石油企業(yè)財(cái)務(wù)論文

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一、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特征

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

1．現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值，現(xiàn)金流是源泉也是基礎(chǔ)，通過分析現(xiàn)金流量，企業(yè)的管理者可以清楚現(xiàn)金的具體利用情況、現(xiàn)金來源與現(xiàn)金余缺狀態(tài)。例如，按照《證券時(shí)報(bào)》的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，到2013年3月為止，上市公司中有208家已經(jīng)公布年報(bào)，其中159家經(jīng)營性的現(xiàn)金流呈正增長的狀態(tài)，而其余的48家現(xiàn)金流狀態(tài)為負(fù)。從現(xiàn)金流增減幅度進(jìn)行分析，119家企業(yè)的現(xiàn)金流表現(xiàn)是同比增長的，88家企業(yè)則是同比下降，由此表明，金融危機(jī)沖擊下造成眾多石油企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺［1］。

2．融資渠道相對狹窄

相對于其他企業(yè)，我國的石油企業(yè)，尤其是中小型的石油企業(yè)底子薄，根基淺，不具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在金融危機(jī)的沖擊下，容易導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)，造成融資不暢。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，石油企業(yè)的資金來源70%是利用銀行貸款實(shí)現(xiàn)間接融資，而通過債券或者股票進(jìn)行直接融資的企業(yè)不到10%。由于我國金融環(huán)境與西方國家相比具有特殊性，因此政府無法對石油企業(yè)給予資金支持，利用民間資本進(jìn)行企業(yè)融資是融資改革重點(diǎn)。而且，融資結(jié)構(gòu)具有不合理性，融資時(shí)所支付的成本高也是石油企業(yè)普遍存在的問題［2］。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

1．短貸長用

短貸長用主要是說石油企業(yè)把短貸投入到長期項(xiàng)目中，致使流動負(fù)債相對較高，而且這些資金一般為短中期的企業(yè)貸款。信貸緊縮，迫于這種壓力下，石油企業(yè)為了追求相應(yīng)利潤，不得不選擇短貸長用。這種方式不僅會對盈利水平產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況，危害較大。

2．決策不當(dāng)

投資的根本目的是為了盈利，但是某些情況下，企業(yè)的最終收益與預(yù)期收益相比明顯較低，甚至血本無歸，所以石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，決策風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。不論是對內(nèi)投資還是對外投資，若對于投資項(xiàng)目，企業(yè)并沒有進(jìn)行系統(tǒng)周密的可行性論證分析，或者所依據(jù)的信息不具全面性與真實(shí)性，加上投資者決策失誤，就會導(dǎo)致失誤頻發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

(三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1、成本增加

企業(yè)成本與經(jīng)營效率聯(lián)系密切，石油企業(yè)經(jīng)營成本出現(xiàn)增加由多種因素導(dǎo)致。原油價(jià)格影響成本，高油價(jià)會直接性的將原料成本抬高，同時(shí)間接的將企業(yè)資金與人力的成本抬高，擠壓企業(yè)利潤，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金難以完全回收

石油企業(yè)普遍存在賒賬問題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致賬款無法收回，甚至直接變成壞賬，債務(wù)人長期的無償占用資金，影響到資金安全性，導(dǎo)致資金不能正常流通，財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生。

二、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)完善管理體系

石油企業(yè)要想對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制，首先要全程控制財(cái)務(wù)管理，建立完善的管理機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，對企業(yè)年度的投資、經(jīng)營、籌資以及利益分配等計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，調(diào)整資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營等管理事項(xiàng)，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。其次，完善內(nèi)控配套制度，確保每一項(xiàng)控制活動都有對應(yīng)制度給予規(guī)范。再次，充分發(fā)揮內(nèi)審組織作用，做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評審工作。

(二)建立預(yù)警機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

預(yù)警機(jī)制指一種控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是企業(yè)決策時(shí)重要的參考依據(jù)，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)根據(jù)不同的管理對象針對性的制定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以預(yù)算、報(bào)表及相關(guān)資料作為重要依據(jù)，運(yùn)用比例分析法或模型法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體性控制。為此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化的體系建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析能夠與管理體系有效銜接，提升管理者的決策水平。財(cái)務(wù)激勵(lì)已經(jīng)被各大企業(yè)廣泛應(yīng)用到經(jīng)營管理中，石油企業(yè)應(yīng)將激烈機(jī)制同業(yè)績掛鉤，并且將獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)給予明確。

(三)實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算定額等企業(yè)資金的約束力，根據(jù)企業(yè)勞動效率及能源消耗等相關(guān)指標(biāo)對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并將其分解到生產(chǎn)經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制成本。此外，盡量壓縮可控費(fèi)用的對外支出，對于非生產(chǎn)性的支出盡量減少，加強(qiáng)資金的控制。重大項(xiàng)目決策前，全面考慮可能對決策造成影響的因素，深入細(xì)致且廣泛的針對投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，檢驗(yàn)提交材料是否具備準(zhǔn)確性，對有可能遺漏的信息充分挖掘。并于從各個(gè)方面對投資項(xiàng)目全面了解，根據(jù)各種情報(bào)分析項(xiàng)目的市場、管理、產(chǎn)品、技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息，最后運(yùn)用決策模型科學(xué)決策。

(四)集中控制財(cái)務(wù)

石油企業(yè)中，成品油的市場需求仍在持續(xù)增高，對財(cái)務(wù)實(shí)施控制有利于推動石油企業(yè)的順利發(fā)展。首先，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于集權(quán)的管理，根據(jù)具體情況適當(dāng)?shù)慕o予分權(quán);其次，建立會計(jì)核算機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部間信息溝通具有時(shí)效性與有效性，實(shí)現(xiàn)管理者集中控制公司財(cái)務(wù)。最后，合理用人，財(cái)務(wù)管理人員不同，其對于財(cái)務(wù)的控制方式也不盡相同，因此石油企業(yè)應(yīng)注意調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的工作積極性。

本文作者:焦興蘭工作單位:中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司川西鉆探公司