煙草建設(shè)范文10篇

為切實做好我縣2012年煙葉生產(chǎn)工作，加快推動煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷增加農(nóng)民收入和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合我縣實際，就全縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作提出如下意見：

一、充分認(rèn)識加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要意義

近年來，各級各部門認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于做好煙葉生產(chǎn)工作的各項決策部署，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)得到快速發(fā)展，煙區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。但是與植煙先進(jìn)縣（區(qū)、市）相比，我縣煙葉生產(chǎn)中還存在機械化作業(yè)、專業(yè)化分工、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營水平不高等問題，加之當(dāng)前生產(chǎn)物資、用工和土地流轉(zhuǎn)價格普遍上漲，煙葉生產(chǎn)成本增加，導(dǎo)致種煙比較效益下降，農(nóng)民種煙積極性亟待保護。抓住當(dāng)前我縣與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共建煙葉基地單元的有利時機，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，既是保持煙葉產(chǎn)業(yè)長期健康發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀需要，又是破解當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中面臨的各項難題、維護煙農(nóng)利益的必然要求。各級各有關(guān)部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，不斷開創(chuàng)我縣煙葉生產(chǎn)工作新局面。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以基地單元建設(shè)為載體，以滿足對口工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化，煙葉品質(zhì)特色化，生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”同步發(fā)展，將我縣最終打造成為“規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量上乘、特色鮮明、服務(wù)一流”的“沂蒙山”特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地。

黨風(fēng)廉正建設(shè)

××公司組建于1998年，自從組建以來，××公司高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)實際，制訂了以教育為基礎(chǔ)，以制度為保證，以監(jiān)督為核心，以章管企，以制管人的工作思路，把反腐敗與經(jīng)濟工作有機結(jié)合起來，使××公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了前所未有的成績，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了政治保證，公司先后多次獲得了中共湄潭縣委、政府表彰的黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位，紀(jì)委、監(jiān)察局表彰的紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位，省市、縣表彰的廠務(wù)公開先進(jìn)單位。

一、加強教育引導(dǎo)，做到關(guān)口前移

預(yù)防和解決腐敗問題教育是基礎(chǔ)。為了使全體黨員干部，特別是班子成員在工作中自覺遵紀(jì)守法、廉潔從政，首先從思想上、主觀上解決不想貪的問題，幾年來公司從以法治腐入手，大力開展了理想信念和廉潔從政教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，選擇正確的價值取向。在“三講”和“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動中，黨委中心學(xué)習(xí)組、各黨支部和各部（科、室）組織學(xué)習(xí)了鄧小平論黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于黨政機關(guān)縣（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五條規(guī)定和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“五不準(zhǔn)”新規(guī)定，學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，學(xué)習(xí)了遵義市煙草專賣局編寫的《反腐警示錄》，用行業(yè)內(nèi)外的典型案件以案釋法警示黨員干部；以廉恥腐為切入點，開展“兩個務(wù)必”教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育；以法治腐為重點，開展黨紀(jì)法規(guī)的教育，使大家知法懂法、自覺遵紀(jì)守法。六月中旬，省第四屆反腐倡廉漫畫展在我縣巡回展出期間，各黨支部組織全體黨員參觀了反腐倡廉漫畫展，接受了反腐倡廉教育，通過各種學(xué)習(xí)教育活動的開展，不斷增強了黨員干部反腐倡廉的意識，加強了廉政警醒，從思想上打消腐敗念頭，從行動上遠(yuǎn)離腐敗、拒絕腐敗。

二、加強企業(yè)管理，完善規(guī)章制度

預(yù)防和治理腐敗制度建設(shè)是關(guān)鍵。管理上的漏洞和制度上的不健全是產(chǎn)生腐敗的根源。××公司面對新形勢和新情況，對一些不適宜企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進(jìn)行了完善和健全，重新修訂和建立了財務(wù)管理、小車管理、就餐接待、基建工程招投標(biāo)、設(shè)備更新改造、大宗物資采購等制度，做到了有章可循，按章辦事。由于完善和健全了各種規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)濟行為和權(quán)力運作，內(nèi)控制度更加嚴(yán)格，堵塞了管理上的漏洞，鏟除了滋生腐敗的土壤，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

同志們：

今天決定召開全縣煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作會議，目的是貫徹落實全省煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會議精神，總結(jié)前一階段工作，分析今年煙葉生產(chǎn)收購形勢，安排部署即將進(jìn)行的煙葉收購工作和下一階段的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。

今年以來，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及煙草部門和廣大煙農(nóng)在縣委、縣人民政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，沉著應(yīng)對百年不遇的嚴(yán)重旱災(zāi)、洪澇災(zāi)害和煙葉生產(chǎn)復(fù)雜形勢等多重壓力，科學(xué)制定應(yīng)對措施，千方百計組織抗災(zāi)自救，積極有效爭取多方支持，全縣煙葉生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作取得了階段性成效。對于前一階段的工作，縣人民政府總體來講是滿意的。但是，從當(dāng)前及今后一段時期的形勢來看，我縣的煙葉生產(chǎn)收購工作和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面體現(xiàn)在煙葉收購時間短、任務(wù)重、壓力大，另一方面體現(xiàn)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、工期緊，這些問題我在接下來將會展開講，所以今天的會議就是要求大家要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、強化措施、鼓足干勁，確保煙葉收購和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作順利推進(jìn)。剛才，章凡同志傳達(dá)了全省煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會議精神，本寧同志作了很好的工作報告，再輝同志就維護煙葉收購秩序作了發(fā)言，講得很好，思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體，我完全同意，請大家認(rèn)真抓好落實。對于前期工作的總結(jié)回顧，本寧同志的報告中體現(xiàn)得很全面，我就不再多講，對下一步的工作，我再強調(diào)三點意見。

一、正確認(rèn)識煙葉工作形勢

我講的煙葉工作形勢主要包括兩個方面，一是煙葉生產(chǎn)形勢；二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)形勢。首先說煙葉生產(chǎn)形勢，今年，雖然我縣遭遇了百年不遇的旱情影響，但煙葉生產(chǎn)經(jīng)過多方面的共同努力，不僅煙葉生產(chǎn)水平?jīng)]有明顯下降，而且種植規(guī)模上有了新的突破，全縣按照上級安排的50萬擔(dān)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實，煙葉種植面積達(dá)到了17.85萬畝，比去年增加了3.2萬畝。從目前的煙葉田間長勢來看，今年的煙葉生產(chǎn)總體水平是好的，最近一段時期雖然局部地方遭受了冰雹和風(fēng)災(zāi)，造成了一定損失，但對總體社會產(chǎn)量影響并不大，通過煙草部門進(jìn)行臨田估產(chǎn)，全縣的煙葉社會產(chǎn)量是充足的，是能保證50萬擔(dān)的收購目標(biāo)任務(wù)的。但是從周邊的形勢看，今年的煙葉收購工作面臨的壓力也不小，主要體現(xiàn)在周邊毗鄰縣（市）煙葉計劃收購任務(wù)大幅增加，而一些地方煙葉長勢不好，煙葉產(chǎn)量不足，從而給煙販子可乘之機，煙販到境內(nèi)搶購、套購的可能性非常大，如果控制不好，造成煙葉大量外流，勢必會影響我縣收購任務(wù)的完成。能否完成今年50萬擔(dān)收購目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，大家一定要從經(jīng)濟和政治的高度來認(rèn)識。首先，抓好今年煙葉收購工作，對促進(jìn)全縣經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，縮小農(nóng)村貧困面，推動我縣扶貧開發(fā)攻堅工作意義十分重大。其次，上級將威寧煙葉計劃從40.7萬擔(dān)調(diào)增到50萬擔(dān)，是上級扶持災(zāi)區(qū)、幫扶“威寧試點”的一個重要舉措，體現(xiàn)了上級黨委政府和煙草部門對威寧經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)心和重視，因此，保質(zhì)保量完成今年的煙葉收購，更是一項重要的政治任務(wù)。各級黨政干部、有關(guān)工作部門，必須充分認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，集中精力，各私其職，積極配合，形成強大合力，克服一切困難，確保全面完成今年的煙葉收購任務(wù)。至于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的形勢。不久前，省政府確定年的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會選定在我縣召開，這是省政府對威寧煙葉工作的關(guān)心，更多的是支持，對促進(jìn)我縣煙葉工作的發(fā)展將是一個難得的機遇。同時，這既是動力，也是考驗。省政府要求，我縣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到全省一流，而且必須在明年召開現(xiàn)場會之前完成各項工作。大家知道，近年來，我縣以煙草部門為主，大力開展煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式，在秀水、迤那等地開展了試點工作，取得了一定的成績，得到了上級的肯定。在今年5月和6月，國家煙草局副局長何澤華同志、紀(jì)檢組長潘家華同志相繼親臨威寧，視察了我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，對我們所做的工作給予了充分肯定。但是，客觀地說，我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作還處于初級階段，建設(shè)的進(jìn)度還不夠快，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，建設(shè)面還不夠?qū)挘绊戇€不夠深，有些工作還只是停留在形式上。究其原因，有客觀的，也有主觀的。客觀方面，我縣煙區(qū)土地分散，交通條件不便，經(jīng)濟社會條件較差，實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面的難度都比較大。主觀方面，有我們自身在面對新情況新問題時思路不寬、辦法不多、創(chuàng)新能力不強的原因，有部門之間協(xié)作不到位，少數(shù)部門對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作重視不夠、支持不力的原因等。然而，時不我待，留給大家的時間只有一年不足，我們再也拖不得、等不得、靠不到，不管想什么辦法，用什么絕招，在明年7月份以前，我們都將要給省政府一個滿意的交待。因此，從現(xiàn)在開始，全縣各級各有關(guān)部門必須緊密配合，不遺余力，堅決克服疲勞厭戰(zhàn)情緒，樹立敢啃硬骨頭、敢打硬仗的作風(fēng)，以“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭，苦干、巧干、拼命干，采取超常措施，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，提升項目建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度，千方百計完成煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、狠抓各項措施落實到位

［摘要］為改善煙草企業(yè)經(jīng)營狀況，拓寬企業(yè)營銷渠道，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以煙草企業(yè)A公司為例，探討了企業(yè)營銷渠道建設(shè)中存在的問題，并提出了以下改進(jìn)措施：合理布局城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村零售網(wǎng)點、通過渠道整合策略來提高對零售商的控制力、加強物流體系建設(shè)、強化客戶經(jīng)理的營銷管理職責(zé)和開拓?zé)煵轄I銷的電子商務(wù)渠道。

［關(guān)鍵詞］煙草企業(yè)；營銷渠道；管理策略

煙草企業(yè)納稅是國家財政稅收的重要來源。隨著《世界煙草控制框架公約》的制定及實施，我國煙草零售末端墟市的逐漸敞開以及買家墟市的產(chǎn)生，這給煙草企業(yè)特賣特營制度帶來重大挑戰(zhàn)［1］。雖然如此，在特賣特營制度下，煙草企業(yè)是工業(yè)公司僅有的銷售渠道的現(xiàn)象在短期內(nèi)仍舊無法改變。但是，此類憑借特賣特營體制扶持下的銷售渠道獨占現(xiàn)象無法長久保持。因此，銷售渠道對于煙草商用公司具有無法替換的意義。在煙草業(yè)墟市調(diào)節(jié)過程中，唯有那些具有完備銷售渠道的煙草商用公司，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［2］。煙草企業(yè)A公司（簡稱A公司）經(jīng)過數(shù)年開發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)建造與基本設(shè)備建造等方面取得了很大進(jìn)展并逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。但長久以來A公司煙草銷售受行政指令影響較大，在很大程度上無法適應(yīng)墟市市場情況，企業(yè)經(jīng)營存在一定的問題且在短期內(nèi)無法改變。為此，筆者對A公司煙草營銷渠道建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)對策。

1煙草企業(yè)A公司營銷渠道現(xiàn)狀

A公司成立于1993年1月，為某省煙草產(chǎn)業(yè)第一家企業(yè)公司，持續(xù)4年進(jìn)入我國500強公司之列，持續(xù)5年入圍我國公司繳稅百強。持有該地卷煙廠與經(jīng)濟貿(mào)易、投入、紙業(yè)、復(fù)烤、香精香料、經(jīng)濟等多戶控股、參股企業(yè)，資本總額70億元。該公司有產(chǎn)業(yè)級技能核心與當(dāng)代化的科學(xué)研究、制造、檢驗設(shè)施技術(shù)，實力雄厚，先后榮獲中國煙草產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先公司、整體品質(zhì)經(jīng)管中國領(lǐng)先公司、中國優(yōu)質(zhì)政工公司與中國紀(jì)檢監(jiān)管體系領(lǐng)先團體等稱號。A公司銷售網(wǎng)點的布局存在以下特點：卷煙散賣點分布主要聚集于城市、村鎮(zhèn)，而鄉(xiāng)村卷煙散賣點分布較少且不合理，無法滿足市場需求；已有的科學(xué)規(guī)劃界定是參照有關(guān)司法律例且依《煙草專賣許可證管理辦法》制訂的，與2007年3月7日起實行的《煙草專賣許可證管理辦法》部分不匹配；伴隨著A公司社會金融開發(fā)與卷煙墟市逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，卷煙年規(guī)劃供應(yīng)總額在逐漸增加，這為增加設(shè)立卷煙散賣點提供了重要前提。為此，A公司對卷煙散賣點分布比重進(jìn)行了調(diào)整，即把卷煙散賣點分布比重從原有的3．5％上增到4．5％，且增多部分主要分布在鄉(xiāng)村（自然村），由此解決鄉(xiāng)村卷煙散賣點缺少的問題。

2煙草企業(yè)A公司營銷渠道建設(shè)中存在的問題

這次全市烤煙收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會是烤煙收購準(zhǔn)備工作的一次例會。剛才，市煙草公司經(jīng)理何偉同志傳達(dá)了全國、全省烤煙收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)會議精神，對下一步烤煙生產(chǎn)工作提出了具體要求；劉剛副市長對前一階段全市烤煙生產(chǎn)工作作了總結(jié)，并對下步工作進(jìn)行了安排部署。他們講的意見，我完全贊同，希望大家回去好好研究，認(rèn)真抓好貫徹落實，務(wù)求各項工作取得新實效。總體來看，在上一階段烤煙生產(chǎn)工作中，大家積極性高，措施落實到位，大田生產(chǎn)形勢良好，階段性工作進(jìn)展順利。下面，為了集中各方力量，切實抓好各項準(zhǔn)備工作，打牢收購工作基礎(chǔ)，我講三點意見。

一、突出“五抓”，為烤煙收購奠定良好基礎(chǔ)

（一）善始善終抓生產(chǎn)。烤煙生產(chǎn)工作要堅持善始善終，一股作氣、一抓到底。在具體工作中，除加強田間常規(guī)管理以外，要高度重視防災(zāi)減災(zāi)工作，尤其要加強冰雹災(zāi)害的預(yù)測和防范，確保不發(fā)生大面積的冰雹災(zāi)害。烤煙生產(chǎn)中后期最大的危害就是冰雹，今年在預(yù)測預(yù)報工作方面，通過先進(jìn)手段得到了加強。防范冰雹災(zāi)害暨要準(zhǔn)確預(yù)報，又要及時組織防雹作業(yè)，氣象工作責(zé)任重大，希望氣象部門進(jìn)一步加大力度，切實做好烤煙生產(chǎn)過程中的預(yù)測預(yù)報和防雹減災(zāi)工作。

（二）抓成熟采摘。成熟采摘是提高煙葉收購質(zhì)量、實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)上水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級各有關(guān)部門必須引起高度重視，切實加強成熟標(biāo)準(zhǔn)宣傳和采烤制度管理，抓好煙農(nóng)成熟采收技術(shù)指導(dǎo)，采取簡單、有效、實用的方法，提高煙農(nóng)技術(shù)水平，使煙農(nóng)從養(yǎng)好煙葉成熟度中得到實惠。

（三）抓分級扎把。混級別、混色組、混部位“三混”現(xiàn)象是煙廠怕、收購部門難處理的問題，一旦出現(xiàn)了“三混”，就保不住等級質(zhì)量，就保不住稅利。要在分級扎把工作上下功夫，進(jìn)一步提高工作責(zé)任心，充分發(fā)揮“質(zhì)管前移、入戶預(yù)檢”的作用，加強對入戶預(yù)檢員和煙農(nóng)的分級扎把培訓(xùn)，扎扎實實抓好煙葉分級工作，保證煙葉把內(nèi)純度，切實解決好“三混”問題，提高煙葉交售等級合格率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，真正維護好各方面的利益。

（四）抓科學(xué)烘烤。近幾年來，全市建成了一大批智能化烤房，為科學(xué)烘烤奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，煙農(nóng)的生產(chǎn)水平也得到了提高，烘烤技術(shù)和經(jīng)驗對烤煙生產(chǎn)的影響越來越小，可以控制住，但決不能因此而麻痹大意，要嚴(yán)格按照“烘烤指導(dǎo)到爐”的要求，加強科學(xué)烘烤技術(shù)的指導(dǎo)，為煙農(nóng)增收作貢獻(xiàn)。

1加強信息化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在煙草行業(yè)發(fā)展要求加強信息化建設(shè)，信息化建設(shè)是提高煙草行業(yè)競爭力的基本方式。煙草企業(yè)成本的增加，要求行業(yè)必須采取新的方式去提高利潤。行業(yè)可以通過信息化建設(shè)，提高運行管理效率，還節(jié)約成本，一個簡潔的系統(tǒng)可以幫助煙草企業(yè)利用信息工具來獲得準(zhǔn)確實時的市場信息，了解客戶需求。其次加強煙草行業(yè)信息化建設(shè)，對加強企業(yè)的財務(wù)管理和加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有非常積極的意義。信息化建設(shè)可以幫助煙草企業(yè)實現(xiàn)物資集約化，，管理集約化，不斷提高財務(wù)管理與監(jiān)管水平，在日常管理流程層面加強風(fēng)險防范。還可以幫助煙草行業(yè)樹立管理規(guī)范的外部形象，保證行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從加強中煙草專賣管理的角度來說，信息化也是煙草行業(yè)電子辦公、政務(wù)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。信息化建設(shè)可以加強煙草專賣執(zhí)法與政策落實，這無疑是煙草行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。近階段各種高科技煙草違法與犯罪不斷上升，煙草專賣管理可以幫助企業(yè)加強市場管理力度，從根源上做到對煙草行業(yè)違法犯罪風(fēng)險的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、處理，進(jìn)而凈化整個煙草市場。

2我國煙草企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

我國煙草行業(yè)的信息化應(yīng)用取得了不小的發(fā)展，但目前來說煙草行業(yè)信息化在發(fā)展過程中還存在著以下問題。

2.1各地?zé)煵莨镜男畔⒒ㄔO(shè)進(jìn)度存在差異

大多數(shù)企業(yè)雖然建立了自己的信息化系統(tǒng)，但僅僅是從業(yè)務(wù)的人工操作到電腦上的轉(zhuǎn)變，對獲得信息的利用不足。特別是在整合供應(yīng)鏈信息方面，存在較大提升空間。部分企業(yè)甚至在內(nèi)部仍舊存在信息孤島，在內(nèi)部信息上得不到良好的交流與利用，不僅造成了信息資源的浪費，也帶來了信息化建設(shè)的成本問題你。

同志們：

一、分析形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的責(zé)任感、緊迫感

是全省最大的煙葉產(chǎn)區(qū)，煙葉生產(chǎn)一直是我市傳統(tǒng)優(yōu)勢作物之一，對促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收、提高地方財政收入做出了積極的貢獻(xiàn)。近年來，我市積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，啟動了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，加快煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在三個縣建立了煙葉基地單元，為基本煙田配套建設(shè)水利、道路、烤房、機械等設(shè)施，實施水源性工程建設(shè)和土地整理開發(fā)項目，基本煙田綜合配套水平有了很大提升。這些煙葉基礎(chǔ)設(shè)施不僅服務(wù)于煙葉生產(chǎn)，也為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了支撐。可以說，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不僅有利于提高煙葉可持續(xù)發(fā)展能力，也有利于加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。從我市煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)狀看，由于煙葉生產(chǎn)物資、用工和土地流轉(zhuǎn)價格普遍上漲，煙葉生產(chǎn)成本相應(yīng)增加，種煙比較效益有所下降，農(nóng)民種煙積極性一定程度上受到影響。在這種形勢下，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高基礎(chǔ)設(shè)施保障能力和機械化水平，推動煙葉生產(chǎn)專業(yè)化分工和社會化服務(wù)，減少煙葉生產(chǎn)用工，降低煙農(nóng)勞動強度和種煙成本，增加種煙效益顯得尤為重要。因此，各級各有關(guān)部門要充分認(rèn)識加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，加快全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，推動全市現(xiàn)代煙草健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)煙農(nóng)持續(xù)增收。

二、理清思路，突出重點，提升現(xiàn)代煙草發(fā)展水平

國家煙草專賣局在全面總結(jié)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“整體推進(jìn)、單元實施”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作思路，要求高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。各級各有關(guān)部門要認(rèn)真按照國家、省的要求，在充分利用好國家各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的同時，按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，真正做到“面上提升、點上突破”，推動全市煙草事業(yè)再上新水平。

一是加大土地流轉(zhuǎn)力度，提高規(guī)模化種植水平。如何依法、自愿、有償、有序地流轉(zhuǎn)土地，我市已經(jīng)積累了許多成功經(jīng)驗。各縣區(qū)要在總結(jié)經(jīng)驗、因地流轉(zhuǎn)的前提下，采取積極有效措施，抓好土地流轉(zhuǎn)，規(guī)劃出基本煙田，完善基本煙田保護制度，通過制度、合同的形式把基本煙田固定下來，從根本上解決煙葉種植面積難題。同時，要充分利用好基本煙田土地整理等政策和項目資金，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和基地單元建設(shè)要求，大力發(fā)展連片集中種植，積極培育種植專業(yè)戶和煙葉種植農(nóng)場，不斷提高現(xiàn)代煙草發(fā)展水平。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念、價值體系和管理哲學(xué)的綜合體現(xiàn)，對企業(yè)的管理具有重要作用。煙草企業(yè)作為大型國有企業(yè)，構(gòu)建先進(jìn)的、具有特色的企業(yè)文化更加重要。企業(yè)文化在我國興起于20世紀(jì)80年代后期，煙草企業(yè)文化建設(shè)的興盛期是在2007年，中共國家煙草專賣局黨組印發(fā)《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》后。廣東煙草自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，堅持以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指引，形成了以“粵煙之道——從創(chuàng)造中找到自己”文化為主干、以各直屬單位文化體系為分支的母子文化體系。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用新的改革發(fā)展形勢、新的戰(zhàn)略目標(biāo)要求煙草商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化必須也要更新發(fā)展，以先進(jìn)的文化凝聚人、激勵人、約束人，充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升競爭能力、增強綜合實力、推動高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用。

企業(yè)文化具有凝聚作用

凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和目的。如果把一個企業(yè)比作一艘船，員工就是這條船上的船員，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全部船員各司其職、同心同德，才能滿載而返。良好的企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的信心，激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成強大的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢。

企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化是企業(yè)一種無形的軟管理，文化的約束力要比制度更強。企業(yè)文化會在潛移默化中規(guī)范員工的道德行為，起到一種內(nèi)在約束的作用。企業(yè)有效發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，促進(jìn)自身規(guī)范有序發(fā)展，對提升企業(yè)管理水平有很大影響。

企業(yè)文化具有紐帶作用

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務(wù)共享服務(wù)快速發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)平臺為企業(yè)提供了創(chuàng)新機遇，在管理機制上為企業(yè)提供了幫助，財務(wù)共享平臺的優(yōu)勢開始逐漸顯現(xiàn)，煙草行業(yè)也逐漸意識到財務(wù)共享平臺建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合市場和自身實際建設(shè)財務(wù)共享平臺。本文將以大數(shù)據(jù)時代為研究背景，探討煙草行業(yè)財務(wù)共享平臺建設(shè)的意義，對煙草行業(yè)建設(shè)難點進(jìn)行剖析，并針對性地提出推進(jìn)財務(wù)共享平臺建設(shè)的策略，期望能夠?qū)煵菪袠I(yè)財務(wù)共享平臺的建設(shè)有所助益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；煙草行業(yè)；財務(wù)共享平臺建設(shè)；推進(jìn)策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，共享服務(wù)愈發(fā)成熟，企業(yè)也在尋求方法將共享服務(wù)融入自身管理之中。企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴大，面臨跨境、跨區(qū)域的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)必須在原有的區(qū)域外擴大經(jīng)營主體，配套財務(wù)機構(gòu)也隨之增加。但是傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理模式較為落后，會增加企業(yè)運營成本，降低信息質(zhì)量，經(jīng)常會出現(xiàn)總分、母子公司財務(wù)信息不對稱等現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展極為不利。在該種背景之下，財務(wù)共享平臺進(jìn)入市場，對其首先表示接受的是中興、華為、海爾等大型集團公司，且取得了較為優(yōu)異的效果。煙草行業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享平臺用時較短，正處于萌芽階段，煙草行業(yè)需要對其加以重視，結(jié)合市場和自身實際構(gòu)建特色化財務(wù)共享平臺。

一、煙草行業(yè)建設(shè)財務(wù)共享平臺的重要性

1．對構(gòu)建扁平化層級十分有利。全國煙草行業(yè)的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，導(dǎo)致煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)在進(jìn)行流轉(zhuǎn)時不夠暢通，傳統(tǒng)模式下財務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)模式為“逐級核算，逐級匯總”，易出現(xiàn)信息不對稱、不夠精準(zhǔn)等現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。而通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)建設(shè)財務(wù)共享平臺，改變煙草企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)模式，以流程再造的形式壓縮信息傳遞層級，降低信息不對稱、失真、復(fù)雜、丟失等問題，讓企業(yè)內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)速度加快、流轉(zhuǎn)質(zhì)量提升。2．幫助煙草企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。從橫向?qū)煵菪袠I(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，可以看出其工藝標(biāo)準(zhǔn)差異化程度低，且業(yè)務(wù)模式基本采取的是統(tǒng)一模式。因此，財務(wù)共享平臺在煙草行業(yè)內(nèi)建設(shè)擁有良好的前提條件，在建設(shè)過程中可以將業(yè)務(wù)主線作為基本脈絡(luò)，然后將同類型業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，以統(tǒng)一度量衡的模式對業(yè)務(wù)端入口和財務(wù)端出口進(jìn)行全面控制，降低業(yè)務(wù)不同情況下處理方式的差異化，讓內(nèi)部信息生成的全過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3．提升專業(yè)化服務(wù)。根據(jù)煙草行業(yè)的管理層級進(jìn)行劃分，基本可將其分為以下三個層級，分別是：執(zhí)行操作層、條線管理層、決策管理層，三個層級的運行模式以及受眾對象逐級聚焦。但就傳統(tǒng)財務(wù)模式進(jìn)行分析，其管理側(cè)重點還是不夠突出，且角色定位也不夠清晰，還未見明確的優(yōu)化路徑，該種層級模式下看似覆蓋面廣，但實則在管理上十分的松弛，對財務(wù)管理工作帶來較大挑戰(zhàn)。建設(shè)財務(wù)共享平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)的全方位重塑，在管理控制層面之上繼續(xù)搭建共享財務(wù)、共享業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的共享體系，讓財務(wù)管理服務(wù)實現(xiàn)基礎(chǔ)性、鏈條性、規(guī)劃性，改變財務(wù)人員記錄者的身份，逐漸讓其轉(zhuǎn)變?yōu)榉治稣吆鸵?guī)劃者。

二、煙草行業(yè)建設(shè)財務(wù)共享平臺的難點

摘要：本文通過對當(dāng)前卷煙市場經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對煙草行業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行研判，深入闡述了建設(shè)卷煙直營連鎖店的現(xiàn)實意義，認(rèn)為卷煙直營連鎖店經(jīng)營方式是掌握未來卷煙市場零售終端、打贏未來生存戰(zhàn)的重要方式，同時，大膽設(shè)想、提出煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)卷煙直營連鎖店的實施步驟和具體措施。

關(guān)鍵詞：煙草；商業(yè)企業(yè)；直營連鎖店

黨的作出了我國經(jīng)濟已由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷。當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近等諸多難題。筆者認(rèn)為，在煙草行業(yè)生存壓力不斷加大、面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈、對卷煙零售戶的掌控力度越來越弱的環(huán)境下，在卷煙市場化取向改革逐漸深入的情況下，依托“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和模式，積極推進(jìn)直營店轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)直營連鎖店，是煙草商業(yè)企業(yè)賴以生存和高質(zhì)量發(fā)展的重要渠道，是一個值得探索和研究的課題。

一、當(dāng)前國內(nèi)卷煙市場經(jīng)營現(xiàn)狀與煙草行業(yè)未來發(fā)展研判

近年來，由于經(jīng)濟下行壓力、卷煙供求矛盾突出等問題，煙草商業(yè)企業(yè)與零售戶之間以利益為紐帶的關(guān)系，受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著卷煙盈利能力的下降，卷煙零售戶對煙草行業(yè)的依賴度大大減弱，煙草行業(yè)與零售客戶構(gòu)建命運共同體的努力大打折扣，渠道掌控力大大降低。同時，屬于煙草商業(yè)企業(yè)的直營店主要發(fā)揮消費體驗、形象展示、品牌培育功能，長期處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，筆者認(rèn)為，不以營利為目的的市場行為最終將會被市場所淘汰，因此，推進(jìn)卷煙直營店轉(zhuǎn)型升級成為必然。隨著國家改革開放戰(zhàn)略的不斷向前推進(jìn)，將來的商業(yè)競爭將會向供給端和需求端延伸。一方面，需求端(即消費者)的競爭，將會圍繞需求、價格、品質(zhì)、服務(wù)效率(線上+線下)等方面展開。另一方面，供給端(即供應(yīng)商)的競爭，將會圍繞對品牌及渠道的控制能力展開。自2015年國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以來，煙草行業(yè)也在積極探索市場化取向改革，努力促進(jìn)卷煙零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，筆者從以下兩方面對煙草行業(yè)的未來進(jìn)行分析和研判。一是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前煙草經(jīng)營主要依靠傳統(tǒng)線下交易，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮中已經(jīng)落后一步，如何打通線上與線下的連接，勢在必行。據(jù)統(tǒng)計，我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模近年不斷擴大，2017年實現(xiàn)71751億元，同比2016年的51556億元，增長39.17%。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，有超過70%的網(wǎng)購消費發(fā)生在移動端，互聯(lián)網(wǎng)在不斷改造實體經(jīng)濟的過程中，徹底顛覆了傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了電商平臺和物流快遞兩大行業(yè)，他們通過簡化流通環(huán)節(jié)、降低流通成本、打破信息不對稱，讓商品以更優(yōu)更快更好的方式送至消費者手中。但目前在煙草行業(yè)，傳統(tǒng)的零售客戶積極性、配合度很難達(dá)到煙草企業(yè)的要求，筆者認(rèn)為，組建直營連鎖店將是最為有效的途徑和手段，直營連鎖店能夠更好地執(zhí)行煙草政策，可以充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向O2O(OnlineToOffline)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從而能夠更好地順應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展的大潮。二是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)依靠專賣專營體制，控制卷煙銷售渠道，但同時必須依靠卷煙零售戶向消費者銷售卷煙。縱觀當(dāng)下，零售市場都在向消費者發(fā)力，積極打通神經(jīng)末梢，因此，煙草行業(yè)直接面向消費者必將成為一種趨勢。對現(xiàn)階段國內(nèi)卷煙市場銷售模式進(jìn)行分析，可以概括為B2B2C模式，第一個B(Business)是煙草商業(yè)企業(yè)，第二個B(Business)是卷煙零售客戶，C(Customer)是卷煙消費者。卷煙零售客戶在這個商業(yè)模式里位于中間環(huán)節(jié)，也是其中最重要的環(huán)節(jié)，如果卷煙零售戶不配合煙草行業(yè)，將會影響煙草行業(yè)在消費者心中的地位和形象，從理論上來講，采取直營或控股形式建立的零售終端網(wǎng)絡(luò)是最牢靠的。因此，設(shè)立卷煙直營連鎖店將很好地解決這一問題。這種直營連鎖方式的優(yōu)勢即從現(xiàn)有的B2B2C模式逐步向B2C模式探索，注重對消費者的絕對管控，注重?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)生存的長期規(guī)劃。基于以上思考，筆者認(rèn)為，在未來的市場競爭中，煙草商業(yè)企業(yè)必將轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和經(jīng)營方式，努力在O2O和B2C上發(fā)力，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和消費升級，主動應(yīng)對沖擊和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮卷煙直營連鎖店掌控零售終端功能，這才是持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、建設(shè)商業(yè)企業(yè)卷煙直營連鎖店的現(xiàn)實意義