神舟電腦范文10篇

分析一家企業的優勢，我們必須關注這種優勢會不會被替代，是不是可以持續。人民捷運（PeopleExpress）就曾在航空業掀起過一場價格戰，而對手們的反應并不是還以顏色，而是為乘客提供更多的附加值，讓他們覺得花了錢，但得到的實惠更多，幾個回合下來，人民捷運黯然離場。神舟要考慮的問題是，以前讓它成功的招數，是否可以讓它一直成功。

獨特的優勢讓神舟迅速崛起

研發優勢造就成本領先在眾多PC品牌里，神舟的獨特優勢在于它是從上游往下游轉移的，神舟由板卡起家，自主生產的"奔馳"主板和"小影霸"顯卡在國內占有三成的市場分額。與國內大多數整機制造商依賴進口不同，神舟是業內惟一同時具備電腦主機板和顯示卡研發能力的廠商，因而在整體上，神舟的成本低兩成左右。

連鎖經營降低渠道成本神舟采用連鎖經營的方式來運作其銷售渠道，在全國范圍內有近1,000家連鎖店，這樣就大大降低了渠道運營成本。

自身劣勢將制約神舟的發展

沒有強調服務的重要性某跨國電氣公司的"宮毅"敏銳地指出，神舟沒有強調服務的重要性，如果不重視這點，服務會成為神舟的瓶頸。而廣州某資訊科技公司的"Danie1"根據實地觀測的結果提醒到："特別是服務問題，剛開始還沒有呈現出來，需要老老實實做足，客戶是很挑剔的。"

●案例分析

分析一家企業的優勢，我們必須關注這種優勢會不會被替代，是不是可以持續。人民捷運（PeopleExpress）就曾在航空業掀起過一場價格戰，而對手們的反應并不是還以顏色，而是為乘客提供更多的附加值，讓他們覺得花了錢，但得到的實惠更多，幾個回合下來，人民捷運黯然離場。神舟要考慮的問題是，以前讓它成功的招數，是否可以讓它一直成功。

獨特的優勢讓神舟迅速崛起

研發優勢造就成本領先在眾多PC品牌里，神舟的獨特優勢在于它是從上游往下游轉移的，神舟由板卡起家，自主生產的"奔馳"主板和"小影霸"顯卡在國內占有三成的市場分額。與國內大多數整機制造商依賴進口不同，神舟是業內惟一同時具備電腦主機板和顯示卡研發能力的廠商，因而在整體上，神舟的成本低兩成左右。

連鎖經營降低渠道成本神舟采用連鎖經營的方式來運作其銷售渠道，在全國范圍內有近1,000家連鎖店，這樣就大大降低了渠道運營成本。

自身劣勢將制約神舟的發展

為了進一步搞好我縣農村勞動力轉移培訓工作，全面提升勞務工素質，努力增加農民收入，切實實現勞務輸出由體能型向技能型的轉變。縣委、縣政府研究決定，從年月開始，利用大量農民工返鄉的農閑季節，在全縣范圍內開展農民工集中培訓活動，現制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的十七屆五中全會精神和縣委、縣政府《關于加快勞務經濟發展的意見》精神為指導，緊緊圍繞提升勞動者素質，增加農民收入這個中心，堅持以市場需求為導向，以現有培訓資源為基礎，以提高勞動技能和就業能力為重點，進一步拓展培訓內容，增加培訓投入，科學安排時間，講求培訓效果，多渠道、多形式地開展今年冬季農民工集中培訓。

二、基本原則

1、統籌規劃與分步實施相結合。根據全縣勞動力資源狀況和培訓資源情況，統籌規劃，突出重點，難易結合，分步實施，形成政府統一部署，部門牽頭組織，相關單位、各鄉鎮和培訓機構積極配合實施的工作格局。

2、技能培訓與組織輸出相結合。今冬農民工技能培訓既要根據農民工需求和縣培訓資源實際情況，區分培訓對象，確定培訓內容，選擇培訓形式，安排培訓科目和培訓時間，提高培訓的針對性和實效性。還要加大組織輸轉力度，使越來越多的經過培訓的農民工到相關企業工作，做到培訓和輸出的有機結合。