電氣公司范文10篇

進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有主任、師傅以及好心的同事的耐心指點和教導，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡單的電氣維護工作。開始，首先要做的是熟悉工作環境，熟悉要維護的機床設備，這是展開工作的基礎。前一段時間，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設備，增加自己對車間設備的感性認識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟悉，對機床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的維修工作將是很有幫助的。

在熟悉了車間的環境和設備后，重點就是通過查閱相關的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深入了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見故障現象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件?，F在的機床越來越先進了，特別是數控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時能熟練地查找相關的資料，維修起來也是比較簡單比較快的。

搞電氣維修，特別是數控機床維修的，要知識面廣，現在的科技發展很快，電子元件和電氣設備更新換代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術，除了要掌握電子電氣的維修技術，還要掌握一定的機械維修技術，現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網查找資料等各種途徑來了解有關的最新消息和資訊。

除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作經驗，有了豐富的實踐經驗，加上扎實的理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應手。胡連春師傅經驗豐富，維修起電氣故障來得心應手，每次有維修任務時，我都會跟著他到維修現場，通過觀察他維修的過程，了解師傅是怎樣詢問現場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經驗。除了跟師傅學習，積極主動參加維修工作外，還要設法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅動器、PLC等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。雖然大部分修不好，但通過實踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經驗。另外，師傅因事沒來上班時，雖然經驗不是很足，維修技術不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會鍛煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。

美國通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創建的電燈公司o1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合并，命名為通用電氣公司。目前，該公司在全球100多個國家經營生產，并在26個田家擁有250多個工廠，員工近30萬人，銷售額與利潤長期居世界知強之前茅o1998年7月7日成為第一家市場價值超過3000億美元的企業；與1981年相比，17年市價增值25倍。據<財富)雜志1999年全球最大企業500家排行榜資料顯示，通用電氣公司當年的營業收入為1004.69億美元，利潤為四．％億美元，資產顴為3559．35億美元。

美國通用電氣公司酌文化變革理念，表現為“GE”善于“掌握自己的命運”，善于掌握企業中人的情況和潛能，善于聘用和選拔優秀的管理者，畫其核心則是通過領導者言行將所確定的企業發展戰略、企業目標、企業精神傳達給公眾，爭取全體員工的合作，并形成影響力，使相信遠景目標和戰略的人們形成聯盟，得到他們的支持。

1．“掌掘自己的命運”

GE在1981年時，生產增長遠遠低于日本的同類企業，技術方面的領先地位已經喪失，公司利潤在5億美元左右徘徊。當時的總裁瓊斯任命韋摩奇接替他的位置。韋爾奇上任后，從文化變革入手創建了一整套企業文化管理模式。韋爾奇指出，世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，我們擁有的最大力量就是認識自己命運的能力，認清形勢、認清市場和顧客、認清自我，從而改變自我，掌握命運。這個階段企業確立的目標是“使組織覺醒，讓全體員工感到變革的必要性”。韋爾奇提出了著名的“煮青蛙”理論：如果你將一只青蛙丟進滾燙的熱水中，它會立即跳出來以免一死。但是，你搏青蛙放進冷水鍋中逐漸加熱，則青蛙不掙扎，直到死亡，因為到水燙得實在受不了時，青蛙已無力掙扎。韋爾奇告誡員王，GE決不能像瓣冰中的青蛙那樣，面臨危險而得過且過，否則不出10年企業必定衰敗。

這個改革過程經歷了5年，在這5年中韋爾奇頂住了來自各方面的壓力。當時員工關心的是自己的晉升和職業保障而不關心企業的改革和文化的變革。韋爾奇啟發大家：公司必須在競爭中獲勝，必須贏得顧客才可能提供職業保障，企業發展了，職工才有晉升的機會。一句話，是市場和顧客提供了職業保障和職位，企業必須面對現實、面對市場、滿足顧客的要求，這樣企業才可能保障員工的基本需求和所有福利。他努力使cE人感到cK是自己的事業，是實現理想和自身價值的場所，并應以此心態經曹企業。

韋爾奇認為，管理的關鍵并非找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，給員工更多的權力與責任，讓員工與管理者實現互動。美國康柏電腦公司董事長本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司酌企業文化作了成功的改革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，使cE成為企業界的奇跡。

雖然看似少了很多游玩的時間，這個暑假。少了很多休息的時間，可是卻覺得這個暑假是覺得最有意義的一個假期，因為我不只學到很多書本上沒辦法學到事情，而且，提早的接觸到專業以后畢業要從事的事情，覺得很充實，也在這個鍛煉中學到很多，比如和師傅的相處方式，和同事們交談，讓我提早的接觸到這個社會，真的很開心這個暑假的實踐活動。

實習單位招我之前，再過一年的現在就可以開始面向社會了將面臨實習分配的情況。希望自己可以找到一個工作來鍛煉自己，也來檢驗一下自己一年所學的效果懷著忐忑不安的心情，找到一個電工方面的工作。

但是卻是很雜，工作不是很多。而且，這個工廠實習之后，體會到自己的職業是多么需要人們敬畏的電工的工作是需要很細心的需要人們付出很大的耐心的也是要對很多人的生命負責的

體會到這次的實踐中。

對電氣設備工具要進行定期檢查和試驗，1電氣操作人員嚴格執行電工平安操作規程。凡不合格的電氣設備、工具要停止使用。

線路上禁止帶負荷接線，2電工人員嚴禁帶電操作。正確使用電工器具。

經濟管理缺乏針對性和適應性，導致企業內部的職工和相關工作人員不適應，從而影響管理效果和效率。對于管理者來說，有的管理者有著創新和改革的出發點，但仍然缺乏一定的實戰經驗，在企業內部盲目地進行改革和創新，甚至沒有顧及到員工自身的適應性，不同的員工有著不同的特點和素質，對于管理模式也有著不同的反應。管理者需要做的就是深入調查和分析員工的最基本的心理需求，從情感上和心理上做出相關調整，讓員工真正有動力和激情去服從和幫助經濟管理機制改革的順利完成，從而實現真正的經濟管理創新。

1.在企業職員內部形成一種新穎的競爭機制，加快經濟發展。企業經濟發展需要的是企業所有員工的共同努力。這一點需要從主觀上扭轉員工的經濟觀念，讓員工從心理上發揮經濟發展的主觀能動性。員工需要的是經濟上的激勵和支持，這種具象化的鼓勵能讓企業整體生產氛圍始終處于一種較為活潑和積極的狀態中。在企業內部的經濟管理環節，應當適當建立季度或者年度的獎勵制度，鼓勵員工積極配合企業內部的各項生產活動和工作環節，力求提高企業的生產效率和前進速度，從根本上促進企業的經濟發展。2.在企業日常管理活動中力求保持以經濟集約為主的發展方向，從各個方面為企業避免不必要的經濟損失，節約生產成本。電氣企業的特殊性之一就在于有著諸多的電氣設備和操作環節，稍不注意就會造成不必要的經濟損失，例如電氣企業的一些硬件設施必須進行及時保養和檢修，如果錯過檢修時間而出現不必要的問題或者發生機器故障，則往往會造成更大的利益損失，甚至有的會威脅到員工的生命安全。無論從企業自身還是員工自身來說，這都是得不償失的。所以在企業日常經濟管理中，應當把降低成本、定期檢修作為基本的管理措施來實行，在管理方面，必須組織專門的操作和檢修人員進行日常的生產和維護，對于員工的技術水平和專業水準進行嚴格把關，明令禁止技術不過關或者操作不合格的員工上崗工作，并且對技術性要求較強的員工進行定期的技術培訓和思想教育輔導，加強員工自身的技術水平和思想素質建設。另一方面，應當注意企業的可持續性發展，力求做到真正的綠色環保性生產，例如減少空氣污染物、白色垃圾的排放，鼓勵員工愛護環境、保護廠區衛生等，使得企業內部的整體環境始終保持在清潔穩定的氛圍之中。在員工內部組織定期的職業素養培訓，增強員工的職業道德感和責任心、提高員工的個人素質水平，員工自身素質的提高對于企業文化的塑造和培養是大有裨益的。同時鼓勵員工對企業該方面的管理提出建設性的寶貴意見，一旦采納，可對員工實行獎勵或者公開表揚的措施，從心理上刺激和激勵員工參與到經濟管理中來，讓企業的每一個職員都以主人翁的心理和姿態參與企業內部的管理，只有員工將企業利益真正的作為自己的工作重心和出發點，才能實現企業經濟的真正高速發展和質的飛躍。3.在員工之間設立固定的評選模式，例如評選月度先進勞模、季度最佳勤勞獎、年度全勤獎等等，這些獎項的設立可以極大地促進員工的自我競爭意識，讓員工之間形成一種良性的競爭氛圍，員工在這種競爭環境中一方面促進了企業的發展，為企業績效的提高做出自己應有的貢獻，另一方面也使得員工自身的工作能力得到鍛煉和提高，在企業內部評選一些積極、先進的員工并進行公開獎勵，以榜樣的力量鼓勵員工為自己設立一個確切的目標并努力加以實現。這種具象的獎勵模式可以在短期內有效地激發員工的工作積極性和進取心，從而對企業內部的經濟發展起到積極的促進作用。同時，企業員工的積極性對于雙方面的良性循環有著很大的影響。4.在企業內部加強企業整體思想政治方面的建設的管理和創新，從主觀上刺激經濟發展。電氣企業的經濟發展的管理需要的不是單方面的經濟舉措，在思想政治方面的管理和創新也需要加強。管理者自身的覺悟有了提高，企業的管理手段也相應自然會提高，例如定期組織全體員工參加思想培訓方面的課程和講座，或者組織員工參與一些趣味性較強的知識競猜或者比賽等等。所以在經濟管理過程中，應當以企業的利益為出發點，力求實行一系列的創新和改革舉措，為企業管理方面注入新鮮的血液。5.管理者自身的觀念和模式的改變。管理者是經濟管理過程中的直接實行者和領導者，是決定經濟管理效率和成績的最直接影響者。一般來說，管理者自身觀念的不同也會導致經濟管理模式的不同，所以經濟管理水平的高低很大程度上是依賴于管理者的自身水平的。身為管理者，一方面應當不斷提高自身的經濟管理水平，積極參加相關的管理課程的學習、講座和培訓，力求將自身的管理水平提高到更高的層次，另一方面管理者應當加強自身的改革和創新意識，在全球經濟一體化的今天，舊有的管理模式已經不再適用于日漸變化的企業和社會，身為管理者應當敏銳地察覺到這一現象，通過各種開放的渠道(例如互聯網、函授課、國際性質的講座和競賽等等)來學習和掌握先進的管理模式和手段，鼓勵管理者通過各種培訓渠道來進行自我學習和深造，以最有益的管理方式來實現電氣企業經濟的長足發展，以最先進、最科學的管理理念來加強電氣企業內部的經濟管理。

電氣企業的經濟管理就目前的基本國情來說是處于一種比較樂觀的發展態勢的，但仍然具有一定的狹隘性和守舊性，所以經濟管理的模式是缺乏一定的創新性的。在市場經濟的大背景之下，努力加強企業內部的經濟建設是企業發展的基本需求，在企業內部施行完善、科學的經濟舉措是有利于企業的經濟發展的，這種良性的改革也使得電氣企業的經濟發展更加飛速和高效。

本文作者：杜鵬崔威工作單位：鄭州供電公司物流服務分中心

一、實習說明

(1)實習時間：20年12月19日至20年3月31日

(2)實習地點：廣東德豪潤達電氣股份有限公司珠海制造中心

(3)實習性質：畢業實習

二、實習單位簡介

廣東德豪潤達電氣股份有限公司(elec-techinternationalco.,ltd)成立于1996年，是一家專業從事智能化家用電器產品開發、設計、制造和銷售的企業。公司的產品全部銷往美國、加拿大和歐洲等發達國家和地區，是珠海市最重要的出口創匯企業之一。2004年6月25日，公司2600萬a股在深交所成功上市(股票代碼：002005)，為公司長遠健康發展提供了強大動力。作為行業內具有影響力的制造商，德豪潤達擁有強大的研發能力、制造能力和全球營銷能力，十余家下屬工廠和控股子公司，現有員工23000余人。被廣東省授予“優秀民營企業”和珠海市“優秀民營企業”稱號，也是珠海市唯一獲“廣東省外向型民營先進企業突出貢獻獎”的企業。2004年度在國家商務部公布的全國進出口額及出口額民營企業百強中，出口額名列全國第三十一位。

7月2日一站是順特電氣有限公司，這是一家特種變壓廠，公務員之家，全國公務員公同的天地一家年產值有103個億的大型企業，廠內還建立有技術開發中心（廣東省變壓器技術開發中心），為該廠生產提供了強大的技術支持。

該廠以生產干式變壓器為主體。干式變壓器，作為“中國變壓器行業第一品牌（中國調查統計事務所評）、國家科委授予的實施火炬計劃的高新技術企業，自年起，順特電氣干式變壓器市場占有率連續年位居全國第一，占以上。目前，干式變壓器已發展了等六代產品，其中系列產品的技術參數水平已全面達到當今國際先進水平。環氧樹脂澆注干式變壓器，就是順特第一臺干式變壓器，也是全中國第一臺。

干式變壓器產品特點：

⒈安全，難燃防火，無污染，可直接安裝在負荷中心。

⒉免維護、安裝簡便，綜合運行成本低。

⒊防潮性能好，可在濕度下正常運行，停運后不經預干燥即可投入運行。

瑞雪迎豐年，在前幾天剛剛過去的一場大雪告訴著我們又是一個寒冷的冬天到來了，這個冬天的到來也預示著輝煌的20*年走到了尾聲，仿佛一轉眼，我們就送走了這個吉祥之鼠，迎來了2009的勤奮之牛。

20*年是與我們電氣公司的宏偉發展密切相關，牢不可分的一年。在這一年里，我們的機構進行了重大的改革，這是一次偉大的改革，許多近些年來在公司里的中流砥柱被起用到關鍵的崗位，在為公司的長久發展發揮著重要的作用。他們既是公司的生力軍，也是我們進步的帶頭人。使我們的公司在新一屆領導班子的帶領下，在這些大有作為的青年人的指揮下，在今年的工作中取得了一個又一個驕人的成績。

我，作為電氣公司的一員，在今年，也隨著公司的發展壯大而取得了很大的進步。在工作中學習，在學習中成長。再出色的完成了上級領導交給我的任務后，也增長了我的技術水平。我的這一年是勤勤懇懇的一年，是為公司盡職盡責的更好完成工作的一年，是比去年大有長進的一年。在這一年里我既參加了化工二廠的己稀新建項目的施工，又在大乙烯的項目中指揮外力隊伍進行施工，這一年的工作把我從一名勞動密集型的一線職工培養成了帶領別人完成工作的以工代管的勞動復合型人才，并從中又學到了很多東西，更好的充實了我的個人素養，使我在今后的工作中能更好的為我們公司的發展創造更大的效益。學習就會有進步，雖然從前我沒有管理過施工，但我會從頭學起。在己稀的施工過程中，我與我的工作伙伴們一直堅守在一線，他們帶著工具在現場干活，我帶著圖紙在他們的每個施工現場給予指導。雖然我從事這個職業也沒有幾年，但是我依然用我的經驗來幫助他們完成所有的工作，當他們有什么困難與麻煩時，我知道的都會與他們共同分享，讓他們更快更好的完成施工任務。所以，我雖然沒有直接參與施工，但是工程的圓滿完工也有我的一份功勞，也是我辛勤努力的結果。

上半年，我直接參加了己稀-1項目的施工，我們項目組負責己稀項目中的兩個主要廠房—壓縮機廠房和主廠房的施工建設，這兩個廠房共有電動機28臺，軸流風機及熱風幕21臺，事故風機7臺，照明燈具60多套。所需配管任務繁重，而且現場的條件還很艱苦，有些管所經路線并非直線，需要給其他一些設施避讓，針對這些問題，我與施工人員天天蹲在一線進行研究和測量，直到找出最佳的路線來敷設我們的鋼管。特別是當我們已經配完管后有些工藝管線經過我們的管子時，又把我們的管子鋸斷，這樣我們只好找新的途徑重配我們的管，為了大局著想，我們義無反顧。除了配管，我們還有一項重要的工作，就是穿完電纜后組織他們校接線，這也是我們安裝工作中的一項重要內容，前面的許多工作雖然繁瑣，但是卻沒有過多的技術要求，而校線接線卻要求施工人員要有足夠的技術功底，既不能錯接和盲目的接，更不能校錯一顆線，否則為之所做的所有工作都將失去意義。這也是那些外力人員的一個弱點。他們在校線的時候，我必須親到現場進行指導和監督，以確保每一臺電機的電纜都是正確無誤的，這樣才能保證一次試車成功，才能保質保量的完成任務。雖然在這階段沒有什么需要研究的地方，但是教會他們識圖和接線的意義也是一件很重要的事，他們當中有些人有悟性，一教就會，但是大多數人需要你反復耐心的講解，直到他明白這張圖紙上所繪的電機原理，明白每一顆線在回路中所起的作用，你才能放心的把這臺電機交給他接，并從中體會到授人以教的樂趣。

&nbsp;下半年,我們又投入到大乙烯項目的施工中，在這項工程中我們要拆除11面低壓盤，利舊6面盤柜，拆除化工二廠的丁辛醇裝置里的佬催化變電所饋出的所有電動機電纜，重新敷設接到利舊的低壓盤上。這其中我們需要倒電機負荷13臺，雖然這項工作不用配管，利用原有的電纜保護管，但是工作環境非常復雜。既有易燃易爆場所，也有有毒有害的危險場所。稍有不慎就有可能發生像氣體泄漏這樣的致命危險。這就要求我們在現場必須做好安全措施，我身為安全員，既要監督施工人員有無違章發生，也要在工作現場具

備了施工條件后督促我們的工作人員才能進入現場施工。我的職責賦予我監督施工安全，保障生命財產不會無謂的損失。我要為和我同甘共苦的弟兄們負責，也要為我的單位在這一年里實現零事故和零傷害的目標負責。所以我們不能掉以輕心，必須再熟悉每一個現場后，制定好安全措施，并傳達給每一個工作班成員，既要讓他們熟悉現場的危險因素，也要知道發生危險后的逃生路線。他們在工作前需要工藝確認現場具備施工條件，辦好所有手續并做好測氧測爆工作，雖然這個過程很繁瑣，但是卻是保障安全的唯一選擇。這項工程還有很多復雜因素，我們的施工必須與裝置的大檢修同步，由于今年不是大修，所以檢修的工期時間比較短，我們再重新制訂了施工統籌后，安排工作班成員必須加班加點的投入到施工中去，搶時間搶進度。利舊的低壓盤進線引自丁辛醇變電所內，建設單位要求我們在對接時只能晚間施工，針對此次施工時間的調整，我們也作出了相應的安排，我帶領工作班成員從晚上六點一直施工到半夜兩三點鐘，給母線鉆眼，做電纜頭讓后于母線對接，雖然中間也遇到了諸多問題，但是我與施工人員共同研究后逐步得到了解決，并達到一次送電成功，我們因此非常的欣慰。在隨后的提純變電所電纜移位工程中，我們的工作班成員依然發揮了不怕苦不怕累的戰斗作風，夜間施工到幾點，他們就堅持到幾點，我們共同完成了1800米電纜拆除，重新敷設了500多米，制安電纜頭12個，兩段進線電源均一次性送電成功。并因此受到建設單位和大乙烯項目組的共同表揚。

（一）創建“服務形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

（二）轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定（wi-xg-s006），應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統計分析，以便于更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。（此段可納為工作總結）

以上，是我對2010年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望2010年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

根據《“兩票”及防止電氣誤操作專項整治工作》的文件精神，為切實加強安全生產防止人身事故和防止電氣誤操作事故工作，XX供電公司分兩階段開展專項整治活動，現將活動情況匯報如下：

在接到《專項整治檢查通知》后，XX供電公司于11月8日上午，召開了專項整治工作會議，會議主要傳達落實開展“兩票”及防止電氣誤操作專項整治工作，并就活動開展作了具體布置：活動分二階段進行，在11月5日至17日為學習階段，要求各班組按要求組織員工學習“三大規定”、《2003年度人身事故及誤操作事故匯編》及《電氣工作票技術規范和電氣操作導則》等有關資料；在11月18日至25日進行全面自查自糾工作，要求員工要從思想方面、行為方面、管理方面進行自查，檢查是否存在麻痹、不負責任的思想，是否存在不安全行為習慣，是否有制定嚴格的安全措施并執行到位等方面問題。

為開展好“兩票”及防止電氣誤操作專項整治工作，我公司相應成立了領導檢查組，組長由XX副經理擔任，成員有XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等同志。領導小組全面負責指導、檢查公司的“兩票”及防止電氣誤操作專項整治工作。

在第一階段學習中，員工通過對事故匯編、“兩票”技術規范以及“三大規定”的學習，認真吸取了事故教訓，并學會分析事故發生的原因以及事故防范措施，從而增強員工安全意識和提高員工反事故能力。

在完成第一階段學習后，檢查組便開展第二階段的自查自糾工作，檢查組按照制度管理、個人行為、思想意識方面的內容，逐項展開對照檢查。在綜合各班組自查和檢查組檢查結果反映情況看，各項規章制度的制定和執行都落實到位，特別是“兩票”的執行能嚴格把關，施工班組在每項工程施工前，都組織人員對施工現場進行精心勘察和召開班前班后會，查找工程危險點所在，分析應預防事項，制定可行安全措施。并由安監部門嚴格審核每項工程的施工方案和兩票，切實做好施工現場各項安全措施的落實，確保事故得到事前防范和控制。同時強化施工現場的安全管理工作，通過加強監督，加大反違章力度的手段，去保證現場施工的人身安全。作為公司主管安全的領導和專責，就經常到生產現場去，檢查現場安全措施落實和施工人員對制度的執行情況，全力查處不安全行為。公務員之家版權所有

在個人行為和思想意識方面，生產一線員工在遵章守紀方面做得比較好，安全意識和責任感也很強，都能堅決與“違章、麻痹、不負責任”安全三大敵人作斗爭。但仍然存在一些問題，主要是員工對有關制度和技術規范的條文理解不夠透徹，因而在執行過程中存在誤差。公司在發現問題后，便召集生產班組的負責人，進行商討整改辦法，初步計劃要求各生產班組人員必須繼續熟讀理解《電業安全工作規程》（線路部分）、《防止人身傷亡事故十項重點措施》以及《電氣工作票技術規范》（線路部分）和《電氣操作導則》等資料條文解釋，確保生產作業的正確性和規范性。

通用電氣(GeneralElectric)有值得自豪的歷史。它的前身是美國愛迪生電燈公司,是由大發明家愛迪生創辦的。愛迪生發明了電燈、留聲機和電影,同時也創辦了這家后來名揚全球的公司。

據說,通用電氣是美國道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在榜上的公司。通用電氣曾被《財富》雜志評為“美國最受推崇的公司”和“美國最大財富創造者”。1997年,通用電氣以其908億美元的收入,名列《財富》500強的第12位。

在探討通用電氣成功的原因時,很多人忽視了一點,這就是通用電氣的金融服務。事實上,通用電氣在金融服務方面非常有特色,它不僅具備強大的實力、能為客戶提供超值的服務,而且也正成為通用電氣滾滾財源的主要提供者。

利潤的來源

通用電氣的傳統業務是電器制造。它生產的產品從燈泡到飛機發動機、機車、合成樹脂應有盡有。這種產品多元化模式在七八十年代為很多制造商所采用。制造商們為了取得更大的成功,同時在擁有多種產品的不同行業上分散風險,紛紛通過新建和收購兼并等方式,擴大生產規模和業務領域。

但隨著進入80年代中后期市場競爭的加劇,靠市場份額領先已無法保證利潤的來源。韋爾奇看到,價值增長的潛力已轉移到下游服務和融資活動上。韋爾奇認為,對市場上任何產品來說,都存在更大的經濟系統,而產品本身只是其中的一部分。產品是利潤產生過程的催化劑,是使物體運動的觸發器。產品一旦買過來,還需要維修、融資、更換零部件、升級等等。通常,與這些“非產品”或“后產品”相關的收入,要比與產品直接銷售相關的收入大得多。就利潤而言,相差更多。韋爾奇看到利潤正從產品移往產品售出以后的過程,所以他利用了這種轉移,改變了通用電氣的價值獲取機制,提出了為客戶提供全套解決方案(solusion)的口號。所謂全套解決方案,就是要為客戶提供產品以外的服務,其中最重要的是提供金融服務。