產品項目總結范文
時間：2023-03-22 07:59:13
導語：如何才能寫好一篇產品項目總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞：自產產品 在建工程 對外捐贈 視同銷售
企業將自產產品用于增值稅非應稅項目是企業中經常出現的一筆業務，雖然在其財稅處理上取得了部分共識，但在一些方面還存在爭論。從自產產品這一線索出發，總結、思考并理解現有相關財稅處理，加深讀者對自產產品用于增值稅非應稅項目財稅處理的理解具有一定的實務指導意義。
按照增值稅有關規定，企業將自己生產的產品用于非應稅項目，如在建工程、管理部門、非生產性機構或用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、投資或利潤分配及職工福利、個人消費或其他非貨幣利等方面的行為，稅法將其界定為“自產自用，視同銷售”。
《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第二十條規定：“企業發生非貨幣性資產交換，以及將貨物、財產、勞務用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利和利潤分配等用途的，應當視同銷售貨物、轉讓財產和提供勞務”。國稅函[2008]828號規定：“企業將資產移送他人的下列情形，因資產所有權屬已發生改變而不屬于內部處置資產，應按規定視同銷售確定收入”。內部處置資產，如將資產用于生產、制造、加工另一產品；改變資產形狀、結構或性能；改變資產用途；將資產在總機構及其分支機構之間轉移，其資產所有權屬在形式和實質上均不變，不視同銷售確認收入（將資產移至境外的除外）。
這兩項規定對總結分析自產產品用于非應稅項目的財稅處理提供了法律依據。
一、自產產品用于普通事項的會計處理
普通事項包括自產產品用于非貨幣換、分配給股東投資者、用于集體福利、個人消費等（非貨幣性職工薪酬）、用于換取生產生活資料、消費資料等其他非貨幣性資產（具有商業實質且公允價值能可靠計量的非貨幣性資產交換）、用于抵償債務等方面。會計和稅務處理，企業做正常銷售產品處理。按照公允價格確認自產產品的銷售價格，并計算相關的增值稅，按照產品賬面價值結轉成本，利用收入和成本之差計算應納稅所得額，交納所得稅，不需進行納稅調整。
確認收入時，借記“應付股利/管理費用/應付職工薪酬/固定資產/應付賬款”科目，貸記“主營業務收入”“應交稅費――應交增值稅（銷項稅額）”科目。結轉成本時，借記“主營業務成本”科目，貸記“庫存商品”科目。
二、固定資產自營建造領用自產產品的會計處理
固定資產自營建造領用自產產品主要是指自產產品用于在建工程，根據現行稅法規定，在建工程屬于增值稅非應稅項目，領用時應視同銷售。然而會計核算中的“在建工程”又有不動產和動產之分。
稅法對于不動產的定義主要是借鑒營業稅對不動產轉讓稅目的注釋，包括建筑物、構筑物和其他土地附著物，明確了凡是對于不動產的新建、改建、擴建、修繕和裝飾都屬于不動產的在建工程，這些均屬于交納營業稅的范圍，所耗用的購進貨物和應稅勞務，都是不能抵扣的，為真正意義上的“在建工程”這一增值稅非應稅項目。會計核算上在建工程的含義，除不動產之外，還包括處于建設、安裝、改擴建過程中的機器、設備、生產線等，這些屬于稅法中增值稅征稅范圍中的“有形動產”，卻并非增值稅應稅項目。所以，企業在建工程領用企業自產產品涉及到的會計處理及稅務處理就需區分在建工程具體內容來進行。
如前文所述，根據現行所得稅法規定，在建工程領用自產產品應屬內部處置資產，不視同銷售確認收入，所以可理解為會計核算上直接將庫存商品賬面價值轉入在建工程成本，沒有處置損益，這一處理與未滿足會計關于收入確認條件之一“資產主要風險和報酬轉移”相符。有的學者認為為體現在建工程價值的公允而確認自產產品的收入，結轉成本，這種觀點則顯得不太恰當，一是在建工程領用自產產品并不符合會計上的收入確認條件，二是確認收入結轉成本會體現損益，可能會引發企業利潤操作的行為。
（一）不動產的建造（廠房、倉庫等）
所得稅法認為不確認收入，自產產品用于非庫存商品按照賬面轉入“在建工程”成本，而沒有確認收入以及結轉成本；增值稅法規定自產產品用于非應稅項目，視同銷售（如果這個庫存商品是外購的，不視同銷售），根據組成計稅價格計算確定銷項稅額。會計處理為：借記“在建工程”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”“應交稅費――應交增值稅（銷項稅額）”科目。
（二）動產的建造（生產線、機器設備等）
我國增值稅轉型之后，生產線、機器設備等動產歸屬于增值稅納稅范圍，該部分在建工程領用自產產品不視同銷售；此類情況在所得稅法上仍屬于內部處置資產，亦不視同銷售，不確認損益。所以，直接將庫存商品的賬面價值，轉入“在建工程”的成本即可。會計處理為：借記“在建工程”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”科目。
三、自產產品用于對外投資形成長期股權投資的會計處理
同一控制下企業合并的特點是通常不視為交易，只是資產、負債的重新組合，并未脫離同一背景，交易作價不公允，強調賬面價值。同一控制下企業合并在會計上不確認收入，不繳納企業所得稅，直接按照其賬面價值結轉，但是稅法上視同銷售處理，需要交納增值稅。會計處理為：借記“長期股權投資（被合并方所有者權益賬面價值乘以持股比例）”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”“應交稅費――應交增值稅（銷項稅額）”“資本公積（或在借方）”科目。
非同一控制下企業合并或不形成控股合并的長期股權投資，強調交易實質，以付出公允為基礎確定初始投資成本。無論是稅法上還是會計上都需要視同銷售處理，即會計上確認收入，稅法上確認應交增值稅，會計處理為：借記“長期股權投資”科目，貸記“主營業務收入（公允價值）”“應交稅費――應交增值稅（銷項稅額）”科目；借記“主營業務成本”科目，貸記“庫存商品 （賬面價值）”科目。
四、自產產品用于對外捐贈的會計處理
按增值稅法有關規定，自產產品用于對外捐贈，視同銷售。所得稅法認為，贈出，即將貨物用于對外捐贈，資產移送他人，應分解為視同銷售貨物和對外捐贈兩項行為，屬于特殊收入，要確認視同銷售收入和視同銷售成本，進行所得稅納稅調整，以商品價格和商品成本之差為應納稅所得額，繳納企業所得稅。然而會計準則認為無償捐贈并不能為企業帶來經濟利益流入，不符合收入確認原則，不確認收入，直接將自產產品賬面價值和確認增值稅銷項稅額，作捐贈成本“營業外支出”處理。稅法和會計處理的差異如何理解？首先，要肯定的是，當前會計對于自產產品無償捐贈的會計處理是沒有問題的，會計上不確認收入，可以從以下幾個方面理解：
第一，確認收入的捐贈會抬高本年營業收入額，擴大了稅法上其他費用的抵扣額度。我國現行稅法關于企業費用的開支有些是以營業收入為標準設定扣除限額，比如業務招待費和廣告宣傳費。現行所得稅相關法律法規規定企業招待費允許按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售營業收入的千分之五，廣告宣傳費的扣除標準為銷售（營業）收入的15%，營業收入額的抬高有可能增加企業業務招待費和廣告宣傳費的抵扣額，不僅影響稅額的征管，也不利于企業進行費用管理工作。
第二，假如捐贈按照先銷售后捐贈進行行為分拆、確認收入結轉成本的會計處理，會給企業管理者留有粉飾報表的機會。比如抬高本年營業收入額，雖最后企業利潤總額并未有所改變（不確認收入下，減少利潤總額=賬面價值+公允價值×0.17；確認收入下，減少利潤總額=公允價值×1.17-公允價值+賬面價值=賬面價值+公允價值×0.17），但改變本年的銷售結構，使得可能原本即將被淘汰的商品、業務通過捐贈途徑人為地改良其在財務報表上的銷售收入狀況，不能反映銷售收入的真實質量，影響一系列相關的財務指標，不利于企業利益相關者的決策。因此，筆者認為當前的會計處理是恰當的，即將自產產品賬面價值和確認增值稅銷項稅額，作捐贈成本“營業外支出”處理，所得稅處理的差異可通過納稅申報調整實現。會計處理為：借記“營業外支出”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”“應交稅費――應交增值稅（銷項稅額）”科目。所得稅=（商品價格-商品成本）×所得稅稅率。
五、小結
關于自產產品用于非應稅項目的財稅處理，在會計準則和稅法條文中都有規定，但分散在不同模塊，其法律依據比較零散，其會計處理是否確認收入作銷售處理，主要是判斷該行為是否符合收入確認條件，若沒有，則原賬面價值轉出；至于增值稅的問題，則要判斷是否符合非應稅項目視同銷售的情形；而所得稅確認收入、體現損益的處理主要依據的是資產是否移送外部，這點有時與會計處理一致，有些情況下存在差異（比如捐贈），但經過分析這種差異是合理的，并不矛盾。
參考文獻：
[1]陳龍，徐春蕾.自產產品用于非應稅項目會計和稅務處理的思考[J].財會研究，2015，（3）.
[2]郭枚香.自產自用稅務及會計處理新探[J].財會通訊，2009，（5）.
篇2
關鍵詞：項目教學法；工程機械；技術營銷
中圖分類號：G642.4？搖 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）36-0170-02
一、引言
高職工程機械技術營銷課程的覆蓋面非常廣，既有工程機械產品的相關知識，又有市場營銷的基礎知識，是產品知識與市場營銷知識的完整結合。這門課程不單有很強的理論性，同時也有很強的實踐性，如果按照傳統的教法，以教師的課件和板書、講解為主，學生被動接受，學生不僅無法消化市場營銷的基礎知識，更無法消化工程機械的產品知識，同時學生的動手能力也很差。在這種情況下，根據高職教育培養技能型人才的要求，在課程教學中采用項目教學法，以工程機械企業的實際工作崗位來設計學習情境，以具體工作任務來設計學習項目，將枯燥的產品和營銷理論知識融入各個項目之中，通過學生分組、制定計劃、實施計劃、項目總結、項目答辯等方式完成整個項目，將理論與實踐完美結合。學生積極參與的同時大大的激發了他們的學習興趣和積極性，而項目實施的過程則鍛煉了學生團隊合作的精神和解決問題的能力，對課程教育水平和教學質量的提高也有很大的益處。
二、項目教學法概述
1.項目教學法的含義。項目教學法是一種以實踐為導向、教師為主導、學生為主體的教學方法，它從職業的實際需要出發，選擇具有典型性的項目為教學過程，通過師生共同實施這一完整的項目進行教學活動。在教學過程中，學生劃分為若干個不同的項目小組，在教師的指導下，各小組運用所學知識按項目要求進行資料收集、選擇、整理，通過小組成員的共同研究分析，創造性的解決問題，完成項目任務。
2.項目教學法的核心。項目教學法的核心在于綜合性貫穿項目的設計。這個綜合性貫穿項目可以劃分為若干個學習項目，然后再分解成為若干個學習任務，然后再將這些學習任務與課程內容進行有機整合并設計出相應的教學方案。在綜合性貫穿項目的實施過程中，通過學生積極參與，積極動腦動手，深化對理論知識的理解和記憶，同時也提升他們的實際操作技能。
3.項目教學法的優點。項目教學法能讓學生在真實的情境中得到體驗，極大地調動了學生學習的積極性和主動性。與傳統教法相比，項目教學法讓學生親自參與、實施完成一個個具體的項目，而且這些項目是根據企業的實際工作崗位來設計的，能在學生走上工作崗位前就給他們熱身。項目教學法要分小組完成，通過小組內及小組間的交流、討論、決策等，提高學生的團隊合作能力，強化學生的團隊意識，而合作能力和團隊意識是用人單位最看重的員工素質。
三、項目教學法的具體實施過程
1.項目基本情況。工程機械技術營銷是工程機械類專業的專業核心課程，其內容包括工程機械產品知識和市場營銷基礎知識，其中工程機械產品知識包括了幾個具有典型代表性的產品，如挖掘機、裝載機、推土機、起重機、泵車和旋挖鉆機等，市場營銷的基礎知識包括市場營銷環境、市場調查、市場營銷戰略、市場營銷組合策略、工程機械產品銷售等。整個《工程機械技術營銷》的教學時間是64個課時，一共16周，每周4個課時。根據課程的特點，項目教學法結合學校的實訓條件，選取典型的工程機械產品，如挖掘機，作為項目實施的工具之一，一共把本門課程分成五個項目：挖掘機市場營銷環境分析、挖掘機市場情況調查、挖掘機市場營銷戰略、挖掘機市場營銷組合策略、挖掘機銷售實務，整個項目教學就圍繞挖掘機這個產品展開。
2.項目實施的主要內容：
3.項目實施的流程。在項目的實施過程中，把挖掘機產品知識貫穿其中，先進行挖掘機產品知識和營銷理論知識的講解，然后對學生進行分組，每組選出小組長。每一個項目在實施前，教師要對具體的任務和各項目小組需完成的工作進行詳細的講解，讓學生理解自己的角色和具體的任務。在上一個學習任務完成之后，再進行下一個任務，每一個項目完成之后，都有學生評價和教師評價，然后再進行學生總結匯報和教師總結匯報，在全部項目完成之后，最后進行學生最終總結和教師最終總結，教師還應對各小組在項目實施過程中的表現給出成績，并以此作為課程考核評價的主要依據。
4.項目評價方法。項目的評價由多個層次構成。首先是每個子項目的學生自評、互評，教師評價，然后是全部子項目完成之后，教師綜合子項目的情況，最后進行整個項目的評價，并給每個小組打出分數，給出成績，同時教師還應做出整個項目總結的PPT向全部學生匯報，對每個小組在項目中的努力和付出給予肯定，對他們的成長和表現給予鼓勵，同時對項目實施過程中出現的問題提出意見和建議，并對學生提出希望，激發學生的自信和積極性。
四、結束語
項目教學法成功的關鍵在教師的引導。教師要明確自己的角色定位，在項目實施過程中，教師是主持人、指導老師和學習顧問；教師要具備設計和提供學習資源的能力、設計和策劃學習過程的能力、組織動員學習者投入到學習過程中的能力；教師需要與工程機械行業緊密聯系并設計出適合項目教學的工作任務。《工程機械技術營銷》課程的項目教學，教師通過課前精心的教學方案策劃和準備、課中適時的跟蹤指導和課后認真的總結評價，激發了學生自主學習的熱情。學生通過完成項目工作任務獲得了全面、感性的實際操作技能和理論知識，體驗到真實的職業氛圍，培養和強化了實際工作的職業核心能力，并體會到了學習的樂趣。這對于高職課程教法的探索，課程教學水平的提高，人才培養質量的提高都起到了非常好的作用。
篇3
松江大學生創業大賽
學校：_______________________ 團隊名稱：_______________________ 項目名稱：_______________________
2011年
編寫提綱：
一、執行總結
二、項目介紹
三、市場分析
四、總體進度安排和發展策略
五、創業團隊
六、資金運作與財務預測
七、風險應對
八、遠景規劃
撰寫指南
一、執行總結
本創業計劃的簡述（包括公司、項目產品、創業團隊等基本情況）。
二、項目介紹
項目的創意背景、技術（創意）的描述和前景分析。
三、市場分析
1、行業及市場概述（國內行業狀況、市場容量）；
2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；
3、項目的目標市場（結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位）；
4、項目的市場競爭分析（從項目的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、團隊管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢）。
四、總體進度安排與發展策略
1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標）；
2、項目開發、生產策略（從利用企業優勢、合理組合各種資源出發，描述對項目開發、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發和生產出具有競爭力的產品）；
3、項目市場營銷策略（制定項目產品市場的推廣計劃，制定項目產品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；
4、項目獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，
分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。
五、創業團隊
1、核心團隊：教育背景（學習及培訓經歷）、工作業績；
2、創業發起人：自我評價（創新意識、開拓能力、經營理念）。
六、資金運作與財務預測
1、項目資金來源與運營計劃；
2、投資收益與風險分析；
3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。
七、風險應對
關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險），提出應對措施。
篇4
關鍵詞：進度控制質量控制 協調工作 必要性 基本要求 兩個報告
0 序言
檢查驗收階段監理是測繪工程監理工作非常重要的環節，在一定程度上決定監理工作的成敗。引進監理的測繪項目一般都是重大測繪項目，尤其是以航測法數字化測圖、國土資源調查、數據庫建設和大型工程測量等項目為多。這一階段的監理工作非常復雜，需要在質量、進度控制和關系協調等方面進行大量的工作。中心的工作是按照監理合同的約定進行質量檢查及質量問題的處理，保證成果質量滿足項目設計要求，為項目驗收奠定基礎。
1 驗收階段監理工作概述
1.1檢查驗收階段進度控制的監理
測繪生產單位在測繪項目生產過程中應該比較嚴格地按照合同要求和進度計劃實施，但現在的測繪市場中仍然存在合同規定的期限已經接近，仍有相當大的工作量沒有完成。產生這方面的原因有很多，其中測繪生產合同中規定的上交資料期限不科學和測繪生產單位組織生產不利是最主要的原因。這時，業主特別是業主代表從成果需求或項目管理角度往往催促監理和測繪生產單位按時上交成果。出現這種情況的作業方有兩種情況，一種是所剩工作量有限，該項目在測繪生產單位中屬于常規生產項目，生產和檢查力量比較容易調配，在不打破正常生產組織的情況下，進度和質量可以得到保障。另外一種情況則可能使監理單位和業主比較棘手，由于招投標或議標過程中生產單位為取得項目夸大自己的生產能力，評標委員會或業主沒有發現；監理過程中發現，測繪生產單位的實際進度已經滯后于計劃進度，但由于測繪生產的其他項目同期生產，經監理單位和業主催促但無能力增加有效作業力量投入；測繪生產單位對測繪項目后期數據處理工作量估計不足，造成手忙腳亂。出現這種情況時，監理應徹底詳細地了解進度情況，盡可能準確統計剩余工作量，客觀估計檢查工作量及所需時間，并對目前的情況進行分析，提出后階段的監理建議，及時編制監理報告提交業主。對測繪生產單位提出有關生產組織、進度和質量方面的要求和相關建議，確保后期生產在可控狀態下加快進度。
1.2檢查驗收階段對生產單位質量控制的監理
在檢查驗收階段，如果進度正常，監理在該階段的中心任務是質量控制，其中督促測繪生產單位盡快完善成果質量是非常重要的工作。
1.2.1、檢查督促測繪生產單位自查自校程序的完備性
國家《測繪成果質量檢查與驗收》（GB/T 24356-2009）規定：測繪產品的質量檢驗實行二級檢查一級驗收制度，檢查各級檢查資料的齊全性和完備性。各級檢查、驗收工作應獨立、按順序進行，不得省略、代替或顛倒順序。
1.2.2、檢查相關質檢人員資質和業務能力能否滿足本項目檢查的需要
監理人員應對此加強監理，檢查從事質量控制人員的能力和水平，若有不稱職的，及早發現，及時溝通解決，避免由于檢查走過場而影響成果質量和總體進度。
1.2.3、監督測繪生產單位檢查工作的完備性
監理人員應對測繪生產單位成果檢查工作進行監督。查看檢查方法是否正確，檢查的技術指標是否全面，技術參數確定是否合理，檢查所采用的儀器設備精度指標是否滿足精度需要，是否經過法定機構檢定合格，成果檢查數量是否符合要求。最終檢查是否對過程檢查記錄進行了審核。
1.3 檢查驗收階段監理單位的協調工作
檢查驗收階段，在業主、測繪生產單位和監理單位之間需要監理做的協調工作比較多。協調的目的是在項目運行后期出現一些問題時，努力使項目正常開展，力求早日按合同實現項目目標。協調的前提是對項目運行情況的詳細掌握，如工程款支付情況、實際進度情況、成果質量及存在的主要問題。同時，應了解業主和生產單位之間的合作情況，生產單位是否為業主做了合同外的工作。但當由于多方在項目前期對有些技術問題沒有掌握很透，對個別工序的難度估計不夠，業主對項目成果并非立即全部需要時，力爭在生產合同雙方中間進行協調，力爭取得工期的延期。
2 監理對成果質量的檢查
2.1監理進行成果檢查的必要性
現代質量管理理論證明了“產品質量是設計生產出來的，不是檢查出來的”。檢查本身不能提高產品質量，但通過檢查可以鑒別其質量的優劣，堵塞可能存在的質量漏洞，使得不合格的產品不能通過檢查，更不能投入使用，防止不合格產品危害國家和業主的利益。在測繪項目檢查驗收階段，測繪生產單位已經對成果進行了自檢并自我評定了質量。測繪成果或稱測繪產品，與一般工業產品有著很大的區別，它是不同的人利用不同的儀器設備對不同區域的描述，每個單元成果質量都可能存在差異。通過監理直接對測繪成果進行檢查，可以驗證測繪生產單位對成果檢查的完備性和可靠性。為了掌握自己投資的測繪成果質量情況，業主單位一般要組織力量對成果進行一定程度的檢查。引進監理的測繪項目，一般在驗收前由監理單位對成果質量進行檢查。同時，測繪項目驗收時需要監理單位提供的必要的檢測數據，增強說服力。對測繪成果直接進行檢查，也可以反映前期各環節監理的工作成效。
2.2監理進行成果檢查的基本要求
監理對作業成果的檢查是進行測繪工程監理質量控制的重要手段，是整個測繪工程中的一個重要環節。為保證監理檢查的科學性和公正性，監理單位對最終成果檢查應嚴格按照監理方案和監理實施細則的規定進行。監理對最終成果檢查方法與法定機構檢查具有很多相同相近之處，但監理檢查的比例一般來說高于法定檢測機構抽檢比例。監理單位在對成果檢查中要注意以下幾方面的內容。
2.2.1、監理檢查工作要獨立進行。
作為測繪工程監理工程師必須站在第三方公正的角度去開展工作，獨立開展檢查工作是基本要求。監理要對業主負責，對成果精度等指標要客觀、科學、公正的認定。目前有的測繪工程監理在開展成果檢查工作時，讓測繪生產單位出人操作儀器和進行數據處理，這樣的檢查已經失去意義。在具體監理工作中，監理一定要獨立開展檢查工作，為客觀評價成果質量打下可靠的基礎。
2.2.2、監理檢查成果覆蓋的全面性，處理好詳查和概查的關系。
監理單位應按比例或其他抽樣方案所抽的樣本進行詳查，其余部分進行概查。詳查部分應按國家有關規范和監理實施細則的要求，對抽檢樣本的全部檢查項目和技術參數逐項進行檢查。對于概查，一要保證100%的覆蓋面，二要抓住最重要的、直接影響成果使用功能的和具有普遍性的問題。
2.2.3、科學規范地檢查各項技術指標。
測繪成果種類繁多，每種成果都有特定的技術參數。監理應針對具體成果，對擬檢查的樣本列出檢查項目清單，逐項安排檢查。監理檢查必須嚴格地按照規范要求的程序進行檢測，特別是采用儀器設備進行比對性檢測的參數更應嚴格按照規范要求進行采集數據。
2.3監理對成果檢查方案的制定
宏觀來講，對測繪成果進行質量檢查，無非是兩種方式，全數檢查和抽樣檢查。對于監理對成果檢查而言，基本都要采用抽樣檢查的方法，對抽取的樣本進行詳查，對其他成果的重要要素進行概查，主要通過樣本質量評價所查成果質量。由于項目情況千差萬別，如何使抽樣檢查比較科學，能夠比較客觀地反映全部成果的質量，需要根據國家有關檢查驗收技術要求和監理合同的規定制定合理的檢查方案。對于特定的監理項目和作業成果，檢查方案主要包括明確檢查依據、確定抽樣方法和規定檢驗操作程序三個方面的內容。
2.3.1、明確檢查依據。
監理檢查的依據就是監理方案和監理實施細則。比較成熟的監理方案和監理實施細則都是針對項目要求制定并經過業主方審核批準的，對作業所引用的各種規范圖式和國家有關測繪成果檢查驗收規定的適用范圍進行了界定，對主要精度指標進行了明確。在監理檢查時必須明確依據，確保主要技術指標具有唯一性。
2.3.2、確定抽樣方法。
目前監理進行抽樣可以參考的資料只有《國家測繪產品檢查驗收規定》和《測繪產品質量監督抽檢實施細則》。而這兩個技術規定抽樣方法不同，前者采用百分比抽樣，后者采用計數抽樣方法。從理論上看，傳統的百分比抽樣方法存在數學基礎上的不合理性，造成同樣嚴格度下寬嚴程度不一，對大批量很嚴，對小批量很寬。而計數抽樣具有理論上的合理性，對不同批量在嚴格度相同的情況下寬嚴程度相同。但應該看到，測繪成果是不同的作業人員采用不同的儀器對不同的區域進行的量測，應該說，計數抽樣方法也同樣存在兩類評判風險。筆者以為，在監理檢查中，如果業主堅持，也可以采用百分比抽樣法。
2.3.3、合理確定檢驗技術參數。
檢驗批的確定。檢驗批是在相同或基本相同條件下生產并提交檢驗的一定數量的單位產品。監理檢查確定檢驗批首先應考慮到批量，批量不宜過大，在大比例尺地圖類成果檢查時一般不宜超過200幅。同時應考慮到地形差異、作業時間和具體測繪生產單位的不同。
樣本大小、合格判定數和不合格判定數。樣本大小即所抽取樣本的數量，如按百分比抽樣即是批量與監理檢查比例的乘積，如按計數抽樣，則根據批量大小從表中查取。合格判定數就是做出批質量合格判斷時，所抽取檢查的樣本中允許的最大不合格品的數量；不合格判定數是做出不合格判斷時，所抽取檢查的樣本中所允許的最小不合格品數。合格判定數和不合格判定數結合在一起，構成判定數組。
樣本抽取。在抽樣檢查中，以樣本質量來評價一批成果質量，為了能夠實現評價客觀，樣本抽取應盡量科學合理。在一批成果中抽取樣本的常用的方法主要有兩種，簡單隨機抽樣和分層隨機抽樣。
2.4監理對自身直接檢查成果的評價
不論是測繪單位自查、監理單位檢查還是驗收單位組織的檢查，在具體檢查工作完成后都涉及到對成果的評價問題。應該講，由于測繪成果的自身特性，質量評價尺度不宜掌握。傳統質量檢查和評價以定性為主，定量為輔。20世紀80年代以后，隨著市場經濟的迅速發展，測繪項目特別是測繪市場項目不論規模還是復雜程度都大幅度提升，對質量檢查的科學性和質量評判的客觀性要求日益強烈。質量檢查和評判逐漸由定性評判向定量評判轉化，目前對各種質量指標的量化已經比較全面，依靠最后評分判斷成果是否合格成為主流評價方法。但也一定要看到，測繪成果檢查存在很多人為因素，而且難以排除。不同技術水平、不同工作經歷甚至性格不同的檢查人員對同一個檢查樣本的評價都會存在一定的差異，即使采用分數量化也會帶到評分當中去，個別指標的評分帶有某種勉強性。由于監理檢查成果的數量一般大于監督抽檢和檢查驗收的數量，筆者以為，監理對于所直接檢查的測繪成果評價應定量為主兼顧定性。
3 監理對項目技術資料的檢查
與測繪項目有關的技術文檔資料主要有技術設計書及其補充規定、質量檢查報告、技術總結報告和項目工作總結報告。技術設計書在項目開工前編制審批，有關監理審核的內容在本書第四章已經進行了講述。項目工作總結報告多數是業主單位編制，如需要，監理可以提出自己的參謀意見。質量檢查報告和技術總結報告是對測繪項目進行檢查總結回顧的技術文檔，對于項目驗收和成果的長期利用具有重要作用。尤其是測繪生產單位編寫提交的兩個報告（以下簡稱“兩個報告”）的檢查加以闡述。
3.1兩個報告應包括的內容
按照國家有關規范對兩個報告的編寫要求，對質量檢查報告和技術總結報告的編寫做出了一般性的規定。報告應包含的具體內容參照有關規定。
3.1.1、質量檢查報告。
質量檢查報告是檢查工作情況的總結文檔，是測繪成果質量情況的自我評價。既是一個獨立技術文件，又應與技術設計書、技術總結報告有機結合。質量檢查是測繪生產的工序組成部分，質量檢查報告應包含生產過程中的各級檢查和最終檢查，應具有較好的完整性。
3.1.2、技術總結報告。
技術總結報告是測繪單位在測繪項目完成后從技術角度上對項目情況的總結性材料。其內容應包括測繪項目生產技術路線、全過程的生產安排、質量控制及成果質量數量樣式等方面情況。側重反應測繪項目生產中的工序組織、生產方法、有關技術問題的處理、精度指標的保證、存在的問題及建議等。
3.2 對編制“兩個報告”的三點看法
3.2.1、重視報告的編制工作。
“兩個報告”是測繪生產單位對所承擔項目的質量情況檢查和技術工作的總結，是項目驗收的重要資料，也是今后使用者分析利用資料的第一手材料。應該說，“兩個報告”代表測繪單位的形象，在一定程度上體現測繪生產單位的實力和能力。部分是技術方面的問題，受測繪生產單位技術能力的限制。也有相當一部分不是單純的技術問題，而是工作態度問題，如總結中存在的相關電子文檔盲目復制問題。為了項目合同的順利履行，取得較好的工作信譽，測繪生產單位應切實重視文字總結材料的編制工作。一般應由測區技術負責人或質量管理部門負責人起草，總工程師審核，分管質量工作的副院長簽發。
3.2.2、客觀地對項目生產作業和質量情況進行總結。
客觀地總結分析生產作業情況和質量狀況是對“兩個報告”的基本要求。技術總結報告應對應技術設計的要求，針對每個工序生產作業的實際情況，講清楚“怎么做的，做到什么程度，存在什么問題，成果是否符合設計要求，今后成果使用應注意什么”等問題。針對各個工序及最終成果檢查的實際開展情況編制質量檢查報告，講清楚“怎么檢查的，檢查什么了，質量情況怎么樣，發現的問題如何處理的”等問題。總之，應使檢查者和使用者閱讀了“兩個報告”后，對項目生產和成果質量情況產生一種全面的了解。
3.2.3、質量指標總結要全面，數據統計方法要科學，相關圖表要齊全。
作為技術質量方面的總結材料，應對測繪成果各種指標進行評述，表明每項指標的具體情況。質量檢查數據的統計方法要符合行業有關規范和檢查驗收規定的要求，尤其是地圖類成果外業檢測數據的統計一定要客觀科學。總結文檔應注意發揮統計圖表的作用，使總結的文字評述與圖表統計有機結合。
4 結束語
監理在驗收階段主要是對測繪生產單位在進行成果全方位總結匯總時的監理工作，是驗收前的必要準備，為業主和生產單位同時把好關，使成果滿足合同和有關文件的要求，為項目能夠順利開展驗收提供有力的保障。
參考文獻：
篇5
一、2010年全市鄉鎮工業發展情況
全年鄉鎮工業完成現價產值257.6億元、銷售收入242.8億元、利稅12.7億元、利潤6.1億元，同比分別增長61.9%、61.1%、65.8%和62.9%，完成揚州市局下達目標的111.1%、110.7%、137.5%和167.5%。鄉鎮規模工業完成產值133.8億元、銷售收入124.2億元、利稅6.7億元、利潤3.3億元，同比分別增長79.9%、74.2% 、96.1%和110.3%。其特點主要有：
1、經濟總量屢創新高，企業規模不斷壯大。
為實現鄉鎮工業經濟總量提升、運營質態改善和企業做大做強、創優創新的戰略目標，2010年我們實施了工業經濟目標管理考核辦法和工業企業“做大做強、創優創新”獎勵辦法。一年來鄉鎮工業持續高位放量增長。鄉鎮全部和規模工業分別完成產值257.6億元、133.8億元，同比增長61.5%、79.9%，對市轄工業增幅貢獻了10.5、10.4個百分點。
全市10個鄉鎮中月塘、馬集、新城3個鄉鎮工業產銷增幅超過60%，真州、新集兩鎮總產值分別突破40億元和30億元。月塘、新集、謝集狠抓大企業大項目建設，振通電工、金陵船舶、杭萬汽配等重點企業的大項目很快投產見效，帶動區域經濟迅猛發展。到2010年底，鄉鎮規模企業達286個，億元企業26家，年產值千萬以上企業達235個，分別比去年新增28個、12個和33個。振通電工和金陵船舶兩企業年產值分別突破20億元和10億元大關。鄉鎮規模工業總產值占全部工業的比重達51.9%，同比提高了2.2個百分點。26家億元企業累計完成產值66. 5億元，同比增長158.82%，占全市鄉鎮規模工業產值的49.7%。振通銅業和金陵船舶兩個十億元企業完成產值30.7億元，分別拉動全市鄉鎮全部和規模工業產值增長19.7和43個百分點。
2、運行質態明顯改善，利稅大戶貢獻突出。
全市鄉鎮全部工業迅猛發展，產值、銷售、利稅、利潤同比增幅均超60%，規模工業產值、銷售、利稅、利潤同比增幅均超70%，呈現了規模工業領先全部工業增長，效益增幅快于產銷增幅，鄉鎮工業領先市轄和全市發展的喜人局面。
經濟效益的攀升，主要得益于利稅大戶的貢獻。1-11月我市鄉鎮工業有振通銅業、金陵船舶、新型建材、金派內燃機配件等9家利稅超過千萬，22家利稅過500萬的企業完成利稅近3億元，達去年同期的2.5倍，占同期鄉鎮規模工業利稅總額的一半，我市規模最大的鄉鎮企業振通銅業實現利稅高達8610萬元。1-11月我市利潤超百萬元鄉鎮企業有59家，比同期增加24家，共實現利潤2.2億元，達去年同期的3倍，占同期鄉鎮規模工業利稅總額的78.6%，金陵船舶1-11月實現利潤3334萬元。
3、集中區建設成效顯著，產業集聚效應顯現。
2010年全市9個集中區完成營業收入131.6億元、利稅7.7億元和利潤3.9億元，同比增長77%、65%和60%，分別占鄉鎮全部工業的54.2%、60.6%和63.9%。新集、月塘、真州三鄉鎮工業集中區產出規模均超20億元，分別占所在鄉鎮全部工業的76.2%、82.9%和55.1%。鄉鎮工業集中區年內開發利用土地共計3842畝，完成基礎實施投入1.3億元，工業投入44億元，新建標房面積50.7平方米，年內新增入園企業227個，目前共有入園生產企業892家，其中投產企業715個，從業職工數達4萬多人。
開展集中區規劃推進和環境治理達標活動，保障集中區科學發展。真州工業集中區圍繞化纖無紡和箱包等特色產業，目前已形成了萬噸滌綸長絲、短纖和無紡織物的生產能力，2010年實現營業收入22.5億元，利稅1.5億元，同比增長40%和34%。新集工業集中區發揮地域優勢，通過騰籠換鳥的方法盤活閑置標房，全年投入6.7億元，重點發展船舶和汽車制造、服飾加工產業，集中區完成營業收入28.9億元，利稅1.1億元，利潤5900萬元，分別比上年增長67%、112%和103%。2010年先后有百家麗造明、蘇港造船等3個億元以上項目和華藤印染、新能源混凝土等一批千萬元以上項目落戶集中區竣工投產。
4、開展創業輔導活動、推進創業基地建設。
建立健全創業服務體系，不斷加大創業扶持力度，積極搭建信息、人才、資金、技術、廠房場地和公共設施等創業服務平臺。真州鎮、新集鎮、馬集鎮和市工業總公司等四單位按照資源節約利用、服務便捷高效、要素合理配置、功能配套完善、信息交流順暢、技術合作共享、人才有序流動、企業集群共生的工作方針，建成的創業基地。大儀鎮、市科技投資發展有限公司和江蘇杭萬汽車零部件有限公司的創業基地正在啟動。
已建的4家創業基地累計投入21.2億元，其中基礎設施投入13.6億元，累計建成廠房27.8萬平方米，入基地企業數達166家，其中規模以上企業33家，就業人數6435人，2010年可實現營業收入15.9億元，利稅過億元。多元化投入，多渠道融資，興建標準化廠房和基礎設施建設。全市4家創業基地新建標準化廠房面積17.8萬平方米，利用改造舊廠房3.6萬平方米，現有建筑物及配套設施面積達23.5萬平方米，完成基礎設施建設投入6200萬元，真州、新集兩個省重點培育小企業創業基地資產總額已達1.8億元。 (1) 2010年郵政局個人工作總結
2010年度法庭工作總結
財政局創建“五優”機關工作總結
2010年科協工作總結
檔案工作總結及工作計劃
2010年教育局教育工作總結
2010年地稅局稅政科工作總結
工商所工作總結暨工作計劃
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5、協調生產要素供給，完善社會化服務體系。
一是推進社會化服務體系建設。整合各種資源和力量，聯絡28個中小企業社會化服務機構，積極為中小企業提供創業輔導、政策扶持、經貿合作、技術推廣、人員培訓、融資擔保等方面服務和支持。二是經過努力省開行直貸資金已由3000萬元提高到4000萬元；不斷增強擔保公司實力，多渠道籌集資金，注冊資本金由5653萬元擴充到1億元，全年共為中小企業提供85筆貸款擔保總額為1.7億萬元，累計擔保余額達1.5億元；開展企業資金需求狀況調查，及時向銀行提供市場好、信譽佳的企業；會同市人行召開了3次銀企簽約會，促成154家企業與各主要商業銀行簽定了資金總額23.46億元的貸款意向書。三是暢通信息服務渠道，通過經貿網站和《儀征經貿信息》，及時國家產業政策、原材料市場供求變化以及中央擴大內需、保經濟增長的重大信息。四是實施人才培訓，組織7家單位參加揚州市重點企業發展論壇，動員6家企業參加揚州中小局“定位定天下”講座，落實22名企業高管到揚州參加清華總裁班領導力提升系列講座，牽頭實施了省中小企業“視訓365”工程等等，為我市工業發展提供了人才支撐。五是組織會展交流活動，落實讒神食品、史福特光電、澳凱金屬制品等8企業參加對接洽談活動，促成了6家企業與省內8家大型商貿企業簽定了近千萬的購銷合同和680萬元的意向協議。上工業投資項目竣工投產，培育了一批新的經濟增長點。
6、技改投入明顯加大，發展后勁不斷積蓄。
2010年鄉鎮工業共完成技改投入74.9億元，同比增長58.1%，占年計劃的101.9%，其中大儀、青山、謝集、馬集等4個鄉鎮同比增幅均超過70%，新集、馬集年內完成技改投入均超10億元。全市鄉鎮2010年在建的479個項目中，已有428個項目竣工投產，總投資11億元的金陵造船擴建項目，預計年后完工。真州百家麗的光伏電池和金達無紡的雙絨棉、馬集永輝公司散熱管制造等23個五千萬元以上項目竣工投產，2010年總投資50.4億元的166個鄉鎮千萬元以。謝集重點培育壯大杭萬汽配集團，完成項目建設投入3.4億元，為產業集聚發展增添后勁。總投資4億元的月塘鄉振通電工新建項目竣工投產，2010年實現產值20.2億元，成為全市最大的工業經濟增長點。
7、技術創新扎實推進，企業信息化穩妥實施。
及時分解落實“雙創”工作目標，加強高新產品、高新企業申報工作，全年鄉鎮工業完成新產品開發任務190個，共申報高新技術產品39項，申請專利805項，授權專利276項，新產品產值率達33.6%。指導幫助企業實施信息化項目，組織了金派內燃機配件、潤揚機械等3企業申報省中小企業信息化項目，其中金派內燃機公司獲得省中小企業信息化應用示范單位。構建推廣《商務儀征》電子商務平臺，引導中小企業開展電子商務，已注冊200多家企業用戶。恒通車材、蘇港造船兩家均通過揚州市級技術中心認定，旺海數控、威龍活塞環、森泰化工等企業分別與北京化工大學、中科院、清華大學等高校科研院所開展產學研合作。全面啟動企業創牌，賽格、潤韻已獲省著名商標，威龍活塞環申報省名牌產品，組織起重機械廠、宏達科工貿等10余家企業申報揚州市知名商標、揚州名牌。多科特水性涂料公司獲得省中小局科技型企業發展專項引導資金資助，另有6個項目獲得揚州市“雙創”扶持。
盡管我市鄉鎮工業發展取得了可喜的成績，但與市委、市政府的要求相比，與周邊地區先進縣市區比仍有一定差距，主要有：一是產業結構升級不快。資源、勞動密集型的傳統產業比重較大，新技術、新材料、新能源和信息化程度高的新興產業發展較慢。二是規模工業產值僅占全部工業的51.9%，規模企業平均年產值不足5千萬，兩相指標在揚州縣市中最低。三是集中區總體水平不高，主導產業帶動效應不明顯，特色產業優勢不夠明顯，基礎設施建設還不能滿足項目建設需要。這些問題和不足，我們將在今后的工作中不斷改進和克服。
二、2010年鄉鎮工業經濟目標任務和工作措施
2010年，我局將以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我市“四年小康”的奮斗目標，認真貫徹落實中央、省市經濟工作會議精神，堅定信心，應對挑戰，立足“保增長、調結構”，繼續堅持工業第一方略，大力實施新型工業化，以做大做強為目標，以推進創新型經濟為重點，突出運行組織，以工業“雙創”、“三重”、節能降耗、融資服務為抓手，促進經濟平穩快速增長。2010年鄉鎮工業目標任務為：
1、工業總量：全部工業產值330億元、銷售305億元、利稅16億元、利潤6.5億元，同比分別增長29.4%、29.8%、28%和25%，其中規模工業產值180億元、銷售166億元、利稅8.2億元、利潤3.6億元，同比分別增長34.5%、33.7%、22.7%和12.5%。
2、企業規模：新增規模企業45家，新增億元企業8家，新增5億元企業1家。
3、工業投入：工業投入97.2億元，同比增長29.8%，實施五千萬元以上項目54個, 億元以上項目10個。
4、科技創新和品牌創建：全年開發新產品200個，新品銷售率33.8%，認定揚州市級以上高新技術產品30個；新增揚州市級以上高新技術企業15家，培育市級以上研發機構8家；爭創揚州市級以上品牌15個。 2010年郵政局個人工作總結
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5、集中區建設：營業收入170億元，基礎設施投入1.4億元，工業項目投入36億元，實施千萬元以上項目110個，新增入園企業160個，新建標準廠房40萬平方米。
為實現上述目標，我們的工作措施主要有：
1、保目標，抓監控，實現經濟平穩增長。一是盡早將全年主要經濟指標分解到各鄉鎮，落實到企業項目。近期要重點抓好一季度指標的分解落實工作，把所有考核目標排細排實、一并下達。二是定期召開經濟運行分析會，分析問題，排找差距，提出對策措施；同時，經常深入鄉鎮及企業，組織專題調研，了解掌握經濟運行中苗頭性、傾向性動態，落實解決問題的針對性措施，加強經濟預警預測，防止工業生產出現較大波動。三是抓好重點企業、重點產品的增產增收，積極組織名企、名品、名牌參加國內外經貿展銷洽談活動，引導企業開拓國內國外兩個市場，搶抓訂單，增產擴銷。四是督促鄉鎮對所屬企業規范統計行為，配合稅務、統計等部門加強督查，促使企業真實反映實際產出，做到應報盡報，確保應統盡統。
2、擴規模，調結構，促進產業優化升級。一是堅持以科技為先導、全面提升產業競爭能力，在汽車船舶制造、化纖無紡織物、電器照明、新能源、新材料等領域，大力推動企業自主研發和產學研合作，開發一批科技含量高、競爭優勢明顯的新產品，拓展產品發展空間。二是改造提升機械、輕工、紡織服裝等傳統產業，加快新技術、新設備、新工藝的應用，依托資產重組、股權轉讓等方式、引進外來資金、技術、品牌和先進的管理方式，做大傳統產業規模。三是培植壯大企業梯次群隊，選擇重點企業和成長型企業，實行分類指導、梯次培育，在項目建設、資金扶持、配套服務等方面給予重點扶持，培植一批行業“排頭兵”、企業“小巨人”、產品“單打冠軍”，促進企業做大做強、做特做優，進而帶動產業擴張。
3、增投入，攻項目，提升工業發展后勁。一是大力引進和加快建設高水平重大項目，對上年結轉的金陵造船和杭萬汽配等億元項目，加大服務協調力度，推進項目早日竣工投產，對在手在談的項目，盡快落地落戶。重點落實謝集的元勝紡織、青山的東盛國際廢品處理等年內開工的十個億元項目和總投資1500萬美元的謝集鄉摩泰克汽車電子助力系統等外資項目。二是做好項目儲備報批，在項目的產業鏈開發、集聚開發和整體開發上做好文章，不斷充實項目庫；對照國家和省里出臺的擴大內需政策，精心包裝謀劃，加大跑部、跑省力度，協助企業報批重大項目，爭取更多的項目進入國家和省的“籠子”，獲得政策資金的扶持。三是加快集中區建設，按照“拉開框架、拓展空間、做強基礎、不斷配套”的要求，鼓勵有實力的經濟實體參與園區開發經營，新增基礎設施投入1.4 億元，提高集中區檔次，增強吸附能力，提升項目承載力。
4、創品牌，求創新，增強企業核心競爭力。結合揚州市“8631”創新計劃以及我市科技創新方案，大力推進企業自主創新。一是加快以企業為主體的創新體系建設，集中資金、設備和人才，著力在新光源、新材料、新能源、新技術等領域和重點骨干企業中建成一批省級企業技術中心、工程中心，爭取全年新建市級以上研發機構8家。二是鼓勵企業與高校、科研單位建立產學研合作關系，聯合開發關鍵技術及自主知識產權的產品，并加快科技成果向企業轉化的過程，全年促成產學研項目12個。三是鼓勵創新創牌，引導企業增強自主創新意識，大力開發關鍵核心技術和擁有自主知識產權產品，鼓勵企業重視品牌效益，加強質量管理，加大品牌建設投入，加快培育名牌、創建品牌步伐，全年新增省級以上高新企業3家、高新產品15個、品牌2個。
5、把關口，降能耗，推進科學和諧發展。一是強化基礎管理。指導重點耗能企業建立能源管理制度，幫助用能企業完善基礎臺帳、能耗定額和計量統計等工作。二是嚴控能耗增量。從源頭把關，限制高耗能、高污染、低效益的項目準入。同時，大力推廣應用先進成熟節能技術，鼓勵企業進行節電、節能技術改造,減少或降低能源消耗，全年實施重點節能技改造項目不低于8個。三是推行清潔生產。爭取明年再有3家企業通過驗收。爭取8家企業通過省資源綜合利用認定和年檢、更多的企業進入省、市循環經濟試點工程，確保全年節能降耗目標順利實現。
6、整要素，解難題，營造加快發展環境。積極應對宏觀經濟形勢變化，整合土地、資金、信息等要素資源，努力緩解企業發展瓶頸制約。一是加強宏觀經濟信息跟蹤，定期中央“保增長、擴內需、調結構”等重大信息、積極的財政政策及相對寬松的貨幣政策信息、國家產業政策信息以及原材料價格變動等信息，為企業提供參考。二是推進銀企溝通，加強銀企互動對接，重點幫助優質企業落實和擴大授信規模，全年組織銀企簽約活動不少于3次，穩步提高銀企合作履約率；同時發揮融資擔保機構作用，爭取更多的放貸資金，多渠道擴充擔保公司注冊資本金。三是加快人才隊伍建設，落實人才培育相關政策，通過一系列培訓活動,培養造就高素質的創業能人、管理人才和職工隊伍。
7、興調研，提效能，打造創先爭優團隊。一是以建設學習型、服務型、效能型機關為目標，有計劃地開展素質培訓，提高機關干部的政策理論水平、業務工作能力和把握復雜經濟形勢、處置突發事件的能力。二是加強調查研究，緊密結合工作實際，深入基層一線，掌握情況，研究思考全局性、戰略性問題，提出對策建議，提高工作的針對性和實效性。三是整頓和規范市場經濟秩序，開展知識產權保護、打擊商業欺詐等專項行動，維護企業合法權益；認真做好治亂減負工作，治理各類向企業亂收費、亂罰款和亂攤派的行為。四是創新工作方式方法，學習先進單位的成功做法和經驗，大力開展“示范科室”、“示范崗”活動，建立考核激勵機制，努力爭創全市標兵文明單位。
3 2010年郵政局個人工作總結
2010年度法庭工作總結
財政局創建“五優”機關工作總結
2010年科協工作總結
檔案工作總結及工作計劃
2010年教育局教育工作總結
2010年地稅局稅政科工作總結
篇6
集豐富的管理經驗與扎實的科研技能于一身的綜合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經驗;
2、擅長團隊組建與擴充、產品(尤其是通信系統產品和軟件產品)研發管理體系的建立與完善; (點評：總結自己的團隊項目管理能力.)
3、擅長與各類客戶交流、協調合作關系;(點評：總結自己的協調、交際能力.)
4、具有10多年從事通信、網絡系統，以及計算機軟件研究和開發的實際經驗，大到系統級的設計，小至局部功能的具體實現。(點評：總結自己的技術研發實力/特點.)
篇7
關鍵詞：HPPD；軍品；研發流程；提效
中圖分類號：F426.5 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0085-03
隨著央企改革進程推進，各大軍工企業改制上市，企事業經營透明化、規范化越來越明顯，為了追求股東利益最大化，這些企業之間不可避免的產生了相互競爭，并且這些競爭甚至是同業競爭。在此背景下，企業應該如何應對？產品研發應如何適應這種環境？
摸透企業自身優劣勢，研究國內外成功企業的研發流程，并加以借鑒，不斷提升自身的研發效率，在同業競爭中快速脫穎而出，無疑是條科學的道路。在這方面做得比較成功的企業，國內有華為、中興等企業。華為借助于IPD，中興借助于HPPD，分別在自身企業發展受限遇到瓶頸時，成功研發轉型，為接下來的企業快速騰飛奠定了基礎[1]。
本文形成過程中，通過查詢公開資料，以及咨詢華為、中興相關從業人員，基本摸清了兩家企業的研發流程特點和精髓，結合了一些方法論，如映射、調查等，在充分掌握熟悉航天軍工研發生產流程的基礎上，研究探討了如何將兩家企業的成功經驗應用起來。并嘗試建立了理論模型，供同行業管理者參考。
1 華為、中興的研發流程
1.1 關鍵概念
1.1.1 PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及生命周期優化法）
PRTM提出的快速上市產品開發框架，包括階段評審/決策管理、跨職能核心團隊、結構化開發流程以及組合管理、平臺戰略、產品線戰略等要素。
1.1.2 IPD集成產品開發（Integrated Product Development）
（1）IPD是PRTM公司在1994年為IBM量身定做，并命名為IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）；（2）IPD的思想來源于PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及生命周期優化法）一書，在這本書中詳細描述了業界最佳的產品開發模式所包含的各個方面；（3）經IBM的實踐，IPD已經成為一套重整企業產品開發模式的方法論，IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理。
1.1.3 HPPD（High Performance Product Development ）
即高效產品開發，是一種產品開發管理模式，HPPD所涉及的_發類型：（1）產品開發。這類產品的開發是以交付給客戶的是一個完整的的產品實物。（2）平臺開發。這類開發類型指的是一些中間件，共用組件，開發平臺組件等。（3）技術開發。這類開發類型目前公司目前沒有出對應的文檔和規范去涉及，總體的意思應該是指針對某項技術的功課，或核心技術的實現。
1.1.4 PAC（產品決策團隊，Product Approval Committee）
產品決策團隊圖1所示，指跨職能的高級管理團隊，負責審批產品開發的投資并決定優先級，通常可能會是其他名稱，如產品決策團隊、戰略委員會等。負責：（1）提出新產品開發項目；（2）取消或重新確定項目優先順序；（3）確保新產品符合公司戰略；（4）分配開發資源。
1.1.5 項目核心團隊（ Core Team）
轂幅式集中星型項目小組模型，小型核心小組被授權協調擴展小組的所有項目活動。核心小組成員來自不同職能部門，由一名項目經理領導。以下為產品開發核心團隊圖2所示。
1.2 一些關鍵的關系
1.2.1 HPPD的核心思想
HPPD的核心思想圖3所示。
1.2.2 項目團隊之間的關系
華為、中興的研發管理在國內算是頂尖水平，雖然兩家企業的管理風格有所差異，但都是脫胎于PACE模型，一個產品的各項目團隊大同小異，它們相互之間的關系，可以抽象成下圖4所示。
1.2.3 產品研發、技術規劃、平臺規劃及開發的關系
任何一個企業，放在長遠發展的宏圖下，必然都會面臨產品研發、技術規劃、平臺規劃以及它們的開發，這四種事物之間的關系，總結成圖5所示。
2 軍工企業的研發生產特點
軍工企業因為產品和客戶的特殊性，天然具備著與眾不同的特點，主要表現在下列一些方面：
（1）產品規劃研發周期長；（2）產品生產交付周期長；（3）產品型號種類不多；（4）產品高可靠性要求嚴格；（5）產品客戶市場單一；（6）產品團隊組織復雜；（7）配套供應商準入嚴格。
3 提效改進過程
前文總結了華為、中興研發過程的一些關鍵要素，并分析了軍工企業的特點，是不是就可以直接套用兩家企業的研發管理流程呢？問題顯然沒有這么簡單。管理從來也沒有套路模式可照搬，只有適合自身的才是最科學的，只有結合自身特點不斷改進，才是最合理的提效過程。具體操作層面，可以嘗試從4個方面來著手[2]。下文逐一展開論述。
3.1 如何映射
這里的映射，指的是根據IPD或HPPD的關鍵要素，結合自身軍品研發，做出一系列的橫向比較。映射過程中，必須抓住以下幾個要點：
（1）項目映射是從項目管理的角度對整個開發過程基于事實的歷史回顧。一到三頁的項目總覽圖，包括：一、重要的步驟和主要里程碑；二、影響項目的不確定事件；三、消耗的資源。二到四頁的關鍵要素總結，包括：一、哪些方面做的較好（當前過程的優勢）；二、有哪些問題（癥狀）；三、什么原因導致問題的發生（根本原因）；四、哪些可以做的更好（改進的機會和潛在的影響）。說明“可以怎樣發生”的總覽圖。一、關鍵要素和問題根源；二、關鍵改進機會。（2）項目映射圖由產品開發團隊繪制。包括：一、各級設計師/工藝/調度/質量，文檔開發人員；二、各領域軍代表，各級總工等。（3）運用這些方法，我們可以準確構建出產品開發過程中發生了什么，項目是如何進行的，有哪些關鍵的跨職能要素。
3.2 橫向對比映射的目的
（1）提高發現結果的準確度。一、將事實與臆想（很少真正發生）區分開；二、提供具體的實例，而不是籠統的觀察結果；三、深入問題的根源，而不僅僅是一些表象；四、拋開感彩，關注流程而不是在于發現錯誤。（2）在有關產品開發過程的障礙上達成一致意見。一、通過對具體項目基于事實而不是感覺的映射，減輕政治色彩。二、組織中的許多小組都有機會對正在進行的評估提供輸入。（3）建立成功實施過程改進的基礎。一、這種映射提供了建立一般的項目開發概覽D的基礎。二、在試點項目中，這種映射可用于制止項目重復以前的實踐，和提醒項目：“過去是怎樣的”。
3.3 映射過程的充分性
能否將企業的先進經驗成功借鑒加以應用，關鍵之一是能否正確認識并識別出兩者之家的差異和相似，因此在按前了一系列的映射過程后，還需要進行一些充分性檢查，防止出現偏差，通常可以按照下文的檢查單來回顧：
（1）項目映射中是否包含了所有主要的步驟和里程碑？一、團隊章程-診斷設計-支持過程的開發；二、客戶需求-軟件設計-單元、集成、系統和性能測試；三、項目開發計劃-測試過程的開發；四、功能規格-Alpha/Beta版本-培訓；五、架構設計-文檔編寫-標準認證；五、注意：識別這些關鍵步驟時要使用自己的術語。（2）過程的差距在哪里？為什么？（3）瓶頸在哪里？為什么？（4）有步驟重復嗎？為什么？（5）在步驟之間存在多少重疊？為什么？（6）有步驟過長嗎？為什么？（7）每月有多少資源（FTEs）投入項目中？（8）主要功能發生過變更嗎？什么時侯？原因是什么？（9）項目進展中經歷過影響項目成本、進度、質量的變更嗎？原因是什么？（10）何時進行了評審？一、管理人員何時評審了計劃，做出了什么業務決策？二、何時進行了技術/設計評審，做出了什么決策？（11）在項目結束時；一、計劃估算的總開發成本、產品成本、質量和進度與實際情況相比如何？二、隨著項目的進展，估算怎樣變化？
3.4 誰做什么
前文論述了方法論層面的內容，有了方法論，還需要執行層面的道。即需要哪些人來做哪些合適的事情。用表1格歸納如下：
4 結語
關于企業研發提效，有很多文獻和經驗可供參考。如前文所述，每個企業有自身的特點，管理沒有放之四海皆準的定式。本文僅僅嘗試通過總結歸納國內比較成功的兩家企業，把他們的一些要素提煉出來。作者根據在航天院所十幾年的工作經驗，結合所學，嘗試提出一些參考性的提效措施，供感興趣的同仁一起討論交流。
參考文獻
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關鍵詞 海外油氣 勘探開發 后評價
投資項目后評價是投資項目管理過程中不可或缺的重要環節，亦是企業持續經營和長期發展的重要保證。具體來說，投資項目后評價是在對已完成項目的目標、執行過程、效果和影響等方面進行系統客觀分析的基礎上，及時總結和評價投資項目決策與實施過程中的經驗教訓，找出差距，分析原因，提出對策建議，目的在于改善投資管理和決策水平，提高項目投資效益，因而對后續新項目安排具有重大的指導意義。
中國石油天然氣集團公司從2001年開始進行國內油氣建設項目后評價工作以來，經過多年實踐，目前已形成一套完整且操作性強的后評價工作體系；但海外油氣勘探開發項目后評價工作起步較晚，2008年僅開展了第一個后評價項目。隨著中國石油海外油氣規模不斷擴大，對現有海外項目特別是油氣勘探開發項目進行后評價，總結成敗得失，對指導中國油企從事海外油氣田勘探開發業務，優化油氣現有項目投資及新項目開發無疑有著深遠的意義。
一、海外油氣勘探開發項目的特殊性
(一)海外項目以經濟效益為核心
海外項目的核心目標是經濟效益，因此海外油田在產量安排上以“有油快流”為原則；在投資安排上，則以“滾動發展”為原則，最大限度地提高項目的經濟效益，降低投資風險。
(二)海外項目外部環境不可控
海外項目所處國家大多政局動蕩、民族矛盾突出、自然災害頻繁、財稅政策多變復雜的外部環境，體現了勘探開發業務的不可控。因此，應注重風險分析，關注與資源國政府的關系，采取恰當的風險規避措施，保證項目可持續和穩定運行。
(三)海外項目合同模式多樣
海外項目的效益，與資源國的財稅制度和合同模式密切相關，資源國與承包商之間的合同模式主要有礦費稅收制合同、產品分成合同、服務合同和回購合同等幾大類。在不同合同模式下，對于項目投資、成本回收及回報的計算需運用不同方法，具有很大的差異。
(四)海外項目管理模式多種
海外油氣業務包含勘探、開發、管道、煉化、油品銷售，對海外各項目的管理模式也是多種多樣，有中方下屬子公司、聯合作業公司、獨立作業公司和合資公司等幾種管理模式，參與項目管理運作的深度、管控力度、管控模式各不相同。
二、海外油氣勘探開發項目后評價的側重點
鑒于海外項目的特殊性，故后評價的側重點與國內有較大區別，應從合理、科學、客觀實際出發對海外項目開展后評價工作，這樣海外項目的后評價才具有現實意義和參考價值。
(一)注重宏觀環境評價
國內項目后評價一般是從油田地質、油藏工程、鉆采工藝、地面建設、經濟評價幾個方面來對已開發建設項目進行后評價，后評價的基礎是開發方案，后評價的重點是儲量評價以及開發效果評價。海外項目獲取時具有市場競爭激烈、資料有限、評價時間短、投資大并且投資回收周期長、不確定因素多等特點；通常在獲取前完成可行性研究的論證，獲取后完成開發方案的編制，故后評價的基礎大多是可行性研究報告，后評價的側重點與國內項目相比有較大的不同，其評價的重點首先是資源國的政治、經濟、文化、宗教、法律、合同等宏觀環境與進入時相比是否發生了重大變化，產生變化的原因是什么，這些變化對項目本身產生了什么影響，是正面的影響還是負面的影響以及影響有多大，合同條款是否產生了變化以及這種變化對項目運作的影響等。宏觀環境的影響對項目技術、經濟的影響是最根本性的，且是最至關重要的。
(二)注重儲量產量評價
海外項目評價的側重點其次是儲量和產量。儲量是產量的物質基礎，對于儲量的后評價應該更突出對于可采儲量而不是地質儲量的評價，因為可采儲量突出了經濟效益的概念，符合國際油氣合作的發展趨勢。實際上對于儲量的認識從勘探階段到開發階段是不斷深入的，評價儲量應著重于地質認識發生了哪些變化，應梳理地質認識深化的脈絡，應清楚論述儲量計算方法以及計算參數是否發生了變化及變化的原因，應真正做到勘探與開發相結合，做到對剩余可采儲量認識上的一致。產量是技術方案和項目操作的直接體現，是衡量開發水平的最直觀指標，后評價應圍繞產量來評價油藏工程、鉆采工藝和地面建設，分析產量實際完成與可研或開發方案的差異，并找出產生差異的原因，找出是儲量還是地質、油藏認識的問題，是鉆采及地面建設滯后還是工藝未達到設計的問題，是技術還是商務問題等，要針對不同項目找出影響產量的主要原因，并提出相關對策來指導項目的生產運行。
(三)注重經濟效益評價
經濟效益是儲量、產量、工作量、投資、生產成本等生產要素、技術和管理的最終體現，是海外項目后評價的核心。應充分認識到海外項目即使總儲量、總產量等其他要素都相同，不同的年度投資曲線會產生不同的經濟效益，故造成儲量價值的不同。海外項目均需對成本回收進行認真分析，需對合同中重要經濟條款進行總體評價，分析哪些經濟條款更有助于項目經濟效益的提升。
(四)注重管理經驗評價
項目后評價的最終目的是總結經驗教訓，不斷提升項目的管理水平，為未來項目的生產運營及類似新項目的開發提供依據。相對于國內項目，海外項目管理復雜，需要聯合投資伙伴協商解決。因此，項目管理水平的高低將直接影響到項目的效益。海外項目后評價應重視管理經驗的總結，對于不同地區、不同國家、不同類型項目，總結出國際項目管理的一般規律，為后續新項目決策提供支持。
(五)注重防恐安保評價
海外油氣項目一般多集中在政治環境嚴峻或種族問題突出的地區，如中東的伊拉克、非洲的蘇丹等國家。項目建設與運營時常面臨恐怖襲擊或反政府武裝破壞的危險，因此如何保證海外項目人員的人身安全、保護國家資產免于破壞，是海外油氣項目面臨的一個重點任務。海外后評價應該注重對項目在建設及生產運行過程中實施的防恐與安保措施進行評價，總結有效經驗為后續項目提供借鑒。
三、海外油氣勘探開發項目后評價的內容
海外項目的后評價側重于商務和投資效益評價，工程評價內容相對簡化。后評價的主要內容應包括前期工作評價、勘探開發方案評價、管理及風險控制評價、投資及財務效益評價、影響與可持續性評價等。
(一)突出財務效益評價
對與經濟評價有關合同條款進行說明，包括合同類型、簽約方及費用回收、產品分成、稅費等主要商務條款。編制收入分配或產品分成流程示意圖；說明項目的評價范圍、項目評價期及評價方法，若與可行性研究不一致，應說明原因；后評價時點前采用實際發生值，時點后的評價參數采用預測值。列出項目評價期、產品價格、商品率、基準收益率、折現率和操作成本等主要評價參數。
(二)重視盈利能力分析
結合合同模式，編制盈利能力分析所需表格，一般應包括利潤表、項目現金流量表、資源國現金流量表、合同者現金流量表及中國石油現金流量表等；計算項目、資源國、合同者及中國石油的投資效益、合同者和政府的收入分配比例，對中國石油的盈利能力進行重點分析；將中國石油的盈利能力指標與可行性研究進行對比。如果相差較大(±10％以上)，從評價方法、產品價格、產量、投資、成本等方面分析產生差距的原因。
(三)加強不確定性和風險分析
對不確定因素發生增減變化時對中國石油財務指標的影響進行分析，并計算敏感度系數和l臨界點，找出敏感因素；可選擇對中國石油效益影響較大的因素，進行情景分析，說明在不同情況下，中國石油的投資效益情況和抗風險能力；根據合同條款結合項目開發方案，在定量分析的基礎上，提出提高中國石油投資效益的經營對策和建議。
(四)新增項目影響評價
從資源國和中國石油兩個角度對項目的影響進行評價，評價對資源國的影響包括對環境的影響和社會的影響等，對在本地區業務的開展、中方技術裝備出口、服務隊伍參與項目的建設和生產等方面對中國石油的影響。
(五)總結項目管理經驗
強調海外高風險投資的管理經驗和海外投資項目前期決策的總結，對海外投資項目建設及生產運行過程中的值得推廣和借鑒的經驗總結，分析海外投資項目存在的問題和造成差異的主要原因，總結在下步工作中應吸取的主要教訓。
四、海外油氣勘探開發項目后評價的方法
(一)橫向對比法
國內項目后評價工作的評價方法主要采用項目自身前后對比來評價項目預期目標的實現程度，由于評價單位缺乏用于橫向比較的其他項目數據資料，因而難以有效地開展橫向對比和量化分析的項目后評價方法。因此，海外項目后評價應注重定量分析，進行橫向比較，通過橫向對比評價往往更能發現不同項目的差異，看到問題所在，找出或總結出項目的規律性，使評價結論更具有指導性，借鑒作用也更大。
(二)參數對比法
海外項目不確定性因素眾多，對項目進行后評價時，要重視各種關鍵參數對比，比如用于儲量計算的物性參數、開發中的壓力參數、地面建設中的工程設計參數、投資估算中的單位成本參數、合同條款中的分成稅收參數等，應對項目每個關鍵參數進行對比，分析其對項目經濟效益產生的影響程度。
(三)綜合對比法
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隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。
從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。
軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果。基于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。
二、軟件項目管理的組織模式
軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。
公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。
1、項目管理委員會
項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下：
（1）依照項目管理相關制度，管理項目；
（2）監督項目管理相關制度的執行；
（3）對項目立項、項目撤消進行決策；
（4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.
2、項目管理小組
項目管理小組對項目管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下：
（1）草擬項目管理的各項制度；
（2）組織項目階段評審；
（3）保存項目過程中的相關文件和數據；
（4）為優化項目管理提出建議。
3、項目評審小組
項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發評審小組和產品評審小組，一般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下：
（1）對項目可行性報告進行評審；
（2）對市場計劃和階段報告進行評審；
（3）對開發計劃和階段報告進行評審；
（4）項目結束時，對項目總結報告進行評審。
4、軟件產品項目組
軟件產品項目組對項目管理委員會負責，可下設軟件項目組和產品項目組。軟件項目組和產品項目組分別設開發經理和產品經理。成員一般由公司技術人員和市場人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發和市場調研及銷售工作。
三、軟件項目管理的內容
從軟件工程的角度講，軟件開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發，還是團隊協作開發，這六個階段都是不可缺少的。
根據公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質量管理、軟件風險管理及開發人員管理四方面內容導入軟件開發的整個階段。
在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結出了軟件開發時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進行軟件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：
（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；
（2）堅持進行階段評審；
（3）實行嚴格的產品控制；
（4）采用現代程序設計技術；
（5）結果應能夠清楚地審查；
（6）開發小組地人員應該少而精；
（7）承認不斷改進軟件工程實踐地必要性。
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轉眼間08年即將結束，在部門實習和工作已有一年半的時間了，在段時間里，在領導的指導、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術積累、工作經驗、問題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續積累和學習的地方。現將各方面的工作總結如下：
一、 實習期間工作方面
1.完成了學位論文“開放式智能電子表單系統的設計與實現”的編寫工作；
2.UniEAP Form 電子表單用戶手冊的編寫和修改工作；
3.修改表單接口功能；
4.表單管理模塊中，組織機構數據的批量載入功能；
5.美的項目的支持工作。
二、 入職期間工作方面
1.同類電子表單產品的研究工作，并最終形成各種產品的評估報告；
2.基于HTA離線填寫工具的設計、開發與實現工作；
3.美的項目中表單部分設計文檔的編寫與修改的工作；
4.新版本用戶手冊及特性表的編寫工作。
三、自身學習方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種 “營養”；二是向周圍的同事學習，虛心求教的態度，主動同事們請教；三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，做好工作計劃，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。
四、產品發展建議方面
1.針對公司國際化的戰略發展目標，不僅針對國內表單發展的現狀，還有結合國外表單發展的現狀進行分析研究，實現易用性更強的電子表單產品。
2.增加表單的多形態導出、格式。如支持 WML 格式輸出，支持手持設備處理表單
3.離線工具中支持表單簽名、表單蓋章及條形碼控件
4.表單管理中進行的權限設置后，進行數據的保存操作。方便用戶在離線工具中讀取得到的權限數據文件。從而實現了離線中針對權限問題的解決方案。
5.離線工具中實現表單服務功能，真正實現在聯網情況下，通過離線填寫工具實現數據的。
6.針對建立數據綁定時，需要建立一個抽象曾屏蔽不同來源的差異。
7.可以結合eForm標準的HTML來進行樣式及界面設計，結合到HTA離線填報中來，完全實現離線狀態下表單的設計和填報。
五、總結
一年半的時間內，我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的進步，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎還不扎實，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學習，積累項目經驗，做好2009年工作計劃，不斷調整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產品設計、開發及項目支持工作中去，在實踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門和項目組中能夠獨當一面的員工。
