全程范文10篇

無論是哪個行來評職稱還是畢業生畢業都需要，對于論文的發表有很多人是第一次，作為新手也是需要全程指導，作者可以選擇朋友，同學或導師，也可以選擇論文指導機構進行指導。下面簡單介紹一下全程指導包括的內容有哪些。

1.指導選題

選題是論文寫作的開端。能否挑選恰當的標題，關于整篇論文寫作是否順暢，聯系非常大。需求慎重考慮，否則，就可能走許多彎路。

指導選題時，論文的選題要有價值。論文價值有理論價值和使用價值之分，選題時，要把使用價值擺在首位。選題時也要充分考慮作者的才干、學識和所掌握的資料等。要力所能及，挑選有才干完結的標題。

2.指導收集資料

資料是寫一篇文章必備的。論文假如缺少真實的資料，那么就這篇文章就會毫無意義。

首先，我代表街道辦事處向各位領導和同志們的到來表示熱烈地歡迎！下面，就我街道辦事處為民服務全程工作的主要做法，向大家作以簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見！

近來，在區委、區政府的堅強領導下，在區中心業務指導下，我街道辦事處為民服務全程工作步入了規范、快捷、高效、便民的發展軌道，截止目前共辦件14232件，其中二級8538件，三級5694件，辦結率99%群眾滿意率100%，我們的具體做法是：

一、切實加強領導，充分認識為民服務全程工作的重要意義

全面推行為民服務全程制，落實科學發展觀，構建和諧社會的具體體現，是推動政府職能由管理型向“服務型”轉變的必然要求，幾年來，為切實抓好這項工作，街道黨工委多次召開會議研究新思路、出臺新辦法。

（一）、加強全程業務知識學習。街道班子成員首先帶頭學習為民服務全程制理論知識，然后擴大到社區和所屬單位每位工作人員，真正達到學會弄懂，考試人人過關的目的。

（二）、配齊配強全程力量。在人員分工變動時，我們都及時調整了為民服務全程工作領導小組，和全程服務投訴中心領導小組。由經驗豐富的街道班子成員分管主抓全程工作。其他班子成員人人都分包到社區（村）接收點。把為民服務全程工作納入崗位目標責任制。

第一條為進一步落實干部選拔任用工作責任追究制度，加強對干部選拔任用工作的監督管理，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規定，結合我市實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于全市各級黨委（黨組）按照干部管理權限進行的干部選拔任用工作。通過公開選拔、公推公選、競爭上崗等方式進行的干部選拔任用工作參照實行。第三條實行干部選拔任用工作全程記實，應堅持實事求是、責任明確的原則，確保干部選拔任用工作的每道程序、每個環節記錄準確、事實清楚。第四條干部選拔任用工作全程記實，主要包括選拔任用程序記實和重要情況記實。（一）選拔任用程序記實，主要記載民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序的履行情況。（二）重要情況記實，主要記載在干部選拔任用過程中需要說明的一些特殊情況和重要情況。包括：1、組織提名直接確定為考察對象的情況；2、民主推薦得票不是最多但被確定為考察對象的情況；3、提拔任用人選不是從后備干部中產生的情況；4、考察前及考察期間信訪舉報情況及調查結論，以及群眾有反映但考察組一時難以查清或核實的問題；5、任職前公示期間信訪舉報情況及調查結論；6、考察組意見、組織（人事）部門任用建議方案、書記辦公會醞釀建議、黨委（黨組）討論決定意見不一致的情況；7、破格提拔和越級提拔任職的情況；8、超職數配備干部的情況；9、受紀律處分的干部處分期滿或撤銷處分后重新提拔任用的情況；10、征求執紀執法等部門意見過程中需要說明的情況；11、未按規定執行領導干部任職回避和選拔任用工作回避制度的情況；12、需經選舉產生的干部因落選或由人大常委會任命的干部未通過而另行安排的情況；13、雙重管理的干部任免時，主管方、協管方意見不一致時的處理情況；14、提拔領導干部的配偶、子女及其他直系親屬的情況；15、其他需要說明的重要情況。第五條干部選拔任用工作全程記實統一使用《鎮江市干部選拔任用工作全程記實表》（以下簡稱《記實表》），一人一表，一事一記。按照干部管理權限，由組織（人事）部門干部負責填寫，履行完一個程序，應在相應的欄目作記錄，最后由干部監督機構負責審核。對重要情況要分階段、分環節逐條填寫清楚，詳細、真實地記錄時間、地點、責任人、事由、結果。記錄必須措詞準確，字跡清楚，客觀真實，并由記錄人、審核人簽字，以示負責。第六條加強對干部選拔任用工作記實制度執行情況的檢查。執行干部選拔任用工作記實制度的情況，應作為對干部選拔任用工作監督檢查的一項重要內容，定期或不定期地進行檢查通報。對未按本辦法規定記錄的，要進行通報批評；對弄虛作假、提供虛假記錄的，一經發現，要嚴肅追究當事人的責任。第七條規范干部任免工作文書檔案的管理?！队泴嵄怼酚筛刹勘O督機構或組織（人事）部門負責保存管理。對干部選拔任用過程中形成的民主推薦材料、干部考察材料、重要問題的調查情況及結論、征求意見情況、討論干部會議記錄、《記實表》及其他能夠反映干部選拔任用情況的材料，要及時收集整理，一并歸檔，實行規范化管理。第八條正確運用干部選拔任用工作記實結果。記實結果應作為干部選拔任用工作責任追究的基本依據。對違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定選拔任用干部造成用人失察失誤的，要依據記實結果認定責任，并按照《中國共產黨紀律處分條例（試行）》等有關規定，實施責任追究。第九條本辦法由中共鎮江市委組織部負責解釋。第十條本辦法自下發之日起施行。

摘要：棉花是無限制生長型植物，具有很強的可朔性，在生長過程中從外源激素、水、肥、溫、光等都會影響棉花的長勢長相及產量構成因素。合理促控，塑造合理株型均衡田間群體結構和提高光能利用率，是棉花栽培的核心內容。抓好棉花全生育的調控技術，搭好豐產架子，提高結鈴率，達到豐產栽培的目的。

關鍵詞：棉花調控技術

0引言

新疆農四師六十三團地處塔克爾穆庫爾沙漠腹地，年日照2700小時，有效積溫3500℃以上，年降雨量148mm，無霜期150天左右，災害性天氣主要有大風、干旱、冰雹、霜凍等，晴天多雨天少。即有有力的天氣條件，又有不利棉花生長的條件，通過多年生產實踐，試驗研究，在貫徹“矮、密、早、膜”栽培技術的基礎上，改進播種方式，選擇適合本地區栽培的品種，團場棉花產量不斷提高，全團皮棉單產從2001年的112kg/667m2提高到2006年的136kg/667m2?，F將棉花全生育期調控技術簡介如下:棉花是無限制生長型植物，具有很強的可朔性，在生長過程中從外源激素、水、肥、溫、光等都會影響棉花的長勢長相及產量構成因素。合理促控，塑造合理株型均衡田間群體結構和提高光能利用率，是棉花栽培的核心內容。抓好棉花全生育的調控技術，搭好豐產架子，提高結鈴率，達到豐產栽培的目的。

1種子調控

1.1曬種：由于棉種休眠期長，需要較長的后熟時間。通過曬種可以起到打破休眠，殺死種子表面病菌的目的。

摘要：產教深度融合，加強校企合作是辦好現代職業教育的關鍵所在及必經之路，對培養高素質技術技能人才有重要意義。江蘇商貿職業學院物流專業不斷探索實踐產教融合、校企合作育人模式，在新專業開設、專業建設、人才培養等過程中校企不斷磨合、調整，探尋深度融合的有效途徑。

關鍵詞：校企合作；產教融合；全程

職業教育的目標是為社會經濟發展提供高素質技術技能人才，而高素質技術技能人才的培養必須滿足市場需求，切合社會經濟發展需要。對于處在經濟轉型升級、迅猛發展期，且自身處于改革創新的我國職業教育，產教深度融合、加強校企合作，是提高職業教育質量、解決技術技能人才培養“瓶頸”的關鍵措施，也成為大力發展我國職業技術教育的重要戰略選擇。江蘇商貿職業學院開設物流專業至今，始終堅持走產教融合、校企合作之路，不斷摸索實踐校企合作育人模式。

一、高職物流專業校企合作育人不足之處

（一）前期參與度不夠

學校在開設新專業前，需要進行大量的調研工作，對目前社會及行業企業的需求做深入了解，再根據自身專業集群發展方向、師資隊伍力量、實驗實訓條件等綜合情況進行論證，進而確定選擇開設專業。在此過程中，學校往往會先根據國家職業教育專業目錄選擇某個專業，然后根據選定的專業設計相關調查問卷，并給相關熟悉的企業發送該調查問卷。但是，有些調查問卷內容是站在學校角度設定。例如，貴單位認為該專業應開設下列哪些課程？從學校的角度看，我們想了解所開專業需要哪些課程作為支撐，該專業學生需要學習哪些課程知識。從企業角度看，只知道該行業企業需要什么樣的人才，該人員要能為企業做什么，該企業崗位需要什么樣的知識和技能，企業對學校的課程教學體系并不清楚。所以，企業只能從調查問卷的字面意思猜測所選課程項與相關知識技能的關聯性，或者對于復合型人才的需求，只要有用的課程都要開設，這樣的勾選調查結果勢必會對學校開設專業的后續規劃及科學合理造成影響。而在走訪調研、座談、論證會等情況下，企業也基本按照學校設定好的開設專業軌跡參與，給出學校已經選定專業相關的建議或意見。企業被動參與，只是學校專業開設論證環節的配角，后續該專業的學生培養及社會輸出與參與調研論證的企業無必然聯系或關聯。這就造成學校所開設的專業不一定是企業真正需要的專業，或者開設的專業方向偏離了企業需求。企業從一開始就沒有真正參與到學校專業開設研究工作中來，更無法指導及參與專業后續的建設和發展。

近年來，我們在逐步健全制度、完善機制的基礎上，緊緊抓住領導干部制度監督、目標監督、責任監督和日常監督這四個重點環節，努力探索加強新形勢下干部監督工作的有效方法和途徑，不斷提高干部監督工作水平，在推動**經濟發展、社會進步和黨風廉政建設中發揮了積極作用。

（一）嚴格制度監督，切實加大民主集中制落實力度。按照兩個《條例》的規定，我們建立并完善了《中共**區委工作條例》、《關于加強區委班子民主集中制建設的有關規定》、《全委會、常委會議事規則、決策程序和向全委會、常委會、黨代表大會報告工作制度》等7項制度，重點對領導班子貫徹民主集中制情況進行監督檢查。在此基礎上，我們研究制定了《黨政領導班子重大事項決策議事規則》，強化對領導干部決策行為的監督。一是要求各黨政領導班子明確重大事項的內容，以及不同會議的決策權限；二是規定重大事項必須以會議表決形式由集體決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體討論決定；三是規定重大事項決策必須嚴格按照規定程序進行，堅持做到不經過調查研究的不決策，不經過專家論證的不決策，不經過領導班子集體研究的不決策；四是規定重大事項決策必須形成會議紀要，并在一定范圍內公布，以接受領導班子成員、干部群眾和上級的監督。實踐表明，完善重大事項議事規則，規范領導干部的決策行為，對于落實民主集中制，貫徹并落實科學發展觀、克服獨斷專行，防止權利腐敗，保證決策的科學化、民主化，都具有非常重要的作用。

在推行民主集中制的過程中，我們非常重視干部監督這個手段的運用。幾年來，我們通過查閱基層黨委班子、行政班子會議記錄和組織個別談話等監督形式，切實達到了發現問題、督促落實、及時糾正、整體提高的功效。在對干部的考察和日常監督管理中，發現部分基層黨政班子想事隨心所欲，定事過于籠統，干事虎頭蛇尾，研究問題不細致，制定決策不科學，推進落實不徹底，“決策拍腦門、問責拍大腿”的現象時有發生。重大事項的會議記錄過于簡單，甚至沒有記載與會人員所發表的意見。部分中層領導班子“一把手”存在“決策一言堂，用人一句話，花錢一支筆”的權利失衡現象，過于獨斷專行，缺乏民主作風。有的中層領導班子黨政“一把手”缺乏領導技能，班子成員之間缺乏良性溝通，在很多決策環節存在嚴重分歧。發現這些問題之后，區委副書記和組織部長先后找過4個中層領導班子成員進行談話誡勉，并對改正問題的班子給予了及時肯定，對收效較小，不適宜現崗位的2名干部進行了果斷調整。

（二）實行目標監督，綜合考量領導班子的工作業績。對各級領導班子及其領導干部實行目標管理是組織部門的重要職能之一。每年年初，我們都會根據市委、市政府確定的考核目標，結合各部門的實際工作，制定出全區各部門及其班子成員的通用目標和業務目標，并將其作為干部監督的重要環節予以考量。一是將目標監督納入評優范疇。為了鼓勵扛標單位在全市橫向評比中力爭上游，我們規定凡在全市目標考核扛標的單位或部門，能夠進入全市前兩名的，就直接晉級區內目標評比的優秀單位。在目標考評中，被評為優秀的單位和部門，其工作人員的評優比例也相應提高；排為末位的，其工作人員的評優比例也就相應遞減。二是將目標監督納入誡勉程序。為了強化“一把手”的扛標意識，我們對區內年度目標評比中排末位的，第一年實行“一把手”誡勉談話，第二年仍排末位的，實行引咎辭職或由組織進行調整。為了防止干部“帶病提拔”，對在年度考核民主測評中不稱職票超過三分之一的干部，并經組織考察認定不稱職的，免去現任職務；不稱職票達到20%以上（含20%），或不稱職票較多并與基本稱職票之和超過50%（含50%）的干部，經考核確實存在問題的，由干部所在部門的上級黨委進行誡勉談話，提出問題，限期改正。**年，有3名科級干部在民主測評中不稱職票達到20%以上，區委對他們進行了誡勉談話；有1個單位連續兩年排末位，區委對其主要領導進行了調整。三是將目標監督納入招商體系。為了響應市委“全黨抓企業、全民搞招商”的戰略決策，我們規定凡是沒有完成招商任務的，堅決實行一律不提拔、一律不評優、一律不發年終獎勵工資的“三個一律”政策。這些監督手段的正確實施，為暢通“不勝任”干部的出口提供了制度和政策依據。

為了達到綜合考量各黨政領導班子整體業績的目的，我們大膽創新對領導干部和領導班子的考核辦法，自去年以來，我們一改過去只由主管區級領導對其分管戰線進行評價打分的辦法，而是由全體區級領導對各部門工作業務完成情況進行綜合打分。有效避免了人情分、保護分和條塊割裂的現象，使考核評價體系及結論更加科學、準確、全面。

（三）落實責任監督，全面提高正職領導的執政能力。干部監督實踐讓我們深刻體會到，對干部的監督關鍵在于領導干部，重點在于正職領導干部。為此，我們對管理范圍內領導班子正職貫徹黨的路線方針政策、理論學習、民主作風、選人用人、廉潔自律、抓班子自身建設等方面的情況，進行了全面監督。在這一監督過程中，我們重點是圍繞高標準落實述職述廉報告制度，逐步強化正職領導干部的責任意識和執政水平。一是指導撰寫述職述廉報告，確保述職述廉內容的真實性。通過規范述職述廉報告的內容，要求黨政領導班子正職全面述職述廉，內容包括思想、工作、作風、廉潔自律以及執行黨風廉政建設責任制等方面的情況。通過發放《征求意見表》、進行個別訪談，多層次、多渠道地聽取下級組織和干部群眾的意見，融入報告內容。通過強化述職述廉報告材料的審核，注意把握領導干部在履行崗位職責中所發揮的作用和取得的工作成效，區分個人的工作成績和分管部門的工作成績，個人所起的作用與班子集體和其他成員所起的作用。對報告材料不實事求是，夸大個人成績，回避群眾意見，隱瞞有關情況的，責令修改、補充或重寫。二是組織民主測評，擴大述職述廉工作的公開性。在正職領導干部述職述廉時，首先要在本單位全體職工大會上進行述職述廉，如實反饋民主測評結果；其次，在全區副科級以上干部大會上，正職領導干部要對領導班子及其本人進行述職述廉；同時，被測評的正職領導干部還要征求部分基層服務對象的意見。最后，區委將三個層次的測評意見進行綜合評價，形成正職領導干部的量化評價分值。三是抓好成果運用，增強述職述廉工作的實效性。一方面，我們堅持將述職述廉與領導班子民主生活會結合起來。要求各單位針對民主測評反映出的突出問題，研究確定民主生活會主題；對于各單位上報的民主生活會方案，區委組織部門都進行認真審核，主題不突出的要求重新確定或者直接指定，從而增強了民主生活會的針對性。另一方面，我們堅持將述職述廉與選人用人結合起來。對素質高、能力強、群眾反映好的，經考察后及時提拔重用，或列入后備干部隊伍。最近兩年我區提拔的12名區直各黨政領導班子正職，都是在述職述廉民主測評中群眾公認度較高的，而且，這些干部在工作實踐中都表現出很高的業務素質和執政水平。

近年來，我們在逐步健全制度、完善機制的基礎上，緊緊抓住領導干部制度監督、目標監督、責任監督和日常監督這四個重點環節，努力探索加強新形勢下干部監督工作的有效方法和途徑，不斷提高干部監督工作水平，在推動**經濟發展、社會進步和黨風廉政建設中發揮了積極作用。

（一）嚴格制度監督，切實加大民主集中制落實力度。按照兩個《條例》的規定，我們建立并完善了《中共**區委工作條例》、《關于加強區委班子民主集中制建設的有關規定》、《全委會、常委會議事規則、決策程序和向全委會、常委會、黨代表大會報告工作制度》等7項制度，重點對領導班子貫徹民主集中制情況進行監督檢查。在此基礎上，我們研究制定了《黨政領導班子重大事項決策議事規則》，強化對領導干部決策行為的監督。一是要求各黨政領導班子明確重大事項的內容，以及不同會議的決策權限；二是規定重大事項必須以會議表決形式由集體決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體討論決定；三是規定重大事項決策必須嚴格按照規定程序進行，堅持做到不經過調查研究的不決策，不經過專家論證的不決策，不經過領導班子集體研究的不決策；四是規定重大事項決策必須形成會議紀要，并在一定范圍內公布，以接受領導班子成員、干部群眾和上級的監督。實踐表明，完善重大事項議事規則，規范領導干部的決策行為，對于落實民主集中制，貫徹并落實科學發展觀、克服獨斷專行，防止權利腐敗，保證決策的科學化、民主化，都具有非常重要的作用。

在推行民主集中制的過程中，我們非常重視干部監督這個手段的運用。幾年來，我們通過查閱基層黨委班子、行政班子會議記錄和組織個別談話等監督形式，切實達到了發現問題、督促落實、及時糾正、整體提高的功效。在對干部的考察和日常監督管理中，發現部分基層黨政班子想事隨心所欲，定事過于籠統，干事虎頭蛇尾，研究問題不細致，制定決策不科學，推進落實不徹底，“決策拍腦門、問責拍大腿”的現象時有發生。重大事項的會議記錄過于簡單，甚至沒有記載與會人員所發表的意見。部分中層領導班子“一把手”存在“決策一言堂，用人一句話，花錢一支筆”的權利失衡現象，過于獨斷專行，缺乏民主作風。有的中層領導班子黨政“一把手”缺乏領導技能，班子成員之間缺乏良性溝通，在很多決策環節存在嚴重分歧。發現這些問題之后，區委副書記和組織部長先后找過4個中層領導班子成員進行談話誡勉，并對改正問題的班子給予了及時肯定，對收效較小，不適宜現崗位的2名干部進行了果斷調整。

（二）實行目標監督，綜合考量領導班子的工作業績。對各級領導班子及其領導干部實行目標管理是組織部門的重要職能之一。每年年初，我們都會根據市委、市政府確定的考核目標，結合各部門的實際工作，制定出全區各部門及其班子成員的通用目標和業務目標，并將其作為干部監督的重要環節予以考量。一是將目標監督納入評優范疇。為了鼓勵扛標單位在全市橫向評比中力爭上游，我們規定凡在全市目標考核扛標的單位或部門，能夠進入全市前兩名的，就直接晉級區內目標評比的優秀單位。在目標考評中，被評為優秀的單位和部門，其工作人員的評優比例也相應提高；排為末位的，其工作人員的評優比例也就相應遞減。二是將目標監督納入誡勉程序。為了強化“一把手”的扛標意識，我們對區內年度目標評比中排末位的，第一年實行“一把手”誡勉談話，第二年仍排末位的，實行引咎辭職或由組織進行調整。為了防止干部“帶病提拔”，對在年度考核民主測評中不稱職票超過三分之一的干部，并經組織考察認定不稱職的，免去現任職務；不稱職票達到20%以上（含20%），或不稱職票較多并與基本稱職票之和超過50%（含50%）的干部，經考核確實存在問題的，由干部所在部門的上級黨委進行誡勉談話，提出問題，限期改正。**年，有3名科級干部在民主測評中不稱職票達到20%以上，區委對他們進行了誡勉談話；有1個單位連續兩年排末位，區委對其主要領導進行了調整。三是將目標監督納入招商體系。為了響應市委“全黨抓企業、全民搞招商”的戰略決策，我們規定凡是沒有完成招商任務的，堅決實行一律不提拔、一律不評優、一律不發年終獎勵工資的“三個一律”政策。這些監督手段的正確實施，為暢通“不勝任”干部的出口提供了制度和政策依據。

為了達到綜合考量各黨政領導班子整體業績的目的，我們大膽創新對領導干部和領導班子的考核辦法，自去年以來，我們一改過去只由主管區級領導對其分管戰線進行評價打分的辦法，而是由全體區級領導對各部門工作業務完成情況進行綜合打分。有效避免了人情分、保護分和條塊割裂的現象，使考核評價體系及結論更加科學、準確、全面。

（三）落實責任監督，全面提高正職領導的執政能力。干部監督實踐讓我們深刻體會到，對干部的監督關鍵在于領導干部，重點在于正職領導干部。為此，我們對管理范圍內領導班子正職貫徹黨的路線方針政策、理論學習、民主作風、選人用人、廉潔自律、抓班子自身建設等方面的情況，進行了全面監督。在這一監督過程中，我們重點是圍繞高標準落實述職述廉報告制度，逐步強化正職領導干部的責任意識和執政水平。一是指導撰寫述職述廉報告，確保述職述廉內容的真實性。通過規范述職述廉報告的內容，要求黨政領導班子正職全面述職述廉，內容包括思想、工作、作風、廉潔自律以及執行黨風廉政建設責任制等方面的情況。通過發放《征求意見表》、進行個別訪談，多層次、多渠道地聽取下級組織和干部群眾的意見，融入報告內容。通過強化述職述廉報告材料的審核，注意把握領導干部在履行崗位職責中所發揮的作用和取得的工作成效，區分個人的工作成績和分管部門的工作成績，個人所起的作用與班子集體和其他成員所起的作用。對報告材料不實事求是，夸大個人成績，回避群眾意見，隱瞞有關情況的，責令修改、補充或重寫。二是組織民主測評，擴大述職述廉工作的公開性。在正職領導干部述職述廉時，首先要在本單位全體職工大會上進行述職述廉，如實反饋民主測評結果；其次，在全區副科級以上干部大會上，正職領導干部要對領導班子及其本人進行述職述廉；同時，被測評的正職領導干部還要征求部分基層服務對象的意見。最后，區委將三個層次的測評意見進行綜合評價，形成正職領導干部的量化評價分值。三是抓好成果運用，增強述職述廉工作的實效性。一方面，我們堅持將述職述廉與領導班子民主生活會結合起來。要求各單位針對民主測評反映出的突出問題，研究確定民主生活會主題；對于各單位上報的民主生活會方案，區委組織部門都進行認真審核，主題不突出的要求重新確定或者直接指定，從而增強了民主生活會的針對性。另一方面，我們堅持將述職述廉與選人用人結合起來。對素質高、能力強、群眾反映好的，經考察后及時提拔重用，或列入后備干部隊伍。最近兩年我區提拔的12名區直各黨政領導班子正職，都是在述職述廉民主測評中群眾公認度較高的，而且，這些干部在工作實踐中都表現出很高的業務素質和執政水平。

科研課題管理是科研機構的核心管理工作，課題的全程管理涉及諸多環節與內容。近年，隨著國家對中醫藥行業科技投入不斷加大，中藥科研任務越來越繁重，課題管理的工作量也逐年增加且管理要求越來越高。如何科學地管理以適應中藥科研發展的需要，是科研機構面臨的重要課題。筆者從科研管理人員的角度出發，對課題全程管理進行探討，以期拋磚引玉。

1課題全程管理內容與管理層次

課題的全程管理包括項目建議、課題申報與立項、過程管理、結題管理、結題后的跟蹤管理、科技檔案管理等環節，每個環節又包含一系列管理活動。課題數量多時，可分項目進行管理，也可分階段管理，無論采用哪一種管理方式，只有將這些環節有機地結合起來，才能實現科研管理工作的良性循環。

課題管理分為2個層次：基礎性管理和創造性管理?；A性管理是科研管理人員首先要做好的工作，為完成上級下達的任務而開展一系列管理活動，具有較強的被動性和事務性。創造性管理是更高層次的管理活動，強調充分發揮科研管理人員的主觀能動性和創造性，在管理工作中不斷創新，并將管理創新融入科研創新之中。前者是如何完成工作，后者是如何做好工作，側重點不同，管理效果也不同，如果只重視前者而忽視后者，必然使科研管理工作處于比較被動的狀態。在扎實的基礎性管理工作之上，將創造性管理活動融入每個工作環節之中，才能真正做好課題全程管理工作。

2項目建議

近年來，中藥科研領域的專家針對國家頒布的各類科技發展戰略規劃和計劃提出了許多具體的項目建議，具有很強的前瞻性，體現了中藥研究的發展動態、趨勢和前沿。由于項目建議與科研機構的學術影響力密切相關，因此，科研管理人員應充分發揮引導作用：

近幾年來，我們著眼事前防范，抓住關鍵、突出重點，把監督貫穿于各個環節，切實加強干部選拔任用工作全過程監督，有力地推動了《黨政領導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實。

完善推薦制度，把好干部選拔任用的第一道關口。一是明確推薦要求。我們制定出臺《黨政領導干部民主推薦工作暫行辦法》，明確規定：確定干部考察人選，必須經過民主推薦，不準用民主測評代替民主推薦；不準私自設置附加條件、個人引導推薦和隨意縮小或改變推薦范圍；考察人選必須在推薦票較高的人選中產生，得票較低的不準列為考察對象；領導干部個人推薦干部人選必須寫出署名書面推薦材料，客觀公正介紹被推薦人的情況，并進行民主推薦，不準推薦本人的配偶、子女、直系親屬和身邊工作人員，不準指名確定考察對象。二是加強推薦工作的指導和監督。對委托下級黨委（黨組）組織推薦的，上級組織部門對民主推薦方案和領導講話進行認真審核和把關。三是認真審查推薦結果。達不到規定資格和條件的，得票數不在前列又無充足理由的，未經集體研究確定的，均不列為考察人選。

加強考察監督，防止考察失真失實。一是嚴明考察紀律。制定了《黨政領導干部任前考察工作暫行辦法》。二是強化干部監督機構的把關職能。考察結束后，提交部務會研究前，干部考察機構要征求干部監督機構的意見；干部監督機構依據考察辦法對考察程序、建議任用人選的情況等予以審核，并提出明確意見。三是切實發揮干部監督信息在考察中的作用。設立了電子舉報信箱，不斷暢通干部群眾反映問題的渠道。

規范決策行為，強化決定任用環節的監督。一是規范決策程序，加強對用人決策行為的監督。二是加大對干部任前公示期間舉報的查核力度。三是加強對干部試用期間表現情況的監督。我們制定了《關于黨政領導干部實行試用期制的辦法》，建立了組織部門與試用期干部所在單位黨組織共同監督管理試用期干部的責任制，明確了監督管理的內容和責任。

“你的年檢材料已齊全了，可以先走了，到時我們回訪時再把執照送給你們，順便了解企業需要我們幫什么忙！”“謝謝你們，能在河池年檢太方便了，既省時間又節約往返經費?！边@是6月10日，廣西博慶食品有限公司工作人員來辦企業年檢時的對話。

5月4日，河池市工商局獲得外商投資企業核準登記權以來，就緊緊抓住這難得機遇，按照上級的要求，進一步加強對外資企業登記管理工作的領導，制定切實可行方案，及時充實和完善機構人員和措施，加快建立健全各項工作制度，使該項工作有條不紊地開展。

該局主管此項工作的副局長唐培才介紹，河池市外商投資企業的數量從無到有，規模從小到大，實力由弱到強，投資領域不斷拓寬，投資規模不斷擴大，目前已設立的外商投資企業達253戶，投資領域涉及食品、桑蠶、石材加工、工業制造、礦產資源、水電能源、交通運輸、通信服務等行業，為促進河池經濟的健康發展發揮著越來越重要作用。為了給外資企業在河池有個寬松的環境，市工商局把加強外資企業登記管理工作當著一項重要工作來抓，制定健全了《外商投資注冊登記管理政務公開制度》等13個外商投資企業登記管理工作制度，為更好地服務外商，他們把收費標準、規章制度、辦證服務指南等公布上墻，以簡化辦事流程、縮短辦事時限為中心，建立一站式審批，一個窗口收費和一條龍服務的工作機制和服務機制，方便外商辦事，提高工作效率。

局長羅世會說，早在*年，河池市工商局受自治區工商局委托，開展了外商投資企業登記初審，*年，又受委托開展了對外商投資企業年檢和對轄區內中國移動股份有限責任公司分支機構173戶進行了授權委托開業登記及監管工作。在這方面積累了一定的經驗，為了更好地為外資企業服務，該局設立了外資企業登記管理科，并配備了經過培訓、均達到大學本科學歷、具有能勝任從事外資企業登記工作的英語水平的4名有多年從事企業登記和外商企業登記工作經驗的工作人員，現在已開始對外辦公了。

“剛開始，工作任務繁重，全市253戶外資企業，去年年檢了5戶，還有248戶未年審，我們要一戶一戶地打電話通知他們。盡管人手少，工作量大，但我們一定全心全意為外來投資商服務?！?/p>