煤礦機電技術管理論文

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摘要：分析了煤礦安全生產中煤礦機電技術管理存在的問題，并提出可行的解決措施，以實現煤礦機電技術管理水平的提升，進而促進煤礦的安全生產工作有序進行。

關鍵詞：煤礦機電技術管理；安全生產；應用

中國的煤炭生產安全建設，歷經幾十年的加強建設進程，其安全生產水平已得到了明顯提高，但伴隨煤炭行業的興起，煤礦開采力度不斷增大，仍時有煤礦的安全生產事故發生，造成巨大的生命財產損失。煤礦機電技術的應用，大幅提升了煤礦生產效率，降低了人工操作程度，減少了礦工的生命安全風險，但對于機電技術的不合理應用和缺乏有效的管理機制，仍成為煤礦安全生產環節的不穩定因素，需對其應用環節中存在的不足之處進行深入分析，以提高其在煤礦生產中的應用水平。

1煤礦機電技術管理中存在的不足

a)煤礦機電設備老化現象嚴重，缺乏設備更新維護資金投入。中國的煤礦企業在近20a的快速發展中，很多機電設備在投入使用之后就沒有進行有效的后期維護和更新換代，眾多煤礦都存在機電設備老化的問題，更有甚者因此而引發了煤礦的安全生產事故。煤礦的開采生產環境相對惡劣，機電設備的磨損和損耗情況比較嚴重，只有保證機電設備的有序運行，才能確保煤礦的產能，但很多企業卻在發生安全事故之前抱有僥幸心理，忽視對機電設備的維護管理工作，當有些設備出現超期使用時，認為更新換代會增加企業生產成本，而現有設備還能維持使用，便漠視這些管理問題，還有一些中小型煤礦企業缺乏資金投入力度，沒有引進現代的機電技術設備，還在使用嚴重滯后的生產設備，使得整體煤礦行業機電設備老化現象嚴重，為煤礦安全生產帶來極其嚴重的安全隱患；b)煤礦企業機電技術工作人員專業技術水平偏低。煤礦生產企業由原來的粗獷型生產模式正在逐步向集約性生產模式轉型，而在這一過渡時期，原來的企業機電技術工作人員普遍存在專業技術水平偏低的現象，在整個煤礦行業的生產建設中都存在缺乏專業人才的現實問題。從企業角度而言，企業的現代管理意識低下，不愿意在人才隊伍的建設上投入更多經濟成本，對企業現有技術人員的培訓力度遠遠不夠，而又缺乏新技術人員的引入，還停留在高強度勞動且廉價的生產力管理模式，企業的機電技術人員無法掌握現代機械設備的實用技能，使得機電技術管理水平低下；而從社會角度而言，煤礦生產環境較為惡劣，高技術型專業人才不愿意投入到煤礦行業的基層生產工作中，進而造成煤礦企業機電技術工作人員專業技術水平偏低的現象普遍存在[1]；c)煤礦機電技術管理意識淡薄，缺乏有效的監管制度建設和實施。面對市場經濟的不斷浸潤，很多煤礦企業也將管理重點放在經濟利潤的最大化工作上，使得企業對于機電技術的管理意識薄弱，同時缺乏有效的監管制度建設。國家對于煤礦安全生產有嚴格的管理規定，但諸多企業都只是將這些系統化的管理規定訂在墻上，作為應付上級主管部門檢查的表面工程，既沒有根據企業的實際生產情況制訂可操作性強的監管制度，也沒有落實相關監管制度，使得煤礦企業的安全生產制度流于形式；d)煤礦企業的機電機械設備使用不合理情況普遍存在。很多煤礦企業為追求最大的生產效益，在機電機械設備的使用環節普遍存在超負荷運行的現象，使得機電設備的使用壽命和安全效率大幅降低，機電設備后期維護和保養不及時，造成極大的安全生產隱患。同時缺乏先進科學的運行性能檢測技術應用，工作人員在對機電設備進行操作時，都是憑借個人經驗和感覺，造成機電設備的應用不科學、不合理現象較為嚴重。

2確保煤礦企業安全生產的機電技術管理完善措施

a)煤礦企業加大機電技術管理的資金投入力度。為提升煤礦企業的安全生產工作質量，需加大對機電技術管理的資金投入力度，經濟基礎是決定相關工作有序開展的重要保證。首先對企業機電設備進行系統排查，對于超使用期限的設備進行及時更新，同時對于現代先進的機電設備加大引入和使用力度，以提高生產效率，要以長遠的戰略眼光看待生產資本的投入問題，暫時的經濟投入可能給企業提高開采效率，贏得企業生產利潤的增長，同時增加了企業安全生產的保障，避免了安全生產事故造成的人身財產損失。煤礦企業需保證機電設備的后期維護和保養資金投入，保障其工作的有序開展和正常運行，使企業的機電設備處于有序的管理體系下工作運行，以保證機電設備在煤炭生產環節能保證正常的機械性能，確保煤炭開采工作實現安全生產，進而避免安全事故的發生[2]；b)加強企業機電技術人才隊伍建設。人才隊伍建設是企業實現可持續發展的關鍵，煤礦企業要在生產管理過程中加大對于機電技術人才隊伍的建設力度，使企業的機電技術人才具有極強的專業實用技能。煤礦企業應利用多種形式和渠道加大對優秀青年人才的吸引力度，使企業的人才隊伍建設能源源不斷地注入新鮮血液，使企業的人才隊伍建設實現可持續發展。同時加大對現有工作人員的專業技術培訓力度，使相關工作人員能保持先進的工作理念和工作方法，對于現代機電技術做到充分了解和掌握，對于機電設備的工作原理和操作規范都能熟練掌握，對于設備的維護程序做到認真落實，使企業的現代機電設備能有實用性人才進行管理和維護，提高機電設備的實用性能。加大對相關工作人員安全生產意識的培訓工作，促進企業員工把安全生產作為工作的首要任務，提升整體工作團隊的業務素質水平，進而促使煤礦企業的安全生產得到保障；c)煤礦企業增強工作人員的安全生產意識，促進機電技術管理水平的提高。煤礦企業的管理者要從自身做起，增強對于安全生產的責任意識，通過個人意識的提升，帶動企業安全生產宣傳工作和培訓工作的開展，使安全生產落實到每個煤礦企業的工作人員心中，利用安全意識的提升，促進機電技術人員工作責任意識的提升，使相關工作人員能用認真負責的工作態度來保障日常工作的正常開展，而不是抱有僥幸心理來面對機電技術管理工作。只有機電設備有序運行，才能保障礦工的工作環境符合安全生產的標準，使企業的機電技術管理工作實現常態化。安全生產不僅能避免煤礦企業遭受經濟損失，因為煤礦的工作環境決定一旦發生安全生產事故必然會造成人員傷亡現象，所以機電技術管理工作的開展保障的不僅是企業的經濟效益，更是全體工作人員的人身安全；d)建立完備的機電技術管理規章制度。為保障機電技術管理工作的有序開展，煤礦企業需要結合企業實際生產情況，制訂切實可行且行之有效的機電技術管理規章制度，增強管理者的制度建設和執行觀念，使機電技術管理工作人員在進行相關工作時能有章可循，對于機電設備的采購、備案、安裝、使用、維護都能在制度的保障下進行，嚴格把控相關的每個工作環節和工作細節[3]。引進先進的機電設備檢測系統，對于機電設備的運行使用狀態做到實時監控，在發生不良運行情況時，能及時作出預警，工作人員根據提示能及時排除安全隱患。同時建立關于機電技術管理制度執行情況的相應獎懲制度，對于有效執行相關管理規定的工作人員給予適當的獎勵和表揚，同時對于機電技術管理工作的瀆職行為進行適當的懲罰，以促進工作人員能以認真負責的工作態度來面對日常的管理工作。

3結語

煤礦企業的機電技術管理仍存在很多不足之處，致使整個行業的機電技術管理水平低下，煤炭企業要增加對機電技術管理工作的資金投入力度，對機電設備進行及時維修保養和更新，加大對機電技術人才隊伍建設，使相關工作人員實現專業技術水平上的提升，同時增強全體工作人員的安全生產意識，建立完善的機電技術管理制度，以保障企業的煤炭生產工作能在科學安全的生產環境下有序開展，保障企業的生產經營經濟利益，更保障煤礦企業工作人員的生命安全。

參考文獻：

［1］牛建宏.探究煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］.科技與創新，2015(12)：57.

［2］朱延廷.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］.中小企業管理與科技，2016(4)：93.

［3］王鵬彬.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］.中國高新技術企業，2016(13)：148-149.

作者:劉亞蘭 單位:霍州煤電集團李雅莊煤礦培訓中心