電業(yè)公司范文10篇

，1968年生，中共黨員，現(xiàn)任市電業(yè)總公司審計(jì)辦公室主任，近幾年來，在內(nèi)部審計(jì)的工作崗位上，他勇挑重?fù)?dān)，克已奉公、敢想敢為、求真務(wù)實(shí)，做出了突出的成績(jī)。近三年來，他親自組織完成審計(jì)項(xiàng)目163個(gè)，為集團(tuán)總公司節(jié)省開支、避免損失浪費(fèi)共計(jì)1400多萬元。近幾年來市電業(yè)總公司多次被市審計(jì)局、人事局評(píng)為"全市內(nèi)審工作先進(jìn)單位"；他本人也曾多次被授予內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)工作者，公司先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、勇挑重?fù)?dān)，他愿做任勞任怨的老黃牛。

2009年初，同志就任市電業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)辦公室主任，肩負(fù)著籌備、組建、管理公司審計(jì)辦的重責(zé)。此前，公司的內(nèi)部審計(jì)工作一直與企劃部合署辦公，面對(duì)內(nèi)審隊(duì)伍不整，內(nèi)審制度不全，內(nèi)審職責(zé)不清的"內(nèi)憂"，以及公司內(nèi)一部分人對(duì)單獨(dú)設(shè)立內(nèi)審辦公室的議論、懷疑等的"外患"，深感責(zé)任重大。他笑稱擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成"良田"。

在其位，謀其政，剛上任的全身心地?fù)湓诠ぷ魃希?jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)、思考醞釀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，他科學(xué)地規(guī)劃了內(nèi)審辦工作的"三步走"戰(zhàn)略。第一步是優(yōu)化重組，構(gòu)筑強(qiáng)有力的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。深知做好審計(jì)工作財(cái)會(huì)能力是基礎(chǔ)，專業(yè)知識(shí)是保障，思想覺悟是根本。一支優(yōu)秀的內(nèi)審隊(duì)伍必須是一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。他選拔審計(jì)工作人員，必須過"三關(guān)"--專業(yè)理論關(guān)、財(cái)會(huì)能力關(guān)、思想政治關(guān)。為了網(wǎng)絡(luò)人才，他不拘一格多方納賢；有了專業(yè)人才，他不恥下問、唯賢是舉。有人托關(guān)系，想進(jìn)入他的內(nèi)審辦坐辦公室，得輕閑，卻都在他的三言兩語前灰溜溜地走了--"你會(huì)財(cái)會(huì)、懂管理、精通審計(jì)嗎？我這兒是為公司查錯(cuò)糾弊的地方，沒有金剛鉆可不能攬這個(gè)活呀！"海納百川、求真務(wù)實(shí)，以他的個(gè)性魅力凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的內(nèi)審隊(duì)伍，奠定了公司內(nèi)審隊(duì)伍的人才基礎(chǔ)。

第二步：定位明責(zé)，規(guī)范言行樹形象。針對(duì)過去內(nèi)審工作獨(dú)立性不強(qiáng)，與財(cái)務(wù)工作的職能沒有完全理順的現(xiàn)實(shí)，他帶領(lǐng)其他內(nèi)審人員大刀闊斧地推動(dòng)了與財(cái)務(wù)工作的職權(quán)分離、職權(quán)定位，重新理順審計(jì)與財(cái)務(wù)的工作職能，將審計(jì)監(jiān)督提升到企業(yè)管理的全過程。地位升了，權(quán)力大了，責(zé)任更重了。隨著近幾年電業(yè)的"三產(chǎn)"企業(yè)發(fā)展迅速，在對(duì)"三產(chǎn)"企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督時(shí)，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不理解，認(rèn)為"企業(yè)財(cái)務(wù)工作由公司財(cái)務(wù)科檢查指導(dǎo)就行了，哪用的著你審計(jì)辦指指點(diǎn)點(diǎn)？"對(duì)此一邊解釋，一邊將重點(diǎn)放在了"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象"上，從建章立制入手，以明確崗位、分清職責(zé)為起點(diǎn)，以規(guī)范內(nèi)審人員言行為著力點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，組織制定了《市電業(yè)總公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范》、《內(nèi)部控制制度審計(jì)實(shí)施辦法》、《財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度、制度準(zhǔn)繩，強(qiáng)化了審計(jì)工作人員的素質(zhì)，人們贊嘆審計(jì)辦工作人員"言有規(guī)、行有范"時(shí)，有誰知道，為了這10余萬字的規(guī)章制度，短短一個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)審計(jì)人員熬了多少通宵。

第三步：實(shí)地調(diào)研，讓事實(shí)說話。審計(jì)辦開始工作初期，許多"三產(chǎn)"企業(yè)或多或少存在庫存管理混亂、物資不上帳、設(shè)備外借等問題。為確保審計(jì)工作的客觀性、準(zhǔn)確性科學(xué)性，必須建立各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。面對(duì)一個(gè)資產(chǎn)過億萬，"三產(chǎn)"企業(yè)十幾家的大集團(tuán)公司，大家犯愁了。"沒有過不去的火焰山"。拋下這句話后第一個(gè)抓起包，走出了辦公室。為了加快清點(diǎn)速度，他干脆到"三產(chǎn)"企業(yè)蹲點(diǎn)。2009年盛夏，在對(duì)某公司審計(jì)時(shí)，針對(duì)其庫存積壓較大、帳目登記不清、管理混亂的問題，他親自帶領(lǐng)審計(jì)人員，冒著30多度的酷暑、在悶熱的庫房里對(duì)8000多種商品進(jìn)行了逐一清點(diǎn)、核實(shí)、登記，摸清了庫存商品的底數(shù)，用了整整16天清理出130多萬元的冷背滯銷商品，他整個(gè)人足足瘦了11斤。針對(duì)問題提出了加強(qiáng)商品采購計(jì)劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉(zhuǎn)速度等審計(jì)建議，并幫助理順了資金、商品進(jìn)銷等管理程序。該單位負(fù)責(zé)人深有感觸地說"以前總認(rèn)為電業(yè)公司家大業(yè)大，進(jìn)貨多點(diǎn)少點(diǎn)沒關(guān)系，真沒想到給公司造成這么大的損失。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的是給我們上了一堂生動(dòng)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理課。"正是這種對(duì)企業(yè)管理、內(nèi)對(duì)審工作忠實(shí)負(fù)責(zé)的精神，使內(nèi)部審計(jì)在電業(yè)系統(tǒng)深入人心，審計(jì)工作受到公司上下的認(rèn)可、關(guān)注。

在已經(jīng)過去的××年，電業(yè)公司面對(duì)燃煤供應(yīng)緊張、煤質(zhì)差、設(shè)備老化、技改維修工作量大、下網(wǎng)電量受限、供電困難等嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體員工心往一處想、勁往一處使，克服了工作中的諸多困難，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，保持了發(fā)供電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)，積極與電力部門協(xié)調(diào)溝通，最大限度地彌補(bǔ)了自發(fā)電量供應(yīng)不足的部份，保證了集團(tuán)內(nèi)各單位的生產(chǎn)生活用電，在生產(chǎn)建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)方面，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

這些成績(jī)的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，也凝聚著公司全體女職工的心血和汗水，她們?yōu)楸ＷC發(fā)供電的正常運(yùn)行任勞任怨，默默奉獻(xiàn)。在省煤礦工會(huì)女工部選定的“女職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)技能創(chuàng)新創(chuàng)效”試點(diǎn)活動(dòng)中，出了一批模范班組和優(yōu)秀崗位能手，她們是全體女職工學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。在此，我代表集團(tuán)工會(huì)向她們表示祝賀。

成績(jī)屬于過去。在新的一年里，希望電業(yè)公司的全體女職工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，一如既往的想公司所想、急公司所急，齊心協(xié)力，勇于開拓創(chuàng)新，在女職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)技能創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中再創(chuàng)佳績(jī)，為在集團(tuán)內(nèi)廣泛推開起到以點(diǎn)帶面的突出作用。同時(shí)本文來源于站，女職工們要不斷的提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，樹立“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，立足內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。要加強(qiáng)自身的思想和道德休養(yǎng)，在干好本職工作的同時(shí)，還要認(rèn)真處理好家庭矛盾和協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工；體貼丈夫的賢惠妻子；孝敬父母、公婆的好女兒、好兒媳；言傳身教的好母親，用自己的真情和實(shí)際行動(dòng)回報(bào)單位、回報(bào)家庭、回報(bào)社會(huì)，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定建功立業(yè)。

最后，祝電業(yè)公司的全體女職工節(jié)日快樂!祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康，工作順利，家庭幸福,萬事如意!

謝謝大家!

[摘要]本文運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法中的因子分析法,從20個(gè)指標(biāo)中歸結(jié)出了8個(gè)主因子對(duì)我國(guó)家電業(yè)上市公司中的16家具有代表性的上市公司2003年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),最后取得了綜合得分和排序結(jié)果.在給出結(jié)果的同時(shí)并分析了中國(guó)家電業(yè)目前的狀況和相應(yīng)的政策建議。

[關(guān)鍵詞]綜合評(píng)價(jià)家電行業(yè)因子分析

一、研究背景

我國(guó)的家電行業(yè)應(yīng)該說是從20世紀(jì)80年代初開始起步的，隨著我國(guó)二十多年的改革開放,它經(jīng)歷了起步、發(fā)展、成熟階段，家電市場(chǎng)到目前已形成一個(gè)成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)。目前，我國(guó)家電業(yè)已呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這種增長(zhǎng)勢(shì)頭既得益于國(guó)家繼續(xù)實(shí)施鼓勵(lì)出口的政策，有效地促進(jìn)了家電出口的健康快速發(fā)展；也得益于加入世界貿(mào)易組織后國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善，擴(kuò)大了我國(guó)的出口空間；更為根本的是中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)完全融于全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，走向國(guó)際化。

二、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

綜合考慮目前我國(guó)股市特點(diǎn)和我國(guó)家電行業(yè)上市公司的實(shí)際情況，從上市公司所有者立場(chǎng)出發(fā)，筆者認(rèn)為要從公司的盈利方面、公司的償債能力方面、公司的總的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面、公司的成長(zhǎng)能力方面、公司的利潤(rùn)方面和現(xiàn)金流量指標(biāo)方面六個(gè)層面來反映家電行業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

我擔(dān)任XX市電業(yè)總公司審計(jì)部主任8年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，在XX市內(nèi)審協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞“促進(jìn)管理，提高效益”這一目標(biāo)，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)內(nèi)審工作，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)作用。20*年以來，我們先后對(duì)公司下屬單位的工程結(jié)算編制、財(cái)務(wù)收支、物資招投標(biāo)采購、成本核算管理、內(nèi)控制度等進(jìn)行了全面的審計(jì)，累計(jì)審計(jì)資金2億多元，直接和間接為企業(yè)節(jié)約資金2239萬元，其中實(shí)施計(jì)算輔助審計(jì)的項(xiàng)目資金占30%以上，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們公司連續(xù)多年被評(píng)為市級(jí)內(nèi)審示范單位，去年還被評(píng)為威海市級(jí)內(nèi)審先進(jìn)單位，審計(jì)員張虎勇同志被評(píng)為20*年度“全市十大內(nèi)部審計(jì)能手”，我本人還被評(píng)為全省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)個(gè)人。20*年中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)馬懷平為我們總公司題詞：“全市內(nèi)部審計(jì)工作的排頭兵”。

一、積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的支持。審計(jì)部成立以來，通過積極爭(zhēng)取，總公司從人力、財(cái)力、物力上全力支持內(nèi)審工作，為審計(jì)部配備了2名工程審計(jì)骨干和2名財(cái)審人員，3名專職清欠人員，并且為每人配置了1臺(tái)計(jì)算機(jī)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取審計(jì)部的審計(jì)工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審計(jì)決定，對(duì)有關(guān)審計(jì)決定由公司黨委直接批示辦公室下達(dá)，從而確保了審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。近年來，總公司的審計(jì)決定落實(shí)率始終為100％。

二、大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。針對(duì)城農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目多、工程量大、不同預(yù)算員編制的結(jié)算出入較大的實(shí)際，指導(dǎo)審計(jì)人員根據(jù)0.4千伏、10千伏城農(nóng)網(wǎng)工程各自的特點(diǎn)，先后自主開發(fā)了2個(gè)“低壓改造工程驗(yàn)收及結(jié)算專用程序軟件”，從而實(shí)行了農(nóng)網(wǎng)工程的結(jié)算編制和審核一體化，既規(guī)范統(tǒng)一了結(jié)算編制，又極大地提高了結(jié)算和審核的效率，同時(shí)大大降低了差錯(cuò)率，較之以前人工計(jì)算、審核和驗(yàn)收提高工作效率15倍以上。20*年以來，先后利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)對(duì)1015個(gè)0.4千伏以下的農(nóng)網(wǎng)改造工程進(jìn)行了審核，送審總額7683.53萬元，審減額達(dá)1000多萬元。

三、加大了工程結(jié)算審計(jì)力度。著眼于規(guī)范工程項(xiàng)目管理，防范高估冒算和損失浪費(fèi)等問題，我們從各項(xiàng)工程計(jì)劃入手，對(duì)工程實(shí)行嚴(yán)格的全過程控制管理，對(duì)無計(jì)劃的工程不予審計(jì)和提交報(bào)告，較好規(guī)范了工程項(xiàng)目管理。20*年，先后對(duì)二熱電工程、工業(yè)園工程及城網(wǎng)一期高、低壓工程結(jié)算和20*、20*年度的大修更改結(jié)算情況進(jìn)行了審計(jì)。共審結(jié)工程結(jié)算120余份，送審總額6700萬元，審減工程造價(jià)644萬元。

四、規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序。為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范總公司的審計(jì)工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)要求，我們根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和總公司的有關(guān)規(guī)定，制定了《XX市電業(yè)總公司審計(jì)工作管理辦法》，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)、工作程序、工作質(zhì)量及考核管理等做出了具體的規(guī)定，特別是通過實(shí)行審計(jì)計(jì)劃管理、審前調(diào)查、審中簽證、審后監(jiān)督等制度，不僅規(guī)范了內(nèi)審工作程序，而且還有效地規(guī)避了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，多年來，我們完成的所有審計(jì)項(xiàng)目沒有發(fā)生一起審計(jì)復(fù)議案件。

五、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量的好壞很大程度上取決于審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為此我們高度重視內(nèi)審人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加各級(jí)內(nèi)審協(xié)會(huì)舉辦的各類培訓(xùn)。公司目前已有5名內(nèi)審人員持有內(nèi)審資格證書。我們還購置了內(nèi)部審計(jì)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)卡，專門抽出時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)有關(guān)《審計(jì)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制辦法》等一系列培訓(xùn)教材，大大提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高審計(jì)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，按照20*年全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議的精神，在公司深入開展了“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高質(zhì)量”審計(jì)年活動(dòng)，在制定審計(jì)計(jì)劃、編制審計(jì)方案、審計(jì)取證、撰寫審計(jì)報(bào)告和審計(jì)成果運(yùn)用5個(gè)方面做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，大大提高了審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量和服務(wù)水平。

尊敬的電業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、女職工姐妹們，大家晚上好!

今天，是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，是咱女同胞自己的節(jié)日。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)工會(huì)女工委向電業(yè)公司的全體女職工及男職工的家屬姐妹們致以節(jié)日的祝賀，同時(shí)請(qǐng)轉(zhuǎn)達(dá)我向仍然堅(jiān)守在工作崗位上的女職工們表示節(jié)日的問候，并道一聲，你們辛苦了。

在已經(jīng)過去的××年，電業(yè)公司面對(duì)燃煤供應(yīng)緊張、煤質(zhì)差、設(shè)備老化、技改維修工作量大、下網(wǎng)電量受限、供電困難等嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體員工心往一處想、勁往一處使，克服了工作中的諸多困難，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，保持了發(fā)供電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)，積極與電力部門協(xié)調(diào)溝通，最大限度地彌補(bǔ)了自發(fā)電量供應(yīng)不足的部份，保證了集團(tuán)內(nèi)各單位的生產(chǎn)生活用電，在生產(chǎn)建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)方面，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

這些成績(jī)的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，也凝聚著公司全體女職工的心血和汗水，她們?yōu)楸ＷC發(fā)供電的正常運(yùn)行任勞任怨，默默奉獻(xiàn)。在省煤礦工會(huì)女工部選定的“女職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)技能創(chuàng)新創(chuàng)效”試點(diǎn)活動(dòng)中，出了一批模范班組和優(yōu)秀崗位能手，她們是全體女職工學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。在此，我代表集團(tuán)工會(huì)向她們表示祝賀。

成績(jī)屬于過去。在新的一年里，希望電業(yè)公司的全體女職工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，一如既往的想公司所想、急公司所急，齊心協(xié)力，勇于開拓創(chuàng)新，在女職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)技能創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中再創(chuàng)佳績(jī)，為在集團(tuán)內(nèi)廣泛推開起到以點(diǎn)帶面的突出作用。，女職工們要不斷的提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，樹立“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，立足內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。要加強(qiáng)自身的思想和道德休養(yǎng)，在干好本職工作的同時(shí)，還要認(rèn)真處理好家庭矛盾和協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工；體貼丈夫的賢惠妻子；孝敬父母、公婆的好女兒、好兒媳；言傳身教的好母親，用自己的真情和實(shí)際行動(dòng)回報(bào)單位、回報(bào)家庭、回報(bào)社會(huì)，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定建功立業(yè)。

最后，祝電業(yè)公司的全體女職工節(jié)日快樂!祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康，工作順利，家庭幸福,萬事如意!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市委、市政府安排我們?cè)谶@里匯報(bào)工作，是對(duì)我們和所有駐萊單位的鼓勵(lì)和鞭策。近年來，電業(yè)公司緊緊圍繞全市發(fā)展大局，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要，不斷加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)步伐，優(yōu)化用電服務(wù)環(huán)境。去年，在全國(guó)供電形勢(shì)非常緊張的情況下，我市基本沒有出現(xiàn)限電拉路現(xiàn)象，公司完成供電量15.4億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.4%，居煙臺(tái)各縣市區(qū)之首；上繳各種稅金4*1萬元，列煙臺(tái)各縣市區(qū)同行業(yè)第一位，以優(yōu)異成績(jī)跨入了“國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)”行列。一、圍繞發(fā)展大局，暢通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的血脈電力關(guān)系國(guó)計(jì)民生，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的血脈。近五年，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，公司供電量平均增幅高達(dá)15%，是煙臺(tái)市平均數(shù)的1.5倍，居各縣市區(qū)之首。而我市境內(nèi)僅有一座220千伏變電站，主變?nèi)萘?4萬千伏安，20*年最高用電負(fù)荷就達(dá)到了23萬千瓦，電網(wǎng)處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。如果不及時(shí)采取措施，我市將出現(xiàn)嚴(yán)重的限電拉路現(xiàn)象。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，我們果斷向煙臺(tái)供電公司申報(bào)了掖縣變電站三期擴(kuò)建和“莊西線”輸電線路兩個(gè)增容工程。其中“莊西線”是一條由招遠(yuǎn)蠶莊到我市西由的輸電線路，建成后將增加輸電能力6萬千瓦，是解決我市近期供電困難的關(guān)鍵。但是按照上級(jí)計(jì)劃，工程最早也要到20*年下半年才能竣工。為爭(zhēng)取工程早日開工，春節(jié)后上班的第一個(gè)周，我們便連續(xù)三次到煙臺(tái)供電公司，靠上去做工作。被我們服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的真誠(chéng)所打動(dòng)，煙臺(tái)供電公司調(diào)整工程計(jì)劃，把“莊西線”工程作為20*年煙臺(tái)電業(yè)系統(tǒng)的“一號(hào)工程”，最先開工建設(shè)。為加快工程進(jìn)度，施工隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)“電力鐵軍”精神，頂著初春的嚴(yán)寒，早上五點(diǎn)開工，晚上八點(diǎn)收工，每天工作15個(gè)小時(shí)，一天三頓吃在工地。為了降低老百姓的青苗損失，減小工程阻力，我們施工中盡量不使用吊車等機(jī)械設(shè)備，1000多公斤重的水泥桿，全靠職工肩扛人抬，運(yùn)到地里。全線39基鐵塔、45基門型桿塔，多數(shù)是這樣豎起來的。施工過程中，沿線的三山島、朱橋等鎮(zhèn)街，協(xié)助我們做了大量工作。線路立桿時(shí)，一個(gè)農(nóng)戶手里拿著鐵锨，一連三天坐在地頭上，說啥也不讓開坑。沿線的鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)、村干部，和我們一起去農(nóng)戶家，講政策，做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，終于說服了農(nóng)戶。經(jīng)過各方面共同努力，5月13日，“莊西線”搶在用電高峰到來之前投入運(yùn)行，解決了全市用電的燃眉之急。

與此同時(shí)，在市委、市政府的大力支持下，經(jīng)過我們的積極努力，總投資2110萬元，被確定為20*年我市“十件實(shí)事”之一的“220千伏掖縣變電站三期擴(kuò)建工程”，也于6月30日如期建成投運(yùn)，新增主變?nèi)萘?8萬千伏安。

這兩項(xiàng)工程的竣工，使我市供電能力翻了一番，達(dá)到48萬千瓦，徹底解決了制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供電“瓶頸”問題。今后3至5年內(nèi)，**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)因用電問題受到影響。

二、著眼重點(diǎn)區(qū)域，為地方經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀

“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行”。工作中，我們始終堅(jiān)持，全市重點(diǎn)工程出現(xiàn)在哪里，電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)就延伸到哪里。

電業(yè)總公司是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，固定資產(chǎn)總值15.2億元，現(xiàn)有職工2870人，公司連續(xù)12年奪得“省級(jí)文明單位”和“省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，去年榮獲了“全國(guó)新農(nóng)村電氣化建設(shè)示范單位”稱號(hào)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的同時(shí)，公司內(nèi)部審計(jì)工作也加大了轉(zhuǎn)型與發(fā)展的力度，僅去年以來，通過審計(jì)直接和間接為企業(yè)增收節(jié)支3200萬元；連續(xù)多年被評(píng)為“市內(nèi)審工作先進(jìn)單位”，連續(xù)3次榮獲“全省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”和“全省做出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。

一、擴(kuò)大審計(jì)內(nèi)容，由財(cái)務(wù)收支控制向業(yè)務(wù)領(lǐng)域控制轉(zhuǎn)變

（一）由傳統(tǒng)查錯(cuò)糾弊審計(jì)向內(nèi)控制度審計(jì)轉(zhuǎn)變。1997年公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范，賬務(wù)表面的錯(cuò)弊越來越少，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我們及時(shí)將審計(jì)范圍擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)領(lǐng)域，通過對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)防性建議。主要做法是，首先收集了解被審計(jì)單位執(zhí)行的有關(guān)政策文件，以及現(xiàn)行的主要內(nèi)控制度，然后對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)控制度進(jìn)行測(cè)評(píng)，據(jù)以確定審計(jì)重點(diǎn)，并制定審計(jì)方案。2004年在對(duì)電費(fèi)的抄、核、收審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)供電所存有漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，收取的1.2萬元電費(fèi)沒有及時(shí)上繳總公司等問題，針對(duì)這一情況，審計(jì)部牽頭，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、農(nóng)電公司、供電所等部門聯(lián)合查找出現(xiàn)問題的源頭，并舉一反三，提出了改進(jìn)和修改意見，制定完善了《電業(yè)總公司抄核收管理辦法》、《電費(fèi)資金管理辦法》等，有效的避免了資產(chǎn)流失，杜絕了浪費(fèi)、挪用和不合理使用等問題的發(fā)生。近年來，通過對(duì)有關(guān)部門內(nèi)控管理情況的審計(jì)，我們共提出了改善內(nèi)控管理建議40多條，并全部得到公司采納。公司現(xiàn)已通過了信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)、質(zhì)量體系認(rèn)證及職業(yè)健康安全體系三項(xiàng)認(rèn)證工作，管理水平再上新臺(tái)階。

（二）由傳統(tǒng)“小作坊式”審計(jì)向整體性、系統(tǒng)性的“集約式”規(guī)模轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)規(guī)范化水平的不斷提高，公司物資采購業(yè)務(wù)實(shí)行了集中化管理，成立了招投標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在審計(jì)部，審計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況先后出臺(tái)了《市電業(yè)總公司招標(biāo)投標(biāo)管理制度》和《市電業(yè)總公司招投標(biāo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》等制度，保證了招投標(biāo)工作有章可循。同時(shí)，以審計(jì)部牽頭對(duì)物資采購的每一環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程物資的選廠、審批、標(biāo)書的發(fā)放、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制。具體做法是：由物資公司提前考察所有物資供應(yīng)廠商所具備的資質(zhì)，通過篩選確定三個(gè)以上供貨單位，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)招標(biāo)辦公室備案，招標(biāo)前必須合理擬定招投標(biāo)計(jì)劃、商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書及各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由審計(jì)部組織實(shí)施開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定評(píng)標(biāo)小組成員，確保招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)公正、合理，杜絕人情采購和關(guān)系采購現(xiàn)象；對(duì)常用物資實(shí)行招標(biāo)定價(jià)，分期分批采購，最大限度減少資金占用；對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的物資，根據(jù)市場(chǎng)行情，每半年或每季度招標(biāo)一次，最大限度地降低成本。通過實(shí)施招投標(biāo)管理，每年為公司可節(jié)約采購成本900多萬元。

（三）由傳統(tǒng)的被動(dòng)防御為主轉(zhuǎn)向積極控制為主。以往只有在經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的諸多問題，但有些問題已經(jīng)發(fā)生，審計(jì)時(shí)往往處于“馬后炮”的位置，針對(duì)審計(jì)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下屬單位存在往來款和陳欠款沒有及時(shí)結(jié)清的情況，公司成立了隸屬于審計(jì)部管理的專職清欠辦公室，制定了《年度清欠計(jì)劃指標(biāo)及考核實(shí)施細(xì)則》，并依此對(duì)7個(gè)多經(jīng)企業(yè)、6個(gè)供電所站制定下發(fā)了年度清欠指標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)將年度清欠指標(biāo)細(xì)化到月，每月對(duì)各債權(quán)單位清欠計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總分析，每季度末按照考核細(xì)則對(duì)指標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，在強(qiáng)化責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)也加大了清欠力度。我們一方面積極優(yōu)化工作方式，主動(dòng)與債務(wù)單位溝通協(xié)商，另一方面加強(qiáng)了與各個(gè)債權(quán)單位和相關(guān)部室的聯(lián)系與配合，層層把關(guān)，共同協(xié)商解決清欠工作當(dāng)中遇到的困難和問題，使清欠工作得以有序進(jìn)行。今年上半年，公司所屬各單位共計(jì)回收清欠款項(xiàng)289萬元,提前完成全年清欠目標(biāo)。

二、優(yōu)化審計(jì)方法，由事后監(jiān)督向事前事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變

在××供電所管轄范圍內(nèi)的街頭巷尾，有心的人們時(shí)常能看到一位身穿迷彩服，頭戴安全帽，肩背工具袋，騎著一輛滿載電力搶修材料的摩托車的中年人。他憨厚、樸實(shí)，帶著濃濃的鄉(xiāng)土氣息，古銅色的臉上總是掛著憨厚的笑臉，眉宇間透出身為電力工人的驕傲與自豪。無論哪里有電力故障，他就以這樣的一身“裝備”出現(xiàn)在哪里。他，就是××縣電業(yè)公司××供電所的農(nóng)電工李志虎同志。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是他的“生命線”

××供電所管轄著全鎮(zhèn)22個(gè)村居的供電服務(wù)，搶修任務(wù)非凡繁重。隨著人民生活水平的飛速提高，到了夏季用電高峰，許多供電線路都在超負(fù)荷運(yùn)載，線路故障接連不斷，供電所值班室的電話也就像夏天的知了叫個(gè)不停，電話線都打得發(fā)燙。而××供電所的大部分人員都在忙于抄表、核算和收費(fèi)等日常工作，確實(shí)也無暇分身處理這么繁重的搶修工作。這時(shí)，××供電所適時(shí)成立了電力搶修隊(duì)。搶修隊(duì)剛成立時(shí)一些人都不愿去，因?yàn)榇鎏停掷鄣脡騿埽爝B軸轉(zhuǎn)，最主要的是出不了成績(jī)。但憨厚、樸實(shí)的×××卻自己主動(dòng)申請(qǐng)加入了搶修隊(duì)。

加入搶修隊(duì)的第二天，他就把換洗的衣服和牙膏牙刷等日常用品都搬到了值班室，把這里當(dāng)成了他第二個(gè)家。×××就這樣把供電所的值班任務(wù)都包了。自從他住進(jìn)值班室后，他天天天不亮就起來打掃衛(wèi)生，從里到外打掃得干干凈凈，原來又臟又亂的值班室徹底變了樣。

他以不怕苦、不怕累、腳踏實(shí)地、任勞任怨的工作作風(fēng)，以不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神，非常出色地完成了一次又一次的搶修任務(wù)。

今年夏季的一天傍晚，天空電閃雷鳴，久旱的大地迎來了老天賜給的夏季第一場(chǎng)甘露。這時(shí)，值班室傳來一陣急促的電話鈴聲，×××憑直覺意識(shí)到肯定是哪里有線路故障了。他馬上拿起了話筒，果不其然，那邊傳來了焦慮的聲音，原來是×××臺(tái)區(qū)大面積停電了。他向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，火速帶齊搶修工具和備用材料，穿上雨衣，騎上摩托車駛向故障地點(diǎn)。在值班領(lǐng)導(dǎo)的目送下，摩托車的轟鳴聲很快就消失在那滂沱的大雨中。趕至故障現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)過對(duì)設(shè)備的仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)原來是JB柜內(nèi)的低壓避雷器被雷電擊穿了。半個(gè)小時(shí)過去了，當(dāng)新的避雷器更換上以后，×××卻成了一個(gè)名副其實(shí)的“落湯雞”了。陷入黑暗的村莊里終于又亮起了光明，那柔和的燈光透過玻璃窗映照在×××的臉上，他那已分不出是汗水還是雨水的臉上露出了滿足的微笑。好客的群眾自發(fā)地聚在變壓器前，熱情邀請(qǐng)×××到家里擦把臉，吃了晚飯?jiān)僮摺！痢痢镣裱灾x絕了，只是匆匆地擦了把臉就踏上了歸程。過后，有人問他，為什么不等雨停了再搶修。×××笑著回答說：“等雨停了再修那還能稱其為搶修嗎？再說，夜幕已降臨，人們還等著用電呢。”

水利電業(yè)有限公司工會(huì)先進(jìn)事跡

**水利電業(yè)有限公司，現(xiàn)有6個(gè)部室，下設(shè)9個(gè)供電所，擁有1個(gè)110KV變電站和7個(gè)35KV變電站。公司工會(huì)歷年來職工之家創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)常化，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業(yè)，擁有的是一個(gè)溫馨的家。

一、以人為本，狠抓供電安全公務(wù)員之家版權(quán)所有

電，帶給人們說不盡的好處，但稍有不慎，也會(huì)造成人身傷害和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此抓供電安全顯得十分重要。**水利電業(yè)有限公司工會(huì)，以人為本，狠抓供電安全。工會(huì)配合做好職工的安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、供電安全演講、用電安全宣傳及專場(chǎng)文藝晚會(huì)下鄉(xiāng)演出。由于公司及工會(huì)組織以人為本，抓好了供電安全教育和用電安全知識(shí)的宣傳，幾年來無重大人為電力設(shè)備及人員傷亡事故，大大減少了電力事故帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，有力保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

二、堅(jiān)持企業(yè)民主監(jiān)督，實(shí)行廠務(wù)公開

一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個(gè)團(tuán)結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)全面實(shí)行廠務(wù)公開。**水利電業(yè)有限公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)過召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)行集體決策。并通過召開黨員大會(huì)。職工代表大會(huì)、職工大會(huì)，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會(huì)5年來都實(shí)行廠務(wù)公開，每?jī)蓚€(gè)季度更換一次廠務(wù)公開內(nèi)容的新數(shù)據(jù)。廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容包括公司年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如供電量、售電量、電費(fèi)回收率等，公開半年、全年的實(shí)際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，一并在公開欄上進(jìn)行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。

**水利電業(yè)有限公司，現(xiàn)有6個(gè)部室，下設(shè)9個(gè)供電所，擁有1個(gè)110KV變電站和7個(gè)35KV變電站。公司工會(huì)歷年來職工之家創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)常化，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業(yè)，擁有的是一個(gè)溫馨的家。

一、以人為本，狠抓供電安全免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有

電，帶給人們說不盡的好處，但稍有不慎，也會(huì)造成人身傷害和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此抓供電安全顯得十分重要。**水利電業(yè)有限公司工會(huì)，以人為本，狠抓供電安全。工會(huì)配合做好職工的安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、供電安全演講、用電安全宣傳及專場(chǎng)文藝晚會(huì)下鄉(xiāng)演出。由于公司及工會(huì)組織以人為本，抓好了供電安全教育和用電安全知識(shí)的宣傳，幾年來無重大人為電力設(shè)備及人員傷亡事故，大大減少了電力事故帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，有力保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

二、堅(jiān)持企業(yè)民主監(jiān)督，實(shí)行廠務(wù)公開

一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個(gè)團(tuán)結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)全面實(shí)行廠務(wù)公開。**水利電業(yè)有限公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)過召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)行集體決策。并通過召開黨員大會(huì)。職工代表大會(huì)、職工大會(huì)，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會(huì)5年來都實(shí)行廠務(wù)公開，每?jī)蓚€(gè)季度更換一次廠務(wù)公開內(nèi)容的新數(shù)據(jù)。廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容包括公司年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如供電量、售電量、電費(fèi)回收率等，公開半年、全年的實(shí)際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，一并在公開欄上進(jìn)行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。

除此之外，針對(duì)職工的醫(yī)療費(fèi)問題、職工子女"三好學(xué)生"獎(jiǎng)勵(lì)問題、職工參加大中專學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等有關(guān)方面的獎(jiǎng)勵(lì)問題，工會(huì)組織都能認(rèn)真研究，召開各個(gè)層次的會(huì)議，廣泛征求意見和建議，讓這些鼓勵(lì)措施得到較好地落實(shí)。