園林綠化工程施工成本控制原則

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摘要：現代化城市建設進程的持續加快，園林綠化施工項目的持續增多，對我國城市環境起到了一定的改善作用。而對于園林施工企業來說，成本管理是其提升工程經濟利益的有效手段。因此，園林綠化工程建設企業應展開全過程成本管理，以求真正實現對園林綠化工程造價的合理控制，全面提高園林景觀工程施工的經濟效益。

關鍵詞：園林綠化；工程施工；項目成本

現階段，在我國社會經濟快速發展的背景下，人民群眾的生活質量得到了明顯提高，人們對環境綠化也提出了更為嚴格的要求。在這樣的大環境下，綠色城市建設數量大幅度增加。在如今激烈的市場競爭下，園林綠化工程施工面臨諸多問題。要想有效提高綠化工程施工的經濟利益，需要對施工成本展開有效控制。基于此，本文主要以園林綠化施工成本控制意義為出發點，指出園林綠化施工成本控制存在的不足，最終提出幾點有效對策，旨在促進我國園林綠化的可持續發展。

1園林綠化施工成本控制的意義

1.1降低施工成本，提升企業經濟效益

在園林綠化工程施工過程中，施工企業對施工成本進行控制的主要意義是：能夠有效降低園林施工成本，使施工企業獲取最大化的經濟效益，提升園林綠化工程施工的獲利空間。在對園林綠化施工進行成本控制時，施工企業主要是通過一些制度的安排、既定規劃的施行，對施工作業人員、施工材料、施工機械設施等一系列資源進行合理配置，對各類施工資源展開統籌安排，在確保園林綠化工程施工質量與施工進度的基礎上，讓施工企業獲得最大化的經濟效益與社會效益，從而完成既定的工程項目收入。

1.2提高施工企業現代化的管理水平

要想對園林綠化工程施工成本展開合理控制，首先要制訂出工程施工成本控制的有關方案；其次，應加強以項目經理為核心的管理體系建設；再次，應全方面貫徹落實企業施工作業人員、施工材料、施工設備調配與管控水平，同時注重園林綠化施工環節的安全風險及緊急避險的能力。總而言之，對施工進行有效的成本控制，有益于施工企業在施工全過程提高與完善自身的管理能力和執行能力，從而進一步提升施工企業單位的總體施工效率，加大制度建設與資源科學配比，有效提高施工企業的現代化管理能力。

2園林綠化施工成本控制的不足

2.1缺少對成本控制的管理機制

施工中通常遇到的問題有以下方面：①項目經理和管理人員與一線工程師脫節，重要材料價格只掌握在少數管理人員手中。在具體的施工過程中，管理人員在實施成本控制工作時，往往因管理人手不足、工期緊張，只是單純地憑借最簡單的管理機制來執行，而自身缺少明確且清晰的工作職責與實施流程的劃定，以致一線工程師很難參與并發現問題。②獨立配置成本控制管理工作人員。在編制目標成本過程中，過于表面化、簡單化，不熟悉圖紙，只依據歷史工程經驗編制目標成本，往往會造成工程重點建設區域缺乏資金支持，景觀品質很難達成目標。③現階段，大多數成本管理工作人員認為的成本控制工作，都只是單純滯留于表面資金的往來控制，將節省成本投入作為首要的工作目標，缺少對于勞務、材料、機械在用量和價格方面的深刻認知，從而導致成本控制與工程質量、工程進度相矛盾，影響工程的整體質量與效率，不能達到預期建設效果。

2.2施工材料管理不到位

在園林綠化工程施工成本控制實施環節，施工材料管理是其重點內容之一，但現階段的企業理念往往對進度和安全等指標的重視程度不足，以致材料浪費現象頻發。在多數情況下，施工企業為了提升工程進度，實現安全目標，往往會采取超額增加防護的措施，弱化了施工材料管理效果，忽視了材料對成本造成的巨大影響，以致施工材料損耗嚴重，例如苗木積壓問題：為了超前完成部分工作，超額供給苗木數量，讓后期的苗木存活率下降，在補充苗木的過程中造成了成本的直接損失。

2.3施工機械管理不到位

施工企業自有機械應由專業部門進行管理，如果機械設備的管理工作不到位，當機械設備出現安全故障時，不對其原因進行深層次分析，同時也不追究相關人員的責任，只是更換設備，那么這勢必會造成大量資金浪費。施工企業應對租賃機械進行合理的工期進度計劃安排，避免窩工、減少挪車及租賃錯誤型號等問題。

2.4成本控制力度不到位

目標管理是開展管理工作的基礎手段與方式，管理人員在進行成本控制的過程中應嚴格遵守目標管理原則，即展開目標設定與分解、目標責任到位與貫徹落實、對目標執行結果進行檢查并對其進行合理的評價與修正，從而構成目標管理P計劃→D實施→C檢查→A處理的良性循環。在對目標管理進行具體施行的過程中，設定的目標應具有切實可行性、明確性、可考核性。另外，事后評價應做到科學、合理。唯有將成本控制做到良性循環，才可以真正實現成本管理目標。但在對園林綠化施工成本展開管理的過程中，大多數成本管理人員并未最大限度地發揮自身具有的管控作用，并未對施工成本展開目標管理，從而造成施工成本控制工作無法得到全面落實。

3園林綠化工程成本控制措施要點

3.1全面控制

（1）全員控制項目成本。全員對項目成本進行控制，可以說是對項目總體經濟效益進行考核的關鍵指標，其不但涉及項目形成的相關工作部門、各個單位和班組，同時也和每名工作人員的利益息息相關。因此，控制項目成本需要全體人員的共同努力——相關工作部門、工作單位、員工應承擔起成本控制責任，貫徹落實成本控制目標，形成良好的成本控制氛圍。（2）全過程控制項目成本。由于項目成本形成貫穿于項目全過程，因此，從開始投標到中標后的各個環節，都需要具有良好的成本控制意識。在投標時期就要合理展開成本預測工作，簽訂合同；在中標后的實際施工環節應制訂一套科學、合理、完善的成本控制計劃，并且運用經濟與技術有機結合的方式對成本進行有效控制；在工程竣工驗收階段，應辦理好工程結算與追加合同價款，合理展開成本核算與分析工作，使施工成本控制貫徹落實到施工的全過程中。

3.2開源與節流相結合

成本控制的根本目的是進一步提升施工企業的經濟利益，其路徑主要包含加大預算收入與減少成本支出兩方面。在這種情況下，成本管理人員需要在成本生成環節首先做到以收定支，定期展開成本核算與分析工作，以便在第一時間發現成本超出、節約的根本原因；其次要著重加強合同管理，第一時間辦理好合同外加款結算，從而進一步提升項目成本管理的總體質量與效率。

3.3責、權、利相結合

責、權、利三者相結合，是實現成本控制的關鍵保障。在對成本進行控制的過程中，項目經理與管理工作人員都肩負著成本管控責任，從而形成了項目成本控制責任網絡。要想讓成本責任在施工時得到全面貫徹落實，責任人應具有一定的權力，即在規定權力范圍內能夠決定某一項費用是否可以開支、怎樣開支以及開支多少，從而對項目成本展開實質性的控制。比如，物資采購工作人員在對施工材料進行購買時，應具有選擇供應商的權力，以此保證材料成本最優惠。另外，企業領導應對項目經理、部門經理對各個部門在成本控制工作中的業績展開定期或不定期地考評與檢查，并將考評結果與工資、獎金掛鉤，真正做到獎懲分明。大量實踐證明，唯有責、權、利三者相結合，才能將成本控制貫徹落到實處。

3.4節約原則

節省人力資源、財力資源、物力資源是提升企業經濟利益的關鍵所在，同時也是展開成本控制工作的關鍵原則。因此，施工企業應做好以下三方面工作：①嚴格施行成本開支范圍、相關財務機制、費用開支標準，對各個成本費用支出展開有效監督與約束；②提升園林綠化工程施工的管理水平，完善施工規劃，提升生產效率；③運用防止成本失控對策，杜絕有可能出現的不必要浪費，真正意義上做到通過管理來提升效益，通過技術來提升效率，從而保障成本目標得以有序實現。

3.5加強施工材料和機械控制

3.5.1控制材料成本投入在園林綠化工程施工過程中，材料占總體成本比例較大，材料投入相對較高。要想真正意義上實現對于材料成本的控制，首先，對采購材料的環節中，采購人員應本著“貨比三家不吃虧”的原則，在當地市場進行系統分析，綜合對比多個供應商的資質，在確保材料滿足設計要求的條件下進行交易價格的對比，對整體的運輸費、保管費、購置費進行綜合分析后，再確定其具體購買廠家；其次，采購人員要對進場材料進行合理驗收，通過驗收工作來檢查材料的數量和質量，確保材料滿足采購的計劃標準，避免造成不必要的損失；再次，管理人員在材料到達現場還未投入施工的階段，應合理規劃施工現場平面布置，注意碼放位置，減少二次搬運，避免堆放不合理造成損壞和浪費；最后，項目部應根據用料進場時間，建立材料用量臺賬，根據消耗定額限額領料進行集中管理，做到當日領料當日用完，減少浪費，當實耗數與定額數有差異時，應認真進行分析。同時，項目部還應建立回收小組，專門負責回收零散材料，回收利用。也就是說，有意識地對材料投入進行重點管理，才能最大限度地節約材料成本。3.5.2安排合理的機械設備現階段，園林綠化施工持續向機械化和自動化的方向發展，機械自動化與傳統的人工相比顯著提升了生產效率，但同時也增加了工程中機械成本的投入。為此，重點控制好機械在施工過程中的投入，也是成本控制的關鍵內容之一。在進行機械安排的過程中，不論是企業自由機械還是租用外部機械，都要對機械成本進行預先策劃，熟知使用機械的性能和特點，根據施工現場的周邊環境選擇機械的性能和型號，在滿足施工進度和質量的前提下，合理安排機械的投入量和投入型號。如果小型機械能夠滿足施工要求，就在策劃階段排除大型機械的進場計劃。租用的外部機械都是按整個臺班進行計算的，如當施工現場受到周邊環境的影響，造成機械進場后的施工時間相對較短時，管理人員應在施工前有所預判，在施工過程中合理安排，盡可能集中機械的使用時間，促使其滿負荷運轉，避免機械在使用過程中的窩工現象。

4結語

綜上所述，成本控制屬于工程施工管理中的關鍵環節，是一項較為復雜、煩瑣、全面的工作，需要工程、成本、采購、合同各部門的密切配合，需要公司完善的成本控制流程，需要豐富的施工成本管理經驗。施工企業應在建設初期對目標成本進行合理策劃，使其滿足工程質量、進度、安全、環保等方面要求；同時，施工企業配合良好的過程成本控制管理經驗，盡早發現成本超支跡象，分析超支原因，改善超支問題。成本控制管理貫穿工程始終，做好工程成本控制，可以提升施工企業的經濟效益與社會效益。

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作者：孫嘉志 單位：北京花鄉花木集團有限公司