明年思路范文10篇

這一年來,在縣委、縣政府的領導下,我局以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹縣委經濟工作會議和全市建設工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，突出體制創新和機制創新，強化了房產行政行業管理職能，加強內部管理，兩個文明建設協調發展，為民辦實事工程穩步推進，黨支部一班人想事、謀事、干事，全局干部職工上下一致，齊心協力。年全局實現收入220萬元，圓滿完成了各項經濟指標。現將本年度工作總結如下：

一、工作簡要回顧

（一）房地產產權產籍管理進一步規范。截止12月15日，我局城鎮房屋發證871戶，登記城鎮住房25萬平方米，完成年初計劃的110%，已經籌資十余萬元準備實現微機繕證、微機繪圖；辦理房地產抵押登記698宗，抵押額1.1億元，抵押面積136萬平方米；整理產籍檔案資料792卷，為社會各界、內部業務科室提供查檔服務余177卷。

（二)白蟻防治方面，白蟻防治所堅持以防為主，防治結合的方針，進一步加大白蟻防治和政策宣傳力度，不斷改進服務方式，拓展工作領域，注重服務質量，加班加點，超負荷工作。1—12月份，完成白蟻預防施工面積25萬平方米，辦理白蟻預防手續面積25萬平方米，預防收入高45萬元，滅治收入2萬元，合計47萬元。

（三）房地產交易監理進一步加強。共辦理房地產交易468宗，交易總額5000萬元，交易面積7萬平方米，其中：商品房銷售登記312宗，銷售額3200萬元，銷售面積4萬平方米；私房交易156宗，交易額1800萬元，交易面積3萬平方米。

（四）城市房屋拆遷監管力度進一步加大。年，我局嚴格按照規定程序審批拆遷項目，共核發《房屋拆遷許可證》1本，批準拆除房屋面積4200平方米，實現拆遷許可證單位發放率達100%。目前，興德步行街的拆遷工作正在有條不紊地進行。

年是“十二五”發展的開局之年，也是我市加快建設海峽西岸經濟區，實施“五大戰役”，推動閩西跨躍發展的一年。在市委、市政府的領導和省辦的關心指導并大力支持下，市老區與扶貧辦認真學習同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話和市第四次黨代會精神，把全體干部職工思想統一到講話和第四次黨代會精神上來，不斷增強實踐科學發展觀的自覺性和主動性，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，艱苦奮斗、腳踏實地、埋頭苦干，以加快老區發展為已任，發揚閩西老區人民干革命走前頭、搞建設爭上游好傳統，以更加務實的態度、更加嚴謹的作風抓好各項工作措施的落實，在新的起點上，不斷開創閩西老區建設與扶貧開發事業的新局面。

年我市老區扶貧扶建工作按照市委的工作部署，統籌規劃，積極努力，理直氣壯地宣傳老區；服務好照顧好革命“五老”人員；認真實施“造福工程”；進一步推進老區生產發展，完善老區的基礎設施建設；繼續推進農業結構調整，積極扶持農村群眾增加收入、脫貧致富；促進全市經濟社會的全面協調發展。主要工作情況如下：

一、傾情傾力為革命“五老”人員服務。

把革命“五老”人員新的定補標準（每人每月500元）按時足額發放到位。同時盡可能在醫療補助、生活資助和其他方面給予更多關心和幫助，把黨和政府對革命“五老”人員的親切關懷落到實處，確保革命“五老”人員安度晚年。

二、加強調查研究和部門協調，增強合力助推革命老區加快發展。

加強調查研究，精心謀劃和制定加快革命老區特別是基點村發展的政策措施。與市老區促進會聯合起草了《市加快革命基點村經濟社會發展的若干意見》;分別與市交通局、林業局、水利局、老促會等部門召開座談會商討研究進一步促進革命老區加快發展的具體措施；聯合林業局研究起草了《市2012—2015年革命基點村毛竹豐產示范工程實施方案》;聯合交通局共同開展了省定革命基點村道路未硬化情況調查工作，為市委加快老區發展制定政策措施提供可靠依據。

年度，全縣衛生工作在縣委、縣政府和上級衛生行政部門的領導和科學指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心，堅持預防為主、以農村為重點的衛生工作方針，認真落實科學發展觀，以人為本，開拓創新、凝心聚力、勤奮工作。“回頭看”年初衛生工作目標要求，均圓滿完成各項工作任務，取得了顯著的成績。現將全年工作總結如下：

一、鄉鎮衛生院管理年活動扎實開展，效果明顯

自年10月我縣全面啟動以“規范管理，優化服務”為主題的鄉鎮衛生院管理年活動以來，高度重視，周密安排，嚴密組織，嚴格做到“四個到位”，管理年活動取得了明顯效果。一是加強領導，責任到位。縣衛生局多次召開專題會議，下發了活動方案，成立了活動領導小組，組建了管理年活動辦公室并指定了兩名同志具體負責管片，實行鄉鎮聯系的局領導、股室人員管鄉鎮；縣直醫療衛生單位對口幫扶的目標責任制。二是明確目標，部署到位。全縣年初制定計劃，在年底8個鄉鎮衛生院達到優秀標準，10個衛生院達到合格標準（含縣礦醫院）。強化責任，縣衛生局與鄉鎮衛生院簽訂了目標責任狀；加強了培訓，結合醫衛科技特派員下鄉活動，對醫務人員進行多輪培訓，截止目前為止，舉辦各類業務培訓班12期，參訓人員860余人次；廣泛宣傳，編印管理年活動專題簡報10期，加大宣傳力度。三是注重方法，措施到位。成立專家指導組，對鄉鎮衛生院管理逐院進行指導檢查；每月召開一次專家組組長和鄉鎮衛生院院長碰頭會，把最重要、最急迫的工作，擺在管理年活動的首位，逐項加以解決；將全縣17個鄉鎮衛生院和縣煤礦醫院按中心衛生院、防治結合型和防保型衛生院分為三類，根據各類型衛生院的不同特點及存在的問題進行分類指導。四是務求實效，督查到位。全年對各鄉鎮衛生院進行了3次全面督查，對督查中發現的問題及時下達督辦任務卡，并將督查情況進行通報。

二、全縣新型農村合作醫療制度日趨完善，成績顯著

按照“確保基金安全，讓更多的農民受益，讓參合農民更多受益”的要求，我縣新農合工作以科學發展觀為指導，積極探索，不斷完善，逐步實現了由籌備啟動向深化管理的轉變，邁入了“手續少、補助高、兌付快”的快車道，取得了較好成績。一是參合覆蓋范圍越來越廣。年全縣新農合參合人數總計247637人，比年增加了17837人，參合率達到90.9%，同比提高5.7%，實現了省市下達參合率不低于90%的預期目標。二是參合農民受益水平越來越高。截止今年9月30日，全縣共補助參合農民17357人次，受益面達到7%，累計補助金額1576萬元，人均補助908元，其中住院補助12514人次，補助金額1482萬元，人均補助1184元，受益度由原來的31%提高到了40%；特殊門診補助108人次，補助金額6.5萬元；住院分娩補助429人次，補助金額16萬元，狂犬疫苗預防接種補助3914人次，補助金額39.5萬元。三是基金運行狀況越來越好。我縣積極推行有效措施，先后出臺了《關于進一步加強新型農村合作醫療定點醫療機構管理的補充規定》、《縣新型農村合作醫療服務違規處理規定》等文件，對20種單病種實行限額收費和定額補助，不斷加強對定點醫療機構的監管，實行專家評議制度，嚴格控制不合理費用，進一步加強督查力度，不斷規范醫療服務行為，確保了基金安全、高效使用。四是管理服務水平越來越高。切實加強了縣、鄉經辦機構的建設，進一步完善了內部管理制度，加大了對鄉鎮審核員的教育培訓力度并簽訂了責任狀，實行量化考核，不斷深化服務理念，提升了新農合經辦能力。

三、鄉鎮衛生院項目建設工程，保質保量如期完工

五四三二戰略構想

××××年是集團總部發展史上具有里程碑意義的一年。股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：⒈強化市場意識，⒉強化創新意識，⒊強化憂患意識，⒋強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。根據這個戰略構想，××××年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。二四年集團總部的利潤指標是萬元，其中房地產公司萬元，折舊萬元；物貿商城萬元，折舊萬元；網絡公司萬元，總計利潤萬元，折舊萬元，合計萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在××××年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：⒈在總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。⒉在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成總部××××年的工作打下堅實的思想基礎。⒊在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為總部的經濟發展多做貢獻。⒋在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。二、進一步解放思想，抓住重點，確保總部經濟持續健康發展。××××年總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關于深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關系，使企業有一個更大的發展。首先，在機構設置上，根據集團總部的安排意見，成立集團總部，代行董事會管理所屬企業，成立總部辦公室、財務部、保衛處。為便于管理和經營，對內合并三電城、物資貿易城，并計劃在春節后成立集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的房地產公司和網絡公司提格為房地產開發有限責任公司和網絡工程有限責任公司，物業管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現象的發生。其次，在人員的使用上，我們要在春節后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優持股上崗的辦法，以此來激發員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰，又要注意維護企業和員工的利益，較好地把握改革與穩定的關系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按年制定的辦法執行。再次，改革現有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為：，每月只開工資總額％，余下的％通過季度考核進行兌現。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發基本工資，為原工資的％，余下的％為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數字，能夠得到多少模糊工資，需要根據每一位員工的工作任務完成情況、工作態度、工作質量、企業規章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發放由各部門經理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務管理上，為規范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金發揮最大的效能，減少和避免資金損失。為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。第二、在房地產開發上要有所突破。房地產開發是我們總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉，應該說責任十分重大。所以要求房地產公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎上，抓緊前期各項審批手續的辦理和開工前的各項準備工作，保證平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務，必須保質保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產公司還要積極尋求并選準新的項目，繼續加大投入擴大規模，力爭在年內再立一個新項目，年底前辦完前期手續。要干一個保一個，成功率要達到％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。第三，在物業管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產，但同時也增加了物業管理的難度。因此，物業管理要隨著房地產開發規模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發一塊，管理一塊，使開發和管理相銜接，確保資產保值增值。第四，在資產經營上要有所突破，資產經營是我們的生存之本，做為吉總部的經濟基礎，必須把它放在首要位置抓緊抓好。××××年，要確保實現租金收入萬元以上，具體要做好以下幾項工作。一要牢固樹立起依托本地優勢，發展大市場指導思想要求規范、求規模、求品位的創新理念，使商城健康向前發展。經過七年的實踐，我們的市場已初見規模，在市、省內已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業戶依法經營，合法競爭，同時積極努力協調市場和工商、計量、稅務等部門的關系。要通過我們的規范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。二要以信息培育、營造市場，使業戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發揮和利用好網絡工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務，并動員業戶，進入我們的網站，充分發揮網絡的服務功能。三要引進和培育經營大戶，形成二級批發中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進培育大戶做為招商和服務的重點，就是要選準龍頭企業和項目，帶動小企業的發展。××××年，物貿商城要把選準龍頭企業和項目做為一項主要工作來抓，上半年要集中研究一次，使龍頭企業在商城的租金收入達到％以上，最終形成以龍頭企業為中心、中型企業為骨干，眾多小企業為二、三傳手的經營格局。四要抓住重點，進一步挖掘潛力。××××年在資產經營中，除了穩定現有的業戶以外，重點要抓好號樓一樓后半部的招商，地下室和一號樓二樓的利用，中吉一至五樓的招商，家電城業戶的穩定等。這都是硬任務，必須精心安排，抓緊抓好，要很好的研究市場，要跑市場，找用戶，搜集匯總現有用戶的資料，組織用戶租賃網絡，使我們的出租率達到％。五要繼續抓好各種演示會、展銷會等活動。通過這些活動的開展，達到擴大企業影響和商品促銷的目的。六要加大對網絡公司投入，使網絡公司做為一個新的效益增長點，盡快步入正軌并運作起來。年網絡的公司利潤計劃為萬元，這是個硬指標，必須完成。對網絡公司自身來說，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區的網絡工程建設上占有一席之地，并逐漸發展壯大；要搞好與企業內部的合作與交流；要發揮自身優勢，增設欄目，增加對外聯絡，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對外網絡工程建設的承攬和軟件的制作，用信譽、用質量、用快捷、方便、及時的服務來贏得市場．贏得用戶。在此基礎上，要認真搞好衛星定位系統的調研，三月份之前拿出完整的可行性調研報告，以便于領導決策，避免投資風險。第五，在管理上要有所突破，在企業管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編，嚴格要求和約束員工，增強執行和履行制度的嚴肅性和自覺性。在資產管理上，要保證資產的完好無損，提高資產使用效率，加速資產投入產出步伐；在費用管理上，嚴格按新制定的財務管理辦法執行，嚴格控制修理費、招待費、電話費等可變費用和工資總額的非效益增長；在四防安全上，要繼續抓好以防火為中心的四防安全工作，進一步強化保衛工作，明確劃細防火、治安、車輛管理職責，健全各項基礎材料，嚴格夜間巡查和重大節日的檢查，抓好大院的交通暢通工程和違規擺放貨物的工作，嚴格值班值宿制度和動火管理，消除各種不安全的隱患，為企業營造一個安全、舒適的工作環境。三、抓好黨建和思想政治工作在抓好經營工作的同時，還要抓好黨建和思想政治工作，××××年我們的思想政治工作概括地說就是圍繞一個目標，明確兩個責任。圍繞一個目標，即以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人。明確兩個責任，即把企業要有精品意識和企業要培養優秀人才做為企業黨建工作的兩，項責任，努力出精品、出人才。根據這一原則，××××年我們一要繼續認真學習和貫徹同志關于“三個代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀問題，利用正反兩個方面的典型事例進行黨紀政紀教育，注意發現培養自己的典型以教育和激勵員工，提高黨員隊伍，員工隊伍的整體素質。二要繼續在黨內開展“創先爭優”活動，抓好黨員責任區建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的發展建功立業。第三要圍繞企業改革，做好員工的思想政治工作，穩定情緒，激發斗志，凝聚人心，保證各項改革措施的順利實施。第四要隨著辦公自動化步伐的加快，要以提高員工素質為重點，對員工進行電腦應用的培訓和相關業務知識的學習與測試，要以活躍和豐富員工生活為重點，組織健康有益的活動。第五，要進一步搞好綜合治理和計劃生育工作，落實責任，及時調度，切實把工作抓緊、抓好。新的一年工作已經開始了，我們總部要在集團董事會的領導下，借股票上市東風，繼續以拼搏的精神，求實的態度投入到新的工作之中，把吉林總部的工作做好，為物華集團的發展做出我們應有的貢獻。

五四三二戰略構想

××年是××集團××總部發展史上具有里程碑意義的一年。××股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：⒈強化市場意識，⒉強化創新意識，⒊強化憂患意識，⒋強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據這個戰略構想，××年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。

二四年××集團××總部的利潤指標是萬元，其中房地產公司萬元折舊萬元；物貿商城萬元折舊萬元；網絡公司萬元總計利潤萬元折舊萬元合計萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。

企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在××年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：⒈在××總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們××總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。⒉在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們××總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成××總部××年的工作打下堅實的思想基礎。⒊在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為××總部的經濟發展多做貢獻。⒋在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使××總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。

第一部分：年工作總結

才把夢想付歲月，櫛風沐雨又一年；回首來路風正勁，揚帆起航謀新篇。仿佛還在昨天，得益于各級領導的信任關懷和轄區各用戶單位的理解支持電務在年實現了從成長到成熟的華麗轉身。一年來，帶著無盡的夢想和一顆奉獻的心，領工區直面管內各站，悉心求索，為領工區找準了一個面向現代化鐵路的服務定位；領工區幾經周折，不斷創新，逐步形成了不求于人、自力更生的生產風氣；領工區帶領廣大職工堅持“學習工作化、工作學習化”，苦練內功，讓每一名成員堅定了“關注大局、貼近生活、深入現場、服務用戶”的工作理念；領工區攜手轄區各兄弟單位把電務各項工作以高歌猛進的增長態勢，向著優良化標桿班組迅猛逼近。總之一年來，領工區能夠認真履行崗位職責，緊緊圍繞上級年初制定的工作思路和奮斗目標，高標準，嚴要求，創新管理，敢于負責，切實抓好領工區各項管理工作。在段領導的支持下，帶領轄區職工團結協作，扎實工作，使領工區各項工作再上新臺階，團隊綜合素質，管理水平不斷提高。領工區安全生產形勢良好，完成了段下達的全年各項安全、生產、工作任務。

回顧一年來的工作，既有成績，也存在不足，現將領工區一年來的工作概述如下，請領導批評指正：

一、.加強學習，提高認識，為順利完成各項工作任務奠定堅實的思想基礎。

為更好的適應礦區鐵路快速發展的需要。年初，領工區重點對集團公司、處、段提出的安全生產、運輸提效、精細化管理、自主管理、職工思想教育、人力資源開發、班組建設等重要工作和奮斗目標進行學習、領悟和梳理，提高思想認識，認清發展形勢，增強工作緊迫感、責任感，從而使處段全年工作任務、會議精神真正落實到生產一線。在提高認識的同時，針對領工區實際，做好職工思想統一，掌握職工思想動態，做好答疑解惑，及時解決職工思想問題，抓好領工區職工思想政治工作。充分調動職工積極性，主動性，促進各項工作在領工區順利開展。

二、.加強理論.業務知識學習，不斷提高團隊綜合素質，為領工區全面建設再上新臺階提供保障。

總結過去，展望未來，“十二五”期間，我縣種子產業既面臨嚴峻的挑戰，又迎來良好的發展機遇。要大力提升種子行業管理水平和產業化服務能力，確保全縣品種種植安全、供種數量安全、種子質量安全和種子產業安全。在2013年，我站的工作計劃是：

1、打造一個全新概念的現代農業產業示范推廣園

為了切實貫徹好《國務院關于支持等原中央蘇區振興發展的若干意見》的精神，把握好這次前所未有的契機，穩定發展會昌的糧食生產，不斷提高糧食綜合生產能力。在2012年的基礎上，繼續和土肥站、植保站、農技站對接，結合國家和省現代農業水稻新品種展示項目、糧食高產創建項目以及測土配方施肥項目的實施，選擇在人口聚居相對密集、推廣示范輻射較廣的村組，傾力打造集高產示范、新品種展示、測土配方試驗推廣應用于一體的現代農業綜合示范園，把最新的良種、良法、良策最直接、最有效地推廣到農民的田間地頭。

2、擴大米粉產業基地，形成“風景獨好”新會昌特色農業

2013年，種子站加大引進米粉專用稻品種，篩選更多適合我縣種植的非轉基因品種，為我縣糧食生產安全保駕護航。在穩定今年米粉產業基地的前提下，利用米粉專用稻基地的輻射效果，來帶動周邊鄉鎮的優質米產業，形成一個特色農業產業鏈，繼續壯大食品工業基地規模。

3、培養一個具有實力的科研團隊，為后期項目奠定堅實基礎

今年以來，我區根據政府工作目標要求，結合《年區金融工作要點》的精神，積極推進銀企合作，優化提升金融服務水平，為區域經濟金融發展創造良好互動平臺，區金融市場呈現良好的發展態勢。止12月末，全區人民幣各項存款余額486.37億元，比年初增加132.03億元，增長37.3％。各項貸款余額360.42億元，較年初增加120.67億元，增長49.39％，同比多增82.98億元。其中：中長期貸款余額133.04億元，較年初增加71.41億元，增長128.05％，同比多增62.3億元；同時，駐區各銀行積極通過業務品種、金融產品、收益渠道多元化來調整盈利結構，大力發展中間業務，盈利能力進一步增強。止12月末，我區國有四大國有銀行本外幣業務實現利潤5.9億元，平均增幅在20％以上。各金融機構存貸比持續上升，全區存貸比為74.1％，較年初提高六個百分點。年我主要工作體現以下方面：

一、加強與金融機構的聯絡、溝通、協作。

1．加強金融經濟的信息互通。區金融辦依每月及時把區的經濟發展及企業的動態信息情況以及我區年銷售1億以下的中小企業基本情況及時向銀行傳遞，以供銀行發展信貸業務作參考性的基礎資料；同時積極為銀企合作發展做好銀行與企業的溝通工作，給予相關銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區金融環境。

2.組織駐區行長聯席會議。為充分發揮每季一次的行長聯席會議作用，做好銀、政、企的合作對接，一是向各銀行通報全區經濟運行情況，并把有融資需求的企業以及我區擬上市改制的企業名單向各銀行作了推薦介紹；二是共商《區年度金融工作要點》的主要工作。三是積極把我區投資項目及進展情況積極提供給各銀行。

二、銀政企合作機制有效加強。

1、銀企對接活動取得實效。今年以來，針對當前企業急需融資的問題，區金融辦牽頭建立企業融資聯動機制，形成條塊結合、快速反映、即時協調解決單個企業融資困難的綠色通道，建立了企業融資服務工作機制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。積極組織開展了一系列金融推介授信活動，進一步促進銀企合作，今年以來，分三批累計為37家企業落實新增授信13.762億元：

年毫無聲息的流逝了，需要總結之際才猛然間意識到時間的匆匆。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。為了在2012年能更好地完成工作，揚長避短，現將總結如下:

一、工作方面：

這半年來自己一直嚴于律己，刻苦謹慎，認真負責。在公司領導和全體同事的共同指導幫助下,通過自身的學習和工作,取得了一定的成效,很好地履行了崗位職責.現在就將自己的工作情況作下總結:

1、上機前的準備工作（領片、數片、核對隨工單、小條標識等）

我們的上道工序是厚度檢測，對于輕磨或研磨再或磁場片來說，每天工作的第一件事就是先要領到厚度檢測所測好的硅片，核對好小條與隨工單后，就到數片的環節了，等核實無誤就開始工作，這樣每天在這個環節所用的時間一般來說是一個小時左右。

然后分類自己的所有硅片，把同一個厚度的合盒到一起，二級品分類放好，這樣在測片的時候會減少混片的幾率。（還可以和其它同事調換一下二級品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類別都少兩樣，測起來比較方便，也可以預防一些小錯誤的發生。）

年是我縣信息化建設快速發展的一年，我局牢牢抓住現代信息技術發展所帶來的歷史機遇，緊緊把握黨的十七大提出的“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化路子”的要求，大力推進國民經濟和社會信息化，在實現工業化的進程中注重運用信息技術，在推進信息化的進程中實現傳統產業的改造和升級，發揮后發優勢，實現社會生產力跨越式發展。通過一年來的努力，全縣在信息網絡基礎設施、電子政務、行業信息化、企業信息化等方面有了長足進步。現將我局年信息化工作簡要總結如下：

一、加強領導，不斷加強和完善信息化工作機構和制度建設

我局領導高度重視信息化工作，年初及時召開了信息化工作辦公會議，部署全年信息化工作計劃，明確將建設門戶網站和加強有關工作人員利用網絡實現資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度信息化工作重點。為進一步加強領導，加強對信息化各項工作的審核和把關，我局還成立了以局長任組長、黨組書記為副組長、分管辦公室的副職領導和和辦公室主任任成員的信息化工作領導小組，辦公室具體負責該項工作。同時選派了具有一定電腦操作基礎和有較高文字水平的同志負責信息化工作的網絡管理及日常維護運作；由此完善了我局信息網絡，落實管理責任，確保信息化工作有力、體系健全、職責明確。為切實推進信息公開、提高辦事效率，我局建立健全了部門信息報送制度、信息工作會議制度、收發文制度、報送信息獎勵機制等，在加快信息化建設的同時，實行長效管理，從而更好的從制度上規范本部門信息化建設，全面完善了部門信息化工作體系。

二、突出重點，確保全年各項工作任務落實到位

我局繼續加大對信息化建設的投入，計算機基本達到一個股室一臺，并由專人負責，實現了所有非涉密計算機的內部共享，滿足了辦公自動化對電腦的需求，為單位辦公的電腦化、信息化奠定了良好的基礎。積極配合縣信息化辦做好各項信息化工作，在全面實施公文無紙化傳輸和電子公文交換的第一年，我們能夠按照縣信息化辦的要求，及時、準確接收發送公文，在收到文件后及時簽收、反饋、辦理，使文件的處理以及上報工作做到迅速及時，大大提高了效率。今年未出現延誤接收、未及時發送回執等事件。基本能做到年初有計年中有落實、年底有總結的良好工作秩序。

三、加強學習，推動計算機在辦公和業務業務處理中的廣泛應用