房管規章制度范文10篇

第一章總則

第一條為了規范前期物業管理招標投標活動，保護招標投標當事人的合法權益，促進物業管理市場的公平競爭，制定本辦法。

第二條前期物業管理，是指在業主、業主大會選聘物業管理企業之前，由建設單位選聘物業管理企業實施的物業管理。

建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業和行政主管部門對物業管理招投標活動實施監督管理，適用本辦法。

第三條住宅及同一物業管理區域內非住宅的建設單位，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業；投標人少于3個或者住宅規模較小的，經物業所在地的區、縣人民政府房地產行政主管部門批準，可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業管理企業。

國家提倡其他物業的建設單位通過招投標的方式，選聘具有相應資質的物業管理企業。

第一條為了加強對住宅專項維修資金的管理，保障住宅共用部位、共用設施設備的維修和正常使用，維護住宅專項維修資金所有者的合法權益，根據《物權法》、《物業管理條例》等法律、行政法規，制定本辦法。

第二條商品住宅、售后公有住房住宅專項維修資金的交存、使用、管理和監督，適用本辦法。

本辦法所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。

第三條本辦法所稱住宅共用部位，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由單幢住宅內業主或者單幢住宅內業主及與之結構相連的非住宅業主共有的部位，一般包括：住宅的基礎、承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂以及戶外的墻面、門廳、樓梯間、走廊通道等。

本辦法所稱共用設施設備，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由住宅業主或者住宅業主及有關非住宅業主共有的附屬設施設備，一般包括電梯、天線、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經營性車場車庫、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等。

第四條住宅專項維修資金管理實行專戶存儲、專款專用、所有權人決策、政府監督的原則。

第一章總則

第一條為了規范經濟適用住房的建設、交易和管理，保護當事人的合法權益，根據國家規定，結合本省實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱經濟適用住房，是指政府提供優惠政策，限定建設標準、銷售與租賃價格，向低收入住房困難家庭定向供應的具有保障性質的政策性商品房。

第三條在本省行政區域內從事經濟適用住房建設、交易和相關管理活動的，應當遵守本辦法。

第四條經濟適用住房的建設、交易和管理，應當堅持政府總攬、統一規劃、合理布局、綜合開發、配套建設、規范運作的原則。

第五條省建設行政主管部門負責本省行政區域內經濟適用住房的指導、監督工作。

第一章總則

第一條為改進和規范經濟適用住房制度，保護當事人合法權益，制定本辦法。

第二條本辦法所稱經濟適用住房，是指政府提供政策優惠，限定套型面積和銷售價格，按照合理標準建設，面向城市低收入住房困難家庭供應，具有保障性質的政策性住房。

本辦法所稱城市低收入住房困難家庭，是指城市和縣人民政府所在地鎮的范圍內，家庭收入、住房狀況等符合市、縣人民政府規定條件的家庭。

第三條經濟適用住房制度是解決城市低收入家庭住房困難政策體系的組成部分。經濟適用住房供應對象要與廉租住房保障對象相銜接。經濟適用住房的建設、供應、使用及監督管理，應當遵守本辦法。

第四條發展經濟適用住房應當在國家統一政策指導下，各地區因地制宜，政府主導、社會參與。市、縣人民政府要根據當地經濟社會發展水平、居民住房狀況和收入水平等因素，合理確定經濟適用住房的政策目標、建設標準、供應范圍和供應對象等，并組織實施。省、自治區、直轄市人民政府對本行政區域經濟適用住房工作負總責，對所轄市、縣人民政府實行目標責任制管理。

第一章總則

第一條為進一步加強限價商品住房管理，逐步滿足中等收入家庭的住房需求，結合本市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱限價商品住房，是指控制土地出讓價格，限定銷售價格和套型面積，向中等收入家庭供應的商品住房。

第三條本市市南區、市北區、四方區、李滄區（以下簡稱市內四區）行政區域內的限價商品住房管理適用本辦法。

第四條市、區房屋行政管理部門負責轄區內限價商品住房管理工作。

市、區住房保障機構負責轄區內限價商品住房的具體管理工作。

第一條為了規范房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包活動，維護建筑市場秩序，保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包活動，實施對房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包活動的監督管理，適用本辦法。

第三條國務院建設行政主管部門負責全國房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包的監督管理工作。

縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包的監督管理工作。

第四條本辦法所稱施工分包，是指建筑業企業將其所承包的房屋建筑和市政基礎設施工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他建筑業企業完成的活動。

第五條房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包分為專業工程分包和勞務作業分包。

1計算機機房管理與維護工作的現狀分析

計算機機房的出現方便了學習與工作，促進集中化地進行學習與工作，因此大大地提高了學習和工作效率，與此同時，在計算機機房的維護與管理上也存在很多不足：規章制度過于松散，缺乏管理人員等諸多問題。1.1計算機機房環境問題突出。在計算機機房的管理與維護中，環境問題較為突出和明顯。首先，我們都知道，灰塵會對計算機硬件系統產生較大的影響，當計算機機房的衛生環境沒有到位時，那么機房內大量的灰塵都會附在計算機的主機上，從而很有可能導致出現電路板短路現象[1]。由于計算機自身對灰塵具有吸附力，再加上灰塵打掃的難度較大，使得灰塵打掃的徹底度較低，因此細微的灰層易吸附到計算內部精細部件，影響計算機的運行和散熱處理，從而降低計算機的使用壽命。其次，就機房垃圾而言，機房屬于較為封閉式空間，計算機在此停留的時間又過于長與集中，導致機房垃圾的產生，加之機房打掃的時間間隔較長，使得機房垃圾問題較為顯著。1.2疏于對計算機機房的管理與維護。管理問題也是計算機機房維護與管理現狀的重要問題，這也直接影響整個機房的調控。許多企業單位疏于對機房的管理，沒有明確和完善相關規章制度，同時缺乏相關機房管理人員。這直接導致機房管控出現諸多問題，無法保障機房以及其信息的安全性，整個狀態屬于散亂狀態，同時也無法準確而又及時地對計算機進行維護和修理。1.3管理人員存在專業素質問題。隨著計算機機房的不斷普及與發展，給相關管理人員也提出了更加高的要求，現目前，許多單位企業的計算機機房管理人員專業素質偏低，多以計算機中心人員或者辦公室人員為主，其對計算機機房的管理僅僅停留于表面層次的管理，無法解決更深層次的計算機系統問題，也無法對計算機進行系統化、專業化的維護和檢查，無法滿足現實需求。1.4計算機自身軟硬件問題。軟件的應用會直接影響整體的工作與運作，現目前，許多相關單位由于對計算機機房的重視程度不夠，導致未能夠對軟件進行及時的更新，不太能更有效地適應社會的發展。就目前高校計算機管理維護來看，很多高校在計算機硬件更新這一方面都存在更新速度慢的問題[2]。軟件的落后嚴重影響了工作效率和工作的進程，無法高效快捷的完成工作，同時相關操作的相對落后也無法推動工作的高效率完成。硬件設備是學習和工作的載體，它也直接決定著工作效率，但是由于許多操作活動都對硬件配置提出了更高的要求，而硬件老化卻未能進行及時的更新換代，從而也就導致了工作效率低下的工作狀況時常發生。

2針對計算機機房的管理與維護的策略和建議

2.1提高對于計算機機房管理與維護的重視程度。對于計算機管理與維護的工作的重視程度直接統籌了整個計算機機房的管理工作，因此相關企業單位應該要明確計算機機房存在的意義和作用，加大對計算機機房管理與維護的人力、物力和財力投入，及時解決計算機機房的存在的相關問題，完善計算機機房的管理體系，讓整個計算機機房的維護和管理工作更加科學與高效。而在高校中，計算機機房管理與維護工作只有得到了高校的高度重視，才能促進其工作有效有序開展，促進維護與管理真正落實到計算機機房實處中[3]。2.2強化計算機機房軟硬件的維護與管理。軟硬件的配置問題會直接影響學習與工作的效率，因此要重視軟硬件的使用情況和后期維護工作。首先對軟件，要進行及時的更新，使計算機的整個工作狀態適應時代的變化，并且要重視計算機整個軟件系統的安全問題，及時建立防火墻，并實時更新病毒庫，使其能夠準確快速攔截惡意網站或新型病毒，同時也要重視信息的備份，保證計算機對于資料數據保存的完整性與安全性。在硬件配置上，更是要注重計算機的定期檢查和維護，保證整個學習與工作過程的高效運作。2.3完善相關計算機機房管理與維護的規章制度。對于計算機機房管理與維護的相關規章制度的制定是一項科學、有效的決策策略，完善計算機機房的相關管理與維護規章制度是提高管理工作效率的關鍵，從管理工作的整體出發，將管理工作層層細分，強調每個環節的作用與重要性，不僅能有效的規范計算機機房管理與維護，還能夠有效促進整個管理工作與維護工作的高效運作。2.4強化計算機機房管理人員的專業性。計算機機房管理人員要時刻明確自己的職責，提高對于管理與維護工作的責任感，落實相關工作，及時對計算機機房存在的問題做出判斷以及做出決策。這不僅要求計算機機房管理人員具有較強的責任感，更要求計算機機房管理人員具有較強的專業素質。因此，要加強對計算機機房管理人員進行業務培訓和技能提升，給予他們更多機會去學習和提升專業技能。

3結語

總之，計算機的出現改變了人們的學習和工作的方式，人們的思維也進一步得到拓展，計算機的應用也成為學習和工作中必不可少的一部分，為進一步加強計算機的應用能力，提高學習和工作的效率，加強計算機機房的管理與維護成為關注的焦點。那么就要求我們要做到在計算機機房管理與維護工作的開展涉及的多方面問題著手，做到將問題層層落實，不斷促進計算機機房管理與維護的科學高效運作。

高校計算機機房的管理和維護是計算機教學過程中的一項不可缺少的重要環節，怎樣做好機房管理，對提高教學質量，減輕機房管理人員的工作強度，有著十分重要的意義。下面我結合自己的工作經歷談一下機房的管理，供大家參考。

一、室內環境的管理

機房內的衛生環境不僅影響著學生的心情，而且也影響著計算機硬件的壽命。計算機元器件的性能對外界環境的要求都比較高，如溫度、濕度、潔凈度、光照、電磁干擾等環境因素對計算機工作的穩定性和可靠性都會產生嚴重影響[1]。所以機房工作人員要定期對機房機器除塵,注意機房的通風和散熱,如果有條件的話，可以安裝空調，降低室內溫度，保持一定的濕度，同時還應該積極教育、監督學生保持機房的衛生，禁止師生在機房內吸煙、吃零食、亂扔垃圾等。

二、硬件設備的管理

機房內的計算機使用頻率高，致使硬件的損壞率也比較高。為了保證機器的正常運作對硬件設備進行維護是十分必要的，要建立硬件設備的定期檢查維護與及時維修相結合的管理制度，對每一臺機器建立日常維護檔案，以便清楚的知道這臺機器更換過哪些部件或出現過什么故障，是怎樣處理的等。這樣可以為我們積累更多的計算機硬件維護方面的工作經驗，提高工作的效率，保證機房更好地運行，進而為廣大師生提供更高效的服務。

三、操作系統的保護及軟件的更新

各位領導、各位同事：

目前，營業部出納工作較以前有很大提高，人員執行制度的意識有所加強，內控管理正朝著規范化的方向健康發展。但在實際的操作過程中也暴露出一些問題。下面就如何加強庫房、提解管理，杜絕現金差錯的發生？原創：談談我個人一些體會。不到之處，敬請批評指正。

一是以身作則、嚴格管理。作為庫房管理的直接責任人要積極做好員工的思想工作，引導員工如何立足本職。確保現金及庫款安全。我本人在現金及庫房管理中事事、處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀律，嚴格執行規章制度。堅持每天跟班操作管理，發現問題，及時整改。通過日常教育，結合處罰措施，使員工防案意識得到加強。堅持每周一學習制度，及時傳達上級行內控管理要求。

二是建立健全各項規章制度。根據總行、省分行對現金營運的管理規定，結合本行實際，我部制定《營業部庫房、提解管理實施細則》，對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進一步明確、規范，使現金及庫房管理更加細化、更加具體。并細致地總結實際工作中發現的新情況、新問題，采取有效措施，予以解決。對柜員在業務辦理過程中不能執行制度的，我們以“營業部處罰通知書”形式下發給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的，我們要采取有針對性的措施糾正不良習慣。

三是視金庫管理制度如“生命”。金庫執行主任與管庫員嚴格遵照執行早晚同時到位，營業過程中兩名管庫員堅持同進同出，相互制約，相互監督；金庫會計核算制度嚴格落實，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當日現金實物、網點日結單、現金庫存明細登記簿、系統終端顯示的庫存余額四相符，由專人通過確認與現金科目核對。

四是認真操作，完善交接手續。營業部制定了《出納人員現金交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現金整點管理辦法》。庫房代保管物品的管理做到按規定執行，為杜絕單人辦理代保物品的進出庫的現象，建議綜合科以適當的形式幫助協調。確保操作時不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交接達到合規。對現金整點中發現的差錯建立臺賬登記簿，同時建立與網點的聯系制度做到及時溝通，做到有據可查。確保現金整點在整點區內差錯的真實性。

各位領導、各位同事：

目前，營業部出納工作較以前有很大提高，人員執行制度的意識有所加強，內控管理正朝著規范化的方向健康發展。（來自）但在實際的操作過程中也暴露出一些問題。下面就如何加強庫房、提解管理，杜絕現金差錯的發生？談談我個人一些體會。不到之處，敬請批評指正。

一是以身作則、嚴格管理。作為庫房管理的直接責任人要積極做好員工的思想工作，引導員工如何立足本職。確保現金及庫款安全。我本人在現金及庫房管理中事事、處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀律，嚴格執行規章制度。堅持每天跟班操作管理，發現問題，及時整改。通過日常教育，結合處罰措施，使員工防案意識得到加強。堅持每周一學習制度，及時傳達上級行內控管理要求。

二是建立健全各項規章制度。根據總行、省分行對現金營運的管理規定，結合本行實際，我部制定《營業部庫房、提解管理實施細則》，對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進一步明確、規范，使現金及庫房管理更加細化、更加具體。并細致地總結實際工作中發現的新情況、新問題，采取有效措施，予以解決。對柜員在業務辦理過程中不能執行制度的，我們以“營業部處罰通知書”形式下發給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的，我們要采取有針對性的措施糾正不良習慣。

三是視金庫管理制度如“生命”。金庫執行主任與管庫員嚴格遵照執行早晚同時到位，營業過程中兩名管庫員堅持同進同出，相互制約，相互監督；金庫會計核算制度嚴格落實，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當日現金實物、網點日結單、現金庫存明細登記簿、系統終端顯示的庫存余額四相符，由專人通過1323確認與101現金科目核對。

四是認真操作，完善交接手續。營業部制定了《出納人員現金交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現金整點管理辦法》。庫房2318代保管物品的管理做到按規定執行，為杜絕單人辦理代保物品的進出庫的現象，建議綜合科以適當的形式幫助協調。確保操作時不走樣，保證出入庫雙人辦理。（來自）與管庫人員的交接達到合規。對現金整點中發現的差錯建立臺賬登記簿，同時建立與網點的聯系制度做到及時溝通，做到有據可查。確保現金整點在整點區內差錯的真實性。