公司財務治理和財務管理關系思考

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摘要：伴隨我國社會經濟發展水平的提升和改革開放政策的不斷深入，以及市場經濟體制的施行，使得我國各大企業中財務治理與管理這兩方面的工作也發生了極大的改變，獲得了一定的進展。相關企業在不斷進步發展的同時，管理者要想對企業內的財務管理和治理工作展開合理調整，以便能夠進一步滿足企業發展的需要，就需要重新梳理二者的關系，以便讓企業財務部門的價值可以真正被挖掘出來，以此來促進公司發展的可持續性。對此，本文以公司的財務管理與治理這二者的關系展開思考，對二者有效對接的途徑展開研究。

關鍵詞：財務治理；財務管理；關系；對接

現階段，我國經濟發展水平得到了極大的提升，這使得各行業企業的市場競爭趨勢也變得愈發嚴峻。財務管理作為企業內部管理工作的重要內容，公司管理者強化對財務管理工作的重視度，逐漸調節和處理財務管理與治理二者間存在的關系，并對此種關系展開良好的處理，已經成為當前提升各公司核心競爭力的一項重要手段。因此，從理論上對公司財務的治理與管理工作二者間的關系展開分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進公司整體發展等都具有極大的積極意義。

一、財務治理和管理的相關概念

1.財務治理的基本概念

所謂的財務治理，指的是對企業中存在的一些較為復雜的財務管理展開有效處理。就目前來看，我國從事該領域研究工作的專家學者對界定財務治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專家在對財務治理進行研究時，對該項治理工程會對公司發展帶來的效率更加關注；另一部分的專家則重視對統一財務治理效率和公平性。從實際情況來看，這兩種看法都過于片面。財務治理作為公司針對相關利益者和公司本身、完善財務工作制度、細化員工利益等制定的一種有效的調控手段，其本身屬于一種固有的財務制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發展，管理者一定要提高對財務治理的重視度。

2.財務管理的基本概念財務管理是針對公司內部各類型財務管理活動而劃定出的管理工作。從財務管理工作本身來看，其主要管理對象是公司的現金，借助財務管理這一手段，對公司內部所有的現金進行有效分配，從而供給相應的部門維持其正常運轉，從而讓公司資金能夠創作出更多的經濟利潤，發揮出最大的價值。因此，在對公司進行管理時，應當獎金錢和事務有效處理的方式合理的梳理出來。作為公司基礎性管理工作的重要組成，財務管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財務管理工作，能夠讓公司朝著預先設定好的方向展開各項經濟活動，從而促進工作其他管理工作都能夠協調進行。

二、財務治理與管理的基本關系

1.治理和管理的內在區別

作為管理者管理公司財務的兩種有效手段，財務管理和治理這兩項工作最大的區別就是服務對象、主題和出發點的差異。在服務對象上，財務治理的對象是公司內部負責財務工作的人員；財務管理則是公司本身。在出發點上，財務管理是公司經濟，目的是為了增加公司資金來源渠道，科學分配公司內的資源，為公司創造更大的利潤空間；財務治理公司，目的是為了合理協調公司內各部門人員財務分配，以此來實現利益的平衡性。在服務主體上，財務治理助理十分廣泛，具有極強的社會性特點，要對公司高級領導和基層管理部門進行合理分配，財務管理主體僅限于公司管理層，本身經濟性較強，目的在于優化配置管理層的資金。

2.治理和管理的緊密聯系

財務工作的管理和治理除了具有極大的區別外，也存在一定程度的聯系。公司財務是由管理和治理兩項工作共同組成的，財務管理的目的在于滿足公司對資金來源的基本需求，財務治理目的在于為公司財務管理人員提供服務[1]。因此，雖然二者的工作目標不同，但在實際工作中卻不會產生沖突，其都是在有效分配公司內的各類財務，為公司發展提供更大的社會和經濟效益。

三、促進財務治理與管理的有效途徑

1.明確分配財務權利，界定目標

就公司內的各項財務活動來看，其主要活動方向是由公司財務工作的主要目標所決定的。在財務活動之中，治理與管理是兩項十分重要的管理機制和系統，需要同公司財務管理目標全力配合。公司只有擁有良好的財務導向制度，才能夠對制定出合理的財務工作目標，確保財務管理與治理這兩項工作的順利運行。因此，公司管理者在劃分財務目標時，應當采用科學合理的理論界定相關財務主題的權利范圍，確保公司主體職能與權利的平衡關系不受影響[2]。在正規公司中，公司董事會不僅會在經營者與股東間起到一定的協調作用，其本身還是財務管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應當建立起科爾學合理的董事會管理機制，強化董事會的相關職能，并借助一些相應的方式，將董事會本身具有的決策能力充分發揮出來。

2.建立健全的監督激勵機制

從對相關人員以往工作經驗的調查分析后發現，公司內部的資本結構對相關人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結構之中，其治理結構是維持公司運行的主要方式，而公司資本結構存在的差異性，也會在一定程度上對公司內部的治理結構產生一定的影響。對公司管理工作來講，良好的公司資本結構不僅可以有效提升公司在市場經濟中的地位，還能夠將公司權力主體的監督作用全面發揮出來[3]。因此，公司管理者應當從優化企業內部資本結構入手，幫助管理者建立起健全的監督機制，以便能夠促進企業進一步發展。筆者通過對相關數據資料的研究發現，如果公司內的股權處于高度集中或者是過于分散的狀態，那么，其監督機制作用的發揮和日后發揮就會因此受到極大的阻礙。因此，公司領導層應當結合企業當前的股權情況，建立相應的員工激勵機制，并配合相應的獎勵機制，鼓勵員工積極主動的參與到股權分配政策制定和股東行為監督工作中。此外，我國相關政府部門應當對公司優化資本結構展開高度重視，并配以科學的手段給予適當的引導。

3.完善公司內部風險管理控制體系

受我國現行的經濟體制好經濟發展新形式影響，我國大部分公司在展開經營管理的過程中，往往會遇到較多的經營奉獻，對企業的后續發展和可持續發展規劃的制定造成極大的阻礙。就現代化公司來看，財務工作的進行不僅會受公司外部環境因素的影響，還會對公司財務規劃的制定和風險控制能力的提升起到決定性作用[4]。因此，對于公司來講，建立有效的財務風險控制體系勢在必行。在建立財務風險控制體系的過程中，相關人員需要重視設計系統機制的重要性，通過分析和動態監測相關系統的方式，確保企業內部財務系統的各項工作能夠處于正常的運轉狀態，從而形成健全的財務風險控制體系。

4.建立健全的財務信息披露機制

信息作為企業在進行財務管理和治理時制定各項決策的重要基礎，公司在確保內部各類溝通管道通暢性的同時，還應當要強化公司信息披露制度的管理與規范。從當前我國現存的一些上市公司發展現狀來看，其信息披露工作過于形式化，缺乏具有實質性的創新點，導致其披露的心內容不具備實效性[5]。因此，在實際工作中，公司管理者應當對企業內財務治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規范，所以，公司管理者在構建財務治理工作的相關體系時，應當先完善企業內部的財務信息披露制度，借助與之相關的法律法規，有效解決同企業財務工作相關的體制機制存在的各項問題。

5.全面發揮戰略財務的有效作用

所謂的戰略財務，指的就是企業財務和企業發展戰略的有效結合，其在對接財務管理與治理的過程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業戰略財務展開研究時，應當從公司發展戰略的角度入手，優化企業的價值鏈和產業鏈，以便確保公司整體價值可以得到全面提升。對發展階段中長期的企業，管理者可以對其戰略構建與結構展開研究，以便能夠設計出更具實效性與科學性的財務體系與組織結構，建立相應的決策方案、業績水平方案與企業財務工作結構，并對建立起的相關方案與結構展開細致的分析與研究，在結合競爭環境與競爭對手基本情況的基礎上，確定戰略財務的施行標準，從而形成一種較為簡單的戰略財務模式，從將戰略財務的重要作用全面發展出來，使得公司內部的整體實力可以達到全面的強化[6]。

四、結束語

總而言之，在我國市場經濟體質不斷發展和完善的今天，各個公司企業在市場上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財務的管理與治理作為公司內部管理工作的重要內容與核心部門，公司管理者應當在日常工作中全面發揮出管理和治理財務這兩項工作的重要作用。在對公司宏觀財務進行管理時，財務部門工作人員可以借助財務治理的方式來處理公司的所有財務，充分發揮財務管理的功能，通過二者相互結合的方式來實現二者的有效對接，從而促進公司財務工作能夠得到良好發展。

作者:羅皓天 單位:大連財經學院

參考文獻：

[1]楊靜.公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].中國外資,2014,01:28+30.

[2]惠敏.公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].商場現代化,2013,27:142-143.

[3]廖福琴.試論公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].商場現代化,2016,24:187-188.

[4]張湘凌.探討公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].經營管理者,2012,01:110.

[5]胡萬林.公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].中國外資,2013,14:91-92.

[6]陸?；?淺析公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].財會學習,2016,03:7-8.