盲人協會工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇盲人協會工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、康復工作：根據殘聯康復部的工作計劃的要求積極的配合殘聯的各項康復工作，在原有的康復工作中基礎上達到創新、鞏固和提高。把辦證殘疾人的康復檔案全部建立起來完善年的康復檔案的填寫工作。對低視力、聾兒、白內障等殘疾人做好摸底工作及時上報給殘聯好對他們有針對性的進行康復。積極的做好殘疾人的用品用具的供應工作。掌握他們所需求的各種用品和用具，及時的匯報給殘聯經行配置。并且和市三院聯系爭取在助殘日到來之際對全社區的殘疾人經行一次大型體檢工作。對個別殘疾人有針對性的介紹到康復中心進行康復訓練。

二、就業工作：積極配合殘聯抓好殘疾人的就業工作。掌握好本社區的失業人員，一旦有就業機會，及時向他們提供，解決他們的就業問題。并配合好殘聯和各個部門對殘疾人經行職業技能培訓。使每個殘疾人都能有一技之長，才能擴大就業面。鼓勵的殘疾人自主創業和個體從業。針對我社區的盲人多的特點和殘聯積極配合開展“盲人按摩妙手興業：的二期工程。

三、宣傳文體、信息化建設工作：根據殘聯的工作要求，積極開展好助殘日活動爭取在社區搞好兩個新穎的大型活動。來豐富殘疾人的文化生活和精神生活。積極配合殘聯做好第四屆殘疾人的職業技能競賽和殘疾人運動會的人員的摸底調查工作發現人才及時上報給殘聯。市殘疾人有展示自己的才能的機會。在信息化建設中積極做好信息化管理工作，做好博客的撰寫工作及時的把社區的殘疾人活動和工作情況發表在博客上，及時準確的做好殘疾人的信息錄入工作。并做好社區殘疾人活動的手寫記錄和影像留存工作。積極準確的做好各項工作報表。不定期的打電話給殘疾人了解他們的生活和家庭情況。做到心中有數。提高自己的信息化的工作水平，加強業務學習。提高自己的工作能力。

四、組聯工作：設立協會組織，建立協會制度，把志愿者隊伍更加完善幫助所聯系的殘疾人解決生產、生活中的實際困難，更好的服務與殘疾人。結合、維權、社會保障、康復服務、就業等項工作，宣傳落實各項法律法規，團結殘疾人，教育殘疾人，服務殘疾人的作用。建立健全殘疾人檔案及殘疾人康復、維權、就業等服務記錄。

篇2

那么，企業年度工作計劃該如何制定呢？在計劃制定的過程中要注意哪些問題？該計劃是粗放式的，還是要精確到年月日？ 要制作一個結構合理、內容充實、外觀漂亮的企業年度計劃書，還真存在不少的技，需要花費一些心思。

年度計劃所包含的內容

工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數據說話，銷售額要達到多少，具體分解到產品中每個產品的貢獻度是多少，劃分到區域和季度又該如何達成，同時對渠道開發和終端網點的設置上也需要數字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數據則作為輔支撐，在創造價值的同時，更多地體現在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓、人才結構的優化和員工穩定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領地規劃年度工作計劃。

歸納起來，一份完整的年度工作計劃，應包含如下一些內容：

首先，要對整體市場環境進行分析，并給出專業的判斷。這里的市場環境包含宏觀的所在國或區域經濟運行走勢，法律法規的出臺、行業協會的行為及政府監管力度等對所從事行業的正負面影響；所在行業整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認知和接受度的變化等；行業內主要競爭對手的發展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統的研判以推斷將來（下一年度）的行業和市場趨勢。

其次，對企業（部門）自身經營情況進行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎。這一步非常重要，決定了企業（部門）是否能夠對自我有一個清醒的認識。此環節可以從內外部兩個方面去總結和評定，比如外部資源和外協機構的配合輔助情況，內部各部門間的協同性、對所定目標的一致認可性等。至于具體體現的指標，則包含了年度任務的完成情況，比如從產品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區域指標的完成情況；新產品開發上市、主力產品和淘汰品的年度推進情況，通路的變化及精耕細作情況、空白區域的開況，客戶和消費者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預算使用率，等等。一些企業為了的到客觀真實的數據，往往會委托第三方市調機構進行調查。

第三，具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環節是簡要的分析和總括，以使年度報告更系統和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰新年工作的一個靈魂和綱領，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環節進行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計劃的時候，首先需要引進SWOT分析模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，第一個字母縮寫），進一步給企業或部門定位，明確企業的優勢、劣勢、機會點和威脅點，揚長避短，發揮企業最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。

接下來就是給自己設定一個明確的目標，這個目標往往以理性可考評的數字目標為主導，比如年度銷售指標、分產品貢獻指標、市場占有指標、網點開發指標、大客戶銷售與零售指標、人員流失率指標等。目標的設定必須與所在地的宏觀經濟走勢與行業走勢結合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標的設定不能過高也不能過低，過高達不成沒有意義，過低就失去了目標設定的本意。目標設定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。

設定完目標后，接著就要擬訂經營策略。這里指的策略是指戰術，即圍繞所擬訂的各項目標，通過什么樣的方式和手段去達成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導。各品類產品的目標消費者是否需要進一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點市場與非重點市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產品的行業銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應對和調整。年度是否應該設定系列大型的公關活動，這樣的公關活動如何與品牌匹配及整體產品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統一冰紅茶為了配合新產品的上市及旺季的銷售，在2003年4月至9月在全國各高校舉辦“統一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場，則于2006年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。

如果說年度工作計劃中經營策略是架設梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點說，行動計劃就是時間表的推進問題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預算。做費用預算也有一些學問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。

做年度計劃的技巧

以上就企業年度工作計劃的內容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運用得當，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結基礎上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個綱領，并不需要非常的具體。而每一個具體的環節和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執行性的方案。因此，具體詳細的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執行的。只有這樣才具有現實意義和針對性，與當時企業所處的時間、環境和競爭對手的動態匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標的設定需要層級加碼。根據筆者所服務企業的經驗，一般企業對銷售人員的指標設定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業整體目標的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業而異，一般會在30-50%之間。

篇3

懷著大愛做小事

特蕾莎修女曾言，“我們不見得都能做大事情，但是我們能懷著大愛去做小事情。”是的，行善之舉何曾有過國界之分，但凡益于社會，便該大力提倡！許榮勞先生祖籍福建，“為人民服務”的思想貫穿了他的整個童年。

尚在小學期間，他所就讀的學校就設立了好人好事的獎勵機制，互幫互助的氛圍極其濃厚。每次放學回家，他都會熱情地為鄰居或長者挑水擔柴，力所能及處皆不吝伸出援手。這樣的好習慣，被他完整保留，一直到正式加入社團之前，對身邊的人皆有求必應。

許榮勞先生于1973年來到香港，于1984年進入美國友邦保險（百慕達）有限公司工作，至今27年過去，已是資深分區經理。實際上，令他投身保險這行的緣由，正源于從小培養的那份樂善之心。

許榮勞先生有位堂兄，當年亦在香港打拼，他上有母親，下有妻女，須獨自撫養六人，負擔很重。那一天，本輪到這位堂兄上夜班，但令人扼腕的是，或許是勞累過度，他在白天休息時突發心肌梗塞，悄然去世，時年僅三十八歲。作為近親，許榮勞先生將往生之人的骨灰帶回家鄉，負責操辦其后事。

至今，他都不忍回憶，直嘆道：“（一家人的頂梁柱轟然倒下）親者一片哀傷。”葬禮過后，有好心人曾提醒許榮勞先生，“您的堂兄是否買過保險？”彼時，人們對保險的概念還較為模糊，并未普遍接受，許榮勞先生亦然。經此指點，他開始了解其中的奧妙所在。

原來，保險是一種風險管理方法，分為財產、人身等許多種類，投保人定期交納保金，在遭災時即可獲得賠償，減少經濟損失。世事留心皆學問，由淺入深，他與保險結緣。為了幫助更多的人受益，他以此為業，而為了對客戶負責，他更是不離不棄，從未轉行。問及時，許榮勞先生斬釘截鐵地說，“這是對客戶的承諾，如果一走了之，原有的業務無法跟進，定必辜負人家的一片信任。”言外之意，許先生始終在為他人著想，把付出當作最大的寄托。

不知不覺間，他與并肩同行的團隊成員相伴多時，少則十年，多則二十三年，為公司已創出不錯的成績和良好的口碑。2012，龍年初至，許榮勞先生已制訂了新的工作計劃，欲招賢納士，吸收更多年輕的成員，一同邁向未來。相信，懷著一顆精誠為客戶服務的真心，他與所帶的團隊定將續創輝煌。

忠誠不二為公益

對待事業，許榮勞先生專心致志，對待公益，他亦是忠誠不二。1994年，許榮勞先生加入國際獅子總會中國港澳三零三區香港南九龍獅子會，自此一路服務至今，鐘情不悔。

家喻戶曉，國際獅子會是一間國際性大型服務組織，分區遍布整個世界，僅中國港澳303區就已發展了66個屬會。所有會員無不履行“我們服務”的宗旨，繼承出錢、出力、出席、出心的“四出”精神，但顯然，并非每一個分會的具體情況都為大家所熟知。

據了解，南九龍獅子會成立于1976年，至今已有36年的歷史。會員約有50余名，匯集了社會各界愛心人士。數年來，除響應303區帶頭舉行的大型活動，及扶助受災地區之外，他們還齊心協力地在福建省內捐建了三所學校，在乳源瑤族自治區修建兩間鄉村醫療站。

雖然善舉從未間斷，但是總結成果，許榮勞先生的感受并不徒留喜悅，“因會長換屆，服務主題接連更替，以至有時我們不得不留下遺憾，那就是之前做的部分事情之后沒有持續跟進。”認識到這一點，2001至2002年，他擔任該會會長期間曾特地和熱心會員們一道，花費了一番功夫，找回原來幫扶過的學校，繼續給予支持。由于當時工作表現突出，他還獲得了“最佳會長”的榮譽。

許榮勞先生介紹，在自己加入南九龍獅子會的那一屆，為施展望獅兄就任會長，施獅兄曾領導本會聯合福建希望工程基金會，分別出資二十萬元，為福建漳州平和縣山區捐建了崎嶺中學和時坡小學。遺憾的是，鑒于換屆、更換服務主題等原因，助學義舉未能持續。

尋回這兩所學校之后，許榮勞先生和該會成員開始著手扶持工作，接下來的每一年都定期出資，積極援助學校的基本建設。漸漸地，電腦房、圖書室、運動場皆一應俱全，獎學金和助學金亦有效啟動和運作，令學校的外在面貌和內在風氣煥然一新，整體質素大幅提升。可喜的是，在此過程中，雙方還形成了幫扶結對形式，由各會員個人選擇家境貧寒的助學對象給予資助。

許榮勞先生就曾支持了多名學子，其中有一位學子成績相當優秀，而許榮勞先生一直資助她到高中畢業，后因其兄長已畢業參加工作，減輕了家中負擔，已能自力更生才圓滿中止。提及時，他還不住地夸贊這孩子聰明，盡現長輩的慈愛之心。現在，他又援助了三名貧困學子，致送溫暖的行動似乎無意停止。

隨著人口政策的提出，獨生子女家庭日益增多，人們負擔減輕，生活水平日益提高。許榮勞先生說，“時坡小學剛開始時有200多人，最后一年僅剩80多人，加之交通變得方便，山上學生多已下山，唯只有被迫關閉。崎嶺中學尚在，但學生數量亦生變化，由最初的1200人銳減到如今的800多人。”如此境況并沒有打消大家助學的積極性，其后，他們又將一間“沙溪中心小學”納入受助范圍。

該校位于廣東韶關乳源瑤族自治區，是當地的一所重點小學。“這所學校人數較多，但生活條件尚顯簡陋，我們便出資完善了（教學樓、食堂）衛生間，另做了些改良設施的工作。”這般義舉感染了當地政府，亦出資修建了運動場，令他看在眼里，喜在心里。

南九龍獅子會不僅幫助貧困學子，亦關愛殘障兒童。數年前，該會還在福建捐建了一間特殊的學校，里面有一群特殊的孩子。據許榮勞先生敘述，該校大約有一百多人，大約每名教師需要照顧四五名學生，由于情況特殊，當地政府對該校的學子給予了長期的支持，但在教師的福利方面則稍顯欠缺，因此，南九龍獅子會專設立了教師獎，以作鼓勵，執著至今。

助人之心 始終常在

捐資助學，區區四個字，但實踐起來遠不止四年，擔任南九龍獅子會會長之時，許榮勞先生幫助的地區不大，受惠的學校不多，但無論如何，都達到了利于教育，利于后代的目的，值得學習、借鑒。可與之媲美的是，他對扶助失明人士有一腔不移之志，萬眾矚目的“視覺第一•中國行動”，他為之堅持了十年，這就是一例。

據悉，“視覺第一•中國行動”由中國殘聯、衛生部與國際獅子總會共同發起，是全世界最大規模的一項防盲治盲行動，已取得豐碩成果。至2011年為止，為706萬人成功完成了白內障復明手術。行動分為三期，第一期是1997―2002年，主要減少白內障致盲人數，實現負增長；第二期是2002―2007年，主要培訓眼科治療人員，完善醫院眼科治愈能力；第三期于2011簽訂合作意向書，尚在進行當中。

許榮勞先生是眾多參與者里的一個，任“視覺行動”小組主席，在第一、二期實施時全程跟進。眾多省會中，他主要幫忙負責福建省內的視覺行動。每年，他都會和一批新會員來到對應地點，查明需要，適時反饋。“當地人需要我們的鼓勵和關心。”他如是說。若非懷德懷仁，怎會為非親非故之人盡心盡力十年？這便是善念已融入心中的結果吧！

他是南九龍獅子會的活躍份子，另在總會的龍舟隊里還擔任有小組召集人一職。一年中，定時訓練九個月，一為年長的獅兄，二為獅子會中學，意在鍛煉身體、娛樂心智、培養感情，這項運動令一向推崇身心健康的他積極性高漲，甘愿為之忙碌。提及于此，許榮勞先生還添加了一項“財務健康”。他強調，“身體、心理、財務這三樣的健康對我們來說都非常重要。我們需要的并不多，應該學習一下山區的孩子，他們生活在簡陋的環境之下，但是笑臉依舊燦爛。”

生活中的許榮勞先生澹泊、樂觀，不盲目追求華而不實，業余時間多用來看書、看勵志碟、爬山、劃船，日子好不愜意。最近，他認知了一位臺灣醫生，開始研究其發明的原始點療法，經親身嘗試，覺有不錯效果，便熱情地跟身邊的朋友們分享、交流。

助人之心，始終常在，可敬，可佩。