煤礦機電設備管理和維護

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摘要：立足于煤礦機電設備運行與管理中出現的問題，深入研究如何完善煤礦機電設備的管理及維護工作水平，以供相關從業人員借鑒學習。

關鍵詞：機電設備；企業管理；煤礦企業

機電設備的運行情況與煤礦企業的發展息息相關，因此需要相關從業人員根據煤礦機電設備實際運行情況，提高機電設備管理能力。中國進入21世紀以來，經濟蓬勃發展，作為中國經濟發展的主要能源，研究煤礦企業的管理措施尤為重要，本文從企業管理的角度出發，深入研究煤礦幾點設備管理的相關措施，從而提高煤礦企業的工作效率。

1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題

1.1企業管理維護意識淡薄

管理意識淡薄是中國現階段的發展水平決定的，隨著中國經濟發展，傳統的企業管理已經明顯跟不上現代化煤礦企業的發展要求，因此造成了企業“重使用、輕管理”的現象，讓煤礦機電設備的維護管理工作成為中國煤礦企業的主要問題。造成這種現象的主要原因是企業管理意識滯后，遠遠落后于現代化企業的發展要求，因此煤礦機電設備因為企業疏于管理而出現事故的情況屢見不鮮，一方面企業管理維護意識淡薄會給煤礦機電設備管理維護工作造成一定阻礙，甚至會影響煤礦企業日常的作業，給相關企業帶來巨大的經濟損失；另一方面，管理意識淡薄導致企業對煤礦機電設備管理的資源投入不足，不管是人力資源還是配套資金的缺乏，都體現出煤礦企業對于煤礦機電設備管理工作重要性的認識不足。

1.2煤礦機電設備管理機構職能不明確

中國煤礦機電設備管理機構職能偏重于維修，這導致了煤礦機電設備管理工作具有一定的滯后性，并且不利于中國發展現代化企業的戰略目標。偏重于維修本身就帶有強烈的本末倒置的意味，現代化的機電設備管理要求以預防為主，注重定期保養與維護工作，從而使煤礦企業日常作業具有一定的流暢性，從而節省機電設備損壞維修的時間成本，從一定程度上提高煤礦機電企業的市場競爭力。但在現實工作中，煤礦企業往往意識不到防患于未然的重要性，經常性地維修導致煤礦企業運作成本增加，降低了煤礦企業的抗風險能力[1]。

1.3管理體系不完善

管理體系是開展煤礦機電設備管理的根基，管理機構開展機電設備維護管理工作也是以機電設備的管理體系為基礎，因此煤礦企業的管理體系如何將直接影響煤礦機電設備管理的工作水平。在中國，絕大多數煤礦企業缺乏系統的管理體系，從而導致煤礦機電設備管理水平較為低下。一定程度上增加了企業開展管理工作的難度，維護保養工作得不到真正落實[2]。煤礦企業管理體系強調綜合管理，這是由煤礦企業日常作業決定的，隨著中國科技進步，煤礦企業的日常作業也越發呈現多元化的趨勢，因此要求煤礦企業的管理體系能夠應付日益復雜化的煤礦機電設備的運行需要。

1.4管理隊伍素質較低

煤礦機電設備管理的組織建設是提高煤礦機電設備維護管理能力的有效措施，相比以前，中國煤礦機電設備水平已經取得了長足進步，逐漸縮短了與發達國家的機電設備水平。但管理人員缺乏綜合素質卻大大限制中國煤礦企業的發展，在中國絕大部分煤礦企業當中，管理人員工作水平都滿足不了煤礦企業的日常需要，造成這個原因主要因為煤礦企業對管理部門的資金投入不足，吸引不到具有相關知識背景的專業人才從事煤礦機電設備的管理工作，另一方面缺少培訓工作也是造成管理隊伍能力差的原因之一。煤礦機電設備管理維護工作的主體是管理人員，因此管理人員缺乏專業素養會令煤礦機電設備的管理工作缺乏科學性，從而使煤礦企業的機電設備運行能力大打折扣，甚至會造成嚴重的安全事故，威脅相關施工人員的生命財產安全[3]。

2改進措施

2.1加強管理維護意識

加強煤礦企業的管理意識首先要從煤礦企業的領導層入手，然后由上至下分階段革新煤礦企業的管理意識。開展研討會是提高煤礦企業管理維護意識的主要途徑，通過聽取各方意見，能夠提高煤礦企業高層對煤礦機電設備管理的重視程度，從而在煤礦機電設備中投入更多資金，使煤礦企業機電設備管理形成良性循環，從而提高煤礦企業的核心競爭力。同時，完善管理制度也是提高煤礦企業管理意識的重要途徑，通過完善煤礦機電設備的管理制度，能夠提升煤礦機電設備運行的安全性；另一方面，能夠提高煤礦機電設備管理工作的效率，及時淘汰過時的煤礦機電設備，從而增加煤礦企業與時俱進的能力。但需要注意的是，完善煤礦企業的管理制度需要以長期的調查為基礎，才能切實提高煤機電設備管理制度的合理性[4]。

2.2轉變管理機構職能

轉變煤礦企業管理機構職能是優化煤礦機電設備管理工作的重要手段，通過轉變煤礦管理機構的職能，能夠一定程度上增加煤礦機電設備維護保養工作的可行性，提高煤礦企業日常作業的安全性。通過從轉變煤礦企業管理機構的管理觀念入手，逐漸轉變以維修為主的煤礦機電設備的管理方式，大力推廣以預防維護為主的煤礦機電設備管理方式，從而提高煤礦企業日常作業的流暢性，讓煤礦機電設備的維護管理工作對煤礦企業產生促進作用，這是轉變煤礦企業管理職能的根本目標，從而增加煤礦企業的經濟效益，形成良性循環。

2.3完善管理體系

完善煤礦機電設備的管理體系要求相關工作人員從實際出發，實事求是地完善機電設備管理體系。規范化是煤礦企業的作業的基本要求，一方面建立管理體系的目的在于規范相關工作人員的施工情況，從而提高煤礦企業煤礦機電設備運行效率；另一方面規范化標準能夠提高煤礦企業日常作業的穩定性，從某種層面而言，也就提高了煤礦企業的市場競爭力。除此之外，建立一個完善的機電設備的管理體系，就要從機電設備的類型與運行情況出發，深入研究機電設備故障與運行之間的辯證關系，從而實現對煤礦機電設備的實時監控，建立較為完整的機電設備管理體系與煤礦機電設備質量監控體系[5]。煤礦機電設備的運行不但依靠管理人員的質量監控，還需要配套、配件的支持，由于中國大量引進國外發達國家的先進煤礦機電設備，因此中國配件產業是遠落后于設備運行的標準的，許多配件不得不從外國購買，一定程度上增加了煤礦企業開展煤礦機電設備維護工作的成本，也給相關企業帶來沉重的經濟負擔。完善中國煤礦企業機電設備的管理體系，要引入信息化的管理手段進行技術支援，由于中國近年來煤礦企業的施工作業越發趨向大型化，因此統籌煤礦企業部門就成為煤礦企業討論的焦點。信息化的手段是煤礦機電設備管理的有效手段，通過建立信息化的煤礦機電設備管理系統，能夠清晰地觀察到煤礦機電設備各階段的運行情況，從而增加煤礦機電設備管理效率，從根本上改善中國煤礦企業較落后的煤礦機電設備管理水平。

2.4建立高素質的專業管理團隊

加強煤礦企業的組織建設是提高煤礦機電設備管理水平的有效途徑。專業管理團隊能夠發揮管理的統籌作用，從而增加煤礦機電設備管理維護工作的可靠性。可以通過人才培養計劃，提高煤礦機電設備管理隊伍的建設，具體方法是通過聘請具有高水平的專業技術人才，提高煤礦企業機電設備管理的整體水平，還能通過一系列的教育工作提高相關管理人員對煤礦機電設備運行的認識，使煤礦機電設備的維護管理工作提高定向性。加強獎懲措施的制定也能從一定程度上提高相關管理人員的積極性，規避在日常設備管理中的疏漏情況。

3結語

煤礦機電設備的維護管理能力與煤礦發展方向息息相關，要求相關管理人員根據煤礦企業發展需要與基礎設施，轉變自身工作職能，提高認識，減少因為機電設備維護工作不到位而出現的煤礦作業的突發狀況，從而提高煤礦企業對中國經濟的推動能力。

作者:張朝云 單位:霍州煤電集團李雅莊煤礦

參考文獻：

［1］翟志文，李提軍.談煤礦機電設備的安全管理與維護［J］.科技致富向導，2012(23)：298.

［2］焦艷萍.關于煤礦機電設備的管理與維護措施的研究［J］.決策與信息(中旬刊)，2013(4)：102-103.

［3］劉同增，唐文海.煤礦機電設備的安全管理與維護研究［J］.價值工程，2010(3)：79.

［4］賈文藝.淺談煤礦機電設備的管理及維護措施［J］.裝備制造技術，2010(8)：101-102.

［5］郭先明.煤礦機電設備的安全管理與維護研究［J］.技術與市場，2014(5)：272-273.