電氣施工員個人總結范文

導語：如何才能寫好一篇電氣施工員個人總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關于優秀建筑施工員工作總結范文   有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什么，卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；

  第一步：現場的磨合初到工地，我的職務是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場施工實際情況，及時的將現場的問題書寫，報知甲方；及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態、知道公司的關懷……。

  也正是經歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中，我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點，施工區域，以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。

  第二步：完工后的感慨隨著工程的結束，業主開始大面積的進駐驗房，在跟業主驗房的過程中，我又了解了時下業主驗房看重的主要問題。

  從本項目來看，業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中，我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中，學會了部分墻紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。

  感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想：

  1.公司對新進員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學生，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；

  2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗，讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；

  3.在整個項目得施工管理過程中，質檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業主的拉鋸戰中去磨合，質檢員必須是經驗豐富的施工員；

  4.在交樓維修過程中，一定要使用經驗豐富的員工，要及時的與業主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質量和樹立公司品牌；

  當20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領導的英明領導下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

  關于優秀建筑施工員工作總結范文

  很快時間就這么過去了，工作這么段時間來，我總結了很多，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結。

  一、安全管理方面。

  由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯系備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

  二、施工質量方面。

  從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。

  三、現場施工管理。

  依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。

  四、專業基礎工作。

  按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規范;電氣絕緣監督技術標準;電氣專業分工;電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

  五、圖紙、設備管理工作。

  依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。

  依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

  關于優秀建筑施工員工作總結范文

  光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間2011年在緊張忙碌中過去了，2012年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

  這一年多的時間里，我在項目經理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

  通過這些現場工作的鍛煉，我已經積累了一定的工作經驗，主要得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

  在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

  加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證項目建設順利實施。

  為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

  1、加強各種政治學習，提高個人修養 。

  2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

篇2

作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

從以下幾個方面進行總結：

一.工程圖紙審核及技術交底

對圖紙設計內容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現場施工管理與質量的嚴控

做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質量上我要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣。

三.原材料控制與資料歸檔

于是下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.對各施工班組交代了材料的充分合理利用，為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，根據項目部安全指示精神。發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質量控制；

2減少本專業與其它專業的交叉作業面；

3控制現場材料浪費；

4提高了施工現場實際問題處理能力；

工作中最大不足:

1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

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【關鍵詞】電氣安裝工程；目標；質量控制措施；回訪制度

近幾年，隨著我國建筑業的快速發展，建筑日趨現代化，這就使得建筑電氣安裝工程的施工復雜程度越來越大，其作用也越來越重要。建筑電氣安裝工程的質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。電氣安裝工程涉及多個方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程，影響建筑電氣安裝工程的質量因素也較多，因此，建筑電氣安裝工程的質量控制就顯得尤其關鍵。

1 電氣安裝工程質量控制的目標

建筑電氣安裝工程質量控制目標就是通過安裝施工過程中的科學與技術管理，實現圖紙和規范的要求，來實現電氣安裝施工質量管理的目標，保證工程施工的質量要求。

2 影響電氣安裝工程施工質量的因素

由于電氣安裝工程由于涉及多個方面、多個學科，因此，影響安裝施工質量的因素是多方面的。要事先進行預測影響施工質量的諸因素，則在管理中可針對這些因素采取有效的控制措施，才能實現電氣工程施工質量管理的目標。這是凡預則立，不預則廢的普遍規律。縱觀以往電氣工程的施工，主要有以下諸因素影響工程的施工質量：

2.1 作業人員的技術素質和責任心

人的因素第一。其作業或管理活動最終目的是建造工程實體，在建造中形成了工程的質量，因而人是影響工程質量的主要因素，質量控制必須以人為核心。由于電氣施工過程中交叉作業多，施工各階段與土建、裝飾裝修、安裝等的各專業之間配合密切，同時電氣工程又關系到日后工程的安全使用和保證使用人員的人身安全等因素。

2.2 材料、構配件和設備的質量

用于電氣安裝工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準，應有合格證、技術說明書和試驗報告單等。工程所需的原材料、半成品、構配件、設備等，將成為工程實體的組成部分。所以，其質量應從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統地全過程地監督與控制。

2.3 施工技術措施及施工機械、工具

科學的施工方法和先進的施工工藝是施工質量的技術保證，體現在能保證施工質量的機械、工具和操作工序等方面。新型適用的施工機械和工具是保證施工質量的物質前提，所以施工中要采用新型適用的施工機械和工具，有利于保證施工質量。

2.4 施工的環境條件、氣候條件

施工的環境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否施工。所以要選擇和創造有利于保證施工質量的環境條件和氣候條件。

2.5 土建施工的質量

電氣安裝工程大多依附于建筑物，因而建筑施工質量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質量，尤其是一些電氣設備的基礎質量，如其質量不能達標，將會直接影響電氣裝置的正常運行安全。

2.6 工種之間的交叉作業

一個工程項目同時可能出現多工種交叉作業，互相之間會有影響。如土建施工的砂、石、砼會進入電線管將其堵塞等，所以要合理安排好交叉作業，還要采取防范措施。

2.7 電工產品本身的質量

電工產品的出廠質量及經過運輸、保管后的質量，也直接影響著其安裝工程施工質量。如電氣設備保管不當，可能會導致其受潮；絕緣損壞，會使安裝后不能正常運行。除以上影響施工質景的因素外，還有一些自然的或其他的非預期因素的出現，所以要在施工中有一個動態的觀念，密切注意影響工程質量因素的變化。

3 質量控制措施

3.1 建立質量控制體系和制度

綜上所述影響電氣工程質量的因素中，為了保證工程施工質量，應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確崗位責任，對施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。

項目經理和專業施工員，既是質量標準的執行者，又是管理者，對實現工程質量管理目標負主要責任。

3.2 施工中的質量管理

施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質量的多種因素，必須在施工的各個環節上采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。

在施工前，管理者要根據工程的具體情況，按工程施工技術的難易程度配置相適應的作業人員，及時對作業人員進行技術培訓，有組織地進行一些規范標準學習，加強的責任性教育。

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關鍵詞：污水廠；高低壓設備；安裝

Abstract: in this paper, the sewage treatment plant high and low voltage installation of analysis, more detailed descriptions of the respectively high pressure equipment and low-pressure equipment installation process and matters needing attention, in hopes of the actual engineering play a guiding role.

Keywords: sewage plant; High and low pressure equipment; installation

中圖分類號：U664.9+2文獻標識碼：A 文章編號：

高低壓設備的安裝是污水廠正常運營的必要條件，現在污水廠的用電規模都比較大，需要一個完整的配電系統來做保障，使污水的處理工作不間斷的運行，實現資源的循環利用。

1.污水廠高低壓設備概況

污水廠高低壓成套設備和控制設備（以下簡稱高低壓成套設備），在輸配電系統中起著控制、保護、測量、信號、轉換等重要作用，并且具有量大、面廣的特點。其技術水平與性能指標的高低與好壞，將直接影響電力系統和操作人員以及設備本身的安全和可靠性。

2.高壓設備安裝流程

2.1配電室、地基

高壓設備到達現場前，配電室、地溝、基礎槽鋼應已完全竣工。配電室：配電室施工前，要將建配電室所需的詳細圖紙交予施工方（合同簽訂后2周內，重點要落實客戶對圖紙的位置、內容、完成時間確認），并且在配電室建設過程中，我方或協作單位的技術人員要在現場監督，避免施工錯誤。（配電室建設大約需2周左右）。地基：槽鋼安放位置要與配電室預留的設備風道相對應，設備離墻的最小距離要明確（距離太近，設備的柜門打不開）。（槽鋼焊接大約需2天，我方技術人員必須到場指導）。

2.2設備到達現場

若配電室、地基若未建好，設備要有存放位置，合同里面要體現出來。設備吊卸需要吊車和部分人力（甲方提供約3～4人），我方或協作單位現場指導，并攜帶照相機，若設備有所損壞應及時拍照保留證據。設備吊卸完，一定要讓甲方負責人簽字確認；設備吊卸需半天時間，貨運車輛最好早上到貨，為設備吊卸留出充足時間。客戶需準備5噸以上吊車，10米以上長鋼絲繩2根。

2.3設備就位

甲方提供設備就位所需的吊車、叉車及相關勞動力（需6～7人），我方或協作單位現場監督指導，主要包括設備拆箱、搬運、吊裝、設備的擺放順序，設備的正反面。設備之間的連接螺絲由甲方協助完成。小型化設備功率單元在設備內部，無需組裝。大型設備功率單元有24-27個，要逐一安裝單元柜內， 甲方安排人員將功率單元就位（包括設備上方風機）。設備就位后，甲方安排人員將基礎槽鋼與設備槽鋼焊接。單臺設備就位所需時間約2天，小型化設備需1.5天；小型化設備的控制柜與單元柜是一體式，重量與其變壓器柜差不多，約2噸左右；大型設備變壓器柜最重，也是最難就位的柜體，1000kw～2000kw重約3～5噸，4200kw重約8噸。

2.4設備安裝接線

協作單位負責將設備內部連線連接完畢；與甲方負責人（設備負責人）確定好原有設備的改造方案，并出具詳細的圖紙及文字說明（設備到達現場前就應確定）；提供設備改造所需輔材，做好詳細列表交予甲方主要負責人（合同簽訂就要確定，并催促甲方準備材料，重點是高壓電纜、控制電纜、電纜頭的準備），設備電纜的放置（包括做電纜頭、電纜做耐壓試驗）由甲方負責完成。設備安裝期間，甲方要為我方提供便利（工具、照明等），提供380V控制電源，對設備先進行預充電調試；設備前期調試完畢，甲方要在最短的時間內將設備投入運行（甲方負責人協調停機接高壓）。

2.5設備調試

設備投入運行且正常運行后，甲方負責人需協調生產及使用部門，我方將設備調至最優化狀態運行；設備調好后，雙方開始抄表測試節電率。設備的測試方式與測試電表的安裝要在我方設備到達現場前確定，并且要將電表掛好。工頻測試時，要與我方前期考察的運行工況一樣。電壓、電流、產量等都不變的情況下，方可測試工頻數據。

3.低壓設備

3.1低壓柜安裝

低壓柜安裝施工時應嚴格按照《電氣裝置安裝工程高低壓電器施工及驗收規范》（GBJ147-90）、《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范》（GBJ149-90）、《電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結線施工及驗收規范》（GBJ50171-92）的規定進行。

（1）工藝流程：設備開箱檢查設備搬運柜體穩裝試驗調整驗收送電運行。

（2）安裝時先按照施工圖紙的布置，按順序將柜放在基礎型鋼上，單個柜應校正柜面和側面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正兩端的柜，在柜下方離地面三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正，找正時采用0.5mm鐵片進行調整，每處墊片最多不能超過三片；然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基礎型鋼架上用手電鉆鉆孔，無特殊要求時，低壓柜鉆ф12.2mm孔，高壓柜鉆ф16.2mm孔，分別用M12、M16鍍鋅螺絲彈簧墊圈固定。

（3）柜體的垂直及水平度應符合施工規范的要求，柜體與側板均應采用鍍鋅螺絲連接固定，并有可靠的接地；每臺柜從后面左下部的基礎型鋼側面焊上銅端子，用不小于6mm2銅線與柜上的接地端子連接牢固。

（4）柜頂母線應嚴格按照規范的要求配制，銅母線的連接應采用機械連接，搭焊處應燙錫，母線間距應均勻一致，最大允許誤差不得大于5，母線調直應采用木質工具。切斷母線時，嚴禁用電、氣焊切割，應將所有接口涂上“導電膠”。

（5）按原理圖逐件檢查柜上電器是否與圖相符，其額定電壓和控制操作電源電壓必須一致。

（6）安裝完畢后應進行試驗和調整，試驗標準應符合國家規范和供電部門的規定及產品技術資料要求，然后進行模擬試驗，做好送電前的準備工作。

3.2低壓柜吊裝

（1）根據低壓柜基礎設計圖對低壓柜基進行驗收，經驗收合格并達到安裝條件后確定低壓柜進場時間，設備到場后要進行外觀及開箱檢查。

（2）低壓柜吊裝前要確定好施工方案和備用方案，人力、物力要組織充分，責任分工到每個人頭。

（3）吊裝應注意事項：設備的運輸由起重作業工、電工配合。根據設備的重量、距離長短可采用汽車、吊車配合運輸、人力推車運輸或卷揚機滾杠運輸。設備運輸、吊裝前應注意事先計劃好設備運輸的通道，并清理道路，保證暢通。設備吊運時應在恰當的吊點處吊設備，吊索應穿在吊環內，無吊環的應掛在四角主要承力結構處，不得將吊索吊在設備部件上。吊索的繩長應一致，以防柜體變形或損壞。

（4）低壓柜就位后將低壓柜與基礎槽鋼焊死，焊接長度要符合規范要求。

（5）施工完畢在通電前按規定經行電氣設備交接試驗，合格方可投入運行。

4.保證安裝質量的措施

4.1施工現場的質量管理教育

在職工中開展全面的質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識。做到特殊工種如焊工、電工、機械操作工和有關管理人員（施工員、質檢員、安全員、材料員等）要持證上崗，有計劃、有目的地對他們進行專業培訓指導，提高相關的技術水平。積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備等四新成果，運用新科技成果保證工程質量。

4.2對施工材料的控制和管理

所有的材料、工程設備和工藝均應各項要求：

（1）、符合國家規范和施工合同的要求；

（2）、按照業主的要求或者地方質檢部門有關規定進行檢測和試驗，不準在其它違反本合同規定的地點進行檢驗測試；

（3）、所有材料應報監理單位審批，經監理工程師確認后才能用于本工程。

原材料、成品半成品的采購與使用，要堅持質量重復檢驗制度，首先采購前應選合格供應商簽定合同，明確材料質量標準、規格、數量；采購時應有出廠證明和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監理、聯合進行外觀檢查驗收；經專職試驗人員與監理工程師共同按規定抽樣復查，結果符合合同標準規定，確認合格后方可使用到工程上。

4.3設備安裝的質量監控措施

配電裝置構成電氣工程的核心，一旦出現了問題，設備將無法正常工作，供電的可靠性下降，整個工程會失去安全感。由此，對配電裝置從設備進貨再到安裝調試，都應嚴格按圖來施工并進行規范性驗收。配電設備都較先進，其生產廠家通常較具規模，具有電業部的認可的產品使用許可證，通常不會出現技術性的問題。電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質量存在問題，則會釀成火災等惡性事故。大多數情況下，電纜主要沿橋架、豎井及、溝道進行鋪設。電纜密度大、數量多、型號規格也比較繁雜，如果不仔細分類歸納，嚴格審查，就容易造成施工混亂，導致運行中的電纜溫度過高，電信號相互干擾。污水廠高低壓設備的安裝是一種工藝性與技術性都比較強的工作，如果想做好整個高低壓設備安裝工作，主要是要抓住施工階段安裝設備的技術條件與安裝工藝的具體技術要求。現場的工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范及設計文件中不相符的情況或施工的過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后再進行系統整體的調試和開通，并建立技術管理檔案和數據。

總結

在污水廠高低壓設備的安裝中首先重要做好的就是安全工作，要為施工人員的安全提供保障；其次是要保證項目的施工質量，在現代社會，配電設施對污水廠的運營起著重大的作用；最后還要在保證質量的前提下，控制好高低壓設備安裝的成本。

參考文獻

[1]張樹志，張艷軍.高低壓電氣設備安裝的質量控制要點[J].科技風.2010

[2]李碩，田鳴.淺談關于機電設備安裝[J].中小企業管理與科技(上旬刊). 2011

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關鍵詞：室內工程；機電安裝；施工；問題；措施

Abstract:With the progress of the times, users are more and more attention to indoor electrical equipment quality and using function. The electrical and mechanical equipment quality besides manufacturers need to the product itself quality assurance, the construction side in ensuring its perfect function also plays a decisive role in. Only the construction side do pay attention to the construction quality in the installation of electrical and mechanical equipment, improve the construction technology management, and constantly updated technology, in order to ensure the long-term good operation of equipment. This paper analyzes the common problems and Countermeasures in the construction of the electrical and mechanical equipment installation.

Keywords: indoor engineering; electrical installation; construction; problem; measures

中圖分類號：TG333.11文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

機電設備安裝工程是工程建設中的重要環節。近年來，隨著我國經濟的發展，特別是隨著改革開放的不斷深入，我國的工程建設正在突飛猛進的發展著，工程建設的速度和技術也在不斷的提升。而機電安裝作為工程建設的重要一環，其管理方面取得了巨大的進步，但是其中還存在著一些問題，這些問題的存在，將嚴重制約我國工程建筑的機電安裝工程管理的更好落實和發展，因此，加強工程建筑的機電安裝工程的管理十分緊迫。

二、機電安裝工程中存在的四個突出問題

從機電安裝工程的施工難度以及它的重要性可看出其在工程的建設中占據非常重要的作用。它的施工效果直接影響機電設備的美觀及使用效率。但在實際的安裝過程中卻始終突顯一些問題。

1.安裝機電設備時螺栓容易出現聯接松緊不適的問題

室內機電設備中基本的裝配為螺母、螺栓。螺母、螺栓聯接的作用為傳導建筑電氣工程的電流，在安裝螺母、螺栓的過程中，要充分考慮到機械設備所具有的效應，也要注意到機電設備的電熱效應。通過這幾年在現場工作的總結中發現聯接螺母、螺栓時聯接過松、或過緊的現象較常出現，也是安裝人員容易大意疏忽的問題。但如果不加以重視，這些問題容易造成接觸電阻的增大及裝配的部件出現松動現象，進而使機電設備在通電的情況下容易發熱，其接觸面也容易被氧化，當接觸面被氧化時，電阻又開始增大，引起惡性循環；如果出現嚴重過熱的現象，將會致使聯接處被燒熔，引發接地斷開、短路等事故。此外，母線及一次設備的T型線夾、并溝線夾及設備線夾都可能受到螺栓連接問題的影響，導致事故的發生。反之如果螺母、螺栓聯接過緊，則容易使螺栓在長時間的電磁力及機械力作用下出現金屬疲勞的狀況，導致螺牙滑絲或剪切，后果同樣嚴重影響設備的正常運作。

2.室內電氣設備方面所出現的問題

在安裝電氣設備的隔離開關時，因存在操作不當、靜觸頭與動觸頭的接觸面積與接觸壓力不夠等不良狀況，容易致使接觸面被電熱氧化，接觸電阻被增大，引起燒蝕觸頭、灼傷觸頭等安全事故；當裝配觸頭與斷路器的弧觸指時，沒有使用正確的操作方法，致使插入行程、接觸壓力不能達到同期性要求，造成觸頭過熱、熄弧時間被延長、絕緣介質被分解及壓力驟增，存在斷路器發生爆炸的風險；在安裝檢修工作中，操作不慎，將會發生電流一次性繞組開路的現象，進而導致高強過電壓的產生，對人身與設備安全造成威脅裝配調節裝置時，出現了錯誤，不慎將雜物掉入裝置機構中，埋下事故隱患；在安裝高壓管及變壓器主變的吊芯時，因不慎掉入了鑰匙與螺帽等雜物，或者是套管內、器身不能進行徹底排水，安裝過程中損壞了密封裝置等原因，導致主變壓器的絕緣強度出現降低狀況，當機電設備運行時，容易破壞或擊穿局部絕緣，引起惡性事故。

3.超電流及振動的問題

電機功率較小、整定過載電流偏小等會導致超電流的發生，此外在安裝施工的過程中，工藝需求量高、粘度高、密度大等現象，致使原有設計能力無法承受，引起超電流。振動問題多是由電機軸承間隙過大及轉子氣隙沒有均勻分布所引起的。

4.機電安裝工程管理水平的相對落后

首先就是許多企業的機電安裝工程管理的人員的專業知識不夠扎實，對機電安裝工程的管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。其次，就是伴隨著經濟的日益發展，科技的不斷進步，許多企業的機電安裝工程的管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現代新型的機電安裝工程的管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程的管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。

三、機電安裝工程的管理應對措施研究

1.加強項目質量管理

質量是一個工程目的生命，要通過科學制度、精心設計和優良施工，來保證機電工程的質量。要有一個健全完善的質量管理體系：

（1）施工前的質量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。

（2）設計階段的質量控制。嚴格控制設計質量，對設計過程進行全程質量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經濟性差和功能降低，并加強對設計人員的素質教育。

（3）施工階段的質量控制。為了防止在施工過程中出現質量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監理制，委托有資質的監理單位進行核查，對施工人員素質和人員結構進行監控。

2.樓層走廊之中的各類管線要進行合理地布置

安裝工程的施工單位要根據消防噴淋及通風管道、照明、電氣線槽的設計圖紙來綜合布置安裝工程中的各類管線。盡量避免將電氣線槽、噴淋管道、通風管道布置在居中的位置上，以便留出充足的空間用于燈具的安裝，在安裝燈具、風口及噴淋頭時，需在走廊的兩端上部中間的位置拉線安裝，位置要與吊頂上安裝的機電設備成一條直線。綜合布置客房及小走道中的各類閥部件、管線，安裝風機盤管的位置要與樓板盡量貼近，安裝冷凝水的管道時，要注意使其坡度符合要求，以避免在集水盤發生溢水的情況下，吊頂面板被淋濕，留下影響美觀的水痕跡。

3.安裝工程施工的過程中要注意通電調試

一般，剛出廠的機電設備無法完成負荷試驗及總裝，即使是先前機電設備被使用過，也會因搬運、拆卸及重新安裝等引起原有安裝狀態的改變，所以新安裝好的建筑機電設備需要及時進行調試。在初裝設備被解體裝運后，重新安裝好時需進行調試；此外，所有改造、更新、自制、新增的機電設備在正式投入使用之前也要調試。在調試之前，需要再次認真檢查設備安裝的滲漏痕跡、安全性、完整性及合理性等，以確保調試工作能夠順利、安全的進行。調試工作的主要任務是檢查機電設備的經濟性能、可靠性能及工作質量等；還要試驗考核施工現場的機電設備空負荷與負荷，采用正確的檢驗方式來測試機電設備的性能，確保其可以與工業化的技術要求相符合

4.提高項目安全管理水平

在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責；其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發生。

5.制定出保護成品的可行措施

在安裝噴淋頭、插座面板、開關、五金配件、衛生潔具及風口時，工程施工人員要戴上白手套，并采用專用電工工具進行仔細安裝，以免對機電設備的表面造成破壞。安裝機電設備的工作完成后，需要根據實際的情況制定出保護成品的可行性措施，也可組織專門的機構來保護機電安裝成品，要保證安裝完成的機電設備在移交業主時可以完好如初。

四、結束語

只有加強機電設備安裝過程中的質量控制，提高施工員的自身的要求，避免在機電安裝細節中出現漏洞，從而造成經濟的損失及人員的施工安全，盡量做到全面考慮問題，采取有效的安裝方法，創造出高質量、高品質、高效率的優質工程來。

參 考 文 獻

篇6

關鍵詞：改造工程；施工管理

前言

在2010年4月開始的福建省衛生廳衛生監督所的裝修改造工程，我們項目部奮戰半年，完成了兩棟大樓約5700平方米面積的裝修，完成總工程量約六百多萬元，既為業主創造了社會價值，也為企業贏得了經濟效益。

在理論上，工程項目的施工現場管理的通常分為：安全管理、質量控制、進度及成本管理等方面。在衛生監督所的裝修改造工程的施工過程中，我們在實踐中將四個方面的管理細分為九個問題來抓。

1安全管理問題

在衛生監督所的裝修改造工程這樣的高層大型的項目中，安全隱患尤其的多，安全問題尤其突出，主要是關于防火、電線亂搭接、臨邊臨口防護、安全帽，安全帶以及腳手架搭設等施工安全問題。

我們以“安全第一，預防為主” 為原則，防患于未然。把安全管理貫穿于施工管理的全過程。

首先我們建立了一套保證安全生產與文明施工的制度。除了日常常規的對職工進行安全生產與文明施工的教育，抓好防火工作，安全用電管理。我們還針對衛生監督所的裝修改造工程的各分部分項工程的特點，制定相應的安全防范措施，并及時做好對各相應班組的安全技術交底工作，

此外，重點抓好兩棟大樓二層以上部分臨邊的圍擋，及周邊腳手架在不同施工階段的穩定；1號辦公樓新增電梯井洞口防護；以及高層外墻施工中的防高空墜落、防避雷等。

其次，我們在施工中按照《建筑工程文明施工標準》的要求，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，注意提高現場的文明施工程度，并注意改善工作和生活環境。

2圖紙管理問題

我們作為現場施工管理人員在施工前，首先必須熟悉施工圖紙，并對圖紙進行項目部內部會審，盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺。在衛生監督所的裝修改造工程，我們就發現部分柜子的設計就顯粗糙，部分細節表達不完整，還有就是電氣圖紙與裝修圖紙有局部的不協調問題，為此我們就一系列的圖紙細節和設計單位及時進行了溝通，并做相應變更。從而最大限度減少施工中的延誤及返工損耗。

3 人員管理問題

工程項目管理從很大程度上說，就是各類人員的協調與管理，人是決定工程成敗的關鍵。

首先，任何工程項目都需要項目部與業主、監理、設計共同配合協調一致。還有就是做好與各類的公共服務機構的溝通配合，鄰里間的溝通與協調。這是工程順利進行的最重要的外部保證。

其次，任何工程都不是完全依靠機械可以完成的，都是通過人的操作與活動將材料按圖紙的要求，組織創造出來的。項目部擁有一支訓練有素和富有創造力的施工隊伍，才是工程質量優良的保證。為此，在該工程中，項目部使用的各專業班組均是為公司服務多年的且成員相對穩定的老班組。

此外，我們根據成本管理的目標，與這些班組簽訂勞務施工合同，明確質量責任，強化質量意識。并及時對工人進行質量技術交底，強化工人的質量責任心，并使質量目標的落實到每一個人。建立獎罰制度，使各級工作人員的經濟利益與工程質量掛鉤。

另外，我們還努力營造一種文化氛圍，讓所有的人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。為此我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，除了對各類工人在生產中的表現有獎有罰之外，還時常與他們進行交流溝通并給予鼓勵、此外還在適宜的時間段進行一些競賽活動，并時常播放一些提振士氣的背景音樂，從物質與精神上雙管齊下，培養凝聚力。

為了保證各班組對項目部命令的服從與指揮，除了施工勞動合同外，我們還明確施工隊伍內部的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。從而保證了項目部按期保質完成工程施工任務。

4 技術管理問題

裝飾工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，施工中各類專業工種班組多，這就要求我們作為現場施工管理人員做好充分的技術準備。

首先，項目部組織全體施工管理人員熟悉衛生監督所的裝修改造工程的施工圖紙，根據施工合同所提出的要求，并根據項目部所掌握的人力資源、供應商資源等各類條件的情況，合理安排工序，認真、合理地做好施工組織計劃。

施工組織計劃以總進度為大綱，用橫道圖表示出來，以確保每一分項工程及其相關工序都能一目了然。并以此為依據，合理安排各班組及材料設備進場計劃。

我們項目部根據施工組織計劃，積極做好各工種的銜接配合，并實現在各樓層實現分段并進、平等流水作業，從而創造了較多的作業面，保證了施工進度。各位現場管理的施工員也很好的做到了宏觀控制好、微觀調整活，大力協調各個工種班組，使得各關鍵工期控制點均在控制時間內完成。

其次，針對工程特點，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。比如對1號樓門廳前鋼化玻璃雨披的鋼支架的氟碳漆的噴涂工藝及其相關的技術要求等。我們通過有針對性的培訓及技術交底，使施工技術工人和工長熟悉新的施工材料特性及其施工工藝，提高技術操作的施工水平，進而保證施工質量。

另外，我們還根據工程的實際情況，優化部分工序，并編制技術組織措施，減少各分項工程中存在的不必要成本以降低成本。

5 材料管理問題

裝飾工程在材料管理方面最大的特點，就是所需材料種類繁多，此外常有許多最新的材料應用的問題。

因此項目部對材料的管理，強調過程控制，即加強四個階段過程的控制：

（1）定貨前，材料的品牌、產地、性能、規格、價格的確認。首先根據我們與業主簽訂的合同要求，確認材料的品牌產地，并確認材料的性能材質、規格品種是否符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要滿足《民用建筑室內環境污染控制規范》的要求。

（2）定貨時，材料的規格數量的確認。面對種類繁多的采購材料清單，我們要求各施工員必須精心測算所需材料的數量（含實際損耗），并將材質品牌、規格尺寸、產地等標識清楚，盡量做到一次性到位，避免材料訂購不足分批進貨所造成的額外訂貨周期、運輸成本增加及材質花色的差異，進而影響工程進度與質量。

此外，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料定貨及進場時間。

（3）進貨后，材料的報驗及堆放保護。材料進場，及時對材料抽樣抽檢，并報檢于業主、監理單位。根據施工組織平面布置圖指定位置，將材料歸類堆放于不同場地，并注意對各材料，尤其是易燃品，防潮品采取保護措施。

（4）現場施工時，材料的領取與使用的控制。對于到場材料，及時清點檢驗造冊登記，避免材料丟失。在施工中注意避免材料的浪費，特別是對需定制的型材的下料環節嚴格把關。

6 質檢管理問題

任何事情的完成都需要人們踏踏實實的做與落實。為了確保衛生監督所的裝修改造工程的施工質量，我們項目部嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求，針對每一工序、每一施工工藝的情況提出不同的質量驗收標準，并建立完善的質檢制度，貫徹“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查，驗收合格后，才進入下一道工序，從而確保整個工程的質量

其次，施工中，項目部管理人員對各班組的各工序進行巡回檢查，走動管理。隨時發現問題，隨時解決問題，并對問題查明原因，確認責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，杜絕偷工減料。

7 工程資料管理問題

工程項目的管理，除了人員、技術、材料、施工管理之外，還有個重要的管理內容就是工程資料的管理。

工程資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。我們項目部在施工過程中都有專人對這些資料一一收集歸類存檔，以避免有所遺漏給工程竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

當然，這些資料中，工程設計變更等原因形成的簽證資料的提交與收集是最重要的。

工程進行中，由于現場變化、設計變更、業主意見等原因，會產生大量簽證。我們項目部為保證提交簽證內容的科學性與公平性，建立一套簽證程序，首先由現場施工員手寫提交簽證主體的事由及內容，由項目部的文員按照固定格式輸入電腦，并由技術負責人進行修改潤色，再交給預算員進行修改，使其符合預算要求保證有效性，最后由項目經理對簽證進行審核，使其達到合理要求，從而做到簽證的及時公平有效。

8 成品保護管理問題

在裝飾工程中，成品保護至關重要。作為最后的一道工序，成品的任何破損都會從整體上破壞工程的觀感質量，影響工程驗收。

對于成品保護，我們項目部采取主動與被動相結合的做法來防護。

主動做法，即采用強制性的防范制度，比如在成品吊頂安裝燈具要戴手套，搬運活動家具經過成品門套時要有專人看護，成品地面上使用鐵梯時要有墊層等規定，

被動做法，即采取墊層護套等防碰撞等手段來保護成品，比如在成品門套上加護套，在成品地面上鋪墊廉價毛氈等措施。

當然最根本的是對工人灌輸成品保護的意識，反復強調天天強調，從而加強提高工人的成品保護認識。

篇7

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部副經理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部副經理述職報告1公司領導：

自20____年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

祝酒店發達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經理述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

20____年即將過去，為推進構建和諧、促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區域，部分商戶維修等。

得到業主商戶的好評和認可。

2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進行監督和線路改造。

3、在中央空調部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎVぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。

7、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

8、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協，自己動手修理以節約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發電機在維修過程中進行監督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20____年，我會進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經理述職報告320____年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將20____年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產值完成情況。

1.1工程進展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制。

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20____年目標。

20____年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作。

在____年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場。

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養。

大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

工程部副經理述職報告4尊敬的各位領導：

您們好!

時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國家經濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場經濟的環境和變化，為了我們把自己的業務很快提高，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規范學習、晉升晉級業務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經濟效益和社會效益。

我現擔任工程部經理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。

身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經理崗位。

本人高中文化，曾在民營企業干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說是一個全新的行業，因此要結合實際把自己的經驗用于實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發現的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經領導同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。

本人將在今后的工作中發揚已有優點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優質的服務。

最后，祝我們在20____年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報告敬請領導批評指正!謝謝!

工程部副經理述職報告5如何帶領工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務，這是我調入北京____一直在思索的一個問題，結合自己在北京____半年的工作經驗，和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經理劉總、工程設計管線領導何總、項目總經理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。

我個人的理解，我司工程部經理是個典型低權力的領導職位，在工程部要起到領導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領導，下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線的各專業工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現目標。

來北京____后，我更堅持學習設計、施工等各類規范要求和項目專業知識、工程管理等，多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術問題，自己的專業水平與威信也逐漸增加，也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協調關系、指導下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現場監理工程師，注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業技術水平扎實、工作積極認真負責，具有較好的敬業精神;水電工程師楊工既要設計管理，又要現場監理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現，公司領導很樂見工程部有一個向好、向上的發展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對____二期項目快速的推進(邊設計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改)，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工，二期項目(建筑面積13萬多㎡)全面開工，其中8#樓從20____年11月中旬開工到20____年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關系有一定的關聯。我們與各施工單位除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術上的交底、關鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業務，監理部的監理工程師與工程部的各專業工程師在現場施工質量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加，晚上工地的值班經常有監理部人員的參加，富有施工經驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們為我們的項目建設起到了很好的服務作用。

我們對二期項目目標控制的管理：

1)、設計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時，設計部再提供主體結構的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場監理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2)、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務，目前來看這個原則計劃得到了實現，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

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[關鍵詞]建筑施工　安全管理　方法

建筑工程施工現場處于露天環境中，各種臨時性設施較多，參與施工的工種較多，不同的工種需要立體交叉作業，現場施工人員多、流動性大，因而存在著較多影響施工安全的因素。加強施工現場安全管理，保證工程項目能夠順利進行，不但能夠保證施工人員的安全健康，而且與企業的核心利益相符。為此，本文作者結合自己多年從事建筑工程施工管理的經驗，探討了如何提高施工安全管理水平。

1．注重安全管理制度體系建設

為了保障建筑工程施工安全，國家相關主管部門出臺了相應的法律、法規。項目部應當結合工程項目的實際情況，以國家法律、法規為基礎，建立和完善各種安全施工管理制度，落實安全施工管理責任，做好安全管理制度體系建設。建筑工程施工現場的安全管理制度應當包括生產安全事故管理制度、安全技術交底制度、施工組織設計審查制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、崗位安全生產責任制等內容。在這些管理制度中，最為重要的就是安全生產責任制。一般工程項目都應當以項目經理作為第一安全責任人，各分包單位、施工隊伍應當與項目部簽訂安全生產責任狀，分解安全管理目標至項目部每個人，使得安全生產責任落實到施工現場每個人身上，這樣有助于預防安全生產事故的發生。

2．強化施工現場安全規定的落實

建筑工程施工過程中，應當強化各項安全規定的落實。施工現場入口處應按照要求安設安全生產規定牌、消防保衛牌、工程概況以及總平面布置牌、文明施工管理制度牌、管理人員及監督電話牌，進而方便群眾對施工安全的監督。施工現場容易出現物體打擊、觸電、高空墜落等危險的地方，應當按照要求懸掛安全標志牌，以提醒施工人員注意。施工現場周圍應當使用硬質材料沿四周圍護處理，位于市區內的工程應保證圍護高度大于1.8m，進出施工現場的道路應當保證堅實、暢通。施工材料進入施工現場后，應當在平面圖的要求的地區堆放材料，易滾動的材料應安放支擋物體。現場的排水井、排水溝、開挖的孔洞等處，應按照要求設置必要的蓋板以及圍擋結構，夜間應設置安全警示燈。建筑施工現場的各種設備用電應有專業電工負責，各種電氣設備的使用、用電線路的連接應嚴格按照臨時用電規范操作，并遵守安全用電操作規程，堅決杜絕出現違章私拉電線的行為。高空作業人員應當具備從業資格證書，按要求佩戴安全帶、安全帽等安全防護用具。

3．加強施工過程中的安全管理

工程施工現場的人員主要分為管理人員和操作人員，管理人員主要有項目經理、安全員、質檢員、技術員、施工員等，操作人員主要有鋼筋工、瓦工、木工等。工程項目管理人員應當以安全生產為前提，嚴禁在任何時候以搶工期為由，不顧安全生產規定，要求施工人員冒險作業。操作人員應當認識到安全生產的重要性，通過每日的班前活動、安全技術交底以及三級教育，明確保障自身施工安全的技能和知識，不得出現置安全規定于不顧的蠻干行為，避免傷及自己和他人。建筑工程施工環境隨著工期的進展變化較大，安全生產隱患也在相應的變化，針對這種情況，項目部的管理人員應當認清施工各階段可能出現的安全隱患，結合安全隱患特點而采取必要的防護措施來保障安全施工，確保工程施工安全。建筑工程施工的空間大小受到限制，狹小的空間中聚集著施工材料、大型機械以及施工人員等；工程進度的變化使得人與人、人與機械之間的交叉作業會變得越加頻繁，所帶來的安全隱患也就會越來越多，這就需要工程安全管理人員加強對施工人員的安全教育培訓，提高工人的安全生產意識，學習和掌握與安全生產相關的法律、法規、規范，避免冒險作業和違章施工等情況出現。

4．做好施工現場安全管理培訓

施工現場的安全管理與防護可以在很大程度上抑制安全生產事故的發生，一些安全管理人員對此會出現以來思想，淡化自我安全防護意識。為此，在進行安全生產管理與防護的同時，應當加強對施工人員的安全生產培訓，提高其安全生產防護意識。依據《安全生產法》的規定，施工人員在享受安全生產保障的同時應當履行各項義務，譬如遵守工程項目施工現場的各項操作規程和規章制度，正確使用和佩戴各種安全防護用品，主動接受安全生產知識培訓等。為了保障施工現場的安全生產，項目管理人員應當盡可能的調動施工人員的創造性、主動性和積極性，鼓勵施工人員參與到施工現場安全管理中來。提升施工人員的主人翁意識，加強自我行為管理，進而降低人為失誤，避免不安全施工行為的出現；施工人員加強相互之間的安全監督與配合，現場人員自覺遵守相關安全規章制度，確保工程項目安全管理目標的實現。

5．多種手段檢查施工安全工作落實

由于施工現場的施工環境始終處于變化中，各種安全隱患也隨著施工作業而發生變化，為了有效預防安全生產事故的發生，工程管理人員應當采取多種行之有效的手段加強不安全因素的預防、預測和預報。企業對于工程項目的安全檢查應保證每月不少于一次，項目部的全面安全檢查應每周不少于一次，檢查時應做到實、細、深、嚴。安全檢查人員應當具備相應的知識體系以及處理突發事件的能力，嚴禁出現走過場、走馬觀花的現場，力爭及時發現施工中的各項安全隱患。對于安全檢查過程中發現的安全隱患，應及時責令相關責任人進行整改，并對整改結果進行檢查；對于存在重點安全生產隱患的情況，應要求相關施工單位立即停工整改，整改不合格不得開工，直到安全隱患排除為止。

6．施工現場安全生產事故應急預案

我國的《安全生產許可條例》中明文規定：“建筑施工企業應有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。”通過安全生產事故應急預案的制定，有助于項目部總結以往工程項目的教訓和經驗，清楚工程項目容易出現安全生產事故的位置，明確安全生產管理的重點，結合工程項目特點提出相應的預防辦法，這在一定程度上能夠有效預防安全生產事故的出現。安全生產事故應急預案制定后應定期進行演練，以保證出現安全生產事故后，相關責任人和救援組織能夠及時到位，按照既定預案開展有針對性的救援措施，避免安全生產事故擴大化，盡可能的降低人員傷亡和財產損失。

7．結語

建筑工程施工現場的安全管理，不但關系到施工現場所有人員的人身安全與健康，而且關系到工程項目的經濟和社會效益，與企業的核心利益息息相關。為此，應當注重安全管理制度體系建設，強化施工現場安全規定的落實，做好施工現場安全管理培訓，采取多種手段檢查施工安全工作落實，確保工程項目順利、安全完工。

參考文獻：

[1]陳家定. 建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J]. 中國房地產業. 2011(03):176-177

[2]王彥振. 試論建筑施工安全的風險分析及評價[J]. 改革與開放. 2009(11):22-23

[3]鄧國光. 淺談建筑施工中安全質量管理措施[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2010(09):182-183

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關鍵詞：建筑工程；檔案管理；問題；思考

Abstract: the file management is building project construction process an important link in the engineering quality and the management level is the real response, this paper expounds the construction engineering archives material content and the main problems existing in the foundation, the union a renovation project example, during the project construction in the file management main work are introduced, have certain reference significance.

Keywords: building engineering; File management; Problem; thinking

中圖分類號： G271文獻標識碼：A 文章編號：

所謂檔案，中華人民共和國檔案行業標準《檔案工作基本術語》對其的定義表述是：“國家機構、社會組織或個人在社會活動中直接形成的有價值的各種形式的歷史記錄。”具體到建筑工程檔案，是指在建設項目管理活動中形成的原始的、圖物相符的具有保存價值的真實記錄和實際反映，是建設項目管理在立項、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。當前，隨著建筑業的快速發展，工程規模不斷擴大，建筑工程檔案越來越顯現出其在經濟建設中的地位及作用，強化與完善建筑工程檔案管理，不僅是提高工程質量和管理水平的重要保證，也是加快城市現代化建設進程、構建和諧社會的重要手段之一。

l建筑工程檔案資料的內容

1.1基建文件

包括決策立項文件；設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；工程招投標及承包合同文件；工程開工件；商務文件；工程竣工備案文件；其他文件。

1.2工程監理資料

主要包括監理合同類文件；監理工作記錄；工程的監理管理資料；監理驗收資料等。

1.3施工資料

主要包括施工技術資料；施工管理資料；施工物資資料；施工測量記錄；工程施工記錄(包括通用記錄、電梯專用安裝記錄、土建專用施工記錄等)；施工試驗記錄（包括通用施工試驗記錄、土建專用施工試驗記錄、設備試運轉記錄、管道專用施工試驗記錄、電氣專用施工試驗記錄、電梯專用施工試驗記錄、通風空調專用施工試驗記錄等)；施工驗收資料；竣工圖(主要包括總平面布置竣工圖、建筑工程竣工圖、室外各種管線竣工圖、結構工程竣工圖、裝飾工程竣工圖、給排水工程竣工圖、強電弱電工程竣工圖；通風空調工程竣工圖以及其他特殊專業工程竣工圖)。

2當前建筑工程檔案整理中存在的主要問題

雖然基本建設項目檔案資料管理暫行規定對建設工程檔案編制內容及工程圖紙資料都有明確的規定和要求，但因種種原因，在工程檔案的質量及管理中仍存在一些問題，主要如下：

2.1檔案材料不全

一些工程項目竣工后無檔案材料，或只有工程主體檔案，缺少配套工程檔案，地下管線、園林綠化等檔案材料更是沒有。筆者以為原因如下：一是資料整理較為繁瑣使得一些管理人員很難盡職盡責地做好；二在工程項目施工中，缺乏專職的檔案管理人員，工程各項資料散存在不同人員手中，當施工工程處即將完成時，許多人員都撤離了現場，留下的人員對資料不熟，加之有些資料簽字手續不完備．還需施工單位或監理人員簽字，人員一時很難找齊，隨著時間的延長，勢必造成工程檔案的遺失或因保管不當造成檔案的損壞；三是施工單位沒有按規定及時移交工程竣工資料，造成統一管理的時間延誤，甚至導致工程資料丟失。

2.2檔案資料質量低下

一些施工單位對檔案資料不管優劣一概接收，造成一些沒有保存價值的資料也進入管理環節，影響了檔案的優化管理；項目負責人不在現場，工作人員隨意代簽，尤其是一些重要性文件如審批文件、竣工圖章的簽字等，影響了檔案保管的期限，也影響了檔案材料的真實性和法律性；有些工程資料在制作時數量不充足，或由于保管不當，導致資料丟失，使得竣工驗收時有很多資料以復印件的形式出現；有的工程項目檔案工作不按計劃、步驟實施，而是在驗收前集中突擊編制和整理項目竣工圖及資料，形成事后印文件、補手續、填數據等違規事實，造成部分項目檔案內容失真。

2.3缺乏有效統一的管理模式。

有的單位嚴格規范檔案管理工作，成立了專門的檔案室，專人專柜管理，工程檔案管理較好；有的單位則不然，工程檔案由其他業務部門代管或由文書檔案員兼管，沒有達到標準化、制度化、規范化要求，檔案規章制度形同虛設，不但造成工程項目文件很難完整、全面地保存下來，還可能造成文件資料的褪色、霉變甚至遺失。

2.4缺乏復合型檔案管理人員

檔案管理人員專業素質參差不齊，一部分人員沒有參加過專業知識培訓，管理水平較低，服務意識差，在工作中處于被動應付狀態，極大影響了工程檔案的質量。當前，在建筑領域，資料員由施工員兼職的情況較多，相對于專業的檔案員、資料員，他們不熟悉檔案法規及制度，不清楚具體的歸檔標準、要求，使得工程檔案與建設工程難以同步形成，導致相對多的工程檔案在收集過程中遺失、失真，最終造成工程檔案資料接收時零散、不全、遺漏、丟失等現象。

3基于實例的建筑工程檔案管理思考

針對上述問題，下面筆者以某大廈的改造工程為例，就如何實現檔案管理與工程建設同步進行，有效避免資料管理的混亂分散以及頻繁返工造成人力、物力、財力的浪費，確保檔案資料的完整性、系統性與準確性進行總結。

3.1概況

某多功能商務大廈建于1989年，框-筒結構，占地面積768m2，地下l層，地上12層，局部14層(四個角部)。本次改建是在12層的屋面上加建2層，與四角的突出部分(14層)平齊，成為一棟完整的14層建筑，并重新裝修外立面。改建總建筑面積1679m2，其中原有建筑面積797m2：，增加建筑面積882m2。

3.2明確管理職責，完善檔案管理工作的質量保證體系

從工程建設項目一開始，即將檔案管理工作納入到整個工程建設的管理體系中，下發一系列相關文件，明確管理職責，完善檔案管理工作的質量保證體系：1)明確各級、各部門的檔案管理職責。工程指揮部檔案管理實行“統一管理、以塊為主、分級負責”的管理模式，建立與工程檔案工作任務相適應的管理機構，成立檔案工作領導小組，明確了組長及領導小組成員，并成立了由總監、工程管理部門、檢測中心主要負責人等組成的檔案管理網絡，配備專職檔案管理人員，制定檔案管理制度，統一管理建設項目的檔案，形成強有力的質量保證體系，從源頭把好檔案管理質最關；2)明確了施工、監理單位必須按照項目文件編制與檔案整理辦法的要求，做好各自職責范圍內檔案的收集、整理、立卷及歸檔；3）明確監理單位要切實負起監理工作的相關責任，不僅要監理工程，還要監督檢查項目文件編制和檔案整理工作。以上管理制度的建立，引起了各單位領導及專兼職人員對檔案工作的重視，推動了檔案工作的開展。

3.3 提高檔案管理人員素質，保證檔案質量

要保證檔案質量，提高檔案人員的素質是關鍵一環。檔案管理人員要做好檔案管理工作，必須了解檔案形成與積累的重要性與及時性，掌握檔案要求的內涵，為此，我們將檔案形成的全過程及其管理納入檔案管理人員的職責范圍，尤其強調施工檢測實驗記錄等原始資料必須符合歸檔要求，務必做到線條清楚、字跡工整、數據準確。

3.4 嚴格考核制度，推進檔案工作整體水平的提高

制定考核獎懲制度及細則，對在檔案的收集、整理、檔案管理軟件使用中成績突出的單位和個人給予表揚及獎勵，對未按規范要求進行檔案收集、積累、整理歸檔的，給予批評和處罰。并通過考核工作開展比學趕超，提高工程檔案工作的整體水平。

3.5強調檔案質量，將檔案工作落到實處

1）嚴格把好紙質檔案的形成、積累、整理與歸檔關，實施預立卷制度，必須分類、裝盒、分卷保管。嚴格過程控制，注重平時的積累收集，分門別類地按照文件材料的形成規律及系統聯系進行歸檔，以保證項目文件編制的歸檔質量；2）分別抓好設計變更、設計變更審簽表收集整理以及竣工圖的編制等重點工作。強調竣工圖要真實、準確地反映工程竣工的實際情況，編制的竣工圖需附竣工說明，務必準確、規范、清晰。要將設計變更內容一一反映在竣工圖上，施工單位必須在施工圖上注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明；3）將檢查文件材料的形成程序是否規范、簽署是否完備、歸檔案卷制作質量是否精良作為驗收的必備條件。強調各部門盡職盡責地進行檢查控制，檔案管理人員逐卷檢查案卷題名、卷內目錄和內容是否準確和規范，并明確規定，對未經審查或經審查驗收未通過的項目檔案，不得進行工程費用結算，不得申報優質工程。

3.6 創建符合現代管理理念的檔案管理分類體系

1)按照建設部《建設工程文件歸檔整理規范》規定的檔案歸檔范圍進行案卷的著錄，檔案管理人員在檔案整理歸檔過程中，根據擴建工程設置的內容、施工工序具體類目，對應歸檔類別進行案卷和卷內文件著錄，各道工序的檔案歸檔是否準確、完整、齊全均在控制狀態中；2）固化工程檔案的分類編號，確定統一的分類號及標識代號，從而有效地避免分類、編目及標識上的雜亂無序，體現了檔號的惟一性。

參考文獻：

【1】馮惠玲，張輯哲．檔案學概論【M】．北京：中國人民大學出版社，2001．

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關鍵詞：施工現場；現場管理；優化策略

Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現場是建筑施工企業重要的場所，是企業由目標設計轉向現實生產的重要陣地。施工現場的管理工作具有綜合性復雜性，施工現場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務之一, 它融合了各方面人員的綜合素質，具有很強的綜合性。 加強施工現場管理對施工企業的生存和發展有著至關重要的影響。只有在加強施工現場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質量，進而提高施工企業在市場中的競爭力。施工現場管理的最根本的任務就是保證施工活動能高效率地進行，施工現場所出現的各種有關生產技術的問題都應該得到及時解決。有效的現場管理不但能保證工程項目的順利進展, 還能幫助提高建筑工程項目施工質量, 為工程公司創造增加更高的經濟效益，以實現更高的投資收益和更顯著的社會效益，

一、施工現場管理中所存在的問題

目前全國每個城市的建設速度都在飛速提升，這對施工企業來說是一個良好的發展機會，同時也對施工企業提出了更高更嚴格的要求。施工企業在企業項目實施過程中不僅要追求施工企業的最大利潤，同時也要確保施工的質量。因此，只有努力提高施工企業的現場管理水平，才能保證施工企業項目目標的順利實現。然而在施工現場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個施工質量。

1．工序檢查問題。

有些施工企業不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質的建筑材料或使用假冒產品。因此，在施工現場管理中一定要嚴格貫徹執行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢制度，必須嚴格監督施工企業按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道施工生產工序，對每一道工序都要認真檢查，驗收合格后方可進入下一道工序。

2．員工管理問題。

員工是施工企業施工生產的動力，調動員工生產的積極性對施工企業意義重大。在調動員工生產積極性的同時，還要加強對員工的日常管理工作，保障整個施工有序地進行，保質保量完成施工項目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質而造成身體或某個器官產生病變，施工企業應通過嚴格、有效的勞動保護幫助員工預防病變，達到對員工身心健康的有效管理。企業在采取勞動保護措施過程中，應堅持“嚴格落實、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項目。

3．施工技術問題。

施工技術在建筑施工企業生產經營中占有重要的地位，決定著施工企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，最終實現優化施工項目管理過程的目標。作為技術管理人員，應不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中常見的技術問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業水平。

二、優化施工現場管理的原則

施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。優化施工企業現場管理應遵循以下三個原則:

1．以施工企業的經濟效益為中心。

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

2．以施工過程的規范化為保障。

規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。

3．以施工過程的科學化為前提。

在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。在做到“底子清”的基礎上，按照突出重點、最優配套的原則，確定工程建設內容和施工布局方案，并組織有關職能部門專家，對規劃方案進行評審論證，力爭使項目設計方案達到最優，確保項目計劃方案切合實際。

三、施工現場管理的優化策略

施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎。施工現場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項目工程的施工成本是眾多施工企業的理想奮斗目標，但目前在施工工程進行過程中存在多方面的因素，導致這個理想目標不能實現。因此，必須加強施工現場的管理，它是企業整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業員工素質。

優化企業施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員(下轉第53頁)工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

2．以班組為重點，優化施工企業現場管理組織。

作為企業最小的部門―――班組，企業的各項工作都需要通過它來落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據和保障，也是做好本職工作的基礎。建立健全規章制度，規范班組正常運轉行為，加強對班組的約束機制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業現場管理的重要單位，同時也是施工企業現場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現場，因此，加強施工企業現場管理的工作需要通過加強對班組的管理來實施。

3．以科學技術為突破口，優化施工現場管理效益。

科學技術是歷次生產力和社會大發展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學技術是第一生產力。科技創新為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業發展。施工企業應始終把強大的創新能力和領先的技術理念作為其健康發展的重要保障。依靠科技進步和采用現代化的施工企業現場管理方法來提高施工企業經濟效益是價值規律的客觀要求。

總之，施工現場管理的優化水平代表著施工企業的管理水平，是施工企業生產經營建設的綜合體現，是建筑施工企業生產經營活動的根基。施工企業管理作為一個整體，施工現場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業的運轉和施工項目目標的實現取決于施工現場管理水平的高低。所以，施工企業只有不斷地優化其施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。

參考文獻

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