花炮企業范文10篇

女士們、先生們，同志們：

今天再一次把大家召集起來召開全鎮花炮企業安全與發展工作大會，共同研究鎮花炮企業的安全生產和稅收管理工作進行。剛才，同志有針對性的對上半年的工作進行了認真仔細的回顧，也對下半年全鎮煙花爆竹安全生產的工作進行了切實有效的安排部署。請大家在會后認真組織學習，深刻領會，切實貫徹落實。

煙花爆竹是我鎮的主要傳統產業之一，是我鎮重要的支柱產業。其產業關聯度之高、企業數量之多、經濟依存度之大，為全縣之最。現有花炮企業171家，從業人員近兩萬人。今年1-5月，全行業實現生產總值億元，上繳國家稅收余萬元，占全鎮財政總收入的%。可以看出，做好花炮企業的安全與發展對于全鎮經濟社會事業發展有著舉足輕重的作用，同時健康、規范的安全生產環境和良好納稅秩序對我鎮尤為重要。下面，我就安全生產和稅收管理工作再強調幾點。

一、安全生產方面

近期，我們相繼開展了全鎮安全生產工作大檢查和煙花爆竹（引線）企業“打非治違”專項行動，特別是重點集中整治了全鎮中小學校、幼兒園安全及周邊環境，查處隱患，嚴厲打擊非法生產，可以說效果是很明顯的，相關職能部門和各村都做了大量、細致的工作。但從幾次專項行動可以看出，當前全鎮的花炮企業安全生產工作還有很多問題，剛才同志也談了很多。這就需要我們在座的各位企業主和各村引起高度的重視，切實將安全生產的法律法規和相關制度切實落實到工作中，確保全鎮安全生產態勢平穩。

（一）著眼全局，立足長遠，抓好重要節點時期安全生產工作

為進一步改善城鄉人居環境，實現人與自然和諧相處，提升我街道花炮企業綠化美化的品味和檔次，全面掀起植樹造林、美化家園的高潮。根據市委、市政府“全民綠化三年行動”方案精神，結合我街道花炮企業綠化工作實際，特制定本方案。

一、指導思想

以深入貫徹落實科學發展觀為指導，堅持高起點定位、高標準建設，調動全街道花炮企業參與大規模植樹綠化活動，提高企業生態環境質量，打造舒適優美的工作環境，把關口大地扮綠、扮靚，把關口建成“宜居之都”、“幸福家園”。

二、組織機構

為確保我街道花炮企業綠化三年行動順利實施，成立關口街道花炮企業綠化三年行動工作領導小組。

副組長：

我叫**，*年*月出生，*年*月參加工作，*年*月加入中國共產黨，*年*月到**鎮政府工作，現任黨委委員、副鎮長，分管工業經濟、安全生產、招商引資等八項工作，協管財稅工作。在**工作六年以來，我在鎮黨委、人大、政府的正確領導下，積極勤奮、腳踏實地的努力做好自己的本職工作，取得了一點點微不足道的成績。今天領導安排我在這里作一個發言，與其說是一次講演，其實是我向各位領導和同志們作一個簡單的思想和工作匯報。

我是一個出生于貧窮山村農民的兒子，生在農村，長在農村。*年*月**師范學校畢業以后，我曾當過老師，辦過企業，后因企業改制，我下崗失業了，一直在私營企業打工；*年3月，通過公開招聘考試，我順利進入市外經委機關工作；*年8月，參加了全市第一次科局級領導干部任職資格考試，并獲得《任職資格證書》。

*年9月，組織上安排我到**鎮任副鎮長。由市直機關到鄉鎮工作，我的心情十分復雜，其緣由有三：一是自己好不容易從鄉下進了城，又從企業單位調進了行政事業單位，一家人剛剛過上安穩、團圓的日子，現在又要到鄉鎮去實在是困難重重。加之這一下去，還不知何時能又回城。二是多種渠道的信息反饋給我，**是一個社情復雜、待遇不高的鄉鎮。三是孩子還小，剛上小學三年級，正是需要有人在身邊照顧的時候；妻子從百貨公司下崗，從事個體經營剛剛起步，也正是需要支持的時候，加之父母年事已高，現在又要下到鄉鎮工作，實在是忠孝兩難全！

面對這些可以想象的“不利”因素，是去還是不去？在最后的選擇時，強烈的責任心和事業心告訴我：組織對我的厚愛，我豈能退卻！組織為我提供了舞臺，我不能怕苦怕難！更何況我當時已經*歲了，挑戰自我的機會已不是很多。加之當時的外經委李安主任、**鎮的李聲義書記等領導和朋友以及我的妻子，都積極支持和鼓勵我去克服困難，磨煉自己，豐富自己。于是，我抱著試一試的心理來到了**。

來到**以后，面臨的困難和壓力比我想象的要大得多：一是我的前任邱自佑同志管理服務企業的水平很高，上下各界評價都很好，要在這么好的基礎上對接，得到企業的認可確實不是一件很容易的事情。二是安全生產形勢不容樂觀，在全市安全生產交叉檢查中，**鎮有18家企業被宣布停產整頓。三是**的企業以鞭炮為主的單一格局比較嚴重，高檔次的煙花和燃放產品的生產幾乎是空白，有七八家企業都存在超范圍生產的隱患，急需完善有關手續并擴建廠房。四是企業擴改的欲望比較強烈，但存在人多地少、手續難辦、租地難的困擾。

面對這些困難，一種強烈的責任心驅使著我堅持從以下幾個方面入手：一是深入企業調研，掌握第一手材料，知道企業最需要什么？存在的困難和問題在哪里？發展的優勢是什么？二是虛心向專家、企業老板和同事學習，公安危爆大隊的干警、企業辦、安監站的同事等等都是我的老師，我利用各種機會向他們學習，向企業老板請教，很快進入角色，做到不講外行話，不做外行人。三是以慶泰公司擴改產生的效益為示范，積極推動全鎮企業新一輪廠房改造，對企業在租地拆遷方面的困難和上報審批辦理有關手續方面，我與企業辦、安監站一班人全程參與、全程服務、全程指導。四是加大安全整治力度，整合提升花炮產業，促使有資金實力、有市場、管理規范的企業做大做強。

第一篇

為全面整頓和規范全鎮花炮行業生產經營秩序，加大對企業轉包分包的清理力度，徹底鏟除我鎮境內的花炮非法生產，確保全鎮安全生產形勢平穩。經研究決定，特制定本工作方案。

一、指導思想

堅持“安全發展”的原則，按照“標本兼治、重在治本”的要求，加大對煙花爆竹安全整治工作力度和非法生產打擊力度，采取日常監管與打擊相結合的方法，督促企業落實“166.252”管理機制、“兩個管理法”要求和“高溫期間預警機制”及有關安全生產指令，在全鎮范圍內開展此次專項治理行動。

二、活動時間：2011年8月13日至8月17日，行動時間暫定五天。時間服從任務，如任務未完成，時間延長。

三、組織機構

由于受政策和市場的雙重擠壓，縣花炮產業曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來全國200多個城市相繼對花炮燃放由禁改限，又重獲發展商機。然而去年以來，由于受花炮原材料價格上漲、出口通道不暢和全球金融危機等多重利空因素的影響，花炮發展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊的花炮產業遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來發展的春天？是擺在我們面前的一個重要課題。

一、花炮產業發展困境

1、外部發展環境堪憂。首先，全球經濟形勢疲軟。由美國次級債風波引發的全球金融危機，正在向實體經濟蔓延，消費者信心指數不斷下降。據統計，2012年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內銷市場也下滑10%左右。其次，出口運輸通道不暢。2011年2月，廣東佛山粵通倉儲運輸公司花炮倉庫發生爆炸后，承擔全國花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運輸市場。上海港要求必須實行產地監裝，并嚴禁出口禮花彈等1.3G以上的產品，嚴禁煙花爆竹在港口停留。運輸通道的異動和單一，導致海運費用成倍上漲。第三，原材料價格上漲加速。近兩年來，花炮原輔材料價格大幅攀升，由于花炮企業在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業自律能力欠佳，企業惡性競爭等因素，企業利潤不斷下降，導致不少企業處于停產或半停產狀態。據統計，2012年全縣企業停產75家，占13.07%；半停產企業81家，占14.8%。

2、傳統主產區地位弱化。在全國四個花炮主產區中，占出口市場份額的60%，在煙花生產、燃放及出口市場上主導地位和市場競爭力遙遙領先；上粟有花炮企業1000多家，年產值近40億元；的花炮機械和小型煙花發展處于行業領跑地位。相比如言，花炮的比較優勢不斷弱化。隨著花炮生產機械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產業注入了全新的發展元素，內蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統產區省份又大上花炮企業，占據著“就地銷售”的絕對優勢,正以年均增長15－20%的速度搶占市場。花炮的市場份額正受到來自各個層面的擠壓，傳統的手工技術優勢和主產區地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業與爆竹企業比例失衡。全縣現有花炮生產企業547家，其中生產煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業規模偏小，沒有自己的品牌，沒有自己的市場，僅充當貼牌加工的角色。由于沒有大型煙花企業的支撐，花炮處于產業鏈的低端，技術創新和市場開拓能力有限，只能生產加工一些低附加值的“大路”產品。二是出口企業與內銷企業比例失衡。全縣沒有國內知名的大型花炮貿易公司，擁有自營出口權的企業只有23家，僅占全縣花炮企業的4.2%；出口供貨企業94家，占企業總數的17%，大部分企業以內銷為主，80%沒有注冊商標，內銷企業的管理和產品質量也沒有外銷企業規范，企業的訂單大都是通過三次左右轉手得到。三是產業的聚集度與主產區的稱號失衡。目前，在全國前10位的花炮生產型企業、貿易型企業和焰火燃放企業中，沒有一家是在發展成長起來的。由于沒有占據產業鏈高端的巨無霸型企業，花炮在整個行業沒有話語權。原材料本地化生產程度低，每年從外地購進氧化劑、合金粉等原輔材料達3億多元，近年來雖然迅猛發展的新型花炮材料和花炮機械也遠遠落后于和。目前，花炮產業有80%仍處于低附加值產品加工環節，產業的聚集度仍有待加強。另外，在全縣花炮從業人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%；具有中高級技術職稱的僅6人，具有初級技術職稱的27人，專業技術人員嚴重匱乏，企業缺乏自主創新和標準化生產的原動力。

二、對策思考

摘要：在國際金融危機背景下，2008年金秋時節，萬載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國萬載花炮文化節，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當前，為克服金融危機給萬載花炮文化傳播帶來的影響，在當今如此復雜的媒體環境和競爭環境下，創新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學運用媒介組合策略，長期不問斷傳播推廣“萬載花炮”這一證明商標，同時加強與其他花炮主產區的交流與合作，從而打造萬載花炮“時尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關鍵詞：萬載；花炮文化；金融危機；傳播策略

美國“次貸危機”是從2006年春季開始逐步顯現的。2007年8月開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。金融危機給我國花炮出口企業帶來重大影響，湖南、上栗不少企業，尤其是出口企業處于停產半停產狀態。據了解，上栗某花炮廠2008年底因國際金融危機影響，來自歐美地區的訂單減少70％。萬載也不例外，花炮產業是萬載經濟支柱產業，出口受到國際金融危機影響，訂單減少，在突然而來的金融危機影響下，萬載花炮產區當前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過程中又遇到了哪些困難?萬載該如何解決花炮文化傳播過程中的問題?本文將就以上問題提出相應的看法和建議。

一、金融危機背景下萬載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開始的國際金融危機影響下，萬載并沒有放松其花炮文化傳播活動，近兩年來，宜春中秋時節的月亮文化節上都可以看到萬載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬載更是成功舉辦了聲勢浩大的首屆花炮文化節，向外界極大地宣傳了萬載的花炮文化。當前萬載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國·萬載首屆花炮文化節，向國內外展示萬載花炮文化。

摘要：在國際金融危機背景下，2008年金秋時節，萬載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國萬載花炮文化節，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當前，為克服金融危機給萬載花炮文化傳播帶來的影響，在當今如此復雜的媒體環境和競爭環境下，創新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學運用媒介組合策略，長期不問斷傳播推廣“萬載花炮”這一證明商標，同時加強與其他花炮主產區的交流與合作，從而打造萬載花炮“時尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關鍵詞：萬載；花炮文化；金融危機；傳播策略

美國“次貸危機”是從2006年春季開始逐步顯現的。2007年8月開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。金融危機給我國花炮出口企業帶來重大影響，湖南、上栗不少企業，尤其是出口企業處于停產半停產狀態。據了解，上栗某花炮廠2008年底因國際金融危機影響，來自歐美地區的訂單減少70％。萬載也不例外，花炮產業是萬載經濟支柱產業，出口受到國際金融危機影響，訂單減少，在突然而來的金融危機影響下，萬載花炮產區當前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過程中又遇到了哪些困難?萬載該如何解決花炮文化傳播過程中的問題?本文將就以上問題提出相應的看法和建議。

1金融危機背景下萬載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開始的國際金融危機影響下，萬載并沒有放松其花炮文化傳播活動，近兩年來，宜春中秋時節的月亮文化節上都可以看到萬載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬載更是成功舉辦了聲勢浩大的首屆花炮文化節，向外界極大地宣傳了萬載的花炮文化。當前萬載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國·萬載首屆花炮文化節，向國內外展示萬載花炮文化。

由于受政策和市場的雙重擠壓，××縣花炮產業曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來全國200多個城市相繼對花炮燃放由禁改限，又重獲發展商機。然而去年以來，由于受花炮原材料價格上漲、出口通道不暢和全球金融危機等多重利空因素的影響，××花炮發展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊的花炮產業遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來發展的春天?是擺在我們面前的一個重要課題。

一、花炮產業發展困境

1、外部發展環境堪憂。首先，全球經濟形勢疲軟。由美國次級債風波引發的全球金融危機，正在向實體經濟蔓延，消費者信心指數不斷下降。據統計，2009年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內銷市場也下滑10%左右。其次，出口運輸通道不暢。2008年2月，廣東佛山粵通倉儲運輸公司花炮倉庫發生爆炸后，承擔全國花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運輸市場。上海港要求必須實行產地監裝，并嚴禁出口禮花彈等1.3g以上的產品，嚴禁煙花爆竹在港口停留。運輸通道的異動和單一，導致海運費用成倍上漲。第三，原材料價格上漲加速。近兩年來，花炮原輔材料價格大幅攀升，由于花炮企業在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業自律能力欠佳，企業惡性競爭等因素，企業利潤不斷下降，導致不少企業處于停產或半停產狀態。據統計，2009年全縣企業停產75家，占13.07%;半停產企業81家，占14.8%。

2、傳統主產區地位弱化。在全國四個花炮主產區中，瀏陽占出口市場份額的60%，在煙花生產、燃放及出口市場上主導地位和市場競爭力遙遙領先;上粟有花炮企業1000多家，年產值近40億元;醴陵的花炮機械和小型煙花發展處于行業領跑地位。相比如言，××花炮的比較優勢不斷弱化。隨著花炮生產機械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產業注入了全新的發展元素，內蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統產區省份又大上花炮企業，占據著“就地銷售”的絕對優勢,正以年均增長15-20%的速度搶占市場。××花炮的市場份額正受到來自各個層面的擠壓，傳統的手工技術優勢和主產區地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業與爆竹企業比例失衡。全縣現有花炮生產企業547家，其中生產煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業規模偏小，沒有自己的品牌，沒有自己的市場，僅充當貼牌加工的角色。由于沒有大型煙花企業的支撐，××花炮處于產業鏈的低端，技術創新和市場開拓能力有限，只能生產加工一些低附加值的“大路”產品。二是出口企業與內銷企業比例失衡。全縣沒有國內知名的大型花炮貿易公司，擁有自營出口權的企業只有23家，僅占全縣花炮企業的4.2%;出口供貨企業94家，占企業總數的17%，大部分企業以內銷為主，80%沒有注冊商標，內銷企業的管理和產品質量也沒有外銷企業規范，企業的訂單大都是通過三次左右轉手得到。三是產業的聚集度與主產區的稱號失衡。目前，在全國前10位的花炮生產型企業、貿易型企業和焰火燃放企業中，沒有一家是在××發展成長起來的。由于沒有占據產業鏈高端的巨無霸型企業，××花炮在整個行業沒有話語權。原材料本地化生產程度低，每年從外地購進氧化劑、合金粉等原輔材料達3億多元，近年來雖然迅猛發展的新型花炮材料和花炮機械也遠遠落后于瀏陽和醴陵。目前，××花炮產業有80%仍處于低附加值產品加工環節，產業的聚集度仍有待加強。另外，在全縣花炮從業人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%;具有中高級技術職稱的僅6人，具有初級技術職稱的27人，專業技術人員嚴重匱乏，企業缺乏自主創新和標準化生產的原動力。

二、對策思考

一、我旗花炮產業的概況

我旗的花炮產業在旗委、旗政府的正確領導下，在旗直有關部門及鄉鎮政府的大力協助下，產業規模不斷擴大，銷售市場開拓迅速，安全生產條件有很大的改善，呈現了規范有序、蓬勃發展的態勢。

（一）產業面積、規模不斷擴大。花炮產業,由*年的四鎮三鄉擴大到現在的六鎮五鄉，現已有花炮產業151個，其中生產企業126個，相關企業25個。最大的花炮生產企業年設計生產能力超過5000萬元，總投資在1500萬元以上，占地面積518畝。*年新建花炮企業27個，其中花炮生產企業17個，相關企業10個（建成已取得安全生產許可證的有5個）。新建的17個花炮生產企業，年設計生產能力在2.5億元以上。

（二）產值、稅收不斷增長。*年花炮總產值實現3.1億元，其中花炮凈產值實現2.026億元，較*年增長1倍多，較*年增長3倍多，今年計劃完成產值4億元，稅收有望突破400萬元。

（三）實現定點銷售。在區外定點銷售情況。*年，我旗80多家花炮企業，只有6家參與定點工作，僅有5家在吉林、河北兩省合法定點銷售。*年，旗花炮局組織32個企業先后赴遼寧、吉林、河北、黑龍江、山西、山東、河南等7個省份為*花炮產品銷售開拓市場，最終有25個企業的花炮產品在上述省份取得了合法銷售席位。在市內定點銷售情況，我旗花炮已在阿旗、林西等7個旗縣區設立了直銷點。

（四）招商引資進度較快。今年上半年，旗花炮局先后會同72個（次）鄉鎮科局157人次分11批赴15個省市對花炮產業進行招商，發放花炮招商資料1萬份次，與867個客商進行了正面接觸，與我旗正式簽訂投資建廠協議的有17家花炮生產企業，其中動工建設的14家；有26家花炮廠引進外地資金、技術（包括整廠出租）；引進域外客商在我旗興建花炮相關企業5家。*年上半年，花炮局先后接待了考察花炮產業的域外客商（專家）32批101人次。據初步統計，目前域外客商在我旗投資建廠33個，整廠承租的30個，部分租賃的20個，總投資超過5000萬元。

*旗位于內蒙古自治區赤峰市東南部，是一個以農牧業經濟為主的地區。全旗土地總面積8300平方公里，多山地丘陵，少平原良田，農牧業基礎設施建設滯后，氣候特點是十年九旱，農牧業產業化受自然因素和基礎設施建設滯后的制約，進程緩慢，廣大農牧民在產業化中的收入占總收入的45%左右；全旗人口59.3萬人，人口密度大，人均占有資源少，是一個典型的人口大旗，全年和季節性外出務工的剩余勞動力多，但因在整體上勞動力的知識素質和技能水平不高，收入水平并不很高，全年勞務輸出16萬人次以上，勞務輸出收入在4億元左右，占農牧民總收入的30%左右；工業經濟基礎薄弱，對財政貢獻率大的企業和項目少，工業經濟在全旗財政收入中所占比重不足30%，是一個工業弱旗；財政收入增長較慢，財政支持經濟和社會公共事業發展的能力較弱，財政總量小，人均財政收入低，是一個典型的財政窮旗。

近年來，我旗旗委、旗政府以實施“生態立旗、產業化強旗、工業富旗、科技興旗”四大戰略為核心，采取一個產業，一個班子，一個規劃，一套措施的辦法，積極有效地推動了相關主導產業的發展，經濟建設呈現出快速發展的良好態勢。尤其是作為自治區大力扶持的特色產業和我旗工業支柱產業的花炮產業異軍突起，日新月異，呈現出強勁的發展勢頭和巨大的發展潛力。該項產業不但傳承了*地區幾百年來的花炮生產工藝，而且充分利用了當地的土地資源優勢和人力資源等優勢，通過發展這項產業，繁榮了地區經濟，富裕了一方百姓，花炮業已成為*旗名符其實的富民強旗的支柱產業。

一、地區特色奠定花炮產業發展基礎

按照區域差異性理論，一個地區具有一個地區的區域特色，具有一個地區的差異性，差異性是不同地區之間發展不平衡的主要因素。但如果換一個角度看，差異又意味著區域個性，其中蘊含著潛在的發展優勢。善于發現潛在優勢，并將其轉化為優勢特色產業，使相對落后地區的經濟實現超常規發展，是區域間由失衡走向協調發展的重要途徑。只要堅持從差異中把握優勢，大力發展比較優勢突出的特色產業，形成具有核心競爭力和盈利模式的產業體系，區域經濟就能逐步走上協調發展的新路子。

花炮業的快速發展，正是*旗充分發揮地區特色，挖掘潛在發展優勢，大力培育地方特色產業的結果。在發展花炮產業上，*旗與全國的其它旗縣區相比具有一定的差異性，或者說具有一定的比較優勢。具體來說，發展花炮產業應具備技術、人力、土地、規模、市場等幾方面條件，*旗具備并很好地利用了這些條件。

（一）技術條件。花炮產業是一個技術含量比較高的行業，發展花炮業，需要具有一定數量的技術工人。該旗發展花炮產業已有幾百年的歷史，幾百年來，該地區花炮生產技術不斷發展進步，生產的花炮品種日益增多，現已能生產9大類600多個品種產品，其中高中低檔產品類別比較齊全。在技術進步的同時，也培養和造就了數量眾多的產業工人，據初步統計，該旗現有花炮生產熟練工人和技術工人2000多人；另外，通過近幾年的招商引資，該旗還引進了600多名外地技術人才，花炮技術人員隊伍建設，為花炮產業的進一步發展創造了良好的人才人力條件。*花炮產品的品牌形象逐漸樹立，產品的質量不斷提升。從大商標來說，該旗注冊了“*花炮”證明商標，就生產廠而言，現在該旗先后有17個花炮廠注冊了各自產品的商標，這在保護該旗花炮產業的同時，也促進了該旗花炮產品在競爭中提高了質量。