卷煙廠范文10篇

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

l崗位責任概述：

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

古人說“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦，餓其體膚”。經過這次的軍訓，我深刻體會了這句名言的含義。

軍訓是精神上的洗禮，是一次考驗人能力大小的測試，鍛煉了我的雄心也磨礪了我的毅力。

為了加強隊伍正規化建設，我們紅塔遼寧公司營口卷煙廠在中心的精心組織下，從8月16日開始，共分四批（即第三批至第六批），組織了全員參與軍營體驗生活活動。

我是第六批參加軍訓的，通過開展隊列訓練、實彈射擊等軍事訓練，還舉行了籃球賽，坐地起身、心心相印（背夾球）、齊心協力（有軌電車）、呼拉圈穿越等一系列拓展活動，不僅豐富了我們的軍訓生活，還考驗了我們的團隊協作能力。指導員還給我們講授了戰斗精神一課，將戰士們的英雄事跡真實的陳列在我們的眼前，使我們深受感觸。在工作中，我們需要的不正是這種英雄精神嗎？

我從事工作，平時缺少運動和鍛煉，軍訓對于我重要且必需。因此，我非常珍惜這次軍訓機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力提高。這次軍訓，對我磨練意志、培養風格，優化理念、充實經歷、提高能力幫助很大，為以后做好本職工作打下良好基礎，深感受益不淺。

“立正、稍息、跨立、蹲下、起立、向右轉、向后轉、齊步走、跑步走、……”，這些看似簡單的軍訓動作，要做好還真不容易。我想既然來參加軍訓，就要以軍人的身份做好每一個動作，這不僅僅是做好動作，更重要的是要通過軍訓，升華自己的意志風格，去做好自己的工作。“不經一番寒徹苦，哪來梅花撲鼻香。”沒有汗水的澆灌，怎能收獲成功的喜悅？沒有勤勞的付出，哪有實現夢想的甘甜？

**煙工業有限責任公司*卷煙廠黨委書記、廠長*，在煙草行業擔任企業領導崗位十多年*，為企業經濟建設作出了積極的貢獻。先后獲得省煙草行業先進工作者、省煙草行業糾風工作先進個人、省煙草行業先進勞動者、省“五一勞動獎章”、省“優秀黨務工作者”、“*省優秀企業家”、省“勞動模范”等榮譽稱號。近日，從*參加省勞動模范表彰大會載譽歸來后，*感到身上又多了一份責任和義務。

20*年9月，*接受省公司任命，正式挑起了**煙工業有限責任公司*卷煙廠黨委書記、廠長的重任。他經過深入調研，把生產管理和產品質量管理作為企業的*心工作，著眼于穩定和提高產品質量，重視和抓好職工的質量意識教育，把嚴密的質量管理貫徹到每一個生產工藝環節，產品質量得到了很好的保障。在行業與相關部門每年組織的市場抽查*，該廠產品一直保持100%的產品合格率。他積極倡導“資源節約型，環境友好型”的科學發展理念，主持制定了企業*長期節能降耗措施、目標和分階段計劃，狠抓能源消耗和材料消耗考核，積極采用新技術開展技術節能降耗工作，提高能源利用效率。20*年至20*年，企業單位產品耗電、耗油、綜合能耗等能耗指標和原料、輔料消耗指標逐年有較大幅度下降，提前兩年完成了“十一五”節能目標。他通過認真對企業設備管理的現狀科學分析，采用了設備輪休輪保的設備維修保養方式，大大提高了設備的運行效率；通過科學的數據分析和論證，由三班三運作調整為三班兩運作為主的生產運行模式，不僅提高了生產效率，節約了能源，還大大降低了一線工人的勞動強度，去年企業的人均勞動生產率620.89萬元，比20*年增長了79.55%。

按照“國家利益至上、消費者利益至上”的行業價值觀，*認真組織廣大員工開展思想教育，營造積極、健康、向上的企業文化氛圍；他堅持以人為本，在搞好企業生產經營管理、深化各項改革工作的同時，注重做好關心企業職工包括退休職工、離崗人員的生活、福利工作，千方百計為職工創造福利條件，改善員工工作環境條件，切實維護企業廣大職工的根本利益，增強了企業的凝聚力，調動了員工的工作積極性，為企業的生產經營和改革發展營造了良好的和諧環境。

幾年來，*帶領全廠員工緊緊圍繞企業改革和發展的主要任務，發揚實干精神，科學謀劃，克服困難，深化改革，促進發展，取得較好的業績。企業連續三年實現積極保持快速發展速度，20*年至20*年，企業累計實現稅金90億元。20*年至20*年連續3年企業納稅金額位居全國納稅百強企業排行榜的第59位、62位和65位；20*年度和20*年度，企業納稅金額分別位居*省納稅百強企業第9名、第8位，成為連續兩年*市唯一進入全省乃至全國納稅企業百強的企業。企業先后獲得了全國“安全生產先進企業”、“全國模范職工之家”、全國“模范勞動關系和諧企業”、全國“巾幗文明示范崗”、“建國60年*省功勛企業”等系列榮譽稱號。

導言——痛并快樂的煙草市場

中國是世界煙草大國，擁有許多讓人自豪和不自豪的第一：

☆烤煙種植面積第一(中國煙葉產量占世界煙葉產量的35%)

☆烤煙產量世界第一

☆烤煙增長速度世界第一

☆卷煙產銷量世界第一（煙草生產占全球的35%，而煙草銷售占全球的32%。）

辦公室是卷煙廠的辦事機構，其工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大和任務重的特點。辦公室無小事，每項工作都與卷煙廠的利益息息相關，要努力認真、全面細致完成。辦公室工作要實現“負責任、重執行、求卓越”的公司核心價值理念，必須強化責任意識，做好每一項工作，促進卷煙廠發展，創造良好經濟效益。

“強化責任意識，促進工作發展”。要具有政治意識，堅持正確的政治方向和政治立場，在思想上、行動上自覺同卷煙廠的工作精神保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。要切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，緊跟形勢發展，見微知著，及時發現全廠工作中帶有苗頭性、傾向性的問題，準確分析問題，提出正確建議供廠領導決策參考。

“強化責任意識，促進工作發展”。要具有服務意識，辦公室的服務質量，工作好壞，不僅直接影響自身形象，而且關系著卷煙廠的整體利益。辦公室必須牢固樹立服務意識，把服務領導、服務生產、服務職工作為辦公室工作的宗旨，放下架子、撲下身子、老老實實做一名服務員、勤務員，切實做到工作到位不越位、辦事不多事、服務不添亂，全面提高服務質量和服務水平。就卷煙廠實際來說，要認真做好文秘、行政工作，確保全廠工作有條不紊開展，提高工作效率與工作質量，使卷煙廠健康、持續、快速發展；要努力做好物業管理，為職工創造良好的工作、生活環境，使職工無工作、生活上的后顧之憂，集中精力用到工作、生產上，實現工作高效，卷煙產品優質；要切實管好后勤食堂，增加伙食花色品種，提供良好后勤服務，讓職工心情舒暢、干勁充沛，去努力搞好生產工作。

“強化責任意識，促進工作發展”。要具有大局意識，辦公室盡管是一個職能部門，但是由于所處地位和肩負職能的特殊性，決定了辦公室必須牢固樹立大局意識，服從服務于卷煙廠的工作大局。要立足本職，胸懷全局，認識問題、分析問題、出謀劃策等都要自覺地從大局出發，以大局為重。要服從大局，正確處理好局部與全局、個人與集體、目前與長遠的關系問題，毫不猶豫地服從大局利益，維護大局利益，切實把辦公室各項工作做好。

“強化責任意識，促進工作發展”。要具有創新意識，力戒墨守成規，不思進取；不斷開闊眼界，拓寬思路，提高綜合素質，樹立新思維；不斷探索辦公室工作的新形式、新途徑、新辦法，提高辦公室各項工作標準，開創辦公室工作新局面，促進各項工作提速高效。

辦公室只有強化責任意識，才能促進工作發展，才能實現“負責任、重執行、求卓越”的公司核心價值理念。讓我們強化責任意識，認真做好每一項工作，為卷煙廠各項工作上臺階，做出新的貢獻。

1983年被縣勞動服務有限責任公司派遣到卷煙廠有限責任公司原料庫從事裝卸工作。31年來，他從一個普通的裝卸工做起，工作中從嚴要求自己，認真學習業務，積極懇干，任勞任怨，受到公司和張煙領導的好評。他隨著張煙的發展而成長，隨著行業的變革而超越，他把人生中最美好的時光，獻給了他熱愛的崗位，詮釋了一個農民工真正的含意。

2007年7月，按照市政規劃，卷煙廠有限責任公司原料庫兩棟樓房立體庫，因道路改建需要拆除，而存放于庫內的3萬多件原料需進行搬倒，這項工作時間緊，任務重，要求高，張煙領導感覺壓力大，考慮這項搬倒工作安排給誰來完成，才能保證市政工期，保證搬倒質量。他聞訊后，帶領裝卸工主動請戰，并立下軍令狀，他與張煙庫區領導認真制定搬倒計劃，組織落實人員，安排到位，責任到人，按照進度計劃開展工作，在整個搬倒工作中，他克服了搬倒工具少，存放貨位局限，運輸能力不足，人員調配緊張等不利因素。他自己更是吃住在庫區，工作在現場，合理調配人力，協調運輸工具，加班加點，晝夜奮戰，不怕疲勞，不怕流汗，拼搏苦干，連續作戰，在保證安全，保證生產，保證質量的前提下，比原計劃提前5天完成了搬到任務，受到張煙領導和公司的表揚。

每年11月份到次年3月份，是卷煙廠有限責任公司原料到貨集中時間，運輸方式主要是火車運輸，由于張煙的鐵路專線站臺貨位少，車皮數量集中，給裝卸搬倒工作增加了不利因素，而這些車皮的到站時間，經常是凌晨或夜間，他為了不影響工作，保證車皮順利卸載，在庫區零時找了一間簡易的小房住到庫里，把照顧父母、孩子等家務事交給妻子，一心撲在工作上，時間長了妻子免不了有些怨言，總是耐心地做妻子的工作，處理好家庭與工作的關系，使妻子能理解和支持他的工作，帶領裝卸工全年卸載20多萬件原料，從未發生過車皮延誤，數量等級錯誤等現象。同時，同志在工作中關心下屬，樂于助人，裝卸工家中有了困難，他總是慷慨相助，排憂解難，裝卸工有患病的他總是去家中或醫院探望，解決生活中的實際問題，使裝卸工深受感動。他的言行舉止起到了表率作用，影響著身邊的每個人，他不僅樹立起一個農民工的品質形象，更為縣勞動服務有限責任公司爭得了榮譽。

2008年他被評為“省優秀農民工”。

**，男，1963年5月30日出生，中共黨員，自負責**芙蓉**化纖有限公司銷售工作以來，一直勤勤懇懇，任勞任怨，帶領銷售人員為公司的發展與壯大屢建奇功，2007年共完成銷售收入10040.83（含稅）

萬元，同比增長99.79%，上交各種稅費701.97萬元，實現利潤381.72萬元，與去年-247.26萬元相比增長628.98萬元,實現了公司嚴重虧損幾年來真正意義上的扭虧轉盈。

**同志在公司努力轉變生產銷售形式的過程中做出了不可磨滅的貢獻與成績,將公司由過去單一的煙用聚丙烯絲束產品銷售成功轉型成為多樣化的煙用濾咀棒生產企業,使粗加工半成品轉化為終端產品進

行銷售,幫助公司有效的穩定了一度虧損的經營局面.在公司產品創新滯后的情況下,他又協助領導大膽設想、小心求征、深入研究**卷煙廠藍蓋芙蓉王咀棒的制作工藝，走用戶、訪廠家、批文件，全國各

地來回跑，最終使研制成功的產品在替代進口咀棒運用在芙蓉王藍蓋卷煙上后，無論是產品質量、供貨傳送、售后服務等各方面都超過了國外產品，同時也填補了國內高檔卷煙濾咀棒生產制作工藝的一

項空白。**同志深知有了產口還必須要有銷售市場的道理，在市場開拓方面他親自挑選公司的精兵強將組織起一支高素質的銷售隊伍，走情感營銷、技術營銷的道路，以自己獨特的營銷方式與管理理念

【摘要】通過對廠區景觀進行改造提升與梳理，充分融入景觀環境設計的手法去開發和發掘有特色的廠區新景觀規劃設計，能將煙廠的企業形象文化有效地結合空間的變化，淋漓盡致地展現到實際的地塊中去；同時能將景觀規劃的功能發揮到極致。

【關鍵詞】廠區景觀；景觀規劃；設計

一、方案總體構思

（一）項目背景。陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠，是中國煙草總公司所屬大型骨干企業之一，是西北地區規模最大的一個卷煙生產廠家。寶雞卷煙廠地處寶雞市經濟開發西區，該項目以廠前區廣場設計為主，包括生產指揮中心、食堂、技術中心的周邊園林景觀綠化設計。廣場位于入口大門以北，東側為廠區圍墻，西側為加工車間大樓。廣場及周邊環境設計面積約21000㎡。

（二）設計理念。本次設計在分析了廠前區廣場園林的現狀和背景后，設計概念從廣場主題——“品牌、品質、品味”三方面生成構思。品牌是企業持續發展的生命，擁有強勢的品牌影響力是產品贏得市場的關鍵因素之一。本廠前區的景觀構架以“好貓做精、猴王做大、金絲猴做強”的品牌獨特性為景觀文化定位的基本線索，在細節和局部上尋求高品質企業形象，帶給人可觀、可思、可品的高品位環境意境為設計動力。在主題的確立上，設計立足于沉著大氣、自然舒暢的現代風格，對廠區的中心綠地、各組團的綠地環境進行統一規劃設計，以達到充分整合環境資源，提升廠區環境品質的目的。

二、設計說明

一、卷煙廠概況

卷煙廠始建于1909年，是一個具有百年歷史的大型國有企業。2003年底，、沈陽兩廠與紅塔集團實施跨省重組，成立了紅塔遼寧煙草有限責任公司，卷煙廠成為紅塔遼寧煙草有限責任公司下轄的生產加工企業。完成重組后的卷煙廠在深化改革、創新進取中推動企業穩步健康發展，經濟效益連年攀升。2010年企業年產量達到29.06萬箱，實現利稅18.42億元，同比增長10.64%。現主要生產“人民大會堂”系列卷煙和紅塔集團名優品牌“紅塔山”、“紅梅”系列卷煙。其中，軟包“人民大會堂”曾在全國卷煙產品統檢中榮獲感官品吸第一名，被評為“全國卷煙優等品”、“遼寧省名牌產品”、“遼寧省著名商標”等殊榮，成功入選《全國卷煙百牌號目錄》。企業曾多次榮獲全國“五一”勞動獎狀，全國總工會“模范職工之家”、全國煙草行業先進集體、遼寧省先進黨委，省精神文明建設標兵單位、遼寧省思想政治工作先進單位等榮譽稱號。

二、2014—2015年6月企業文化建設工作內容

（一）加強思想政治和文化建設

我廠以“誠信、創造、健康”為企業核心價值觀，“內和外順、日新行遠”為企業精神，“長青基業、和樂家園”為企業愿景，“國家之利、社會之義、員工之福”為企業使命的企業文化理念體系，認真學習、全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面落實國家總局、中煙實業和地方黨委的工作部署和要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞公司改革發展的目標任務，加強領導班子和黨員干部隊伍建設，扎實推進思想政治建設以及企業文化建設，進一步推動公司和諧穩定健康發展。

一是加強思想作風建設，開展黨的群眾路線教育實踐活動

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

l崗位責任概述：

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；