來年范文10篇

我站結合省農林廳土肥站的《農戶施肥狀況調查》，對我市18個鎮春耕備耕肥情進行了調查，每鎮調查10個農戶，有關調查結果如下:

一，年春夏播主要農作物布局情況(見表一，表二)

全市18個鎮計調查190戶農戶，耕地面積657。2畝。其中190戶擬栽水稻面積583。92畝，占耕地面積的88。8%;82戶擬栽玉米面積37。38畝，占耕地面積的5。7%;17戶栽培棉花35。9畝，占耕地面積的5。5%。

所處地區不同，作物布局不同，南部地區的水田面積相對較少，旱田相對較多，中部和北部與南部相反，這一狀況導致了地區間春夏播作物布局上的差異。通南地區水稻面積占比例75。1-98%，玉米為主體的旱田作物面積所占比例2-24。9%;中部地區基本都是稻麥兩熟;下河地區水稻面積占比例58。3-100%，棉花為主體的經濟作物面積所占比例0-36。6%，玉米為主體的旱田作物面積所占比例0-18。1%。

二，農戶備肥情況(見表一，表三)

今年開展調查時適逢春節過后不久，農戶的備肥與平時存在著較大的差異，總的有機肥，無機肥準備量與需求量相差較大。

今年，我縣信訪局的工作已經結束，全體工作人員得到了年假的機會，可以好好放松一下，好好的將自己一年的繁忙工作放在一邊，享受一下生活的樂趣。在假期之前，我們必須就一年以來我們的工作做一下總結，年終總結可以講我們在過去一年的工作做一次總的總結。總結我們信訪局在過去一年的工作，得與失，在總結中得到。

今年，我縣信訪工作，在縣委、縣人民政府的直接領導下，在上級業務部門的工作指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神和同志關于信訪工作的重要指示精神，牢記為民宗旨，發揚務實精神，與時俱進，開拓創新，全面宣傳、貫徹好新修訂的《信訪條例》，進一步暢通信訪渠道，建立新的信訪工作秩序；工作中以解決信訪突出問題為重點，切實解決好涉及群眾切身利益的實際問題；根據“6.28”電視電話會議精神要求我縣于7月1日開展縣委書記大接訪領導干部大下訪工作成立了相應的辦公室，并制定了計劃；以完善信訪工作長效機制為基礎，全面推動我縣構建信訪工作的新格局為全縣的經濟發展，民族團結和社會穩定做出了積極貢獻。現將我縣今年年終總結如下：

一、今年的主要工作

（一）建立和完善信訪工作機制

1、暢通信訪渠道，建立和完善民意表達機制。拓寬民意表達途徑，為人民群眾的訴求提供暢通、便利的渠道，及時的通過各種途徑向社會公布信訪機構、通信地址、接待時間、投訴電話等。

2、建立信訪隱患排查調處機制。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，主動深入基層進行矛盾排查。及時掌握影響社會穩定的各種問題、動態、信息和苗頭。做到縱橫交叉排查不留死角，使矛盾得到及時解決。

一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優質、安全有序的護理服務。

1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規章制度落到實處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。

3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神.

4、加強重點病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

“十一五”規劃的收官之年，我們在區委、區政府的領導下，全面完成了簽狀指標和區委、區政府下達的各項工作任務。今年是“十二五”規劃的起步之年，我局將繼續深入貫徹落實科學發展觀，按照區委區政府“打造渾河商務城和臨空國際城”的戰略構想，優化發展環境，為“一軸一線兩帶三區”服務。突出重點，統籌兼顧，扎實做好就業創業、社會保障、構建和諧勞動關系等勞動保障各項工作，確保各項目標任務完成，為我區又好又快發展作出積極貢獻。

一、勞動保障事業工作思路

年我們將立足勞動保障工作實際，解放思想，創新工作思路，轉變工作作風，“圍繞抓重點項目促調整，抓環境促提升，抓民生促和諧”，著力抓好創業、就業工作不斷強化服務保障意識，為企業改革發展出主意、解難題，維護企業和職工的合法權益，實施積極的就業創業政策，擴大社會保險覆蓋范圍，促進勞動關系的和諧穩定，樹立勞動和社會保障部門的良好形象，為蘇家屯區經濟保持平穩較快增長做出積極的貢獻。

二、年工作目標

（一）實現實名制就業1.125萬人，城鎮登記失業率控制在4%以內；確保零就業家庭中有勞動能力和就業需求的人員至少一人實現就業，力爭實現雙就業。

（二）就業技能培訓操作規范，全年培訓城鄉勞動力2060人；

各鎮鄉，縣各部門：

為穩定糧食生產，確保全縣糧食有效供給和安全，根據中央一號文件和《省人民政府關于抓好年糧食生產的通知》（政發〔〕3號）、《中共省委辦公廳省人民政府辦公廳關于進一步完善糧食安全行政首長負責制并嚴格考核的意見》（委辦〔2008〕90號）以及《市人民政府辦公室關于切實抓好年糧食生產的通知》（金政辦發明電〔〕3號）等文件精神，結合我縣實際，現就切實抓好年糧食生產有關事項通知如下：

一、統一思想認識，落實糧食生產責任制

各鎮鄉人民政府和縣政府相關部門要充分認識發展糧食生產的重要性，切實加強對糧食生產工作的領導，按照"明確責任、強化考核，增加投入、穩定規模，依靠科技、提高單產，創新機制、保障收益"的總要求，實現全年糧食播種面積10.9萬畝、總產量3.5萬噸的總目標（分鄉鎮任務指標見附件）。

二、加大扶持力度，充分調動農民種糧積極性

繼續貫徹好各項省級補助政策，并在去年提高對種糧大戶補貼標準（即對稻麥種植5畝及以上、10畝及以上的農戶，分別按實際種植面積給予每畝20元、40元的補貼）的基礎上，今年縣財政將統籌資金，為規模性的水稻統防統治實施主體提供每畝16元的配套補助。

縣房改工作所取得的成績是縣委、縣政府正確領導和上級主管部門具體指導以及各部門大力支持的結果。但回顧一年來我縣房改工作與上級的要求還有相當大的差距，一年來。主要表現在一是由于財政困難，住房分配貨幣化難以實施，沒有達到干部職工的要求，干部職工的切身利益沒有能夠按政策兌現；二是鄉鎮房改工作難以開展，還停留在原方案上；三是企業房改難以深化，存在著“進退兩

圍繞“自治區、南寧市的房改工作要點”結合我縣實際，年我辦認真貫徹落實縣委、縣政府的工作部署。為我縣住房制度改革做了力所能及的工作，現總結如下：

雖然大部分公有住房已向職工出售，1．繼續抓好現有公有住房的出售和部分產權住房過渡全產權工作。縣自進行房改工作以來。但仍有少數單位的公有住房未向全產權過渡，為了推進房改工作，辦深入到相關單位對符合條件出售公有住房而未出售的對有條件過渡全產權而未過渡的住房，要求相關單位按房改政策為職工辦理出售公有住房和辦理部分產權過渡全產權手續，解決職工住房產權問題。今年共受理并辦結了出售公有住房和過渡全產權業務共11套，面積700㎡。

實行住房分配貨幣化是深化住房制度改革工作的一項重要內容。今年我辦對具備條件而且要求實施住房（工齡）補貼的單位認真審核并及時簽署意見報有關部門審批，2．抓好住房分配貨幣化的審核工作。停止住房實物分配。今年共審核了煙草公司、地稅局、工商局等5個單位的住房（工齡）補貼方案。

已購公有住房居住一定的年限后，3.做好已購公有住房上市交易工作。按照房改政策。方可上市交易，辦認真對照上市交易條件，嚴格把好政策關。今年共審批上市交易的公有住房73套。

及時上報相關資料。今年我辦統計工作認真按照上級的要求做好統計資料的收集，4．認真做好各項統計工作。統計數據力求準確無誤并按時上報市房改辦和縣委、縣政府各部門。

區調研工作雖然取得了一些新成績，但我也清楚地認識到調研工作中，從材料的搜集到素材的整理歸納以及建議的提出等方面，都還存在著不深不精不透的問題，需要我今后的工作中加以不斷改進和提高。新的一年，將認真落實省、市調研工作精神，緊緊圍繞發展這一要務，開拓進取，服務大局，不斷強化調研工作，多出成果，多出精品，為把我區建成全市的首善之區作出貢獻。

認真組織開展調研活動，力求多出精品、多出成果，全年共組織撰寫《工作調研》18篇，發展》等省、市級刊物發表調研文章4篇，為領導科學決策提供了參考依據,區政府辦公室緊緊圍繞全區中心工作。發揮了參謀助手作用。現將工作簡要總結如下。

強化職能，

一、領導重視。調研工作整體水平不斷提高

成事之基。區政府領導對調研工作高度重視，調查研究是謀事之本。經常關心過問，出課題、交任務，并多次親自深入到鄉街、區直部門進行調研，解第一線情況，掌握第一手資料，為科學決策打下了堅實的基礎，為全區搞好調研工作做出了表率。區政府領導對調研工作的重視關懷下，年初區政府辦公室為緩解辦公室調研人員不足現狀，明確了各區長對口秘書分抓調研，充分發揮了秘書了解基層情況全面、調研問題準確的優勢，通過一年的實施運作，取得了事半功倍的效果，使辦公室調研能力不斷加強。為學習各地先進經驗，區積極“走出去”學習外地的先進經驗和做法。今年以來，四大班子和各鄉街、區直部門主要領導組成多個調研組，就城市建設與管理、社區建設、中小企業信用擔保、招商引資等課題先后赴新疆、湖南、山西等地考察學習，拓展了視野、吸取了經驗、開闊了思路，形成了一批高質量的調研報告，推動了區各項工作的深入開展。同時，還充分發動全區各級各部門積極開展調研活動，上下結合的基礎上廣泛征求意見，將全區普遍關注的熱點難點問題歸納匯總，制定了年調研工作安排》落實調研工作責任制，將18個調研課題明確責任單位和責任領導，確定完成時限，并加強對各單位調研工作的指導和調度，嚴把調研文章質量，推動了全區調研工作水平的不斷提高。

服務大局，

2011年我局在縣委縣政府的具體領導下，努力地開展工作，超額地完成了縣給我們定的目標任務。使全縣招商引資工作取得了新發展、新成效。下面是我們一年來招商工作總結及2012年工作打算。

一、目標完成情況

2011年縣下達招商引資目標任務，到位國內縣外資金50億元人民幣，到位國內省外資金35億元人民幣。西博會督辦項目9個，履約率90%，開工率80%，資金到位率40%。

截止今年10月，全縣招商引資工作到位國內縣外資金累計達56.0466億元，完成全年目標任務50億元的112.1%，其中，到位省外資金累計達40.8756億元，完成全年目標任務35億元的116.8%，完成任務數排縣第2名。引進新項目18個，投資額達56.6億元，其中，億元以上項目10個，5億元以上1個，10億元以上2個。西博會督辦項目履約率100%，開工率100%，資金到位率41%，全面完成督辦目標任務。

目前跟蹤項目182個，在談項目62個，其中有簽約意向性的項目10個。

二、開展的主要工作

尊敬的各位領導及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了年。

年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下，始終堅持“創綠色公司，做全球公民”的經營理念，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實干，以力爭打造“資源節約型，環境友好型”的新型企業為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、安全、節能環保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對年工作計劃進行全面部署。

一、經營方面：規范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經營目標實現

根據公司發展戰略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使財務工作提早步入了“規范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

年工作的基本思路是：緊緊圍繞全區中心工作，以*精神為指導，堅持科學發展觀，堅持城市建設管理與黨建工作并舉，把加快城市建設、提高城建管理水平與實踐“”緊密結合起來，突出服務，加強自身建設，進一步提高服務質量、工作效益和管理水平。在抓好全面建設的同時，著重抓好以下幾個方面的工作：

1、做好2*年我市全運會最后階段市政工程建設與管理工作的沖刺，結合各項綜合整治工作，完成好轄區道路的維修與養護，使道路完好率達到市政設施管理養護標準。

2、深化承諾服務，積極配合我區數字化城市管理工作，做好各類熱線案件的落實及回復工作，進一步加大市政設施管理力度，完善快速反應、快速修復機制。

3、進一步加強各項工作的前瞻性，超前開展2*年防汛工作，切實落實好各項防汛工作制度，進一步提高防汛物資的儲備能力，打好2*年防汛工作的攻堅戰。

4、開展文明工地創建活動，提高市政工程建設和養護維修文明作業水平，增強創建文明工地的自我意識和自我要求。

5、認真領會可持續發展的理論含義，樹立人才資源是第一資源的思想，堅持人才強局觀念，采取措施，積極引進專業技術人才，強化專業人員培訓，2*年職工培訓率要達到90%以上。