前瞻性范文10篇

前瞻性評(píng)價(jià)綜合法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件

(一)前瞻性評(píng)價(jià)綜合法的優(yōu)點(diǎn)1.前瞻性評(píng)價(jià)綜合法向決策者提供前瞻性的專業(yè)幫助。從國(guó)會(huì)的角度看，一個(gè)議案將要實(shí)施前，審計(jì)人員應(yīng)用前瞻性評(píng)價(jià)綜合法可以給予國(guó)會(huì)決策者專業(yè)的幫助，并且讓他人對(duì)新議案的基本理念和可行性感到信服。從議案角度看，前瞻性評(píng)價(jià)綜合法有助于提供議案前瞻性的信息和提高議案成功的可能性。因此，審計(jì)人員應(yīng)用前瞻性評(píng)價(jià)綜合法可以在新議案實(shí)施前幫助國(guó)會(huì)決策者避免未來可能出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)議案的成功。2.前瞻性評(píng)價(jià)綜合法是系統(tǒng)性的方法，可靠性較強(qiáng)。應(yīng)用此方法，審計(jì)結(jié)論具有較強(qiáng)的確定性，不會(huì)受人員安排等主觀因素的影響，審計(jì)人員能夠按照確定的程序收集、審閱相關(guān)研究文獻(xiàn)，并且較為清晰地闡述審計(jì)證據(jù)和表明議案未來執(zhí)行中的不確定因素。綜上所述，應(yīng)用該系統(tǒng)性方法更能保證審計(jì)工作的質(zhì)量。3.前瞻性評(píng)價(jià)綜合法成本較低。與其它前瞻性方法如實(shí)驗(yàn)性的測(cè)試等相比，前瞻性評(píng)價(jià)綜合法主要收集、審閱已經(jīng)有的研究文獻(xiàn)，用以評(píng)價(jià)議案的可行性，因此所需的人力、財(cái)力、時(shí)間較少，成本較低。

(二)前瞻性評(píng)價(jià)綜合法的缺點(diǎn)前瞻性評(píng)價(jià)綜合法的適用對(duì)象主要是針對(duì)未來的議案，它不能解決所有的前瞻性問題，如對(duì)政府未來的需求、成本和結(jié)果的分析與評(píng)價(jià)，可能更多地要運(yùn)用模擬仿真、預(yù)測(cè)等前瞻性方法。在結(jié)果的可靠性方面，前瞻性評(píng)價(jià)綜合法要比試點(diǎn)試驗(yàn)等前瞻性方法稍有遜色。另外，前瞻性評(píng)價(jià)綜合法作為一種新興的前瞻性方法在實(shí)踐中的應(yīng)用還不夠廣泛，對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)要求較高。

(三)前瞻性評(píng)價(jià)綜合法的適用條件前瞻性評(píng)價(jià)綜合法既可用于評(píng)價(jià)單一的議案，也可用于兩個(gè)及以上備選議案的比較和選擇。在評(píng)估單一的議案時(shí)，確定明晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵，同時(shí)也比較困難，因?yàn)樘岚冈谖磥硎欠癯晒νQ于未來的實(shí)施過程而非現(xiàn)在訂立的目標(biāo)。另外，評(píng)價(jià)兩個(gè)及以上的議案往往會(huì)更容易，因?yàn)樽鞒鱿鄬?duì)評(píng)價(jià)(如哪個(gè)更好)比絕對(duì)評(píng)價(jià)(如它每個(gè)方面都很好嗎?有多好?)更簡(jiǎn)單。審計(jì)工作的客觀條件也會(huì)決定是否應(yīng)用前瞻性評(píng)價(jià)綜合法。雖然應(yīng)用此方法進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，所需審計(jì)時(shí)間通常較短，但也不能馬上開展評(píng)價(jià)工作，開展之前需要一定的準(zhǔn)備工作。一般情況下，兩個(gè)及以上議案的評(píng)價(jià)至少需要兩個(gè)審計(jì)人員為期三個(gè)月的工作，因?yàn)橹挥腥绱瞬拍鼙ＷC審計(jì)人員有較為充分的時(shí)間回顧、綜述已發(fā)表以及未發(fā)表的文獻(xiàn)，向技術(shù)專家咨詢以及對(duì)最終信息進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析。如果這幾個(gè)議案相當(dāng)復(fù)雜，沒有相關(guān)充分的研究文獻(xiàn)，或者大部分研究文獻(xiàn)因未發(fā)表較難收集時(shí)，通常需要更多的審計(jì)時(shí)間。因此當(dāng)GAO接到任務(wù)時(shí)，應(yīng)該盡早開展工作，如果時(shí)間緊迫，則不適用此方法。另外，在應(yīng)用前瞻性評(píng)價(jià)綜合法回答某一前瞻性問題時(shí)，如果這個(gè)前瞻性問題受到廣泛關(guān)注和激烈討論，則在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)同一個(gè)前瞻性問題可能會(huì)出現(xiàn)許多不同的議案，這會(huì)引起邏輯上的或其它方面的一些問題，導(dǎo)致前瞻性評(píng)價(jià)綜合法不再適用。但如果這種情況是在開展前瞻性評(píng)價(jià)工作過程中出現(xiàn)，審計(jì)人員應(yīng)避免審計(jì)范圍的擴(kuò)大，或者要求延長(zhǎng)審計(jì)時(shí)間。前瞻性評(píng)價(jià)綜合法是否適用于績(jī)效審計(jì)工作還受到其它很多因素影響。

前瞻性評(píng)價(jià)綜合法的一般步驟

前瞻性評(píng)價(jià)綜合法包括三個(gè)階段六個(gè)步驟:第一階段定義問題和選擇評(píng)價(jià)對(duì)象;第二階段進(jìn)行概念分析、操作分析和測(cè)試模型;第三階段是列示結(jié)果。

【摘要】目的探討前瞻性護(hù)理管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)室的應(yīng)用效果。方法觀察組選擇取我院消毒供應(yīng)室2018年1月～2018年12月作為前瞻性護(hù)理管理階段，對(duì)照組選取消毒供應(yīng)室2017年1月～2017年12月作為常規(guī)管理對(duì)照。觀察組采取前瞻性護(hù)理管理理念和方法進(jìn)行干預(yù)。比較兩組患者的院內(nèi)感染率、兩組醫(yī)療器械的護(hù)理管理質(zhì)量。結(jié)果（1）觀察組院內(nèi)感染率明顯比對(duì)照組更低，P＜0.05。（2）觀察組護(hù)理管理質(zhì)量明顯高于對(duì)照組，P＜0.05。結(jié)論前瞻性護(hù)理管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)室的應(yīng)用效果明顯，有利于降低院內(nèi)感染率，有利于提高護(hù)理管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】前瞻性護(hù)理管理；消毒供應(yīng)室；應(yīng)用的效果

消毒供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要部門，其工作質(zhì)量與患者的健康和安全息息相關(guān)。必須提高消毒滅菌工作的質(zhì)量水平。本研究通過對(duì)我院消毒供應(yīng)室管理情況進(jìn)行回顧性分析，探討前瞻性護(hù)理管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)室的應(yīng)用效果?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。觀察組：選擇取我院消毒供應(yīng)室2018年1月～2018年12月作為前瞻性護(hù)理管理階段，工作人員共10名，年齡30～50歲，平均年齡為38.55±3.55歲，大專9名，本科1名；抽取的患者100例。對(duì)照組：選取消毒供應(yīng)室2017年1月～2017年12月作為常規(guī)管理對(duì)照。工作人員共10名，年齡30～50歲，平均年齡為38.35±3.55歲，大專8名，本科2名；抽取的患者100例。兩組中心護(hù)理人員的基本資料無明顯差異，P＞0.05。1.2管理方法。觀察組采取前瞻性護(hù)理管理理念和方法進(jìn)行干預(yù)。具體如下幾點(diǎn)。1.2.1提高工作人員的安全意識(shí)對(duì)于前瞻性護(hù)理管理而言，安全意識(shí)首當(dāng)其中。必須提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療器具使用安全問題的意識(shí)，促使醫(yī)護(hù)人員意識(shí)到消毒供應(yīng)室的重要性。要求全部醫(yī)護(hù)人員都必須按照標(biāo)準(zhǔn)的消毒滅菌流程執(zhí)行工作，杜絕未經(jīng)處理的醫(yī)療物品投入使用；工作人員在發(fā)放無菌醫(yī)療器具時(shí)，注意仔細(xì)清點(diǎn)、檢查，確定物品包裝完好，方可簽字確認(rèn)。1.2.2加強(qiáng)消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)為消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員定期組織開展有針對(duì)性的培訓(xùn)班，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員對(duì)先進(jìn)消毒滅菌技能的學(xué)習(xí)，提高消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員對(duì)先進(jìn)的消毒滅菌技術(shù)的熟練程度，提高醫(yī)院供應(yīng)中心消毒管理效率。1.3觀察指標(biāo)。比較兩組患者的院內(nèi)感染率、兩組醫(yī)療器械的護(hù)理管理質(zhì)量。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法本研究應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理，計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，進(jìn)行x2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

生癌寧透皮治療貼治療122例

中晚期原發(fā)性非小細(xì)胞肺癌的前瞻性研究

治療后生存率生存期從患者在住院治療之日起至死亡或末次隨診時(shí)間(觀察至1998年8月20日止),統(tǒng)計(jì)治療后6個(gè)月,1年,2年,3年生存率及中位生存期,用LongRank檢測(cè)法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,兩組有顯著差別,博生癌寧組療效優(yōu)于對(duì)照組(詳見表1，2，3)。

表1博生癌寧治療中晚期肺癌的生存率(%)

分組0.5年1年2年2.5年中位生存期

博生癌寧組0.8670.6670.2670.033465天

急診外科是醫(yī)院進(jìn)行搶救工作的重要科室，在急性創(chuàng)傷患者的緊急救治中應(yīng)用廣泛，可降低患者死亡風(fēng)險(xiǎn)，改善預(yù)后[1，2]。急診外科收治患者較多，流動(dòng)性大，病情急、重、危，且具有復(fù)雜多樣性和不可預(yù)見性，致使急診外科護(hù)理工作強(qiáng)度及安全風(fēng)險(xiǎn)較高[3]。若不加強(qiáng)管理極易導(dǎo)致護(hù)患糾紛。前瞻性護(hù)理是一種事前控制護(hù)理模式，集合責(zé)任護(hù)理、預(yù)見性護(hù)理及護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)等多種優(yōu)點(diǎn)，在提升護(hù)理管理質(zhì)量中具有較高的應(yīng)用價(jià)值[4]。本研究在急診外科護(hù)理管理中實(shí)施前瞻性護(hù)理模式，旨在探討其對(duì)急診外科救治效果的影響，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇2018年1月—12月期間我院急診外科收治的急診患者94例，采用隨機(jī)數(shù)字表法分為2組，每組47例。本研究獲得醫(yī)院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。試驗(yàn)組女22例，男25例；年齡25歲~76歲，平均年齡（53.87±9.66）歲；砸傷7例，墜落傷14例，車禍22例，其他4例；骨折12例，多發(fā)傷23例，失血性休克12例。對(duì)照組女23例，男24例；年齡24歲~75歲，平均年齡（53.82±9.71）歲；砸傷8例，墜落傷13例，車禍23例，其他3例；骨折13例，多發(fā)傷24例，失血性休克10例。2組一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），有可比性。1.2入選標(biāo)準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn)：①均為急診創(chuàng)傷；②在急癥發(fā)生后立即撥打120；③患者家屬同意參與研究，簽訂知情同意書。排除標(biāo)準(zhǔn)：①腦卒中、心肌梗死等急診內(nèi)科疾病者；②合并嚴(yán)重內(nèi)科疾病者；③存在臟腑器官功能障礙者；④伴有血液、免疫等系統(tǒng)疾病者。1.3方法。對(duì)照組實(shí)施常規(guī)急救護(hù)理：接到120后迅速通知救護(hù)醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車，在最短時(shí)間做好準(zhǔn)備；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)迅速評(píng)估患者情況，做好止血、傷口消毒包扎；做好呼吸、脈搏、血壓、瞳孔、心電等監(jiān)測(cè)分析，開放氣道或應(yīng)用呼吸面罩保持呼吸通暢，入院后做好交接，并及時(shí)送往手術(shù)室治療。試驗(yàn)組實(shí)施前瞻性護(hù)理模式：①分析既往我院急診外科資料，總結(jié)影響急診救治效果的根本因素，據(jù)此對(duì)急救流程進(jìn)行改進(jìn)，要求救治規(guī)范、流程精細(xì)化且具有針對(duì)性。②加強(qiáng)對(duì)急診外科醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)護(hù)士專業(yè)水平及緊急應(yīng)對(duì)能力，明確每位護(hù)理人員的責(zé)任范圍，并據(jù)此進(jìn)行考核。③實(shí)施急診外科護(hù)理：a）接診護(hù)理。接到120后立刻做好準(zhǔn)備，并在3min內(nèi)發(fā)車，在接診過程中與患者家屬或周圍人聯(lián)系，了解患者具體情況，對(duì)出血嚴(yán)重者實(shí)時(shí)指導(dǎo)壓迫止血，保持呼吸通暢。b）現(xiàn)場(chǎng)救治護(hù)理。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即實(shí)施止血、鎮(zhèn)痛等救治措施，迅速開放靜脈通道，密切監(jiān)控患者體征，做好心肺復(fù)蘇、輸氧、輸血治療準(zhǔn)備。c）轉(zhuǎn)運(yùn)途中護(hù)理。加強(qiáng)患者各生命指標(biāo)監(jiān)控，保持血壓、心率等相對(duì)穩(wěn)定，做好氣道管理、止血等措施；將工作情況通知醫(yī)院，要求急診手術(shù)室、急診醫(yī)務(wù)人員及專科醫(yī)生做好手術(shù)準(zhǔn)備；及時(shí)與患者家屬取得溝通，告知患者病情、急救原因、可能導(dǎo)致的不良結(jié)果，并表明積極救治態(tài)度，獲得家屬支持。d）院內(nèi)急救護(hù)理。到院后立即將各種檢查單、記錄單等與接診醫(yī)務(wù)人員交接，并通過綠色通道在最短時(shí)間內(nèi)將患者送入手術(shù)室接受治療。1.4評(píng)價(jià)指標(biāo)。急救反應(yīng)時(shí)間：包括<60min、60min~180min、>180min，時(shí)間越短，搶救成功可能性越高。急救結(jié)果：患者經(jīng)搶救后生命體征相對(duì)穩(wěn)定表示成功，患者死亡或植物生存表示失敗。應(yīng)用患者滿意度量表（ClientSatisfactionQuestionnaire，CSQ-8）[5]評(píng)估滿意度，共8個(gè)條目，采用4級(jí)評(píng)分法，總分范圍8~32分，8~16分表示不滿意，17~24分表示一般滿意，>24分代表滿意。1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)表示，采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1急救反應(yīng)時(shí)間。試驗(yàn)組急救反應(yīng)時(shí)間60min以內(nèi)比例高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表1。2.2急救結(jié)果。試驗(yàn)組急救成功率高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表2。2.3滿意度。試驗(yàn)組滿意度高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表3。

3討論

摘要：目的研究探討在療養(yǎng)工作中開展經(jīng)顱磁刺激治療的前景。方法根據(jù)療養(yǎng)院服務(wù)對(duì)象的情況運(yùn)用經(jīng)顱磁刺激的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行有針對(duì)性的治療保健。結(jié)果經(jīng)顱磁刺激治療與療養(yǎng)工作緊密結(jié)合，在療養(yǎng)院中是大有用武之地的。結(jié)論經(jīng)顱磁刺激在療養(yǎng)院有很好的應(yīng)用和發(fā)展前景，應(yīng)盡快開發(fā)利用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)顱磁刺激；療養(yǎng)院；前景

經(jīng)顱磁刺激(transcranialmagneticstimulation,TMS)是在大腦的特定部位非侵入性地給予磁刺激的一項(xiàng)新技術(shù)，主要用于基礎(chǔ)神經(jīng)科學(xué)研究和精神神經(jīng)疾病的治療。自1985年Barker等首次用單脈沖TMS引起大腦皮層細(xì)胞去極化并推薦應(yīng)用臨床以來，其應(yīng)用領(lǐng)域在逐漸擴(kuò)大。從誕生到現(xiàn)在的20多年時(shí)間里，世界范圍內(nèi)經(jīng)顱磁刺激作為一種無創(chuàng)、無痛的新技術(shù)在神經(jīng)康復(fù)領(lǐng)域的運(yùn)用正日趨增強(qiáng)，本文結(jié)合TMS和療養(yǎng)院的特點(diǎn)，探討TMS在療養(yǎng)院的運(yùn)用前景。

一、TMS介紹

1.1TMS的基本原理

TMS的原理是法拉第電磁感應(yīng)定律，即一個(gè)隨時(shí)間變化的磁場(chǎng)可以感生出電場(chǎng)，當(dāng)可興奮組織處于變化磁場(chǎng)中時(shí)，組織中產(chǎn)生電場(chǎng)和電流。當(dāng)產(chǎn)生的電流超過組織的興奮閾值時(shí)，則引起細(xì)胞膜局部去極化，使組織興奮。TMS就是通過金屬感應(yīng)線圈時(shí)產(chǎn)生快速變化的感應(yīng)磁場(chǎng)，作用于大腦并在腦內(nèi)產(chǎn)生弱的反向平行感應(yīng)電流，使大腦皮層內(nèi)錐體神經(jīng)元產(chǎn)生動(dòng)作電位，從而使得大腦生理和功能的改變。

摘要：近年來，我國(guó)城市綠化取得了前所未有的成就，城市環(huán)境質(zhì)量明顯改善。各城市都將園林綠化作為經(jīng)營(yíng)城市的重要手段，市民是直接受益者。在領(lǐng)導(dǎo)的重視和園林工作者的辛勤工作下，各城市的空氣質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和市民的活動(dòng)場(chǎng)所均大為改觀。但在城市化迅速發(fā)展進(jìn)程中，人類也不同程度地改變和破壞了生物之間的生態(tài)平衡，引進(jìn)了許多外來植物，建造了許多新的植物類群，形成了新的城市植被和園林植物格局，在其發(fā)展過程中不可避免地出現(xiàn)了一些偏離初衷的不和協(xié)音符，導(dǎo)致了園林植物中有害生物的嚴(yán)重發(fā)生，造成了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。而這種損失在時(shí)間上是不可彌補(bǔ)的，該損失目前還沒有得到足夠的重視。由于園林植保工作具有前瞻性的特點(diǎn)，因此決定了應(yīng)以“預(yù)防”為主，“治療”為輔。

關(guān)鍵詞：城市園林有害生物問題分析對(duì)策

一、有害生物的現(xiàn)狀

號(hào)稱松樹“癌癥”的松材線蟲在廣東、江蘇、浙江、安徽、山東等地每天都有新的疫點(diǎn)發(fā)生，其蔓延之勢(shì)已覆蓋了我國(guó)5億多畝森林。

危害100多種植物的美國(guó)白蛾在遼寧、山東、河北、天津等地并未“撲滅”，而且新疫點(diǎn)頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)北京已成包圍之勢(shì)，正在敲響北京的大門。

國(guó)槐的蛀干害蟲銹色粒肩天牛，八十年代至九十年代初一直以河南、山東南部為根據(jù)地，局部為害國(guó)槐、欒樹，九十年代中期向東、西、北三個(gè)方向出擊，成為蛀干害蟲的優(yōu)勢(shì)種，如今已成為北京市樹“國(guó)槐”新的重要蛀蟲。

摘　要：隨著現(xiàn)代管理科學(xué)及精細(xì)化管理的深入發(fā)展，企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求也隨之不斷提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，一個(gè)關(guān)鍵的因素就是要求財(cái)務(wù)主管必須具備科學(xué)的前瞻性思維。

關(guān)鍵詞：前瞻性思維;　財(cái)務(wù)管理;　價(jià)值

一、前瞻性思維概述

前瞻性思維，指在事件發(fā)生之前對(duì)事件未來發(fā)展軌跡的科學(xué)判斷與思考。其立足于當(dāng)前的基本情況，根據(jù)內(nèi)部因素和外部因素、現(xiàn)有因素和預(yù)計(jì)發(fā)生的因素、微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境等多方面影響因素的變化，對(duì)事件未來的發(fā)展進(jìn)行方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。其不是指具體的預(yù)測(cè)行為，而是一種超前的思維意識(shí)，為具體的預(yù)測(cè)指明方向，具有提前性和規(guī)劃性。其所具備的提前性，是指在變化產(chǎn)生之前就已經(jīng)對(duì)該變化進(jìn)行了分析研究，能夠基本準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到變化的產(chǎn)生及變化的基本情況。其所顯示的規(guī)劃性，是指根據(jù)現(xiàn)有條件和未來能夠擁有的條件以及歷史經(jīng)驗(yàn)或他人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事件的未來發(fā)展做出整體性、長(zhǎng)期性的科學(xué)預(yù)見，能夠保證發(fā)展不偏離思維主體所制定的目標(biāo)方向，并提出了戰(zhàn)略性應(yīng)對(duì)方案及策略。

二、實(shí)例分析前瞻性思維在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與應(yīng)用

下面以X公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)為例說明前瞻性思維在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與應(yīng)用。X公司是一家專門生產(chǎn)軌道列車空調(diào)系統(tǒng)的合資企業(yè)，年銷售額在1個(gè)億左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定。由于其行業(yè)的特殊性，需按照項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并且每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品都有其特殊性，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是研發(fā)與測(cè)試。X公司在經(jīng)營(yíng)中積極地尋求國(guó)家的支持性政策以便享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于該企業(yè)是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，故按照所得稅法規(guī)定，2008年度至2012年度享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠。2013年起，上述稅收優(yōu)惠將到期不再執(zhí)行。如何繼續(xù)利用國(guó)家的鼓勵(lì)性或支持性政策，成為了企業(yè)遇到的一個(gè)難題。由于該公司處在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，故而申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)以獲得15%的優(yōu)惠稅率成為公司管理層的首要考慮。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。國(guó)家為了為扶持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠措施，以鼓勵(lì)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品技術(shù)與科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的提高。按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）要求，在實(shí)際申報(bào)時(shí)，對(duì)期內(nèi)的研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入均要出具專項(xiàng)鑒證報(bào)告，進(jìn)行單獨(dú)披露。在日常的賬務(wù)核算中，對(duì)研發(fā)費(fèi)用及專項(xiàng)收入應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)行專賬管理。具體而言，對(duì)研發(fā)費(fèi)用，根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國(guó)科發(fā)火〔2008〕362號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《指引》）規(guī)定分為如下8項(xiàng)：人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用、其他費(fèi)用。對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用的歸集，均應(yīng)一一對(duì)應(yīng)歸集到相應(yīng)的明細(xì)科目中。對(duì)技術(shù)性收入，應(yīng)嚴(yán)格按照研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)踐中，許多處在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)的企業(yè)雖然意識(shí)到自己可能能夠在將來?xiàng)l件具備時(shí)申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，但由于其他條件比如要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量尚不具備、人員資質(zhì)及數(shù)量上不符合要求等原因，暫時(shí)沒有將計(jì)劃申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)提上日程，故在會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入采取了傳統(tǒng)的歸集方法，未能對(duì)其按要求設(shè)立專賬管理。當(dāng)企業(yè)其他條件相繼具備進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用的歸集未能符合《指引》的規(guī)定，但鑒于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)以前期間的賬務(wù)處理不能擅自進(jìn)行調(diào)整。若在此時(shí)根據(jù)明細(xì)賬對(duì)原本歸集在其他會(huì)計(jì)科目下的研發(fā)費(fèi)用按照《指引》的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整或剝離后重新分配，則一方面會(huì)違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，另一方面，即使不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也會(huì)出現(xiàn)大量的追溯調(diào)整分錄，人為地將財(cái)務(wù)核算體系繁雜化，增加會(huì)計(jì)差錯(cuò)出現(xiàn)的幾率。比如，公司可能在原先進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于未能意識(shí)到企業(yè)以后會(huì)申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，因研發(fā)測(cè)試人員歸口在生產(chǎn)部門管理，而將該類人員的工資按照一般的成本核算方法歸入了“生產(chǎn)成本——工資”二級(jí)明細(xì)科目，而按照《指引》的規(guī)定，應(yīng)歸入“管理費(fèi)用——研發(fā)費(fèi)用——研發(fā)項(xiàng)目（名稱或編號(hào)）——人員人工”四級(jí)明細(xì)科目。此時(shí)，若對(duì)此未能積極采用前瞻性思維方法進(jìn)行判斷，則會(huì)對(duì)當(dāng)期及其他期間的利潤(rùn)造成比較大的影響，會(huì)歪曲產(chǎn)品的毛利與利潤(rùn)構(gòu)成。X公司在企業(yè)享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠之時(shí)，考慮到該優(yōu)惠條件結(jié)束時(shí)如何能夠繼續(xù)合理降低稅負(fù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做了細(xì)致而深入的討論。財(cái)務(wù)部門就這個(gè)問題按照前瞻性思維的方法進(jìn)行了思考與探索，并提出了從核算初期著手準(zhǔn)備的建議，采取了以下措施進(jìn)行實(shí)施：1.根據(jù)企業(yè)自身人員、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)施等具體情況及未來的戰(zhàn)略意圖，結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整體分析，根據(jù)企業(yè)所得稅法等文件的要求結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理度量，發(fā)現(xiàn)在條件具備時(shí)符合報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，并且可能屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄第八條“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”所屬第四款“新型機(jī)械”下第二項(xiàng)“通用機(jī)械及新型機(jī)械”。2.將此方向作為企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃及稅務(wù)籌劃的一個(gè)重要組成部分，積極反饋給公司管理層，并告知《辦法》及《指引》對(duì)財(cái)務(wù)核算的特殊規(guī)定，提出具體的預(yù)實(shí)施方案請(qǐng)其參考。3.取得管理層批準(zhǔn)后，根據(jù)《辦法》及《指引》的規(guī)定制定了公司的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，并將該管理辦法報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批，發(fā)放到財(cái)務(wù)部門及研發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行貫徹。4.由于銷售額基本穩(wěn)定在1個(gè)億，適用的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例最低為4%。編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，考慮到公司所接各個(gè)項(xiàng)目的差異性，按照銷售總額的4.5%對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并按項(xiàng)目進(jìn)行分解，進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，以便使資金投入能真正落實(shí)到科研項(xiàng)目，并以研發(fā)費(fèi)用及成果轉(zhuǎn)換數(shù)量作為研發(fā)部門的重要考核指標(biāo)。5.在日常的會(huì)計(jì)處理中，將技術(shù)研發(fā)過程中產(chǎn)生的研發(fā)人員人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用等支出嚴(yán)格按照該管理辦法進(jìn)行專項(xiàng)核算，并將研發(fā)轉(zhuǎn)化成果實(shí)現(xiàn)的技術(shù)性收入在進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí)進(jìn)行了單獨(dú)歸集。如此，2013年X公司在稅收優(yōu)惠結(jié)束后，按照最初的方案進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)。外部中介機(jī)構(gòu)在對(duì)研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入進(jìn)行鑒證工作時(shí)，按照不同的研發(fā)項(xiàng)目在總賬及項(xiàng)目核算明細(xì)賬中比較容易地就將相關(guān)數(shù)據(jù)信息有效地進(jìn)行了歸集整理，并且由于各項(xiàng)費(fèi)用歸類都比較明確，在很大程度上減少了審計(jì)人員與被審計(jì)人員的工作量，提高了工作效率，取得了較好的審計(jì)效果。從而整個(gè)高新申報(bào)過程比較順利。在財(cái)務(wù)管理過程中，還有許多方面需運(yùn)用前瞻性思維，比如年度的稅收籌劃、中長(zhǎng)期資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。

摘要：在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃己成為關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功與否的最重要環(huán)節(jié)。由于我國(guó)房地產(chǎn)策劃業(yè)發(fā)展尚未成熟，仍然存在一些問題和誤區(qū)。本文在分析房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃問題的基礎(chǔ)上提出其發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；營(yíng)銷策劃；問題；趨勢(shì)

房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)過渡到買方市場(chǎng)，企業(yè)取得一塊地就能制勝的神話已經(jīng)遠(yuǎn)去，激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃越來越重視，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展以及增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的意義，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃已成為關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功與否的首要環(huán)節(jié)。由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展比較落后，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理論和思想至今仍未真正成熟，再加上一些開發(fā)商缺少營(yíng)銷策劃方面的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃操作中難免存在一些問題。

一、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中現(xiàn)存的問題

①目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確。由于高額的消費(fèi)支出、購(gòu)買結(jié)果的不確定性，房地產(chǎn)消費(fèi)是一種高關(guān)聯(lián)度的購(gòu)買行為，其購(gòu)買決策的環(huán)節(jié)、影響因素和時(shí)間都復(fù)雜得多，變化的可能性也大得多，所以應(yīng)該采用專業(yè)的消費(fèi)者行為調(diào)研。可是一些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為“市場(chǎng)是引導(dǎo)出來的”、“我們比消費(fèi)者更專業(yè)”，正是由于房地產(chǎn)開發(fā)商的這種心態(tài)，使之在房地產(chǎn)開發(fā)過程中營(yíng)銷策劃者普遍忽視了對(duì)消費(fèi)者的研究，從而造成了目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象。

②缺少規(guī)范的可行性分析。眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)不但受諸多相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律和政府相關(guān)政策及其變化的約束，而且還要受許多不可預(yù)測(cè)因素的影響，這些約束和影響直接或間接地改變房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用乃至決定項(xiàng)目的成敗。然而，有一些開發(fā)商在前期策劃過程中不知投資分析為何物，對(duì)未來政策走勢(shì)缺乏敏銳性的分析和判斷，不做規(guī)范的項(xiàng)目可行性分析，往往依賴高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行投資決策，營(yíng)銷策劃也介入過晚，導(dǎo)致投資決策失誤，開發(fā)產(chǎn)品不對(duì)路，以至于到項(xiàng)目銷售中期，盡管投入了大量的人力物力宣傳推銷，仍然有大量商品房滯銷。

摘要：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，市場(chǎng)體系日益完善，法律法規(guī)逐步健全，監(jiān)管水平不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大的差距，本文分析我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并提出建議。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)監(jiān)管發(fā)展前景保險(xiǎn)市場(chǎng)

一、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.保費(fèi)收入規(guī)模迅速擴(kuò)大

保險(xiǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一，2006年全國(guó)保費(fèi)收入達(dá)到5,641億元，是2002年的1.8倍，在世界排名第9位，比2000年上升了7位。也就是說，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的國(guó)際排名平均每年上升1位。截至2007年底，中國(guó)共有保險(xiǎn)公司110家，其中外資公司43家，比2002年底的22家公司增加了21家；中國(guó)保費(fèi)收入達(dá)7035.8億元，是2002年的2.3倍，同期，外資保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入達(dá)420億元，是2002年的9.1倍；外資保險(xiǎn)占全國(guó)市場(chǎng)份額的5.9%，比2002年增加4.4個(gè)百分點(diǎn)。2008年全國(guó)各地區(qū)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入97840966.41萬元。

中國(guó)作為一個(gè)潛力無比巨大的對(duì)外完全開放的市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際保險(xiǎn)資本有著非同一般的吸引力，許多國(guó)際知名的保險(xiǎn)企業(yè)已把在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略來安排，對(duì)于中國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)來說，這就意味著如果要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)這一國(guó)際化發(fā)展的潮流，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)已步入高速發(fā)展期，保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也向著多元化發(fā)展，未來中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景看好。

數(shù)控機(jī)床是機(jī)電一體化的典型產(chǎn)品，數(shù)控機(jī)床控制技術(shù)是集計(jì)算機(jī)及軟件技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、電子技術(shù)、自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)、液壓與氣動(dòng)技術(shù)和精密機(jī)械等技術(shù)為一體的多學(xué)科交叉的綜合技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，機(jī)電一體化技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)控機(jī)床在企業(yè)普遍應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)線操作人員的知識(shí)和能力要求越來越高。

一、數(shù)控機(jī)床的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

(一)數(shù)控機(jī)床的優(yōu)點(diǎn)

對(duì)零件的適應(yīng)性強(qiáng)，可加工復(fù)雜形狀的零件表面。在同一臺(tái)數(shù)控機(jī)床上，只需更換加工程序，就可適應(yīng)不同品種及尺寸工件的自動(dòng)加工，這就為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的單件、小批量生產(chǎn)以及試制新產(chǎn)品提供了極大的便利，特別是對(duì)那些普通機(jī)床很難加工或無法加工的精密復(fù)雜表面(如螺旋表面)，數(shù)控機(jī)床也能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加工。

加工精度高，加工質(zhì)量穩(wěn)定。目前，數(shù)控機(jī)床控制的刀具和工作臺(tái)最小移動(dòng)量(脈沖當(dāng)量)普遍達(dá)到0.0001mm，而且數(shù)控系統(tǒng)可自動(dòng)補(bǔ)償進(jìn)給傳動(dòng)鏈的反向間隙和絲杠螺距誤差，使數(shù)控機(jī)床達(dá)到很高的加工精度。此外，數(shù)控機(jī)床的制造精度高，其自動(dòng)加工方式避免了生產(chǎn)者的人為操作誤差，因此，同一批工件的尺寸一致性好，產(chǎn)品合格率高，加工質(zhì)量穩(wěn)定。

生產(chǎn)效率高。由于數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)剛性好，允許進(jìn)行大切削用量的強(qiáng)力切削，從主軸轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量的變化范圍比普通機(jī)床大，因此在加工時(shí)可選用最佳切削用量，提高了數(shù)控機(jī)床的切削效率，節(jié)省了機(jī)動(dòng)時(shí)間。與普通機(jī)床相比，數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)效率可提高2—3倍。