冶煉工程項目成本管理要點

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摘要：工程項目成本管理的水平會直接影響項目的創效水平，更會直接影響企業的生存和發展。對于冶煉工程項目來說，其施工長期處在粗放型管理中，在技術含量和勞動強度上存在著不少的問題，因此需要重視成本控制內容。本文基于冶煉工程項目的成本管理問題進行分析，針對責任成本管理進行探討，并提出了一些改進措施，旨在為冶煉工程項目實施成本管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：冶煉工程；責任成本；成本管理；要點；問題

責任成本概述

（一）責任成本的定義

責任成本管理主要是將“目標管理”作為主要原則，讓企業生產經營的整體性目標被分解為不同層次的子目標，使企業內部責任單位可以得到更好的發展。責任成本就是在其中所發生的各種費用消耗。總體來說，想要對責任成本進行更好的管理，就需要依據統一的編制方法做好責任預算，并且采取合同的方式做好逐級承包管理，讓施工成本可以得到有效降低，市場競爭力也可以得到有效提升，這也是保持企業穩定和健康發展的重要管理方法。

（二）責任成本管理體系

責任成本管理體系指的是施工項目為了更好地實現成本管理來達到成本目標所需要的組織結構。一般來說，將管理層級、責任范圍和成本要素作為主要依據，可以實行全項目覆蓋、全過程控制的責任成本管理體系。在開展責任成本管理工作時，需要讓各級成本管理部門做好牽頭，并且由相關業務部門做好參與工作，形成一個更為完善的工作機制。責任成本與工程成本、產品成本有所不同，它是由成本中心控制和核算，不是將工程對象或者是產品作為客體，是按照承擔責任的范圍來進行劃分，這種由責任者直接負責的成本也被稱為可控成本。采用這種控制方式可以讓責任者在事前通過預測的方式實現對成本耗費和發生的控制，事中做好偏差的調節管理，事后做好核算和考核。

冶煉工程項目責任成本管理的問題

（一）責任成本管理思想落后

責任成本管理不能在企業中做好與行業地位和發展規劃的結合，因此需要從更高層次做好對成本的管理。在現階段的成本管理中，新的管理方法和管理工具都已經有了很大的優化，這些方法將成本分析、核算決策以及預測控制結合在了一起，具有非常強的生命力。但是在冶煉工程項目責任成本管理的實踐中，依舊采用傳統的成本管理方式，導致成本管理存在著不少的問題亟待解決。

（二）責任成本管理體系不夠健全

就目前來說，冶煉工程項目對于責任成本管理的重視度是非常高的，但是一直以來都沒有形成一個較為健全的責任成本管理體系。在冶煉工程項目中，各個部門之間的制度存在著相互沖突的問題，經常會將責任成本管理歸于企業某一個部門或分管領導，因此無法形成完善的管理體系。

（三）責任成本管理考核不到位

在冶煉工程項目中開展責任成本管理，需要嚴格責任分工，讓每個責任人都有相應的權利和義務，充分發揮出他們的積極性和創造性。礦建企業所指定的績效考核方式如果不能落實到位，對于成本管理工作中表現突出和懈怠的員工就無法作出合理獎懲，會給員工責任成本管理工作的積極性帶來不利影響。

（四）責任成本管理監督機制不夠完善

在冶煉工程項目中，如果沒有對責任成本管理進行嚴格的監督，也會為工程項目的發展帶來不利的影響。相關的部門如果沒有建立起完善的監督機制，就會在監督管理中不可避免地出現各種類型的問題。

冶煉工程項目責任成本預算編制和分析

（一）責任成本預算編制的原則

一是遵循項目的“零利潤”原則。分公司需要將項目利潤作為中心內容，項目經理部的預算利潤需要保持為零；二是客觀公正的原則。要將項目責任成本預算編制和價格水平結合在一起，建立起統一的標準，避免在不同項目中出現責任成本預算水平差異的問題；三是合理先進的原則。對于項目責任成本預算的編制來說，需要積極滿足項目經理部的正常生產，還要對現場管理中需要的費用進行關注，讓其可以按照相關的施工條件來做好預算的編制工作，使公司范圍內的項目成本管理水平得到有效提升，進而更好地做好成本經營風險預防；四是集體決策原則。在多責任成本預算進行編制的過程中，需要重視部門之間的共同參與，使責任成本預算管理領導小組得到統一化的審查；五是做好動態化的調整。將責任成本預算編制工作作為重要內容，在項目具體實施過程中，根據項目實際情況，實現對項目責任成本預算的動態化調整。

（二）責任成本預算分析

成本核算是對工程項目施工中直接發生的各項費用進行核算，其中包括對責任成本節超的確定，這樣可以為管理效果的優化及時提供更好的依據。在開展成本核算工作過程中，需要對施工進度、施工產值、實際成本三項內容進行關注。在開展工程成本核算時，其核算對象需要將礦建工程的合同內容、施工特點和費用支出作為主要依據，使其經營管理質量得到更好提升。對于工程成本核算來說，其對象一旦確定下來，就不能再進行隨意變更，因此需要相關部門按照統一的標準來實現對各項成本費用的記錄和核算，讓成本核算的準確性得到有效提升。責任成本分析是對成本核算資料進行利用，讓目標成本和實際成本得到比較，通過全面檢查的方式讓成本變動情況得以明晰。另外，還要對升降因素進行積極研究，通過建立成本風險預警機制實現責任成本的管理。

冶煉工程項目責任成本管理要點

（一）提高冶煉工程項目責任成本管理重視度

想要對冶煉工程項目責任成本管理水平進行有效提升，需要有足夠完善的責任成本管理辦法和相關的配套制度作為支持。冶煉工程項目還要與自身成本管理中存在的問題進行結合，對各類業務流程及時梳理，針對每個成本控制環節建立完善的責任成本管理制度體系，讓其可行性和可操作性都得到有效提升。

（二）完善責任成本管理制度和方法

對于冶煉工程來說，其責任成本管理需要全員參與其中，因為施工項目中的成本控制不單純是一個部門的問題，而是一個全方位、全過程的管理過程，可以通過舉辦相應培訓班的方式來實現對責任成本的管理，其中包含責任成本管理的意義、方法和工作歷程以及獎懲兌現，讓所有員工都更好地支持成本核算管理，只有這樣才能讓責任成本管理落到實處，充分發揮出重要作用。

（三）嚴格做好責任成本管理的考核

在冶煉工程項目中開展責任成本管理工作時，要樹立起“重結果更重過程”的項目管理理念，對其進行整體的把握，更要對項目生產經營中的階段性指標分解進行關注，做好考核制度的制定。首先是要對成本費用的支出進行嚴格控制，將工程項目中的各項內容都作為監管的重點，進一步加大檢查和處罰的力度，讓責任成本得到更好的控制；其次是要及時兌現責任成本中心的獎懲，及時做好考核。想要對不同責任者的積極性進行充分調動，在對責權利進行明確之后，還要及時按照成本管理階段的控制要求做好成本分析；最后是要及早介入工程竣工的收尾階段，做好決算資料的編制，避免后期出現內控方面的缺陷問題。

（四）強化責任成本管理的質量監管

在對冶煉工程項目實施責任成本管理時，需要站在整體的控制理念上，對質量監管工作進行強化，將降低工程成本作為重要的目標來實現。對于施工企業來說，要將完善的經營理念作為主要依據，積極強化質量監管方法，通過建立健全質量保障體系實現對質量保障意識的有效提升。此外，還要重視礦建項目技術設備的更新換代、重視新技術、新工藝以及新材料的推廣工作，讓生產效率得到有效提升。最后，要關注質量成本控制，要對成本、會計和分析以及評估工作進行正確及時的決策，重點強化責任成本控制，尤其需要在一些特殊工序上重點關注質量內容，避免造成不必要的返工問題。

總結

綜上所述，工程項目中的成本控制管理工作是非常重要的一項內容，屬于生產經營活動中的重要一環。只有將成本控制在良好的狀態中，才能讓工程項目利潤得到有效提升。在冶煉工程項目中，責任成本管理是對企業效益產生最大影響的因素，因此需要對其格外重視。

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作者：郭琦 單位：八冶建設集團有限公司