上控制好施工質量。施工成本核算在項目施工過程中也是重要的工作，但是在大多數項目施工管理中，很容易忽視這一塊，項目部具體管理比較粗放，項目管理人員只會在施工現場施工，不知道去做成本核算，工程量簽證，絕大部分項目都要交工了，但是工程量簽證工作一直沒有，成本核算不到位，等各種行為的現象時常會有發生，給園林企業造成了經濟上的損失。因此，在園林企業施工管理過程中最重要的一項任務就是控制好項目施工成本。

3結語

本文主要對園林工程施工管理進行了深入地研究，在具體研究的過程中遵循了園林工程施工管理的研究方法并且考慮到了園林工程的特殊性、藝術性，從園林工程自身的特點來看，具體研究的趨勢還需要更加細致和更加專業，這也是本課題在今后研究的過程中主要的發展方向。

參考文獻

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[4]王良桂.園林工程施工與管理[M].南京：東南大學出版社，2009.

作者:崔春陽 王澤林 代敏文 單位:中建七局安裝工程有限公司市政分公司