煤礦機(jī)電設(shè)備使用率的思考

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1影響礦井機(jī)電設(shè)備使用率的因素

1.1責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備不同程度的毀壞

為了不影響生產(chǎn)，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就必須在最短的時(shí)間內(nèi)排除，這就對(duì)設(shè)備維修、操作人員的專業(yè)技能和責(zé)任心提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)由于種種原因在飛速發(fā)展的時(shí)代里顯現(xiàn)了種種弊端，造成部分職工心態(tài)的失衡：反正設(shè)備不是我家的，愛惜或者不愛惜和我沒關(guān)系。于是出現(xiàn)了以下種種現(xiàn)象：工人往井下運(yùn)送設(shè)備及配件時(shí)，就像往礦車?yán)锶邮^一樣；剛到井下的高爆開關(guān)喇叭嘴碰壞了甚至消失了；剛升井的大立柱一夜之間就沒了蹤影……因此增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，引導(dǎo)職工心懷一顆感恩的心對(duì)待工作、對(duì)待生活是十分必要的。

1.2檢修不當(dāng)影響設(shè)備的正常運(yùn)行因?yàn)槿榛翰蛔?/p>

引起減速機(jī)或是軸承的損壞，因?yàn)殇摻z繩的過度磨損引起井下運(yùn)輸事故的發(fā)生，因?yàn)殇P蝕嚴(yán)重造成設(shè)備丟棄和報(bào)廢等現(xiàn)象嚴(yán)重影響著井下機(jī)電設(shè)備的使用壽命。有些人認(rèn)為定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、更換易損件等保養(yǎng)工作都會(huì)增加生產(chǎn)成本，因此使日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，造成設(shè)備故障頻發(fā)。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，設(shè)備檢修措施落實(shí)不到位，直到設(shè)備出現(xiàn)異常甚至故障時(shí)才進(jìn)行檢修，影響生產(chǎn)已是必然。

1.3設(shè)備不及時(shí)回收導(dǎo)致設(shè)備及配件的折舊和報(bào)廢

井下環(huán)境中除了煤炭資源，更有水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等自然災(zāi)害，這就造成了井下煤塵大、濕度高、腐蝕性氣體嚴(yán)重等惡劣的環(huán)境。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、運(yùn)行、存放等過程中，如果不注意封存、及時(shí)回收，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。在報(bào)廢的設(shè)備中，許多零部件都可以拆下來再次利用，但是很多的管理者并沒有注意到這些配件的價(jià)值，直接將其作為報(bào)廢品處理，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，造成了極大的浪費(fèi)。同時(shí)，由于計(jì)劃失調(diào)，過多的備用物資造成庫存積壓，利用率低，在存放的過程中使設(shè)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)生不同程度的損耗，設(shè)備貶值的現(xiàn)象也普遍存在。

2提高煤礦機(jī)電設(shè)備使用率的幾點(diǎn)思考

2.1加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能

當(dāng)井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能不能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理并檢查出故障所在，最大限度地減少停產(chǎn)時(shí)間，降低對(duì)生產(chǎn)所造成的影響是每一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理者關(guān)心的問題。為了有效地降低機(jī)電事故的發(fā)生，全面提高機(jī)電設(shè)備的操作、保養(yǎng)和維修水平，各單位要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出符合井下條件的各項(xiàng)管理規(guī)章和制度，職工持證上崗、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作。先進(jìn)的設(shè)備需要高技能、高素質(zhì)的管理者和操作人員，不斷提高干部職工的操作技能和素質(zhì)是保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。為了切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)技能，耿村煤礦利用首席員工工作站，為班組長(zhǎng)提供一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)；利用職培中心，分批次、分階段對(duì)全體職工進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能強(qiáng)化；同時(shí)，開展“三述三化”崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，努力提高在崗職工對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、使用和維修的能力，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)的安全生產(chǎn)打造了一批強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。該礦以8人一組為單位，把全礦職工劃分為152個(gè)班組，實(shí)行“星級(jí)攀升法”，每月通過評(píng)比，選樹出當(dāng)月最佳班組、班組長(zhǎng)、潛力員工、優(yōu)秀員工，在班組成員中間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，實(shí)行班組民主管理工作法，將每月安全生產(chǎn)組織情況、任務(wù)完成情況、職工考勤情況、工資分配方案等向職工公開，切實(shí)將職工的利益實(shí)現(xiàn)最大化，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)職工在本職崗位上，盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

2.2增強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，建立檢修預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)備采購人員在訂購設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮到設(shè)備型號(hào)的統(tǒng)一對(duì)于設(shè)備間的配合、檢修工作、廠家售后服務(wù)都是十分有利的。因此在采購過程中，嚴(yán)把設(shè)備及配件的質(zhì)量關(guān)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命都是十分必要的。耿村煤礦設(shè)備檢修實(shí)行班檢、日檢、周檢和月檢制度。機(jī)電系統(tǒng)的班檢內(nèi)容為：設(shè)備的完好情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備的使用情況等；日檢內(nèi)容為：處理設(shè)備不完好問題、處理生產(chǎn)班遺留問題、加補(bǔ)刮板、螺絲、皮帶搭茬等；周檢內(nèi)容為：聯(lián)軸節(jié)注油注水；檢查各部分緊固裝置完好情況；檢查機(jī)頭小件磨損情況，對(duì)損壞嚴(yán)重的進(jìn)行更換和維修；月檢內(nèi)容為：按周檢內(nèi)容進(jìn)行檢查，針對(duì)完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；減速器、機(jī)尾軸加油、換油；搖測(cè)電器設(shè)備絕緣值等。檢修制度的建立，將設(shè)備發(fā)生故障的隱患第一時(shí)間消滅在了萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，該礦安裝了機(jī)電設(shè)備檢修預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)用信息化管理技術(shù)，對(duì)礦井所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分類，統(tǒng)一編碼，登記造冊(cè)，做到帳、卡、物三對(duì)照，然后分為庫存、使用、待修、大修、報(bào)廢五種狀態(tài)，將設(shè)備參數(shù)及狀態(tài)輸入檢修預(yù)警管理系統(tǒng)。每到檢修期，技術(shù)員以上的機(jī)電設(shè)備管理者都能收到預(yù)警提示，這樣可以避免檢修不及時(shí)造成的設(shè)備損害。預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行努力實(shí)現(xiàn)了每一臺(tái)運(yùn)行設(shè)備都處于良好的“零故障”狀態(tài)，每一臺(tái)備用設(shè)備都狀態(tài)完好，每一臺(tái)報(bào)廢設(shè)備都已物盡其用的格局。

2.3改善井下作業(yè)環(huán)境，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命

為了延長(zhǎng)礦井安全生產(chǎn)周期，按照國(guó)家煤礦安監(jiān)局的要求，耿村煤礦深入持久地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。昔日昏暗的煤窯不見了，取而代之的是寬敞明亮的運(yùn)輸大巷；設(shè)備防爆率高達(dá)100%、各種保護(hù)裝置、安全設(shè)施齊全；硐室干凈衛(wèi)生，設(shè)備整齊排列著；“羊爪子”、“雞窩頭”不見了，電纜吊掛上墻；壓風(fēng)管、清水管、注漿管、注氮管、排水管分別以黃、綠、紅、黑、藍(lán)五種顏色吊掛在大巷兩邊的墻壁上，巷道無積水、無揚(yáng)塵、無雜物、設(shè)備上架、管線成行。一系列條件的改善，讓職工在井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，也提高了機(jī)電設(shè)備的“生活”質(zhì)量，有效地延長(zhǎng)了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，為井下設(shè)備建立“健康”檔案，設(shè)備銘牌、責(zé)任牌、完好牌、警示牌等齊全，能夠詳細(xì)反映設(shè)備參數(shù)、檢查記錄、維修記錄、運(yùn)行情況等情況，特別是主變壓器、通風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、排水泵、壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備檔案，都實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)一檔。

2.4開展修舊利廢活動(dòng)，精細(xì)化管理提高設(shè)備使用率

精細(xì)化管理不是一個(gè)口號(hào)，它需要深入煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落。做好廢舊物資的回收復(fù)用，深入開展修舊利廢工作、挖掘設(shè)備及配件的潛能，可以有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用率。該礦將成本管理的指標(biāo)分解到各個(gè)班組，號(hào)召大家從一顆螺絲釘、一塊電路板、一根電棒入手，在全礦大力開展修舊利廢活動(dòng)。2012年元月至十一月份，該礦僅修舊利廢節(jié)約支出931.06萬元，回收復(fù)用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益896.05萬元，噸煤材料費(fèi)用較計(jì)劃節(jié)省了3.29元。

本文作者:庫紅俊段翔李忠華工作單位:大有能源耿村煤礦