公司財務治理應對措施

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1.公司財務治理的問題

1.1不健全的體系

從目前大部分企業的整體發展以及運營情況進行觀察，仍然存在大量不完善之處，其中最嚴重的在于應收賬款方面，此事宜控制不佳直接導致了企業的資金回收出現障礙。一旦資金流通以及周轉方面出現了問題，將會使得企業的生產經營中，會出現無法挽救的損失，這些損失將會表現在企業的長期發展規劃以及目前正常營運。另外，庫存現金管理不當并且使用方式不規范將會導致企業財務情況出現更嚴重的問題，導致財務人員無法合理地分析公司的現金流量以及業務盈利狀況，最后使得審計也會產生困難。另一方面，對于外資企業而言，其項目較多并且分散，但是針對這些項目資金監督以及管理的財務人員數量卻不多，同時衍生出的問題就是一人負責多個職務。一旦出現此類情況就會使得項目財務狀況缺乏監督管理，產生巨大的風險。

1.2制度不明確，利益難協調

對于財務信息，大部分公司的有關利益人員之間所掌握的都是不對稱的，一些有關利益人員都只是被動地受到財務信息，如果他們收到的財務信息質量不高，就會導致出現嚴重損失。那么公司財務治理的利益主體就分為了依靠外部的財務治理保障利益的部分人員以及依靠內部的財務治理保障利益的部分。這就會使得這兩部分人員之間會出現矛盾，不利于公司的發展。

2.應對財務治理問題的對策

基于以上對于財務治理中所產生的問題，提出以下幾點對策。這是為了能夠更好地完成公司財務治理的工作，確保公司的財務治理能夠有所改善，因為財務治理對于公司的發展有著極大的影響，并且不同的公司的利益沖突以及財務環境也不同，為此就需要從各個方面進行考慮。以下幾點是從多面進行考慮，適用于各個企業。

2.1財務理念需改變，建立預算機制

企業人員對于財務臨安需要有所改變以及進一步認知，制定企業管理戰略時需要將財務治理方面也考慮進去，確保財務治理能夠在企業管理中發揮出其應有的功能。對此，公司財務人員需要加強培訓工作，糾正或者提高對于財務治理的看法，讓其對于財務能夠具備分析、預測、決策能力，使其能夠協助企業正常發展。不僅如此，企業還需要將預算機制建立或者完善。對于企業而言，增量優化、存量盤活、控制相關資本支出都是極其重要的，并且在一個新項目開展之前就需要建立有關的預算機制以及合理的財務分析機制，這樣才能確保預算的合理以及完整，同時為了確保財務人員的工作效率，需要將預算成果與其有關的考核、績效以及獎勵等多方面結合起來，促進其工作效率。

2.2財務信息收集機制需要建立

保障公司財務治理的前提條件在于對于財務信息的收集，缺乏一個良好的財務信息收集機制將會使得企業發展受到制約甚至倒退。此處所說的財務信息收集不僅指的是公司內部，同時還包括公司外部財務信息，這兩方面都要進行收集。建立財務信息收集制度是為了保障外部財務信息收集的可靠以及及時性，能夠及時掌握情況，同時也是確保企業內部財務信息的真實性，其中不會出現任何虛假信息，保障企業內部不存在營私舞弊的現象。

2.3對于利益有關者需要協調

公司財務治理中重點內容在于如何協調利益有關者之間的關系。這點是無法避免的，同時也是關鍵所在，一旦無法將利益有關者之間的關系協調處理完善，將會導致公司的業務無法繼續擴展，并且在進行公司利益分配時也會出現矛盾以及爭端。所以，為了確保財務治理能夠有所提升，就要積極從利益有關者之間的關系進行處理協調。對于一個大型企業，有關的利益人員分為董事會以及大股東、小股東以及經理人員、債權人員、政府以及其他人員。而在這之間，就需要做到不能讓大股東人員對于企業的財務情況過分干涉，同時也要確保小股東的基本了解權以及知情權，才要才不容易出現爭端。

2.4財務管理質量提升

財務治理與財務管理也密不可分，提高財務治理的同時，就需要對于企業中的財務管理加以改進，其中就包括了日常管理中對于資金的調配情況以及監管，同時還需要確保財務治理方向與公司營運發展方向、財務管理方向統一結合。

3.結語

從上文分析可以得出，公司財務治理的好壞將會直接導致公司的發展是否能夠穩步前進，同時財務治理的改善不是一個短期的問題，而是需要長時間進行改良以及完善的過程，其中除了在制度方面需要關注，還需要對于財務信息制度保持重點關注，并且在建設的過程中，不能僅僅拘泥于過去的方式，還需要不斷地深入研究，對于有關方面不斷提出新的看法以及新的措施，這樣才能使得企業財務治理能夠不斷進步。

作者:李貴兵 單位:許繼集團有限公司