務(wù)虛會(huì)范文10篇

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線(xiàn)圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)？

非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線(xiàn)圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在xx品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴(lài)于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在年下達(dá)進(jìn)攻的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

2010年，我們方方面面的工作可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了從量的變化到質(zhì)的飛躍，也正如不少同志講的，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)過(guò)去的一年我們工作的指導(dǎo)思想更加明確，工作思路更加清晰，直接融入、主動(dòng)作為的意識(shí)更加強(qiáng)化。盤(pán)點(diǎn)2010，無(wú)論是工作成效、社會(huì)影響力、群眾參與面，還是上級(jí)的認(rèn)可度，都得到了全面提升，當(dāng)然，這與大家的共同努力，與上級(jí)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)、重視、支持是分不開(kāi)的。

肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要看到工作中的薄弱點(diǎn)，正如同志們說(shuō)的，我們達(dá)到了目標(biāo)，但是含金量還不高，我覺(jué)得我們的薄弱點(diǎn)在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)的比較明顯：

一是懲防體系建設(shè)。懲防體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，但這一塊各級(jí)、各方面的意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)照五年工作目標(biāo)，一些任務(wù)完成的還不夠好。

二是監(jiān)督工作。2010年我們?cè)诒O(jiān)督方面想了不少辦法，包括建立預(yù)警機(jī)制、巡查制度，等等，但這些工作應(yīng)該說(shuō)還沒(méi)有真正地展開(kāi)，這一塊還是我們的薄弱點(diǎn)。

三是黨務(wù)公開(kāi)工作。黨務(wù)公開(kāi)工作是中紀(jì)委提出把原來(lái)由組織部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)到紀(jì)委負(fù)責(zé)的，客觀(guān)地說(shuō)2010年紀(jì)委從上到下對(duì)這一塊工作抓得還不夠。去年黨風(fēng)室在抓省黨務(wù)公開(kāi)聯(lián)系點(diǎn)，但也僅是從聯(lián)系點(diǎn)的基礎(chǔ)開(kāi)始。

回顧2010年工作，我覺(jué)得我們的薄弱點(diǎn)還有不少，所以說(shuō)要實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)一流”這個(gè)目標(biāo)，我們還要倍加努力。

同志們：

這次全省人口計(jì)生工作務(wù)虛會(huì)到今天基本結(jié)束了。大家一致認(rèn)為，這次務(wù)虛會(huì)開(kāi)的很好，適時(shí)且必要，名曰務(wù)虛，實(shí)則務(wù)實(shí)。同志們的態(tài)度非常積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)、深入思考、敞開(kāi)心扉、直抒己見(jiàn)、發(fā)言踴躍，實(shí)事求是地總結(jié)了我們的工作成就和基本經(jīng)驗(yàn)，客觀(guān)分析了我們面臨的突出矛盾和問(wèn)題，提出了很多很好的意見(jiàn)和建議，有思考、有見(jiàn)解、有觀(guān)點(diǎn)，可以說(shuō)是情真意切、氣氛熱烈、成果豐富。這次務(wù)虛會(huì)統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊了思維、明確了思路，達(dá)到了預(yù)期的目的。這是大家共同努力的結(jié)果，也反映了大家有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研的精神，有一定的理論水平。省人口計(jì)生委對(duì)本次務(wù)虛會(huì)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加，昨天下午又對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了專(zhuān)題研究分析。下面，我結(jié)合大家討論和委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的成果，講三點(diǎn)意見(jiàn)，作為小結(jié)。

一、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，提高做好本職工作的光榮感、使命感和責(zé)任感

當(dāng)前，我們正處在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的關(guān)鍵階段；同時(shí)，人口和計(jì)劃生育工作也處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，任務(wù)越來(lái)越重、要求越來(lái)越高、影響越來(lái)越深遠(yuǎn)。我們必須認(rèn)清新形勢(shì)、了解新情況、掌握新方法，這個(gè)新方法就是在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果--科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，充分總結(jié)人口計(jì)生工作所取得的巨大成就和成功經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前人口計(jì)生工作的極端重要性、復(fù)雜性和艱巨性，不斷提高我們統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的能力和水平。

首先，成就昭示方向。黨中央、國(guó)務(wù)院始終將解決發(fā)展問(wèn)題與解決人口問(wèn)題緊密結(jié)合，堅(jiān)持改革開(kāi)放與計(jì)劃生育兩大基本國(guó)策統(tǒng)籌推進(jìn)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人口全面發(fā)展的兩大奇跡，舉世公認(rèn)，只有在中國(guó)能做到，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義，中國(guó)才能對(duì)人類(lèi)作出較大貢獻(xiàn)，尤其是人口。對(duì)此，我們引以為傲，我們所從事的事業(yè)確實(shí)是偉大的事業(yè)。30年來(lái)，這項(xiàng)事業(yè)本身從無(wú)到有、從粗放到精細(xì)、從艱難到輝煌，一路風(fēng)雨一路歌，凝聚著我們?nèi)丝谟?jì)生工作者艱辛的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)，為我國(guó)、我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，我們感到自豪、感到光榮。我們?yōu)閲?guó)家、民族發(fā)展所作出的努力和貢獻(xiàn)必將載入史冊(cè)，我們的成就感是歷史成就感。成就昭示著方向，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的新形勢(shì)下，在全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期，我們肩負(fù)歷史責(zé)任，必須堅(jiān)持“兩種生產(chǎn)一起抓”，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展才可能得以實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有人口問(wèn)題的有效解決，科學(xué)發(fā)展就會(huì)走偏。家寶總理說(shuō)，我們可能犯錯(cuò)誤，但不能犯不可改正的錯(cuò)誤，包括計(jì)劃生育。計(jì)劃生育的基本國(guó)策必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持，低生育水平必須毫不動(dòng)搖地穩(wěn)定，人口素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等問(wèn)題必須統(tǒng)籌解決。我們所從事的事業(yè)是歷史的、戰(zhàn)略的、宏觀(guān)的、全局的，我們無(wú)怨無(wú)悔。人總是要有追求的，人口和計(jì)劃生育事業(yè)還任重道遠(yuǎn)，還有更大的成就、更大的輝煌等著我們?nèi)?chuàng)造。

第二，挑戰(zhàn)激發(fā)斗志。黨的**提出了“實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到**年比**年翻兩番”的目標(biāo)，我省提出要在中部實(shí)現(xiàn)率先崛起，當(dāng)前又面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)展的任務(wù)重，崛起的時(shí)間緊。低生育水平的大堤一旦潰破，將直接影響翻兩番和加快崛起目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們絲毫不能麻痹松懈，我們的工作不能落后，不能被動(dòng)，不能辜負(fù)省委、省政府對(duì)我們的期望。特別在當(dāng)前，群眾生育觀(guān)念尚未根本轉(zhuǎn)變，低生育水平面臨反彈，出生人口性別比居高不下，流動(dòng)人口管理服務(wù)難度很大，人口和計(jì)劃生育工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，直接考驗(yàn)著我們的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，也直接檢驗(yàn)著我們實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的水平。我們不能害怕挑戰(zhàn)、畏懼困難、回避矛盾、被動(dòng)應(yīng)付，要把挑戰(zhàn)帶來(lái)的壓力化為創(chuàng)新的勇氣，化為我們的斗志，化為開(kāi)創(chuàng)我們事業(yè)新局面的出發(fā)點(diǎn)。天降大任，相信我們有能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，大展身手，越是艱難險(xiǎn)阻，越是能人輩出。

一、工作總結(jié)

（一）財(cái)政收支完成情況

1稅收收入完成情況

占年度任務(wù)的101%比上年同期增長(zhǎng)11.6%其中：地稅收入完成3400萬(wàn)元，全年完成稅收收入約4300萬(wàn)元。國(guó)稅收入完成400萬(wàn)元，契稅收入完成500萬(wàn)元。

2預(yù)算支出完成情況

占年初預(yù)算的100%其中：一般預(yù)算支出為1452萬(wàn)元，全年累計(jì)完成預(yù)算支出1596萬(wàn)元。基金預(yù)算支出為144萬(wàn)元。

同志們：

我來(lái)到區(qū)已經(jīng)有半年的時(shí)間了，感觸也非常深。一年來(lái)，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，打了許多硬戰(zhàn)，闖過(guò)了許多難關(guān)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展始終保持著良好的勢(shì)頭，老百姓從發(fā)展中也真正得到了實(shí)惠，成績(jī)是有目共睹的。下面我來(lái)談?wù)劶o(jì)檢監(jiān)察工作。

2010年，我區(qū)的紀(jì)檢監(jiān)察工作在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成效。一是圍繞中心、服務(wù)大局，加強(qiáng)對(duì)重大決策部署的監(jiān)督檢查，保證了重大決策部署的貫徹落實(shí)；二是以學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《廉政準(zhǔn)則》為載體，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步提高；三是堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)為民，深入推進(jìn)以“三化建設(shè)”為主要內(nèi)容的農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大糾風(fēng)治亂力度，群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題得到有效解決；四是建立廉潔自律預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)“雙公示”規(guī)定，源頭防治腐敗工作扎實(shí)推進(jìn)；五是認(rèn)真組織開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，全區(qū)干部的服務(wù)意識(shí)和水平得到進(jìn)一步提升；六是紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)有了新進(jìn)展，組建了五個(gè)紀(jì)工委、監(jiān)察分局，干部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，人心思進(jìn)、人心思上、人心思穩(wěn)，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍逐步形成，有力地推動(dòng)了全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

成績(jī)?nèi)〉糜卸喾矫娴脑颍渲凶钪饕模皇穷I(lǐng)導(dǎo)重視，二是班子齊心，三是大家的支持。我體會(huì)，要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，關(guān)鍵在四個(gè)方面：一是牢固樹(shù)立貼近中心、服務(wù)大局思想。現(xiàn)在提圍繞中心還不夠，必須是貼近中心，才能真正分清楚主從關(guān)系，擺正紀(jì)委的位置。紀(jì)檢監(jiān)察工作一定要緊貼黨委、政府中心工作，緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，不斷建立良好的工作環(huán)境和工作格局。二是堅(jiān)持正確的認(rèn)識(shí)導(dǎo)向。就我的個(gè)人體會(huì)，紀(jì)委既要反“左”又要反右。所謂“左”，就是用有色眼鏡看干部整體，看誰(shuí)都像腐敗分子；所謂右，就是觀(guān)念陳舊、思想保守，就是落后于形勢(shì)發(fā)展需要，就是以大氣候?yàn)榻杩跓o(wú)所作為。干部是執(zhí)政黨最大的資源，紀(jì)委一定要把保護(hù)干部放在首要位置。但對(duì)腐敗分子也要堅(jiān)決查處。三是要始終把能力提升作為關(guān)鍵。變是當(dāng)今唯一不變的主題，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，才能適應(yīng)工作的挑戰(zhàn)、跟上形勢(shì)的發(fā)展。下一步我們?cè)趯W(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面作進(jìn)一步的努力。四是要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新也是突破瓶頸、打破僵局的制勝法寶。因此監(jiān)察工作尤其需要加強(qiáng)創(chuàng)新，敢走新路、敢破難題。如今，新的紀(jì)檢監(jiān)察管理體制已經(jīng)形成，如何運(yùn)作好，發(fā)揮好它的作用，迫切我們?nèi)ニ伎肌⑻剿骱涂偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作，我認(rèn)為最主要的任務(wù)就是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和紀(jì)律保證。落實(shí)到具體的工作就是：圍繞史書(shū)記提出的“發(fā)展為先、生態(tài)為重、創(chuàng)新為魂、民生為本”的工作理念，緊貼區(qū)委、區(qū)政府的中心大局，全力做好服務(wù)和保障工作，重點(diǎn)抓好作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、廉政建設(shè)和自身建設(shè)。

一、緊貼中心，堅(jiān)持服務(wù)大局不動(dòng)搖

同志們：

為期兩天的工作務(wù)虛會(huì)即將結(jié)束。這次務(wù)虛會(huì)是在全上下深入學(xué)習(xí)貫徹屆五中全會(huì)精神、水運(yùn)發(fā)展高層會(huì)議精神和全國(guó)工作會(huì)議精神，處于“”和“”發(fā)展關(guān)口時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大家在會(huì)議期間的發(fā)言和討論中，總結(jié)了成績(jī)，分析了問(wèn)題，提出了加快發(fā)展的思路和措施，講得都很好，反映出大家對(duì)進(jìn)一步做好年乃至“”期各項(xiàng)工作的智慧和決心。會(huì)議名曰務(wù)虛，實(shí)則務(wù)實(shí)。

下面，結(jié)合大家的發(fā)言，我主要從兩個(gè)方面談一下，和大家一起討論。

一、積極營(yíng)造上下和諧的工作氛圍，努力創(chuàng)造內(nèi)外順暢的發(fā)展環(huán)境

黨的屆五中全會(huì)專(zhuān)門(mén)就和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)行了深入闡述。“上下和諧的工作氛圍，內(nèi)外順暢的發(fā)展環(huán)境”也是我們加快長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好當(dāng)前工作的基礎(chǔ)。

要做到上下和諧，首先，班子和諧是核心。一個(gè)真正團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的班子，要抓大謀總，要有議大事，議難事，議有分歧的事，議有思想碰撞的事，而且最后能形成共識(shí)、促進(jìn)發(fā)展的能力。要認(rèn)真堅(jiān)持和完善民主集中制，切實(shí)按照民主決策的程序辦事，充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，使班子形成整體合力。黨政正職要尊重副職，讓他們?cè)诜止し秶鷥?nèi)充分行使職權(quán)，同時(shí)副職也要尊重正職，該匯報(bào)的一定要匯報(bào)。這樣才能開(kāi)誠(chéng)布公，才會(huì)相互信任。各班子成員和機(jī)關(guān)處級(jí)干部都要努力做到“五個(gè)當(dāng)”：當(dāng)聽(tīng)到不負(fù)責(zé)任的閑言碎語(yǔ)時(shí)，不信不傳；當(dāng)別人辦事不合自己的心意時(shí)，要相信人家是出于公心；當(dāng)別人對(duì)自己提出批評(píng)時(shí)，要相信人家是誠(chéng)心善意的；當(dāng)別人不贊成自己的意見(jiàn)時(shí)，要相信大家是為了工作；當(dāng)情況不明時(shí)，要盡量把別人往好處想，不能動(dòng)搖對(duì)同志的信任。要做到：眼界一定要非常開(kāi)闊，胸懷一定要非常寬闊。領(lǐng)導(dǎo)干部要以此來(lái)要求和激勵(lì)自己。

剛才，幾位委領(lǐng)導(dǎo)都做了很好的發(fā)言。下面，我根據(jù)各位的想法、意見(jiàn)和建議，結(jié)合9個(gè)月來(lái)對(duì)工作的了解，就今年的工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題以及明年的工作思路談一些自己的想法。

一、年工作亮點(diǎn)

從目標(biāo)、任務(wù)完成的情況來(lái)看，年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都已圓滿(mǎn)完成。總體來(lái)說(shuō)，年工作體現(xiàn)了一個(gè)“實(shí)”字，即理念上是求實(shí)的、作風(fēng)上是務(wù)實(shí)的、工作上是落實(shí)的，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是抓好了規(guī)劃編制與實(shí)施。規(guī)劃是先導(dǎo)，規(guī)劃工作是基礎(chǔ)性、導(dǎo)向性的工作，十分重要。今年，我們?cè)谝?guī)劃上動(dòng)了不少腦筋，幾乎花了半年時(shí)間，至年底整個(gè)規(guī)劃框架就可以出來(lái)。山作為景區(qū)，保護(hù)是生命線(xiàn)。規(guī)劃編制完成后，在實(shí)施過(guò)程中，景區(qū)需要什么，哪些需要完善、提升，業(yè)態(tài)怎樣合理布局，始終要堅(jiān)持在保護(hù)中發(fā)展的原則。

二是抓好了體制的創(chuàng)新與完善。體制從上層建筑的角度來(lái)看，是生產(chǎn)關(guān)系，很重要。今年，我們機(jī)關(guān)和下屬企事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)都做了些整合。隨著上市進(jìn)程的加快，我們的產(chǎn)業(yè)、實(shí)體企業(yè)，如何憑借山的優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大，都要進(jìn)行體制上的提升，同時(shí)，執(zhí)法管理等方面的體制我們也在逐步摸索，可以說(shuō)為明年的工作奠定了一定基礎(chǔ)。包括與佛協(xié)的對(duì)接、溝通體制，我們也做了一些探索，總的來(lái)說(shuō)，今年的體制完善工作比較明顯。

三是抓好了綜合管理服務(wù)。今年，我們?cè)诎踩a(chǎn)、旅游市場(chǎng)整治方面，都進(jìn)行了一系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，管理是永恒的主題，但著落點(diǎn)是服務(wù)。管理工作不是一蹴而就的，是慢慢積累，逐步完善，逐步提升的，而且是不能放松的。在今年基礎(chǔ)上，明年我們要進(jìn)行一些大的整治活動(dòng)，力爭(zhēng)拿出效果。尤其是對(duì)旅游投訴等涉及到山形象的比較敏感的問(wèn)題。今年，我們也面向社會(huì)各界開(kāi)展了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，收到了很多意見(jiàn)建議，對(duì)于好的建議，我們要認(rèn)真采納，對(duì)于不全面、不客觀(guān)的建議，我們也要辯證對(duì)待。

同志們

大家根據(jù)目前發(fā)展新形勢(shì),歷時(shí)三天的務(wù)虛會(huì)開(kāi)得很成功。立足發(fā)展新要求,緊扣“深化市情認(rèn)識(shí)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”這一主題，圍繞事關(guān)全局和未來(lái)發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，認(rèn)真思考,充分準(zhǔn)備,深入探討,各抒己見(jiàn)。認(rèn)為大家的發(fā)言很有深度、很有新意、很有責(zé)任、很有價(jià)值，這說(shuō)明市四家班子領(lǐng)導(dǎo)是有水平、高素質(zhì)的大家在發(fā)言中，既有思想上的交流，也有觀(guān)點(diǎn)上的交鋒；既客觀(guān)分析了現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，也為未來(lái)的發(fā)展提出了許多珍貴的意見(jiàn)和建議。聽(tīng)了很受教育、很受啟發(fā)、很受感動(dòng)。認(rèn)為，這次務(wù)虛會(huì)，既是一次理論學(xué)習(xí)、交流思想的會(huì)議，又是集中大家智慧和才識(shí)的一次會(huì)議，也是對(duì)今年和今后一段時(shí)期工作的研討謀劃。會(huì)議形式是務(wù)虛的內(nèi)容是務(wù)實(shí)的效果非常豐富，達(dá)到預(yù)期目的為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

結(jié)合大家的發(fā)言，下面。談一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，供大家參考。

一、關(guān)于深化市情認(rèn)識(shí)問(wèn)題

能否作出科學(xué)決策在很大水平上取決于對(duì)市情認(rèn)識(shí)是否正確。建市七年多來(lái)，正確認(rèn)識(shí)市情是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)。歷屆班子對(duì)市情都有不同程度的認(rèn)識(shí)，每個(gè)階段都取得了豐碩的效果，為我正確認(rèn)識(shí)市情打下了良好的思想基礎(chǔ)。當(dāng)前的又處在一個(gè)新的起點(diǎn)上，面臨許多新情況新任務(wù)，如何正確掌握市情及其階段性特征，這是擺在面前的重大課題，對(duì)于我進(jìn)一步理清發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展具有十分重要的意義。

歷屆黨委、政府和全市上下的共同努力下，建市以來(lái)。有了很大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯的增強(qiáng)，各項(xiàng)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2009年，全市生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額和財(cái)政收入總量分別達(dá)到243.78億元、254.7億元和18.15億元，分別是2002年的1.6倍、11.6倍和2.6倍，經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展速度都取得了重大突破；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入為14151元、3776元，分別比2002年增長(zhǎng)183.2％、106.2%基礎(chǔ)差、底子薄的基礎(chǔ)上取得這樣的成果，確實(shí)是來(lái)之不易。當(dāng)然，從辯證的角度來(lái)看，把的發(fā)展放到全國(guó)、全區(qū)的大局來(lái)比較，仍然有很大差距。

編者按：本文主要從商貿(mào)流通工作的形勢(shì)；商貿(mào)流通工作的定位；商貿(mào)流通工作的重點(diǎn)幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：一個(gè)國(guó)家要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，關(guān)鍵是要保持經(jīng)濟(jì)總量的平衡，也就是總需求和總供給的平衡。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在市場(chǎng)，因此，我們要認(rèn)真研究流通的兩端，不能像鐵路警察那樣各管一段，真正面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)村，讓農(nóng)副產(chǎn)品盡快流通起來(lái)。流通不等于商貿(mào)，商貿(mào)流通工作進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。新時(shí)期新要求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。商貿(mào)流通工作重點(diǎn)，一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，擴(kuò)大消費(fèi)需求；二是培育壯大主體，完善市場(chǎng)體系；三是推動(dòng)城鄉(xiāng)共進(jìn)，促進(jìn)統(tǒng)籌發(fā)展；四是發(fā)展生活服務(wù)業(yè)，提高發(fā)展質(zhì)量；五是推進(jìn)現(xiàn)代流通，提高創(chuàng)新能力；六是不斷深化改革，努力擴(kuò)大開(kāi)放；七是加強(qiáng)行業(yè)管理，提高管理水平；八是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；九是發(fā)展商業(yè)文化，促進(jìn)社會(huì)和諧；十是加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)人才工程。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

同志們：

為期兩天半的20*年商貿(mào)工作務(wù)虛會(huì)即將結(jié)束了。這次會(huì)議的主要收獲，來(lái)自于大家參與春季調(diào)研的總結(jié)與感想。為了進(jìn)一步理清新時(shí)期全市商貿(mào)流通工作的思路，市商委領(lǐng)導(dǎo)班子大興調(diào)查研究之風(fēng)，組織機(jī)關(guān)干部，用了半個(gè)月的時(shí)間，深入20個(gè)區(qū)縣開(kāi)展春季調(diào)研，以謀求*商貿(mào)流通工作爭(zhēng)取新的突破。此外，開(kāi)展春季調(diào)研還有一個(gè)目的，就是引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，了解商情，問(wèn)計(jì)基層。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這次春季調(diào)研達(dá)到了預(yù)期目的，兩天來(lái)的交流足以證明這一點(diǎn)。

作為新上任的商委主任，我想在匯總同志們調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，就新時(shí)期的*商貿(mào)流通工作談幾點(diǎn)思考。初來(lái)乍到難免失言，僅供同志們參考。

一、*商貿(mào)流通工作的形勢(shì)

按理說(shuō)，要講商貿(mào)流通形勢(shì)，再?zèng)]有比在座諸君更清楚不過(guò)的人了，因?yàn)槟銈兪莾?nèi)行。此外，講形勢(shì)可以從不同的角度不同的方面去分析闡述，權(quán)威性的自然是中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)。今天我想以商貿(mào)戰(zhàn)線(xiàn)一名新兵的視覺(jué)，從大家常掛嘴邊的幾組詞語(yǔ)入手，講一講我對(duì)商貿(mào)流通形勢(shì)的粗淺看法。這幾組詞語(yǔ)是：消費(fèi)，流通，商貿(mào)。