我心中的祖國范文

導語：如何才能寫好一篇我心中的祖國，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

北京市石景山區紅旗小學 項嘉伊

如果你問我：我心中的祖國是什么樣的？我會這樣回答你：我心中的祖國是一個善變的母親。

今天，是祖國媽媽的59歲生日。讓我們祝我們的祖國媽媽生日快樂。經過湖南冰災，汶川的特大地震。祖國媽媽這時，是堅強的。冰災時，交通不便，交警叔叔在這寒冷的天氣中，夜以繼日的工作。過年時也不能回家團圓。那一年許多人們度過了一個特別的年。在全國人民的團結一心之下，我們挺了過來。祖國媽媽站了起來。

汶川的這次特大地震，震碎了房屋建筑，可震不碎祖國媽媽這一顆堅強的心。俗話說：一方有難，八方支援。各個地區的人們都獻出了自己的一片愛心。每當聽到救出了一位幸存者時，我的心里就會對自己說一聲：不放棄，就會成功。敬禮男孩之所以能在這沉痛的打擊下還能堅強的向救出他的叔叔，阿姨行一個莊嚴的隊禮。這是什么在支撐著他，那是一顆永不放棄的心啊！

在奧運會成功的舉辦時，這時的祖國媽媽是一位慈祥的母親。當一位位奧運健兒為祖國爭取到一枚枚寶貴的金牌時。我想祖國媽媽這時一定笑開了花，也為他們歡呼鼓掌。奧運會的成功舉辦，是向全世界人民展現出我們祖國的另一面。在一枚枚金牌的背后，運動員們又是付出了多少汗水，為我們的祖國爭取榮耀.2008年9月25日21時10分，你一定知道這是什么時間，對，這是“神舟”七號點火發射的時間。這一個時刻，是我國在航天事業上的進一步發展。是我國在航天事業上的輝煌成就。因為，我國實現了多人飛天，并實現了太空行走的夢想。當看見翟志剛叔叔，出倉時的那一刻，并向我們揮手時，那是在向全國人民揮手，在向全世界人民揮手。在向全世界發出自豪的聲音：我們成功了。鮮艷的五星紅旗在太空中飄揚的時候。一股自豪的氣息涌上我的心頭。9月28日17時13分“神舟”七號成功著陸。這時的祖國媽媽一定是像我們一樣，是驕傲的.

篇2

大家好！

在世界的東方，有一條巨龍，叫中國！在黃河邊上，有一片富饒肥沃的土地，叫中國！在巨龍身上，有一群人，叫中國人！富饒肥沃的土地上，有一群人，叫中國人！

我們偉大的中華民族已經走過了50xx年的文明歷程。在古老的中華大地上，勤勞、勇敢、智慧的各族人民共同開拓了幅員遼闊的國土，共同締造了統一的多民族國家，共同發展了悠久燦爛的中華文化。讓我們來看一看吧！

我的祖國，你擁有著五十六個民族，多少仁人志士被你孕育。我更愿意和你一起看秦皇漢武，唐宗宋祖；看單刀赴會，貞觀之治。在于謙祠中，品不屈風骨；在岳飛廟內，觀忠勇孤魂……我的祖國，建國61年來，你發展迅速，從大國走向了強國。你有著13億人口，我們緊緊團結著，一方有難，八方支援。在雪災面前，我們沒有倒下，多少官兵、志愿者前往災區，搶修水電工程，解救受困群眾；5.12大地震中，大家有錢出錢，有力出力，在無情的自然災害面前深深體現了人間真情。而且只要我們的寶島臺灣受到自然災害的影響，大家更是通過各種方式捐款，兩岸人民心連心共度難關。因為祖國，我們才有強大的凝聚力，我們心系祖國。奧運賽場，我們因看到紅旗飄飄而熱淚飄落；入世會議，我們因聽見一錘定音而心潮磅礴……

篇3

你們好!

今天我演講的題目是《祖國在我心中》。當我從電視里看到身穿宇航服的宇航員翟志剛叔叔打開神州七號飛船的軌道艙門，舉著手中的五星紅旗在太空中行走的時候，我體內的血液一下子沸騰起來，“太好了，太好了，真是神氣極了”，這短短的一瞬間，標志著中國人出倉探索太空的夢想終于實現了，在茫茫宇宙里終于有了中國華夏兒女的足跡，我為我的祖國感到無比的驕傲和自豪!

回顧過去，飛船上天是一件無比困難的事情，更不要說宇航員穿著自己國家制造的倉外航天服進行出倉行走，那簡直就是一個夢想。今天，當五星紅旗飄揚在太空的那一刻，我們的夢想終于實現了。它凝聚了多少航天人的青春、智慧和汗水，它體現了我國科學技術的不斷提高和發展，顯示出了國家的強大，更顯示了華夏兒女向太空進軍的決心!

雖然，我國不是第一個進行火箭發射衛星和宇航員出倉行走的國家，但是神舟七號的發射成功標志著中國是一條正在騰飛的巨龍，它已邁著矯健的步伐進入一個高科技的時代。

篇4

敬愛的教師，親愛的同學們：

大家好！

今天，我要演講的題目是：《祖國在我心中》。

每當看到鮮艷的五星紅旗冉冉升起的時候，每當聽到莊嚴的國歌高亢奏響時，我就會想起祖國悠久的文化，祖國的大好河山，祖國的濟濟人才，祖國今天的輝煌！

回首祖國悠久的歷史文化，我油然而生的想起如詩如畫的唐詩宋詞：領略楓橋的鐘聲，大漠的孤煙；享受那豪放如大江東去，婉約如小橋流水，粗獷如旭日噴薄，細膩似風拂楊柳，洋洋灑灑，蔚為大觀。

領略祖國的大好河山，我情不自禁地想起五岳之首——泰山，那里的山不是千峰萬仞，綿亙蜿蜒，而是雄奇壯麗，具有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的磅礴氣勢；還有西岳華山，那里的山綿延起伏，十分險峻，據說有“自古華山一條路”的說法。不但如此，我們富饒的祖國的這片土地上，還有不絕的風景！

欣賞祖國的新型人才，我不由自主的想起奧運新星劉翔，籃球王子姚明，中國第一個登上太空的楊利偉，樂于奉獻的叢飛。這一顆顆璀璨的寶石，會閃亮的鑲嵌在汗青史冊。

展望祖國今天的輝煌，我感到驕傲，感到自豪。祖國——他已不再是以前墜落的雄獅，一蹶不振。三十年前，東方雄獅從噩夢中蘇醒，“春天的故事”響徹大江南北。東方雄獅一鳴驚人，三十年內，他走向了繁榮富強！

我們雖然銘記著他的功德，但更不會忘記他承受的屈辱歷史。

長城古磚擋不住的洋炮彈片，八國聯軍無緣無故燒毀了皇家御苑——圓明園，1937年的，日本人殘無人道的終結了多少個無辜的生命。這些讓我們看到：今天的幸福生活是多么來之不易啊！可我們不能迷戀先輩們給予的“山珍海味”，“蜜罐溫床”。我們要像利劍把貧窮斬斷，要用愛心把世界相連。

篇5

劉佳慧

祖國媽媽，那黃河、長江是您的血液，那花草樹木是您的頭發，那五岳是您高高的鼻梁，那長城是您的四肢，那天安門、故宮是您的雙手，那鳥巢、水立方是您的雙腳……您向人們講了一個有著古老文化和現代科技的中國。

記得在今年的十月一日，我早早地坐在電視機前觀看閱兵式。那雄偉的氣派，真是令人連聲叫好！那整齊劃一的隊伍，那強壯有力的步伐，則是讓人拍手叫絕。后面的坦克方陣和飛機梯隊的表演更是扣人心弦！先說說坦克方陣吧！有的坦克嬌小可愛，但它的設施、威力、功能、特點一點都不比那些大型的坦克遜色。想到這里，真讓我為祖國而自豪！再說飛機梯隊，戰斗機中的佼佼者——殲十機、后勤機中的加油機都顯示了各自不同的風采。看到這些我心想：祖國媽媽為我們在國際上奠定了今后的生活，鋪平了道路，我們應該好好學習，長大以后回報我們的祖國媽媽。

篇6

關鍵詞：商業銀行；全面戰略管理；戰略中心型組織；平衡計分卡

最近幾年，隨著國有銀行股份制改革實現實質性突破和其他股份制商業銀行經營轉型戰略的實施。戰略管理正日益成為國內商業銀行提升競爭力，加快銀行再造和發展的重要途徑。但是，我國商業銀行的戰略管理普遍處于起步階段，沒有形成統一完整的戰略管理體系，不同層級的戰略管理是，各自為戰，無法傳達上下一致的戰略意圖：沒有完善、相對固化的持續性戰略管理流程，戰略管理的注意力主要集中在戰略的分析和制定，戰略與執行幾乎完全脫節，對戰略實施過程缺乏持續的監控，對戰略實施效果缺乏科學的評估；缺乏科學先進的戰略管理工具，無法簡潔有效地描述和宣傳戰略。不能將戰略有效地分解和落實，缺乏有效的戰略回顧和檢驗的手段和平臺等。

本文結合近期對于一些國際先進銀行及國內銀行業的深入調研，認為我國商業銀行應構建全面戰略管理體系、打造戰略中心型組織以全面提升戰略執行力。

一、我國商業銀行打造戰略中心型組織的總體目標、總體原則與總體框架

1、總體目標。

打造戰略中心型組織的總體目標：以先進方法論為指導，加快構建一套工具先進、流程清晰、上下貫通、左右協調的強有力的全面戰略管理體系。以打造戰略中心型組織，全面提升戰略執行力。

所謂全面戰略管理，可以從時間和空間兩個維度理解。從時間維度看，全面戰略管理是指戰略分析與規劃、戰略的分解與協同、戰略實施與監控、戰略的評估與調整等環節要緊密相連。環環相扣。要體現為一個連續動態的滾動式管理過程，這可以概括為“全程管理”：從空間維度看，全面戰略管理是指全行上下要齊心協力、群策群力地共同推進，全行各條線、各部門、各分行直至所有員工都應該在全行戰略管理中發揮重要作用，對全行總體戰略形成有力支撐，打造戰略執行合力，保證全行戰略實施在縱向上的一致性和橫向上的協同性，這可以概括為“全員參與”。

2、打造戰略中心型組織的總體原則。

(1)系統性原則。在打造戰略中心型組織和構建全面戰略管理體系過程中。要避免戰略管理的各個環節成為孤立的子系統，要貫穿系統的觀點，運用系統方法，進行系統分析，應用系統管理。系統性原則要求我們既要注重戰略管理體系的整體性，也要注重其層次結構。

(2)有效性原則。要考慮所構建的戰略管理模式的實用性和推廣價值。必須易于為全行上下所接受、掌握和運用，而且是能夠有效地改進戰略活動的目的和結果，有效地推進我國商業銀行戰略的實施。

(3)匹配性原則。一方面，打造戰略中心型組織和構建全面戰略管理體系要考慮與我國商業銀行的發展階段、規模等相適應，另一方面，打造戰略中心型組織和構建全面戰略管理體系要求有一些內部條件包括組織架構、組織文化以及管理資源、技術資源、信息資源、人力資源等戰略資源的配套支持與保障。

(4)動態性原則。動態化和復雜化的戰略環境的變化可能會對我國商業銀行的戰略形成嚴峻的挑戰，不斷侵蝕著戰略效能。在保持戰略管理的體系、制度和流程一定的穩定性和連續性的前提下，要樹立動態戰略管理觀念。進行動態戰略管理，并且要提高戰略管理的前瞻性，變“反應式戰略管理”為“預見式戰略管理”。

3、總體框架。

結合國際先進商業銀行戰略管理的發展趨勢和我國商業銀行的發展階段和自身特點，筆者認為，我國商業銀行應以先進方法論為指導，加快構建一套工具先進、流程清晰、上下貫通、左右協調的強有力的戰略管理體系。以全面提升戰略執行力。我國商業銀行打造戰略中心型組織和構建全面戰略管理體系的總體框架可以概括為：一個核心目標、三大支柱和五大保障。其中，一個核心目標就是打造戰略中心型組織：三大支柱分別為規范高效的戰略管理組織、完整清晰的戰略管理流程和先進有效的戰略管理工具；五大保障分別為文化保障、組織結構保障、人才隊伍保障、資源與激勵機制保障和IT保障。

二、建立健全規范高效的戰略管理組織體系

根據“統一部署、分層實施”的戰略管理原則，我國商業銀行要從總體、條線、分行三個層面建立健全規范高效、全行上下一致的全面戰略管理組織體系。

1、總體層面。

董事會戰略委員會負責確定全行經營目標和中長期發展戰略，并對戰略執行情況進行檢查和監督。商業銀行的總行應成立戰略管理委員會，向董事會戰略委員會報告，主要負責全行戰略實施的組織、部署和協調，定期對全行戰略執行情況進行回顧、分析，研究解決戰略執行中遇到的重大問題，并根據外部形勢變化，向董事會戰略委員會及時提出戰略更新的建議方案。戰略管理委員主任由總行行長親自擔任，副主任由主管或協管戰略發展工作的副行長擔任，委員會成員由總行行領導以及相關部門第一負責人組成。

要成立專門的戰略管理部門，其核心職責包括戰略研究規劃、戰略溝通與宣傳、戰略實施的控制與管理、戰略評估與回顧、組織協同、管理跨部門戰略行動、重大項目論證與評價、戰略投資與并購的分析及整合管理、機構戰略布局和渠道建設等。

2、條線層面。

根據戰略管理需要，商業銀行內部可劃分為i大條線：業務條線、管理條線和支持條線，每個條線又可以進行進一步的細分。每個條線的主管行長為本條線的戰略執行第一責任人。各部門總經理為本部門的戰略執行第一責任人，負責根據全行總體發展戰略規劃編制本條線、本部門的戰略規劃，并組織實施。各條線要設立專崗或指定專人負責本條線的戰略管理工作。

3、分行層面。

各分行行長為本行戰略執行第一責任人，負責根據總體戰略規劃和條線規劃編制本行戰略規劃，并組織實施。各分行均要指定具體部門負責本行戰略實施工作的統一管理，對口總行戰略管理部門，具體負責本行戰略管理工作的組織協調。

三、優化再造完整清晰的戰略管理流程

流程和制度是戰略管理體系運轉的載體。戰略管理體系涉及到商業銀行經營管理的方方面面和全行上下很多的人員，是一個復雜的系統，為了保證每項工作能夠順利、按時完成，應該建立一套清晰、完善、相對固化的持續性戰略管理流程，明確每項工作的前后銜接順序、時間、負責的單位和人員以及相應的激勵懲罰制度，以保證戰略成為一個完整的閉環并保證戰略管理體系的有效運轉。可以將戰略管理及平衡計分卡管理的主要流程通過流程圖、步驟說明以及使用模板的方式相對固化下來，為戰略管理及平衡計分卡的正確使用提供相對科學統一的標準，實現戰略管理及平衡計分卡應用流程化。

總體說來，戰略管理可以分為戰略分析與規劃、

戰略分解與協同、戰略實施與監控、戰略評估與修訂、戰略溝通與宣傳等五個流程環節或稱為五個子模塊，其中戰略溝通與宣傳貫穿戰略管理的全過程，其他四個各個模塊之間要緊密銜接，形成一個完整的管理閉環。

四、加快探索先進有效的戰略管理工具

目前，我國商業銀行可以通過逐步引進和完善戰略地圖、平衡計分卡和戰略回顧會等戰略管理工具，并加強各項戰略管理工具的銜接和配合。

1、運用戰略地圖實現戰略直觀化和可視化，有效描述和傳達我國商業銀行的發展戰略。

戰略如果不被理解就很難執行，而要讓員工理解戰略就必須能夠對戰略進行清晰的描繪。在以平衡計分卡為核心的戰略管理體系中，對戰略進行描述的有效工具是戰略地圖。

戰略地圖是用來清晰、連貫地描述戰略的基礎框架、對戰略要素及戰略要素之間的因果關系進行描述的一種工具。設計良好的戰略地圖可以通過清晰的邏輯關系和因果關系使得組織戰略可視化(卡普蘭和諾頓，2005)，為進一步開發各層級的平衡計分卡以及將戰略重點在全行范圍內進行分解落實打下良好的基礎。

按照戰略規劃的層級，除了全行總體的戰略地圖外，各條線、各部門和各分行都應該依據全行戰略分解、本層次的戰略規劃繪制戰略地圖，清晰、連貫、簡潔地描述本層次的戰略，作為戰略宣傳、溝通和制定本層次平衡計分卡的基礎。全行總體的戰略地圖可以作為繪制各層級戰略地圖的指引和參考。

2、改進和完善平衡計分卡，建立以平衡計分卡為核心的強有力的戰略管理體系。

(1)深化認識，進一步強化平衡計分卡的戰略管理職能。

目前。我國一些商業銀行已經開始引進平衡計分卡，但主要是作為績效考核工具，而績效考核常常與戰略相脫節(段鋼，2006；程廣林和李岐，2008)。要將我國商業銀行的平衡計分卡真正從績效管理工具上升到戰略管理工具，要與我國商業銀行的發展戰略緊密銜接，同時，平衡計分卡的使用要由重評輕管向以評促管和評管并重的方向轉變。進一步強化平衡計分卡的戰略管理職能以及平衡計分卡作為戰略管理工具的系統性和有效性。

(2)推動不同層級平衡計分卡的建立和完善，逐步建立全行上下貫通的平衡計分卡實施體系。

平衡計分卡本身是一個層級的概念。首先要制定出全行的戰略地因和平衡計分卡，然后根據上一級的平衡計分卡制定出下一級的戰略地圖和平衡計分卡，直至制定出崗位和個人的平衡計分卡。實現組織績效和個人績效的對接。目前我國一些商業銀行編制了總行部門和分行層級的平衡計分卡，但普遍沒有向下一層級進一步推進。除了建立總行部門和分行層級的平衡計分卡外。要逐步將平衡計分卡向下一層級逐步推進。一是建立和完善條線平衡計分卡體系，并保證各業務條線平衡計分卡與全行總體平衡計分卡在指導思想、管理方式、指標體系設計等方面的協調一致，相互補充；二是積極推薦總行部門和分行內設機構實施平衡計分卡管理，建立全行上下一致的平衡計分卡體系；三是逐步探索建立員工層級的平衡計分卡。

3、建立戰略回顧會議制度，加強對戰略的全程管理。

戰略回顧會包括季度業績回顧會議、半年戰略回顧會議，以及年度戰略回顧和改進會議。戰略回顧會議要與一般的經營分析會相區別，戰略回顧會要系統地定期回顧戰略執行情況，包括一系列的年度目標、對目標的衡量指標以及相應的行動方案。不僅分析戰略執行情況包括平衡計分卡的執行情況，還要分析某些方面執行不佳的原因，以及如何改進的行動計劃。更重要的是，通過對指標的分析，檢驗戰略的執行情況并檢驗戰略本身有沒有問題，從而可在需要時及時調整戰略。我國商業銀行的戰略回顧會功能主要定位于以下三個方面：一是溝通、討論和解決戰略問題：二是跟蹤戰略績效表現，加強戰略執行力：三是檢驗并在必要時及時調整戰略。

五、著力打造堅實有力的戰略管理保障體系

主要包括文化、組織結構、人才隊伍、資源與激勵機制和IT保障等五個方面的保障措施：

1、形成全面戰略管理與企業文化建設的良性互動。

商業銀行戰略管理體系需要良好的戰略執行文化作為依托，必須將本行的戰略管理與企業文化建設緊密結合，讓兩者形成良性的互動，培育支持戰略管理的文化土壤，在軟、硬兩條線上保障戰略目標的實現，使戰略和文化都能夠落地。一方面，應該確保戰略目標的設定符合本行的使命，戰略方案與相應的措施應該與本行的價值觀相匹配：另一方面，要加強企業文化建設，要通過企業文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統一到全行的戰略目標上來，企業文化工作每一階段宣傳的重點應與銀行戰略的階段性重點相匹配，創建支持戰略的環境和文化，建立學習型的企業文化機制。

2、組織管理體制改革要與全面戰略管理協同推進。

完善而有效的組織架構不僅能為戰略資源的運行提供最為適當的載體，而且可以部分地補足或緩解資源、要素等方面的缺陷。只有組織與戰略達到最佳配合時，才能有效實現戰略目標。因此，組織管理體制改革要與戰略管理協同推進。實現組織結構與發展戰略的實施匹配，才能有效實現戰略目標。同時，戰略的分解和落實以及戰略績效考核需要明晰組織架構和崗位職責。在進行戰略分解時，組織架構和崗位職責是指標分解的重要依據。只有明晰我國商業銀行各個層級組織的使命與職能，才能分解出與各個層級組織密切相關的指標。

3、打造高素質、專業化的戰略管理隊伍。

需要打造一支高素質、專業化的戰略管理隊伍，為戰略管理提供人才保障。除了總行要建立專門的戰略管理部門之外，各條線、各部門和各分行也均要指定專人負責戰略管理工作，盡快組建一支完整的戰略管理專業隊伍，相關崗位的工作人員應保持相對穩定，以利于不斷積累經驗，保持工作的延續性，提高工作水平；要采取多種形式不斷加大培訓力度，積極促進戰略管理專業隊伍整體素質的提升。

4、實現戰略資源、激勵機制與全面戰略管理的匹配和銜接。

首先，戰略資源配置要與戰略管理緊密銜接。戰略目標的實現需要各種戰略資源，資源保障是戰略規劃得以順利實施的關鍵所在。因此，切實加大戰略投入，將戰略資源向戰略重點傾斜，為戰略實施提供充分的資源保障。其次，要建立和推行支持我國商業銀行戰略實施的薪酬管理體系。激勵機制和戰略的匹配是戰略實施時效性的重要保證。我國商業銀行的各級戰略績效及平衡計分卡要與浮動薪酬聯系起來，以激勵全行員工共同實現戰略目標，這對激勵戰略執行和改進戰略績效非常重要。

篇7

[關鍵詞]會計信息系統；會計管理；發展措施

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.101

作為企事業單位經營管理狀況的一種直觀反映，會計信息一直為企事業單位管理層相關決策提供必要的數據支撐。會計信息系統的主要功能就是針對會計信息進行數據管理。現階段，我國會計信息系統在管理方面存在著一些問題，如缺乏日常維護、信息孤島等問題，需要給予足夠的重視，并提出有效解決方法。

1 會計信息系統的相關概念

會計信息系統是以計算機技術為依托，以專業會計處理軟件和信息處理軟件為主體，針對會計相關的數據信息進行收集、處理和存儲的系統，相比較傳統的人工會計，會計信息系統能夠極大的提高會計信息處理工作的效率，其基本的功能包括了原始會計資料的獲取及審核、用戶賬戶的管理以及會計賬簿的登記核對等。[1]

會計信息系統一般包括兩個主要的管理業務部分：一是核算會計，主要是通過事后記賬的方式，針對日常賬務進行核算與管理，對會計經營結果進行準確反映，對其管理內容進行細致劃分，主要有資產核算、薪資核算、固定資產管理、成本管理等；二是管理會計，主要是對單位財務狀況的分析以及預測、對經營決策的分析、對內部經濟核算管理的分析等，能夠預測單位的財務經營風險，強化內部管控。

2 會計信息系統管理中的不足之處

2.1 能力素質問題

一方面，許多單位的會計人員缺乏對會計信息系統的正確認識，影響了系統功能的有效發揮。會計信息系統屬于一種集成了會計管理理念和管理方法的應用操作軟件，可以為管理制度的落實提供便利。對于現代企業而言，會計信息系統不僅承載了企業本身的管理理念與方法制度，更實現了管理與軟件的相互融合。[2]但是現階段，許多單位僅僅將會計信息系統看作一種輔助工具，認為其作用主要表現在降低會計人員工作強度，提升工作效率。另一方面，企事業單位缺乏對于會計知識、會計業務以及信息技術全面認知和掌握的綜合性人才。會計信息系統應該算是信息技術融入現代會計所產生的，其能夠從會計管理的角度，對企業的經營管理進行解析，對于會計人員以及系統管理人員的專業素質要求較高，其不但必須具備專業的會計業務能力，還必須掌握相應的計算機知識和信息技術，并立足企業實際，提出會計信息系統在企業中深化應用的可行性方案，推進會計信息系統的標準化和規范化。但是從目前的發展情況看，受高等教育專業劃分以及企業發展實際的影響，我國的高端財會人員極度缺乏，會計管理隊伍的能力和素質亟待提高。[3]

2.2 日常維護問題

現階段，會計信息系統在實際應用中存在著各種各樣的問題，如對系統的基礎參數設置或者檔案信息進行隨意更改，導致原始會計數據的丟失或者錯誤；缺乏對會計信息系統權限的合理分配，影響了各項工作的有序展開；缺乏完善健全的系統操作規范，在系統操作中存在較大的隨意性，導致流程出錯；沒有及時對離職員工的賬戶進行注銷，使得企業內部信息泄露等。上述問題出現的根本原因，是缺乏對于會計信息系統的日常維護管理，無法適應系統發展過程中的需求變化，從而影響了系統運行的可靠性和安全性。

2.3 信息孤島問題

對于現代企業而言，會計信息系統的局限性決定了其一般只能提供給財務部門使用，影響了信息的有效傳遞，進而引發了比較嚴重的信息孤島問題。例如，在財務系統和管理系統中，采用的是不同的數據格式，由于缺乏數據的自動轉換，只能使用基礎數據功能，導致了人工工作量的增大，影響了系統功能的充分發揮。不僅如此，在企業中，與會計信息密切相關的業務是多種多樣的，這些業務都會產生相應的會計信息，但是由于會計信息系統缺乏與其他子系統的信息交換與共享，進一步加劇了信息孤島問題，嚴重影響了企業決策的制定，影響了企業的健康發展。[4]

3 會計信息系統管理的l展措施

3.1 強化財會隊伍建設

具體來講，一是應該及時轉變觀念，認識到會計信息系統的重要作用。企業管理層應該及時對自身的觀念和認知進行更新，正確認識會計信息系統與會計電算化的區別，切身體會會計信息系統在企業信息化建設中的作用，意識到其是提升企業市場競爭力的關鍵措施，從而主動支持會計信息系統的建設。二是應該強化教育培訓，提升財務隊伍的整體素質。為了確保會計信息系統功能的充分發揮，企業應該加強對于會計人員的教育和培訓，提升其專業會計素質和管理能力，完善會計機制，改進會計工作方法，確保會計人員在掌握專業會計知識和先進會計技術的同時，加深對于信息技術的了解，構建專業的會計信息系統操作隊伍和維護管理隊伍，推動會計信息系統的穩定發展。

3.2 關注系統風險控制

在會計信息系統應用中，存在著一定的風險，其主要誘發因素有硬件故障、黑客入侵以及內部人員泄露等。對于這些風險因素，企業應該重視起來，采取切實有效的措施，強化系統風險控制。

一方面，應該注重硬件管理，為系統的安全穩定運行奠定堅實的基礎。一是機房管理人員應該及時針對硬件故障進行記錄和分析，明確故障產生的原因并對故障進行快速恢復，確保資料的完整歸檔；二是應該完善硬件服務器的安全保護機制，設置后備電源和火災報警系統，確保在出現突發事故時能夠從容應對；三是應該做好硬件防火墻等安全防護措施，實現對于DOS攻擊或者非正常登入的自動防護。

另一方面，應該強化軟件建設，為系統的安全運行提供良好的保障。一是可以采用安全賬號策略，對系統權限進行合理分配，控制管理員的數量；二是應該落實數據讀取控制，通過數據加密等方式，保證數據的完整性和機密性；三是應該對相關責任進行落實，做到逐級防控，減少數據丟失和信息泄露問題。

3.3 實現信息深度應用

現階段，企業對于自身會計信息的管理，是一個高度集成化的過程，企業內部的各個部門可以看作企業這一整體的組成部分，任何一個環節出現問題，都會直接影響企業的正常運行。在這種情況下，應該立足企業實際，對其各個經營業務進行集成，形成一個閉環結構的經營管理模式，使得會計信息系統的指導和監督作用能夠得到最大限度的發揮，這也是企業適應市場經濟發展的客觀要求。

4 結 論

總之，信息技術在會計領域的應用會不斷深化，會計信息系統逐漸得到了普及和應用，并且發揮著越來越重要的作用。針對現階段會計信息系統管理中存在的不足之處，企業應該立足自身實際，采取有效的應對措施，確保會計信息系統功能的充分發揮，為企業的穩定健康發展提供良好的保障。

參考文獻：

[1]白世萍，劉艷.電子商務環境下會計信息系統問題探討[J].統計與管理，2013（5）：132-133.

[2]齊天華，蘇佳萍.淺析網絡環境下會計信息系統的內部控制問題[J].綠色財會，2010（5）：23-26.

篇8

幼時，我正在牙牙學語父親買來許多泡沫玩具，有些不夠三天就葬身于玩具剪刀下唯有一幅繪著祖國的拼圖，我仍然保存至今。那時，我指著祖國拼圖問母親這是什么，母親親切地對我說：“你看，這拼圖多像一只雄雞呀，這就是我們的祖國……”“哦，祖國就是一個像雄雞的玩具呀！”還沒等母親說完，我便自作聰明地發出童稚的叫聲。母親笑著說不，告訴我，我們都生活在祖國的土地上，祖國就像母親一樣哺育我們成長。呀，原來祖國就像母親一樣可藹可親，我可不能輕視它。我望望身邊的慈母，又望望拼圖，發出會心的微笑。祖國在我心中的第一個印象，就是慈母。

我上小學了老師第一次帶我們去參加升旗儀式。儀仗隊的同學們穿著禮服，敲打著樂器，唱起國歌，在全校同學的矚目中，國旗緩緩上升。這是多么莊嚴、多么隆重的儀式呀！在我心中又增加了一個信念，祖國是偉大的，是重要的，壯觀的！五星紅旗就是他的象征！祖國在我心中的第二印象，就是莊嚴的五星紅旗。

從兒時幼稚的話語到初上小學的感覺，都是年幼膚淺的感受，然而已上六年級的我度過了六十年華誕后，觀看了慶國慶閱兵儀式，看到了祖國的繁榮昌盛，對祖國又是另一種看法。我國是一個泱泱大國，國泰民安，山河壯麗，簡直不能用語言來形容，如果非要把她比做什么那她就是巨龍，祖國經濟發達，繁榮昌盛，各種各樣的事業，如青龍直上，蒸蒸日上，無論在經濟、軍事還是資評都有蓬勃發展；她就是猛虎，奧運健兒在賽場上勇往直前，屢奪金牌；她就是史書，處處散發著五千年的悠久歷史文化；她就是……

篇9

在我小的時候，便是對長城有著一份渴望，渴望去看一看那綿延萬里，傲立祖國北方大陸的它。

今天，我坐在前往長城的車上，心中無比的激動，仿佛那條氣勢磅礴的巨龍就我在我的面前，而我，則感受它帶給我的心跳。

下車，一步一步走上長城，我才發現，他與我心中的長城并不相同。深灰色的磚墻透著一股多年的淡綠，一眼望去，它的身軀延伸至萬里，忽高忽低，碧綠的山嶺像是欲滴的翡翠，與悠久的它融合在了一起，賦予了它生機，更體現出它那巨龍一般的氣勢。在這巨龍背上漫步，我的心中的激動已是有一股敬畏所取代。

天空上的云早已散去，金燦的陽光灑在城墻上，用手撫摸，能感覺到一股溫熱，就好比從沉睡中醒來。我加快了腳步，朝前方的烽火臺走去。

腳下的磚塊顯出一種古老，一級一級，每一塊都是那么整齊的擺放，讓人感覺十分穩重。在我心中，長城的幻想早已成為現實，眼中的長城更是讓我體會到中華民族的偉大與強盛。

望著這東方巨龍，我不禁思索，它的興起需要多少人民的付出，多少汗水。我心中頓時感慨萬分。

走上臺階，登上烽火臺，我已是滿頭大汗。汗水滴在磚墻上，就如同滴在大海里，立刻被淹沒。一股清涼的微風吹過，我身上的燥熱馬上消失，隨之而來的是一股涼爽，似清泉一般沁人，流淌于全身。抬頭遠望，一份景象與剛才所見完全不同。長龍般的城墻延伸于遠方，凹凸不平的山嶺完全阻擋不了巨龍的身軀，它一會迎難而上，在山頂盤踞，一會又知難而退，在山腳歇息，像是一名智者，而我認為，他更像是中華民族的象征，代表那些有所作為的中國人，代表著我們的祖國。長龍勇往直前，一直到天邊，最終與藍天融為一體，顯示出中華人民在前方道路上的進取與勇敢。

夕陽西下，我心中的長城之影也漸漸如落日般消失，取而代之的卻是一股的祖國的熱愛，一股對祖國由衷的感謝。長城代表著我們對祖國的依戀如它的身軀般長久、永恒。

想著剛剛到長城腳下幼稚的我，自己心中不免又感嘆，這一次的長城漫步讓我成熟了許多。心中竟有著一絲不舍。

篇10

祖國如一位母親，哺育著祖國的花朵，祖國如一面墻，為祖國的花朵遮風擋雨，祖國如一朵云，為祖國的花朵表演出最美麗的圖案。啊！祖國，無論在什么時候，你都像一位美麗的天使來伴隨我們，讓我們的世界變得多姿多彩。

祖國啊，多少炎黃子孫“離你而去”，但是他們并沒有忘記您，整天茶飯不思，整夜頻來入夢，但是，是您激發他們，讓他們學會了更高的技術，讓他們為祖國增添了幾千、幾萬、幾十萬·······種高科技。

有一次，我看見一對白發蒼蒼的老夫婦相互攙扶著，他們熱淚盈眶，不知他們來自何方，但是可以看出，他們也是祖國的炎黃子孫。當時，他們的心情是親切、是激動、是驕傲、是自豪的。他們看見祖國的高樓大廈，心情是無法用語言來表達的。

祖國啊！祖國，您是多么的偉大啊！我身為祖國的花朵，我是多么的驕傲和自豪，此時此刻，心中只想唱一首歌，那就是《大中國》因為這首歌把我心中的話都唱出來了，“祖國祝福你，你永遠在我心里，祖國祝福你，不用千言和萬語。”

啊！祖國，我愛你，您永遠在我心中。