電業局營銷部工作計劃范文

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篇1

抓好線損管理，是提高供電企業經營收入，實現節能降損的手段。那么怎樣抓好供電企業線損管理工作呢？

建立健全一個完善的線損管理組織保證體系。新密市電業局線損管理辦公室設在市場營銷部，負責全局線損管理數據匯總、統計、分析和上報，負責建立健全線損三級管理網，制定線損年度工作計劃，下達線損分解考核指標，組織落實各項措施計劃，對線損指標完成情況定期組織分析、檢查、考核。并按照“統一領導、歸口管理、分級負責、監督完善”的原則，在企業內建立健全完善的線損管理組織保證體系，按照自身的實際情況將線損管理工作分為決策層、管理層、執行層三個不同的層次。由局長、分管營銷的副局長以及總工程師組成企業線損管理組織的決策層，具體負責決策全局線損工作的重大原則性問題，協調橫向關系，解決線損工作中的重要難題。每年根據省市公司下達的線損指標，及時制定該局全年線損指標的計劃。每月由調度中心、生產技術部、農電總站、變電運行部、計量站、供電所、變電站負責及時向線損管理辦公室上報本部門的線損有關數據，落實局線損管理辦公室下達的各項線損管理規章制度、分解考核指標和措施計劃，定期組織分析本部門的線損指標并制定降損節能的管理措施和技術措施。在例行的線損分析會上通過客觀的統計數據分析，及時掌握準確而科學的線損統計數據，進行深入的分析研究，查找線損管理中存在的不足。市場營銷部設置了一名有實踐經驗、工作認真負責的線損管理專職主任負責全局線損管理，負責本企業的線損管理過程中日常的統計分析、匯總上報等工作。加強對基層線損管理人員的業務培訓，定期組織學習本企業線損管理有關的各項管理標準、技術標準和規章制度，以提高他們的管理能力和業務技術素質?？傊?，要在本單位建立健全一個強有力的線損管理領導機構和一支事業心、責任感強、同時具有一定業務技術能力的線損管理網絡，采取層層管理、層層負責，確保線損管理工作有人抓、有人管，常抓不懈。

建立完善的線損管理網絡和科學的評價、分析、預測體系，采用有效的管理措施和技術措施，堵塞漏洞，降損節能，促進線損管理工作標準化，實現對線損管理工作全過程的監督。一是要明確各個崗位的工作職責，層層落實崗位責任制，明確各個崗位職責的范圍、責任，權限以及相關工作的方式和流程，確保對線損管理全過程的管理和監控。二是進一步完善理論線損計算，嚴格控制指標考核。采取分線、分壓、分臺區管理的方法，制定科學合理的線損考核指標，將線損考核指標進行層層分解落實到每個單位、每個崗位、每一個人，使線損指標管理實現全過程的可控和在控狀態，同時加強設備管理，加強設備巡視、定期檢修；加強設備維護，減少外力破壞。三是要嚴格執行線損考核獎懲制度和考核標準，線損指標的完成要與各個部門和每個職工的經濟效益相掛鉤即與每月的工資、獎金相掛鉤，加大對線損的獎懲力度，充分調動職工搞好線損管理的積極性和主動性。

定期或不定期舉行線損分析會議。每月定期召開一次線損分析會，對諸如線損波動較大的特殊情況要不定期地舉行。會議要對各個單位上報的線損報表和材料要進行認真地研究分析，積極開展各種層次上的線損分析，要針對線損管理指標的有關內容做好對比和分析，即統計線損率與理論線損率的對比、計量總表與分表電量的對比、本月線損與同期線損的對比等，真正做到線損波動分析有理有據，并根據自身實際制定切實有效的降損節能措施，在內部找到影響線損率的實際原因，在全局層次上制定相應的管理措施，或對現行管理措施加以修改，使之適應實際。還要從電力網結構和布局的是否合理、電力網線路是否處于輕負荷運行狀態、配電變壓器是否在低負荷率或者電力網長期在高于額定電壓下運行等情況進行線損指標的分析。

進一步抓好農網升級改造和電網規劃建設工作，優化電網結構。積極對輸、配、變電設備更新換代，推廣應用節能新技術、新設備，努力探索技術降損的新路子。一是加強電網的規劃設計、優化網絡布局，使電網結構更加趨于完善合理。合理確定各級電壓等級的供電半徑，對城區配電網絡進行配網自動化改造，提高供電可靠性。二是優化無功規劃與建設。在35千伏及以上變電站進行集中補償，在10千伏線路上進行了分散補償，對配電變壓器容量在100千伏安及以上的用戶進行就地補償。三是重視節能配電變壓器技術在線損管理中的應用，對新用戶在選用變壓器時按變壓器負載率在40%～50%范圍內選擇，并盡量選用新型節能配電變壓器。

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。