水電廠范文10篇

2008年我廠社會治安綜合治理工作的總體要求是：認真學習貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，積極構建社會主義和諧平安社會，保障我廠改革開放和經濟建設順利進行，為全廠廣大干部職工創造一個安居樂業的社會環境。經研究提出2008年社會治安綜合治理工作計劃，望各車間、科室結合各自實際認真貫徹執行。

一、切實抓好組織領導工作

各車間、科室領導要高度重視綜治工作，把創建和諧、平安水電廠擺在重要位置，切實承擔起維護穩定、和諧、平安的政治責任。班子成員會至少每季度研究部署一次，重點解決車間綜治工作有人抓、有人管、能管好的問題，充分調動水電廠各方力量，形成專群結合、上下聯動、齊抓共建的工作格廠。以提高職工群眾對創建工作的知曉率為切入點，對創建工作的參與率為著力點，對創建工作的滿意率為落腳點，開展豐富多彩的宣傳活動，在全廠上下營造平安建設的濃厚氛圍。

進一步強化車間綜治小組建設，組長由主要領導擔任，小組成員由5—7人組成；并定期召開工作會議，做到工作有布置、有檢查、有記錄、有總結，資料規范完整；要建立健全綜治小組工作制度，針對車間的不同特點和職工關注的熱點、難點問題扎實開展工作，全面開展安全文明車間、安全文明班組、安全文明樓院創建活動，調動廣大職工參與安全創建的積極性和創造性。

二、切實加強平安單位創建工作

各車間、科室要把創建平安單位作為和諧平安建設的重點，將平安建設工作列入重要議事日程，進行研究部署，制定工作方案，從夯實綜治基礎抓起，廣泛開展基層平安創建活動，打造平安“細胞”，積小安為大安，發揮基層組織建設平安細胞的主體作用，確保基層平安，促進基層和諧。實現單位內部不發生危害國家安全的案件，無“FL功”等邪教組織人員滋事事件和非法宗教活動，不發生刑事案件，無受治安拘留以上處罰人員，無突出治安問題，不發生重大治安案件，無治安災害和安全生產事故，職工對單位內部治安滿意和基本滿意率達90%以上。

同志們：

在“五一”國際勞動節到來之際，我們全廠職工在這里聚會，舉行隆重的升旗儀式。在此，讓我代表廠黨職工團向向全廠職工致以節日的問候，向堅守在運行等工作崗位上的同志表示親切的慰問！祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節日愉快！

*****水電廠從***年建廠以來，已整整走過了30年的風雨歷程。我們曾經創造過輝煌，也經歷過艱難。作為中國XX集團公司的一員,我們又迎來了發展的良好機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。這就要求我們要進一步解放思想、轉變觀念，求真務實，增強危機感、緊迫感和責任感，以主人翁的思想和行動自覺維護企業的形象，維護企業旗幟的尊嚴，用碧電人勤勞的雙手和智慧，共創碧電更加美好燦爛的明天。

在當前，全廠職工要切實做好以下幾個方面的工作：

一認真做好安全生產工作。電力體制改革的發展，隸屬關系的改變，絲毫沒有改變安全生產的基礎地位，而且對安全生產提出了更高的要求，全廠干部職工對此一定要有清醒的認識，要把安全生產放在各項工作的首位，以對黨和人民負責的態度關注安全生產，按照集團公司要求，認真執行各項安全規章制度，扎實開展“樹立零違章理念，創建無違章企業”活動，不斷加強學習，提高全員崗位技能；切實強化責任，不斷提高設備健康水平，為全年實現“零違章、零缺陷、零故障、零非停”的目標而努力工作。全廠職工要形成合力，確保今年安全生產等三項責任制的完成。

二實施人才強企戰略。人才是企業在市場競爭中出奇制勝的法寶，也是企業不斷發展壯大的內在動力。全廠職工要深刻認識到我廠人才工作的緊迫性，特別是一些關鍵崗位人員嚴重缺乏的現狀，要提高對加強人才工作的危機感，樹立不唯學歷，不唯職稱，(不唯資歷，不唯身份，人人都做貢獻，人人都能成才，人人都是有用之才的新的人才評價觀。特別是組織人事部門，要盡快拿出我廠人才強企措施，要在完善選人、用人機制和激勵約束機制上取得新的突破。

1．總則

1．1為加強水情自動測報系統（以下簡稱測報系統）的管理，保證正常運行，充分發揮其在防洪、發電等方面的作用，提高水電工程的綜合效益，根據《中華人民共和國防汛條例》和原能源部《水電廠防汛管理辦法》，特制定本辦法。

1．2本辦法適用于電力行業的大中型水電廠。其它水電廠可參照執行。

1．3水電廠應根據需要積極建設測報系統。

1．4測報系統建設應遵照實用可靠、經濟合理和技術先進的原則。設備選型原則上應立足于國內。

1．5國家電力調度通信中心負責歸口管理。

摘要：遵循設備更新改造與整治完善并舉，堅持安全性和可靠性第一、先進性和實用性相結合的原則，加大科技開發和技術改造投入，優化配置，不斷提高設備健康水平和電廠綜合自動化水平。本文回顧了水口水電廠投產10年來技術改造和技術進步工作，具體敘述電廠機電設備狀況和主要技術改造項目，以及全力推進企業技術進步和管理現代化的歷程，最后進一步闡明搞好技術改造和技術進步的思路。

關鍵詞：水電廠技術改造科學技術進步

1前言

1993年8月水口水電廠首臺機組投產發電，1996年11月最后1臺機組并網運行，全廠7臺200MW機組通過7回220kV線路輸電福建電網。1998年3月500kV升壓站投運，大電廠、高電壓，水口水電廠又上了一個新臺階。截止2003年8月，十年累計發電量518億kW·h。

投產以來，電廠以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，把加強技術進步放在企業發展的關鍵地位，使企業工作真正轉到依靠技術進步和提高勞動者素質的軌道上來。在實施"安全文明生產達標"的過程中，抓住"設備、管理和人員素質"3個環節，扎扎實實做好各項基礎工作，加大技術改造和技術進步的力度，加快了創建"一流水力發電廠"的進程。

水口水電廠歷年技術改造和科技開發項目、費用情況見表1。

摘要：水電廠的運營生產管理模式已不能滿足現代企業的需求，運維合一的生產管理模式是業界認同的一種新型管理模式，結合實際應用案例探討該模式的可行性與有效性，為水電廠的改革發展提供參考。

關鍵詞：電力體制改革；水電廠；運維合一；生產管理模式

在水資源儲量豐富的地區，水電已逐漸取代傳統火力發電，成為最主要的發電方式。水電的快速發展使水電廠逐漸成為具有高資金投入、高技術支撐等特點的企業，加上電力體制改革帶來的發電側競爭關系激化，給現代水電廠的生產管理帶來了新的挑戰。在新形勢下，傳統的生產管理模式存在著機構冗雜、運營效率低等缺點，針對這些不足并結合我國水電廠實際情況進行深入分析，學者們提出了運維合一的生產管理模式。經過實踐證明，該生產管理模式能夠有效提高水電廠生產經營效率與安全防范水平，適宜在全國范圍內的水電廠推廣，為此針對現代水電廠中的運維合一生產管理模式進行研究與分析。

1水電廠傳統生產管理模式及問題

1.1我國水電廠傳統生產管理模式。（1）最初階段，水電廠大都采用機電運行與檢修維護分離的生產管理模式，采取“四班三倒”、“五班四倒”等倒班輪換方式，運行人員負責對生產設備的運行情況進行監視，設備維護人員負責對水電廠各種設備進行維護保養工作。工作時間，各專業人員按工作時間安排負責各自崗位工作，休息時間則按值班安排輪流值班。這種生產管理模式下，水電廠存在機構冗雜、人員密集、效率低下等問題，目前大多數水電廠均不采用這種模式，僅在較為落后、偏遠地區的傳統水電廠采用。（2）從20世紀90年代末起，我國大多數水電廠采取機電運行合一、檢修維護分離的生產管理模式。為了解決水電廠機構人員冗雜的問題，水電廠設立集中控制中心，運行人員在控制中心內對水電廠內各種設備進行實時在線監控，并根據電廠實際生產狀況對生產活動、人員工作進行實時調度控制，從而達到精簡人員機構的目的。在這種模式下，水電廠設有專門的檢修維護部門，由專業檢修人員負責設備的日常維護工作，當設備出現較為嚴重的問題或故障時，僅靠廠內的檢修人員往往無法使設備及時恢復正常運行，此時需要將檢修工作外包給其他單位。非工作時間內，由運行人員輪流值班，以確保出現緊急情況時有人員進行應急處理與情況記錄與通報。1.2傳統生產管理模式帶來的問題。（1）員工的運維管理意識薄弱。企業員工整體素質的高低在很大程度上決定了企業核心競爭力的大小，傳統運維分離的生產管理模式導致水電廠員工對運維管理方面的認識不到位，缺乏危機意識與競爭意識，勢必會影響企業的生產經營效率，給企業的發展帶來消極影響。（2）資源浪費現象嚴重。眾所周知，電力生產是將一次能源轉換為二次能源的過程，水電廠在生產經營過程中也需要消耗一定的資源。傳統水電廠生產管理體系較為寬松，沒有形成嚴格的規章制度，自動化、信息化程度低，因此存在著較為嚴重的資源浪費現象。（3）設備檢修維護工作不達標。電力生產過程對設備的可靠性有著很高的要求，因此水電廠的設備檢修維護工作格外重要。由于管理體系不完善，傳統水電廠的運維檢修人員可能存在安全意識不到位、檢修維護技術不達標等問題，給設備運行埋下了隱患，不利于水電廠的長期穩定運行與發展。

2運維合一生產管理模式及其特點

摘要計算機監控系統是一個客戶化程度很高的自動控制系統。本文敘述了計算機監控系統的開發過程、開發內容、功能以及相關子系統的組成；介紹了監控系統的發展過程；并對監控系統開發的技術問題和應采取的技術措施進行了探討。簡述了水電廠"無人值班"或"少人值守"的技術條件。

關鍵詞水電廠自動化；開發；發展；技術問題；技術措施；技術條件

引言

隨著水電廠"無人值班"或"少人值守"工作的開展，以"廠網分開、競價上網"為基礎的電力體制改革的深入進行。對水電廠的生產運行和管理提出了新的要求，也對水電廠自動化技術提出了更高的要求。計算機監控系統的開發應用是水電廠實現"無人值班"或"少人值守"的必備條件。計算機技術、信息技術及網絡技術的飛速發展，給水電廠自動化系統無論在結構上還是在功能上，都提供了一個廣闊的發展舞臺。水電廠自動化工作也必須適應新的形勢需要，有新的發展。如今的水電廠自動化系統應該成為一個集計算機、控制、通信、網絡及電力電子為一體的綜合系統。不僅可以完成對單個電廠，還可以進一步實現對梯級流域、甚至跨流域的水電廠群的經濟運行和安全監控。本文就如何開發水電廠自動化系統及自動化系統開發方面的技術問題作一點探討。

1、自動化系統開發的組織過程

1.1、用戶參與開發過程

摘要：摘要：本文首先回顧水電廠綜合自動化的在科研試點、實用推廣和“無人值班”(少人值守)三個歷史階段的工作歷程，然后重點介紹近年來H9000系統結合水電廠“無人值班”(少人值守)工作進行的改進工作，在水電廠創一流和實現AGC方面的經驗，H9000V3.0系統的新功能和兼容性方面的進步。

關鍵詞：H9000水電廠綜合自動化

引言

在國家電力公司(包括原水利電力部、原能源部、原電力部)的大力倡導下，我國的水電自動化工作自二十世紀80年代的科研試點逐步進入了90年代的“無人值班”(少人值守)試點和推廣的階段，建設并完成了一大批水電綜合自動化系統，有力地推動了水電行業的技術進步。目前，已有29個水電廠實現了“無人值班”(少人值守)，20個水電廠通過了國家電力公司的一流水電廠驗收，還有相當已批水電廠已經具備了驗收的條件，取得了巨大的成功。

水科院自動化所作為行業的自動化專業科研單位，自始至終地參加了與水電廠綜合自動化有關的科研、推廣及“無人值班”(少人值守)和創一流水電廠的工作，完成了包括東北白山梯級在內的一百多個大中小型水利水電自動化工程，出口埃塞俄比亞TisAbay二級電站的系統已投入了商業化運行，完成了隔河巖電站引進計算機監控系統的改造工程，實現了湖南鎮100MW機組擴建電站的“關門運行”，為白山等六大水電廠實現創“一流水電廠”創造了必要條件，2001年聯合中標三峽梯級調度中心及左岸電站計算機監控系統工程，2002年連續在洪江、碗米坡、株州航電等國際招標工程中標，取得了令人矚目的成果，回顧過去，展望未來，意義非同一般。

本文首先回顧水電廠綜合自動化的在科研試點、實用推廣和“無人值班”(少人值守)三個歷史階段的工作歷程，然后重點介紹近年來H9000系統結合水電廠“無人值班”(少人值守)工作進行的改進工作，在水電廠創一流和實現AGC方面的經驗，H9000V3.0系統的新功能和兼容性方面的進步。

摘要：企業員工檔案是員工歷年來學習和工作活動的真實記錄，是員工身份信息不可或缺的重要組成部分，也是企業知人善用、選賢舉才的重要資料依據。水電廠多為國有企業，具備員工檔案接收資格，必須重視員工檔案管理工作。本文總結了我國水電廠企業員工檔案管理中普遍存在的問題，并提出了相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：水電廠；檔案管理；問題；對策

近年來，隨著人事制度的持續改革和深入，企業用工形式呈現多元化發展，企業員工人事檔案管理制度也在不斷改革和發展。企業員工的人事檔案是員工歷年來學習、工作等社會活動的真實、完整記錄，也是企業人事部門在招用、調配、考核、任用人才的重要依據材料，對于促進企業人才引進、培育和發展都有著非常重要的作用。為了便于企業員工人事檔案的存放和管理，我國在各地相繼建立了人才市場，但企業員工檔案管理工作依舊存在很大的問題，其中管理混亂、檔案損毀丟失等現象屢見不鮮，其員工檔案管理問題尤為突出。以我國水電廠為例，全國各地大中型水電廠不下百家，在職員工多大數百萬人，如此龐大的人事檔案管理工作給企業帶來不小的壓力，因此，加強企業員工檔案管理工作，優化企業人力資源管理配置，已成為當前企業亟待解決的問題。

一、水電廠企業員工檔案管理存在的問題分析

1.對員工檔案重要性缺乏足夠的認識

目前，我國水電廠企業員工檔案管理整體上觀念相對落后。由于員工檔案管理工作對于提高企業經濟效益沒有明顯的聯系，使得一些單位領導對于檔案管理工作存在一些誤區，也就是造成了企業對于員工檔案管理工作的忽視。企業對員工檔案重要性缺乏足夠的認識，認為其不能給公司帶來直接的經濟收益，投入再多也做不出明顯成績，對于檔案管理，保存得當、不丟失缺損就好，也因此，在對于員工檔案管理上，其資金、人才等方面的投入相對欠缺，造成檔案存放和管理條件較差，管理人員投入力度不足，檔案管理場所、經費以及人員投入得不到有效保障，檔案管理工作自然出現問題百出的情況。

摘要：隨著經濟建設步伐的加快，我國企業在市場經濟體制下得到了長足的發展。成本控制作為企業生存和發展的重要前提和基礎，其對企業各項工作的正常進行以及經營效益具有直接的影響。文章對水電廠成本控制的現狀進行了分析，并試探性地提出了一些有效對策，以便相關人士借鑒和參考。

關鍵詞：水電廠；成本控制；成本控制理念；會計核算；成本控制制度

成本控制是一個老生常談的話題，必須嚴抓企業成本控制意識，做到上至領導下至每一位員工都重視成本控制。成本控制作為企業發展戰略中的重要內容，必須從企業經營管理的整體目標出發，在企業內部建立以財務管理為中心的經濟管理體制，利用有效控制手段來對經營活動的效果和成績進行衡量，實施全方位成本控制，降低企業成本，從而保證企業生產經營活動的順利實施以及提高發電企業的競爭力。現階段，由于市場經濟的不斷發展和完善，傳統的成本控制已經難以適應現代化企業的發展需求。在這種情況下，企業要想實現自身的長遠發展，必須要加強成本控制，積極創新成本控制的方法，提高成本管控的質量和水平，從而增強自身的市場競爭實力，實現自身的可持續發展。

1成本控制概述

成本控制作為水電廠進行財務管理的重點工作，其主要是在實際管理工作時對各項費用進行指導、調節和監督，將實際使用的費用有效控制在預算成本的范圍內。成本的降低會提高效率、增加利潤、節約資源，增強企業的市場競爭實力，因此水電廠可建立完善的成本控制體系，有效促進自身的可持續發展。一般而言，水電廠在進行成本控制工作時，必須要遵循相關的原則：一是節約原則。水電廠作為能源企業，在實際經營過程中應節約資源和能源，從物力、財力和人力等方面加以優化，并積極改進相關技術，從而減少浪費現象，提高生產經營的效率，有效實現成本控制的目標；二是目標管理原則。該原則是成本控制的重要原則，其可行性對水電廠的工作計劃提供了依據，有利于部門責任的迅速落實，便于問題的快速解決，實現成本控制的良性循環；三是全面控制原則。在生產經營過程中，應將成本控制貫穿于全過程，強化工作人員的成本意識，將成本與工作人員的切身利益相掛鉤，確保相關部門的業績中的成本控制具有全面性和實效性。

2水電廠成本控制現狀分析

全國大中型水電廠技術協作網、廣西水力發電工程學會、湖北省水力發電工程學會聯合舉辦并有南方十三省（市）水力發電工程學會聯絡會成員單位、東北地區水力發電工程學會網絡成員單位，西北地區水力發電工程學會網絡成員單位積極協辦的全國水電廠技術改造學習交流研討會于20＊年7月5日至7月8日在廣西桂林臥佛山荘召開，參加會議的單位83個，代表150人。大會學術交流報告27篇，分會學術交流有31篇，占會議收到的論文57%，邀請9家廠家（廠商）參加會議并作了技術產品介紹。

會議開幕式由廣西水力發電工程學會秘書長葉增國主持，廣西電網公司副總經理，廣西水力發電工程學會李一平理事長致開幕詞，中國水力發電工程學會秘書長邴鳳山并代表全國大中型水電廠技術協作網到會作了重要講話，廣西自治區科協學會部副部長鄧曉安到會講話，西北地區水力發電工程學會聯絡成員代表、青海水力發電工程學會副理事長兼秘書長曲志德代表兄弟學會致詞祝賀。會議期間，特邀原國家電力公司生產運營部水電處處長、水電廠狀態檢修專家組組長楊金棟教高作了專題報告。會議閉幕式，由中電聯科技服務中心項目部部長吳建偉主持，湖北省水力發電工程學會理事長，武漢大學教授郭際康作了會議總結性發言。整個會議的各項議程，經與會代表共同努力，圓滿完成。會議開得生動活潑，內容翔實，涉及范圍廣泛，富有實事求是，積極進取，符合科技發展觀，達到了預期效果。下面就大會的主要方面歸納如下：

一、這次會議是在水電行業高歌猛進的大好形勢下召開的。

在祖國的大地上蘊藏著極其豐富的、取之不盡用之不竭的水能資源。它的理論蘊藏量、技術可開發量、經濟可開發量、年發電量，均居世界第一位。從1912年我國在云南滇池建成的第一座石龍壩水電站至今的近百年間，其中截止于1949年新中國成立時，水電總裝機容量為36萬KW（未計臺灣），20＊年度水電總裝機容量為11277萬KW，躍居世界首位，是改革開放初的1980年的5.55倍，年發電量為3369億kwh，發展速度之快，居世界之最，是我國水電發展史上的一個里程碑。隨著水電建設迅速發展，水電設備設計制造、施工安裝和水電站的運行管理，同時躍上一個新臺階，三峽機組投入運行，表明了我國已具備超大型機組的設計、制造、安裝、運行的綜合能力，水電企業在電力系統中的地位和作用越來越重要，加強全國水電廠技術學習與交流，聯系與協作，實現水電企業“安全、穩定、可靠、高效”的管理目標，引起了電力系統及水電企業的廣泛關注。由學會（協會）協調水電行業力量組織下開了這次宏大的水電廠技術改造學習、交流研討會，這是全國水電行業繼一九九七年一月召開的又一次學術盛會，對水電廠技術創新、技術進步，提高安全經濟運行將起著重大的推動作用。

二、水電廠技術改造是永恒的主題。

水電行業是能源，是電力行業的一叢群艷，是可再生能源，是綠色的、潔凈的能源。水電廠的機電設備是水電廠“建設投資的轉化為實現收益的重要作用。”一個水電廠的建設，不論其投資多么巨大，大壩規模多么雄偉，地質、環境、移民多么復雜、艱巨，其投資者最終目標是通過安裝發電機組并讓其安全穩定運行，以它的電量和容量來實現企業的效益和社會效益。另外，不同時期建成的水電站，因受當時的勘測設計、加工制造、安裝試驗、科技水平所限，不可能達到優化最佳程度，從運行角度來看，水電設備長期運行，也會逐漸老化，所以說，水電廠在不同時期都有不同形式、不同內容的技術改造任務。改革開放以來，就全國性的水電廠水電設備技術改造會議就召開了多次，1983年11月中國水力發電工程學會在湖南長沙召開了題為“水電廠運行管理學術交流”會議；交流了1977年至1983年水電廠運行管理恢復整頓情況和經驗；1987年7月中由國水力發電工程學會水力機械專委會、運行管理專委會和中國電機工程學會水電設備專委會聯合舉辦在福建廈門召開了題為“水電設備設計優化與技術更新。”的學術討論會，交流總結了近十年來我國水電運行部門在水電技術改造和更新方面所取得可喜成績和寶貴經驗；1997年1月，國家電力部生產司和中國水力發電工程學會運行管理專委會聯合召開了全國水電站機電設備技術改造研討會，出席這次會議的有網省電力局、設計科研單位、生產廠家及水電廠運行單位代表約170多人，從技術和管理上總結交流了新老水電廠技術改造的新成果、新成績、新經驗，要求水電廠采用先進技術、先進設備、先進工藝、先進材料，根據水電廠水電設備使用狀況和機組運行性能，從實用出發，實施水電廠整體改造或整機改造。時隔八年多，水電企業的領導、專家及工程技術人員云集廣西桂林，再一次進行水電廠技術改造學習交流，從大、中、小水電廠介紹的技術改造碩果和今后打算，充分說明了水電廠技術改造的必要性和重要性。水電廠的技術改造是不可懈怠的，是永恒的主題，必須與時俱進地確保水電廠安全穩定運行，提高水電企業運行管理水平。