務虛范文10篇

“學這個有什么用呀？我們不愿講，職工也不愿聽！”接到上級轉發的關于組織學習有關黨的文件的通知時，個別基層單位政工干部常常這樣說。還有個別人認為，思想政治工作、基層政工干部是“務虛不務實”，不愿去做。

果真如此嗎？筆者認為，在當前情況下，我們要務實，更要勇于、善于務虛。

談起“務虛”，或許一些人甚至包括少數領導干部也未必真正懂得其含義和意義。這里講的“務虛”，是指用馬克思主義的立場、觀點和方法對客觀事物進行分析，擺事實講道理，實現理論與實踐相結合。這種“務虛”，對實際工作意義不小，非常必要。

有些基層干部似乎很“務實”，但確切地講，他們是不會、不善于“務虛”。有的領導干部整天同職工一起下工地、跑現場，一身泥一身汗，還有的單位的黨支部書記甚至兼職當“材料員”之類的“實職”，每天忙得不亦樂乎。我們要求領導干部深入基層，親自上陣，靠前指揮，但不提倡政工干部與行政干部長期“串位”或者說是“不務正業”！長此以往，我們的思想政治工作誰來抓？君不見，由于個別從事思想政治工作的干部的“棄耕”，以至于有的部門或單位精神文明建設的田園“荒蕪”了，有些從事思想政治工作的干部，要么是本行工作丟在一邊，要么套路生疏、毫無新意可言。不會“務虛”，對職工群眾失去吸引力，這實際上同樣是工作不務實的表現。

只要“務實”不要“務虛”，還在于很多基層同志對“務實”有歧義，認為“只要生產經營上去了，職工的口袋鼓了”就“一好百好”。但是，畢竟“一俊難遮百丑”。長期不重視精神文明建設，不重視思想政治工作，職工隊伍建設跟不上，企業向心力、凝聚力下降，面對激烈的市場競爭，我們靠什么決勝市場？拿什么實現企業的可持續發展？說到底，這種所謂的“務實”，是缺乏長遠打算而目光短淺的表現，是犧牲長遠利益而獲得一時眼前利益的做法。這種做法并不實。

當然，“務虛”并不等于空談，不等于空話、套話、大話，也不等于反對務實。相反，“務虛”更加重視充分發揚深入基層、密切聯系職工群眾的優良作風。只有這樣，我們才能及時將上級的方針政策傳達給廣大職工群眾，才能將黨的十六大精神貫徹落實到基層，才能實現理論與實踐的統一。

各位領導：

召開分公司的工作務虛會議，廣泛聽取了機關組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現在,接到公司《關于召開2011年工作務虛會的通知》后。代表分公司作個發言，主要講四個方面的問題：一是2009年工作的基本經驗；二是2011年面臨形勢任務的分析；三是2011年工作的目標和措施；四是談幾點建議。

一、2010年工作的基本經驗

分公司在上級領導和部門親切關懷下，2010年。兄弟單位的大力支持下，全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達的經濟責任制指標，1-11月份，完成產值萬元，實現內部利潤萬元，年底將完成產值2560多萬元，為計劃的%實現利潤萬元，為計劃的%應該說，油資料漲價幅度大、潛石化運價低、人工利息增加、社保金巨增的情況下，實現這個目標，來之不易的具體講，10年我有六項基本經驗值得今后借鑒：

既有經濟目標，1企業生產經營活動。更有政治任務，處置好兩者關系，就把握了企業的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區原油產量的上升，整個生產運行中出現了原油運輸任務非常繁重的狀況，這個情況下，自覺把保原油拉運、保管理局原油上產，當作政治任務來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元）沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產，有力的保證了全局的原油生產，受到采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到運費結算的優待。

抓制度落實是關鍵。去年的民主生活會上，2要實現制度管人。分公司領導查擺問題時都談到執行制度力度不夠的問題，因此，今年我分公司全面開展了管理制度執行年行動，狠抓了對不參與平安會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處分，收到十分顯著的效果。現在準時參與平安的達到95%以上，再沒有發現不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達到98%超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標之內。

集團的各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在品牌經營中也深深體會到：一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

為及時總結新經驗，研究新問題，集中精力抓好黨風廉政建設，提高區紀委的決策水平，決定建立區紀委務虛會議制度。

一、會議任務

緊密結合新形勢、新任務和紀委工作實際，重點研究討論事關黨風廉政建設的全局性問題、戰略性問題和人民群眾反映強烈的重大問題，增強工作的預見性、系統性和針對性。

二、與會范圍

務虛會議由紀委書記、副書記、常委，監察局局長、副局長，紀委辦公室主任、研究室主任參加。根據會議內容，紀委有關部門主要負責人可以列席。

三、會議時間

非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在xx品牌經營中也深深體會到：一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在年下達進攻的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

機關各科室，各學區、直屬學校，各有關鄉鎮中小學、幼兒園：

經研究，決定召開**學年第一學期結束工作會議暨2008年教育工作務虛會。現通知如下：

一、會議內容：

1、總結**年教育工作。

2、部署**學年第一學期結束前后有關工作。

3、《**縣人民政府關于實施393計劃推進教育均衡優化發展的意見（草案）》征詢意見和建議。

同志們：

這次全省人口計生工作務虛會到今天基本結束了。大家一致認為，這次務虛會開的很好，適時且必要，名曰務虛，實則務實。同志們的態度非常積極，認真負責、深入思考、敞開心扉、直抒己見、發言踴躍，實事求是地總結了我們的工作成就和基本經驗，客觀分析了我們面臨的突出矛盾和問題，提出了很多很好的意見和建議，有思考、有見解、有觀點，可以說是情真意切、氣氛熱烈、成果豐富。這次務虛會統一了思想、提高了認識、開闊了思維、明確了思路，達到了預期的目的。這是大家共同努力的結果，也反映了大家有強烈的事業心、責任感，有認真學習鉆研的精神，有一定的理論水平。省人口計生委對本次務虛會高度重視，領導班子全體參加，昨天下午又對大家的發言進行了專題研究分析。下面，我結合大家討論和委領導班子集體研究的成果，講三點意見，作為小結。

一、以科學發展觀為統領，提高做好本職工作的光榮感、使命感和責任感

當前，我們正處在深入學習實踐科學發展觀的關鍵階段；同時，人口和計劃生育工作也處在一個重要的轉折時期，任務越來越重、要求越來越高、影響越來越深遠。我們必須認清新形勢、了解新情況、掌握新方法，這個新方法就是在實踐中總結出來的馬克思主義中國化的最新理論成果--科學發展觀，以科學發展觀為統領，充分總結人口計生工作所取得的巨大成就和成功經驗，深刻認識當前人口計生工作的極端重要性、復雜性和艱巨性，不斷提高我們統籌解決人口問題的能力和水平。

首先，成就昭示方向。黨中央、國務院始終將解決發展問題與解決人口問題緊密結合，堅持改革開放與計劃生育兩大基本國策統籌推進，創造了經濟快速增長和人口全面發展的兩大奇跡，舉世公認，只有在中國能做到，只有堅持黨的領導、堅持中國特色社會主義，中國才能對人類作出較大貢獻，尤其是人口。對此，我們引以為傲，我們所從事的事業確實是偉大的事業。30年來，這項事業本身從無到有、從粗放到精細、從艱難到輝煌，一路風雨一路歌，凝聚著我們人口計生工作者艱辛的汗水和無私的奉獻，為我國、我省經濟社會持續快速發展作出了巨大貢獻，我們感到自豪、感到光榮。我們為國家、民族發展所作出的努力和貢獻必將載入史冊，我們的成就感是歷史成就感。成就昭示著方向，在深入貫徹落實科學發展觀的新形勢下，在全面建設小康社會的新時期，我們肩負歷史責任，必須堅持“兩種生產一起抓”，促進人口與經濟、社會、資源、環境的協調可持續發展，科學發展才可能得以實現。沒有人口問題的有效解決，科學發展就會走偏。家寶總理說，我們可能犯錯誤，但不能犯不可改正的錯誤，包括計劃生育。計劃生育的基本國策必須毫不動搖地堅持，低生育水平必須毫不動搖地穩定，人口素質、結構等問題必須統籌解決。我們所從事的事業是歷史的、戰略的、宏觀的、全局的，我們無怨無悔。人總是要有追求的，人口和計劃生育事業還任重道遠，還有更大的成就、更大的輝煌等著我們去創造。

第二，挑戰激發斗志。黨的**提出了“實現人均國內生產總值到**年比**年翻兩番”的目標，我省提出要在中部實現率先崛起，當前又面臨復雜嚴峻的經濟形勢，發展的任務重，崛起的時間緊。低生育水平的大堤一旦潰破，將直接影響翻兩番和加快崛起目標的實現。在這個問題上，我們絲毫不能麻痹松懈，我們的工作不能落后，不能被動，不能辜負省委、省政府對我們的期望。特別在當前，群眾生育觀念尚未根本轉變，低生育水平面臨反彈，出生人口性別比居高不下，流動人口管理服務難度很大，人口和計劃生育工作面臨嚴峻挑戰，直接考驗著我們的領導水平、工作能力，也直接檢驗著我們實踐科學發展觀的水平。我們不能害怕挑戰、畏懼困難、回避矛盾、被動應付，要把挑戰帶來的壓力化為創新的勇氣，化為我們的斗志，化為開創我們事業新局面的出發點。天降大任，相信我們有能力應對挑戰，大展身手，越是艱難險阻，越是能人輩出。

同志們：

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》及中央“5+1”文件精神，為認真貫徹落實十七大精神，加強我縣干部隊伍建設，進一步完善和規范干部選拔任用工作，加快干部管理工作規范化、制度化、科學化建設。今天，縣委專門召開干部工作務虛會，主要目的是學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》

、中央“5+1”文件及省、市、縣有關干部工作文件精神；針對我縣當前干部工作和干部隊伍存在的問題，研究解決的辦法，形成制度成果，為我縣“三個強縣”的建設凝心聚力，為加快“兩個先行區”建設提供堅強的人才組織保障。剛才，××同志對我縣干部工作的整體情況作了全面介紹，客觀、實事求是地分析我縣干部工作存在問題，我非常贊同。下面，就我縣干部工作，我講五個方面問題,請大家考慮和討論。

一、關于對《干部任用條例》認識的問題。

《干部任用條例》的實施，對于建立健全干部選拔任用機制和管理監督機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化；對建設一支高素質的干部隊伍，把領導班子建設成朝氣蓬勃、奮發有為的領導集體，保證黨的基本路線的貫徹執行，保證××經濟社會的全面、協調和可持續發展，都具有十分重要的意義。縣委對干部選拔任用工作始終是高度重視和十分慎重的，嚴格按照《條例》和有關規定，堅持發揚民主，嚴格組織程序，配齊配強領導班子。事實證明，近年來縣委調整使用的干部是經得起檢驗的，并為廣大干部群眾所認可。但是客觀地說，我們在干部選拔任用工作上也還存在能上不能下，重提拔、輕管理，領導干部交流輪崗不順暢等問題。這些問題，嚴重影響了全縣干部的積極性和責任心，阻礙了全縣的發展。對于當前干部隊伍存在的突出問題，召集大家來共同商討，研究對策。比如說對于領導干部交流輪崗難的問題，按照在同一鄉鎮、同一職位滿10年的領導干部必須交流的要求，我們能不能采取科級干部“雙向選擇”、末位淘汰等方式，加大領導干部的交流力度。還有對從領導崗位上退任下來的干部的問題，這些干部有的是剛從領導崗位上下來，位置變了，角色變了，心理上不適應，難以自我調節，產生了抵觸情結，會上不說，會后亂說，當面不說，背后嘀咕，影響了單位工作的進展；有的由于無所事事，為了消磨時光，今天這里串串門、明天那里聊聊天、泡泡茶，時間久了，次數多了，便傳播一些“小道消息”，滋生了一些“是非”問題，造成不良影響。對于這些干部管理問題，能否積極采取改變思想觀念、單位安排工作崗位等措施，加強管理。總之，所有的辦法和措施我們都可以在法律、規定的范圍內，開拓思維，先行先試。

二、關于干部職級的問題。

同志們：

我們利用外出學習的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。

今年4月17日召開的系統工作會議上，我們提出了內部機構改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務，接近3個月過去了，我們已經干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經營性事業經濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發，搭起了內設機構的框架。一旦被批準，我們就馬上著手具體機構的構建，形成新的順應改革的工作格局。其次，我們自主經營的可行性報告，從分析廣電現狀入手，在政策依據、思想準備、運行模式、預見效益等方面進行論證，較充分地體現了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關鍵的步伐，經營自主權就能得到發揮，下一步改革就會更有基礎。再次，頻道制試點工作已經搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質性問題，如定員定崗、節目采購等已經在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經十分辛苦了。

改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復，后一件我們內部形不成文件。當然，我們還要加大與縣領導的溝通力度，爭取早日獲得批復，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。

一、改革如何定位的問題。

我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當，開展得好，必然對廣電發展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產生一些混亂和不穩定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據我縣以往改革的經驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經過這幾個月的調研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業單位的改革要復雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導思想是，在工作報告提出的改革總目標統領下，以有利于生產經營、有利于廣電發展為原則，先行搞試點，獲取經驗后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經驗，才顯得平穩。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發展的大局為核心，穩步而卓有成效的推進。這樣，我就希望大家在這個定位上統一思想，統一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。

2010年，我們方方面面的工作可以說實現了從量的變化到質的飛躍，也正如不少同志講的，在繼承中創新、在創新中發展。應該說過去的一年我們工作的指導思想更加明確，工作思路更加清晰，直接融入、主動作為的意識更加強化。盤點2010，無論是工作成效、社會影響力、群眾參與面，還是上級的認可度，都得到了全面提升，當然，這與大家的共同努力，與上級黨委、紀委的領導、重視、支持是分不開的。

肯定成績的同時，我們還要看到工作中的薄弱點，正如同志們說的，我們達到了目標，但是含金量還不高，我覺得我們的薄弱點在以下幾個方面體現的比較明顯：

一是懲防體系建設。懲防體系建設是一個系統工程，但這一塊各級、各方面的意識還不強，對照五年工作目標，一些任務完成的還不夠好。

二是監督工作。2010年我們在監督方面想了不少辦法，包括建立預警機制、巡查制度，等等，但這些工作應該說還沒有真正地展開，這一塊還是我們的薄弱點。

三是黨務公開工作。黨務公開工作是中紀委提出把原來由組織部負責轉到紀委負責的，客觀地說2010年紀委從上到下對這一塊工作抓得還不夠。去年黨風室在抓省黨務公開聯系點，但也僅是從聯系點的基礎開始。

回顧2010年工作，我覺得我們的薄弱點還有不少，所以說要實現“爭一流”這個目標，我們還要倍加努力。