配電專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
時(shí)間：2023-03-16 02:39:40
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篇1
論文關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；培訓(xùn)管理；團(tuán)隊(duì)
2009年6月，在公司“大營銷”體制改革啟動(dòng)之后，華北電網(wǎng)廊坊供電公司配電中心正式成立，專業(yè)負(fù)責(zé)廊坊直供區(qū)域內(nèi)10千伏配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、基建、技改大修、運(yùn)行檢修、配網(wǎng)調(diào)度以及市區(qū)低壓配電網(wǎng)的運(yùn)行檢修、急修任務(wù)。成立之初的配電中心共有干部職工177人，設(shè)有配網(wǎng)調(diào)度班、保護(hù)直流班、帶電作業(yè)班、綜合管理班、線路運(yùn)行（檢修）班等17個(gè)班組。人員全部來源于改革之前的各個(gè)基層單位，個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力參差不齊，承擔(dān)保障配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行任務(wù)艱巨。建立健全培訓(xùn)體系，有針對(duì)性地開展專業(yè)技能培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力就成為一項(xiàng)重要工作。
一、廊坊城市配電網(wǎng)概況
截至2010年底，配電中心管轄10kv開閉站25座；電纜分接箱245座；柱上開關(guān)397臺(tái)；10千伏出線261條，線路總長度2743km（架空裸導(dǎo)線1297km，絕緣架空導(dǎo)線495km，電纜線路951km）；配電變壓器1097臺(tái)；0.4千伏線路2589km，其中架空線路2092km，電纜線路497km。配網(wǎng)線路絕緣化率52.71%，電纜化率34.67%，拉手線路比例42.53%，開關(guān)無油化率達(dá)到100%。
二、配電中心人員結(jié)構(gòu)分析
年齡方面，配電中心35周歲以下人員65人，占配電中心總?cè)藬?shù)的36.7%；35～45周歲61人，占總?cè)藬?shù)的34.5%；45周歲以上51人，占總?cè)藬?shù)的28.8%。生產(chǎn)一線員工占總?cè)藬?shù)的80%，且45歲以上員工主要集中在基層一線。隨著現(xiàn)代化手段的不斷應(yīng)用，生產(chǎn)一線人員不能適應(yīng)崗位要求、不能勝任工作的矛盾比較突出。同時(shí)年輕員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，亟需通過專業(yè)技能的培訓(xùn)、實(shí)踐來提高工作能力。
知識(shí)構(gòu)成方面，配電中心大專以上學(xué)歷（含后續(xù)學(xué)歷）占中心人數(shù)的36.2%，大專以下學(xué)歷113人，占63.8%。尤其是35周歲到45周歲年齡段內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)人才。
職稱方面，配電中心有工程師13人，助理工程師33人。高級(jí)技師2人，技師4人，高級(jí)工52人，缺乏高級(jí)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高將影響工作效率，影響配電中心的整體管理水平。
隨著配電網(wǎng)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要，生產(chǎn)一線員工與電網(wǎng)發(fā)展的矛盾日益顯現(xiàn)。電網(wǎng)發(fā)展需要更多的專業(yè)人才充實(shí)到生產(chǎn)一線上來；新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用也需要更多的專業(yè)人才充實(shí)到管理崗位上來。強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)勢(shì)在必行。在崗人員需要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐提高個(gè)人綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以提高配電中心整體隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)打造堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)“四好”配網(wǎng)工作目標(biāo)的需求。
三、培訓(xùn)工作開展情況
為適應(yīng)配電網(wǎng)的發(fā)展需求，配電中心結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，圍繞“我與企業(yè)共發(fā)展”培訓(xùn)主題，提出建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用多種形式加大職工培訓(xùn)力度，使職工在知識(shí)、技術(shù)、技能素質(zhì)和精神風(fēng)貌等方面得到明顯提高，使配電中心團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力得到明顯加強(qiáng)。
1.健全機(jī)構(gòu)，理順教育培訓(xùn)流程
職工教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展之本。先進(jìn)的配電網(wǎng)技術(shù)需要高素質(zhì)的職工來掌握和使用。而職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。配電中心自2010年初提出“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能”的培訓(xùn)方針。建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核的管理工作，使配電中心的培訓(xùn)工作日趨制度化和規(guī)范化，培訓(xùn)和考試均有計(jì)劃、有檔案、有成績(jī)、有考核、有總結(jié)。職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)觀念與學(xué)習(xí)狀態(tài)也有了明顯變化，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)為逐步適應(yīng)配電網(wǎng)發(fā)展要求提供了保證。
在公司培訓(xùn)中心的指導(dǎo)下，配電中心于2010年初認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，制定切實(shí)可行的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施措施，建立培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。保證培訓(xùn)項(xiàng)目開班前有計(jì)劃、有申請(qǐng)，開班中有記錄、有考核，開班后有報(bào)道、有測(cè)評(píng)。健全職工培訓(xùn)、考核臺(tái)帳。2010年度，配電中心計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目25個(gè)，完成率100%；參加華北電網(wǎng)公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目16期；參加設(shè)備廠家組織的新設(shè)備新技術(shù)學(xué)習(xí)班8期；積極組織參加普調(diào)考和技能鑒定工作；認(rèn)真做好帶電作業(yè)兼職培訓(xùn)師工作；圓滿完成配電線路實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與配電線路專業(yè)技術(shù)比武。
2.注重實(shí)效，有針對(duì)性開展培訓(xùn)
2010年，配電中心結(jié)合重點(diǎn)工作和職工實(shí)際情況，開展了一系列的職工教育培訓(xùn)。有計(jì)劃地進(jìn)行了基礎(chǔ)理論知識(shí)、安全教育、專業(yè)技術(shù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用、自動(dòng)化建設(shè)、智能電網(wǎng)、企業(yè)管理、消防等培訓(xùn)活動(dòng)。
（1）安全培訓(xùn)。安全意識(shí)薄弱、專業(yè)知識(shí)掌握不全面、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格等都是造成事故的主要原因。配電中心加強(qiáng)了全體職工的安全思想教育。春檢、秋檢前的《安規(guī)》、“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自授課，嚴(yán)肅培訓(xùn)、考試紀(jì)律，培訓(xùn)成績(jī)納入月度績(jī)效考核，使每位職工真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，在實(shí)際工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，從“要我安全”到“我要安全”，進(jìn)而做到“我能夠安全”。職工安全思想的主觀能動(dòng)性得到提高。營造出人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍，從源頭堵住事故隱患，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）專業(yè)技術(shù)與技能培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)扎實(shí)做好一線員工專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要針對(duì)新入職和轉(zhuǎn)崗員工。采取理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐交叉培訓(xùn)的方式，使員工能夠在最短時(shí)間內(nèi)上崗。針對(duì)所有在崗員工進(jìn)行的在崗培訓(xùn)主要包括本崗位的專業(yè)技能和崗位技能知識(shí)。專門制定相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，按照“實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以專業(yè)、班組為單位采取專題講座、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、定期測(cè)評(píng)、技術(shù)比武等形式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
（3）新技術(shù)與新技能培訓(xùn)。隨著配電網(wǎng)的不斷發(fā)展，智能化程度越來越高，要使員工適應(yīng)新形勢(shì)要求，就必須加強(qiáng)對(duì)員工新設(shè)備、新技術(shù)、新技能的不斷學(xué)習(xí)。根據(jù)崗位的具體要求，配電中心組織以知識(shí)和技能的更新、拓展為重點(diǎn)，緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方式，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，取得明顯效果。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后完成了配電自動(dòng)化系統(tǒng)主站建設(shè)、配電綜合應(yīng)用平臺(tái)設(shè)計(jì)、gis空間信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作。
（4）融入中心，開展實(shí)踐活動(dòng)。配電中心在40天時(shí)間組織5次配網(wǎng)春季檢修會(huì)戰(zhàn)，配合主網(wǎng)停電對(duì)21條10千伏出線進(jìn)行清掃檢修。在完成檢修任務(wù)、保障配電網(wǎng)安全運(yùn)行的同時(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。2010年4月中旬啟動(dòng)“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”活動(dòng)。配電員工走進(jìn)“三場(chǎng)”（商場(chǎng)、廣場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)）、走進(jìn)農(nóng)村集市開展用電宣傳，發(fā)放5000余份《電力設(shè)施保護(hù)宣傳冊(cè)》。在汛期及夏季大負(fù)荷到來之前，協(xié)調(diào)地方政府解決樹線矛盾，清理樹障5300余棵，保障了線路的安全運(yùn)行。5月啟動(dòng)“安全宣傳月”活動(dòng)。采取安全宣傳“趕大集”、安全警示片連環(huán)播等多種形式開展安全宣傳與教育，收到良好效果。
（5）素質(zhì)提升拓展培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力是高素質(zhì)、高績(jī)效職工隊(duì)伍的核心，對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著極其重要的作用。2010年配電中心分兩期組織全員參加素質(zhì)提升拓展培訓(xùn)。通過相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，讓員工通過富有挑戰(zhàn)性、充滿激情的項(xiàng)目活動(dòng)，磨練意志和毅力，提高分析判斷能力、決策能力及應(yīng)變能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通和信息交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
四、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)
1.建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，搭建培訓(xùn)平臺(tái)
配電中心把總經(jīng)理在2010年初職代會(huì)報(bào)告中提出的關(guān)于實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。方案策劃、設(shè)計(jì)審核、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工等各工序嚴(yán)格按照建設(shè)方案有序進(jìn)行。在基地施工安裝現(xiàn)場(chǎng)，配電青年員工把基地建設(shè)作為檢驗(yàn)與提升專業(yè)技能的良機(jī)自覺加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就建設(shè)完成。速度快、標(biāo)準(zhǔn)高，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。新建成的實(shí)訓(xùn)基地在10月下旬舉辦的配電線路專業(yè)技術(shù)比武實(shí)操中得到首次應(yīng)用，為提升配網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)技能提供了高質(zhì)量訓(xùn)練平臺(tái)。
2.設(shè)立“迎迎課堂”，打造培訓(xùn)品牌
配電中心結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，設(shè)立“迎迎課堂”，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)師作用。先后組織開展了管理時(shí)間、有效溝通、信息寫作、系統(tǒng)應(yīng)用、智能電網(wǎng)知識(shí)等多項(xiàng)培訓(xùn)，多角度、多形式提升全員素質(zhì)，打造配電中心學(xué)習(xí)品牌。積極引導(dǎo)一線員工立足本職開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。2010年，配電中心有4項(xiàng)“五小”活動(dòng)成果、2項(xiàng)合理化建議被推薦到網(wǎng)公司參評(píng)，有4項(xiàng)管理創(chuàng)新、5項(xiàng)qc成果被推薦到公司參評(píng)。市區(qū)運(yùn)行班專責(zé)工白慶永研制的帶電安裝10千伏線路驅(qū)鳥器等兩項(xiàng)工具在華北電網(wǎng)公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上獲得好評(píng)，白慶永同志也被推薦為河北省“金牌工人”，為公司贏得了榮譽(yù)。
五、實(shí)施效果
通過強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，配電隊(duì)伍團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作能力得到有效提高，員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到明顯提升，營銷體制改革的“專業(yè)化、集約化、扁平化”管理效果得到初步顯現(xiàn)。
配電網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)。未發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備事故，未發(fā)生誤操作、誤調(diào)度事故，未發(fā)生人員責(zé)任交通事故、火災(zāi)事故；供電可靠率rs-1完成99.934％，比預(yù)控指標(biāo)高0.0229個(gè)百分點(diǎn)，城市綜合電壓合格率v用完成99.77%，比預(yù)控指標(biāo)高0.03個(gè)百分點(diǎn)；完成帶電作業(yè)119次，節(jié)省8630時(shí)·戶數(shù)，增加供電量101萬千瓦時(shí)；圓滿完成“省運(yùn)會(huì)”、“城博會(huì)”及“熱氣球節(jié)”等重大活動(dòng)保電任務(wù)；圓滿完成新奧高爾夫智能小區(qū)建設(shè)任務(wù)?？傊?，全面完成各項(xiàng)績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。
六、2011年培訓(xùn)重點(diǎn)工作
認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司營銷部務(wù)虛會(huì)議精神，做好基層調(diào)研，發(fā)揮專業(yè)主管優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好2011年培訓(xùn)規(guī)劃，確保切實(shí)可行。
梳理規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，確保培訓(xùn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化。
積極利用配電實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)，不斷提升員工專業(yè)技能水平。
持續(xù)開展“迎迎課堂”，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推進(jìn)企業(yè)文化、班組文化落地，打造配電中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)品牌。
圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。通過開展教育培訓(xùn)，促進(jìn)配電職工崗位成才，提高配電作業(yè)水平。
篇2
[關(guān)鍵詞]電力;配電自動(dòng)化;配電管理
配電自動(dòng)化和原有的配電模式比較，其性能優(yōu)勢(shì)格外顯著，一方面可以及時(shí)消除故障，另一方面可以切實(shí)對(duì)負(fù)荷進(jìn)行管理，則無需應(yīng)用拉閘限電。且其能夠與其他先進(jìn)技術(shù)兼容，進(jìn)而提升整體性能，滿足信息共享的要求?？膳潆娮詣?dòng)化的設(shè)立與運(yùn)用，要與高效合理的配電管理共同進(jìn)行，并需更多的嘗試與開發(fā)。
一、配電自動(dòng)化和配電管理發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題
1.配電自動(dòng)化和配電管理當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r
改革開放以來，我國電力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域均處在全面的改革階段。這個(gè)階段中，我國提供了大量的資金和先進(jìn)的技術(shù)，以強(qiáng)化電網(wǎng)系統(tǒng)的基建工作。之后我國著手對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)行進(jìn)一步的研發(fā)工作。通過不懈的努力與革新，當(dāng)前部分發(fā)達(dá)地區(qū)已全面實(shí)現(xiàn)了配電自動(dòng)化。
2.配電自動(dòng)化和配電管理中存在的問題
當(dāng)前時(shí)期，我國已邁入信息化時(shí)代。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與科技均獲得了很大程度的發(fā)展?？晌覈丝诨鶖?shù)太大，人口分布較廣，整體受教育程度較低、社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后，此類問題均屬于限制我國電力產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的主要原因。因此，若要真正實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化依然有很長一段路要走。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化和有效的配電管理則需強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)，提升其專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。為電力行業(yè)供應(yīng)新鮮血液的時(shí)候，還需強(qiáng)化科技創(chuàng)新，其屬于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的源動(dòng)力，是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力。因我國人口數(shù)量多和工業(yè)發(fā)展要求，電力需求量持續(xù)提升。但現(xiàn)在僅在發(fā)達(dá)地區(qū)滿足了配電自動(dòng)化要求，我國地區(qū)發(fā)展差異，導(dǎo)致當(dāng)前我國電力配電自動(dòng)化和配電管理依然存在很大困難。
二、闡述電力配電自動(dòng)化和配電管理
1.電力配電自動(dòng)化
最近些年，配電自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)在發(fā)達(dá)地區(qū)廣泛應(yīng)用，其革新了傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式，逐漸通過高科技向著配置和技術(shù)優(yōu)化以及能源低耗方面發(fā)展。其屬于實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的需求與主要因素，同樣屬于實(shí)現(xiàn)有效配電管理的基礎(chǔ)。需對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)采取統(tǒng)一的管理方式，確保我國電網(wǎng)成為一個(gè)大規(guī)模的電網(wǎng)系統(tǒng)，保證城市地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)信息交流和數(shù)據(jù)共享，此舉不僅可以提升配電效率，還可以降低勞動(dòng)力的投入，進(jìn)而節(jié)省資源能源，最終很大程度的提升我國整體配電水平。
2.配電自動(dòng)化和配電管理系統(tǒng)簡(jiǎn)述
電力系統(tǒng)通常有幾下幾方面構(gòu)成：發(fā)電部分、輸電部分、變電部分、配電部分和用電部分，通常包含數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)，故障診斷修復(fù)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件子系統(tǒng)以及AM/FM/GIS子系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)非常關(guān)鍵，其通常由系統(tǒng)主機(jī)與前置服務(wù)器共同構(gòu)成，若系統(tǒng)主機(jī)出現(xiàn)問題，前置服務(wù)器則會(huì)自主替換系統(tǒng)主機(jī)，此舉能夠確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，還能切實(shí)對(duì)系統(tǒng)實(shí)行管理。不僅節(jié)約了勞動(dòng)力，還通過先進(jìn)科技減少了電力消耗，并且提升了配電成效。
三、強(qiáng)化電力配電自動(dòng)化與配電管理的方式
對(duì)當(dāng)前我國配電自動(dòng)化與配電管理的現(xiàn)狀和存在的問題有了充分理解后，則需基于現(xiàn)實(shí)狀況與運(yùn)用機(jī)理對(duì)其實(shí)行對(duì)應(yīng)有效的措施，進(jìn)而促進(jìn)配電自動(dòng)化與配電管理的工作效率。通常情況下，主要采取以下幾方面的處理措施。
1.采取總體規(guī)劃方案和高效的準(zhǔn)備工作
強(qiáng)化配電自動(dòng)化與配電管理過程中，需采取總體規(guī)劃方案，保證準(zhǔn)備工作的有效施行。需明確配電自動(dòng)化所需科技的實(shí)現(xiàn)途徑與方式。其中準(zhǔn)備工作需將重點(diǎn)放在成本征集和全國電網(wǎng)系統(tǒng)全方位的連接方面，且應(yīng)用全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)實(shí)行電網(wǎng)終端的通訊連接，確保區(qū)域定位的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。之后合理提升信息科技的應(yīng)用，以確保我國成本資金充足的前提下，基于現(xiàn)實(shí)狀況分析用電客戶的經(jīng)濟(jì)水平，盡可能減少用戶的成本性用電費(fèi)用。另外，需具備專業(yè)的技術(shù)部門，以加快全國電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)速度，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的信息化全面覆蓋。
2.大力研發(fā)配電先進(jìn)技術(shù)
配電自動(dòng)化與配電管理需基于自動(dòng)化程度持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，除非自技術(shù)方面持續(xù)革新，方可確保配電自動(dòng)化和配電管理始終保持高效高水平運(yùn)行。所以，早期準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，管理團(tuán)隊(duì)首選需基于地區(qū)的現(xiàn)實(shí)狀況開發(fā)對(duì)應(yīng)的新式技術(shù)，持續(xù)提升地區(qū)性的配電技術(shù)能力，進(jìn)而確保配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。此外，實(shí)行電力配電自動(dòng)化開發(fā)階段，相關(guān)工作人員需把客戶的權(quán)益放在第一位。配電自動(dòng)化和配電管理的終極目標(biāo)是達(dá)到用電客戶的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以，配電自動(dòng)化工作的開展同樣需以用電客戶的權(quán)益為核心，此舉方可確保開發(fā)的技術(shù)符合用電客戶的切實(shí)需求。進(jìn)行配電自動(dòng)化和配電管理的時(shí)候，工作人員需重視用電客戶的回饋信息，重視其提出的意見和建議，并及時(shí)找到解決方案。
3.重視配電裝置的完備、檢驗(yàn)以及更新工作
除了成本和技術(shù)，最關(guān)鍵的方面就是配電自動(dòng)化和配電管理中應(yīng)用到的裝置，需實(shí)時(shí)更新裝置構(gòu)件，科研工作者在實(shí)現(xiàn)裝置開發(fā)后需和各個(gè)廠家實(shí)現(xiàn)聯(lián)合協(xié)作以及跨領(lǐng)域的異構(gòu)協(xié)作，確保配電裝置的適用能力。并需針對(duì)配電裝置采取實(shí)時(shí)的檢驗(yàn)與更新工作，保證配電裝置運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，需實(shí)時(shí)革新具備先進(jìn)技術(shù)的配電裝置，保證配電自動(dòng)化和配電管理的持續(xù)提高與可持續(xù)發(fā)展。
4.提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)并加強(qiáng)管理
對(duì)于當(dāng)前時(shí)期自動(dòng)化配電管理階段存在的不足，需和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，針對(duì)各類問題實(shí)行具體的分析考量，采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。首先，需強(qiáng)化對(duì)操作人員的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)工作，大力宣教配電自動(dòng)化的優(yōu)越性，定期或者不定期的對(duì)工作人員的操作規(guī)范進(jìn)行審查，實(shí)時(shí)更正和消除操作時(shí)候遺留的安全風(fēng)險(xiǎn)，盡可能防止工作過程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故;其次，強(qiáng)化對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。自動(dòng)化配電管理要求較高的專業(yè)技術(shù)水平和高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍，進(jìn)而保證自動(dòng)化配電管理工作正常的開展。因此，需特別注重對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期或者不定期的對(duì)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，大力引入科研先進(jìn)成果，安排管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并找到符合我國國情的發(fā)展目標(biāo)，為今后人們更加方便可靠的用電奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);最后，進(jìn)行自動(dòng)化配電管理階段，有關(guān)法律法規(guī)同樣需及時(shí)有效的施行，保證配電管理工作有相關(guān)法規(guī)作為依照，明確有關(guān)的操作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，應(yīng)用法律法規(guī)消除已發(fā)生的事故，強(qiáng)化全部工作人員的法制意識(shí)和安全意識(shí)，定期組織人員參加安全教育，以確保工作人員的人身安全，保證自動(dòng)化配電管理工作的正常開展。
總結(jié)
如上述，我國的配電自動(dòng)化和配電管理依然還有很長一段路要走。對(duì)于當(dāng)前存在的問題，電力企業(yè)需持續(xù)改善和健全，自專業(yè)技術(shù)、配電設(shè)備以及成本投入為基礎(chǔ)，采取對(duì)應(yīng)措施推進(jìn)我國配電自動(dòng)化和配電管理的發(fā)展，提升配電成效，進(jìn)而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終為我國電力行業(yè)的進(jìn)步提供助力。
參考文獻(xiàn)
篇3
1、個(gè)人崗位職責(zé)概要
（1） 圖紙深化送審和技術(shù)方案確定，按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；
（2） 參與圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)意見；
（3） 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)督施工安全；
（4） 參與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作和隱蔽驗(yàn)收；
（5） 按照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資核算，為物料采購提供依據(jù)
（6） 與燈具供應(yīng)單位對(duì)接燈具數(shù)量、規(guī)格參數(shù)；
（7） 對(duì)接業(yè)主相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作
（8） 與業(yè)主和酒店管理方對(duì)接電氣專業(yè)整改事宜；
（9） 為設(shè)計(jì)變更提供圖紙依據(jù)，對(duì)剩余物料進(jìn)行把控；
（10）編制維修保養(yǎng)手冊(cè)、調(diào)試方案等相關(guān)文件
（11）參與現(xiàn)場(chǎng)分階段的驗(yàn)收移交工作，收集匯總移交資料編制移交文件；
2、工作總結(jié)
。。。。項(xiàng)目部電氣專業(yè)技術(shù)方面工作，在老員工指導(dǎo)下通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷了解和對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，開始由畢業(yè)生向員工身份轉(zhuǎn)變，伴隨著本項(xiàng)目結(jié)束自己經(jīng)歷了由項(xiàng)目開始至結(jié)束全過程全方位參與，現(xiàn)對(duì)自己畢業(yè)以來工作作以總結(jié)：
1) 參與業(yè)主顧問下發(fā)的。。。。。。。。。。。。。。圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，及時(shí)與顧問溝通模糊和矛盾問題，并附帶部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督；
2) 參與與業(yè)主、顧問、精裝單位及各機(jī)電單位對(duì)天花、墻身及地面綜合點(diǎn)位的會(huì)審，提出本專業(yè)問題；
3) 完善電氣專業(yè)設(shè)計(jì)遺漏內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主和顧問溝通補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及時(shí)更新圖紙，避免現(xiàn)場(chǎng)施工遺漏造成后期施工難度增加；
4) 查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并咨詢廠家，對(duì)漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)、RCU可控系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和掌握，全方位參與以上系統(tǒng)管線施工和調(diào)試工作；
5) 與業(yè)主對(duì)接本專業(yè)內(nèi)容，參與業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)議，與顧問、其他施工單位對(duì)接，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作；
6) 因調(diào)光系統(tǒng)專業(yè)性更強(qiáng)，根據(jù)燈光顧問平面圖和系統(tǒng)圖及時(shí)與廠家溝通其設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求，確保設(shè)計(jì)效果可以實(shí)現(xiàn)，并與業(yè)主、燈光顧問、廠家完成對(duì)調(diào)光區(qū)域燈光場(chǎng)景調(diào)試工作；
7) 完善電氣干線圖和系統(tǒng)圖，對(duì)所有區(qū)域電纜規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和核計(jì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放置電纜規(guī)格、走向及位置進(jìn)行全方位跟蹤，另對(duì)配電箱系統(tǒng)圖進(jìn)行完善與廠家對(duì)接生產(chǎn)工作，確保配電箱安裝供電工作順利進(jìn)行；
8) 參與發(fā)電機(jī)假負(fù)載測(cè)試，對(duì)發(fā)電機(jī)測(cè)試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解和熟知，并學(xué)習(xí)和掌握發(fā)電機(jī)供油系統(tǒng)、散熱系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組與低壓供電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，組織業(yè)主和酒店管理方對(duì)發(fā)電機(jī)組測(cè)試驗(yàn)收和移交；
9) 協(xié)調(diào)因其他單位施工滯后和業(yè)主、顧問方案未定導(dǎo)致施工擱置問題，組織項(xiàng)目人員對(duì)所有區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)遺留未施工的管線、末端開關(guān)和燈具安裝收尾工作；
10)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)酒店管理方、顧問、業(yè)主第三方提出的施工缺陷部分進(jìn)行整改和完善，及時(shí)消除施工缺陷導(dǎo)致調(diào)試驗(yàn)收無法通過隱患，確保調(diào)試移交順利；
11)安排現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有配電箱和調(diào)光箱進(jìn)行排查和清理，解決前期因人為施工遺留的問題和對(duì)后期設(shè)計(jì)增加回路整理，按照要求粘貼圖紙，達(dá)到移交條件；
12)參與業(yè)主牽頭組織區(qū)域驗(yàn)收移交工作，并統(tǒng)計(jì)和匯總現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備材料清單與酒店管理方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)完成簽字，已完成。。。。。。。。移交；
3、工作和生活中不足
a、剛畢業(yè)前期深化圖紙考慮不夠全面，導(dǎo)致深化設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題；
b、對(duì)電氣系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)化，邊施工邊學(xué)習(xí)影響圖紙深化和施工效率；
c、社交能力欠缺導(dǎo)致部分問題溝通不到位，導(dǎo)致部分具備施工的條件較差；
d、經(jīng)驗(yàn)欠缺對(duì)事情預(yù)想不足，計(jì)劃不到位，造成施工結(jié)果差強(qiáng)人意；
e、工作生活中個(gè)人情緒交濃，影響工作協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致工作推進(jìn)不順利；
f、對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)深度和廣度不足，影響圖紙深化質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)不到位；
綜合： 經(jīng)過將近四年對(duì)。。。。。。。全過程參與，自己從領(lǐng)導(dǎo)、老員和同事中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和為人處世道理，收獲和成長了很多，和當(dāng)初剛畢業(yè)職業(yè)小白截然不同，但仍然存在許多不足和需要學(xué)習(xí)地方，需要繼續(xù)彌補(bǔ)自己不足，未來自己繼續(xù)更加嚴(yán)格要求自己養(yǎng)成良好工作和生活習(xí)慣，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐，并對(duì)其它專業(yè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，更好適應(yīng)后面工作，更好在工作中發(fā)揮自己特長，努力成為一名合格新時(shí)代。。。。。人。
篇4
***電業(yè)局***供電分局 ***
***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔(dān)任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運(yùn)行維護(hù)及營銷管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦
文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，初步理解了依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時(shí)為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己的法律意識(shí)，豐富營銷管理知識(shí)，提升了自己的工作能力。
二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績(jī)成果
取得助理工程師職稱以來，我在多個(gè)工作崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會(huì)謀福利。
2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對(duì)著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時(shí)為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強(qiáng)有力的保障。另外完成及機(jī)務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊(duì)等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。
2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對(duì)接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個(gè)地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)代，供電能力大幅提升。同時(shí)，接收完成拓寬了我局電力市場(chǎng)，增加了我局售電量。
2011年—2012年期間，在***分局試點(diǎn)開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實(shí)抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點(diǎn)成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)電能量信息采控系統(tǒng)為智能費(fèi)控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
2015年至2016年“十個(gè)全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計(jì)量安裝、驗(yàn)收送電等工作。同時(shí)做好用戶管理工作，及時(shí)接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對(duì)“十個(gè)全覆蓋”實(shí)施期間停用計(jì)量裝置，及時(shí)進(jìn)行拆回，避免計(jì)量資產(chǎn)流失。通過實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”電力升級(jí)改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。
2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對(duì)基礎(chǔ)信息、電價(jià)執(zhí)行、變壓器信息、計(jì)量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項(xiàng)信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開展提供了保證。
2016年—2017年就任***供電分局副局長期間，多措并舉加大電費(fèi)回收力度。***供電分局地處工業(yè)園區(qū)，負(fù)荷重地，電費(fèi)回收工作重要性凸顯，對(duì)全局順利完成電費(fèi)回收指標(biāo)有著重要影響。為保證電費(fèi)顆粒歸倉，采取了電費(fèi)預(yù)收、費(fèi)控轉(zhuǎn)換、根據(jù)用戶經(jīng)營情況，提前介入等多項(xiàng)行之有效的措施，規(guī)避欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)完成了電費(fèi)上繳工作。保證了公司的經(jīng)濟(jì)效益和再生產(chǎn)能力。為依法維護(hù)正常供用電秩序，保障企業(yè)合法經(jīng)營權(quán)益，營造良好的供用電環(huán)境，開展了打擊竊電百日專項(xiàng)行動(dòng)。此次專項(xiàng)行動(dòng)共發(fā)現(xiàn)竊電用戶3戶，更換專變用戶故障表計(jì)58塊，追補(bǔ)漏記電量93.63萬千瓦時(shí)，有效了挽回供電企業(yè)的損失。同時(shí)，通過此次行動(dòng)，建立反竊電檢查長效機(jī)制，營造全社會(huì)共同監(jiān)督用電行為和共同遵守用電依法秩序的良好氛圍。
篇5
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；
3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理；
科室工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表；
2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；
3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
二、主要成績(jī)
1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；
3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；
4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；
5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；
6.在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常；
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；
8.參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；
9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；
11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2.努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善！:
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；
2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
3.組織管理力度不夠；
篇6
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)規(guī)劃；電力負(fù)荷預(yù)測(cè)；配電網(wǎng)自動(dòng)化；改進(jìn)措施
0 引言
配網(wǎng)的改造及建設(shè)投資更加科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行，進(jìn)而達(dá)到完善現(xiàn)代化電網(wǎng)的總體目標(biāo)，加大了對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃的審核力度，組建了專家審核小組．經(jīng)過深入實(shí)地調(diào)杏了解，對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了審核，審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有配電網(wǎng)的規(guī)劃中存在諸多問題，有必要強(qiáng)調(diào)并重申配電網(wǎng)規(guī)劃的方法、內(nèi)容．分析以往規(guī)劃中存在的主要問題，提出城市配電網(wǎng)規(guī)劃工作的改進(jìn)意見。
1 配電網(wǎng)規(guī)劃中存在的普遍性問題
1.1 配電網(wǎng)現(xiàn)狀分析不全面
大部分地區(qū)對(duì)配電網(wǎng)現(xiàn)狀的分析不透徹．不能按照配電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容要求進(jìn)行深入細(xì)致的分析，存在文字表述不清、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、前后數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)、容載比與負(fù)載率概念混淆的等問題，不能切合實(shí)際地反映出配電網(wǎng)存在的問題。對(duì)低壓配電網(wǎng)的現(xiàn)狀也沒有進(jìn)行深人細(xì)致分析。如：有的地區(qū)只是簡(jiǎn)單的介紹存在無功缺乏電壓偏低問題，但沒有具體的數(shù)值計(jì)算分析；有些地區(qū)對(duì)線路負(fù)載率及聯(lián)絡(luò)方式分析簡(jiǎn)單．不能反映出線路的薄弱環(huán)節(jié)等問題。
1．2 設(shè)備選型不合理
普遍存住電纜、導(dǎo)線、變壓器、電容器、TA、開關(guān)、斷路器等主設(shè)備選型時(shí)沒有進(jìn)行充分的技術(shù)分析和相關(guān)計(jì)算，片面地追求截面和容量；出線間隔、負(fù)荷互帶、供電半徑等沒有按照規(guī)劃導(dǎo)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算分析。有些地區(qū)只是簡(jiǎn)單地更換大截面導(dǎo)線或大容量設(shè)備．造成大量的浪費(fèi)．甚至存在將所有的設(shè)備重新更換的現(xiàn)象。造成資金浪費(fèi)；同時(shí)未對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行全壽命技術(shù)分析。不能充分保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
1．3 電纜敷設(shè)不合理
建設(shè)中對(duì)電纜的使用應(yīng)在電力技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。由于在配網(wǎng)規(guī)劃中對(duì)電纜人地沒有具體的規(guī)定。同時(shí)與地方政府的溝通不夠充分．存在一些新建城市在市政建設(shè)中片面追求城市的美觀．不切合實(shí)際地提出將電纜全部入地的要求；還有個(gè)別地區(qū)存在既小考慮配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、事故搶修的資金投入，又未經(jīng)電力部門專家的指導(dǎo)．直接將電纜埋入地下等問題，不僅造成很大的資金浪費(fèi)，也給今后城市配網(wǎng)的安全運(yùn)行埋下了隱患，同時(shí)給維護(hù)管理帶來了極大的不便。
1．4 負(fù)荷預(yù)測(cè)及電氣計(jì)算準(zhǔn)確性不高
配電網(wǎng)規(guī)劃中．由于缺乏負(fù)荷頂測(cè)方面的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的計(jì)算軟件，歷史數(shù)據(jù)又不全，導(dǎo)致負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確，造成電源點(diǎn)分布、線路路徑等網(wǎng)架結(jié)構(gòu)方案誤差大；電氣潮流計(jì)算、短路電流、無功電壓等計(jì)算偏差較大；線損率、電壓、短路水平等沒有按照要求進(jìn)行校驗(yàn)，甚筆有螳地區(qū)的規(guī)劃方案沒有進(jìn)行電氣計(jì)箅．缺乏必要的理論依據(jù)，造成規(guī)劃的科學(xué)性和可行性較差。
1．5 技經(jīng)指導(dǎo)原則缺乏。投資估算不準(zhǔn)確
大部分地區(qū)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏技經(jīng)原則指導(dǎo)。如：某地區(qū)同型號(hào)的電纜單位造價(jià)分別是180萬元／km和100萬元／km：同一廠家相同型號(hào)的環(huán)網(wǎng)柜造價(jià)分別是3萬元／臺(tái)和15萬元／臺(tái)；某幾個(gè)地區(qū)的無功補(bǔ)償裝置的價(jià)格分別是425元／kvar、200元／kvar：居民的計(jì)量改造投資分別是600元／戶、200無／戶不等，造成規(guī)劃的投資估算差別較大。
1．6 效益評(píng)估簡(jiǎn)單
對(duì)改造后的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)沒有全面、深入、科學(xué)、細(xì)致的開展計(jì)算分析，缺乏規(guī)劃前后供電可靠性、供電能力提升．線搠率等一些重要指標(biāo)的對(duì)比。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估簡(jiǎn)單。沒有進(jìn)行充分的科學(xué)計(jì)算論證，只通過一些簡(jiǎn)單的電量收益進(jìn)行估箅，不能為投資決策提供可信的依據(jù)。如：某地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃面積為90km2，3 a的改造和新建項(xiàng)目投資達(dá)10億元，只進(jìn)行了粗略的效益估箅。沒有進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的效益評(píng)估。
1．7 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)落后
由于我國配網(wǎng)自動(dòng)化工作起步晚．相應(yīng)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)等較少：同時(shí)由于配電網(wǎng)自動(dòng)化涉及的范圍廣，點(diǎn)多量大，早期的配電網(wǎng)絡(luò)已基本形成，只在原有配電網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自動(dòng)化改造難度大。為此內(nèi)配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)采取個(gè)別線路作為試點(diǎn)成功后逐步推行的原則，滿足不了應(yīng)用的需要。有些地區(qū)在配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)規(guī)劃方面以介紹系統(tǒng)為主，對(duì)具體工程、對(duì)一次設(shè)備的選擇及有關(guān)技術(shù)要求上缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有與實(shí)際情況相結(jié)合，缺乏完善統(tǒng)一的管理模式。
1．8 配電網(wǎng)與主網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
主網(wǎng)規(guī)劃對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃起著導(dǎo)向作用，配電網(wǎng)規(guī)劃是主網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是配網(wǎng)改造和建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．對(duì)電網(wǎng)后期工作起著主導(dǎo)作用。由于近幾年資金主要投入了主網(wǎng)，對(duì)中低壓配電網(wǎng)投入較少．使得中低壓配電網(wǎng)建設(shè)一直處于落后狀態(tài)，地區(qū)城市配網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，造成了局部地區(qū)供電半徑大、損耗高、電壓低、可靠性差等問題。
2 解決配電網(wǎng)規(guī)劃問題必須必須注意的幾項(xiàng)
電力規(guī)劃要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市規(guī)劃建設(shè)相適應(yīng)并適當(dāng)超前。因此，在進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，必須要堅(jiān)持安全可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、節(jié)能可行的原則。根據(jù)配電網(wǎng)的實(shí)際情況．規(guī)劃工作要遵循以下步驟和方法。
2．1 認(rèn)真分析配網(wǎng)現(xiàn)狀
分析現(xiàn)有配電網(wǎng)的運(yùn)行狀況、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷情況及存在的問題。主要內(nèi)容：現(xiàn)有電網(wǎng)的供電可靠性能否滿足用戶的要求．主要考慮，N―l準(zhǔn)則的供電可靠性，故障條件下轉(zhuǎn)供負(fù)荷的能力；現(xiàn)
有線路的導(dǎo)線截面、所帶負(fù)倚情況及負(fù)載率計(jì)算分析：現(xiàn)有電網(wǎng)正常運(yùn)行電壓水平和主要線路的電壓損失是否在規(guī)定范圍之內(nèi)；現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的絕緣水平和供電設(shè)備是否需要更新和改造；如何減少配電網(wǎng)的故障率等。
2．2 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電力負(fù)荷
電力負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確件是電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。預(yù)測(cè)的精確度汽接影響電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量。由于影響負(fù)荷需求的不確定性因素較多，要求必須采取多種科學(xué)的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)地區(qū)歷史負(fù)荷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃等因素，通常采用3種及以上的預(yù)測(cè)方法．進(jìn)誤行近期負(fù)荷顱測(cè)和中長期負(fù)荷預(yù)測(cè)．最后采用空間預(yù)測(cè)法進(jìn)行校核，差值滿足規(guī)定要求。
2．3 制定合理的技術(shù)原則
根據(jù)Q／GDW 156―2006《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》和結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)情況，注重提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，制定出符合本地區(qū)發(fā)展的電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則。目前，我國城市城區(qū)土地資源日趨緊張，站點(diǎn)和線路走廊用地獲取困難，為解決城市中心高負(fù)荷密度地區(qū)供電能力不足，農(nóng)村低負(fù)倚密度地區(qū)壓降過大等問題，提高中壓配電網(wǎng)電壓等級(jí)是最有效的技術(shù)措施。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及我國中壓配電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)．將分階段、分區(qū)域、分設(shè)備進(jìn)行升壓改造，各地區(qū)可結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)推廣使用20kv電壓等級(jí)供電．以解決目前配網(wǎng)供電能力不足的問題，同時(shí)還有利于電網(wǎng)的節(jié)能降耗。
2．4分析電力平衡。制定規(guī)劃方案
根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行電力平衡的分析，對(duì)城區(qū)電力平衡按電壓等級(jí)進(jìn)行。規(guī)劃方案應(yīng)結(jié)合主網(wǎng)規(guī)劃按目標(biāo)年分階段分區(qū)進(jìn)行電力平衡，同時(shí)應(yīng)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同步并適當(dāng)超前。依據(jù)預(yù)測(cè)的負(fù)荷水平、分布情況及電力平衡分析結(jié)果制定配電網(wǎng)的規(guī)劃方案，提出新建變電站的站點(diǎn)位置、線路路徑方案，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，并給出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各分期末的城網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖。
2．5 科學(xué)計(jì)算分析，驗(yàn)證規(guī)劃方案
利用科學(xué)計(jì)算軟件對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行潮流計(jì)算、N―l校核、短路電流計(jì)算、無功容量配置、電壓等計(jì)算，必要時(shí)進(jìn)行穩(wěn)定校核，進(jìn)行多方案技術(shù)比較．依據(jù)科學(xué)的計(jì)算方法驗(yàn)證規(guī)劃方案的準(zhǔn)確性與可行性。
2．6 統(tǒng)籌推進(jìn)配電網(wǎng)自動(dòng)化改造
配電網(wǎng)綜合的改造是實(shí)現(xiàn)舀正電網(wǎng)自動(dòng)化的基礎(chǔ)．沒有穩(wěn)定的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和可靠的設(shè)備是不可能實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化。由于早期的配電網(wǎng)絡(luò)已基本形成，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行改造難度較大．要想提高自動(dòng)化水平，必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃；同時(shí)，目前在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)方面缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)．需借鑒先進(jìn)城市的經(jīng)驗(yàn)，采取逐步推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，逐步提高配網(wǎng)自動(dòng)化建沒水平。隨著未來智能電網(wǎng)的發(fā)展，新形勢(shì)下的智能配電網(wǎng)將應(yīng)對(duì)更大挑戰(zhàn)，更多的分布式能源滲透在配電網(wǎng)系統(tǒng)，更需具有新的靈活的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⒖刂撇呗约爸悄茈娏﹄娮友b置。
3 配電網(wǎng)規(guī)劃工作的改進(jìn)措施
3．1 高度重視配電網(wǎng)規(guī)劃工作
目前．城巾配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和資金投入，城市配網(wǎng)規(guī)劃落后于主網(wǎng)架建設(shè)，落后于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展．落后于城市化建沒，所以必須高度重視配電網(wǎng)規(guī)劃工作。今后配電網(wǎng)的建設(shè)改造中，應(yīng)將修編審定后的規(guī)劃作為投資依據(jù)，避免投資的盲日性和重復(fù)浪費(fèi)。同時(shí)，為了保證農(nóng)網(wǎng)改造投資的科學(xué)性、合理性．更好地支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)，建議農(nóng)村電網(wǎng)盡快開展配網(wǎng)規(guī)劃工作。
3．2 完善配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)導(dǎo)則和制度
結(jié)合審核的實(shí)際情況．進(jìn)一步完善配網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)導(dǎo)則和制度。增加電纜設(shè)備的使用規(guī)范和技術(shù)原則，增加技經(jīng)原則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)城市配網(wǎng)規(guī)劃上作的規(guī)范有序開展。隨著未來智能電網(wǎng)的發(fā)展。建議城市配電網(wǎng)電力裝備選型上要滿足技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠、操作維護(hù)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約能源及符合環(huán)境保護(hù)等要求，同時(shí)根據(jù)國家電網(wǎng)公司配電技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際．在一些地區(qū)適時(shí)試點(diǎn)建設(shè)20kV的配電網(wǎng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。
3．3加大專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)力度
充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃專業(yè)技術(shù)部門的作用，對(duì)各基層供電局(農(nóng)電局)進(jìn)行配網(wǎng)規(guī)劃的技術(shù)指導(dǎo)；完善電網(wǎng)規(guī)劃中心配電網(wǎng)計(jì)算軟件的配置，通過科學(xué)的鼉化管理降低人力和時(shí)間成本；規(guī)范配電網(wǎng)規(guī)劃的編制、評(píng)審、實(shí)施的管理程序。各基層供電局(農(nóng)電局)應(yīng)在專業(yè)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)修編．保證城市配網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。
3．4 加快專業(yè)人才培養(yǎng)步伐
為了提高城市配網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量，建議對(duì)基層各供電局(農(nóng)電局)從事配電網(wǎng)規(guī)劃的技術(shù)人員進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃原則和方法方面的技術(shù)培訓(xùn)。并鼓勵(lì)參加罔內(nèi)舉辦的城市配網(wǎng)規(guī)劃培訓(xùn)班．學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的配電網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和方法．開拓規(guī)劃新思路．提高規(guī)劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)．提高配電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量。
3．5 深入開展配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的研究和實(shí)施
充分認(rèn)識(shí)到配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的意義，結(jié)合配電網(wǎng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)開展自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用工作，加快配電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)。在未來智能化電網(wǎng)的發(fā)展過程中。智能配電網(wǎng)是重要的組成部分，智能配電網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)兼容、互動(dòng)、自愈、優(yōu)化基本特征功能為導(dǎo)向，在配電網(wǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化建設(shè)、分布電源接入優(yōu)化與展現(xiàn)、智能運(yùn)營管理等領(lǐng)域進(jìn)行深入的研究。
篇7
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識(shí)、電氣設(shè)備的制造過程知識(shí)及在學(xué)校無法學(xué)到的實(shí)踐知識(shí)。在向工人學(xué)習(xí)時(shí)，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。
2、入廠以來的工作內(nèi)容
自從xxxx年6月份我被錄取到xx電信設(shè)備制造公司實(shí)習(xí)工作至今。工作的主要內(nèi)容是組裝、接線、制線和調(diào)試。組裝、接線和布線主要涉及PR2000CH-6S高阻直流配電屏、PR2000CH-6M高阻直流配電屏、PRD100AC交流配電箱、PRS3004綜合機(jī)架、PRTE500 機(jī)架等;調(diào)試主要進(jìn)行了SMPS1000、SMPS2000 、SMPS3000、SMPS6300、SMPS0500、SMPS0704等系列模塊的靜態(tài)調(diào)試和高壓測(cè)試 等等。調(diào)試過程要嚴(yán)格按照電氣調(diào)試步驟手冊(cè)進(jìn)行，一步步地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外，還做了焊接電路板，制作電線，組裝模塊和安裝空插頭的工作，主要涉及分壓板、整流板、控制板、溫度顯示電路板和晶升限位等等。
3、我對(duì)技術(shù)工作的理解
我想在公司的企業(yè)文化中有一句話很好地概括了技術(shù)工作的全部?jī)?nèi)容—“研究、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修，七件大事技術(shù)人員要一竿子到底!”。我認(rèn)為這里所說的“七件大事”就是技術(shù)工作。有些人認(rèn)為只有研究和設(shè)計(jì)一些高科技含量的東西才是真正的技術(shù)性工作，而貶低看不起安裝、使用和維修這些工作，認(rèn)為技術(shù)含量低甚至沒有技術(shù)含量。這種看法是片面的、錯(cuò)誤的，從哲學(xué)的觀點(diǎn)看，是一種唯心主義的觀點(diǎn)。
實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)，理論都是在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)造出來的，用于指導(dǎo)實(shí)踐。而試驗(yàn)、制造、安裝、使用、維修就是我們的實(shí)踐工作。這就好比是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，要想使其正常運(yùn)行，硬件和軟件密不可分、缺一不可。硬件是軟件的基礎(chǔ)，軟件是硬件的靈魂。毫無疑問，我作為一名剛剛走出校門參加工作的新員工，實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，在學(xué)校中學(xué)到的是更多的理論知識(shí)。因此，很榮幸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我這次車間實(shí)習(xí)工作的機(jī)會(huì)，讓我能夠真正理解在實(shí)踐中的技術(shù)工作，彌補(bǔ)在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的不足。
4、我對(duì)公司工作的理解
很榮幸成為公司的一員。xx電信設(shè)備制造有限公司公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，每一個(gè)員工都有自己的工作崗位，公司需要依其更快更好發(fā)展的需要并結(jié)合個(gè)人的情況來安排工作崗位。有做技術(shù)工作的，有做市場(chǎng)工作的，還有做管理工作的等等眾多的工作崗位。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都是不允許的。因此，我認(rèn)為每一個(gè)工作崗位都很重要。作為一名未來電氣控制方面的技術(shù)員工，我會(huì)始終堅(jiān)持公司提出的“七事一貫制” 原則。技術(shù)員工不能只會(huì)配線、接線、調(diào)試和裝配，而不懂研發(fā)、設(shè)計(jì)和編程等工作。我對(duì)公司發(fā)展的理解，xx電信設(shè)備制造公司自進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入太陽能行業(yè)后，最近幾年一直處于一個(gè)快速的發(fā)展時(shí)期。從李總的工作報(bào)告出站報(bào)告中可以看出，不管是國內(nèi)還是國際上對(duì)半導(dǎo)體硅鍺材料的需求同目前的市場(chǎng)供應(yīng)相比，都存在著巨大的差距。因此，太陽能產(chǎn)業(yè)作為一種無污染的清潔能源，具有巨大的市場(chǎng)潛力，同時(shí)也為公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)公司管理和技術(shù)上的某些問題。
從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。下面主要匯報(bào)一下我在調(diào)試過程中遇到的某些問題及其解決的辦法。對(duì)于一般性的問題，如配電箱開關(guān)是否接錯(cuò)或安裝是否到位等，通過觀察可以通過目測(cè)容易地解決;對(duì)于一些偶然的、特殊的問題，在調(diào)試過程中要花費(fèi)更多的時(shí)間。需要積極地思考，向有經(jīng)驗(yàn)的員工請(qǐng)教，親自動(dòng)手進(jìn)行各種檢測(cè)和試驗(yàn)，問題解決后須做認(rèn)真的總結(jié)，使自己能夠知其然并知其所以然。此外，我認(rèn)為整流主板的電路接線原理對(duì)于掌握維修的過程是很重要的，可是很多維修工根本都不懂。
最后，在公司技術(shù)和管理上提幾點(diǎn)建議：
1)目前，公司自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的電氣控制柜設(shè)備比較陳舊。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益考慮，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)電氣控制部分的產(chǎn)品在控制方案上加以改進(jìn)，推出自己的新產(chǎn)品。
2)在機(jī)柜的接線、布線、調(diào)試、安裝過程中，我認(rèn)為機(jī)械人員與電氣人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流，互相配合才能更快更好地完成工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
5、入廠以來的工作體會(huì)
篇8
關(guān)鍵詞 電氣工程施工；質(zhì)量通??；防治和預(yù)控
中圖分類號(hào)TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）84-0066-02
1 建筑工程中電氣工程的施工
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在電力系統(tǒng)中體現(xiàn)在電氣設(shè)備的巨大變革，各項(xiàng)電力設(shè)備的功能不斷強(qiáng)大和完善，采用的材料可靠性越來越高，如果依然傳承傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，采用傳統(tǒng)的施工方法，將會(huì)帶來很多問題。例如：在過去，高壓開關(guān)柜中的高壓開關(guān)通常采用的是油斷路器，造成設(shè)備體積大，需要較大的空間，在放火上也有所欠缺；如今，真空斷路器以及SF6斷路被大量使用，步進(jìn)大大減小了設(shè)備的體積，在短路容量上相比于油斷路器也有較大的增加，同時(shí)還具有防火性。從總體上來劃分，電氣系統(tǒng)有強(qiáng)電和弱電之分，其中強(qiáng)電的施工包括有：變配電系統(tǒng)的裝設(shè)，電力以及照明系統(tǒng)的施工，防雷接地系統(tǒng)的施工等等，對(duì)于變配電系統(tǒng)的裝設(shè)來說，具體包括：高低壓系統(tǒng)、變壓器等設(shè)備；對(duì)于電力和照明系統(tǒng)來說，具體包括：對(duì)系統(tǒng)配電以及控制，室內(nèi)外的各處的照明施工；對(duì)于防雷接地系統(tǒng)來說，包括：雷電波的入侵防范，防雷電感等等 [1]。
2 電氣工程施工中的主要問題
根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)在電氣工程施工過程中常見的問題：
1）管路的敷設(shè)方面
（1）沒有選擇合格的配管原材料，例如：本來應(yīng)該選擇鍍鋅管的場(chǎng)合，采用了普通的黑鐵管；本來應(yīng)該使用金屬管的場(chǎng)合，卻采用了PVC管；在應(yīng)使用厚壁管的場(chǎng)合使用了薄壁管；有的場(chǎng)合使用的鋼管壁厚不達(dá)標(biāo)，管徑?jīng)]有按照設(shè)計(jì)的要求來安排；
（2）在暗埋的過程中，沒有對(duì)施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦保護(hù)層不足，就會(huì)造成規(guī)則裂縫的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致管子的堵塞；在操作接地線過程中，對(duì)于一些使用的金屬管，沒有進(jìn)行跨接接地線，或者是完全部分材質(zhì)，所有的管子全部焊跨接接地線；
（3）在管子需要彎折時(shí)，沒有合理設(shè)計(jì)彎折處管子的走向，導(dǎo)致管進(jìn)盒不順直，從而引起裂痕和烤傷；在吊頂內(nèi)部，沒有進(jìn)行必要的穿管保護(hù)[2]。
2）電纜的架設(shè)方面
對(duì)于電纜的架設(shè)來說，常常會(huì)出現(xiàn)以下一些問題，有一些施工單位為了謀取私利，常常采用劣質(zhì)的產(chǎn)品，謊報(bào)產(chǎn)品；對(duì)使用的各種電纜不進(jìn)行系統(tǒng)性的分類，經(jīng)常出現(xiàn)電纜的錯(cuò)誤使用，由此造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，更重要的是為以后的電力運(yùn)行帶來隱患；很多時(shí)候電氣的電力電纜和儀表電纜混合在一起，造成了各類儀表的測(cè)量誤差和更為嚴(yán)重的后果。對(duì)電纜的終端沒有進(jìn)行有效處理，具體來講就是沒有將電纜的橋架和支架做可靠的固定和接地；在電纜的敷設(shè)時(shí)，沒有設(shè)計(jì)足夠的彎曲半徑，在相應(yīng)位置也沒有設(shè)置標(biāo)志牌等。
3）配電箱盒方面
在電氣施工過程中，很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，沒有較強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)圖紙的領(lǐng)悟和執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)烈，造成經(jīng)常不按照?qǐng)D紙的要求施工，或者是沒有合理配合其他專業(yè)的施工，造成在配電箱盒的時(shí)候出現(xiàn)一些問題，比如：配電箱體以及接線盒的坐標(biāo)出現(xiàn)了明顯的偏移，沒有按照?qǐng)D紙進(jìn)行設(shè)置；對(duì)于燈位和吊扇鉤盒沒有放置在一排，出現(xiàn)了很大的偏差；沒有將柱子內(nèi)部的箱盒放置整齊，管子口的進(jìn)箱盒太多，沒有可靠牢固的將箱盒安放好，一旦出現(xiàn)振動(dòng)，就會(huì)使其位移產(chǎn)生偏移。
4）避雷裝置方面
對(duì)于任何一個(gè)建筑物來說，避雷設(shè)備都是必不可少的。通常情況下，都是采用普通的元鋼敷設(shè)，在實(shí)際的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)塔接長度不足，焊接口也經(jīng)常出現(xiàn)銹蝕等嚴(yán)重現(xiàn)象，當(dāng)支架之間出現(xiàn)過大的距離時(shí)，容易形成支架的脫落。另外，由于屋面的金屬物通常沒有作防雷接地處理，接地的主干線沒有和相應(yīng)設(shè)備的接地直接接通[3]。
3 對(duì)出現(xiàn)問題的防治以及預(yù)控
以上分別列出了在電氣施工過程中經(jīng)常遇到的一些問題，對(duì)此，筆者建議分別從以下方面進(jìn)行防治和預(yù)控：
1）圖紙審核方面
（1）在將圖紙送審之前，要仔細(xì)的檢查錯(cuò)誤和漏洞，對(duì)照規(guī)范進(jìn)行修改，盡量將施工中會(huì)出現(xiàn)的問題在圖紙階段就扼殺在搖籃里，同時(shí)，在設(shè)計(jì)理念上，要充分結(jié)合其他相關(guān)專業(yè)，出現(xiàn)與其他專業(yè)相互矛盾，從而造成施工困難的情況，應(yīng)該及時(shí)的將具體情況向有關(guān)部門報(bào)告，提出修改意見；
（2）開始施工后，對(duì)施工的組織資料要進(jìn)行仔細(xì)的審查，當(dāng)出現(xiàn)問題，及時(shí)追究承包商的責(zé)任，尤其要注意的是對(duì)重點(diǎn)崗位技術(shù)工人上崗證明的查實(shí)，根據(jù)相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，同時(shí)注意對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的問題要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
2）材料質(zhì)量管理方面
在電氣施工的材料質(zhì)量管理方面，對(duì)于人的因素來說，相關(guān)的管理者應(yīng)該根據(jù)具體的情況，權(quán)衡好施工的技術(shù)難度，配置合適的施工技術(shù)人員，在施工班組的整合上，要注意優(yōu)化勞動(dòng)組合，采購過程中注意把好質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該盡量選擇信譽(yù)好，質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好的廠家；對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后電氣設(shè)備的處理，相關(guān)的保管員和材料質(zhì)檢員要協(xié)助監(jiān)理工程師，檢查相關(guān)貨物的質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，做好開箱的相關(guān)記錄，防止劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3）施工人員管理方面
施工人員對(duì)于整個(gè)電氣工程的施工來說，起著至關(guān)重要的作用。他們是整個(gè)工程施工的主體，要想保證整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，就要在人上下功夫，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。為各項(xiàng)施工配備專業(yè)的技術(shù)人員，做到施工的知識(shí)化和專業(yè)化。另外，管理和安裝人員也不容小覷，要定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，更要重視理論與實(shí)際的結(jié)合。保證持證上崗。
4 結(jié)論
電氣施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量，對(duì)施工中各項(xiàng)通病進(jìn)行研究，并找出防治和預(yù)控措施是非常重要的，尤其是近年來，電氣材料等市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，施工質(zhì)量面臨的問題越來越復(fù)雜。本文從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)相關(guān)通病進(jìn)行總結(jié)，提出相應(yīng)的解決方法，以期給同行參考。
參考文獻(xiàn)
[1]王甫祥.有關(guān)建筑行業(yè)電氣設(shè)備配備的探討[J].科技資訊，2009（31）.
篇9
關(guān)鍵詞：建筑電氣 安裝 問題 措施
隨著建筑工程的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，建筑電氣安裝也逐漸向數(shù)字化、綜合化方向發(fā)展。人們?cè)谧非笫孢m、安全的居住環(huán)境的同時(shí)，對(duì)建筑電氣的安裝也提出高質(zhì)量、高效率的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑電氣系統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品也不斷更新?lián)Q代、日新月異，但是隨之而引發(fā)的問題也是越來越多。這其中有設(shè)計(jì)圖紙方面的原因，也有選購材料和安裝過程中的問題，當(dāng)然電氣施工人員在安裝各階段中專業(yè)知識(shí)的缺少和責(zé)任心的欠缺也是其中主要的原因之一。要想從根本上解決這些問題就要詳細(xì)的分析這類問題及其出現(xiàn)的原因，并且找到可行的方案來處理這些問題，才能達(dá)到保證施工質(zhì)量和保障用戶用電安全的目的。
1建筑電氣安裝常見問題
總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)代建筑電氣安裝過程中出現(xiàn)的問題有電纜、母線安裝不符合規(guī)定；電線管預(yù)埋和敷設(shè)不符合規(guī)定；導(dǎo)線接、連線質(zhì)量和色標(biāo)不符合規(guī)定；配電箱的配線、安裝不符合規(guī)定；開關(guān)、插座盒和面板方面的問題；燈具、吊扇安裝、位置不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合規(guī)定等等。出現(xiàn)這類問題也主要由以下一個(gè)方面的原因。
2.設(shè)計(jì)圖紙表意不明問題和相應(yīng)措施
在整個(gè)的建筑工程中，每一步都會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)師的圖紙一步一步進(jìn)行，圖紙是施工、安裝階段的前提和依據(jù)，電氣安裝也毫無例外。電氣工程系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、管線繁鎖，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤亦或是漏洞，這些錯(cuò)誤在電氣安裝過程中都會(huì)被放大，更多的時(shí)候，設(shè)計(jì)者不夠?qū)I(yè)或是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況并不是很了解都會(huì)造成這種問題。再者就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者在圖紙的表述中的偏差，現(xiàn)場(chǎng)的安裝工作人員不能通過其簡(jiǎn)略描述而正確安裝，這也是其中的一個(gè)原因。對(duì)于電氣安裝人員，必須詳細(xì)消化圖紙，對(duì)工程中的系統(tǒng)要做到心中有數(shù)，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤。
3 材料質(zhì)量問題和相應(yīng)措施
材料是建筑電氣安裝中必不可少的，也是影響安裝質(zhì)量最為重要的因素之一。高品質(zhì)的安裝材料既可以節(jié)省資源和能源，又可以保證舒適、安全。例如，導(dǎo)線電阻率大、熔點(diǎn)低、性能差、絕緣差、溫度系數(shù)較大；電纜耐壓、耐溫偏低、絕緣和抗腐蝕性差；開關(guān)、插座導(dǎo)電值與銘牌值有出入；塑料產(chǎn)品硬度和強(qiáng)度低、耐溫、耐壓低、安全性能差；導(dǎo)電金屬片彈性不夠強(qiáng)，接觸不好，易磨損等等，都屬于常見的材料問題。但是，由于材料設(shè)備的采購受多方面的限制，比如工程造價(jià)、材料屬性、施工難度等各個(gè)方面的影響，在選擇的過程中需各方面權(quán)衡，達(dá)到質(zhì)量和效益的最優(yōu)。
4 電線管預(yù)埋和敷設(shè)出現(xiàn)問題和措施
工程中電線管道錯(cuò)綜復(fù)雜，所涉及的管道數(shù)目也有成千上萬根，在電線管敷設(shè)工序上，施工企業(yè)對(duì)線路安裝質(zhì)量不夠重視，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系通?！爸刂黧w、輕安裝”，忽視安裝環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職電氣質(zhì)檢員，管理失控，并且施工人員缺少專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，甚至無證上崗，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，就盲目施工，以上這些問題很容易引發(fā)故障。這種故障一旦出現(xiàn)解決就很麻煩，通常都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以在電線管預(yù)埋和敷設(shè)過程中要持有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)范行事。不能出現(xiàn)電線死結(jié)、凹痕、多層重疊等現(xiàn)象；在電線管和配電裝置相連接時(shí)應(yīng)考慮管口和箱體的固定，管線不應(yīng)露出太長，不能出現(xiàn)管口不平、管線長短層次不齊等現(xiàn)象；預(yù)埋電線管時(shí)不應(yīng)因?yàn)榉奖愣鴥H用鉗夾打結(jié)彎管口，而是用正規(guī)的塞頭處理管口薄壁管不應(yīng)代替厚壁管，黑鐵管不應(yīng)代替鍍鋅管。電線管預(yù)埋和敷設(shè)中的問題大都為細(xì)節(jié)問題，但往往可以從這些細(xì)節(jié)上看到工程的質(zhì)量，細(xì)節(jié)上的漏洞和疏忽很可能就會(huì)為以后的安全埋下隱患，所以應(yīng)足夠重視這個(gè)方面的問題。
篇10
經(jīng)過一系列的基層調(diào)研和診斷分析,在廣泛聽取職工的意見和建議,認(rèn)真總結(jié)和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后,諸城公司把突出問題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動(dòng)的核心,把“深入挖潛、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動(dòng)態(tài)評(píng)估”四大舉措作為具體手段,重點(diǎn)解決了人力資源管理中隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)效率偏低、用人渠道不暢等問題。
1.深入挖潛——?jiǎng)?chuàng)新人才開發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)人才均衡配置
針對(duì)“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾,結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對(duì)近兩年主多分開回流人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)考評(píng)合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作,有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營業(yè)人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道,先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人,既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題,又促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。
2.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)——完善選人用人機(jī)制,拓寬人才成長通道
建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理質(zhì)量,結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng),在公司范圍內(nèi)對(duì)基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行公開競(jìng)聘,擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強(qiáng)、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實(shí)到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識(shí)層次和技能水平,也為公司夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
3.提質(zhì)增效——加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)考核,提升人才隊(duì)伍素質(zhì)
組織18名員工參加省公司電氣類本?？坪罄m(xù)學(xué)歷教育,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作,通過發(fā)放優(yōu)秀人才補(bǔ)貼、師帶徒、加強(qiáng)輿論宣傳等措施,引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí),從各方面提升人力資源專項(xiàng)指標(biāo)。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審認(rèn)定,5名員工被評(píng)選為地市級(jí)優(yōu)秀人才。通過建立符合公司特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理,指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道,學(xué)會(huì)自我管理與自我培訓(xùn),增強(qiáng)了員工立足崗位成長成才的信心,切實(shí)提升了人才隊(duì)伍素質(zhì)。
4.動(dòng)態(tài)評(píng)估——推行一對(duì)一跟蹤考評(píng),激發(fā)人才積極性
建立工作業(yè)績(jī)“一對(duì)一”跟蹤考評(píng)工作機(jī)制,按照國網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng),從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進(jìn)行量化打分,將考評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),獎(jiǎng)勤罰懶,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動(dòng)性,真正實(shí)現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實(shí)、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測(cè)評(píng)”的閉環(huán)管理。
