概預算管理論文范文

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篇1

1.企業監督不善，缺乏相應考評措施

部分建筑企業缺少相應的預算管理監督體系和考評制度，使得預算管理質量及員工積極性較低；部分考核內容不明確，管理層對于預算管理評價缺乏對應的標準，考評與監督體系的不完善，造成預算管理流于形式，難以發揮其真正作用；

2.企業預算管理組織體系不健全

在當前市場經濟占主導的大環境下，部分建筑企業未能有效完善和健全預算管理組織體系，即使有一些企業開展全面預算管理，但也缺少專門的預算管理部門，預算管理僅由財務內部的個別單位參與，未能將其作為重要管理方法來實行；另外因建筑施工跨區性較大，部分項目經理可能同時主管預算管理，而不同項目經理間會采用不同的預算管理模式與方法，由此容易造成項目預算與企業預算相脫離；

3.企業預算準確性較差

企業預算同工程實際的脫節，會直接影響工程審計的效果和成本控制水平；當前部分企業年度預算經常被項目預算所制約，企業過于重視短期目標實現，而忽略企業長遠發展，管理部門常常為達到年度預算考核而對項目預算采取錯誤的干預措施，最終影響各項預算間的銜接；

4.企業預算管理意識薄弱

當前大多數企業對于預算管理的認識不足，主要將經營管理作為發展的重點，嚴重忽視了預算管理對經營管理的細化與組合作用，由此導致企業成本預算、資本預算、業務預算等水平較低，整體企業管理效果較差；另有部分企業預算管理模式僅依據項目部職責劃分，技術人員只負責施工技術問題，材料人員只負責材料采購與使用問題，而財務僅負責財務核算，預算管理缺少各部門配合，從而難以開展項目討論及調研等作業，造成預算管理效能較低。

二、建筑企業改善全面預算管理質量的措施

1.完善預算管理監督與考核機制

全面預算管理工作的正常進行，需要有完善的監督與考核機制作為支撐。在健全各類預算監督體系的同時，應依據不同責任部門的預算執行結果，開展績效考核，將企業全面預算管理的過程控制及效果評估均引入到企業績效考核體系中，同職工與管理人員工資相銜接，以防止預算管理流于形式，從而提升各責任單位及相關個人預算執行的積極性、主動性及創造性；在綜合考評中應依據市場環境，采用趨勢分析法、比例分析法及比較分析法等考評方法對員工預算管理效果及員工工作成績進行科學評價。

2.加強項目預算與整體預算的配合

企業應設立專門的預算管理單位，將人力資源部門預算、業務預算、財務預算等進行系統規劃，以充分提高各部門間的協調配合水平，促進全面預算效能發揮；為保證全面預算管理的有效開展，應從成本控制、成本預算及成本預算等方面開展實施，成本控制過程中應將具體責任落實到具體責任單位及個人，采用敏感性分析方法對各目標成本的變動敏感部位進行分析；在成本預測過程中，應根據工程歷史數據對項目的各分工程、分項目及單位成本的數據進行預測；在成本預算時應加強成本支出標準及約束機制的完善，做好成本合理控制。

3.提升企業預算的真實性與準確性

建筑施工企業應加深對工程預算的認識，改善工程預算監管水平，以提升工程預算真實性與準確性。具體措施包括：(1)科學確定計算項目，并詳細記錄材料價格、類別及數量等，工程量計算要符合規范和工程實際要求，以增強工程造價的準確度；(2)預算人員需加強有關先進工程預算方法及模式的學習，熟悉工程設計與施工規范，及時總結工程經驗，以改善預算工作效率及質量，且在實際工程預算過程中應積極深入施工現場，將預算同工程實際相結合，做好施工場材料成本評估，并充分考慮各類意外條件因素影響，適時調整工程預算結果，從而為全面預算的可行性提供保障；另外預算人員還應準確計算和套價項目直接費用，以工程實際為前提對項目直接費用開展計算。

4.建立企業預算組織機構及預算網絡

完善的企業預算機構設置應包含預算執行機構、預算決策機構、預算組織機構和預算監控機構，企業預算具體組織機構設置應依據以下模式：預算執行機構主要由財務部門負責，其應承擔起企業的全面預算職責，做好全面預算管理的編制和執行；預算決策機構應由董事會負責，其組織的全面預算管理單位應承擔年度預算方案的編制；預算審批機構應由股東大會負責，其應承擔企業的年度和中長期預算審批；預算組織機構應由企業執行經理負責，其應設立相應的全面預算工作單位；預算監控機構可由綜合監察部門負責。5.提高建筑施工企業對全面預算管理的認識。預算管理一項涉及各單位的系統工程，其需要企業內部不同資源和部門的有效整合，因此企業管理單位應充分了解經營管理與預算管理的差別，加強開展預算管理的責任意識，同各項目單位共同遵循預算管理制度；預算編制人員應做好與各部門溝通，實現數據共享，以確保預算管理順利進行。

三、結束語

篇2

關鍵詞：水利工程；管理費用；預算

水利工程企業管理費用預算是對各個環節費用支出的控制，對水利工程企業各環節費用支出細化，制定出符合各環節的管理費用預算標準和制度，有效控制水利工程企業管理費用預算工作實施，控制不必要的成本費用支出，防止資金浪費現象的發生。

1.預算在水利工程管理費用中的重要作用

1.1 有助于規范經濟活動開展

預算工作的開展和全面實施，能夠有效的控制水利工程企業管理費用的支出，是水利工程項目管理費用預算編制基礎。水利工程企業在具體的經營活動中應當根據該依據編制相關管理費用預算標準，以管理費用支出預算為根本，有助于規范水利工程企業開展正常的經濟活動，促進工程項目的實現。

1.2 有助于成本節約增加利潤

制定合理的、有效的管理費用預算標準，能夠有效的控制成本費用支出過高現象，降低成本費用，提高經濟收益。通過制定管理費用預算，降低工程項目所需的人力、材料等各項費用支出，優化人力成本，并在確保工程項目完工時間的同時，實現經濟收益最大化，有助于成本節約增加利潤。

1.3 有助于優化項目設計方案

工程項目的相關設計人員應當參照工程管理組費用預算標準，并將制定的相關預算標準與實際支出進行對比和分析，通過利用相關標準及時發現實施過程中存在的不足和問題，有助于優化項目設計方案，加強對工程管理費用預算的控制，控制各項不必要的消耗，調整工程項目中存在的不足，對提高利潤起到重要的作用。

2.當前水利工程管理費用預算存在的主要問題

2.1 缺乏有力的監督管理機制

當前我國水利工程企業只對工程管理費用進行預算工作，尚未對預算工作的具體實施情況進行監督和管理。由于絕大多數水利工程企業只重視工程實施情況和質量，對管理費用預算執行方面較為忽視，單純的制定完管理費用預算制度便不在重視，其沒有充分的發揮出預算工作的重要作用，缺乏有力的監督管理機制建設，局限了預算管理在水利工程企業發展中的影響。

2.2 忽視預算管理工作重要性

隨著我國經濟體制建設的不斷完善，一些水利企業開始采用預算管理工作，但管理費用預算仍然處于推廣階段，尚未取得較大的成績和重要的作用。目前企業預算方法仍然以定價法為主，對所需材料和人工的具體情況進行實際分析和統計，這種方法存在很多不足，且成本費用過高，很難適應當前經濟形勢的發展和項目需求，影響了水利工程企業的良性發展。

2.3 工作人員綜合整體素質偏低

水利工程企業經營涉及到的內容較廣且業務較為復雜，對預算工作人員的專業能力和業務水平要求較高。當前，我國水利工程項目預算工作人員的整體專業水平受限，綜合整體素質偏低，在處理較為復雜的工程項目時存在諸多問題，比如，法律知識的匱乏、風險防范意識淡薄等，都影響了工程項目的順利進展。一旦在項目過程中發生突出現象，工作人員很難提出有效的解決辦法應對，錯失了風險防范的最佳時機，影響水利工程項目的完成。

2.4 預算管理制定不夠具體規范

水利工程企業預算工作人員在進行管理費用預算過程中，對整個項目的具體情況和經營情況并不非常了解，對項目內容分析不足，預算管理制定不夠具體且規范化。正由于這些客觀因素的存在，使得編制的預算管理制度內容粗糙，存在很多的不足，未能滿足項目的實際要求，因此，預算管理制度并無實際作用。與此同時，由于水利工程企業與其他企業經營存在明顯不同，其工程周期較長，相關部門之間交流和溝通缺乏全面協調，容易發生信息不對稱現象發生，很難實現預算目標。

3.改進水利工程管理費用預算存在問題的具體措施

3.1 建立健全預算管理分析方法

我國水利工程項目具有不確定性和不穩定性特點，這給管理費用預算工作造成極大的影響，不能通過使用固定的預算管理方法實現水利工程企業預算管理分析。應當根據國家經濟形勢和工程項目情況，參照不同地域的不同因素，建立健全水利工程企業預算管理分析方法，提高預算工作質量，對工程項目情況進行準確的評估。掌握和控制工程項目所需的材料、人工以及機器設備費用，制定合理的管理費用預算標準，根據實際情況對預算管理采用動態分析，采用工程建設新技術，合理預算成本費用支出，防止成本費用浪費，提高水利工程項目建設效率，加強工程管理質量。

3.2 加強預算管理工作重要性

水利工程企業與國家發展、人們生活緊密的聯系在一起，水利工程更是對國家資源、發電等重要經濟形勢相關聯。提高水利工程企業的預算管理工作質量，應當對預算管理工作重要性提高重視，充分發揮出其在工程項目過程中的重要作用。加強預算管理工作重要性，首先應當轉變預算工作觀念，提高企業管理者和工作人員的整體意識；其次應當加強預算管理工作學習，提高全體職能的知識水平和重視程度；最后應當與水利工程企業預算管理部門、財務部門、技術部門以及其他相關部門人員加強聯系，增強交流，促進預算管理工作實施和預算標準制定，提高水利工程企業管理費用預算工作質量，發揮其重要作用。

3.3 完善預算管理體系建設

由于水利工程企業的行業具有特殊性，其管理費用預算工作較為復雜化。加強管理費用預算工作實施，應當建立健全完善的預算管理體制，并設置具體的預算管理部門，確保企業各部門與預算部門之間的有效溝通，監督和管理預算標準的有效實施。除此之外，水利工程企業各相關部門工作人員還應當配合預算部門開展預算審核，確保管理費用預算工作的開展，根據預算標準實施管理費用支出監督和管理，保證企業資金的有效使用且實現經濟利益最大化。

3.4 提升預算人才，制定考核機制

管理費用預算工作的開展離不開預算工作人員，優化預算管理工作主要以人為本。提高水利工程企業管理費用預算工作質量，應當大力加強并提升相關預算工作人員的專業知識水平，培養具有高業務能力和法律知識的綜合型專業人才。掌握并了解水利工程企業具體工作情況，通過有效的預算管理控制和實施成本核算，確保預算工作順利進行。除此之外，水利工程企業還應當制定科學、合理的績效考核機制，加強對企業預算工作人員管理，通過利用預算管理標準與實際經營情況進行對比，考核實際經營目標完成情況，并提升預算管理工作重視程度，防范項目過程中存在不足，制定有效的預算實施方案，利用考核獎懲制定來確保預算工作實施。

總結

隨著國家經濟的快速發展，水利工程企業管理費用預算在實際工作中發揮了重要的作用。通過管理費用預算標準的制定和有效實施，控制成本費用的浪費，實現了經營利益的最大化，促進水利工程企業發展的同時，還提高了人們的生活水平。所以說，完善水利工程企業管理費用預算工作，是我國水利工程企業的重要內容。（作者單位：滄州市水務局）

參考文獻：

[1] 徐麗紅.預算管理在水利工程管理單位中的應用探討[J].行政事業資產與財務，2013（2）